項目經(jīng)理施工總結(jié)

06年工作總結(jié)

自05年9月份至今，在豐匯工業(yè)園參加工業(yè)園建設(shè)的施工管理工作。

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)確定了今年5月份生產(chǎn)車間達到搬遷條件，辦公樓10月份前達到搬遷進駐辦公條件的目標(biāo)，如何完成公司下達的任務(wù)，使工業(yè)園盡快形成生產(chǎn)能力、早日創(chuàng)造效益，擺在了項目部全體管理人員面前，我在項目部的主要工作體現(xiàn)在以下方面：一、組織人員，按照目標(biāo)排定、落實生產(chǎn)計劃

首先依據(jù)各方面的條件（勞動力、圖紙、材料等）努力積極的協(xié)調(diào)工作中面臨的問題，每周對生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議做認(rèn)真的準(zhǔn)備，親自組織參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議中廣泛聽取工程管理人員、外協(xié)隊負(fù)責(zé)人匯報施工中的進展情況，及存在的問題，尤其需要甲方協(xié)調(diào)解決的問題，盡最大努力幫助參建隊伍安排好的計劃，順利的落實，同時努力解決外協(xié)隊需要我方幫助解決的困難，無條件做好支持服務(wù)工作，充分利用每周的協(xié)調(diào)會，對施工中存在的問題及項目部的要求，堅定不移的傳達、貫徹、落實到各外協(xié)隊伍和各項工作中去，參加工業(yè)園建設(shè)的外協(xié)隊高峰時達十幾家，條件不同、管理能力參差不齊，有些新引進的隊伍，對我們的管理不適應(yīng)，對計劃的嚴(yán)肅性認(rèn)識不夠，在人員組織、乙供材供應(yīng)方面滿足不了計劃、工期的需要，特別是勞動力始終處于短缺狀態(tài)，嚴(yán)重制約著計劃的完成（其他工地也存在著相同的情況），外協(xié)隊伍從自身利益最大化出發(fā)，不愿意加大人力、物力的投入，加大了計劃按時完成的難度。怎么辦？首先我們從合同入手

1、要求各參見隊伍無條件的履行合同，用合同約束他們；2、制定階段性的處罰措施；

3、積極解決落實甲方在圖紙變更、材料供應(yīng)方面的滯后問題；4、要求我們的管理人員一定要樹立急工程所急、想工程所想，外協(xié)隊伍的事情就是我們自己的事情的思想，盡最大努力服務(wù)外協(xié)隊伍；

5、采取強硬手段，如發(fā)律師函等。通過一系列的措施要求，基本保證了計劃的完成，達到了車間、辦公樓按計劃投產(chǎn)、搬遷的目標(biāo)。

二、同項目部一班人加強過程控制、履行好管理職責(zé)

工業(yè)園大小7個單體項目，十幾個施工隊伍施工，在落實好工期計劃的同時，最主要的是控制好質(zhì)量、監(jiān)督好安全，豐匯工業(yè)園的建設(shè)凝聚著全體一公司人的和期望，干好干壞全體職工矚目、責(zé)任重大，項目部一班人本著創(chuàng)造百年豐匯的理念，認(rèn)真細(xì)致的把好施工中的每道工序，工序與工序之間都進行認(rèn)真的驗收、核實，對于不符合規(guī)范要求，達不到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工重做。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并在每道工序交接過程中請質(zhì)監(jiān)站進行交接驗收，形成上道不符合要求絕不進行下道工序施工的習(xí)慣，有效的控制了內(nèi)在質(zhì)量和表面工藝，是整個園區(qū)的各個單體都處在我們的過程控制當(dāng)中。項目工地多次進行工藝檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)放整改通知單限期整改。通過會議檢查、檢測等多種手段控制好質(zhì)量，使整個工程的質(zhì)量令人滿意。

一年來通過項目部一班人的共同監(jiān)督、督促要求各施工隊認(rèn)真做好安全防范工作，我們利用各種會議、各種形式強調(diào)安全，是安全施工貫穿于施工過程中，一年來沒有出現(xiàn)任何形式的安全問題，結(jié)果非常好，上下都滿意，可以說甲乙雙方皆大歡喜。

三、自身廉政工作

一年來的施工，跟十幾家外協(xié)隊伍打交道，自己時刻本著公正廉潔、合情合理的原則進行各項管理工作，從不拿工作之便收受別人的財物，從不刁難外協(xié)隊伍，在每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上我多次講，各施工隊伍只要把活干好，就是給予我的最大利益，不搞歪門邪道，對于工作中的情感交流，如吃頓飯、喝場酒也都是處于情感溝通的需要，并且經(jīng)常從簡，一年來沒有不廉潔的情況發(fā)生。

一年來的工作，盡管取得了一些成果，也還存在一些不足，如與上下級的溝通，特別是與上下級工作中溝通不夠，工作中時常有急躁情緒，對于上下級與部門之間的工作節(jié)奏不能夠充分理解，重工作輕學(xué)習(xí)，這些需要在工作中改正完善。

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擴展閱讀：項目經(jīng)理個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn)在正進行機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達的管理辦法及會議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細(xì)總結(jié)。

1、加大排查力度，落實安全管理

應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。2、降低成本、提高效率

成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材

料使用中，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。

3、合理安排工序，嚴(yán)格質(zhì)量管理

作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn)進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作

業(yè)安排，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按計劃落實。2、加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針對現(xiàn)

場勞動力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。

3、加強責(zé)任落實到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落

實人，以保證施工進度的有效進行。

在接下來的時間里，我們將加強自身建設(shè)，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準(zhǔn)備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。

工程公司土建一部201*.9.21

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