合理化建議的表揚(yáng)

近期合理化建議的表揚(yáng)

公司鼓勵(lì)“員工建議”以來，最近又有部分員工提出了很好的建議，建議內(nèi)容豐富，而且有些合理化的建議已經(jīng)被采納，公司在此對(duì)于那些提出建議的員工表示感謝，現(xiàn)將實(shí)施的效果及獎(jiǎng)勵(lì)予以公布：

一、趙小曉蒸汽冷凝水收集進(jìn)入循環(huán)水池

目前220車間和350車間產(chǎn)生的蒸汽凝液供應(yīng)310車間生產(chǎn)有富裕，可將此水從310車間引一管道進(jìn)入原循環(huán)水池，待溫度自然冷卻至常溫，到達(dá)一定液位，用原有循環(huán)水泵送入新的循環(huán)水管網(wǎng)。這樣實(shí)施節(jié)省水且降低污水量。

二、顧愛國選用自動(dòng)旋轉(zhuǎn)噴頭行成綠化澆灌系統(tǒng)

苗圃澆水，每天需要2個(gè)人工，工作5至6個(gè)小時(shí)，選用自動(dòng)旋轉(zhuǎn)噴頭行成綠化澆灌系統(tǒng)后，可以節(jié)約1.5個(gè)人工/天，且成本低，制作容易，符合公司精益生產(chǎn)的方針。按每月灌20天算，每年有6個(gè)月需要澆灌，每年可節(jié)約人工成本8100元。

三、耿健、徐峰22D01A/B投料口的改造

22D01A/B投料口目前使用桶體與蓋分離的方式，每次投料開關(guān)投料口蓋都需要兩人才能成功。由于每次蓋板需要移開放在地面，造成了地面的二次污染與二次清理。蓋板較重，兩人配合方能移開，存在較大的掉落引起嚴(yán)重LTA的風(fēng)險(xiǎn)。耿健、徐峰提出桶蓋加快開連接，這樣一人可以開關(guān)；減少了蓋板對(duì)地面的污染；降低了蓋板掉落傷人的安全風(fēng)險(xiǎn)。

四、張益明將壓榨管反相連接。

壓榨管下接，壓榨管阻礙了小車的位置，卸料時(shí)經(jīng)常有濾餅跑到小車外。地面衛(wèi)生難保持，小車輪子上沾上物料，滾的滿地都是，大大加重了操作工清理三樓露面衛(wèi)生的強(qiáng)度，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致一定程度的產(chǎn)品損失。將壓榨管反相連接。壓榨管上接，壓榨管不再阻礙小車的位置，濾餅跑到小車外的現(xiàn)象明顯減少；壓榨管從外向上翻，壓榨管卡入濾板的幾率更低；

五、許存喜I酯中乙酸乙酯凝固后不打磨測(cè)試。

I酯打磨后用甲苯溶解進(jìn)氣相進(jìn)行檢測(cè)乙酸乙酯，未打磨用甲苯溶解進(jìn)氣相進(jìn)行檢測(cè)乙酸乙酯0.139%。因在打磨時(shí)增加了表面積的同時(shí)，摩擦發(fā)熱一部分乙酸乙酯揮發(fā)了，這樣不能真正測(cè)出I酯中乙酸乙酯。

以上同事提出的建議已經(jīng)付諸實(shí)施，反映效果很好，特獎(jiǎng)勵(lì)趙小曉200元、顧愛國100元、耿健80元、徐峰80元，張益明100元、許存喜150元。另外，QC員工林紅、220車間姚新杰、馬旭、畢晗亭也提出了建議，雖未采納，在此為了鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦杏懈�多的�?chuàng)新，給予獎(jiǎng)勵(lì)50元。

在此，對(duì)于這些提出很好建議的同事表示熱烈的祝賀！希望有更多的員工提出很好的建議！

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關(guān)于鼓勵(lì)開展合理化建議活動(dòng)的實(shí)施意見

為進(jìn)一步激發(fā)公司全員參與企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，鼓勵(lì)全體干部員工進(jìn)行小改革、小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小倡議，發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益與員工個(gè)人價(jià)值同步提高，經(jīng)研究，特制定本規(guī)定。

一、項(xiàng)目界定

本規(guī)定所述的合理化建議項(xiàng)目是指不需投資或投資額在5萬元以內(nèi)的項(xiàng)目，超出這個(gè)范圍的，從其它規(guī)定。

二、組織結(jié)構(gòu)

公司合理化建議活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理。公司成立由生產(chǎn)辦、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、人力資源部等部門組成的合理化建議管理小組，負(fù)責(zé)合理化建議的組織領(lǐng)導(dǎo)，督促檢查，指導(dǎo)協(xié)調(diào)和實(shí)施結(jié)果的鑒定評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)工作。公司合理化建議管理小組辦公室設(shè)在人力資源部，指定專人對(duì)合理化建議申報(bào)材料進(jìn)行管理。

三、申報(bào)及組織實(shí)施程序

1.提出合理化建議時(shí)，無論是單位還是個(gè)人，需填寫《神潤發(fā)合理化建議登記表》（見附件1），其內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目描述以及解決問題的措施等，需要投資的要進(jìn)行詳細(xì)的投資預(yù)算。

2.車間員工提出的合理化建議，直接報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部會(huì)同車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審、組織實(shí)施和效果評(píng)價(jià)等。每季度底，生產(chǎn)部將合理化建議的收集、實(shí)施、評(píng)價(jià)意見等情況上報(bào)公司合理化建議管理小組，重要項(xiàng)目實(shí)施后須形成書面總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告（見附件2），并推薦出效果較好的項(xiàng)目和表彰獎(jiǎng)勵(lì)建議。

3.公司管理職能部室人員提出的合理化建議，隨時(shí)直接報(bào)合理化建議管理小組，由人力資源部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行初審和組織實(shí)施，相關(guān)單位進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。對(duì)于重大項(xiàng)目，由合理化建議管理小組提出實(shí)施建議報(bào)總經(jīng)理審批。

4.年終公司合理化建議管理小組負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公司合理化建議情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，確定重大項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的意見，報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批。

四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.公司每年對(duì)合理化建議重大項(xiàng)目進(jìn)行二次集中獎(jiǎng)勵(lì)，其他效果特別明顯的隨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表彰，對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行宣傳。

2.可以建議人姓名命名相應(yīng)的管理、操作或工藝方法。

26-3.建議采納推廣后，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，按照年節(jié)約成本費(fèi)用或增加利潤金額的1%10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.建議采納推廣后，難以直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的，視情況給予1003000元獎(jiǎng)勵(lì)。5.個(gè)人提出和完成的建議項(xiàng)目，獎(jiǎng)金歸個(gè)人所有，個(gè)人提出集體實(shí)施完成或集體提出并完成的，獎(jiǎng)金按貢獻(xiàn)大小合理分配。

6.個(gè)人全年五次以上以書面形式向公司提出合理化建議，無論是否被采納，均獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

7.年度合理化建議成果為公司節(jié)約費(fèi)用或者增加利潤100萬元以上，公司授予“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，給予不超過10萬元獎(jiǎng)勵(lì)。

8.除公司給予的獎(jiǎng)勵(lì)外，各車間、職能部室，應(yīng)在本規(guī)定框架內(nèi)，以各種內(nèi)部激勵(lì)的形式，鼓勵(lì)員工提合理化建議積極性，以使這項(xiàng)活動(dòng)健康地持續(xù)下去。

五、監(jiān)督和檢查

1、公司職能部室，每月至少提出一項(xiàng)合理化建議，否則扣罰單位部門主要負(fù)責(zé)人100元。

2、公司合理化建議管理小組必須實(shí)事求是，辦事公正，接受全公司干部員工監(jiān)督，若出現(xiàn)營私舞弊現(xiàn)象和對(duì)合理化建議久拖不辦問題，對(duì)全體成員給予每人200元處罰。

3、公司合理化建議管理小組對(duì)公司各車間、各部室執(zhí)行本意見的情況進(jìn)行督促檢查，對(duì)弄虛作假、騙取獎(jiǎng)金的單位或個(gè)人，嚴(yán)肅查處。

4、接受公司合理化建議管理小組指定落實(shí)的單位和部門，要對(duì)合理化建議積極進(jìn)行落實(shí)，對(duì)采取消極態(tài)度不予支持實(shí)施的單位、部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并視情況處以100-500元罰款。

5、本規(guī)定于從發(fā)布之日起實(shí)施。

附件1：《神潤發(fā)合理化建議登記表》。附件2：《重大技改技措綜合評(píng)價(jià)報(bào)告》

山東壽光神潤發(fā)海洋化工有限公司201*年3月21日

26-附件1：

神潤發(fā)合理化建議登記表

編號(hào)：

申請(qǐng)人：項(xiàng)目名稱：部門負(fù)責(zé)人簽字：年月日管理小組簽字：年月日簽字：年月日預(yù)算費(fèi)用：申請(qǐng)日期：項(xiàng)目描述審核意見審核意見審總核經(jīng)意理見注：內(nèi)容較多時(shí)另加附頁解決措施和方案部門負(fù)責(zé)人

26-3

管理小組附件2：

重大技改技措綜合評(píng)價(jià)報(bào)告

實(shí)施單位：項(xiàng)目陳述：措施方案及步驟：效益和意義：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人簽字：年月日主管部門綜合評(píng)價(jià)意見和建議：主管部門負(fù)責(zé)人簽字：年月日注：內(nèi)容較多時(shí)可另加附頁項(xiàng)目名稱：26-

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