創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)(單位)資料目錄

附：

創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)（單位）資料目錄

分七個卷整理：

一、文書卷：包括機構(gòu)、節(jié)水主管部門、管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置等文件。（1）關(guān)于下發(fā)《××單位創(chuàng)建節(jié)水型單位實施方案》的通知；（2）××單位節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組；（3）水平衡測試領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單；（4）××單位創(chuàng)建節(jié)水型單位任務(wù)分解表；（5）××單位創(chuàng)建節(jié)水型單位節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)圖；（6）節(jié)水工作主管部門和專兼職節(jié)水管理人員名單；二、制度卷：

（1）節(jié)水辦工會議制度；（2）節(jié)水崗位責(zé)任制；

（3）節(jié)水器具、用水設(shè)備管道維修制度；

（4）節(jié)水器具、用水設(shè)備管道定期巡查檢修制度；（5）用水計量管理制度；（6）用水獎懲制度；（7）計劃用水管理制度；（8）節(jié)水管理制度；三、原始記錄卷：

（1）有關(guān)節(jié)水工作會議記錄；（2）維修記錄；

（3）定期巡回檢查記錄；（4）設(shè)備運行記錄；

（5）一、二、三級水表查表記錄；

（6）獎罰記錄；

（7）節(jié)水檢查考核記錄；四、臺帳卷：

（1）計量臺帳（匯總）；

（2）各類水的統(tǒng)計報表及分析（如四率、定額等）；（企業(yè)）（3）一、二、三級表計量臺帳；（4）冷卻水循環(huán)臺帳；（企業(yè)）（5）重復(fù)用水臺帳；（企業(yè)）（6）用水指標(biāo)分解臺帳；

（7）年度實際用水與計劃用水對比臺帳；（8）歷年用水分析；五、圖紙資料卷：（1）水平衡測試報告書；（2）近期完整的給排水管網(wǎng)圖；（3）近期完整的計量網(wǎng)絡(luò)圖；六、計劃卷：

（1）單位自定的年度節(jié)水計劃、節(jié)水科研、技改等；（2）年度節(jié)水工作總結(jié)；（3）節(jié)水規(guī)劃；七、其它卷：

（1）宣傳情況：照片冊；板報圖片，宣傳畫；簡報，宣傳資料；

節(jié)水知識試卷等；

（2）受獎情況：上級部門節(jié)水方面的的獎牌、榮譽證書、受獎

文件等。

擴展閱讀：海龍大酒店節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建材料201*年

節(jié)水型企業(yè)申報綜合材料

青州市海龍大酒店有限公司

二0一一年十二月

青州市海龍大酒店有限公司節(jié)水型企業(yè)申報材料目錄

一、節(jié)水型企業(yè)申請表…………………………………………1二、節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建活動實施方案……………………………3三、節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建活動工作總結(jié)……………………………7四、節(jié)水管理、技術(shù)或設(shè)備、工藝突出特點說明……………11

1、企業(yè)簡介………………………………………………112、企業(yè)節(jié)水管理情況……………………………………123、企業(yè)節(jié)水技術(shù)或設(shè)備、工藝特點說明………………12五、達到節(jié)水型企業(yè)有關(guān)要求的指標(biāo)及說明材料……………13

1、萬元產(chǎn)值取水量遞減率………………………………132、企業(yè)用水設(shè)施損失率…………………………………143、衛(wèi)生潔具設(shè)備漏水率…………………………………154、主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)節(jié)水工作辦公會議制度………………175、節(jié)水主管部門和專職（兼職）節(jié)水管理人員………176、節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)和明確的崗位職責(zé)…………………187、計劃用水和節(jié)約用水具體管理制度………………218、原始記錄、統(tǒng)計臺賬和報表分析…………………229、巡回檢查問題及時解決情況………………………2210、水平衡測試情況……………………………………2211、近期完整的管網(wǎng)圖…………………………………2312、實行定額管理節(jié)獎超罰……………………………23

13、酒店近期節(jié)水項目規(guī)劃……………………………2414、經(jīng)常開展節(jié)水教育…………………………………2415、用水設(shè)備管道器具有定期檢修……………………2616、節(jié)水設(shè)備管理運行情況……………………………26附：

《節(jié)水工作會議紀要》《節(jié)水崗位職責(zé)》《用水管理制度》《管網(wǎng)圖》

《設(shè)備檢修記錄》樣表、用水設(shè)備檢修制度

一、節(jié)水型企業(yè)申報表

濰坊節(jié)水型企業(yè)（單位）申請表

企業(yè)（單位）基本信息名稱青州市海龍大酒店有限公司地址青州市火車站西街368號郵政編碼262500電話0536-3281753傳真0536-3281812法定負責(zé)人節(jié)水管理機構(gòu)名稱節(jié)水管理機構(gòu)負責(zé)人企業(yè)（單位）人數(shù)上年取水量（立方米）所屬行業(yè)＊萬元產(chǎn)值取水量（立方米）＊主要產(chǎn)品＊陳莉莉職務(wù)總經(jīng)理0536-3281753綜合部經(jīng)理節(jié)水辦主任6000平方米800綜合部電話王建光職務(wù)15034620建筑面積上年節(jié)水量（立方米）上年產(chǎn)值（萬元）＊萬元工業(yè)增加值取水量（立方米）＊自評結(jié)果經(jīng)對照《節(jié)水型企業(yè)（單位）目標(biāo)導(dǎo)則》進行自查，總得分92分，其中：定量考核為46分，基礎(chǔ)管理考核為46分，符合節(jié)水型企業(yè)（單位）要求，申請考核驗收。申報單位：青州市海龍大酒店有限公司201*年12月5日＊由工業(yè)企業(yè)填寫

二、節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建活動實施方案：

青州市海龍大酒店有限公司創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)

活動實施方案

為降低成本，控制費用，促進企業(yè)的又好又快發(fā)展，切實發(fā)揮節(jié)水措施在促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的引領(lǐng)作用，提高水資源利用效率，改善生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用，根據(jù)省、濰坊市節(jié)水工作會議精神及青州市政府《關(guān)于組織開展創(chuàng)建濰坊市節(jié)水型企業(yè)（單位）活動的實施意見的通知》，結(jié)合企業(yè)實際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和十七屆三中、四中、五中、六中全會精神為指導(dǎo)，以濰坊市節(jié)水型企業(yè)考核標(biāo)準為依據(jù)，認真貫徹落實“節(jié)水優(yōu)先、治污為本、科學(xué)開源、綜合利用”的方針，以制度創(chuàng)新為動力，規(guī)范企業(yè)用水，提高全體員工節(jié)水意識，建立企業(yè)調(diào)控、全體員工參與的節(jié)水型機制，強化節(jié)水宣傳教育，提高節(jié)水自覺意識，加大節(jié)水設(shè)施改造力度，推廣應(yīng)用節(jié)水新技術(shù)和先進器具，逐步落實用水總量控制和定額管理兩項指標(biāo)，爭創(chuàng)節(jié)水型企業(yè)，促進企業(yè)發(fā)展和水資源高效利用。

二、創(chuàng)建目標(biāo)

根據(jù)上級文件要求，依照濰坊市節(jié)水型企業(yè)考核管理辦法，以提高酒店節(jié)約用水管理水平為突破口，認真貫徹落實用水節(jié)水各項規(guī)章制度，倡導(dǎo)節(jié)約用水光榮，浪費用水可恥的觀念，教育管理全體員工愛護節(jié)水設(shè)施，樹立節(jié)水觀念，養(yǎng)成良好的節(jié)水習(xí)慣，以實際行動節(jié)約每一滴水，切實做好酒店的節(jié)水設(shè)施的更新改造和節(jié)水管理措施的落實，確保節(jié)水器具普及率達100%。

三、實施步驟

1．準備階段

201*年4月18日-5月1日，利用宣傳欄、部門日例會、月度工作分析會等形式，組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于建設(shè)節(jié)水型企業(yè)的重要性和緊迫性，宣傳創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)和開展節(jié)約用水工作的重要意義，引導(dǎo)全體員工積極參與創(chuàng)建活動，統(tǒng)一員工的思想認識，使大家深刻認識到“節(jié)約光榮、浪費可恥”的工作理念。

2．實施階段

201*年5月10日-11月30日，酒店對照節(jié)水型企業(yè)標(biāo)準中的各項考核指標(biāo)，認真開展用水現(xiàn)狀調(diào)查，找出用水不合理的地方，仔細分析用水環(huán)節(jié)存在的問題，在此基礎(chǔ)上制定整改方案。同時，規(guī)范內(nèi)部各部門的節(jié)水職能，細化節(jié)水管理措施，設(shè)立專（兼）職節(jié)水管理崗位，加強監(jiān)督檢查，使各項節(jié)水制度落到實處。

3．整改階段

201*年12月1日-12月20日，按照創(chuàng)建方案抓好工作落實，本著缺什么補什么的原則，做好日常用水記錄、統(tǒng)計報表、管理制度等各類臺帳工作；搞好硬件設(shè)施建設(shè)；對企業(yè)不合理的用水設(shè)施項目進行改造；分析匯總數(shù)據(jù)，計算指標(biāo)，建立經(jīng)常性的用水統(tǒng)計臺帳；積極配合市節(jié)水辦做好水平衡測試（評估）工作。

4．申請驗收階段

201*年年底，企業(yè)對照標(biāo)準自查、整改，并經(jīng)過測試（評估），達到水平衡后，編寫“節(jié)水型企業(yè)申報綜合材料”，向市節(jié)水辦遞交書面驗收申請。四、工作措施

開展節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建活動，是一項實實在在的工作，要保證這項活動取得成效，必須采取多方面的保障措施。

1．加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認識

各部室要深刻認識創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)的重要意義，要把企業(yè)節(jié)水工作作為酒店節(jié)能減排、降低經(jīng)營成本、提高酒店市場競爭力的重要工作來抓，要加大本部門日常節(jié)水工作的巡檢，增強工作人員做好工作的責(zé)任感，要真正把工作落到實處，確保酒店節(jié)水工作順利開展。

2．加強制度建設(shè)

酒店節(jié)水管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際用水狀況，制定和完善節(jié)水管理制度，真正形成“節(jié)水管理人人有責(zé)”的良好局面，建立有利于節(jié)水的制約和激勵機制；建立嚴格、科學(xué)、合理的用水預(yù)算控制、節(jié)獎超罰為原則的各項管理制度，把費用控制指標(biāo)列入酒店各部門年度考核之中；同時要加強取水用水設(shè)施管理，酒店各樓層、洗手間、客房洗手間等用水地點用水地點制作和懸掛醒目節(jié)水標(biāo)志，增強酒店員工和酒店客人的節(jié)水意識，嚴格杜絕“跑、冒、漏、滴”。

3．積極開展節(jié)水宣傳工作，營造良好氛圍

結(jié)合企業(yè)實際，認真做好宣傳動員工作，通過大力宣傳、動員引導(dǎo)，讓全體員工深刻到認識企業(yè)用水狀況和存在問題，增強全體員工的水資源憂患意識；要充分利用宣傳標(biāo)語、宣傳欄等各種形式廣泛宣傳開展節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建工作的目的和意義、節(jié)水型社會（城市）建設(shè)的政策法規(guī)、節(jié)水知識等，使全體員工全面了解建設(shè)節(jié)水型企業(yè)的現(xiàn)實意義，真正從思想上認識到創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)活動的重要性和必要性，從而實現(xiàn)節(jié)水從管理強制到自覺行為的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

4．加強督促檢查

要切實加強督促檢查工作，把核定的各項目標(biāo)任務(wù)切實落到實處。采取定期檢查、巡回檢查和督促檢查、考核評估等措施，對創(chuàng)建工作開展情況及時了解，根據(jù)工作實際，制定相應(yīng)措施，確保節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建活動取得實效。

三、節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建活動工作總結(jié)：

青州市海龍大酒店有限公司節(jié)水型企業(yè)

創(chuàng)建活動工作總結(jié)

節(jié)水工作利在當(dāng)代、功在千秋，關(guān)系到社會的和諧、人民的安定，關(guān)系到社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，青州市海龍大酒店有限公司在節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建工作中，明確任務(wù)重點，抓好節(jié)水宣傳、節(jié)水器具更新改造、節(jié)水檢查等基礎(chǔ)性工作，提醒客人、教育員工深刻認識到節(jié)水工作的重要性、必要性和迫切性，取得了階段性節(jié)水工作的新成績。

一、酒店節(jié)水工作的主要成績

酒店全年用水由201*年以前的3.542萬立方米減少至201*年的3.462萬立方米，年用水量比201*年節(jié)約0.08萬立方米。二、創(chuàng)建節(jié)水型單位的基本做法

（一）、建立健全節(jié)水管理機制，加強開展創(chuàng)建節(jié)水型單位。為強化節(jié)水工作的管理，理順體制、明確職責(zé)，酒店成立了以分管副總經(jīng)理為組長的節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)制定酒店節(jié)水工作的規(guī)劃與計劃，由酒店節(jié)水辦具體組織實施。

（二）、實行管理承包責(zé)任制，層層落實責(zé)任。

為了切實做好節(jié)水工作，充分調(diào)動職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，鼓勵職工積極參與并提出節(jié)水可行性建議，從201*年起，酒店每年與各部室簽訂工作目標(biāo)責(zé)任制，核定水電開支定額，直接與工資獎金掛鉤，節(jié)約部分按一定比例提成，超支部分按一定比例扣罰。通過實行承包責(zé)任制，酒店每年的用水量逐漸減少。同時我們還實行對水電管理及節(jié)約用水用電提出可行性建議的職工，給予一定的物質(zhì)獎勵。近幾年來，共收到可行性節(jié)水節(jié)能建議10多條，對節(jié)約用水、減少浪費起

到了很大作用。

（三）、健全節(jié)水管理規(guī)章制度，強化節(jié)水管理。

為了加強節(jié)水管理，我們制定了《計劃水電管理制度》、《節(jié)約用水用電辦公會議制度》、《水電工崗位責(zé)任制度》、《水電管理例行巡查制度》。規(guī)定值班巡查人員，每周至少酒店內(nèi)的供水設(shè)施、設(shè)備全面檢查一至二次，主要檢查管道、閘閥、水龍頭等是否正常運行和有無漏水、損壞以及有無違章私自接用水等情況。認真核算水費臺帳記錄。（四）、采取有效措施，抓好節(jié)水改造和維護工作。1、改造客房沖水潔具90套。2、對職工宿舍區(qū)洗浴進行了更換。

3、嚴格節(jié)水制度的落實。加強對供水用水設(shè)施、設(shè)備和器具的管理和維修、保養(yǎng)工作，防止跑水、冒水、滴水、漏水，水電管理人員每周堅持輪流值班制度，對各種用水設(shè)施進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。酒店節(jié)約用水領(lǐng)導(dǎo)小組每季度至少召開一次節(jié)水辦公會議，總結(jié)季度節(jié)水工作，并對下一季度的節(jié)水工作做出計劃安排，水電主管部門堅持每月至少召開一次節(jié)水工作分析會和做好每季度用水統(tǒng)計分析報表，向酒店節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

4、做好節(jié)水宣傳工作。在職工生活區(qū)張貼節(jié)水宣傳標(biāo)語，使每個人認識到節(jié)水工作的重要性和必要性，讓大家明白搞好節(jié)水工作是關(guān)系到人類生存的大事，從而增強節(jié)約用水意識，提高“惜水、愛水、節(jié)水從我做起”的自覺性，不斷促進創(chuàng)建節(jié)水型單位工作的順利開展。三、今后節(jié)水工作方向及措施

在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和酒店節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，經(jīng)過全體職工的不懈努力，酒店的節(jié)水工作取得了一定的成績。同時，我們認識到節(jié)水工作是一項長期的任務(wù)，通過認真總結(jié)，明確了今后節(jié)水方向及措施。

（一）、堅持貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)水的方針政策和落實省及濰坊市節(jié)水工作會議精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，把節(jié)水工作貫穿于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和職工群眾生活的全過程，積極推行節(jié)約用水措施，加強內(nèi)部管理，不斷提高節(jié)水管理水平。

（二）、對現(xiàn)有的供水管網(wǎng)和用水設(shè)施繼續(xù)加強維護管理。

（三）、繼續(xù)做好節(jié)水宣傳工作，增強職工節(jié)水意識，充分調(diào)動職工節(jié)水的積極性和主動性。

（四）、強化管理，嚴格考核，長抓不懈，努力降低用水成本，減少水資源的浪費。

（五）、建立科學(xué)的節(jié)水工作規(guī)劃和目標(biāo)責(zé)任體系，使節(jié)水工作制度化、規(guī)范化，積極推動酒店開展創(chuàng)建節(jié)水型單位目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、節(jié)水管理、技術(shù)或設(shè)備、工藝突出特點說明

（一）、企業(yè)簡介

青州市海龍大酒店有限公司地處風(fēng)景秀麗的中國優(yōu)秀旅游城市、國家衛(wèi)生城市、國家級生態(tài)建設(shè)示范市青州，交通位置便利，人文素養(yǎng)濃厚，硬件設(shè)施上乘，服務(wù)質(zhì)量一流。

海龍大酒店是青州市首家三星級旅游涉外飯店，依托青州市厚重的歷史文化底蘊和豐富的旅游資源，海龍大酒店已成為5000年文明歷史的古九州青州餐飲界一顆璀璨的明珠。在近幾年的經(jīng)營工作中相繼取得中央國家機

商務(wù)、會議、休閑、購物、娛樂于一體，是您旅游度假、聚會狂歡、商務(wù)洽談、宴會答謝等的理想選擇。

（二）企業(yè)節(jié)水管理情況

為確保企業(yè)科學(xué)用水、節(jié)約用水，公司建立健全管理體制，理順管理關(guān)系，暢通管理渠道，形成了總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、部門經(jīng)理三級齊抓共管、整體聯(lián)動的工作局面。

一是成立以分管副總經(jīng)理為組長、各部門負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立節(jié)水管理負責(zé)人，部門設(shè)立節(jié)能管理員，組織成立三級節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)，并將酒店用水計劃、節(jié)水總目標(biāo)層層分解，實行節(jié)水崗位目標(biāo)責(zé)任制。

二是建立健全科學(xué)用水、節(jié)約用水的各項制度。在經(jīng)營部門內(nèi)實施指標(biāo)考核獎懲辦法，在后勤部門之間開展節(jié)水、節(jié)汽、節(jié)電競賽活動。

（三）企業(yè)節(jié)水技術(shù)或設(shè)備、工藝特點說明

（一）改造客房洗浴設(shè)施，沖水馬桶等用水量大的設(shè)施，全部更換成節(jié)水環(huán)保型器具；

（二）對餐廳內(nèi)的用水設(shè)施安排專人定期檢查。

（三）在酒店公共用水區(qū)域和客房房間張貼節(jié)水宣傳畫，及時提醒客人和員工珍惜水資源、節(jié)約用水；

（四）制作客人留言卡，提醒客人衣物若洗滌，則在衣物上表明；（五）酒店各樓層設(shè)立兼職節(jié)水檢查員，若發(fā)現(xiàn)管道破裂或閥門漏水，及時報告酒店維修人員處；

（六）制定各部門水電等費用控制責(zé)任書，節(jié)獎超罰，提高管理人員的責(zé)任感；

（四）、表明達到節(jié)水型企業(yè)指標(biāo)說明

一、萬元產(chǎn)值取水量遞減率

1、計算公式：

上年萬元產(chǎn)值取水量-當(dāng)年萬元產(chǎn)值取水量萬元產(chǎn)值取水量遞減率=-----------------------------×100%

上年萬元產(chǎn)值取水量

企業(yè)取水量

萬元產(chǎn)值取水量遞減率=-----------------------×100%

企業(yè)總產(chǎn)值

2、計算數(shù)據(jù)：

企業(yè)總收入：920萬元（201*年）企業(yè)總收入：930萬元（201*年）企業(yè)取水量：35420m3（201*年）企業(yè)取水量：34620m3（201*年）3、計算結(jié)果：

201*年萬元產(chǎn)值取水量：38.5m3201*年萬元產(chǎn)值取水量：37.23m3萬元產(chǎn)值取水量遞減率：0.269%

二、企業(yè)用水設(shè)施損失率

1、計算公式：

企業(yè)用水設(shè)施損失率=（供水總量-有效供水量）/供水總量×100%2、統(tǒng)計數(shù)據(jù)：供水總量：34620m3有效供水量：33997m33、計算結(jié)果：

企業(yè)用水設(shè)施損失率：1.8%

三、衛(wèi)生潔具設(shè)備漏水率

1、計算公式：

檢查衛(wèi)生潔具設(shè)備漏水件數(shù)

衛(wèi)生潔具設(shè)備漏水率=---------------------------------------×100%

檢查衛(wèi)生潔具設(shè)備總件數(shù)

2、統(tǒng)計數(shù)據(jù)：

檢查衛(wèi)生潔具設(shè)備漏水件數(shù)：0件檢查衛(wèi)生潔具設(shè)備總件數(shù)：209件3、計算結(jié)果：

衛(wèi)生潔具設(shè)備漏水率：100%

衛(wèi)生潔具設(shè)備檢查統(tǒng)計表

潔具設(shè)備所在場所潔具設(shè)備名稱潔具設(shè)備件數(shù)客房餐飲保潔合計盥洗池蹲便器盥洗池拖把池盥洗池拖把池99996221209潔具設(shè)備漏水件數(shù)0000000

五、有節(jié)水主管部門和專職節(jié)水管理人員

關(guān)于成立節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

各部室：

為進一步加強用水管理，最大限度地節(jié)約水資源，同時提高用水效率，降低生產(chǎn)成本，經(jīng)酒店研究決定，成立節(jié)水管理小組。具體如下：

組長：賈中俊副組長：王建光成員：各部室經(jīng)理

節(jié)水管理辦公室設(shè)在酒店綜合部，由綜合部經(jīng)理王建光兼任節(jié)水辦主任。

節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭負責(zé)酒店節(jié)水管理工作，節(jié)水管理的具體實施工作由酒店節(jié)水辦牽頭進行，由節(jié)水管理辦公室負責(zé)監(jiān)督落實。

特此通知。

二O一一年三月二十日

六、有健全的節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)和明確的崗位職責(zé)

酒店成立由分管副總經(jīng)理為組長、節(jié)水管理辦公室負責(zé)人為副組長、各部室負責(zé)人為成員的節(jié)水管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成三級節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)。

同時，酒店針對節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)圖，制定了節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、各部室負責(zé)人的崗位職責(zé)，其中組長牽頭負責(zé)酒店節(jié)水管理工作，副組長具體管理酒店節(jié)水工作，各部室負責(zé)人具體做好節(jié)水工作的實施執(zhí)行。節(jié)水管理工作做到各司其職、有的放矢。

《節(jié)水崗位職責(zé)》見后附材料。

青州市海龍大酒店有限公司

三級節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)圖

節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組組長：分管副總經(jīng)理賈中俊節(jié)水管理辦公室副組長：王建光監(jiān)督部門成員餐飲部、前廳部等成員：各部室負責(zé)人責(zé)任部門：綜合部負責(zé)人：王建光餐飲部

前廳部財務(wù)部資產(chǎn)部辦公室企管部

七、有計劃用水和節(jié)約用水的具體管理制度

酒店制定下發(fā)了《用水管理制度》，并隨著酒店的發(fā)展不斷修訂完善。根據(jù)經(jīng)營實際，年初下發(fā)《經(jīng)營用水管理規(guī)定》，規(guī)定了各部室成本考核定額，提高了各部室節(jié)水工作的積極性。

《用水管理制度》見附件1。

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八、原始記錄和統(tǒng)計臺帳完整規(guī)范，按時完成統(tǒng)計報表

并進行分析

酒店原始記錄、統(tǒng)計臺帳和統(tǒng)計報表均完整、規(guī)范，由節(jié)水辦每月填寫《用水月報表》，同時做好用水原始記錄、統(tǒng)計臺帳的填報工作。

九、用水情況清楚、定期巡回檢查問題及時解決

酒店高度重視用水系統(tǒng)的巡回檢查工作。酒店綜合部、節(jié)水辦設(shè)有維修班及值班人員，定期對酒店用水設(shè)施進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)管道或閥門問題及時修理或更換。

酒店值班人員定期檢查酒店用水設(shè)施的運行情況

十、按規(guī)定周期進行水平衡測試

為做好酒店的節(jié)水工作，使節(jié)水工作不斷上新臺階，酒店將在節(jié)水辦的指導(dǎo)下按規(guī)定開展水平衡測試工作。

十一、有近期完整的管網(wǎng)圖

酒店有近期完整的管網(wǎng)圖。為酒店節(jié)水管理工作提供指導(dǎo)。

十二、實行定額管理，節(jié)獎超罰

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十二、實行定額管理，節(jié)獎超罰

酒店一直把耗水等成本考核情況作為主要的獎罰指標(biāo)之一。酒店定期下發(fā)用水管理通報，對于完成定額的，按比例獎勵，對完不成的，按比例考核。

酒店與各部室簽訂費用責(zé)任書

十三、酒店近期節(jié)水項目規(guī)劃

隨著水資源的日益緊張，我酒店將更加注重節(jié)水降耗工作，狠抓用水管理、狠抓節(jié)水技改項目的落實，狠抓節(jié)水潛力，爭取在節(jié)水方面取得更大的成績，近期我酒店計劃實施的節(jié)水項目如下：（一）、對現(xiàn)有的供水管網(wǎng)和用水設(shè)施繼續(xù)加強維護管理。（二）、繼續(xù)做好節(jié)水宣傳工作，增強職工節(jié)水意識，充分調(diào)動職工節(jié)水的積極性和主動性。

（三）、強化管理，嚴格考核，長抓不懈，努力降低用水成本，減少水資源的浪費。

（四）、建立科學(xué)的節(jié)水工作規(guī)劃和目標(biāo)責(zé)任體系，使節(jié)水工作制度化、規(guī)范化，積極推動酒店開展創(chuàng)建節(jié)水型單位目標(biāo)的實現(xiàn)。

十四、經(jīng)常性的開展節(jié)水宣傳教育

我酒店日常對職工的節(jié)水教育非常重視，經(jīng)常在公司的醒目位置張貼節(jié)水宣傳標(biāo)語、宣傳畫等，并且在每年的“世界水日”、“節(jié)能宣傳周”、“世界環(huán)境日”期間，對節(jié)水成本節(jié)省先進典型單位進行宣傳，掀起全酒店節(jié)水的高潮，不斷增強職工節(jié)水意識，促進企業(yè)節(jié)水工作上一個新臺階。

酒店在房間張貼溫馨的節(jié)水標(biāo)志

十五、用水設(shè)備管道器具有定期檢修制度

酒店有規(guī)范的包括所有用水設(shè)備和器具在內(nèi)的各種設(shè)備的定期檢定維修制度，并認真執(zhí)行。

十六、已使用的節(jié)水設(shè)備管理好運行正常

酒店綜合部專門對供水管線進行定期巡檢、管理維護。對存在的問題進行通報整改，確保了節(jié)水設(shè)備的正常運行。

節(jié)水小組會議紀要

時間：201*年4月20日地點：酒店三樓會議室主持人：賈中俊副總經(jīng)理參加人：節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組成員

紀要如下：

1、會議認為：根據(jù)酒店經(jīng)營情況的需要，開展節(jié)水型企業(yè)的創(chuàng)建，符合酒店健康和諧發(fā)展的需要，各部室經(jīng)理一定要從思想上高度重視酒店開展節(jié)水型企業(yè)必要性和重要性的認識，從行動上做好節(jié)約光榮、浪費可恥的標(biāo)桿作用；

2、為強化酒店節(jié)約用水的管理，會議要求各部室要在班前、班中、班后嚴格檢查本部門用水設(shè)施及器具的使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報酒店節(jié)水辦，并做好檢查記錄；

3、為提高酒店各部室負責(zé)人節(jié)約的責(zé)任感，會議決定與各部室負責(zé)人簽訂201*年度本木成本控制責(zé)任書。

201*-4-20

節(jié)水小組會議紀要

時間：201*年6月8日地點：酒店三樓會議室；

主持人：酒店節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組組長賈中俊

會議議題：1、根據(jù)上班年完成的經(jīng)營情況分析水源利用情況；2、安排部署下半年水資源節(jié)約重點和檢查重點；會議紀要：會議認為上半年酒店經(jīng)營工作在時間任務(wù)重上午情況下取得了較好的經(jīng)營效益，收入相比去年同期有了一定程度的增長，成本費用包括水資源利用情況有所降低，各部室負責(zé)人員在成本控制方面做了一些工作，取得了一定成績；

會議要求酒店節(jié)水管理小組成員在線板年的工作中，要明確節(jié)水重點，加大檢查力度，杜絕跑冒滴漏等現(xiàn)象出現(xiàn)，為酒店節(jié)水工作取得實質(zhì)性進步作出貢獻。

節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)崗位職責(zé)

酒店的節(jié)水實行三級管理網(wǎng)絡(luò)，第一級為節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小祖，第二級為綜合部，第三層級為各部室。酒店的節(jié)水管理工作在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進行。

一、節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé)：

酒店分管副總經(jīng)理為酒店節(jié)水節(jié)水管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，其節(jié)水管理職責(zé)如下：

1、貫徹執(zhí)行國家的各項水資源利用的法律法規(guī)及有關(guān)節(jié)水管理制度和規(guī)定；

2、牽頭負責(zé)酒店的節(jié)水管理工作；

3、定期組織召開節(jié)水管理會議，研究制定酒店的節(jié)水工作規(guī)劃，認真聽取對節(jié)水工作的意見。

二、節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組副組長職責(zé)：

酒店節(jié)水管理辦公室為酒店節(jié)水工作的具體管理部門，其負責(zé)人為酒店節(jié)水管理小組副組長，職責(zé)如下：

1、貫徹國家有關(guān)水資源利用及節(jié)水方面的法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行服務(wù)行業(yè)行業(yè)節(jié)水的方針、政策、規(guī)章、制度和標(biāo)準，落實節(jié)水專項資金；

2、起草酒店節(jié)水規(guī)劃和目標(biāo)，經(jīng)酒店批準后，監(jiān)督實施；

三、領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家的各項水資源利用的法規(guī)及有關(guān)節(jié)水管理制度和規(guī)定；

2、按酒店要求，組織開展具體的節(jié)水管理工作。

3、定期召開節(jié)水管理會議，研究制定本部門的節(jié)水工作規(guī)劃，確保用水效率不斷提高。

4、組織實施本部門節(jié)水工作及維護節(jié)水設(shè)施的正常運行。5、對本部門用水情況進行監(jiān)督檢查，防止由于管理不嚴造成的水資源浪費。

6、及時上報節(jié)水報表。7、其他臨時性節(jié)水工作。

用水管理制度

為強化水資源管理，本著“消耗最小，效益最大”的原則，根據(jù)酒店水資源利用的實際情況和各用水單位情況，為達到進一步提高水資源的利用率，降低產(chǎn)品綜合單耗的目的，搞好節(jié)約用水工作，特制訂本制度。

一、為加強用水管理及杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，節(jié)水辦每月進行四次檢查。檢查過程中發(fā)現(xiàn)主要問題，填寫限期整改通知單送部門進行落實。

二、各部門應(yīng)經(jīng)常對本部門的用水情況進行檢查，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，主管部門每發(fā)現(xiàn)一次長流水現(xiàn)象對責(zé)任人罰款50元；每發(fā)現(xiàn)一次管道、閥門等的漏水，對責(zé)任人罰款1020元。部門的跑、冒、滴、漏每月超過10次，追加能耗的25%沖減其利潤。

用水設(shè)備定期檢修制度

為實現(xiàn)我酒店節(jié)約用水的目標(biāo)，保證用水設(shè)備的正常運行，提高用水設(shè)備的完好率，特制定用水設(shè)備定期檢修制度。

1、嚴格檢查制度，掌握各設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時進行排除。

2、定期對用水設(shè)備進行維護保養(yǎng)，了解各用水設(shè)備的工作原理及技術(shù)性能，對常用設(shè)備做到會維修、會排除故障。

3、對設(shè)備的維修本著節(jié)約的原則，盡量減少維修費用，杜絕一切浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

4、按照酒店的發(fā)展規(guī)劃，利用供水設(shè)備的實際情況。鼓勵提出合理化建議。建議被采納，并得到有效使用的視情況進行獎勵。

節(jié)水辦公會議制度

酒店分管副總經(jīng)理牽頭負責(zé)公司的節(jié)水管理工作，本酒店各部門節(jié)水工作實行“一把手”責(zé)任制。

公司實行節(jié)水辦公會議制度。每周由分管副總經(jīng)理主持召開節(jié)水調(diào)度例會，由各部室負責(zé)人參加，節(jié)水工作作為經(jīng)營工作中的一項，被列入會議議程。

計劃水電管理制度

酒店的水電設(shè)施包括水龍頭、閥門、管道，消防栓，暖氣片、燈泡、日光燈、插開座等，是酒店固定資產(chǎn)一部分，由綜合部、節(jié)水辦、資產(chǎn)部和使用部門共同管理，使用部門負責(zé)日常管理，綜合部負責(zé)維修和安全檢查，并遵循“誰使用，誰保管，誰損壞，誰賠償”的管理原則。水電管理人員有權(quán)到各部門檢查用水、用電情況，任何部門和個人不得以任何理由干涉其正常工作，嚴禁以任何借口對水電管理人員進行打擊報復(fù)，保障水電管理人員的合法權(quán)益。

水電設(shè)施維修管理，采用計劃維修，巡回檢修和用戶保修相結(jié)合的管理辦法。

各部門的節(jié)約用水，水電設(shè)施損壞，及時申報維修，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象，做到人走燈滅，人走水停，杜絕“滴、漏、跑、冒”和長流水現(xiàn)象，水電維修人員加強責(zé)任心，認真檢查，同時各部門應(yīng)經(jīng)常對所屬人員進行節(jié)水、接電教育，對于長明燈、長流水現(xiàn)象，企管部不定期進行檢查，并進行通報，情節(jié)嚴重者，每次給予50元罰金。造成損壞的，按違章使用論處。規(guī)定為準。

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