項目進度管理研究報告

【文章摘要】隨著項目管理應(yīng)用范圍的不斷擴大，國內(nèi)對項目管理的認(rèn)識也日益深刻，但是作為項目管理的核心，項目進度管理的研究卻相對較少。正是基于這個背景，我們通過對國內(nèi)外項目管理研究狀況和項目進度管理研究的梳理，對項目進度管理的研究進行了展望，以利于項目管理的研究和應(yīng)用的推廣。

【關(guān)鍵詞】項目管理進度管理研究展望

一、項目管理研究動向

現(xiàn)代項目管理概念起源于美國，通過不斷的實踐和總結(jié)，終于在上世紀(jì)５０年代末形成了一門關(guān)于項目資金、時間、人力等資源控制的管理科學(xué)，也就是現(xiàn)代項目管理學(xué)。我國從80年代初開始接觸項目管理方法，但對于項目管理的理論研究重視不夠，項目管理作為一種管理的方法和手段最初主要應(yīng)用于建筑行業(yè)，因此項目管理的應(yīng)用研究也大多集中項目管理論文在工程施工過程的項目管理。隨著我國改革開放的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟日趨完善，項目管理作為現(xiàn)代組織發(fā)展過程中的一種重要管理手段，越來越受到人們的重視，很多行業(yè)也逐漸開始采用項目管理的方法，使得我國的項目管理在最近20年得到了快速的發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，項目管理日益成為經(jīng)濟發(fā)展的重要構(gòu)成要素，廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)。近年來，國際上項目管理研究與應(yīng)用發(fā)展主要呈現(xiàn)“四化”趨勢：

（1）內(nèi)容完善化：項目管理的內(nèi)容最初主要針對項目執(zhí)行階段的管理，經(jīng)過不斷的完善和發(fā)展，目前已經(jīng)擴展到全面、系統(tǒng)地思考整個項目的全過程管理，包括啟動、計劃、執(zhí)行、控制、一直到項目收尾。

（2）應(yīng)用多樣化：項目管理最初主要應(yīng)用于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)，尤其是工程管理中的項目管理應(yīng)用尤為廣泛，目前隨著經(jīng)濟的發(fā)展，項目管理的應(yīng)用范圍越來越趨于多樣化，廣泛應(yīng)用于IT、石化、制藥、電力、交通等行業(yè)。

（3）體系豐富化：隨著項目管理應(yīng)用范圍的多樣化，項目管理的體系也得以不斷的豐富，其理論與方法在借鑒和吸收其他學(xué)科領(lǐng)域的過程中得到迅速的發(fā)展，逐漸成為集多領(lǐng)域知識為一體的綜合性交叉學(xué)科，不僅包括一些通用的項目管理基礎(chǔ)知識，更涵蓋了諸如工業(yè)工程、系統(tǒng)工程、決策分析、計算機技術(shù)與軟件工程理論等管理知識。

（4）手段信息化：隨著國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代信息手段的不斷發(fā)展，項目管理手段的信息化水平也得以快速發(fā)展，通過各種類型的項目管理軟件，對項目全過程中產(chǎn)生的信息進行收集、儲存、檢索、分析和分發(fā)，從而達到改善項目生命期內(nèi)的決策和信息的溝通，提高項目管理目標(biāo)。

二、項目進度管理的研究現(xiàn)狀及研究展望

雖然項目管理得以不斷擴展和應(yīng)用，但是作為項目管理的核心，進度管理的研究卻相對較少，有關(guān)項目進度管理的研究大多是在項目管理文章中加以論述，篇幅不重。但是，很多作者從其他角度對項目進度管理的研究進行了積極的探索。例如，侯永剛從控制科學(xué)的角度，對項目管理進行了研究；王清波利用層次分析法建立有效控制系統(tǒng)模型，對項目整個目標(biāo)系統(tǒng)的有效控制方法進行了研究；丁樂群等從獎懲機制的影響因素出發(fā)，建立了項目管理的獎懲機制數(shù)學(xué)模型，對項目進度管理實施中的獎懲進行了研究；馬國豐等從約束理論的角度分析了項目進度延遲的原因，對制約因素在項目進度管理的應(yīng)用進行了研究；汪強從信息化的角度，對進度控制的模型進行研究，以期探索進度控制的信息化；俞宗衛(wèi)從進度控制理論的角度，探討減少進度失控問題的方法；鄒瓊從六西格瑪管理的角度，去探討其在項目進度管理中的應(yīng)用。所有這些研究都另辟蹊徑，對項目進度管理進行了研究。

項目進度管理的關(guān)鍵就在項目管理論文于制定合理、有效的項目計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。目前項目進度管理的研究主要集中在三個方面：（1）時間成本優(yōu)化，就是在項目的時間和成本之間尋求一種均衡，使得在時間最短的時候成本最低，或者在成本最低的情況下使得時間最短，從而在兩者之間找到一個最優(yōu)的均衡點。Talbot和Teicholz都利用數(shù)學(xué)模型對該問題進行了研究。但是，利用數(shù)學(xué)建模的方法在項目管理的實踐過程中很難實現(xiàn)。（2）項目的協(xié)調(diào)管理。在資源有限的條件下，項目的計劃、資源配置都會由于資源的稀缺性和項目參與主體的多樣化，使得在項目的執(zhí)行過程中，不可避免的出現(xiàn)沖突和矛盾，因此也就必須進行有效的協(xié)調(diào)和配置，才能達到最優(yōu)的項目結(jié)果。（3）項目的風(fēng)險管理。項目在實施過程中，常常會遇到各種突發(fā)事件，從而導(dǎo)致項目的計劃無法有效執(zhí)行，因此加強項目的風(fēng)險管理，對于消除由于不確定性造成的風(fēng)險尤為重要。

進行風(fēng)險管理使項目決策者不但可以及時了解項目的進展，也可根據(jù)實際作業(yè)狀況，動態(tài)修改原項目作業(yè)計劃調(diào)度策略或重新進行再計劃調(diào)度，適應(yīng)新的環(huán)境，它對克服資源沖突和不確定因素的影響提供了有益的探索，具有一定的理論價值和實踐意義。

實現(xiàn)和發(fā)展項目進度管理離不開管理思想、管理組織、管理方法和手段的現(xiàn)代化，這是項目進度管理發(fā)展的必然趨勢。隨著客戶日益嚴(yán)格的現(xiàn)實需求、先進管理思想的涌現(xiàn)以及計算機技術(shù)的發(fā)展，項目進度管理的發(fā)展趨勢和前景主要體現(xiàn)在兩個方面：其一是管理理念、管理方法和先進應(yīng)用方式的提升。利用不斷涌現(xiàn)的管理理論對項目進度管理進行充實和發(fā)展，從而達到在管理理念和管理方法上的提升；其二是利用計算機技術(shù)推動項目進度管理的應(yīng)用領(lǐng)域向深度和廣度發(fā)展，從而達到項目進度管理的智能化、集成化、實時化和網(wǎng)絡(luò)化。

【參考文獻】

1、劉耕等：《國內(nèi)外項目進度管理的比較及建議》，《重慶交通學(xué)報》，201*年12月2、馬國豐等：《制約因素在項目進度管理的應(yīng)用》，《上海管理科學(xué)》，201*年4月3、丁樂群等：《項目進度管理實施中的獎懲機制研究》，《建筑經(jīng)濟》，201*年12月4、（美）項目管理協(xié)會：《項目管理知識體系指南（第三版）（PMBOK指南）》，陸有杰譯，電子工業(yè)出版社，20

擴展閱讀：建筑工程項目進度管理研究開題報告

湖南工業(yè)大學(xué)理學(xué)院

本科畢業(yè)生畢業(yè)設(shè)計開題報告

題目：工程項目進度管理

學(xué)習(xí)形式：網(wǎng)絡(luò)專業(yè)：信息與計算科學(xué)學(xué)號：10411100208學(xué)生姓名：劉翻開題時間：201*年11月13日

一、課題研究的背景：

目前在我國，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了成熟期，進度控制也引起了越來越多的企業(yè)管理者和項目經(jīng)理的重視，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，通過有效管理提高企業(yè)競爭力，施工企業(yè)主要以施工項目為主，項目進度管理的好壞也決定著企業(yè)競爭力的強弱。但是在工程施工實踐過程中，隨著工程的進展，在內(nèi)外環(huán)境因素的影響下，實際工程進度會不斷發(fā)生各種各樣的變化，使實際進度和計劃進度產(chǎn)生偏差，如果不及時糾正，勢必會影響總工期、總造價，進而影響投資效益。因此，對于施工項目進度進行有效的控制，使其順利達到預(yù)定的目標(biāo),是項目實施過程中一項必不可少的環(huán)節(jié)。

二、課題研究的內(nèi)容：

課題主要研究的是工程項目的進度管理，通過設(shè)計計算機軟件平臺來實現(xiàn)對企業(yè)工程項目的進度管理，制定出一個科學(xué)、合理的項目進度計劃，為項目進度的科學(xué)管理提供可靠地前提和依據(jù)。項目進度管理的內(nèi)容可分為兩點：①項目進度計劃的制定②項目進度計劃的控制；項目進度計劃制定以后，在項目實施過程中，對實施進展情況進行的檢查、對比、分析、調(diào)整，以確保項目進度計劃總目標(biāo)得以實現(xiàn)的活動。

三、課題研究的目的和意義：

目的：通過控制實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。意義：建立一套科學(xué)的進度控制系統(tǒng)，它包括健全的進度報告制度和進度監(jiān)測系統(tǒng)以保證數(shù)據(jù)資料分析和調(diào)整措施的科學(xué)性及準(zhǔn)確性；高效地組織實施系統(tǒng)，以保證調(diào)整措施得到及時準(zhǔn)確的執(zhí)行。

四、課題研究的方法：

通過圖書館閱讀相關(guān)書籍，網(wǎng)上收集和整理資料，以確保項目的可實施性。再通過數(shù)據(jù)庫設(shè)計，Java編程，網(wǎng)頁設(shè)計等相關(guān)方法實現(xiàn)工程項目的進度管理。五、課題研究的步驟：

1、圖書館查閱相關(guān)書籍，網(wǎng)上收集并整理資料2、書寫開題報告3、書寫項目需求分析4、項目數(shù)據(jù)庫設(shè)計5、項目網(wǎng)頁設(shè)計6、利用Java編程實現(xiàn)軟件功能。

六、文獻綜述：

前言：

由于建設(shè)工程本身的特點，工程的進度受到了諸多因素的影響，盲目施工往往會導(dǎo)致進度滯后，工期拖延，成本增加，甚至?xí)�危害到工程質(zhì)量，造成經(jīng)濟和社會效益的損失。因此如何制定適合本工程的進度計劃，規(guī)避影響進度的不利因素，采取合理措施控制進度已經(jīng)成為工程建設(shè)中必須重視的問題之一。

1、項目進度管理的概念：

是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目的會是保證項目能再滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其中總體目標(biāo)[1]。2、項目進度管理的內(nèi)容：

①項目進度計劃的制定；②項目進度計劃的控制[2]。3、項目分解結(jié)構(gòu)（簡稱WBS）的概念：就是根據(jù)需要和可能，將項目分解成可管理的基本活動（亦稱工作），以便通過對各項基本活動進度的控制來達到控制整個項目進度的目的[3]。

4、項目進度控制的必要性：

在項目進度管理中，制定出一個科學(xué)、合理的項目進度計劃，只是為項目進度的科學(xué)管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項目進度的管理就不再存在問題。建立一套科學(xué)的進度控制系統(tǒng)，它包括健全的進度報告制度和進度監(jiān)測系統(tǒng)以保證數(shù)據(jù)資料分析和調(diào)整措施的科學(xué)性及準(zhǔn)確性；高效的組織實施系統(tǒng)，以保證調(diào)整措施得到及時準(zhǔn)確的執(zhí)行[4]。

5、項目進度計劃的主要形式有丹特圖和網(wǎng)絡(luò)圖，通常采用網(wǎng)絡(luò)圖來表示；通過制定進度計劃可以有效的控制項目進度[5]。6、進度控制的類型：

按照不同管理層次對進度控制的要求將進度控制分為三類：總進度控制、主進度控制、詳細進度控制[6]。7、建立網(wǎng)絡(luò)進度計劃：

建立網(wǎng)絡(luò)進度計劃能很好地控制進度和調(diào)整進度，網(wǎng)絡(luò)進度計劃在20世紀(jì)60年代早期發(fā)展起來的，沿用至今，其中有雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。建立網(wǎng)絡(luò)進度計劃時非常重要的一點是讓所有的團隊成員參與，作為項目經(jīng)理，需要來自團隊成員的意見，然后才能做出最后的決策[7]。8、壓縮項目持續(xù)時間：

通過將各項活動和階段進行排序，從而修改項目的進度網(wǎng)絡(luò)圖。還可以通過縮短項目關(guān)鍵線路上單個活動的持續(xù)時間[8]

。

9、工程進度的中體調(diào)整方法：（1）、細化所有施工工序，統(tǒng)籌編制項目總體進度網(wǎng)絡(luò)控制圖。項目部首先明確本工程的總體進度計劃和里程碑計劃，并對影響工程進度計劃的各總因素進行全面的調(diào)查和深入的研究，在預(yù)測和評估這些因素對工程進度可能帶來影響的基礎(chǔ)上，依據(jù)總體進度控制目標(biāo)和各分包單位的施工能力，分項、分區(qū)、分時、分段地分解，并確定詳細的子項目進度計劃，及其節(jié)點控制計劃。（2）、建立扁平化的項目管理組織體系。（3）、資源供應(yīng)與進度計劃科學(xué)配置，確保項目進度的順利推進。（4）、對項目進度實施“五日”動態(tài)監(jiān)管控制，由于這一方法每日必須進行，以實現(xiàn)對工程進度的日落實、日監(jiān)督、日反饋、日修正和對相關(guān)人員的日考核，因而被項目管理人員稱為工程進度的“五日”動態(tài)監(jiān)管控制技術(shù)。（5）、開展項目文化活動，跳動各方的積極性[9]。10、調(diào)整項目進度計劃

對項目進度計劃的調(diào)整可以采取以下幾種方法：

（1）關(guān)鍵線路的調(diào)整，關(guān)鍵工作的任何變化都會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，因此，關(guān)鍵工作的調(diào)整應(yīng)當(dāng)是項目進度計劃更新的重點。

（2）改變某些工作的邏輯關(guān)系，如果實際進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，可以通過改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系的方法達到縮短工期的目的。

（3）非關(guān)鍵工作的調(diào)整，必要時可以對非關(guān)鍵工作的時差做適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，但是不應(yīng)當(dāng)超過總時差。（4）增減工作項目[10].

11、項目進度調(diào)整的系統(tǒng)分析方法：（1）、投資偏差分析法：用擬完工程與已完工程計劃投資進行比較來表示進度偏差，雖然不是很確定，但是可以合理地表達進度偏差的程度，形象而直觀。（2）、S曲線分析法：畫出時間與工程量的計劃與實際進度的曲線，進行工程實際進度與計劃進度的比較分析，預(yù)測工期變化趨勢[11]。

12、項目進度計劃動態(tài)監(jiān)測

在項目實施過程中，為了收集反映項目進度實際情況的信息，以便對項目進展情況進行分析，掌握項目進展動態(tài)，應(yīng)對項目進展?fàn)顟B(tài)進行觀察，一般有日常觀測和定期觀測[12]。13、、監(jiān)控項目的進展況

（1）與項目部成員談話，直接了解工程進展。（2）鼓勵項目部成員。

（3）核實那些被承諾的資源是否已在項目任務(wù)中發(fā)揮作用。

（4）迅速了解相關(guān)事務(wù)及困難[13]。

14、項目進度管理軟件必備的主要功能模塊（1）項目建立與進度計劃（2）時間進度分析網(wǎng)絡(luò)處理（3）資源分配處理和優(yōu)化

（4）成本計算、成本分析及成本預(yù)測（5）項目計劃跟蹤管理

（6）后續(xù)計劃更新與目標(biāo)預(yù)測

（7）多重項目管理和多項目資源優(yōu)化（8）數(shù)據(jù)交換和開放數(shù)據(jù)庫連接（9）豐富的圖表生成和輸出（10）編程功能

（11）與其他應(yīng)用軟件的集成（12）WINDOWS操作系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)支持[14]15、總結(jié)

監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托要求科學(xué)、合理地確定進度控制目標(biāo)。進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關(guān)鍵。與建設(shè)項目進度有關(guān)的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào)，進度控制將十分困難。

七、課題研究人員：

劉翻

八、課題的經(jīng)費估算：

預(yù)期將耗時3個月，投入人民幣201*0元完成此項目。

參考文獻

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