施工項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)

《規(guī)范》第7.4.6條規(guī)定，“在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)。”現(xiàn)代管理十分重視總結(jié)分析，把它看做比其他管理階段都更為重要的管理階段，其原因是它對(duì)實(shí)現(xiàn)管理循環(huán)和進(jìn)行信息反饋起著重要作用，符合管理中的封閉原理和信息反饋原理。總結(jié)分析是對(duì)進(jìn)度控制積累資料的重要途徑，是對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行評(píng)價(jià)的前提，是提高控制水平的階梯。

一、進(jìn)度控制總結(jié)的依據(jù)

《規(guī)范》第7.4.6條指出，總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄，施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果，施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。以上資料都是在進(jìn)度控制中產(chǎn)生的，只要注意積累，就不難得到。

二、進(jìn)度控制總結(jié)的內(nèi)容

《規(guī)范》第7.4.7條規(guī)定，施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況，施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)，施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析，科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況，施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。

1．目標(biāo)完成情況

(1)時(shí)間目標(biāo)完成情況�？梢酝ㄟ^計(jì)算以下指標(biāo)進(jìn)行分析：合同工期節(jié)約值=合同工期一實(shí)際工期指令工期節(jié)約值=指令工期一實(shí)際工期定額工期節(jié)約值=定額工期一實(shí)際工期

競爭陛工期節(jié)約值=社會(huì)先進(jìn)水平工期一實(shí)際工期

縮短工期的經(jīng)濟(jì)效益=縮短一天產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益×縮短工期天數(shù)縮短工期的原因大致有以下幾種：計(jì)劃編制得積極可靠；執(zhí)行認(rèn)真，控制得力；協(xié)調(diào)及時(shí)有效；勞動(dòng)效率高等。

(2)資源利用情況。所使用的指標(biāo)有：單方用工=總用工數(shù)／建筑面積

勞動(dòng)力不均衡系數(shù)=最高日用工數(shù)／平均日用工數(shù)節(jié)約工日數(shù)=計(jì)劃用工工日一實(shí)際用工工日主要材料節(jié)約量=計(jì)劃材料用量一實(shí)際材料用量

主要機(jī)械臺(tái)班節(jié)約量=計(jì)劃主要機(jī)械臺(tái)班數(shù)一實(shí)際主要機(jī)械臺(tái)班數(shù)

資源節(jié)約大致原因有以下幾種：計(jì)劃積極可靠；資源優(yōu)化效果好；按計(jì)劃保證供應(yīng)；認(rèn)真制定并實(shí)施了節(jié)約措施；協(xié)調(diào)及時(shí)得力。

(3)成本情況。主要指標(biāo)有：降低成本額=計(jì)劃成本一實(shí)際成本

節(jié)約成本的主要原因大致如下：計(jì)劃積極可靠；成本優(yōu)化效果好；認(rèn)真制定并執(zhí)行了節(jié)約成本措施；工期縮短；成本核算及成本分析工作效果好。

2．進(jìn)度控制中問題的總結(jié)

這里所指的問題是：某些進(jìn)度控制目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，或在計(jì)劃執(zhí)行中存在缺陷。在總結(jié)時(shí)，可以定量地計(jì)算，指標(biāo)與前項(xiàng)相同；也可以定性地分析。對(duì)產(chǎn)生問題的原因也要從編制和執(zhí)行計(jì)劃中去找。問題要找夠，原因要擺透，不能文過飾非。遺留的問題應(yīng)反饋到下一控制循環(huán)解決。

進(jìn)度控制中出現(xiàn)問題的種類大致有以下幾種：工期拖后，資源浪費(fèi)，成本浪費(fèi)，計(jì)劃變化太大等�？刂浦谐霈F(xiàn)上述問題的原因大致是：計(jì)劃本身的原因、資源供應(yīng)和使用中的原因、協(xié)調(diào)方面的原因、環(huán)境方面的原因等。

3．進(jìn)度控制中經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)是指對(duì)成績及其取得的原因進(jìn)行分析以后，歸納出來的可以為以后進(jìn)度控制借鑒的本質(zhì)的、規(guī)律性的東西�？偨Y(jié)進(jìn)度控制的經(jīng)驗(yàn)可以從以下幾方面進(jìn)行：

(1)怎樣編制計(jì)劃，編制什么樣的計(jì)劃才能取得更大效益，包括準(zhǔn)備、繪圖、計(jì)算等。

(2)怎樣優(yōu)化計(jì)劃才更有實(shí)際意義，包括優(yōu)化目標(biāo)的確定、優(yōu)化方法的選擇、優(yōu)化計(jì)算、優(yōu)化結(jié)果的評(píng)審、電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用等。

(3)怎樣實(shí)施、調(diào)整與控制計(jì)劃，包括組織保證、宣傳、培訓(xùn)、建立責(zé)任制、信息反饋、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、記錄、檢查、調(diào)整、修改、成本控制方法、資源節(jié)約措施等。

(4)進(jìn)度控制工作的新創(chuàng)造。總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)有應(yīng)用價(jià)值，通過企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門審查批準(zhǔn)，形成規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)或制度，作為以后工作必須遵守或參照?qǐng)?zhí)行的文件。

4．提高進(jìn)度控制工作水平的措施

措施即辦法，是在總結(jié)進(jìn)度控制中問題及其產(chǎn)生的原因的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地提出解決遺留問題的辦法，其中應(yīng)包括對(duì)已總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)的推行，應(yīng)包括以下一些措施：

(1)編制更好的計(jì)劃的措施；(2)更好的執(zhí)行計(jì)計(jì)劃的措施；(3)有效的控制措施。5．總結(jié)的方法

(1)在計(jì)劃編制．、執(zhí)行中，應(yīng)積累資料，作為總結(jié)的基礎(chǔ)；(2)在總結(jié)這前應(yīng)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，取得原始中沒有的情況或信息；(3)召開總結(jié)分析會(huì)議；

(4)提倡采用定量的對(duì)比分析法；

(5)盡量采用計(jì)算機(jī)，以提高總結(jié)分析的速度和準(zhǔn)確性；(6)總結(jié)分析資料要分類歸檔。

擴(kuò)展閱讀：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

目錄

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制.............................................................................................21施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述...........................................................................21-1影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素.............................................................21-2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施.............................................................21-3施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理.................................................................31-4施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系.........................................................51-5施工項(xiàng)目進(jìn)度控制程序.................................................................62施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核、實(shí)施與檢查...............................................92-1施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核.............................................................92-2施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施.............................................................92-3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查...........................................................123施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況對(duì)比分析.................................................133-1計(jì)算對(duì)比法....................................................................................133-2圖形對(duì)比法....................................................................................144施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與總結(jié).................................................................274-1施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理意見...................................................274-2施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整...................................................................2831-3-4-3施工進(jìn)度控制總結(jié)...............................................................31

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述

1-1影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素大致可分為三類，詳見表11。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素表11

種類影響因素相應(yīng)對(duì)策項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部因素施工組織不合理，人力、機(jī)械項(xiàng)目經(jīng)理部的活動(dòng)對(duì)施工進(jìn)度設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問題不及時(shí)起決定性作用，因而要：施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故提高項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理質(zhì)量不合格引起返工水平、技術(shù)水平與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等提高施工作業(yè)層的素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平低重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)相關(guān)單位因素設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)或有誤業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更實(shí)際工程量增減變化材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔患皶r(shí)或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求水電通訊等部門、分包單位沒有認(rèn)真履行合同或違約資金沒有按時(shí)撥付等相關(guān)單位的密切配合與支持，是保證施工項(xiàng)目進(jìn)度的必要條件，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好：與有關(guān)單位以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，嚴(yán)格履行合同，尋求法律保護(hù)，減少和避免損失編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要充分考慮向主管部門和職能部門進(jìn)行申報(bào)、審批所需的時(shí)間，留有余地該類因素一旦發(fā)生就會(huì)造成較大影響，應(yīng)做好調(diào)查分析和預(yù)測有些因素可通過參加保險(xiǎn)，規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)不可預(yù)見因素施工現(xiàn)場水文地質(zhì)狀況比設(shè)計(jì)合同文件預(yù)計(jì)的要復(fù)雜得多嚴(yán)重自然災(zāi)害戰(zhàn)爭、政變等政治因素等1-2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理信息措施等，具體見表12。

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施表12

措施種類措施內(nèi)容建立對(duì)施工進(jìn)度能有效控制的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理信息措施管理工作制度隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)訂立進(jìn)度控制工作制度：檢查時(shí)間、方法，召開協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、人員等落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)確定施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，建立施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)落實(shí)施工方案，在發(fā)生間題時(shí)，能適時(shí)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致分包合同的工期與總包合同的工期相一致供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度組織措施技術(shù)措施合同措施經(jīng)濟(jì)措施1-3施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)的，主要有系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等。

（1）系統(tǒng)原理

系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制活動(dòng)。進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)、施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。

1）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的依據(jù)。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、季度和月（旬）作業(yè)計(jì)劃等。形成了一個(gè)進(jìn)度控制目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對(duì)象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行則是由下而上，從月（旬）作業(yè)計(jì)劃、分項(xiàng)分部工程進(jìn)度計(jì)劃開始，逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。

2）施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)

施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。施工項(xiàng)目的各級(jí)負(fù)責(zé)

人，從項(xiàng)目經(jīng)理、各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長、班組長以及有關(guān)人員組成了施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。這個(gè)組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。也就是說，施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，這樣才能保證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（2）動(dòng)態(tài)控制原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)隨著項(xiàng)目的施工進(jìn)展以及相關(guān)因素的變化不斷進(jìn)行調(diào)整的動(dòng)態(tài)控制過程。施工項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，但面對(duì)不斷變化的客觀實(shí)際，施工活動(dòng)的軌跡往往會(huì)產(chǎn)生偏差。當(dāng)發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度超前或落后時(shí)，控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使施工活動(dòng)在新的起點(diǎn)上按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)運(yùn)行；當(dāng)新的干擾影響施工進(jìn)度時(shí)，新一輪調(diào)整、糾偏又開始了。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制活動(dòng)就這樣循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，直至預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（3）信息反饋原理

反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來，并對(duì)信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達(dá)到預(yù)期目的。

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程實(shí)質(zhì)上就是對(duì)有關(guān)施工活動(dòng)和進(jìn)度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項(xiàng)目信息管理中心要對(duì)搜集的施工進(jìn)度和相關(guān)影響因素的資料進(jìn)行加工分析，由領(lǐng)導(dǎo)作出決策后，向下發(fā)出指令，指導(dǎo)施工或?qū)υ��?jì)劃做出新的調(diào)整、部署；基層作業(yè)組織根據(jù)計(jì)劃和指令安排施工活動(dòng)，并將實(shí)際進(jìn)度和遇到的問題隨時(shí)上報(bào)。每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進(jìn)流出。因而必須建立健全一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準(zhǔn)確、及時(shí)、暢通，反饋靈敏、有力，以及能正確運(yùn)用信息對(duì)施工活動(dòng)有效控制，才能確保施工項(xiàng)目的順利實(shí)施和如期完成。

（4）彈性原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中應(yīng)用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要考慮影響進(jìn)度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度，進(jìn)度計(jì)劃必須保持充分彈性，要有預(yù)見性；其次是在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延時(shí)，能夠利用進(jìn)度計(jì)劃的彈性，或縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或改變工作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容、工程量，或改進(jìn)施工工藝、方案等有效措施，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作出及時(shí)地相應(yīng)調(diào)整，

縮短剩余計(jì)劃工期，最后達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。

（5）封閉循環(huán)原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開始的，由于影響因素的復(fù)雜和不確定性，在計(jì)劃實(shí)施的全過程中，需要連續(xù)跟蹤檢查，不斷地將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如果運(yùn)行正�？衫^續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃；如果發(fā)生偏差，應(yīng)在分析其產(chǎn)生的原因后，采取相應(yīng)的解決措施和辦法，對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂，然后再進(jìn)入一個(gè)新的計(jì)劃執(zhí)行過程。這個(gè)由計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成的過程就形成了一個(gè)封閉循環(huán)回路，見圖11。而施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程就是在許多這樣的封閉循環(huán)中得到有效地不斷調(diào)整、修正與糾偏，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的。

圖1-1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的封閉循環(huán)

1-4施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)是依據(jù)施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃確定的。然后對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。

施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出的工期要求。但在施工活動(dòng)中，是通過對(duì)最基礎(chǔ)的分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度控制來保證各單項(xiàng)（位）工程或階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)的。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)過程的施工為止。在分解中，每一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一級(jí)層次的進(jìn)度控制目標(biāo)，而較低層次的進(jìn)度控制目標(biāo)又是較高一級(jí)層次進(jìn)度控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，于是就形成了一個(gè)自上而下層層約束，由下而上級(jí)級(jí)保證，上下一致的多層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，如可以按單位工程或分包單位分解為交工分目標(biāo)，按承包的專業(yè)或按施工階段分解為完工目標(biāo)，按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)等，其結(jié)構(gòu)框架如圖12現(xiàn)在所示。

為了便于對(duì)施工進(jìn)度的控制與協(xié)調(diào)，可以從不同角度建立與施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系相聯(lián)系配套的進(jìn)度控制目標(biāo)。

圖1-2進(jìn)度控制目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)框架示意圖

1-5施工項(xiàng)目進(jìn)度控制程序

1．項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)施工合同的要求確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，確定項(xiàng)目分期分批的開竣工日期。

2．編制施工進(jìn)度計(jì)劃，具體安排實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃。分包人負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

3．向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告，按監(jiān)理工程師開工令確定的日期開工。4．實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段實(shí)現(xiàn)有效地進(jìn)度控制。項(xiàng)目經(jīng)理部首先要建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、

分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度信息，按信息流動(dòng)程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對(duì)后續(xù)施工和總工期的影響。必要時(shí)，可對(duì)原計(jì)劃進(jìn)度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動(dòng)繼續(xù)在新的控制下運(yùn)行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工項(xiàng)目全部完成。進(jìn)度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進(jìn)行的進(jìn)度調(diào)整。

5．全部任務(wù)完成后，進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序見圖13。

圖1-3施工進(jìn)度控制過程示意圖

8

2施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核、實(shí)施與檢查

2-1施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，主要審核內(nèi)容有：

1．項(xiàng)目總目標(biāo)和所分解的子目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系是否合理？進(jìn)度安排能否滿足施工合同工期的要求？是否符合其開竣工日期的規(guī)定？分期施工是否滿足分批交工的需要和配套交工的要求？

2．施工進(jìn)度中的內(nèi)容是否全面，有無遺漏項(xiàng)目，是否能保證施工質(zhì)量和安全的需要？3．施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理？

4．各類資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡？

5．總分包之間和各專業(yè)之間，在施工時(shí)間和位置的安排上是否合理，有無干擾？6．總分包之間的進(jìn)度計(jì)劃是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃的銜接是否明確、合理？7．對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚，是否有相應(yīng)的防范對(duì)策和應(yīng)變預(yù)案？8．各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施設(shè)計(jì)得是否周到、可行、有效。

2-2施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的主要內(nèi)容見表21。

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的內(nèi)容表21

項(xiàng)目內(nèi)容每月（旬或周）末，項(xiàng)目經(jīng)理提出下期目標(biāo)和作業(yè)項(xiàng)目，通過工地例會(huì)協(xié)調(diào)后編制應(yīng)根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃任務(wù)，當(dāng)前施工進(jìn)度，現(xiàn)場施工環(huán)境、勞動(dòng)力、機(jī)械等資源條件編制作業(yè)計(jì)劃是施工進(jìn)度計(jì)劃的具體化，應(yīng)具有實(shí)施性，使施工任務(wù)更加明確具體可行，便于測量、控制、檢查對(duì)總工期跨越一個(gè)年度以上的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)不同年度的施工內(nèi)容編制年度和季度的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃，確定并控制項(xiàng)目的施工總進(jìn)度的重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃和分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇施工任務(wù)書是下達(dá)施工任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件施工任務(wù)書包括：施工任務(wù)單（表31-17）、限額領(lǐng)料單（表31-18、31-19）、考勤表等，其中施工任務(wù)單包括分項(xiàng)工程施工任務(wù)、工程量、勞動(dòng)量、開工及完9

編制月（旬或周）作業(yè)計(jì)劃簽發(fā)施工任務(wù)書工日期、工藝、質(zhì)量和安全要求限額領(lǐng)料單根據(jù)施工任務(wù)單編制，是控制班組領(lǐng)用料的依據(jù)，其中列明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位和數(shù)量、領(lǐng)退料記錄等工長根據(jù)作業(yè)計(jì)劃按班組編制施工任務(wù)書，簽發(fā)后向班組下達(dá)并落實(shí)施工任務(wù)在實(shí)施過程中，做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務(wù)核算資料保存各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者做好施工記錄，如實(shí)記載計(jì)劃執(zhí)行情況：每項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間，每日完成數(shù)量做好施工進(jìn)度記錄記錄現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況填施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班、能源等數(shù)量及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并填表上報(bào)，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查和控制分析提供反饋信息施工調(diào)度是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種干擾、矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮生產(chǎn)指揮作用，實(shí)現(xiàn)連續(xù)均衡順利施工，以保證完成各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。其具體工作：執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料構(gòu)配件、做好施工調(diào)度工作運(yùn)輸車輛等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問題采取解決的調(diào)配措施由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，遇到問題做必要地調(diào)整，保證文明施工及時(shí)了解氣候和水、電供應(yīng)情況，采取相應(yīng)的防范和調(diào)整保證措施及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題定期、及時(shí)召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議，貫徹項(xiàng)目主管人的決策，發(fā)布調(diào)度令當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠施工任務(wù)單表22

項(xiàng)目名稱編號(hào)開工日期部位名稱簽發(fā)人交底人施工班組

簽發(fā)日期

回收日期

10

限額領(lǐng)料單表23

單位工程分項(xiàng)工程材料名稱規(guī)格單位施工定額施工預(yù)算工程量實(shí)際工程量計(jì)劃用量實(shí)際用量計(jì)劃單價(jià)任務(wù)單編號(hào)執(zhí)行班組金額級(jí)配節(jié)約超用限額領(lǐng)料發(fā)放記錄表24

月日名稱、規(guī)格單位數(shù)量領(lǐng)用人月日名稱、規(guī)格單位數(shù)量領(lǐng)用人2-3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查

跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施，其有關(guān)內(nèi)容見表25。

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃檢查表25

項(xiàng)目說明檢查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄檢查目的檢查實(shí)際施工進(jìn)度，收集整理有關(guān)資料，并與計(jì)劃對(duì)比，為進(jìn)度分析和計(jì)劃調(diào)整提供信息根據(jù)施工項(xiàng)目的類型，規(guī)模、施工條件和對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求的程度確定檢查時(shí)間和間隔時(shí)間檢查時(shí)間常規(guī)性檢查可確定為每月、半月、旬或周進(jìn)行一次施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴(yán)重影響時(shí)，間隔時(shí)間臨時(shí)可縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁對(duì)施工進(jìn)度有重大影響的關(guān)鍵施工作業(yè)可每日檢查或派人駐現(xiàn)場督陣對(duì)日施工作業(yè)效率、周、旬作業(yè)進(jìn)度及月作業(yè)進(jìn)度分別進(jìn)行檢查，對(duì)完成情況做出記錄檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量檢查內(nèi)容實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班及其原因分析進(jìn)度偏差情況進(jìn)度管理情況影響進(jìn)度的特殊原因及分析建立內(nèi)部施工進(jìn)度報(bào)表制度檢查方法定期召開進(jìn)度工作會(huì)議，匯報(bào)實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)度控制、檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場實(shí)地察看將實(shí)際收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行整理加工，使之與相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃具有可比性數(shù)據(jù)整理一般采用實(shí)物工程量、施工產(chǎn)值、勞動(dòng)消耗量、累計(jì)百分比等和形象進(jìn)度統(tǒng)比較分析計(jì)將整理后的實(shí)際數(shù)據(jù)、資料與進(jìn)度計(jì)劃比較．通常采用的方法有：橫道圖法、列表比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法等得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否存在偏差的結(jié)論：相一致、超前、落后由計(jì)劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他管理人員協(xié)作，在檢查后即時(shí)編寫進(jìn)度控制報(bào)告，也可按月、旬、周的間隔時(shí)間編寫上報(bào)，其中：向項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位上報(bào)關(guān)于整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況的項(xiàng)目概要級(jí)進(jìn)度報(bào)告檢查報(bào)告向項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)業(yè)務(wù)部門上報(bào)關(guān)于單位工程或項(xiàng)目分區(qū)進(jìn)度執(zhí)行情況的項(xiàng)目概要管理級(jí)進(jìn)度報(bào)告就某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問題的檢查結(jié)果應(yīng)編制業(yè)務(wù)管理級(jí)進(jìn)度報(bào)告．為項(xiàng)目管理者及各業(yè)務(wù)部門提供參考施工項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)告的基本內(nèi)容有：對(duì)施工進(jìn)度執(zhí)行情況做綜合描述：檢查期的起止時(shí)間、當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏?/p>

數(shù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃目標(biāo)及實(shí)際進(jìn)度、檢查期內(nèi)施工現(xiàn)場主要大事記項(xiàng)目實(shí)施、管理、進(jìn)度概況的總說明：施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測；日歷計(jì)劃；對(duì)建設(shè)單位和施工者的工程變更指令、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；停水、停電、事故發(fā)生及處理情況；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)相比較的偏差狀況及其原因分析；解決間題措施；計(jì)劃調(diào)整意見等3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況對(duì)比分析

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況對(duì)比分析是將施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，計(jì)算出計(jì)劃的完成程度與存在的差距，也可結(jié)合與計(jì)劃表達(dá)方式一致的圖表進(jìn)行圖解分析。其對(duì)比分析方法有：

3-1計(jì)算對(duì)比法

1．單一施工過程（一個(gè)分項(xiàng)工程）的進(jìn)度完成情況（1）勻速施工情況

勻速施工是指每天完成的工程量是相同的。這時(shí)施工的時(shí)間進(jìn)度和工程量進(jìn)度是一致的。檢查施工進(jìn)度計(jì)劃完成的計(jì)算分析公式是：

到檢查日止實(shí)際施工時(shí)間（天）

Y（施工進(jìn)度計(jì)劃完成程度％）=到檢查日止計(jì)劃施工時(shí)間（天）

=

到檢查日止累計(jì)實(shí)際完成工程量到檢查日止累計(jì)計(jì)劃完成工程量

若上式中的分子－分母：（實(shí)際－計(jì)劃）累計(jì)完成工程量為ΔQ

（實(shí)際－計(jì)劃）施工進(jìn)度時(shí)間（天）為Δt

則判別關(guān)系見表3-1。

表3-1

Y（％）△Q△t（天）未完成計(jì)劃＜100＜0拖欠工程量＜0拖后時(shí)間剛好完成計(jì)劃＝100＝0按量完成=0按時(shí)完成超額完成計(jì)劃＞100＞0超額工程量＞0超前時(shí)間（2）變速施工情況

變速施工是指每天的計(jì)劃施工速度不同，或者是實(shí)際施工速度與計(jì)劃施工速度不同。這時(shí)應(yīng)檢查施工以來累計(jì)工程量進(jìn)度完成情況，其計(jì)算公式是：

到檢查日止實(shí)際累計(jì)完成工程量

Y（累計(jì)工程量進(jìn)度計(jì)劃完成程度％）=

到檢查日止計(jì)劃累計(jì)完成工程量

=到檢查日止實(shí)際工程量累計(jì)完成百分比（％）

到檢查日止計(jì)劃工程量累計(jì)完成百分比（％）

若上式中：（實(shí)際－計(jì)劃）累計(jì)完成工程量為△Q

實(shí)際施工時(shí)間（天）－完成實(shí)際累計(jì)完成工程量所需的計(jì)劃施工時(shí)間（天）為△t則判別關(guān)系見表3-2。

表3-2

Y（％）△Q△t（天）未完成計(jì)劃＜100＜0拖欠工程量＞0拖后時(shí)間剛好完成計(jì)劃＝100＝0按量完成＝0按時(shí)完成超額完成計(jì)劃＞100＞0超額工程量＜0超前時(shí)間2．多項(xiàng)施工過程（多工種、多分項(xiàng)分部工程）進(jìn)度計(jì)劃的綜合完成情況

多項(xiàng)施工過程的工程量性質(zhì)不同，不能相加，可用施工產(chǎn)值或消耗的勞動(dòng)時(shí)間工日進(jìn)行綜合比較后，其計(jì)算公式為：

Y1多項(xiàng)施工過程施工進(jìn)度（累計(jì)產(chǎn)值）計(jì)劃完成程度（％）

Σ（到檢查日止各項(xiàng)施工實(shí)際完成工程量×預(yù)算單價(jià)）=Σ（到檢查日止各項(xiàng)施工計(jì)劃完成工程量×預(yù)算單價(jià)）

到檢查日止用預(yù)算單價(jià)計(jì)算的=

實(shí)際完成產(chǎn)值計(jì)劃完成產(chǎn)值

（）

Y2多項(xiàng)施工過程施工進(jìn)度（累計(jì)工日）計(jì)劃完成程度（％）

Σ（到檢查日止各項(xiàng)施工實(shí)際完成工程量×工日定額）=Σ（到檢查日止各項(xiàng)施工計(jì)劃完成工程量×工日定額）=到檢查日止各項(xiàng)施工累計(jì)完成的（

實(shí)際定額工日數(shù)計(jì)劃定額工日數(shù)

）

則Y1Y2判別關(guān)系見表3-3。

表3-3

Y1（％）Y2（％）未完成計(jì)劃＜100＜100剛好完成計(jì)劃＝100＝100超額完成計(jì)劃＞100＞100此法亦可用于單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況的對(duì)比分析。

3-2圖形對(duì)比法

1．圖形對(duì)比法的選擇

圖形對(duì)比法是在表示計(jì)劃進(jìn)度的圖形上，標(biāo)注出實(shí)際進(jìn)度，根據(jù)兩個(gè)進(jìn)度之間的相對(duì)位置差距或形態(tài)差異，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況作出判斷和預(yù)測的方法。它具有形象直觀的優(yōu)點(diǎn)。

由于施工過程包含的施工作業(yè)工作多樣、復(fù)雜，因而施工進(jìn)度的圖形表達(dá)方式有很多種，主要分為橫道圖法、垂直進(jìn)度圖法、s形曲線圖法、香蕉形曲線圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、模型圖法、列表檢查法等。一般是根據(jù)施工的特點(diǎn)和檢查要求來選擇適當(dāng)?shù)姆椒�。詳見�?-4。

施工進(jìn)度圖形對(duì)比法的特點(diǎn)及選擇表3-4

檢查對(duì)象特點(diǎn)宜采用的方法施工速度是一條水平直線．即每單比例橫道圖法天完成量相等垂直進(jìn)度圖法施工時(shí)間與累計(jì)完成施工任務(wù)％網(wǎng)絡(luò)前鋒線法是線性關(guān)系，其斜率即為施工速度施工時(shí)間長度與累計(jì)完成施工任務(wù)％同步增長檢查施工時(shí)間（天數(shù)）也就等于檢查了累計(jì)完成施工任務(wù)％利用實(shí)際與計(jì)劃天數(shù)比例可換算累計(jì)完成施工任務(wù)％施工速度是不同高度的水平線段，即每天完成任務(wù)量不等施工時(shí)間與累計(jì)完成施工任務(wù)％是曲線（折線）關(guān)系，其各點(diǎn)斜率即為施工速度檢查時(shí)，應(yīng)同時(shí)標(biāo)注和檢查施工時(shí)間（天數(shù)）和累計(jì)完成施工任務(wù)％的執(zhí)行情況包含多項(xiàng)工作，須明確各工作之間的邏輯關(guān)系重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路預(yù)測對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響對(duì)計(jì)劃的調(diào)整提供建議僅檢查進(jìn)度目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)情況雙比例單側(cè)橫道圖法雙比例雙側(cè)橫道圖法S形曲線法香蕉形曲線法分項(xiàng)工程勻速施工分項(xiàng)工程變速施工或多項(xiàng)工程綜合進(jìn)度對(duì)單位（項(xiàng)）工程進(jìn)度進(jìn)行全局性檢查時(shí)網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線法列表比較法模型圖比較法單比例橫道圖法2．單比例橫道圖法

對(duì)分項(xiàng)工程檢查時(shí)，勻速施工條件下，時(shí)間進(jìn)度與完成工程量進(jìn)度一致，僅按時(shí)間進(jìn)度標(biāo)注、檢查即可。具體做法是：將檢查結(jié)果得到的實(shí)際進(jìn)度（施工時(shí)間）用另一種顏色（或標(biāo)記）標(biāo)注在相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)度橫道圖上。如果實(shí)際施工速度與計(jì)劃速度不同，則應(yīng)將實(shí)際完成施工任務(wù)量按計(jì)劃速度換算為施工時(shí)間（天數(shù)）標(biāo)注。將到檢查日止的實(shí)際進(jìn)度線與計(jì)劃進(jìn)度線的長度進(jìn)行比較，二者之差為時(shí)間進(jìn)度差△t，△t＝0，為按期完成：△t＞0，為提前時(shí)間；△t＜0，為拖期時(shí)間。

如表31-25所示例中，在第10d檢查時(shí)，A工程按期完成計(jì)劃；B工程進(jìn)度落后2d；C工程因早開工1d，實(shí)際進(jìn)度提前了1d。

當(dāng)進(jìn)行單位（單項(xiàng)）工程或整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃檢查，特別注重的是各組成部分的工期目標(biāo)（完工或交工時(shí)間）是否實(shí)現(xiàn)，而不計(jì)較具體的施工速度時(shí)，也可采用單比例橫道圖法。

單比例橫道圖進(jìn)度表表3-5

3．垂直進(jìn)度圖法

垂直進(jìn)度圖法適用于多項(xiàng)勻速施工作業(yè)的進(jìn)度檢查。具體做法是：

（1）建立直角坐標(biāo)系，其橫軸t表示進(jìn)度時(shí)間，縱軸Y表示施工任務(wù)的數(shù)量完成情況。施工數(shù)量進(jìn)度可用實(shí)物工程量、施工產(chǎn)值、消耗的勞動(dòng)時(shí)間（工日）等指標(biāo)表示，但最常用的指標(biāo)是由前述幾個(gè)指標(biāo)計(jì)算的完成任務(wù)百分比（％），因?yàn)樗�綜合性強(qiáng)、便于廣泛比較。

（2）在圖中繪制出表示每個(gè)工程的計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間和相應(yīng)計(jì)劃累計(jì)完成程度的計(jì)劃線。計(jì)劃線與橫軸的交點(diǎn)表示計(jì)劃開始時(shí)間，與100水平線的交點(diǎn)是計(jì)劃完工時(shí)間，各計(jì)劃線的斜率表示每個(gè)工程的施工速度。

（3）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查，將在檢查日已完成的施工任務(wù)標(biāo)注在相應(yīng)計(jì)劃線的一側(cè)。然后可按縱橫兩個(gè)坐標(biāo)方向進(jìn)行完成數(shù)量（進(jìn)度百分比％）和工期進(jìn)度的比較分析，在圖31-10示例中，A、B、C、D、E、F等6項(xiàng)工程的總工期90d，在第50d檢查時(shí)A、B工程已完成；D工程完成了60％，符合進(jìn)度按計(jì)劃要求；C工程按計(jì)劃應(yīng)全部完成，但實(shí)際完成了80％，相當(dāng)于第40天計(jì)劃任務(wù)，故拖期了10d。

圖3-1垂直進(jìn)度圖法

運(yùn)用垂直進(jìn)度圖法檢查進(jìn)度，可在縱坐標(biāo)上直接查到實(shí)際的數(shù)量進(jìn)度，不必用時(shí)間進(jìn)度去換算，在實(shí)際施工速度與計(jì)劃施工速度不同時(shí)，尤為方便、快捷。

4．雙比例單側(cè)（雙側(cè)）橫道圖法

雙比例單側(cè)（雙側(cè)）橫道圖法用于檢查變速施工進(jìn)度或多項(xiàng)施工的綜合進(jìn)度。變速施工或多項(xiàng)施工條件下，單位時(shí)間完成的施工任務(wù)數(shù)量不同，且不能簡單相加，時(shí)間進(jìn)度與數(shù)量進(jìn)度不一致，因而，應(yīng)對(duì)時(shí)間坐標(biāo)及計(jì)劃和實(shí)際兩個(gè)進(jìn)度的累計(jì)完成百分比同時(shí)標(biāo)注檢查，才能準(zhǔn)確地反映施工進(jìn)度完成情況。具體做法是：

（1）在計(jì)劃橫道圖上方平行繪制出標(biāo)注有時(shí)間及對(duì)應(yīng)的累計(jì)計(jì)劃完成％的橫坐標(biāo)；（2）檢查后，用明顯標(biāo)識(shí)將自開工日（或上一檢查日）起至檢查日止的實(shí)際施工時(shí)間標(biāo)注在計(jì)劃橫道圖的一側(cè)；

（3）在計(jì)劃橫道圖下方平行標(biāo)注出檢查結(jié)果，即繪制出自開工日起至檢查日止的實(shí)際累計(jì)完成％的橫坐標(biāo)，于是就得到了雙比例單側(cè)橫道圖。

（4）如果將每次檢查的實(shí)際施工時(shí)間交替標(biāo)注在計(jì)劃橫道圖的上下兩側(cè)，得到的是雙比例雙側(cè)橫道圖。雙側(cè)標(biāo)注可以提供各段檢查期間的施工進(jìn)度情況等更多信息。

（5）觀察同一時(shí)間的計(jì)劃與實(shí)際累計(jì)完成％的差距，進(jìn)行進(jìn)度比較。

如圖3-2例中，該項(xiàng)施工工期8個(gè)月。7月末計(jì)劃應(yīng)完成計(jì)劃的90％，但實(shí)際只完成了計(jì)劃的80％，和6月末的計(jì)劃要求相同，故拖延工期1個(gè)月；進(jìn)度計(jì)劃的完成程度為89％（=80%/90%），少完成了10個(gè)百分點(diǎn)（=80％-90％）。

若該項(xiàng)工程每月末檢查一次，其結(jié)果按雙側(cè)標(biāo)注，將得到更多信息：前兩個(gè)月尚能完成計(jì)劃，從第3個(gè)月開始都沒有完成計(jì)劃。因而及早檢查發(fā)現(xiàn)，采取措施是必要的。

圖3-2雙比例單側(cè)（雙側(cè)）橫道圖法

5．S形曲線比較法

S形曲線比較法適用于變速施工作業(yè)或多項(xiàng)工程的綜合進(jìn)度檢查。具體做法是：（1）建立直角坐標(biāo)系，其橫軸t表示進(jìn)度時(shí)間，縱軸Y表示施工任務(wù)的累計(jì)完成任務(wù)百分比（％）。

（2）在圖中繪制出表示計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間和相應(yīng)計(jì)劃累計(jì)完成程度的計(jì)劃線。因?yàn)槭亲兯偈┕�，所以�?jì)劃線是曲線形態(tài)，若施工速度（單位時(shí)間完成工程任務(wù)）是先快后慢，計(jì)劃累計(jì)曲線呈拋物線形態(tài)；若施工速度是先慢后快，計(jì)劃累計(jì)曲線呈指數(shù)曲線形態(tài)；若施工速度是快慢相間，曲線呈上升的波浪線；若施工速度是中期快首尾慢，計(jì)劃累計(jì)曲線呈S形曲線形態(tài)；見表3-6，其中后者居多，故而得名。計(jì)劃線上各點(diǎn)切線的斜率表示即時(shí)施工速度。

施工速度與累計(jì)完成任務(wù)量的關(guān)系表3-6

（3）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查，并在圖上標(biāo)注出每次檢查的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，將各點(diǎn)連接成實(shí)際進(jìn)度線。然后可按縱橫兩個(gè)坐標(biāo)方向進(jìn)行完成數(shù)量（進(jìn)度百分比％）和工期進(jìn)度的比較分析，具體判別關(guān)系如表3-7。

S形曲線比較判別關(guān)系表3-7

縱向（數(shù)量）比較實(shí)際點(diǎn)位于S線ΔQ進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況橫向（時(shí)間）比較實(shí)際點(diǎn)位于S線Δt進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況同一時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成與計(jì)劃完成數(shù)量（進(jìn)度百分比％）Q相比較上方＞0超額完成左側(cè)＜0工期提前重合＝0剛好完成重合＝0按期完成下方＜0未完成右側(cè)＞0工期拖延完成相同工作（進(jìn)度百分比％）實(shí)際所用時(shí)間與計(jì)劃需要時(shí)間t相比較在圖3-8示例中，計(jì)劃工期90d。第40d檢查時(shí)，實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)a落在了計(jì)劃線的上方左側(cè)，從縱向比較看：實(shí)際完成進(jìn)度30%,與同期計(jì)劃比△Qa≈30%-20%＝10%，即多完成10個(gè)百分點(diǎn)；從橫向看：相當(dāng)于完成了第50d的計(jì)劃任務(wù)，△ta＝40-50=-10，故工期提前

了10d。第70d檢查時(shí)，實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)b落在了計(jì)劃線的下方右側(cè)，從縱向比較看：實(shí)際完成進(jìn)度60%,與同期計(jì)劃比，△Qb＝60%-80%＝-20%，即少完成20個(gè)百分點(diǎn)；從橫向看：相當(dāng)于完成了第60d的計(jì)劃任務(wù)，△tb≈70-60＝10，故工期拖延了10d。若繼續(xù)保持當(dāng)前速度施工（施工進(jìn)度呈直線），預(yù)計(jì)總工期有可能拖后△tc＝10d。

圖3-8S形曲線比較法

6．香蕉形曲線比較法（1）香蕉形曲線的特征

香蕉形曲線是兩條S形曲線組合成的閉合圖形。如前所述，工程項(xiàng)目的計(jì)劃時(shí)間和累計(jì)完成任務(wù)量之間的關(guān)系都可用一條S形曲線表示。在工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，各項(xiàng)工作一般可分為最早和最遲開始時(shí)間，于是根據(jù)各項(xiàng)工作的計(jì)劃最早開始時(shí)間安排進(jìn)度，就可繪制出一條S形曲線，稱為ES曲線，而根據(jù)各項(xiàng)工作的計(jì)劃最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度，繪制出的S形曲線，稱為LS曲線。這兩條曲線都是起始于計(jì)劃開始時(shí)刻，終止于計(jì)劃完成之時(shí)，因而圖形是閉合的；一般情況下，在其余時(shí)刻，ES曲線上各點(diǎn)均應(yīng)在LS曲線的左側(cè)，其圖形如圖3-9所示，形似香蕉，因而得名。

圖3-9香蕉形曲線比較圖

因?yàn)樵陧?xiàng)目的進(jìn)度控制中，除了開始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)之外，香蕉形曲線的ES和LS上的點(diǎn)不會(huì)重合，即同一時(shí)刻兩條曲線所對(duì)應(yīng)的計(jì)劃完成量形成了一個(gè)允許實(shí)際進(jìn)度變動(dòng)的彈性區(qū)間，只要實(shí)際進(jìn)度曲線落在這個(gè)彈性區(qū)間內(nèi)，就表示項(xiàng)目進(jìn)度是控制在合理的范圍內(nèi)。在實(shí)踐中，每次進(jìn)度檢查后，將實(shí)際點(diǎn)標(biāo)注于圖上，并連成實(shí)際進(jìn)度線，便可以對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，對(duì)后續(xù)工作進(jìn)度做出預(yù)測和相應(yīng)安排。

（2）香蕉形曲線的繪制

①以工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，確定該工程項(xiàng)目的工作數(shù)目n和計(jì)劃檢查次數(shù)m，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)ESi、LSi、（i＝1、2n）；

②確定各項(xiàng)工作在不同時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)量，分為兩種情況：

按工程項(xiàng)目的最早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定各工作在各單位時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)量，用表示，即第i項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間開工，第j時(shí)間完成的任務(wù)量（1≤i≤n；1≤j≤m）；

按工程項(xiàng)目的最遲時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定各工作在各單位時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)量，用表示；即第i項(xiàng)工作按最遲開始時(shí)間開工，第j時(shí)間完成的任務(wù)量（1≤i≤n；1≤j≤m）；

③計(jì)算工程項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)量Q。工程項(xiàng)目的總?cè)蝿?wù)量可用下式計(jì)算：

或

④計(jì)算到j(luò)時(shí)刻累計(jì)完成的總?cè)蝿?wù)量，分為兩種情況：按最早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算完成的總?cè)蝿?wù)量QjES為：

按最遲時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算完成的總?cè)蝿?wù)量QjLS為：

⑤計(jì)算到j(luò)時(shí)刻累計(jì)完成項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)量百分比，分為兩種情況：按最早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算完成的總?cè)蝿?wù)量百分比μ

jES

為：

按最遲時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算完成的總?cè)蝿?wù)量百分比μjLS為：

⑥繪制香蕉形曲線。按μjES，j（j=1、2m），描繪各點(diǎn)，并連接各點(diǎn)得ES曲線；按μ

jLS

，（j=1、2m），描繪各點(diǎn)，并連接各點(diǎn)得LS曲線，由ES曲線和LS曲線組成

香蕉形曲線。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按同樣的方法，將每次檢查的各項(xiàng)工作實(shí)際完成的任務(wù)量，代入上述各相應(yīng)公式，計(jì)算出不同時(shí)間實(shí)際完成任務(wù)量的百分比，并在香蕉形曲線的平面內(nèi)繪出實(shí)際進(jìn)度曲線，便可以進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。

[例]已知某工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖3-10所示，有關(guān)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)見表3-8，完成任務(wù)量以勞動(dòng)量消耗數(shù)量表示，見表3-9，試?yán)L制香蕉形曲線。

圖3-10某施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)表表3-8

t12345工作編號(hào)1-21-33-44-52-5工作名稱ABCDEDi（天）32337ESi00253LSi02473勞動(dòng)量消耗數(shù)量表表3-9

[解]施工項(xiàng)目工作數(shù)n=5，計(jì)劃每天檢查一次m=101）計(jì)算工程項(xiàng)目的總勞動(dòng)消耗量Q；

2）計(jì)算到j(luò)時(shí)刻累計(jì)完成的總?cè)蝿?wù)量QjES和QjLS，見表3-10；3）計(jì)算到j(luò)時(shí)刻累計(jì)完成的總?cè)蝿?wù)量百分比μ

jES

、μ

jLS

見表3-10。

完成的總?cè)蝿?wù)量及其百分比表表3-10

j（d）16312621262412318123624424184836530246048635307060740368072844418882947469492105050100100QjES（工日）QjLS（工日）μjES（％）μjLS（％）（4）根據(jù)μ

jES

、μ

jLS

及其相應(yīng)的j繪制ES曲線和LS曲線，得香蕉形曲線，如圖3-11。

圖3-11香蕉形曲線圖

7．網(wǎng)絡(luò)圖切割線法

在網(wǎng)絡(luò)圖上作切割線（常用點(diǎn)劃線表示）表示檢查日的實(shí)際進(jìn)度，并在〔〕內(nèi)標(biāo)注出檢查日之后完成各項(xiàng)工作尚需要的施工天數(shù)，再與計(jì)劃相比較。如圖3-12例中，在第14d檢查時(shí)，A工作已完成，D工作尚需2d才能完成，而按計(jì)劃還有2d（16-14）可以施工，不致影響進(jìn)度，B工作還有3d的任務(wù)量，但作業(yè)時(shí)間僅剩2d，而且B工作是關(guān)鍵工作，其拖延1d工期將對(duì)總工期造成影響。

圖3-12網(wǎng)絡(luò)圖切割線檢查進(jìn)度

8．網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線法

網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線法是利用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖檢查和判定工程進(jìn)度實(shí)施情況的方法。其具體做法是：

（1）將一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖變換為時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并在圖的上下方繪制出時(shí)間坐標(biāo)，使各工作箭線長度與所需工作時(shí)間一致，即將圖3-13形式變換為圖3-14形式；

（2）在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上標(biāo)注出檢查日的各工作箭線實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，并將上下方的檢查日點(diǎn)與實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)依次連接，即得到一條（一般為折線）實(shí)際進(jìn)度前鋒線；

（3）前鋒線的左側(cè)為已完施工，右側(cè)為尚需工作時(shí)間；

（4）其判別關(guān)系是：工作箭線的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)與檢查日點(diǎn)重合，說明該工作按時(shí)完成計(jì)劃；若實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)在檢查日點(diǎn)左側(cè)，表示該工作未完成計(jì)劃，其長度的差距為拖后時(shí)間；若實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)在檢查日點(diǎn)右側(cè)，表示該工作超額完成計(jì)劃，其長度的差距為提前時(shí)間。

【例】已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖3-13所示，在第5d檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作A已完成，工作B已進(jìn)行1d，工作C已進(jìn)行2d，工作D尚未開始。試用前鋒線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。

圖3-13某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

【解】（1）按已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖3-14所示；（2）按第5d檢查實(shí)際進(jìn)度情況繪制前鋒線，如圖3-14點(diǎn)劃線所示；

（3）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。從圖3-14前鋒線可以看出：工作B拖延1d；工作C與計(jì)劃一致；工作D拖延2d。

圖3-14某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線比較圖

9．列表比較法

當(dāng)采用無時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃時(shí)，也可以采用列表比較法，比較工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差情況。該方法是記錄檢查時(shí)應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)，然后列表計(jì)算有關(guān)時(shí)間參數(shù)，根據(jù)原有總時(shí)差和尚有總時(shí)差判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。列表比較法步驟如下：

（1）計(jì)算檢查時(shí)應(yīng)該進(jìn)行的工作ij尚需作業(yè)時(shí)間T②ij，其計(jì)算公式為：

T②ij=Dij-T①ij

式中Dij工作i-j的計(jì)劃持續(xù)時(shí)間；

T①ij工作i-j檢查時(shí)已經(jīng)進(jìn)行的時(shí)間。

（2）計(jì)算工作ij檢查時(shí)至最遲完成時(shí)間的尚余時(shí)間T③ij，其計(jì)算公式為：

T③ij＝LFij-T2

式中LFij工作i-j的最遲完成時(shí)間；

T2檢查時(shí)間。

（3）計(jì)算工作ij尚有總時(shí)差TF①ij，其計(jì)算公式為：

TF①ij=T③ij-T②ij

（4）填表分析工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。可能有以下幾種情況：

若工作尚有總時(shí)差與原有總時(shí)差相等，則說明該工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致；若工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差，但仍為正值，則說明該工作的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后，產(chǎn)生的偏差值為二者之差，但不影響總工期；

若尚有總時(shí)差為負(fù)值，則說明對(duì)總工期有影響。

【例】已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖3-13所示，在第5d檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作A已完成，工作B已進(jìn)行1d，工作C已進(jìn)行2d，工作D尚未開始。試用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。

【解】（1）計(jì)算檢查時(shí)計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行工作尚需作業(yè)時(shí)間T①ij。如工作B：

T②23＝D23-T①23=3-1=2d

（2）計(jì)算工作檢查時(shí)至最遲完成時(shí)間的尚余時(shí)間T③ij。如工作B：

T③23＝LF23-T2=6-5=1d

（3）計(jì)算工作尚有總時(shí)差TF①ij。如工作B：

TF①23＝T③23-T②23=1-2=-1d

其余有關(guān)工作C和D的時(shí)間數(shù)據(jù)計(jì)算方法相同，見表3-11。

（4）從表上分析工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表格的相應(yīng)欄目內(nèi)，并進(jìn)行情況判斷，見表3-11。

工程進(jìn)度檢查比較表表3-11

工作代號(hào)2-32-52-4工作名稱BCD檢查計(jì)劃時(shí)尚需②作業(yè)天數(shù)Tij212到計(jì)劃最遲完成原有總時(shí)③時(shí)尚余天數(shù)Tij差TFij12201*尚有總時(shí)①差TFij-110情況判斷影響工期1d正常拖后10．模型圖檢查法

模型圖檢查法常用于監(jiān)測高層建筑的施工進(jìn)度。圖3-15為一高層建筑施工進(jìn)度模型檢查示意圖，豎向表示由基礎(chǔ)到樓頂?shù)母鲗邮┕ぷ鳂I(yè)面，橫向依次表示各作業(yè)面上的施工過程，當(dāng)施工內(nèi)容大致相同時(shí)，應(yīng)按最多的施工過程列項(xiàng)，某層沒有該內(nèi)容時(shí)，可越過不填；

當(dāng)施工內(nèi)容相差很大時(shí)，可以分段（如基礎(chǔ)、地上一層、標(biāo)準(zhǔn)層、設(shè)備層，屋面等）標(biāo)注。表示進(jìn)度的要素依施工進(jìn)度控制的要求而定，一般包括計(jì)劃和實(shí)際的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和工作持續(xù)時(shí)間。在整個(gè)施工過程中，按施工流向從左至右、由下而上依次標(biāo)注出施工進(jìn)度的完成情況，并將提前完成、按期完成和拖期完成部分用不同顏色區(qū)別開來，參見圖3-15。這是一種用施工的形象進(jìn)度結(jié)合時(shí)間要素綜合反映施工進(jìn)度的方法，形象直觀，邏輯關(guān)系表達(dá)清楚，便于檢查、比較、分析，便于不同專業(yè)工種或分包單位施工的協(xié)調(diào)。

圖3-15模型圖檢查法

4施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與總結(jié)

施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果，在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行發(fā)生偏離的時(shí)候，通過對(duì)施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、資源供應(yīng)的調(diào)整，或通過局部改變施工順序，重新確認(rèn)作業(yè)過程相互協(xié)作方式等工作關(guān)系進(jìn)行的調(diào)整，更充分利用施工的時(shí)間和空間進(jìn)行合理交叉銜接，并編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4-1施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理意見

通過檢查發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度發(fā)生偏差△后，可利用網(wǎng)絡(luò)圖分析偏差△所處的位置及其與總時(shí)差TF、自由時(shí)差FF的對(duì)比關(guān)系，判斷△對(duì)總工期和后續(xù)工作的影響,并依據(jù)施工工期要求提出處理意見，在必要時(shí)做出調(diào)整。每次檢查之后都要及時(shí)調(diào)整，力爭將偏差在最短期間內(nèi)，在所發(fā)生的施工階段內(nèi)自行消化、平衡，以免造成影響太大。對(duì)施工進(jìn)度檢查結(jié)果

的處理意見見表4-1。

施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理意見表4-1

工期要求進(jìn)度偏差（△）分析△＝0△＜00＜△≤FFTF＞0FF＜△≤TF序號(hào)①②③④執(zhí)行原計(jì)劃不需調(diào)整按后續(xù)工作機(jī)動(dòng)時(shí)間，確定允許拖延時(shí)間局部調(diào)整后續(xù)工作：移動(dòng)工作起止時(shí)間，壓縮后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間非關(guān)鍵線路上，后續(xù)工作壓縮工期，同④關(guān)鍵線路上，后續(xù)工作壓縮工期△-TF將提前的△分配給耗資大的后續(xù)關(guān)鍵工作，以降低成本后續(xù)關(guān)鍵工作壓縮△新工期T＋△后續(xù)關(guān)鍵工作壓縮△-△"新工期T＋△后續(xù)關(guān)鍵工作不必壓縮工期、不必改變工作關(guān)系，只需按實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)修改原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)后續(xù)關(guān)鍵工作壓縮工期|△"|后續(xù)關(guān)鍵工作壓縮工期|△"|＋△后續(xù)關(guān)鍵工作壓縮工期|△"|-|△|同⑨處理意見按期完工總工期：T△＞TF△＜0△＞0△＞△"＞0允許工期延長△"TF＝0△"＞△＞0△＝0工期提前△"TF＝0新工期T-|△"|△＞00＞△＞△"0＞△＝△"⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑾⑿⒀TF=0注：表中△為工期偏差、工期提前△＜0；工期拖后△＞0△＝實(shí)際進(jìn)度工期－計(jì)劃進(jìn)度工期。

4-2施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

1．壓縮后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間

在原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，不改變工作間的邏輯關(guān)系，而是采取必要的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間，以彌補(bǔ)前面工作產(chǎn)生的負(fù)時(shí)差。一般是根據(jù)工期費(fèi)用優(yōu)化的原理進(jìn)行調(diào)整。具體作法是：

（1）研究后續(xù)各工作持續(xù)時(shí)間壓縮的可能性，及其極限工作持續(xù)時(shí)間；（2）確定由于計(jì)劃調(diào)整，采取必要措施，而引起的各工作的費(fèi)用變化率；（3）選擇直接引起拖期的工作及緊后工作優(yōu)先壓縮，以免拖期影響擴(kuò)大；

（4）選擇費(fèi)用變化率最小的工作優(yōu)先壓縮，以求花費(fèi)最小代價(jià)，滿足既定工期要求；（5）綜合考慮（3）、（4），確定新的調(diào)整計(jì)劃。具體調(diào)整示例見圖4-1。

圖4-1計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整示例（一）

圖31-20中，第20d檢查時(shí)，A工作已完成，B工作進(jìn)度在正常范圍內(nèi)，C工作尚有3d才能完成，拖期3d，將影響總工期。若保持總工期75d不變，需在后續(xù)關(guān)鍵工作中壓縮工期3d，可有多種方案供選擇，考慮到若在D工作能盡量壓縮工期，以減少D工作拖期造成的損失，最后選擇的壓縮途徑是：

D：縮短2d；E縮短1d；調(diào)整工期所多花費(fèi)用為：600×2＋400×1＝1600元2．改變施工活動(dòng)的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系

縮短工期的另一個(gè)途徑是通過改變關(guān)鍵線路上各工作間的邏輯關(guān)系、搭接關(guān)系和平行流水途徑來實(shí)現(xiàn)，而施工活動(dòng)持續(xù)時(shí)間并不改變。如圖4-2示例。對(duì)于大型群體工程項(xiàng)目，單位工程間的相互制約相對(duì)較小，可調(diào)幅度較大；對(duì)于單位工程內(nèi)部，由于施工順序和邏輯關(guān)系約束較大，可調(diào)幅度較小。

圖4-2計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整示例（二）（a）原進(jìn)度計(jì)劃；（b）調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃

在施工進(jìn)度拖期太長，某一種方式的可調(diào)幅度都不能滿足工期目標(biāo)要求，可以同時(shí)采用上述兩種方法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。

3．資源供應(yīng)的調(diào)整

對(duì)于因資源供應(yīng)發(fā)生異常而引起進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行問題，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。

4．增減施工內(nèi)容

增減施工內(nèi)容應(yīng)做到不打亂原計(jì)劃的邏輯關(guān)系，只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。在增減施工內(nèi)容以后，應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。當(dāng)對(duì)工期有影響時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施，保證計(jì)劃工期不變。

5．增減工程量

增減工程量主要是指改變施工方案、施工方法，從而導(dǎo)致工程量的增加或減少。6．起止時(shí)間的改變

起止時(shí)間的改變應(yīng)在相應(yīng)的工作時(shí)差范圍內(nèi)進(jìn)行：如延長或縮短工作的持續(xù)時(shí)間，或?qū)⒐ぷ髟谧钤玳_始時(shí)間和最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)。每次調(diào)整必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，觀

察該項(xiàng)調(diào)整對(duì)整個(gè)施工計(jì)劃的影響。

31-3-4-3施工進(jìn)度控制總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，為進(jìn)度控制提供反饋信息�？偨Y(jié)依據(jù)的資料有：

1．施工進(jìn)度計(jì)劃；

2．施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄；3．施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果；4．施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料�？偨Y(jié)的主要內(nèi)容有：

1．合同工期目標(biāo)和計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況；2．施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)；

3．施工進(jìn)度控制中存在的問題；4．科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況；5．施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。

31

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