綠化管護(hù)中心大討論第一階段總結(jié)

學(xué)習(xí)“全國學(xué)神華寧夏學(xué)神寧物業(yè)怎么辦”

大討論第一階段總結(jié)

按照公司要求，我中心認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)服務(wù)公司職代會(huì)，201*年工作會(huì)議相關(guān)內(nèi)容。特別是高志勤總經(jīng)理講話精神，結(jié)合和公司“全國學(xué)神華寧夏學(xué)神寧物業(yè)怎么辦”大討論大實(shí)施專項(xiàng)活動(dòng)方案的通知要求，結(jié)合我中心實(shí)際工，我們認(rèn)真做好了各項(xiàng)工作。

1、利用班前會(huì)和其他時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了高總講話及神寧物業(yè)石［201*］10號(hào)大討論文

2、討論研究制定了了大討論專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案和具體計(jì)劃以及活動(dòng)開展具體內(nèi)容，包括組織領(lǐng)導(dǎo)和分工及工作重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)了高總講話精神，找出了工作中的不足并討論研究了解決方案，力求和上級(jí)保持高度一致，安全完成好了各項(xiàng)任務(wù)

3、開展主題討論會(huì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從安全生產(chǎn)等各項(xiàng)活動(dòng)找差距不足，提出改進(jìn)方案，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，主任、書記擔(dān)任安全擔(dān)任中心安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并落實(shí)責(zé)任到每個(gè)員工

4、嚴(yán)格執(zhí)行制度，落實(shí)安全生產(chǎn)工作，每天開展班前會(huì)危險(xiǎn)源辨識(shí)，干部、班長必須現(xiàn)場安排安全工作，注重安

全生產(chǎn)。

5、全力以赴搞好各項(xiàng)工作，認(rèn)真履行職責(zé)，是各項(xiàng)工作不大折扣，努力提升業(yè)務(wù)水平，確保順利通過公司各項(xiàng)檢查。

通過學(xué)習(xí)、討論總結(jié)實(shí)踐等環(huán)節(jié)，這項(xiàng)活動(dòng)大大促進(jìn)了我中心各項(xiàng)工作高質(zhì)有序的開展，我們一定要總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，開展好第二階段的工作。

綠化管護(hù)中心

201*年2月21號(hào)

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年度養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)

在市綠化養(yǎng)護(hù)管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合綠化養(yǎng)護(hù)的實(shí)際情況，動(dòng)員廣大施工人員，緊扣“創(chuàng)新、發(fā)展、規(guī)范、勤儉”工作主題，更新養(yǎng)護(hù)管理觀念，以精化養(yǎng)護(hù)為手段，創(chuàng)新工作理念，理清工作思路，養(yǎng)護(hù)工作開展的扎實(shí)而富有成效，完成綠化養(yǎng)護(hù)苗木補(bǔ)工作：植，廣場與綠地衛(wèi)生保潔，廣場秩序，綠地及廣場設(shè)施

我單位承擔(dān)著全14萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我公司的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作，綠地的面貌也直接影響著我公維護(hù)。

一、綠化養(yǎng)護(hù)管理司的形象。我公司進(jìn)一步完善養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制，抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級(jí)管理為核心，加快提高綠地等級(jí)的步伐，全面改善園林綠化環(huán)境質(zhì)量的指導(dǎo)思想，鞏固綠化成果，強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理，突出重點(diǎn)，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程，深化和完善養(yǎng)護(hù)等級(jí)考核制度，明確職責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。我公司根據(jù)自身的具體情況制訂措施，實(shí)行責(zé)任制，建立了獎(jiǎng)勤罰懶制度，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了權(quán)利，層層落實(shí)了責(zé)任制，同時(shí)堅(jiān)持了工程、養(yǎng)護(hù)分開管理；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍得到進(jìn)一步穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)不斷提高；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理積極推行和完善了責(zé)任制，做到任務(wù)到地，責(zé)任到人，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情，也提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)水平的提高。使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)水平的全面提高。

二、綠化工程建設(shè)工作：

201*年是我公司近幾年來綠化任務(wù)比較繁重的一年，為了順利完成市綠化養(yǎng)護(hù)管理中心交給我單位的綠化任務(wù)，我公司在年初召開了綠化工程管理工作會(huì)，成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收小組和質(zhì)量控制小組,同時(shí)為全面提高綠化工程質(zhì)量，完善內(nèi)部管理，確保綠化工程任務(wù)的完成，強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作，在單位安排的全部綠化工程中，實(shí)行分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。去年的綠化工程存在著時(shí)間緊、任務(wù)急、圖紙變化大等許多客觀因素，但我單位各施工單位發(fā)揮出專業(yè)隊(duì)伍不怕困難、專打硬仗的特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性。克服了諸多難以想象的困難，全面完成了市政綠化養(yǎng)護(hù)管理中心交給我單位的綠化工程，并以精細(xì)的施工，良好的景觀，體現(xiàn)了專業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)水平。三、在廣場養(yǎng)護(hù)管理方面

（1）加強(qiáng)草坪養(yǎng)護(hù)管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，安排專人備課授課，著重學(xué)習(xí)了廣場草坪的春季施肥、打藥、澆水灌溉及綠色植物的修剪，提高了職工的日常管理能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

（2）重新制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各組的職責(zé)范圍，逐步實(shí)現(xiàn)單位管理的規(guī)范化和制度化，提高了公司職工的工作積極性，使各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依，增強(qiáng)了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。2、做好廣場日常保潔、設(shè)備保養(yǎng)及草坪養(yǎng)護(hù)工作

（1）做好廣場的日常清潔工作。我們對(duì)外公開承諾廣場衛(wèi)生全天保潔，按照人員分組、衛(wèi)生劃片、分工負(fù)責(zé)、落實(shí)獎(jiǎng)罰的原則，發(fā)現(xiàn)垃圾隨時(shí)清理，確保廣場地面無明顯紙屑、煙頭、塑料袋，無衛(wèi)生死角的產(chǎn)生，此外還定期沖洗廣場硬化地面，定期檢修廣場各水電設(shè)施、清理下水道、化糞池，確保無安全事故發(fā)生，并為市民提供了一個(gè)整潔優(yōu)美的休閑場所。

（2）針對(duì)廣場草坪嚴(yán)重老化的現(xiàn)象，我們根據(jù)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行了分組討論，確定了切實(shí)可行的管理方案，對(duì)草坪進(jìn)行了及時(shí)徹底的梳草、打孔、殺菌、打藥，提高了土壤的透氣性，有效延長了草坪壽命。

（3）在廣場內(nèi)游人相對(duì)集中的地點(diǎn)安放造型新穎的果皮箱，既美化了廣場環(huán)境，又方便了人們投放垃圾，增大了垃圾的儲(chǔ)存和清運(yùn)力度。

（4）制作警示標(biāo)語牌，在廣場各入口及草坪邊緣等醒目位置廣泛設(shè)置，教導(dǎo)市民遵守社會(huì)公德、愛護(hù)公共設(shè)施、愛惜花草樹木，制止某些游人的不文明行為，全面提升兗州市民的道德素質(zhì)。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理、制定操作性強(qiáng)、符合實(shí)際的崗位責(zé)任考核辦法，轉(zhuǎn)變職工工作態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任心，讓職工都要有緊迫感、危機(jī)感，努力營造團(tuán)結(jié)一心、干事創(chuàng)業(yè)、和諧發(fā)展的濃厚氛圍。

1、加強(qiáng)各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，遇到的問題及時(shí)處理。

2、加強(qiáng)草坪的科學(xué)管理，盡最大努力延長草坪壽命。3、制定廣場地面磚的維修、保養(yǎng)方案，及時(shí)維修破損地面。4、增加高檔次的果皮箱，給游人提供方便，使游人養(yǎng)成良好的公共意識(shí)，自覺維護(hù)公共衛(wèi)生。

5、增加公益及警示標(biāo)語牌，創(chuàng)造文明和諧的社會(huì)環(huán)境。作為園林工作者，我們感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。成績只代表過去，今后我單位的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在養(yǎng)護(hù)工作方面，我們必須高舉養(yǎng)護(hù)的大旗，樹立養(yǎng)護(hù)的品牌，認(rèn)清形式，找出不足，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃，精益求精地開展工作，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理的強(qiáng)度和力度，推進(jìn)精細(xì)管理的實(shí)施，建立起獨(dú)立的、專業(yè)的、高水平的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)提高綠地等級(jí)的步伐，制定改造計(jì)劃，同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定崗，定責(zé)。充分地利用現(xiàn)代的新技術(shù)提高養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化的水平。確保我公司綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階，充分利用我公司專業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢，集中全單位的技術(shù)力量，把市養(yǎng)護(hù)管理中心安排給我單位的綠化任務(wù)完成好。

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