淺析工程項目管理中進度管理的主要方法

淺析工程項目管理中進度管理的主要方法

在開展項目進度管理之前，工程項目管理團隊已經(jīng)進行付出努力做了一些項目進度管理方面的一些規(guī)劃工作，這是作為工程項目管理計劃的一個概要性和提綱性的一個規(guī)劃，我們可以看到工程項目管理進度管理的基本方法，希望能對同行有所幫助和借鑒。

本文主要論述作為工程項目管理詳細設(shè)計在進度管理方面的一些主要方法。通常在項目進度管理過程中會涉及以下幾個管理過程組，在幾個項目進度管理活動或過程中都會涉及依據(jù)、工具和成果（或者叫管理活動的輸出）現(xiàn)分別論述如下：

1.工程項目管理活動排序

在項目進度管理方法中，我們得到的一份詳盡的計劃活動清單后，第二步就是對已知的活動清單進行排序，活動排序的目的就是對已知的活動清單進行識別和記載計劃活動之間的邏輯關(guān)系，可考慮適當?shù)木o前、緊后、提前、滯后等等邏輯關(guān)系，只有這樣才能制定出符合實際的和可以實現(xiàn)的項目進度表，在邏輯關(guān)系的考慮和安排上要盡量采用工程項目管理軟件，充分利用計算機進行工作，以提高工作效率和避免不必要的錯誤，在排序這個進度管理過程組中，我們主要依據(jù)上一個過程組的成果----活動清單，結(jié)合本企業(yè)的事情和外部的一些環(huán)境因素，利用緊前關(guān)系繪圖法、箭線繪圖法、計劃網(wǎng)絡(luò)樣板法、硬邏輯、軟邏輯、提前、滯后等邏輯排序技術(shù)結(jié)合計算機輔助設(shè)計等等技術(shù)，得到一份科學(xué)、合理的項目進度管理網(wǎng)路圖。從而達到展示項目進度管理中各個計劃活動和邏輯關(guān)系的一種圖形和文件，為計劃活動或任務(wù)資源估算奠定基礎(chǔ)。

2.工程項目管理活動定義

討論項目進度管理的方法首要的問題就是要確定哪些計劃活動（任務(wù)）需要確定和記載計劃活動需要完成的工作，這就是我們通常所說的活動的定義，或者叫做項目可交付成果。為估算、安排進度、執(zhí)行以及監(jiān)控項目進度管理提供堅定的基礎(chǔ)。在進行活動定義這個項目進度管理過程組中，我們將依據(jù)各個單位具體的資源情況和外部的環(huán)境等因素，通過分解技術(shù)和滾動式規(guī)劃技術(shù)將項目工作組合進一步分解成更小的，更易管理的叫做計劃活動的的組成部分，為我們進一步明確工作內(nèi)容提供詳實的資料，從而得到本過程管理組的輸出---一份詳盡的活動清單（或工作內(nèi)容清單），使我們的計劃管理任務(wù)明確。

3.工程項目管理活動資源持續(xù)時間估算

在項目進度管理方法中，從以上是那個管理過程得到了活動清單、活動排序、活動資源估算、第四步就是進行活動或任務(wù)的資源持續(xù)時間的估算，估算計劃活動的時間最主要的一個依據(jù)就是項目團隊最熟悉具體計劃活動的個人或集體，持續(xù)時間的估算是逐步細化和完善的，估算過程要充分考慮數(shù)據(jù)的正確性，原始數(shù)據(jù)的正確與否對活動計劃估算準確性至關(guān)重要。利用專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、后備分析等技術(shù)手段進行活動計劃或任務(wù)的持續(xù)時間估算，得到計劃活動的持續(xù)估算表，值得注意的是，此估算表必須是一個范圍，這樣的估算數(shù)據(jù)表才是科學(xué)的，比如：某某活動完成的時間是一周加減兩天等。得到的這份活動持續(xù)時間表，就為制定進度計劃提供了堅實的基礎(chǔ)。

4.工程項目管理活動資源估算

在項目進度管理方法中，我們得到了各個任務(wù)清單和任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，第三步就是要考慮為任務(wù)資源估算，計劃活動資源估算就是確定在實施項目活動時要使用何種資源，每一種使用的數(shù)量，以及何種資源什么時間投入到活動中，在向項目活動中分配和估算時，必要考慮到經(jīng)濟性，做到既能滿足要求，有經(jīng)濟的原則。在進行活動資源的估算時，我們將以上面的兩個管理活動的成果，依據(jù)各個單位的資源情況和考慮外部資源的可利用情況進行綜合的評估，利用專家判斷（或類似項目的經(jīng)驗）、實現(xiàn)此活動的多方案論證、對計劃活動的資源使用情況進行自下而上的估算和累加的技術(shù)，得出一份詳盡的資源需求計劃。為活動計劃的資源持續(xù)時間做好基礎(chǔ)，大家知道，不同類型的資源的質(zhì)量決定資源的使用時間，例如，一個高級職稱和一個初級職稱完成一個相同的工作所花費的時間是不同的，所以確定資源的類型和數(shù)量是資源消耗時間的依據(jù)。

5.工程項目管理進度的控制

在項目進度管理的方法中，通過以上五個過程工程項目管理thldl.org.cn組，得到了項目進度表，最后的第六步就是項目進度管理中項目進度的控制，值得注意的是，進度控制不單單依靠進度表，因為進度超前或之后，有可能是前面五個過程組中的那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，比如說你的活動資源估算不準確，資源的持續(xù)時間估算不準確、活動的邏輯在那排上存在錯誤，活動分解的不夠詳細等等一系列問題，所以，對進度的控制，要從前面所討論的幾個方面進行綜合的評估，往往要將以上的各個過程組進行相互的交疊，才能判斷出那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，我們一般在項目進度管理中利用進度報告技術(shù)、進度變更控制系統(tǒng)技術(shù)、績效衡量技術(shù)、偏差分析技術(shù)，得到一份更新的進度基準報告，從而不斷的調(diào)整進度管理，使項目進度作為指揮棒，引導(dǎo)我們的項目走向成功。

在開展項目進度管理之前，工程項目管理團隊已經(jīng)進行付出努力做了一些項目進度管理方面的一些規(guī)劃工作，這是作為工程項目管理計劃的一個概要性和提綱性的一個規(guī)劃，通過以上幾方面的論證，我們可以看到工程項目管理進度管理的基本方法，希望能對同行有所幫助和借鑒。

6.制定工程項目管理進度表

在項目進度管理方法中，有了前四個過程管理的成果，第五步就是制定項目進度計劃管理進度表，值得注意的是，制定項目進度管理計劃表是一個重復(fù)的過程，沒有一個工程項目管理的進度計劃表是一成不變的，這一過程主要來確定某個計劃活動的開始和結(jié)束時間，這個成果是作為項目經(jīng)理或其他的管理層最關(guān)系的問題和希望了解的信息，利用上面四個管理過程中的成果，我們運用進度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)、關(guān)鍵線路法、進度壓縮技術(shù)、假設(shè)情景分析技術(shù)、資源平衡技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)，得到一個項目進度進度表，項目進度表的表現(xiàn)形式一般是項目進度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖或里程碑圖。此進度表，為項目進度控制提供了重要的依據(jù)，我們可以根據(jù)進度表，來判斷哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，然后對癥下藥。

擴展閱讀：進度計劃在工程施工中重要性及管理方法論文

進度計劃在工程施工中的重要性及管理方法探討

摘要：本文首先分析了工程施工進度計劃管理的重要作用及目的，然后分析了工程施工進度管理中的現(xiàn)狀，最后研究了工程施工進度管理的方法及具體措施，具有較強的意義和價值，供參考。關(guān)鍵詞：進度管理；工程施工；重要性；管理方法；具體措施中圖分類號：tu74文獻標識碼：a文章編號：

施工進度計劃在施工過程的地位日益重要，通過施工實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，避免和減少計劃的誤差是確保功成圓滿竣工的保障，結(jié)合施工實際，進行探討如下：

一、工程施工進度計劃管理的重要作用及目的

施工企業(yè)在實施一項工程前，擺在面前的首要任務(wù)是如何按照建設(shè)單位的工期要求完成施工任務(wù)?

施工企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)人員對工程項目進度目標進行分析和論證，通過收集相關(guān)資料和對工程所在地施工環(huán)境的調(diào)查研究，討論工期目標的可行性。通過多次的反復(fù)討論，制定出滿足建設(shè)單位工期要求的工程施工進度計劃，但實現(xiàn)工期目標的前提是必須保證勞動力的充足供應(yīng)、材料和機械設(shè)備的及時到場、資金的保障。工程項目是在動態(tài)條件實施的，因此工程進度管理也必須是一個動態(tài)的管理過程。如果施工企業(yè)不重視進度計劃的必要調(diào)整，則工程進度無法得到控制。為了實現(xiàn)工程進度目標，工程施工進度計劃必須隨著工程項目的進展不斷地調(diào)整目標。

通過對工程施工進度計劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)工程進度計劃執(zhí)行有

偏差，及時采取糾偏措施，保證落后的工程項目在后續(xù)實施中能夠趕上來。只有通過反復(fù)跟蹤檢查，不斷地采取措施，才能保證工程項目按期竣工。

工程施工進度計劃管理的目的是通過全體人員的共同努力，以實現(xiàn)工程項目的進度目標。二、工程施工進度管理中的現(xiàn)狀1．工程項目內(nèi)部管理混亂

有的施工企業(yè)實施一項工程時，并沒有重視施工進度計劃的作用，對工程施工進度聽之任之，發(fā)現(xiàn)工程進度落后了，并沒有采取積極地、有效地措施，結(jié)果造成工程進度滯后。

由于項目部的管理人員不能深入到施工現(xiàn)場，對工程項目的實際施工進度不能及時掌握，等到發(fā)現(xiàn)工程項目不能按期竣工，為了不違反合同的約定，施工企業(yè)不得不大量增加勞動力、機械設(shè)備的投入，以擴大工作面，這樣既增加了施工成本，又不能保證工程質(zhì)量，結(jié)果給企業(yè)造成了巨大的損失。

施工管理人員對工程項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。工程項目在施工過程中，由于項目部內(nèi)部管理混亂，員工之間鉤心斗角，對發(fā)現(xiàn)的問題不聞不問，是造成工程進度落后的主要原因，這就是人為因素造成的。

2．不能正確處理工程施工進度、施工成本、工程質(zhì)量之間的關(guān)系有的項目只重視控制施工成本，對待施工進度漠不關(guān)心，只是一味省錢，結(jié)果工程進度完成不了。最終，由于不能完成施工進度，

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