應(yīng)急演練總結(jié)

應(yīng)急演練總結(jié)

應(yīng)急演練現(xiàn)場總指揮副總指揮

為了切實(shí)加強(qiáng)和提高我公司搶險隊(duì)伍處置緊急情況的能力及排除隱患的效率，通過公司組織的此次活動后，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)不足，促進(jìn)以后工作�，F(xiàn)將演練過程中有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、演練貼近實(shí)戰(zhàn)，有效檢驗(yàn)了隊(duì)伍。

此次演練在事先未通知的情況下突然實(shí)施，充分模擬了搶險的現(xiàn)場環(huán)境。取得的經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，演練過程中暴露的問題真實(shí)、有效檢驗(yàn)了隊(duì)伍，有力的改善和推進(jìn)以后的工作。二、機(jī)動性能差，時間觀念仍需加強(qiáng)

從接到搶險電話時起至集結(jié)搶險人員直至到達(dá)現(xiàn)場，整個過程耗費(fèi)占用時間不能達(dá)到預(yù)案要求，在模擬演練中失去最佳有效的搶修最有利時機(jī)，勢必會造成隱患繼續(xù)擴(kuò)大的后果。

三、對預(yù)案的要求熟悉掌握和搶險用具準(zhǔn)備不充分。

在整個實(shí)戰(zhàn)演練中，個別參加人員出現(xiàn)行動慌亂，情緒緊張，以至于配合銜接不當(dāng)，同時對模擬現(xiàn)場情況考慮不周，降低了搶險效率。

四、提高了全員安全意識，增強(qiáng)了崗位責(zé)任感全體人員積極性高，公司運(yùn)行部、工程部骨干在警戒滅火、焊管、測漏過程中處置果斷，程序到位，充分發(fā)揮了突擊隊(duì)員的模范帶頭作用，有效鍛煉了隊(duì)伍，增強(qiáng)了員工的意識和責(zé)任感。

五、認(rèn)真反思，為下一次演練奠定良好的基礎(chǔ)，提高日后處置應(yīng)急搶險的工作

依據(jù)總指揮、副總指揮現(xiàn)場點(diǎn)評和批評，落實(shí)改進(jìn)此次演練暴露出的問題，堅(jiān)決做到演練中的失誤不再發(fā)生，在以后演練中進(jìn)一步細(xì)化分工，責(zé)任到人，密切配合，確保實(shí)戰(zhàn)演練安全、及時、高效。

二零一一年十月二十八日

擴(kuò)展閱讀：水災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告

礦井水害應(yīng)急演練總結(jié)報告

澠池天安礦業(yè)有限公司

二O一二年四月二十日

按照集團(tuán)公司對兼并重組礦井防治水工作的要求，為增強(qiáng)安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化應(yīng)對各類突發(fā)礦井災(zāi)害事故的自救和搶險技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大突發(fā)礦井災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)礦井災(zāi)害事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我井于201*年4月20日進(jìn)行了礦井災(zāi)害應(yīng)急演練活動。一、目的

1、通過實(shí)戰(zhàn)演練，加深本井廣大干部、員工對煤礦安全知識的理解和

救災(zāi)器材正確使用的實(shí)戰(zhàn)技能。

2、進(jìn)一步提高救援人員和井下工作人員的應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)能力。3、強(qiáng)化培訓(xùn)突發(fā)事件發(fā)生時，事故現(xiàn)場人員撤離速度、撤離路線的選

擇和自我保護(hù)能力。

4、進(jìn)一步了解重點(diǎn)崗位職工和新錄用職工對預(yù)案的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和掌握

能力。

5、檢查應(yīng)急救援的啟動能力，以及各工種在突發(fā)事件來臨時的整體協(xié)

同能力和應(yīng)急水平。

6、檢查各應(yīng)急物資的準(zhǔn)備情況是否能滿足應(yīng)急救援的要求。二、演練的預(yù)定目標(biāo)

對擬定的水災(zāi)事故進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急處理以及對假定的災(zāi)害事故發(fā)生后人員緊急撤離的應(yīng)急演練。三、演練時間、地點(diǎn)

時間：201*年4月20日早班8：30分地點(diǎn)：11021工作面

4月20日8:30分11021工作面帶班礦長王建章匯報（模擬）：11021工作面迎頭巷道頂板涌水。井口調(diào)度接到事故匯報后，值班調(diào)度員陳德田8：31分用電話通知調(diào)度主任宋宏杰，值班礦長董富強(qiáng)電話通知總經(jīng)理魯長青和董事長和希文、安全副總經(jīng)理牛建民、總工程師牛志方，董事長、總經(jīng)理、各副總經(jīng)理接到通知后以最快速度到達(dá)井口，同時調(diào)度主任立即通知三門峽救護(hù)隊(duì)，9:00三門峽救護(hù)大隊(duì)到達(dá)井口，救護(hù)隊(duì)、工程師牛志方、安康部部長姚紅光入井至現(xiàn)場查看水情（模擬）。

9：10分馮軍明電話匯報調(diào)度室，（我所在位置為11021工作面打探眼時涌水較大，預(yù)計(jì)為小井采空區(qū)水，進(jìn)行簡單的容積法測量后，現(xiàn)涌水量為20m/h，工作面及最近的水泵已開啟，但水量有增大趨勢，無法預(yù)計(jì)總水量。

9：15分工程師牛志方安排段廣義留現(xiàn)場觀測水位變化情況，并每隔10分鐘匯報所在井下具體位置、水位變化情況、排水運(yùn)行情況。

9：20分井口預(yù)案指揮部啟動，總經(jīng)理魯長青任總指揮，董富強(qiáng)、牛志方、牛建民任副總指揮，成員：姚紅光、姚智亮、宋宏杰、邢光亮、張燦輝、盧毅、王建國、王朝勝、袁智及井口管理人員。立即通知開拓隊(duì)、掘一隊(duì)、掘二隊(duì)立即停止作業(yè)，人員由上回風(fēng)巷撤到軌道巷待命，同時觀測水位、積極組織排水、并有專人負(fù)責(zé)守住通訊系統(tǒng)，保證通訊暢通。

9：22分通知井底排水點(diǎn)司機(jī)，機(jī)電檢修工加強(qiáng)排水，并及時匯

報排水情況。

9：24分調(diào)度室通知公司三門峽公司調(diào)度室

9：50分三門峽公司總經(jīng)理杜青炎，黨委書記董全軍，安全副總經(jīng)理徐英林到達(dá)。

9：56分總經(jīng)理魯長青下達(dá)命令：要求井下組織好搶險、維修、排水設(shè)施的人員，留下瓦檢員密切觀測異常氣體，有異常及時匯報并撤離。

9:58分王建章匯報井下撤離人員情況

掘一隊(duì)4人、掘二隊(duì)4人、開拓隊(duì)4人、瓦檢員1人、機(jī)電1人、安全員1人、信號工1人、跟班礦長1人，合計(jì)17人。通過井下人員統(tǒng)計(jì)：所有參與隊(duì)組均實(shí)現(xiàn)安全撤離。

10：10分地面參與單位進(jìn)行匯報，參與演練的單位和個人全部在礦區(qū)待命。

10：20分由總經(jīng)理、總工程師以及所有科室管理人員，對井下突水進(jìn)行分析研究，首先對周邊礦井和礦井掌握情況進(jìn)行排查，對巷道容量、排水管路、排水設(shè)施、排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算驗(yàn)證，同時對控制水災(zāi)進(jìn)行物資調(diào)撥程度進(jìn)行分析、并針對突水應(yīng)急預(yù)案完善程度解剖。四、演練成果

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實(shí)戰(zhàn)部署

礦領(lǐng)導(dǎo)對這次井下水害事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施到模擬演練，都進(jìn)行了具體部署、親臨實(shí)戰(zhàn)。（二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密

從我礦安全工作的實(shí)際出發(fā)，確定井下水害事故的應(yīng)急演練。演練檢驗(yàn)：

1、應(yīng)急人員對水害應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。2、調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效；3、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；4、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。（三）井下撤人比較成功

進(jìn)行人員統(tǒng)計(jì)，通過演練，可反映出井下人員對突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)。

（四）通過本次演練，根據(jù)井下實(shí)際排水能力、采區(qū)巷道的容水量進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)的可靠程度進(jìn)行了論證，并認(rèn)識到了搶險救援物資、設(shè)備設(shè)施能力。制定出具有實(shí)效性的救援方案，對突水應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和補(bǔ)充。提高礦井在突發(fā)事故發(fā)生時，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、有序進(jìn)行、安全撤離，實(shí)現(xiàn)重大事故傷亡降至最低點(diǎn)。五、演練存在的不足

(一)現(xiàn)場演練的匯報程序亂，沒有達(dá)到實(shí)戰(zhàn)的要求。（二）在應(yīng)急人員對水害應(yīng)急救援預(yù)案的熟悉程度方面：

1、部分應(yīng)急人員對應(yīng)急救援預(yù)案還不熟悉，演練時應(yīng)用得不太熟悉；2、各歸口責(zé)任分工，責(zé)任分工還不太明細(xì)。

(三)在調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等規(guī)范、時效方面：1、調(diào)度在啟動演練程序出現(xiàn)錯誤。2、所有人員在對待演練只是走走過程。

3、記錄不規(guī)范，沒有完整的演練情況記錄下來：4、電話通知順序沒有按預(yù)案要求執(zhí)行；5、接聽電話也有個別記錄錯誤；6、現(xiàn)場應(yīng)急人員對匯報的內(nèi)容不規(guī)范。

（四）本次演練未能對應(yīng)急物資進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，但從現(xiàn)有的物資可以達(dá)到礦井突水應(yīng)急搶救救災(zāi)的能力。

（五）本次演練也反應(yīng)出我礦在突水應(yīng)急演練方面的工作做得還很差，在組織協(xié)調(diào)、演練程序存在較大差距，在突發(fā)事故面前，不能夠按照調(diào)度指揮、分級管理、快速反應(yīng)、通力協(xié)作。

(六)在井下人員撤離方面，仍有個別工人對井下具體位置不清楚。

澠池天安礦業(yè)有限公司二O一二年四月二十日

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