睢寧農(nóng)村合作銀行不良貸款考核辦法

睢合銀發(fā)[201*]7號

關(guān)于印發(fā)《江蘇睢寧農(nóng)村合作銀行不良貸款

清收管理考核辦法》的通知

各支行、部、中心：

為規(guī)范不良貸款清收管理，加大不良貸款清收、盤活、保全力度，提高全行資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益，把不良貸款清收作為一項長效機制來抓，根據(jù)《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國擔(dān)保法》、《三個辦法一個指引》等法律法規(guī)和省聯(lián)社有關(guān)規(guī)章制度，特制定《江蘇睢寧農(nóng)村合作銀行不良貸款清收管理考核辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，望貫徹執(zhí)行！

附件：1.江蘇睢寧農(nóng)村合作銀行不良貸款清收管理考核辦法

2.201*年不良貸款壓降任務(wù)表

二一二年一月八日

主題詞：不良貸款清收考核通知

內(nèi)部發(fā)送：駱董事長，各行長，朱監(jiān)事長。聯(lián)系人：姚志聯(lián)系電話：88331596江蘇睢寧農(nóng)村合作銀行綜合部201*年1月8日印發(fā)

共印：56份

附件1：

江蘇睢寧農(nóng)村合作銀行不良貸款清收管理考核辦法

一、不良貸款分類

不良貸款清收管理的對象是我行全部不良貸款，重點是四級分類的逾期貸款、呆滯貸款、呆賬貸款、已核銷呆賬貸款及其表內(nèi)外應(yīng)收未收利息，五級分類中的不良貸款是指次級、可疑、損失類貸款。

二、不良貸款清收

不良貸款清收管理包括不良貸款的清收、盤活、保全和以資抵債。不良貸款清收管理以資產(chǎn)損失最小化為目標(biāo)，采取經(jīng)濟、行政和法律手段，力求實效。一是依法催收和保全信貸資產(chǎn)，依法收貸適用于債權(quán)債務(wù)關(guān)系明晰、訴訟時效有效、借款人確有可執(zhí)行財產(chǎn)的不良貸款。二是借助社會力量清收，在逃廢銀行債權(quán)嚴(yán)重，社會信用環(huán)境差的地區(qū)，可通過人民銀行和新聞媒體，采取包括發(fā)布黑名單、公告催債、公開曝光等方式間接清收。三是集體清收，今年我行將不良貸款的清收作為工作重點，將定期組織精干人員對重點行、重點人員的不良貸款進行集中清收，確保時效。四是外包清收，對部分農(nóng)戶、城鎮(zhèn)居民的不良貸款，特別是逾期年限較久、不易收回的不良貸款，可打包作價委托行內(nèi)外機構(gòu)或人員代理清收。

三、不良貸款考核

不良貸款清收管理實行基層支行行長（主任）負(fù)責(zé)制，以支

行為單位，按月考核，按季兌現(xiàn)。遵循因地制宜、分類指導(dǎo)，規(guī)范管理、有效運作，嚴(yán)格考核、績效掛鉤的原則。為更有效地增強基層支行在不良貸款管理上的責(zé)任心，基層支行行長、信貸副行長、信貸員每月從工資中分別扣除201*元、1000元、1000元用于不良貸款考核，當(dāng)年新增逾期貸款超過30萬元（含）兩個月沒收回的，該項考核款全部扣完;當(dāng)年新增逾期貸款超過50萬元（含）兩個月沒收回的，對該支行的領(lǐng)導(dǎo)班子進行誡免談話;當(dāng)年新增逾期貸款超過100萬元（含）兩個月沒收回的，對支行行長及副行長進行降級使用，支行行長享受副行長待遇，副行長享受信貸組長待遇，盡職免責(zé)除外（以總行認(rèn)定為準(zhǔn)）。當(dāng)年新增逾期貸款在考核期間壓降至30萬元（不含）以內(nèi)的，返還所扣款項，待遇恢復(fù)，超過兩個月且過年度的所扣款項不再予以返還。

201*年度不良貸款考核包括兩部分，一是報表存量不良貸款（四級分類），二是已核銷呆賬不良貸款，在年度考核中分值分別占20分及5分，壓降任務(wù)分開下達，分開考核，多收回已核銷呆賬貸款部分可以沖抵存量不良貸款考核部分，沖抵后不得再行計提專項獎勵，多收回存量不良貸款部分可以沖抵當(dāng)年新增不良貸款，多收回存量不良貸款部分可以沖抵已核銷呆賬貸款未完成部分，沖抵比例為4：1，超額完成已核銷呆賬不良貸款任務(wù)部分，每多收回10萬元，加1分，最多加5分。（收回已置換不良貸款等同于收回已核銷呆賬不良貸款）

四、不良貸款獎勵標(biāo)準(zhǔn)

不良貸款獎勵的前提必須是現(xiàn)金清收不良貸款本金及利息

（超任務(wù)部分），并且經(jīng)總行核準(zhǔn)后方能計提獎勵，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）清收已核銷呆賬貸款本息（超任務(wù)部分），按該筆貸款的到期時間為標(biāo)準(zhǔn)計提獎勵，收回201*年底以前到期的已核銷呆賬貸款，按本息50%進行獎勵；收回201*年底以前到期的已核銷呆賬貸款按本息30%進行獎勵；收回201*年底以前到期的已核銷呆賬貸款按本息20%進行獎勵；收回201*年底以前到期的已核銷呆賬貸款按本息的10%進行獎勵。

（2）清收未核銷四級分類不良貸款（超任務(wù)部分），按該筆貸款的到期時間為標(biāo)準(zhǔn)計提獎勵，收回201*年底以前到期的不良貸款，按本息5%獎勵；收回201*年底以前到期的不良貸款，按本息4%獎勵；收回201*年底以前到期的不良貸款，按本息3%進行獎勵；收回201*年底以前到期的不良貸款，按本息2%進行獎勵。

附件2：

201*年不良貸款壓降任務(wù)表

編制單位：風(fēng)險合規(guī)部

單位文學(xué)路官山李集黃圩邱集王林凌城沙集劉圩高作梁集浦棠魏集古邳姚集龍集張圩雙溝王集高集桃園朱集嵐山蘇塘朱樓慶安睢城鎮(zhèn)營業(yè)部中山眾鑫晉陵天虹八里城東紅葉合計年度任務(wù)數(shù)222946231097510510101618101353656112074662510341536422214300101010850

二季度任務(wù)數(shù)57116224121224423191435181662849105370222202三季度任務(wù)數(shù)67126324131334533191435191763949116480333221一季度任務(wù)數(shù)2613320201*0000.500.2500.253211850.2540.517131140111二季度任務(wù)數(shù)2614321201*0000.500.2500.253211950.2540.517131140122單位：萬元

年度任務(wù)合計32551013593105510510101621101453768202679101471151181064735198801617171330已核銷呆賬不良貸款任務(wù)數(shù)一季度任務(wù)數(shù)57115224121224423191425181662839105370222199四季度年度任任務(wù)數(shù)務(wù)數(shù)681263252323345342914351917739491164803332286

四級分類不良貸款任務(wù)數(shù)三季度四季度任務(wù)數(shù)任務(wù)數(shù)3714321201*000100.2500.253221960.2541181311502223714321201*000100.2500.253322960.25511824215022213010265512838000000301011296535221173705135580677480110.75115.75123.

擴展閱讀：農(nóng)村合作銀行員工薪酬分配考核辦法

第一章總則

第一條為促進我行可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮分配資源的激勵發(fā)展作用，進一步調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)省聯(lián)社、省聯(lián)社辦事處員工收入分配指導(dǎo)意見，制定本辦法。

第二條薪酬分配考核的指導(dǎo)思想

堅持基本薪酬為基礎(chǔ)、績效考核為核心的薪酬分配考核方式，建立符合農(nóng)村合作銀行行業(yè)特點的薪酬分配考核制度。優(yōu)化分配資源，分配向績效貢獻大、崗位責(zé)任重、勞動復(fù)雜程度相對較高的人員傾斜，使員工的收入與其為單位創(chuàng)造的效益、業(yè)績和其工作量、崗位責(zé)任緊密結(jié)合，充分調(diào)動員工的工作積極性，確保有限的分配資源發(fā)揮最大的調(diào)節(jié)和激勵作用。

第三條薪酬分配考核的原則

（一）基本保障原則。保障員工的基本收入，根據(jù)干部、員工崗位和貢獻度確定等級，發(fā)給基本薪酬。

（二）以崗定薪原則。對不同職級、不同責(zé)任、不同性質(zhì)的崗位確定不同的薪酬，崗位變動薪酬隨之變動。

（三）績效掛鉤原則。員工的收入與其為單位創(chuàng)造的效益、經(jīng)營業(yè)績等緊密掛鉤。（四）按勞取酬原則。員工的薪酬與其工作質(zhì)量、工作數(shù)量、崗位責(zé)任等緊密掛鉤。第四條員工薪酬由基本薪酬和績效薪酬組成。

第二章基本薪酬

第五條員工的基本薪酬體現(xiàn)薪酬的保障職能，按員工的崗位和貢獻度等，劃分為三類等級，即中高級管理人員等級薪酬、行總部員工等級薪酬和支行（營業(yè)部）、中心金庫、事后監(jiān)督中心員工等級薪酬。根據(jù)核定的等級薪酬每月發(fā)放，其中代扣代繳部分按有關(guān)規(guī)定。

（一）中高級管理人員等級薪酬，分為六級：一級：董事長、黨委書記二級：行長、監(jiān)事長三級：副行長

四級：支行行長、部室總經(jīng)理（主任）、主持工作的副行長、副總經(jīng)理（副主任）

五級：支行副行長、部室副總經(jīng)理（副主任）、中心金庫、事后監(jiān)督中心主任、主持工作中心金庫、事后監(jiān)督中心副主任、部總經(jīng)理級、中層正職退居人員

六級：支行行長助理、部室總經(jīng)理（主任）助理、分理處主任、中心金庫、事后監(jiān)督中心副主任（二）行總部員工等級薪酬，分為四級：一級：系統(tǒng)研發(fā)人員、秘書、國際金融業(yè)務(wù)營銷崗二級：會計、信貸、審計、財務(wù)等輔導(dǎo)崗、基建、美工、會計、審計組組長、中心機房負(fù)責(zé)人三級：統(tǒng)計、保衛(wèi)、監(jiān)察、勞資、教育、檔案（文書）、系統(tǒng)維護員、國際業(yè)務(wù)審單議付、審計組審計人員

四級：交換、文印、后勤（總務(wù)）、出納、系統(tǒng)運行、印刷品管理、駕駛員、食堂人員、國際業(yè)務(wù)部和清算中心記賬員

（三）支行（營業(yè)部）、中心金庫、事后監(jiān)督中心員工等級薪酬，分為七級：一級：分理處負(fù)責(zé)人

二級：營業(yè)主管、會計輔導(dǎo)員、事后監(jiān)督中心業(yè)務(wù)主管崗三級：片系統(tǒng)管理員、事后監(jiān)督中心系統(tǒng)管理員、

四級：儲蓄所負(fù)責(zé)人、柜組長、客戶經(jīng)理、中心金庫車組長、代班組組長、庫管組組長、重點業(yè)務(wù)監(jiān)督組組長、掃描錄入組組長

五級：客戶經(jīng)理助理、信貸監(jiān)督檢查員、信貸資料綜合員、聯(lián)行柜員、代班、中心金庫庫管員六級：綜合后勤員、交換員、綜合柜員、事后監(jiān)督中心重點業(yè)務(wù)監(jiān)督崗、掃描錄入崗、檔案崗、中心金庫代班崗、駕駛員

七級：中心金庫押運員第六條等級薪酬檔次

根據(jù)員工工齡、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱等基本要素綜合計分，確定等級薪酬檔次。（一）基本要素綜合計分標(biāo)準(zhǔn)如下：1、工齡按每滿一年計2.5分；2、學(xué)歷：

（1）博士計35分；（2）研究生碩士計30分；（3）其他學(xué)歷碩士計25分；（4）全日制大學(xué)本科學(xué)歷計20分；

（5）成人教育本科學(xué)歷、全日制大學(xué)專科學(xué)歷計15分；（6）成人教育專科學(xué)歷計10分；（7）高中（職高）、中專學(xué)歷計5分。3、專業(yè)技術(shù)職稱

（1）高級專業(yè)技術(shù)職稱計50分；（2）中級專業(yè)技術(shù)職稱計30分；（3）初級專業(yè)技術(shù)職稱計10分。（二）薪酬檔次確定標(biāo)準(zhǔn)：薪酬檔次綜合得分第一檔29.5分以下第二檔3034.5分第三檔3539.5分第四檔4044.5分第五檔4549.5分第六檔5054.5分第七檔5559.5分第八檔6064.5分第九檔6569.5分第十檔7074.5分第十一檔7579.5分第十二檔8084.5分第十三檔8589.5分第十四檔9094.5分第十五檔9599.5分

第十六檔100分以上（含100分）第七條等級薪酬評定程序。

（一）員工對照計分標(biāo)準(zhǔn)逐項計分，填寫《農(nóng)村合作銀行員工等級工資申請表》交所在單位。（二）各單位應(yīng)成立員工等級薪酬評審小組，對干部、員工的職務(wù)、崗位（工種）、學(xué)歷、職稱等進行逐項審核，嚴(yán)格把關(guān)，并對照以上標(biāo)準(zhǔn)提出確定薪酬等級（檔次）意見，上報行總部人力資源部。

（三）人力資源部經(jīng)審核后，報行長室確定。

（四）員工在科研開發(fā)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理成果、學(xué)術(shù)研究等方面對本行有特殊貢獻的，由單位提出申請，報經(jīng)人力資源部審核，經(jīng)行長室討論酌情予以加分。加分后累計分達到上一個薪酬檔次分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的，次月起享受高一個檔次等級薪酬，一年內(nèi)有效。

第八條等級薪酬評定原則上一年一次，每年年初由行總部統(tǒng)一組織評定。員工職務(wù)崗位變動，從次月起執(zhí)行新職務(wù)崗位薪酬等級（檔次）。

第九條新招聘員工，試用期（六個月）薪酬按市職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)，試用期滿后按等級薪酬確定。

第十條短期合同工等級薪酬為同崗位長期合同工等級薪酬的70%。第十一條等級薪酬標(biāo)準(zhǔn)（一）中高級管理人員等級薪酬標(biāo)準(zhǔn)

單位：元

薪酬檔次中高級管理崗位名稱薪酬等級1董事長、黨委書記行長、監(jiān)事長副行長支行行長、部室總經(jīng)理（主任）、主持工作的副行長、副總經(jīng)理（副主任）支行副行長、部室副總經(jīng)理（副主任）、中心金庫、事后監(jiān)督中心主任、主持工作中心金庫、事后監(jiān)督中心副主任、部總經(jīng)理級、中層正職退居人員支行行長助理、部室總經(jīng)理（主任）助理、中心金庫、事后監(jiān)督中心副主任、分理處主任

六級170017501800185019001950201*2050210021502201*2502300235024002450五級1800185019001950201*2050210021502201*250230023502400245025002550一級二級三級234567891011121314151630003050310031503201*2503300335034003450350035503600365037003750250025502600265027002750280028502900295030003050310031503201*2502201*25023002350240024502500255026002650270027502800285029002950四級201*2050210021502201*25023002350240024502500255026002650270027（二）行總部員工等級薪酬標(biāo)準(zhǔn)

單位：元

薪酬檔次崗位名稱薪酬等級1系統(tǒng)研發(fā)人員、秘書、國際金融業(yè)務(wù)營銷崗會計、信貸、審計、財務(wù)等輔導(dǎo)崗、基建、美工、會計、審計組組長、中心機房負(fù)責(zé)人統(tǒng)計、保衛(wèi)、監(jiān)察、勞資、教育、檔案（文書）、系統(tǒng)維護員、國際業(yè)務(wù)審單議付、審計組審計人員交換、文印、后勤（總務(wù)）、出納、系統(tǒng)運行、印刷品管理、駕駛員、食堂人員、國際業(yè)務(wù)部和清算中心記賬員

四級1500155016001650170017501800185019001950201*2050210021502201*250三級155016001650170017501800185019001950201*2050210021502201*2502300二級16001650170017501800185019001950201*2050210021502201*250230023502345678910111213141516一級1650170017501800185019001950201*2050210021502201*2502300235024（三）支行、中心金庫、事后監(jiān)督中心員工等級薪酬單位：元

薪酬檔次崗位名稱薪酬等級1分理處負(fù)責(zé)人支行營業(yè)主管、會計輔導(dǎo)員、事后監(jiān)督中心業(yè)務(wù)主管崗片系統(tǒng)管理員、事后監(jiān)督中心系統(tǒng)管理員儲蓄所負(fù)責(zé)人、柜組長、客戶經(jīng)理、中心金庫庫管組組長、車組長、代班組組長、重點業(yè)務(wù)監(jiān)督組組長、掃描錄入組組長、支行客戶經(jīng)理助理、信貸監(jiān)督檢查員、信貸資料綜合員、聯(lián)行柜員、代班、中心金庫庫管員、支行綜合后勤員、交換員、綜合柜員、事后監(jiān)督中心重點業(yè)務(wù)監(jiān)督崗、掃描錄入崗、檔案崗、中心金庫代班崗、中心金庫駕駛員中心金庫押運員七級13001350140014501500155016001650170017501800185019001950201*2050六級1350140014501500155016001650170017501800185019001950201*20502100五級140014501500155016001650170017501800185019001950201*205021002150四級14501500155016001650170017501800185019001950201*2050210021502200一級234567891011121314151616001650170017501800185019001950201*2050210021502201*25023002350二級155016001650170017501800185019001950201*2050210021502201*2502300三級1500155016001650170017501800185019001950201*2050210021502201*2

第十二條員工休息年休假基本薪酬照發(fā)。各類病、事假每天按月基本薪酬÷20.92元扣發(fā)，最多扣至市職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。各類婚假、產(chǎn)假、哺乳假、喪假在規(guī)定期限內(nèi)基本薪酬照發(fā)，超期按事假處理。

第三章績效薪酬

第十三條績效薪酬是員工為單位所創(chuàng)造的效益、業(yè)績和工作量多少、工作責(zé)任大小的體現(xiàn)，按不同

崗位性質(zhì)設(shè)置崗位績效薪酬、浮動績效薪酬和業(yè)績績效薪酬。

（一）崗位績效薪酬是根據(jù)干部的職級、職責(zé)大小、崗位性質(zhì)、身份不同而給予的一定金額的年薪，年終根據(jù)各崗位職責(zé)、經(jīng)營管理目標(biāo)考核和工作任務(wù)的完成情況及工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)控制度執(zhí)行情

況等考核后進行扣罰。

（二）浮動績效薪酬是根據(jù)干部的職級、職責(zé)大小而給予的一定金額的年薪，年終根據(jù)經(jīng)營管理目

標(biāo)考核結(jié)果進行浮動。

（三）業(yè)績績效薪酬是根據(jù)支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）、副行長（副總經(jīng)理）、行長（總經(jīng)理）

助理、分理處主任（負(fù)責(zé)人）、客戶經(jīng)理和柜員的業(yè)績計發(fā)的薪酬。

第十四條各崗位績效薪酬的確定

（一）支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）、行總部干部、員工績效薪酬由浮動績效薪酬和業(yè)績績效薪酬組成，根據(jù)《支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）績效薪酬考核辦法》、《行總部干部員工績效薪酬考核辦

法》確定。

（二）支行（營業(yè)部）副行長（副總經(jīng)理）、行長（總經(jīng)理）助理、分理處主任等管理崗位績效薪酬由崗位績效薪酬和業(yè)績績效薪酬組成，根據(jù)《支行副行長等管理崗位績效薪酬考核辦法》確定。（三）客戶經(jīng)理和綜合柜員績效薪酬根據(jù)《客戶經(jīng)理績效薪酬考核辦法》和《支行（營業(yè)部）綜合

柜員績效薪酬考核辦法》確定。

（四）中心金庫、事后監(jiān)督中心、支行（營業(yè)部）二線人員、片系統(tǒng)管理員和片交換員績效薪酬根據(jù)《中心金庫員工績效薪酬考核辦法》、《事后監(jiān)督中心員工績效薪酬考核辦法》和《支行（營業(yè)部）二線人員績效薪酬考核辦法》、《片系統(tǒng)管理員績效薪酬考核辦法》和《片交換員績效薪酬考核辦法》確定。

第十五條績效薪酬的考核分配短期合同工參照同職務(wù)、同崗位長期合同工。

第十六條員工休息年休假、婚假、產(chǎn)假、哺乳假、喪假和各類病、事假，績效薪酬每天按（年績效

薪酬÷12÷20.92）元計扣，年終統(tǒng)一結(jié)算。第十七條試用期員工試用期內(nèi)不計發(fā)績效薪酬。

第四章其他第十八條其他補貼

（一）中心金庫員工守庫值班補貼每人每夜40元。

（二）市級勞模補貼每月80元。（三）駕駛員里程補貼每公里0.08元。（四）獨生子女費按有關(guān)規(guī)定發(fā)放。

（五）其他由行總部統(tǒng)一發(fā)放的冷飲費、各類節(jié)日慰問費等福利性補貼按《農(nóng)村合作銀行財務(wù)管理實施細(xì)則》規(guī)定發(fā)放。

第十九條加班工資以（月基本薪酬-市職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)）÷20.92元為計發(fā)基數(shù)。法定節(jié)假日加班的按計發(fā)基數(shù)的3倍計發(fā)加班工資；雙休日加班的按計發(fā)基數(shù)的2倍計發(fā)加班工資；員工年休假假期未休完的按計發(fā)基數(shù)的1倍計發(fā)加班工資。員工周工作時間超過40小時的，以每小時15元標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)超時補貼。加班費、超時補貼的發(fā)放均應(yīng)報行總部人力資源部審批。

加班工資、超時補貼發(fā)放對象限于支行（營業(yè)部）臨柜人員、事后監(jiān)督中心員工、系統(tǒng)管理員、駕駛員、押運員、隨車業(yè)務(wù)員及行總部統(tǒng)計人員。發(fā)放原因限于超過員工崗位工作任務(wù)或人員臨時調(diào)劑需加班的，由于員工工作差錯或業(yè)務(wù)技能不熟練導(dǎo)致加班或超時的，不得發(fā)放加班工資或超時補貼。各支行、部室、中心金庫、事后監(jiān)督中心負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格控制加班工資和超時補貼的發(fā)放。

第五章附則

第二十條《農(nóng)村合作銀行個人通訊費用定額管理辦法》（慈合銀〔201*〕210號）和《農(nóng)村合作銀行干部員工教育培訓(xùn)管理辦法》（慈合銀〔201*〕145號）第十一條、第十二條、第十三條同時廢止。其他相關(guān)辦法與此辦法有抵觸的，以此辦法為準(zhǔn)。

第二十一條本辦法由農(nóng)村合作銀行負(fù)責(zé)制訂、解釋、修改。第二十二條本辦法從二ＯＯ七年月起實施。

附件：一、201*年支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）績效薪酬考核辦法二、201*年支行副行長等管理崗位績效薪酬考核辦法三、201*年中心金庫員工績效薪酬考核辦法四、201*年事后監(jiān)督中心員工績效薪酬考核辦法五、201*年片系統(tǒng)管理員績效薪酬考核辦法六、201*年片交換員績效薪酬考核辦法

七、201*年支行（營業(yè)部）二線人員績效薪酬考核辦法八、201*年客戶經(jīng)理績效薪酬考核辦法

九、201*年支行（營業(yè)部）綜合柜員績效薪酬考核辦法十、201*年行總部干部員工績效薪酬考核辦法

二ＯＯ七年一月十日附件一：

201*年支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）績效薪酬考核辦法

支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）績效薪酬由浮動績效薪酬和業(yè)績績效薪酬組成。一、浮動績效薪酬

按照《農(nóng)村合作銀行支行（營業(yè)部）分類辦法》（附件2），根據(jù)201*年末各單位經(jīng)營實績考核分類，對不同類別的支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）確定浮動績效薪酬：一類支行18萬元，二類支行17萬元，三類支行16萬元，四類支行15萬元，五類支行14萬元。

（一）201*年各支行（營業(yè)部）考核指標(biāo)如下：1、各項存款指標(biāo)：年日人均余額比上年增長15%。2、實際利潤指標(biāo)：當(dāng)年人均實際利潤比上年增長12%。

3、人均經(jīng)濟增加值指標(biāo)：按照201*年末達到的支行類別，其中：一類支行12萬元，二類支行11萬元，三類支行10萬元，四類支行9萬元，五類支行8萬元。

（二）完成上述三項考核指標(biāo)的支行（營業(yè)部），經(jīng)考核排位后取得相應(yīng)支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）浮動績效薪酬；完不成考核指標(biāo)的按比例扣減浮動績效薪酬：其中存款指標(biāo)占30%、實際利潤指標(biāo)占40%、人均經(jīng)濟增加值指標(biāo)占30%。最低扣減至：一類支行12萬元，二類支行11萬元，三類支行10萬元，四類支行9萬元，五類支行8萬元。

二、業(yè)績績效薪酬（一）超考核指標(biāo)獎勵

1、超額完成年日人均存款增長指標(biāo)的，年日人均額每超1萬元給予支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）業(yè)績績效薪酬50元。

2、超額完成年人均實際利潤增長指標(biāo)的，年人均實際利潤額每超1萬元給予支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）業(yè)績績效薪酬201*元。

3、超額完成人均經(jīng)濟增加值指標(biāo)的，超額部分按如下標(biāo)準(zhǔn)給予支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）業(yè)績績效薪酬：超額10萬元（含）以內(nèi)的每1萬元給予支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）業(yè)績績效薪酬1000元；超額10-20萬元部分的每1萬元給予支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）業(yè)績績效薪酬1500元；以此類推，每超額10萬元為一檔，支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）每1萬元業(yè)績績效薪酬每檔遞增500元。

（二）未完成其他管理目標(biāo)扣罰

1、未完成中間業(yè)務(wù)收入、國際業(yè)務(wù)交易量、銀行卡業(yè)務(wù)量三項考核的，每一項扣支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）績效薪酬的3%。

2、對月中連續(xù)兩旬或月末存貸比例超行總部核定比例的，每超1個百分點扣支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）績效薪酬的1%；3、按照《農(nóng)村合作銀行201*年內(nèi)部管理目標(biāo)考核辦法》要求，綜合年人均扣分率在0.1%-0.4%（含）的，扣支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）績效薪酬的1%，年人均扣分率0.4%以上的每增加0.1個百分點，扣支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）績效薪酬的1%。

三、支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）的績效薪酬按201*年末經(jīng)營實績劃分的類別標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)，年終結(jié)算。每月預(yù)發(fā)：一類支行7000元、二類支行6500元、三類支行6000元、四類支行5500元、五類支行5000元。

附件：1、農(nóng)村合作銀行經(jīng)濟增加值計算口徑及公式2、農(nóng)村合作銀行支行（營業(yè)部）分類辦法3、農(nóng)村合作銀行201*年內(nèi)部管理目標(biāo)考核辦法

附件1：

農(nóng)村合作銀行經(jīng)濟增加值計算口徑及公式經(jīng)濟增加值＝實際利潤-經(jīng)濟資本成本實際利潤=賬面利潤+利潤調(diào)增額-利潤調(diào)減額一、賬面利潤：取報表數(shù)。二、利潤調(diào)增項：

（一）轉(zhuǎn)存款項模擬應(yīng)計利息；（二）存款準(zhǔn)備金應(yīng)計利息；（三）應(yīng)付利息多提額；（四）其他應(yīng)調(diào)增的項目。三、利潤調(diào)減項：（一）應(yīng)付利息少提額；

（二）應(yīng)提呆賬準(zhǔn)備金（包括專項損失準(zhǔn)備）；（三）表內(nèi)應(yīng)收利息增加額；（四）其他調(diào)減項目。

四、經(jīng)濟資本成本＝支行日均經(jīng)濟資本額×全行平均經(jīng)濟資本回報率

（一）全行平均經(jīng)濟資本回報率=（全行實際利潤額÷全行日均經(jīng)濟資本額）×100%（二）支行日均經(jīng)濟資本額=∑某項表內(nèi)資產(chǎn)日均余額×該項業(yè)務(wù)經(jīng)濟資本系數(shù)＋∑某項表外資產(chǎn)日均凈額×該項業(yè)務(wù)經(jīng)濟資本系數(shù)

（三）農(nóng)村合作銀行經(jīng)濟資本系數(shù)表（參考值）

項目

信用保證

房地產(chǎn)抵押

表各類人民幣抵押

其他不動產(chǎn)財產(chǎn)抵押

內(nèi)貸款

信存單、國債、金融債券、人行票據(jù)、

貸質(zhì)押

商業(yè)銀行票據(jù)、金融機構(gòu)股份

資產(chǎn)

其他財產(chǎn)、權(quán)利質(zhì)押

貼現(xiàn)

銀行承兌匯票貼現(xiàn)房地產(chǎn)

抵債資產(chǎn)

車輛機器設(shè)備等財產(chǎn)保證

表

房地產(chǎn)抵押

抵押

外簽發(fā)銀行其他不動產(chǎn)抵押

資承兌匯票存單、國債、金融債券、人行票據(jù)、

產(chǎn)

質(zhì)押

商業(yè)銀行票據(jù)、金融機構(gòu)股份其他財產(chǎn)、權(quán)利質(zhì)押

現(xiàn)金類資產(chǎn)非

存放全國性銀行款項信存放同業(yè)存放其他同業(yè)款項貸

存放合作銀行款項

類委托及代理資產(chǎn)業(yè)務(wù)資應(yīng)收利息產(chǎn)其他應(yīng)收款項

投資

短期投資

經(jīng)濟資本系數(shù)10%8%4%

8%0

8%2%10%

12%8%4%8%0

8%0%0%2%0%2%12%10%1%長期國債投資其他長期債券投資

其他非信貸類資產(chǎn)

0%4%10%

附件2：

農(nóng)村合作銀行支行（營業(yè)部）分類辦法

本分類辦法的分類標(biāo)準(zhǔn)主要側(cè)重經(jīng)營效益及資產(chǎn)質(zhì)量，并兼顧發(fā)展速度及支行（營業(yè)部）的規(guī)模。具體分類標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、分類及權(quán)重分配：日均存款15%，日人均存款15%，日均貸款15%，不良貸款率10%，日均經(jīng)濟資本額15%，人均利潤20%，網(wǎng)點管理5%，員工管理5%。

二、單項分值按位次計分，最高得24分，每降1位次減1分，綜合得分按分類權(quán)重計算而得，總分相同時，按存款日均余額位次高低排位計分。

三、計算口徑及公式

（一）各項存款包括保證金和應(yīng)解匯款科目余額日人均存款=年日均存款÷年在崗平均人數(shù)

（二）日均經(jīng)濟資本額：日均經(jīng)濟資本額=∑某項表內(nèi)資產(chǎn)日均余額×該項業(yè)務(wù)經(jīng)濟資本系數(shù)＋∑某項表外資產(chǎn)日均凈額×該項業(yè)務(wù)經(jīng)濟資本系數(shù)

（三）不良貸款按五級分類中后三類口徑統(tǒng)計，不良貸款率相同時，按貸款日均余額位次高低排位計分；

（四）實際利潤：按附件1中的經(jīng)濟增加值計算方法。人均利潤=實際利潤÷年在崗平均人數(shù)

（五）網(wǎng)點管理中的網(wǎng)點包括支行、分理處及儲蓄所，按個數(shù)排名，個數(shù)相同時按在崗員工人數(shù)位次高低排位計分。

（六）員工管理中的員工人數(shù)為“年在崗平均人數(shù)”。

四、排名分類，按總分位次排名：1-3名為一類支行；4-9名為二類支行；10-15名為三類支行；16-21名為四類支行；22-24名為五類支行。

附件3：農(nóng)村合作銀行201*年內(nèi)部管理目標(biāo)考核辦法

內(nèi)部管理目標(biāo)考核分為內(nèi)部管理考核和規(guī)范化服務(wù)考核兩方面內(nèi)容。一、內(nèi)部管理考核的內(nèi)容及要求

內(nèi)部管理考核主要是對信貸業(yè)務(wù)、財會電腦、安保審計等三項管理工作設(shè)基本分進行考核，總基本分100分。在考核基本分內(nèi)實行只扣不獎，達不到各業(yè)務(wù)線管理要求進行扣分。

（一）信貸業(yè)務(wù)管理。基本分35分。

1、信貸檢查輔導(dǎo)管理工作，基本分5分。嚴(yán)格按照本行相關(guān)規(guī)定要求開展信貸檢查輔導(dǎo)活動，并有詳細(xì)書面記錄（指輔導(dǎo)報告）的得基本分。在本年度未按照規(guī)定開展活動，或雖開展了活動，但沒書面記錄的，每少一次扣0.5分，扣完為止。

2、信貸檔案管理工作，基本分4分。嚴(yán)格按照本行信貸檔案管理辦法要求操作管理得基本分。未建立一戶一檔或多戶一檔的不得分，已按照行總部要求建立信貸檔案，但其中資料不全或未完全按照行總部要求管理的，酌情扣分。

3、信貸報表資料上報管理，基本分3分。按時保質(zhì)保量上報有關(guān)報表、分析報告的得基本分，遲報、漏報或發(fā)生差錯的每次扣0.5分，扣完為止。

4、貸款授權(quán)授信、操作規(guī)程及相關(guān)制度執(zhí)行情況，基本分6分。本年度在貸款授權(quán)授信、操作規(guī)程及相關(guān)制度執(zhí)行中未發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的得基本分，未按行總部要求對轄區(qū)內(nèi)的信貸業(yè)務(wù)進行授信管理的，每發(fā)現(xiàn)一戶扣0.5分，未按要求實施授權(quán)管理的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，發(fā)現(xiàn)有違反貸款操作規(guī)程和相關(guān)制度規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，未按授信要求發(fā)放貸款或超授權(quán)發(fā)放貸款的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，扣完為止。

5、貸款風(fēng)險五級分類管理情況，基本分6分。按照貸款五級分類標(biāo)準(zhǔn)和要求對貸款進行分類管理的得基本分，凡不按五級分類要求進行調(diào)查檢查、財務(wù)分析、非財務(wù)分析、擔(dān)保分析、借款分析、分析不完整或無結(jié)論等工作的，每戶每項扣0.5分，未及時按五級分類要求對風(fēng)險變動情況進行記錄并調(diào)整分類等級或明顯未按要求進行分類的，每發(fā)現(xiàn)一筆扣1分，扣完為止。

6、貸款“三查”制度的執(zhí)行情況，基本分5分。按照有關(guān)要求嚴(yán)格實施“三查”制度的，得基本分，凡未按要求進行貸前調(diào)查、貸時交叉審查和貸后檢查的（“三查”制度的執(zhí)行以書面記錄為準(zhǔn)，無書面記錄的，視為未執(zhí)行“三查”制度），每發(fā)現(xiàn)一筆扣0.5分，扣完為止。

7、信貸管理系統(tǒng)管理，基本分6分。嚴(yán)格按照信貸管理系統(tǒng)操作管理辦法要求操作管理得基本分。在本年度有違反辦法有關(guān)規(guī)定，被上級行通報的，每發(fā)現(xiàn)一筆扣0.5分，扣完為止。

（二）財務(wù)結(jié)算管理�；�本分35分。

1、會計結(jié)算管理，基本分15分。凡本年度在會計業(yè)務(wù)受理、結(jié)算聯(lián)行業(yè)務(wù)、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)處理以及出納現(xiàn)金收付等對外業(yè)務(wù)上發(fā)生的差錯，其差錯影響到本單位或相關(guān)單位的業(yè)務(wù)運行，應(yīng)以差錯筆數(shù)列入考核。年度差錯率在考核指標(biāo)萬分之0.5以內(nèi)得基本分。每超過0.5個萬分點扣3分，扣完為止。

計算公式：差錯率＝全年累計差錯筆數(shù)/全年累計會計業(yè)務(wù)量×萬/萬

2、財務(wù)預(yù)算及財務(wù)立項管理，基本分10分。凡本年度在財務(wù)預(yù)算管理中貫徹落實行總部制訂及轉(zhuǎn)發(fā)的財務(wù)管理制度，并按規(guī)定要求確定切合本單位實際的實施目標(biāo)，落實有效，得基本分。執(zhí)行落實不到位，經(jīng)行總部檢查發(fā)現(xiàn)，每一次扣1分，每超財務(wù)預(yù)算或立項一次扣1分，扣完為止。3、輔導(dǎo)監(jiān)督管理工作，基本分6分。凡本年度在會計出納業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督過程中按行總部相關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行，落實有效，并有詳細(xì)書面記錄的得基本分。執(zhí)行落實不到位，無書面記錄的，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，每一次扣1分至2分，扣完為止。

4、報表資料上報，基本分4分。凡本年度按時保質(zhì)保量上報各類會計報表、項目統(tǒng)計報表及其他需上報的會計資料，得基本分。遲報、漏報或發(fā)生差錯的每次扣1分，扣完為止。

（三）安保審計管理�；�本分30分�？己擞嫹窒虏槐５�。

1、執(zhí)行制度落實不到位，每被行總部審計、檢查、安保處罰的，每次扣1-5分；被省聯(lián)社辦事處、人行、銀監(jiān)、公安部門審計、檢查、安保處罰、通報批評的，每次扣3-7分。

2、發(fā)生責(zé)任性火災(zāi)、交通事故等治安災(zāi)害事故的，視情節(jié)輕重每發(fā)生一次扣1-5分；3、發(fā)生案件、事故，隱瞞不報或遲報的，每次扣1-3分。

4、對審計、保衛(wèi)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，不及時整改的，每次扣2-5分。5、審計、保衛(wèi)報表資料遲報、漏報或發(fā)生差錯的，每次扣0.5分。

上述三項管理工作的實際執(zhí)行情況主要以行總部相關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)檢查記錄為依據(jù)，并結(jié)合對支行（營業(yè)部）各業(yè)務(wù)線的整體管理水平評價，由行總部考核確認(rèn)。

對信貸業(yè)務(wù)管理和財務(wù)結(jié)算管理中的考核扣分事項如與安保審計管理扣分事項發(fā)生重復(fù)的，按安保審計管理上的扣分要求執(zhí)行，不重復(fù)扣分。

對各支行（營業(yè)部）各業(yè)務(wù)線的整體管理水平評價分為較好、一般、較差三檔，其中對一般和較差分別扣相關(guān)業(yè)務(wù)管理線基本分2分和6分。

（四）其他日常管理責(zé)任。本項不設(shè)基本分，考核計分實行只減不加，下不保底。1、發(fā)生員工違章、違規(guī)事件的單位，每發(fā)生一次扣4分；2、發(fā)生員工違紀(jì)、違法案件的單位，每發(fā)生一次扣10分；3、凡在考核中發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。二、規(guī)范化服務(wù)考核

按照《農(nóng)村合作銀行規(guī)范化服務(wù)考核辦法》要求進行考核。三、年人均扣分率計算

n=[100-（內(nèi)部管理考核得分×70%+對支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）規(guī)范化服務(wù)考核得分×30%）]/年在崗平均人數(shù)

附件二：

201*年支行副行長等管理崗位績效薪酬考核辦法

一、信貸副行長（副總經(jīng)理）績效薪酬

信貸副行長（副總經(jīng)理）績效薪酬由崗位績效薪酬和業(yè)績績效薪酬組成，其中崗位績效薪酬體現(xiàn)管理職能，業(yè)績績效薪酬根據(jù)業(yè)務(wù)營銷業(yè)績確定。

（一）崗位績效薪酬按本支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）績效薪酬的0.3倍計發(fā)。（二）業(yè)績績效薪酬

1、按本支行（營業(yè)部）A類客戶經(jīng)理平均業(yè)績薪酬的0.4倍計發(fā)；2、自營業(yè)務(wù)按《客戶經(jīng)理薪酬考核辦法》計發(fā)。二、內(nèi)部副行長（副總經(jīng)理）績效薪酬

內(nèi)部副行長（副總經(jīng)理）績效薪酬由崗位績效薪酬和業(yè)績績效薪酬組成，其中崗位績效薪酬體現(xiàn)管理職能，業(yè)績績效薪酬根據(jù)柜員業(yè)績確定。

（一）崗位績效薪酬按本支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）績效薪酬的0.2倍計發(fā)。（二）業(yè)績績效薪酬按本支行（營業(yè)部）柜員平均績效薪酬的1.5倍計發(fā)。

（三）業(yè)余存款及中間業(yè)務(wù)營銷按《客戶經(jīng)理薪酬考核辦法》B類客戶經(jīng)理考核計發(fā)。三、中層正職退居人員績效薪酬

中層正職退居人員按規(guī)定享受中層副職待遇期間，其崗位績效薪酬和業(yè)績績效薪酬參照內(nèi)部副行長績效薪酬計發(fā);業(yè)余存款及中間業(yè)務(wù)營銷按《客戶經(jīng)理薪酬考核辦法》B類客戶經(jīng)理考核計發(fā)。

四、支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）助理績效薪酬

支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）助理績效薪酬由崗位績效薪酬和業(yè)績績效薪酬組成，其中崗位績效薪酬體現(xiàn)管理職能，業(yè)績績效薪酬與其工作業(yè)績緊密掛鉤。

（一）分管信貸的支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）助理績效薪酬

1、崗位績效薪酬按本支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）績效薪酬的0.15倍計發(fā)。

2、業(yè)績績效薪酬按本支行A類客戶經(jīng)理平均業(yè)績薪酬的0.3倍和自營業(yè)務(wù)按《客戶經(jīng)理薪酬考核辦法》計發(fā)。

（二）分管內(nèi)部的支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）助理績效薪酬

1、崗位績效薪酬按本支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）績效薪酬的0.15倍計發(fā)。2、業(yè)績績效薪酬按本支行柜員平均績效薪酬的1.2倍計發(fā)。

3、業(yè)余存款及其中間業(yè)務(wù)營銷按《客戶經(jīng)理薪酬考核辦法》B類客戶經(jīng)理考核計發(fā)。

五、無內(nèi)部副行長（副總經(jīng)理）、行長（總經(jīng)理）助理的支行（營業(yè)部）其會計主管人員績效薪酬。崗位績效薪酬和業(yè)績績效薪酬參照分管內(nèi)部的支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）助理績效薪酬計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的0.8倍計發(fā)。

六、分理處主任（負(fù)責(zé)人）績效薪酬（一）崗位績效薪酬

1、有客戶經(jīng)理的分理處主任崗位績效薪酬按本支行行長績效薪酬的0.05倍和本分理處客戶經(jīng)理平均存量業(yè)績薪酬的1倍及本分理處柜員平均業(yè)績薪酬的0.2倍計發(fā)。

2、分理處主任兼客戶經(jīng)理崗位績效薪酬按本支行行長績效薪酬的0.05倍和本分理處柜員平均業(yè)績薪酬的0.2倍計發(fā)。

3、有客戶經(jīng)理的分理處負(fù)責(zé)人崗位績效薪酬按本支行行長績效薪酬的0.02倍和本分理處客戶經(jīng)理平均存量業(yè)績薪酬的1倍和本分理處柜員平均業(yè)績薪酬的0.15倍計發(fā)。

4、分理處負(fù)責(zé)人兼客戶經(jīng)理崗位績效薪酬按本支行行長績效薪酬的0.02倍和本分理處柜員平均業(yè)績薪酬的0.15倍計發(fā)。

（二）業(yè)績績效薪酬

分理處主任（負(fù)責(zé)人）的業(yè)績績效薪酬按《客戶經(jīng)理薪酬考核辦法》計發(fā)。六、分理處、儲蓄所負(fù)責(zé)人兼綜合柜員績效薪酬（一）崗位績效薪酬

分理處、儲蓄所負(fù)責(zé)人兼綜合柜員崗位績效薪酬按本支行行長績效薪酬的0.02倍和本網(wǎng)點柜員平均績效薪酬的0.1倍計發(fā)。

（二）業(yè)績績效薪酬長期合同工和短期合同工均按《支行（營業(yè)部）綜合柜員績效薪酬考核辦法》計發(fā)。

（三）業(yè)余存款及中間業(yè)務(wù)營銷按《客戶經(jīng)理薪酬考核辦法》B類客戶經(jīng)理考核計發(fā)。

七、支行（營業(yè)部）副行長（副總經(jīng)理）崗位績效薪酬每月預(yù)發(fā)3000元；支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）助理崗位績效薪酬每月預(yù)發(fā)2500元；無內(nèi)部副行長（副總經(jīng)理）、行長（總經(jīng)理）助理的支行（營業(yè)部）的會計主管崗位績效薪酬每月預(yù)發(fā)201*元；分理處主任崗位績效薪酬每月預(yù)發(fā)1000元；分理處、儲蓄所負(fù)責(zé)人崗位績效薪酬每月預(yù)發(fā)500元；柜組長崗位績效薪酬每月預(yù)發(fā)300元。

八、各支行（營業(yè)部）領(lǐng)導(dǎo)班子要組織考核小組根據(jù)《農(nóng)村合作銀行規(guī)范化服務(wù)檢查和獎罰辦法》和各崗位的崗位責(zé)任制考核細(xì)則，每月對其崗位職責(zé)履行情況、工作質(zhì)量、工作任務(wù)完成情況及服務(wù)質(zhì)量進行考核。對違規(guī)及失職行為根據(jù)《浙江省農(nóng)村合作金融機構(gòu)工作人員違規(guī)行為處理辦法》進行處罰。

附件三：

201*年中心金庫員工績效薪酬考核辦法

中心金庫員工績效薪酬是根據(jù)各崗位性質(zhì)、職責(zé)和員工身份不同計發(fā)一定金額的年薪。一、崗位績效薪酬（一）主任崗9.5萬元；

（二）主持工作副主任崗8.5萬元；（三）副主任崗6.5萬元；（四）庫管組組長崗4萬元；（五）庫管員崗3.8萬元；

（六）車組長、代班組組長崗3.6萬元；（七）代班崗3.4萬元；（八）駕駛員崗3.3萬元。（九）押運員崗3萬元。

二、中心金庫員工業(yè)余存款及中間業(yè)務(wù)營銷按《客戶經(jīng)理薪酬考核辦法》B類客戶經(jīng)理考核計發(fā)。三、年度終了，由各被服務(wù)支行（營業(yè)部）和行總部有關(guān)部室（保衛(wèi)部、科技結(jié)算部、計劃財務(wù)部）對中心金庫工作進行考核評議，對年度考核評議結(jié)果第一位的中心金庫按人均獎800元，對年度考核評議結(jié)果第四位的中心金庫人均扣500元。

四、考核評議內(nèi)容為服務(wù)意識、工作質(zhì)量、工作效率、合作意識、勞動紀(jì)律等。五、中心金庫員工每月預(yù)發(fā)崗位薪酬的5%，次年初結(jié)清。

六、各中心金庫提取員工崗位薪酬的5%用于考核，中心金庫負(fù)責(zé)人要組織考核小組根據(jù)《農(nóng)村合作銀行規(guī)范化服務(wù)檢查和獎罰辦法》和各崗位的崗位責(zé)任制考核細(xì)則，每月對員工崗位職責(zé)履行情況、工作質(zhì)量、工作任務(wù)完成情況及服務(wù)質(zhì)量進行考核。對違規(guī)及失職行為根據(jù)《浙江省農(nóng)村合作金融機構(gòu)工作人員違規(guī)行為處理辦法》進行處罰。

附件四：

201*年事后監(jiān)督中心員工績效薪酬考核辦法

事后監(jiān)督中心員工績效薪酬是根據(jù)各崗位性質(zhì)、職責(zé)和員工身份不同計發(fā)一定金額的年薪和業(yè)績績效薪酬。

一、崗位績效薪酬（一）主任崗6.5萬元；

（二）主持工作副主任崗6萬元；（三）副主任崗4.6萬元；（四）業(yè)務(wù)主管崗3.6萬元；（五）系統(tǒng)管理崗、重點業(yè)務(wù)監(jiān)督組組長和掃描錄入組組長崗2.8萬元；（六）重點業(yè)務(wù)監(jiān)督崗、掃描錄入崗、檔案崗2.3萬元。二、業(yè)績績效薪酬

（一）掃描崗業(yè)績績效薪酬按業(yè)務(wù)憑證掃描0.006元/張計發(fā)。人工補錄崗業(yè)績績效薪酬按0.08元/筆計發(fā)。

（二）掃描運行組組長的業(yè)績績效薪酬按本崗位業(yè)務(wù)量考核和本掃描運行組的平均業(yè)績薪酬的0.2倍計發(fā)。

（三）重點業(yè)務(wù)監(jiān)督組中操作崗業(yè)績績效薪酬按重點業(yè)務(wù)0.075元/筆計發(fā)。

（四）重點業(yè)務(wù)監(jiān)督組中業(yè)務(wù)核對崗、后補憑證管理崗、檔案員崗、重點業(yè)務(wù)代班崗和全員代班崗的業(yè)績績效薪酬按重點業(yè)務(wù)監(jiān)督組人員的平均業(yè)績績效薪酬計發(fā)。

（五）重點業(yè)務(wù)監(jiān)督組組長的業(yè)績績效薪酬按本崗位業(yè)務(wù)量考核和本重點業(yè)務(wù)監(jiān)督組的平均業(yè)績績效薪酬的0.2倍計發(fā)。

（六）系統(tǒng)管理員的業(yè)績績效薪酬按掃描運行組和重點業(yè)務(wù)監(jiān)督組人員的平均業(yè)績績效薪酬的1.2倍計發(fā)。

（七）業(yè)務(wù)主管崗的業(yè)績績效薪酬按掃描運行組和重點業(yè)務(wù)監(jiān)督組人員的平均業(yè)績績效薪酬的1.5倍計發(fā)。

（八）副主任崗的業(yè)績績效薪酬按掃描運行組和重點業(yè)務(wù)監(jiān)督組人員的平均業(yè)績績效薪酬的1.7倍計發(fā)。

（九）主持工作副主任崗的業(yè)績績效薪酬按掃描運行組和重點業(yè)務(wù)監(jiān)督組人員的平均業(yè)績績效薪酬的2.2倍計發(fā)。

（十）主任崗的業(yè)績績效薪酬按掃描運行組和重點業(yè)務(wù)監(jiān)督組人員的平均業(yè)績績效薪酬的2.5倍計發(fā)。

三、事后監(jiān)督中心員工業(yè)余存款及中間業(yè)務(wù)營銷按《客戶經(jīng)理薪酬考核辦法》B類客戶經(jīng)理考核計算確定。

四、事后監(jiān)督中心員工每月預(yù)發(fā)崗位績效薪酬的5%，其余崗位績效薪酬于次年初結(jié)清，業(yè)績績效薪酬次月統(tǒng)計折算后計發(fā)。

五、事后監(jiān)督中心提取員工崗位績效薪酬的5%用于考核，事后監(jiān)督中心負(fù)責(zé)人要組織考核小組根據(jù)《農(nóng)村合作銀行規(guī)范化服務(wù)檢查和獎罰辦法》和各崗位的崗位責(zé)任制考核細(xì)則，每月對員工崗位職責(zé)履行情況、工作質(zhì)量、工作任務(wù)完成情況及服務(wù)質(zhì)量進行考核。對違規(guī)及失職行為要根據(jù)《浙江省農(nóng)村合作金融機構(gòu)工作人員違規(guī)行為處理辦法》進行處罰。

附件五：

201*年片系統(tǒng)管理員績效薪酬考核辦法片系統(tǒng)管理員績效薪酬是根據(jù)系統(tǒng)管理員崗位性質(zhì)、職責(zé)和員工身份不同計發(fā)一定金額的年薪。一、片系統(tǒng)管理員崗位績效薪酬為5.6萬元。

二、片系統(tǒng)管理員業(yè)余存款及中間業(yè)務(wù)營銷按《客戶經(jīng)理薪酬考核辦法》B類客戶經(jīng)理考核計發(fā)。三、年度終了，由各被服務(wù)支行（營業(yè)部）和科技結(jié)算部對片系統(tǒng)管理員工作進行考核評議，對年度考核評議結(jié)果第一、二位分別獎勵1000元、800元，對年度考核評議結(jié)果第五、六位分別扣800元、1000元。

四、被服務(wù)支行（營業(yè)部）和科技結(jié)算部的考核評議內(nèi)容為服務(wù)意識、工作質(zhì)量、工作效率、合作意識、勞動紀(jì)律等。

五、片系統(tǒng)管理員每月預(yù)發(fā)崗位績效薪酬的5%。

六、科技結(jié)算部根據(jù)《農(nóng)村合作銀行規(guī)范化服務(wù)檢查和獎罰辦法》和系統(tǒng)管理員崗位責(zé)任制考核細(xì)則，每月對員工崗位職責(zé)履行情況、工作質(zhì)量、工作任務(wù)完成情況及服務(wù)質(zhì)量進行考核。對違規(guī)及失職行為根據(jù)《浙江省農(nóng)村合作金融機構(gòu)工作人員違規(guī)行為處理辦法》進行處罰。

附件六：

201*年片交換員績效薪酬考核辦法

片交換員績效薪酬是根據(jù)交換員崗位性質(zhì)、職責(zé)和員工身份不同計發(fā)一定金額的年薪。一、片交換員崗位績效薪酬為3.5萬元。

二、片交換員業(yè)余存款及中間業(yè)務(wù)營銷按《客戶經(jīng)理薪酬考核辦法》B類客戶經(jīng)理考核計發(fā)。三、年度終了，由各被服務(wù)支行（營業(yè)部）和科技結(jié)算部對片交換員工作進行考核評議，對年度考核評議結(jié)果第一、二位分別獎勵800元、500元，對年度考核評議結(jié)果第五、六位分別扣500元、800元。

四、被服務(wù)支行（營業(yè)部）和科技結(jié)算部的考核評議內(nèi)容為服務(wù)意識、工作質(zhì)量、工作效率、合作意識、勞動紀(jì)律等。

五、片交換員每月預(yù)發(fā)崗位績效薪酬5%。

六、科技結(jié)算部根據(jù)《農(nóng)村合作銀行規(guī)范化服務(wù)檢查和獎罰辦法》和交換員崗位責(zé)任制考核細(xì)則，每月對交換員崗位職責(zé)履行情況、工作質(zhì)量、工作任務(wù)完成情況及服務(wù)質(zhì)量進行考核。對違規(guī)及失職行為根據(jù)《浙江省農(nóng)村合作金融機構(gòu)工作人員違規(guī)行為處理辦法》進行處罰。

附件七：

201*年支行（營業(yè)部）二線人員績效薪酬考核辦法

支行（營業(yè)部）二線人員績效薪酬是根據(jù)二線人員崗位性質(zhì)、職責(zé)和員工身份不同計發(fā)的一定金額的年薪，主要由崗位績效薪酬組成。崗位績效薪酬以本支行（營業(yè)部）綜合柜員的平均績效薪酬為基數(shù)，根據(jù)各崗位性質(zhì)不同分別予以確定。

一、二線人員各崗位績效薪酬

（一）支行營業(yè)主管、會計輔導(dǎo)崗位績效薪酬以本支行（營業(yè)部）綜合柜員的平均績效薪酬的1.3倍計發(fā)。

（二）客戶經(jīng)理助理、信貸監(jiān)督檢查員、信貸資料綜合員、代班崗位績效薪酬以本支行（營業(yè)部）綜合柜員的平均績效薪酬的1.1倍計發(fā)。

（三）綜合后勤員及其他崗位績效薪酬以本支行（營業(yè)部）綜合柜員的平均績效薪酬的1倍計發(fā)。二、二線人員業(yè)余存款及中間業(yè)務(wù)營銷按《客戶經(jīng)理薪酬考核辦法》B類客戶經(jīng)理考核計發(fā)。三、二線人員每月預(yù)發(fā)績效薪酬1500元。

四、各支行（營業(yè)部）根據(jù)《農(nóng)村合作銀行規(guī)范化服務(wù)檢查和獎罰辦法》和二線人員各崗位職責(zé)的崗位責(zé)任制考核細(xì)則，每月對員工崗位職責(zé)履行情況、工作質(zhì)量、工作任務(wù)完成情況及服務(wù)質(zhì)量進行考核。對違規(guī)及失職行為根據(jù)《浙江省農(nóng)村合作金融機構(gòu)工作人員違規(guī)行為處理辦法》進行處罰。

附件八：

201*年客戶經(jīng)理績效薪酬考核辦法

根據(jù)《農(nóng)村合作銀行客戶經(jīng)理管理暫行辦法》及《農(nóng)村合作銀行薪酬管理制度》等有關(guān)制度規(guī)定，制定本辦法。

第一條考核對象

本辦法所稱客戶經(jīng)理是指《農(nóng)村合作銀行客戶經(jīng)理管理暫行辦法》規(guī)定所稱的A、B兩類客戶經(jīng)理、支行（營業(yè)部）分管信貸業(yè)務(wù)的副行長（副總經(jīng)理、行長助理、總經(jīng)理助理）、分理處主任（負(fù)責(zé)人）、以及因部分客戶無法分解到具體的客戶經(jīng)理等特殊原因而專門設(shè)立的虛擬客戶經(jīng)理等。

第二條考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分兩部分：一是客戶經(jīng)理所營銷和維護管理的客戶與本行發(fā)生的、可為本行帶來效益的各類業(yè)務(wù)，包括存款、貸款、中間業(yè)務(wù)等；二是承擔(dān)管理職能考核對象的履職情況。

第三條績效薪酬的組成

客戶經(jīng)理績效薪酬是根據(jù)崗位性質(zhì)、職責(zé)和業(yè)績不同而給予一定金額的薪酬。其中A、B兩類客戶經(jīng)理的績效薪酬為業(yè)績薪酬；副行長（副總經(jīng)理、行長助理、總經(jīng)理助理）、有信貸業(yè)務(wù)的分理處主任（負(fù)責(zé)人）的績效薪酬由崗位薪酬和業(yè)績薪酬組成；虛擬客戶經(jīng)理的績效薪酬由因未分配客戶所產(chǎn)生的業(yè)績薪酬及其他需經(jīng)支行（營業(yè)部）統(tǒng)籌后進行二級分配的業(yè)績薪酬組成。

第四條績效薪酬的分配考核原則

績效薪酬的分配考核根據(jù)客戶經(jīng)理的實際工作業(yè)績和其履行管理職責(zé)的情況確定。其中業(yè)績薪酬主要根據(jù)本辦法確定的計算模型，按業(yè)績所創(chuàng)造的模擬利潤以一定的分配比例計發(fā)，對于部分本行認(rèn)為需要鼓勵或難以按模擬利潤計算的業(yè)務(wù)品種，直接按所發(fā)生業(yè)務(wù)量的一定比例計發(fā)；崗位薪酬主要依據(jù)承擔(dān)管理職能大小及實際的職責(zé)履行情況計發(fā)。

第五條模擬利潤的計算（一）存款業(yè)務(wù)

存款業(yè)務(wù)模擬利潤＝∑{日均存款余額×（存款模擬賣出利率－實際存款執(zhí)行利率）×不同品種存款的產(chǎn)品系數(shù)×分配權(quán)重}

1、存款：包括本外幣對公存款、個人儲蓄存款、保證金存款、通知存款、豐收卡存款、協(xié)定存款等。計算模擬利潤時按不同存款品種分別計算。

2、存款模擬賣出利率：存款模擬賣出利率根據(jù)上年全行存款的平均籌資成本、費用分?jǐn)偂①Y金平均收益率以及本行業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等因素綜合確定。

3、實際存款執(zhí)行利率：存入時的實際執(zhí)行存款利率，其中定活兩便儲蓄存款按一年期定期存款利率打六折計算。

4、不同品種存款的產(chǎn)品系數(shù)：根據(jù)不同存款品種的穩(wěn)定性及本行可運用性等因素綜合確定。5、分配比例：由客戶經(jīng)理自主營銷、維護和管理的按1計算，共同營銷、維護或管理的業(yè)務(wù)按各方所協(xié)商的比例分配計算，單筆業(yè)務(wù)分配比例總和為1。

（二）貸款業(yè)務(wù)

貸款模擬利潤＝∑{日均貸款余額×[貸款執(zhí)行利率*(1貸款稅負(fù)率)—貸款資金籌資成本利率]×不同品種的貸款產(chǎn)品系數(shù)×貸款風(fēng)險權(quán)重×分配比例×貸款經(jīng)濟資本權(quán)重}

1、貸款：指本外幣各類貸款，不含貼現(xiàn)及特定品種貸款。2、貸款執(zhí)行利率：指貸款的實際執(zhí)行利率。

3、貸款稅負(fù)率：根據(jù)上年實際及當(dāng)年各項稅收政策綜合確定。

4、貸款資金籌資成本利率：指所發(fā)放的貸款資金所需要支付的成本，根據(jù)存款模擬賣出利率、存貸款比例、非信貸資金的收益率及本行綜合發(fā)展計劃等因素綜合確定。

5、不同品種的貸款產(chǎn)品系數(shù)：是指根據(jù)單戶貸款規(guī)模的大小所確定的權(quán)重。6、貸款風(fēng)險權(quán)重：是指按貸款形態(tài)對貸款風(fēng)險大小進行的界定。

7、分配比例：由客戶經(jīng)理自主營銷、維護和管理的按1計算，共同營銷、維護或管理的業(yè)務(wù)按各方所協(xié)商的比例分配計算，單筆業(yè)務(wù)分配比例總和為1。

8、貸款經(jīng)濟資本權(quán)重：是指根據(jù)擔(dān)保方式對貸款所匹配的經(jīng)濟資本大小的界定。（三）貼現(xiàn)業(yè)務(wù)貼現(xiàn)模擬利潤＝∑{日均貼現(xiàn)金額×[貼現(xiàn)執(zhí)行利率×(1貼現(xiàn)稅負(fù)率)—貼現(xiàn)籌資成本利率]×貼現(xiàn)產(chǎn)品系數(shù)×調(diào)節(jié)系數(shù)}

1、貼現(xiàn)：指本行開展的票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。2、貼現(xiàn)執(zhí)行利率：指實際貼現(xiàn)利率。

3、貼現(xiàn)籌資成本利率：根據(jù)當(dāng)年實際的存款結(jié)構(gòu)及利率水平，結(jié)合本行的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃確定。4、貼現(xiàn)稅負(fù)率：根據(jù)上年實際及當(dāng)年各項稅收政策綜合確定。5、貼現(xiàn)產(chǎn)品系數(shù)：根據(jù)貼現(xiàn)票據(jù)承兌人的不同確定。

6、貼現(xiàn)業(yè)務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù)：根據(jù)不同執(zhí)行利率、票據(jù)質(zhì)量及工作量等因素綜合確定。第六條業(yè)績薪酬的核算（一）業(yè)績薪酬的組成

業(yè)績薪酬由存量存貸款業(yè)務(wù)業(yè)績薪酬、增量存貸款業(yè)務(wù)業(yè)績薪酬及中間業(yè)務(wù)業(yè)績薪酬組成。存貸款業(yè)務(wù)的存量業(yè)績薪酬按模擬利潤高低劃分檔次確定，增量業(yè)績薪酬按模擬利潤乘以相應(yīng)的分配比例確定；中間業(yè)務(wù)業(yè)績薪酬根據(jù)實際發(fā)生的業(yè)務(wù)量或取得的手續(xù)費按一定的比例或額度進行確定。

（二）業(yè)績薪酬的計算1、存量業(yè)績薪酬的確定

（1）存量模擬利潤：指按上年所管理維護的業(yè)務(wù)（第一年按分配后的業(yè)務(wù)）和年中從其他客戶經(jīng)理處接受的存貸款業(yè)務(wù)按當(dāng)時的標(biāo)準(zhǔn)計算出的模擬利潤。存量數(shù)以該客戶上年日均在我行的存貸款及其他業(yè)務(wù)情況為基數(shù)。

（2）存量業(yè)績薪酬：是指根據(jù)A類客戶經(jīng)理（包括無客戶經(jīng)理的分理處主任及負(fù)責(zé)人）經(jīng)管的存量客戶存、貸款業(yè)務(wù)（06年度存、貸款日均余額）所創(chuàng)造的存量模擬利潤分檔計酬和按當(dāng)年實際管理和發(fā)放的貸款戶、筆數(shù)計酬。

B類客戶經(jīng)理和支行副行長（營業(yè)部副總經(jīng)理）、行長助理（總經(jīng)理助理）、有客戶經(jīng)理的分理處主任或負(fù)責(zé)人、虛擬客戶經(jīng)理不享有存量業(yè)績薪酬。

①按存量模擬利潤基數(shù)分檔確定業(yè)績薪酬。

存量模擬利潤（萬元）20(含)以下2050(含)5080(含)80110(含)110140(含)80010001201*4001600月計酬額（元）元）170200(含)201*30(含)230260(含)260290(含)290320(含)201*2201*40026002800存量模擬利潤（萬月計酬額（元）140170(含)1800

320350（含）3000②按貸款發(fā)生戶數(shù)計酬

以客戶經(jīng)理分管貸款客戶數(shù)為考核依據(jù)，按戶計酬：自然人每戶20元，最高不超過8000元。該項計酬按當(dāng)年實際發(fā)放貸款的自然人客戶數(shù)為依據(jù)，實行年末按實結(jié)算。

③按貸款發(fā)生筆數(shù)計酬

以客戶經(jīng)理實際發(fā)放的貸款筆數(shù)為依據(jù)，每發(fā)放一筆貸款計發(fā)5元。

（3）存量模擬利潤實行上限政策，存量模擬利潤最高不超過350萬元，超過部分在次年可計為增量模擬利潤。

2、增量業(yè)績薪酬的確定

（1）增量模擬利潤：是指按本年考核期的存、貸款、中間業(yè)務(wù)等各項業(yè)務(wù)計算出的模擬利潤減去存量模擬利潤（超過350萬元的按350萬元計減）后的差額。

（2）增量業(yè)績薪酬的確定

計算公式：增量業(yè)績薪酬=增量模擬利潤×增量業(yè)績計酬率增量模擬利潤=當(dāng)年模擬利潤－存量模擬利潤

增量業(yè)績計酬率：根據(jù)本行綜合業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及可分配薪酬總額等情況綜合確定。3、中間業(yè)務(wù)的計酬

中間業(yè)務(wù)是指豐收卡業(yè)務(wù)、代理保險業(yè)務(wù)、國際結(jié)算業(yè)務(wù)、代收代付業(yè)務(wù)等。中間業(yè)務(wù)按不同品種按下列標(biāo)準(zhǔn)計酬：

(1)國際結(jié)算業(yè)務(wù)：根據(jù)本行的綜合發(fā)展規(guī)劃單獨確定不同業(yè)務(wù)的計酬率。(2)銀行卡按新發(fā)卡量計酬；

(3)代理保險費按實際代理手續(xù)費的一定比例計酬；(4)代收代付業(yè)務(wù)按實際收取手續(xù)費的一定比例計酬；(5)保函、銀行承兌匯票按實際收取手續(xù)費的一定比例計酬；

(6)資信評估等其他中間業(yè)務(wù)（不含結(jié)算業(yè)務(wù)）按本行實際收取手續(xù)費的一定比例計酬。第七條存量業(yè)務(wù)的分配及認(rèn)定

對于本辦法執(zhí)行前的存量客戶及因客戶經(jīng)理工作崗位調(diào)動等其他特殊原因需要重新分配的存量客戶，可由各支行（營業(yè)部）根據(jù)《農(nóng)村合作銀行客戶經(jīng)理存量業(yè)務(wù)分配指導(dǎo)意見》結(jié)合本支行（營業(yè)部）實際情況進行分配，分配后所有客戶分為已分配客戶和未分配客戶。

（一）已分配客戶：指列入客戶經(jīng)理業(yè)績考核，客戶營銷及維護由客戶經(jīng)理管理，信貸管理責(zé)任由客戶經(jīng)理承擔(dān)。包括所有分配的對公存款客戶及信貸客戶（貸款、承兌、貼現(xiàn)、保函等）等，以及屬客戶經(jīng)理營銷的其他各類業(yè)務(wù)。（二）未分配客戶：客戶關(guān)系由支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）、副行長（副總經(jīng)理）、行長助理（總經(jīng)理助理）及客戶經(jīng)理等人員共同維護，包括支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）營銷的重大項目客戶，經(jīng)支行（營業(yè)部）上報行總部確認(rèn)的難以分配的客戶和認(rèn)定的不生息貸款客戶。對于未分配客戶，仍應(yīng)按《貸款管理責(zé)任制》要求落實貸款管理責(zé)任人，貸款如果產(chǎn)生風(fēng)險，相關(guān)責(zé)任人仍應(yīng)按各自的管理責(zé)任承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

第八條扣減項

（一）各崗位人員應(yīng)按照信貸規(guī)范化管理及崗位職責(zé)要求，認(rèn)真做好各項業(yè)務(wù)的日常管理工作。各支行（營業(yè)部）根據(jù)《農(nóng)村合作銀行規(guī)范化服務(wù)獎罰辦法》及各崗位的崗位責(zé)任制考核細(xì)則，每月對各崗位職責(zé)履行情況，工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況、服務(wù)質(zhì)量進行考核。對違規(guī)及失職行為根據(jù)《浙江省農(nóng)村合作金融機構(gòu)工作人員違規(guī)行為處理辦法》進行處罰。

（二）對于應(yīng)收未收利息責(zé)任，界定后屬于客戶經(jīng)理自身管理的客戶，當(dāng)年所產(chǎn)生的應(yīng)收未收利息應(yīng)作為模擬利潤總額的扣減項。

（三）對于逾期貸款，其所產(chǎn)生的“模擬利潤”實行根據(jù)逾期時間分檔按比例扣減。

第九條業(yè)績薪酬的分配

業(yè)績薪酬的分配根據(jù)不同客戶經(jīng)理在具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦過程中所投入的工作精力和發(fā)揮的作用分配。（一）A類客戶經(jīng)理

1、對于自主營銷、管理和維護的業(yè)務(wù)，按照本辦法所確定的業(yè)績薪酬考核方法全額獲得薪酬。2、對于與他人合作共同營銷、管理和維護的業(yè)務(wù)，按共同營銷、管理和維護人協(xié)商的分配比例，按照本辦法所確定的業(yè)績薪酬考核方法按比例獲得相應(yīng)的薪酬。

客戶經(jīng)理因業(yè)務(wù)發(fā)展需要配置客戶經(jīng)理助理的，在業(yè)績薪酬分配時視同團隊客戶經(jīng)理考慮，業(yè)績薪酬分配比例由雙方自主協(xié)商確定，但客戶經(jīng)理助理可得報酬的分配比例最低不得低于可分配業(yè)績薪酬總額的10%。

支行營業(yè)部因業(yè)務(wù)需要幾位客戶經(jīng)理共同配置一名客戶經(jīng)理助理的，客戶經(jīng)理的業(yè)績薪酬分配比例由各方自主協(xié)商確定，但客戶經(jīng)理助理可得報酬的分配比例最低不得低于全部客戶經(jīng)理可分配業(yè)績薪酬總額的10%。

非客戶經(jīng)理信貸崗位工作人員兼任客戶經(jīng)理助理的，按其主要崗位計付績效工資，兼職崗位的業(yè)績薪酬由客戶經(jīng)理與客戶經(jīng)理助理協(xié)商確定，不設(shè)定最低分配比例。

（二）B類客戶經(jīng)理

B類客戶經(jīng)理所營銷的業(yè)務(wù)，必須符合法律法規(guī)及本行的相關(guān)管理制度，且高于起薪點，才能按按本辦法所確定的業(yè)績薪酬考核方法取得薪酬。

1、B類客戶經(jīng)理的起薪點（滿足以下其中一款條件即開始計酬）

（1）存款日均余額在20萬元（含）以上（其中定期存款、通知存款、保證金存款按實際余額的60%打折，如屬于信貸業(yè)務(wù)保證金的還需要按與客戶經(jīng)理的分成比例進行折扣），單戶金額必須在2萬元以上，分次存入賬戶的自余額高于2萬元時開始計算。（2）自然人貸款第一次單戶授信必須在100萬元（含）以上，團體客戶貸款第一次單戶授信必須在50萬元（含）以上。

2、B類客戶經(jīng)理在業(yè)務(wù)營銷、管理和維護時須遵循的原則

（1）提前通知原則：營銷的存款業(yè)務(wù)原則上必須提前一天以上向支行（營業(yè)部）確定的專人申報；對于個別特殊情況，可以即時申報，但必須經(jīng)本網(wǎng)點柜組長證明并報本支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）確認(rèn)，柜組長對該筆業(yè)務(wù)的真實性承擔(dān)保證責(zé)任，以后發(fā)現(xiàn)弄虛作假，柜組長按該柜員應(yīng)承擔(dān)處罰的50%進行扣罰，如系柜組長作假，則按處罰標(biāo)準(zhǔn)的150%進行扣罰。

（2）作假處罰原則：對操作中發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，按申報金額的10倍予以扣罰，所營銷的業(yè)務(wù)不足以扣罰的，在當(dāng)年可得的績效薪酬中扣減。情節(jié)嚴(yán)重的，將根據(jù)本行的員工管理規(guī)定進行行政處分。

（3）專業(yè)管理原則：信貸業(yè)務(wù)必須交由A類客戶經(jīng)理管理，B類客戶經(jīng)理只負(fù)責(zé)營銷和推介，貸款管理責(zé)任由A類客戶經(jīng)理承擔(dān)，后續(xù)維護由A和B類客戶經(jīng)理共同承擔(dān)。

3、信貸業(yè)務(wù)的業(yè)績薪酬分配

對于推介給A類客戶經(jīng)理起薪點以上的信貸業(yè)務(wù)，B類客戶經(jīng)理可按以下程序和分配比例獲得薪酬：貸款業(yè)績薪酬的分配途徑是行總部將該部分薪酬按A類客戶經(jīng)理的計酬標(biāo)準(zhǔn)計入管理該筆貸款的A類客戶經(jīng)理薪酬賬戶內(nèi)，再由該客戶經(jīng)理將薪酬分配給B類客戶經(jīng)理，B類客戶經(jīng)理所營銷的信貸業(yè)務(wù)的分成一般不低于增量業(yè)務(wù)計酬標(biāo)準(zhǔn)的30%，分成計酬標(biāo)準(zhǔn)按第一筆授信額度的實際發(fā)放期限、金額及利率確定，實際貸款期限超過1年的按1年計算，以后周轉(zhuǎn)或追加授信后的貸款A(yù)類客戶經(jīng)理可以不再向B類客戶經(jīng)理支付薪酬分成。

信貸業(yè)務(wù)保證金存款一般按30%的分成比例直接計入B類客戶經(jīng)理本人的業(yè)績薪酬中，并計算相應(yīng)的增量業(yè)績薪酬和存量業(yè)績薪酬。

4、關(guān)于B類客戶經(jīng)理存量業(yè)務(wù)的計酬

對于B類客戶經(jīng)理的存量業(yè)務(wù)，按增量業(yè)務(wù)計酬率的15%計發(fā)存量業(yè)績薪酬。三、副行長（副總經(jīng)理）、行長助理（總經(jīng)理助理）（一）非信貸業(yè)務(wù)

按本辦法所確定的業(yè)績薪酬考核方法取得薪酬（二）信貸業(yè)務(wù)

其所營銷的信貸業(yè)務(wù)，必須交A類客戶經(jīng)理管理，A類客戶經(jīng)理對此類業(yè)務(wù)進行日常管理并貸款承擔(dān)管理責(zé)任，不承擔(dān)維護責(zé)任，計酬時由行總部參照A類客戶經(jīng)理計酬標(biāo)準(zhǔn)計入本人的業(yè)績薪酬中，原則上副行長（副總經(jīng)理）、行長助理（總經(jīng)理助理）的計酬比例為70%，客戶經(jīng)理為30%。

對于副行長（副總經(jīng)理）、行長助理（總經(jīng)理助理）維護的客戶單獨計算，次年模擬利潤總量必須大于上年模擬利潤，對于增量部分按上述分配比例計算其當(dāng)年可得業(yè)績薪酬。

副行長（副總經(jīng)理）、行長助理（總經(jīng)理助理）所營銷、維護的業(yè)務(wù)按30%計入管理該筆業(yè)務(wù)A類客戶經(jīng)理的存量業(yè)務(wù)。

四、分理處主任（負(fù)責(zé)人）、客戶經(jīng)理（一）、一般業(yè)務(wù)1、無管轄客戶經(jīng)理的分理處主任的業(yè)績薪酬按A類客戶經(jīng)理的業(yè)績薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)獲得薪酬。2、管轄一個及以上客戶經(jīng)理的分理處主任，將分理處主任和客戶經(jīng)理視為一個團隊，按照A類客戶經(jīng)理的業(yè)績薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)計算。其中本辦法實施前存量客戶的存量業(yè)績薪酬計算到客戶經(jīng)理，存量客戶中的增量業(yè)績薪酬分理處主任可得平均的55%，客戶經(jīng)理得45%。

3、新增客戶的業(yè)績薪酬原則上按分理處主任或客戶經(jīng)理在營銷中的作用確定，其中為主者得70%，為輔者得30%，也可以根據(jù)業(yè)務(wù)營銷及管理維護過程中的實際情況由團隊內(nèi)部自行調(diào)節(jié)確定分配比例。

（二）特殊業(yè)務(wù)

對于確由分理處主任通過自身努力營銷的業(yè)務(wù)，經(jīng)客戶經(jīng)理認(rèn)可，可不按上述比例分配，而由雙方自行協(xié)商分配比例。本轄區(qū)的業(yè)務(wù)一般不列為特殊業(yè)務(wù)，但對于個別業(yè)務(wù)盡管在本轄范圍內(nèi)，經(jīng)雙方認(rèn)可無異議的，也可視為特殊業(yè)務(wù)。

特殊業(yè)務(wù)該規(guī)定也適用于分理處客戶經(jīng)理。五、虛擬客戶經(jīng)理

本辦法實施后的存量未分配客戶、由支行（營業(yè)部）共同維護的客戶，對于該類客戶業(yè)務(wù)按A類客戶經(jīng)理業(yè)績薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)考核并取得薪酬；支行（營業(yè)部）的個別優(yōu)質(zhì)客戶在公開競價過程中因中標(biāo)計酬率低于本辦法規(guī)定計酬標(biāo)準(zhǔn)而余下部分的業(yè)績薪酬；其他因特殊原因產(chǎn)生的應(yīng)歸入整個支行（營業(yè)部）的業(yè)績薪酬，統(tǒng)一計入虛擬客戶經(jīng)理賬戶內(nèi)，由支行（營業(yè)部）進行二次分配。

第十一條崗位薪酬

按《201*年支行副行長等管理崗位績效薪酬考核辦法》執(zhí)行。第十二條績效薪酬的分配順序和計發(fā)方式客戶經(jīng)理績效薪酬分配順序為：（一）業(yè)績薪酬的分配順序：

1、首先根據(jù)客戶經(jīng)理的實際業(yè)績薪酬，將其中的10%部分提取作為風(fēng)險基金，風(fēng)險基金按客戶經(jīng)理實際提取金額記入相應(yīng)的個人賬戶，三年后其所營銷和維護管理的業(yè)務(wù)未發(fā)生風(fēng)險的，全額返還客戶經(jīng)理，造成資金損失的，首先在該基金中扣收，扣后尚有剩余的，剩余部分同樣在三年后返還給客戶經(jīng)理。

2、各支行（營業(yè)部）班子要制訂客戶經(jīng)理崗位責(zé)任制考核細(xì)則，組織考評小組根據(jù)客戶經(jīng)理的工作職責(zé)履行情況，對照《農(nóng)村合作銀行客戶經(jīng)理管理辦法》有關(guān)要求，對客戶經(jīng)理的工作質(zhì)量、團隊合作、服務(wù)態(tài)度、工作水平等內(nèi)容進行全面考核，并要有相應(yīng)的扣分記錄，根據(jù)扣分情況對客戶經(jīng)理進行相應(yīng)的處罰。罰款在業(yè)績薪酬中扣減。

3、然后將其余部分計發(fā)給客戶經(jīng)理。

（二）副行長（副總經(jīng)理）、行長助理（總經(jīng)理助理）、分理處主任（負(fù)責(zé)人）崗位薪酬的分配順序

1、首先根據(jù)《201*年支行副行長等管理崗位績效薪酬考核辦法》計算應(yīng)得的崗位薪酬；

2、各支行（營業(yè)部）要制訂相應(yīng)的崗位責(zé)任制考核細(xì)則，組織考評小組根據(jù)工作職責(zé)履行情況，對照本行有關(guān)制度要求，對工作業(yè)績、工作質(zhì)量、工作態(tài)度和工作能力等內(nèi)容進行全面考核，并要有相應(yīng)的扣分記錄，根據(jù)扣分情況對客戶經(jīng)理進行相應(yīng)的處罰。3、然后將實得部分計發(fā)給上述崗位員工。（三）績效薪酬的計發(fā)方式

績效薪酬的分配考核以年度為單位，實行“按月預(yù)發(fā)，年末統(tǒng)一核算”的方式，預(yù)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)最高不超過可計發(fā)業(yè)績薪酬的50%。

第十二條其他相關(guān)事項

（一）各類客戶經(jīng)理的薪酬中已包含用車、通訊補貼和營銷費用。（二）客戶經(jīng)理各項薪酬應(yīng)繳納的個人所得稅由本行統(tǒng)一代扣代繳。

（三）對客戶經(jīng)理業(yè)績下降，當(dāng)年模擬利潤總額低于存量模擬利潤的，按當(dāng)年存量業(yè)績計酬標(biāo)準(zhǔn)同比例扣減。

附件：201*年客戶經(jīng)理績效薪酬考核相關(guān)參數(shù)附件：

201*年客戶經(jīng)理績效薪酬考核相關(guān)參數(shù)

1、存款模擬賣出利率：201*年為4.188%。

2、存款產(chǎn)品系數(shù)：根據(jù)不同存款品種的穩(wěn)定性及本行可運用性等因素確定的產(chǎn)品調(diào)節(jié)系數(shù)。注：整存零取或零存整取存款按利率相同檔次定期存款的產(chǎn)品系數(shù)執(zhí)行。

3、貸款資金籌資成本利率：201*年為5.18%，其中內(nèi)部員工住房貸款資金籌資成本利率201*年為4.5%。

4、貸款稅負(fù)率：201*年按3.5%執(zhí)行。

5、貸款經(jīng)濟資本權(quán)重：201*年按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

擔(dān)保方式權(quán)重2.51

6、貸款風(fēng)險權(quán)重：201*年按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

風(fēng)險形態(tài)權(quán)重正常1關(guān)注0.9

7、不同品種的貸款產(chǎn)品系數(shù)：201*年按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

次級0.7可疑0.5損失00.5存單及國債質(zhì)押不動產(chǎn)抵押非不動產(chǎn)抵押、其他質(zhì)押或保證款0.4信用貸產(chǎn)品種類單戶貸款日均余額300萬元以下（含）單戶貸款日均余額300萬元1000萬元（含）單戶貸款日均余額1000萬元201*萬元（含）單戶貸款日均余額201*萬元4000萬元（含）單戶貸款日均余額4000萬元以上

8、貼現(xiàn)籌資成本利率：201*年為3%。9、貼現(xiàn)稅負(fù)率：201*年為3.5%。

10、貼現(xiàn)產(chǎn)品系數(shù)：201*年按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。11、貼現(xiàn)業(yè)務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù)：201*年按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。12、增量業(yè)績計酬率：201*年為15%。13、國際結(jié)算業(yè)務(wù)201*年的計酬按《》執(zhí)行。14、銀行卡201*年按每新發(fā)一張3元計酬；

15、代理保險費201*年按實際代理手續(xù)費的50%計酬；16、代收代付業(yè)務(wù)201*年按實際收取手續(xù)費的20%計酬；17、保函、銀行承兌匯票201*年按實際收取手續(xù)費的10%計酬；

權(quán)重系數(shù)10.90.80.70.618、資信評估等其他中間業(yè)務(wù)（不含結(jié)算業(yè)務(wù)）201*年按本行實際收取手續(xù)費的20%計酬。附件九：

201*年支行（營業(yè)部）綜合柜員績效薪酬考核辦法

綜合柜員的績效薪酬根據(jù)臨柜辦理的業(yè)務(wù)量考核確定。一、業(yè)務(wù)量業(yè)績薪酬

（一）綜合柜員業(yè)務(wù)量主要以會計業(yè)務(wù)量、現(xiàn)金收付量為依據(jù)；聯(lián)行柜業(yè)務(wù)量以支行（營業(yè)部）本部綜合柜員的平均業(yè)務(wù)量為依據(jù)。

（二）業(yè)務(wù)量業(yè)績薪酬是根據(jù)實際交易會計業(yè)務(wù)量折算值（見附件）乘以單價和現(xiàn)金收付量（1011科目現(xiàn)金收付額剔除1012、1123、4641科目現(xiàn)金收付額及1391、2621因賬務(wù)差錯調(diào)整的現(xiàn)金發(fā)生額）乘以單價計發(fā)（業(yè)務(wù)量業(yè)績薪酬次月統(tǒng)計折算后計發(fā)）。業(yè)務(wù)量單價標(biāo)準(zhǔn)如下：1、會計業(yè)務(wù)量0.60元/筆；2、現(xiàn)金收款量0.25元/萬元；3、現(xiàn)金付款量0.08元/萬元。二、網(wǎng)點存款業(yè)績薪酬

綜合柜員的網(wǎng)點存款業(yè)績薪酬是按照月日均存款增長額的一定比例計酬。本月日均存款余額與上年日均存款余額對比，增減部分按0.25‰計發(fā)（扣）當(dāng)月業(yè)績薪酬。

計算公式：網(wǎng)點月日均存款增減額=本月各項存款日均余額-上年各項存款日均余額在計算時對客戶經(jīng)理日均存款余額應(yīng)予剔除。

三、網(wǎng)點存款業(yè)績薪酬和業(yè)務(wù)量業(yè)績薪酬年底統(tǒng)一結(jié)算，綜合柜員績效薪酬最低按1萬元計發(fā)。四、臨柜柜員業(yè)余存款及中間業(yè)務(wù)營銷按《客戶經(jīng)理薪酬考核辦法》B類客戶經(jīng)理考核計發(fā)。五、各支行（營業(yè)部）根據(jù)《農(nóng)村合作銀行規(guī)范化服務(wù)檢查和獎罰辦法》和綜合柜員的崗位責(zé)任制考核細(xì)則，每月對員工崗位職責(zé)履行情況、工作質(zhì)量、工作任務(wù)完成情況及服務(wù)質(zhì)量進行考核。對違規(guī)及失職行為根據(jù)《浙江省農(nóng)村合作金融機構(gòu)工作人員違規(guī)行為處理辦法》進行處罰。

附件：農(nóng)村合作銀行綜合柜員會計業(yè)務(wù)量統(tǒng)計折算表

附件:

農(nóng)村合作銀行綜合柜員會計業(yè)務(wù)量統(tǒng)計折算表表一交易碼0101010201*4030110111012儲蓄取款1480儲蓄存款(續(xù)存)14722錄入客戶印鑒卡打印2471客戶電話銀行增加1需手工統(tǒng)計462私人客戶開戶1461單位客戶開戶2460交易名算值折備注易碼2增加2刪除2修改2入2消費貸款提前還款貸款結(jié)息賬號對照1手工統(tǒng)計2消費貸款登記簿錄1應(yīng)收未收利息卡片1應(yīng)收未收利息卡片1交交易名應(yīng)收未收利息卡片1算值折備注10141021102210231024103110321061106210631066帳戶信息修改1以申請書統(tǒng)計613200筆以下折2筆,每增加100筆11601160量)117011801911代扣費跨聯(lián)社儲蓄存款1624.3代發(fā)工資批量開戶.50623代發(fā)工資批量入帳-5代發(fā)工資(手工批.306222加1筆,最多算至500筆0621619換折2612儲蓄密碼修改1以申請書統(tǒng)計611帳戶狀態(tài)修改.5儲蓄銷戶11605802儲蓄開戶1801儲蓄沖取款賬.5儲蓄沖存款賬.51402儲蓄補取款賬.51401儲蓄補存款賬.51102儲蓄部分提前支取211014822維護4貸款結(jié)息賬號對照1手工統(tǒng)計管印、押柜員各折算匯票簽發(fā)31筆1匯票銷帳.544應(yīng)解匯款收入4應(yīng)解匯款解付4銀行承兌匯票貼現(xiàn)4到期6ATM加鈔清鈔憑5筆銀行承兌匯票貼現(xiàn)1每天2次,每次折算5321證打印6豐收卡開卡6豐收卡換卡6豐收卡銷卡2116豐收卡批量開卡6豐收卡密碼修改6豐收卡掛失解掛6豐收卡凍結(jié)解凍6豐收卡止付解付.50111(續(xù)存)1912191419321961掛196219631968存折197419771978211021112120轉(zhuǎn)賬借記傳票.5現(xiàn)金取款.51515現(xiàn)金存款11510505跨聯(lián)社一本通部提2639跨聯(lián)社一本通存款1637跨聯(lián)社一本通取款1636跨聯(lián)社換折跨聯(lián)社更換一本通26352634跨聯(lián)社修改密碼1633跨聯(lián)社銷戶跨聯(lián)社口頭掛失解16321631跨聯(lián)社部分提支2629跨聯(lián)社取款16266息維6維護6豐收卡自助轉(zhuǎn)帳信1豐收卡吞沒卡信息1豐收卡存款6豐收卡取款6豐收卡/折轉(zhuǎn)帳6豐收卡補存6豐收卡補取6豐收卡沖存6豐收卡沖取6豐收卡批量續(xù)存7匯兌支付往帳錄入7委托收款往帳錄入7托收承付往帳錄入.5.5.5.51111111同1160交易復(fù)核員以記賬員的53折計算復(fù)核員以記賬員的53折計算復(fù)核員以記賬員的53折計算表二212121222130貸方紅字沖賬.5本轉(zhuǎn).51535轉(zhuǎn)賬貸記傳票115307查復(fù)報文錄入5207同業(yè)拆借支付錄入7退匯支付錄入復(fù)核員以記賬員的51折計算復(fù)核員以記賬員的53折計算復(fù)核員以記賬員的52折計算21312140214122502251225222532254225522572258226022612263226422652272賬戶凍結(jié)存折密碼重置修改密碼修改賬戶積數(shù)定期存款戶銷戶.5帳戶解掛換折帳戶掛失定期存款戶開戶單戶結(jié)息借據(jù)維護解凍余額凍結(jié)余額活期存款戶銷戶活期存款戶開戶借方藍字補賬.5貸方藍字補賬.5借方紅字沖賬.51115555505417查詢報文錄入7自由格式報文輸入7撤銷申請錄入7復(fù)核員以記賬員的52折計算復(fù)核員以記賬員的52折計算復(fù)核員以記賬員的52折計算長時期復(fù)核員以記賬員的5退回申請錄入2折計算時復(fù)核員以記賬員的5退回應(yīng)答錄入2折計算復(fù)核員以記賬員的5往帳撤銷/退回2折計算復(fù)核員以記賬員的5查詢業(yè)務(wù)2折計算時復(fù)核員以記賬員的5查復(fù)業(yè)務(wù)2折計算復(fù)核員以記賬員的5自由格式業(yè)務(wù)2折計算復(fù)核員以記賬員的5退回應(yīng)答2折計算復(fù)核員以記賬員的5止付應(yīng)答2折計算復(fù)核員以記賬員的5回執(zhí)業(yè)務(wù)2折計算0日間來賬.30小額后臺記賬.3來賬往賬,復(fù)核員以5折計15607356572手工統(tǒng)計57572手工統(tǒng)計7347173571736727377273872173976907169117小額后臺記賬2算16928小額沖帳12手工統(tǒng)計120貸記會計內(nèi)部賬2273227822792280調(diào)整2282修改23162324233223332342護2411242024212423243024312440貸款發(fā)放藍字補賬.5貸款還貸紅字沖賬.51402貸款發(fā)放紅字沖賬.51401貸款還息11400210貸款還貸.5貸款發(fā)放11201*50貸款單邊還貸1221貸款借據(jù)積數(shù)修改消費貸款登記簿維12201*41借據(jù)積數(shù)修改1140換折2131賬戶維護1130借據(jù)分段計息積數(shù)1手工統(tǒng)計129單位定期存單注銷貸款分段記息利率1手工統(tǒng)計1271125單位定期存單申請1122賬戶凍結(jié)解凍2手工統(tǒng)計1218借記會計內(nèi)部賬8賬8現(xiàn)金領(lǐng)出8現(xiàn)金領(lǐng)入確認(rèn)8取8賬8賬8賬8賬8戶8戶8內(nèi)部分戶賬銷戶9授權(quán)9換人監(jiān)督9憑證領(lǐng)入9憑證領(lǐng)出9憑證出售31筆1申請人記1筆申請人和授權(quán)人各11內(nèi)部分戶賬借記開1內(nèi)部分戶賬貸記開1藍字借記會計內(nèi)部.5藍字貸記會計內(nèi)部.51紅字借記會計內(nèi)部.51紅字貸記會計內(nèi)部.51郵電費、手續(xù)費收1111一記雙訖會計內(nèi)部11224412450245124522453245424582459賬附件十：

貸款轉(zhuǎn)逾期沖賬貸款呆滯轉(zhuǎn)呆帳沖.5.5貸款形態(tài)轉(zhuǎn)換貸款戶銷戶貸款展期借據(jù)錄入.5貸款開戶貸款還貸藍字補賬.514049憑證掛失92114059憑證領(lǐng)用1記賬員與確認(rèn)員同等4079憑證上繳2計算14099憑證解掛11416憑證手工銷號11復(fù)核員以記賬員的711實時清算往賬.5折計算01實時清算來賬.3201*年行總部干部員工績效薪酬考核辦法

一、行總部各部室總經(jīng)理（主任）績效薪酬

行總部各部室總經(jīng)理（主任）績效薪酬由浮動績效薪酬和業(yè)績績效薪酬組成。（一）浮動績效薪酬

以《支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）績效薪酬考核辦法》各支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）平均浮動績效薪酬為基數(shù)，由行長室以綜合評議結(jié)果為主要依據(jù)進行上下浮動。綜合評議中各支行（營業(yè)部）對各部室的綜合評議占40%，各部室之間綜合評議占20%，行長室對各部室年度履職情況的評議占40%。

1、綜合評議結(jié)果第一、二、三位的部室總經(jīng)理（主任）浮動績效薪酬分別在各支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）平均浮動績效薪酬上浮4000元、3000元、201*元。

2、綜合評議結(jié)果第四、五、六位的部室總經(jīng)理（主任）浮動薪酬分別按各支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）平均浮動薪酬。

3、綜合評議結(jié)果第七、八、九位的部室總經(jīng)理（主任）浮動績效薪酬分別在各支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）平均浮動績效薪酬下浮201*元、3000元、4000元。

4、部室被評為市級先進的增加部室總經(jīng)理（主任）浮動績效薪酬3000元，市級5000元，省級8000元，全國級18000元。（二）業(yè)績績效薪酬

以行總部確定的201*年存款、貸款和經(jīng)營效益目標(biāo)完成情況以及各支行（營業(yè)部）對行總部工作滿意度為主要依據(jù)。

1、完成爭取指標(biāo)且滿意率在90%以上為前8位支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）業(yè)績績效薪酬的平均；2、完成保證指標(biāo)且滿意率在90%以上為前15位支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）業(yè)績績效薪酬的平均；

3、未完成一項保證指標(biāo)為前20位支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）業(yè)績績效薪酬的平均；4、未完成二項保證指標(biāo)的為各支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）平均業(yè)績績效薪酬；

5、發(fā)生下列情況之一的下靠一檔，最低為支行（營業(yè)部）行長（總經(jīng)理）平均業(yè)績績效薪酬。（1）轄內(nèi)發(fā)生違紀(jì)、違法等刑事案件；

（2）各支行（營業(yè)部）對行總部年度綜合評議滿意率達不到90%的。二、行總部部室副總經(jīng)理（副主任）績效薪酬

行總部部室副總經(jīng)理（副主任）績效薪酬由浮動績效薪酬和業(yè)績績效薪酬組成，浮動績效薪酬和業(yè)績績效薪酬均為各部室總經(jīng)理（主任）的0.6倍計發(fā)。

三、行總部部室總經(jīng)理（主任）助理績效薪酬

行總部部室總經(jīng)理（主任）助理績效薪酬由浮動績效薪酬和業(yè)績績效薪酬組成，其浮動績效薪酬和業(yè)績績效薪酬均為各部室總經(jīng)理（主任）的0.5倍計發(fā)。

四、行總部員工績效薪酬

行總部員工績效薪酬由浮動績效薪酬和業(yè)績績效薪酬組成，根據(jù)各崗位職能、責(zé)任大小和專業(yè)知識、技術(shù)要求不同按如下計發(fā)：

（一）系統(tǒng)研發(fā)人員、秘書、國際金融業(yè)務(wù)營銷等專業(yè)知識、技術(shù)和勞動復(fù)雜程度相對較高的崗位績效薪酬按各部室總經(jīng)理（主任）浮動績效薪酬和業(yè)績績效薪酬的0.38倍計發(fā)。

（二）會計、信貸、審計、財務(wù)等輔導(dǎo)崗、基建、美工、會計、審計組組長、中心機房負(fù)責(zé)人等崗位績效薪酬按各部室總經(jīng)理（主任）浮動績效薪酬和業(yè)績績效薪酬的0.34倍計發(fā)。

（三）審計組審計人員、統(tǒng)計、保衛(wèi)、監(jiān)察、勞資、教育、檔案（文書）、系統(tǒng)維護員、國際業(yè)務(wù)審單議付等崗位績效薪酬按各部室總經(jīng)理（主任）浮動績效薪酬和業(yè)績績效薪酬的0.31倍計發(fā)。

（四）交換、文印、后勤（總務(wù)）、出納、系統(tǒng)運行、印刷品管理、駕駛員、食堂、國際業(yè)務(wù)部和清算中心記賬員等崗位人員績效薪酬按各部室總經(jīng)理（主任）浮動績效薪酬和業(yè)績績效薪酬的0.28倍計發(fā)。

五、行總部員工依據(jù)上述崗位要求由本人申報，部室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各崗位職責(zé)集體討論簽具意見后，由人力資源部審核，行長室確定。

六、行總部干部、員工業(yè)余存款及中間業(yè)務(wù)營銷按《客戶經(jīng)理薪酬考核辦法》B類客戶經(jīng)理考核計發(fā)。七、國際業(yè)務(wù)部干部、員工的績效薪酬根據(jù)完成行總部國際結(jié)算業(yè)務(wù)量考核指標(biāo)情況進行計發(fā)。當(dāng)年國際結(jié)算業(yè)務(wù)量完成行總部下達的年度保證指標(biāo)的，對超額部分每100萬美元計發(fā)國際業(yè)務(wù)部600元績效薪酬；當(dāng)年國際結(jié)算業(yè)務(wù)量完成行總部下發(fā)的年度爭取指標(biāo)的，對超額部分每100萬美元計發(fā)國際業(yè)務(wù)部800元績效薪酬。

當(dāng)年國際結(jié)算業(yè)務(wù)量完不成行總部年度保證指標(biāo)的，每不足100萬美元扣國際業(yè)務(wù)部700元績效薪酬。

八、各部室按部室人員提取績效薪酬的5%用于部室考核，各部室根據(jù)《農(nóng)村合作銀行規(guī)范化服務(wù)檢查和獎罰辦法》和干部員工崗位責(zé)任制考核細(xì)則對干部員工的職責(zé)履行情況、工作質(zhì)量及任務(wù)完成情況、服務(wù)質(zhì)量進行考核。對違規(guī)及失職行為根據(jù)《浙江省農(nóng)村合作金融機構(gòu)工作人員違規(guī)行為處理辦法》進行處罰。

九、行總部總經(jīng)理（主任）績效薪酬每月預(yù)發(fā)6000元；行總部副總經(jīng)理（副主任）績效薪酬每月預(yù)發(fā)3600元；行總部總經(jīng)理（主任）助理績效薪酬每月預(yù)發(fā)3000元；其余行總部員工績效薪酬每月預(yù)發(fā)201*元。

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