監(jiān)理概論學(xué)習(xí)心得

監(jiān)理概論學(xué)習(xí)心得

這個(gè)學(xué)期我學(xué)習(xí)了建設(shè)監(jiān)理概論這門課，具體的說應(yīng)該是水利建設(shè)監(jiān)理概論，通過這一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對(duì)監(jiān)理這門科學(xué)有了更深的認(rèn)識(shí)，也對(duì)監(jiān)理這個(gè)職業(yè)有了一定的認(rèn)識(shí)。工程建設(shè)監(jiān)理是一門剛新起不久的行業(yè)，在我國相應(yīng)的法律法規(guī)還不夠完善，根據(jù)建設(shè)部和原國家計(jì)委于1995年頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中指出：工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。。建設(shè)工程監(jiān)理是我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革發(fā)展的產(chǎn)物。工程建設(shè)監(jiān)理不同于建設(shè)工程項(xiàng)目管理，工程建設(shè)項(xiàng)目管理是指，從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。其目的是為了滿足建設(shè)單位的要求，在給定的費(fèi)用和所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，按時(shí)完成只有一定功能和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性的項(xiàng)目。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項(xiàng)目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等服務(wù)，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同建設(shè)監(jiān)理是受業(yè)主委托,在監(jiān)理合同委托的范圍內(nèi)展開的獨(dú)立、公正的監(jiān)督管理工作、信息等管理和控制。

水利建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目管理體制有水利工程建設(shè)項(xiàng)目法人制，招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。項(xiàng)目法人制的范圍是生產(chǎn)經(jīng)營行的項(xiàng)目。施，公用，全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目或使用國際組織及外國政府貸款援助資金的項(xiàng)目。建設(shè)監(jiān)理制的范圍是關(guān)系社會(huì)公共利益或公共安全的，使用國有資金投資或國家融資的且總投資在200萬以上的。建設(shè)監(jiān)理單位是我國推行建設(shè)監(jiān)理制之后興起的一種企業(yè)，他的主要職責(zé)是向工程項(xiàng)目法人提供高質(zhì)量，高智能的技術(shù)服務(wù)，受項(xiàng)目法人的委托對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資，工期和質(zhì)量依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理單位是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)管理體制改革的新事物。由于我們是水利方面的，這次的學(xué)習(xí)主要是結(jié)合我國水利部《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》和《水利工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》等規(guī)章學(xué)習(xí)的。主要依據(jù)國家和水利部有關(guān)工程建設(shè)的法律，法規(guī)和章程，水利部行業(yè)工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文，經(jīng)批準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及相關(guān)文件，監(jiān)理合同，施工合同等合同文件。

監(jiān)理的主要工作方法：現(xiàn)場(chǎng)記錄，發(fā)布文件，旁站監(jiān)理，巡視檢驗(yàn)，跟蹤檢測(cè)，平行檢測(cè)，協(xié)調(diào)解決。工作制度：技術(shù)合同文件審核，審批制度，原材料，構(gòu)配件和工作設(shè)備檢驗(yàn)制度，工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，工程計(jì)量付款簽證制度，會(huì)議制度，施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況報(bào)告制度，工作報(bào)告制度，工程驗(yàn)收制度。監(jiān)理單位在進(jìn)行工程監(jiān)理活動(dòng)過程中，必須守法，誠信，公正，科學(xué)。

水利工程建設(shè)監(jiān)理單位是依法取得《水利工程建設(shè)監(jiān)理單位資格等級(jí)證書》，并經(jīng)工商注冊(cè)取得營業(yè)執(zhí)照，且從事水利建設(shè)監(jiān)理單位業(yè)務(wù)的單位。監(jiān)理單位可分為有限責(zé)任公司和股份有限公司。他的主要任務(wù)是項(xiàng)目工程的資金控制，工程的進(jìn)度控制，工程的質(zhì)量控制，合同管理，及時(shí)，準(zhǔn)確，完整的收集項(xiàng)目建設(shè)中的所有信息，組織協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的矛盾和問題，及時(shí)，公正，合理的做好協(xié)調(diào)工作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

在建設(shè)市場(chǎng)中，監(jiān)理單位是三大主體之一，是介于項(xiàng)目法人和承包人之間的第三方，是為促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)中交易活動(dòng)順利進(jìn)行而服務(wù)的。監(jiān)理單位在建設(shè)市場(chǎng)中是獨(dú)立的，他的工作就是受業(yè)主委托,在監(jiān)理合同委托的范圍內(nèi)展開的獨(dú)立、公正的監(jiān)督管理工作。監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人的關(guān)系在法律上是平等的，都是市場(chǎng)的主體，但他們存在合同關(guān)系。他最主要的職責(zé)就是在項(xiàng)目法人的委托與授權(quán)范圍內(nèi)監(jiān)督管理工程的質(zhì)量控制，工程的進(jìn)度控制，工程的投資控制，協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位的關(guān)系等為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。

任何一個(gè)系統(tǒng)中，人是最主要的因素，在監(jiān)理單位，人才的管理是監(jiān)理單位的最本質(zhì)的管理。在市場(chǎng)競(jìng)爭中，其本質(zhì)就是人才的競(jìng)爭，一支高素質(zhì)的、穩(wěn)定的職業(yè)監(jiān)理隊(duì)伍，從總監(jiān)理工程師到監(jiān)理員必須有既要有專業(yè)知識(shí)，又要有良好的職業(yè)道德，既專業(yè)素質(zhì)過硬又懂管理，經(jīng)濟(jì)和法律。據(jù)我了解得一些情況，在現(xiàn)在的建設(shè)市場(chǎng)中，監(jiān)理服務(wù)還存在許多的問題，以至導(dǎo)致監(jiān)理單位的發(fā)展受到了一定程度的抑制，如在我國目前工程監(jiān)理行業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低，監(jiān)理企業(yè)只能困難重重地維持低水平運(yùn)行，從而導(dǎo)致監(jiān)理人員的待遇也偏低，待遇偏低，吸引不了高智能人才，同時(shí)也很難留住高素質(zhì)人才，使得工程監(jiān)理企業(yè)很難成為真正的高智能、知識(shí)密集型企業(yè)。服務(wù)收費(fèi)低，不僅導(dǎo)致人才的管理受到限制，也會(huì)導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量受到限制，如果監(jiān)理企業(yè)資金有限，就會(huì)無力購置相應(yīng)的現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備，就會(huì)工作效率不高；為控制成本支出，監(jiān)理服務(wù)工作就有可能不完全到位，從而影響了監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)和工作質(zhì)量。所以一定的資金，強(qiáng)大的人力和和先進(jìn)技術(shù)設(shè)備為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)的基礎(chǔ)。在這一次的建設(shè)監(jiān)理概論學(xué)習(xí)中，我們不僅學(xué)習(xí)了水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制，監(jiān)理的方法職責(zé)還學(xué)習(xí)了監(jiān)理單位的相關(guān)人員的職責(zé)和要求。監(jiān)理工程師應(yīng)具有較高的理論水平，較高的專業(yè)技術(shù)水平，足夠的管理知識(shí)，足夠的經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，較高的外語水平，熟知法律法規(guī)的知識(shí)及豐富的過程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力�？偙O(jiān)理工程師應(yīng)該精通專業(yè)技術(shù)水平，管理知識(shí)，經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)和法律法規(guī)，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)有一定的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力，應(yīng)變能力及開會(huì)藝術(shù)等。

在水利過程建設(shè)中，按資質(zhì)分又可分為水利工程施工監(jiān)理，水土保持工程施工監(jiān)理專業(yè)，機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造監(jiān)理專業(yè)，水利工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理專業(yè)。監(jiān)理單位的資質(zhì)等級(jí)是有嚴(yán)格要求的，根據(jù)《水利工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》規(guī)定，甲級(jí)監(jiān)理單位可以承擔(dān)各種等級(jí)的施工監(jiān)理業(yè)務(wù)，乙級(jí)的可以承擔(dān)二級(jí)以下的各等級(jí)的水利工程的施工監(jiān)理業(yè)務(wù)，丙級(jí)可以承擔(dān)三級(jí)以下各等級(jí)水利工程施工監(jiān)理業(yè)務(wù)。

監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施有嚴(yán)格的程序，安排相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)節(jié)，按照監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)節(jié)開展工作，編制和提交監(jiān)理報(bào)告。水利工程建設(shè)監(jiān)理的人員必須具有水利工程建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)知識(shí)并遵守法律法規(guī)，按照合同要求展開工作。如有違反是要承擔(dān)相應(yīng)的違規(guī)處罰的。

在了解了水利建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)知識(shí)之后，我們又學(xué)習(xí)了監(jiān)理組織和監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理單位接受項(xiàng)目法人委托實(shí)施監(jiān)理之前，首先應(yīng)建立于工程項(xiàng)目建立活動(dòng)相適應(yīng)的監(jiān)理組織。建立組織的模式有：智能型模式，直線型模式，直線職能型模式和矩陣型模式。不同的模式有其各自的優(yōu)缺點(diǎn)，智能型模式的優(yōu)點(diǎn)是，能體現(xiàn)專業(yè)化分工的特點(diǎn)，人才資源分配方便，有利于人員發(fā)揮其專長，處理專門性問題水平高，缺點(diǎn)是命令源不唯一。直線型模式的優(yōu)點(diǎn)是機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。直線職能型模式既有直線型模式的優(yōu)點(diǎn)又有智能型模式的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)就是需要投入的監(jiān)理人員人數(shù)多。矩陣型模式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了個(gè)部門的橫向聯(lián)系，據(jù)有較大的機(jī)動(dòng)行和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)

實(shí)行最優(yōu)化結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于培養(yǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力。缺點(diǎn)就是命令源不唯一，協(xié)調(diào)工作量大，易產(chǎn)生矛盾。在建立監(jiān)理組織模式時(shí)，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工作的內(nèi)容及工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇適宜的監(jiān)理組織模式，發(fā)揮其模式的優(yōu)點(diǎn)，使監(jiān)理工作方便順利的開展。人員的合理配置也是建立監(jiān)理組織的一項(xiàng)重要工作。合理的人員結(jié)構(gòu)要有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和合理的技術(shù)職務(wù)，職稱結(jié)構(gòu)。有了適當(dāng)?shù)慕M織模式和合理的人員結(jié)構(gòu)，在合同和監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)節(jié)的要求和規(guī)劃下就可以開展工作了。

從這一次的學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了很多關(guān)于監(jiān)理的知識(shí)，比較全面的了解了監(jiān)理工作的全過程。通過這么一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我也漸漸的喜歡上監(jiān)理這個(gè)職業(yè)，我想如果可以的話，我會(huì)選擇監(jiān)理這份工作，將來為水利行業(yè)的建設(shè)監(jiān)理做一定的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：監(jiān)理概論學(xué)習(xí)小結(jié)

建設(shè)工程監(jiān)理概論學(xué)習(xí)總結(jié)這個(gè)學(xué)期我學(xué)習(xí)了建設(shè)監(jiān)理概論這門課，通過這一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對(duì)監(jiān)理這門科學(xué)有了更深的認(rèn)識(shí)，也對(duì)監(jiān)理這個(gè)職業(yè)有了一定的認(rèn)識(shí)。工程建設(shè)監(jiān)理是一門剛新起不久的行業(yè)，在我國相應(yīng)的法律法規(guī)還不夠完善，根據(jù)建設(shè)部和原國家計(jì)委于1995年頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中指出：工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。。建設(shè)工程監(jiān)理是我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革發(fā)展的產(chǎn)物。工程建設(shè)監(jiān)理不同于建設(shè)工程項(xiàng)目管理，工程建設(shè)項(xiàng)目管理是指，從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。其目的是為了滿足建設(shè)單位的要求，在給定的費(fèi)用和所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，按時(shí)完成只有一定功能和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性的項(xiàng)目。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項(xiàng)目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等服務(wù)，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同建設(shè)監(jiān)理是受業(yè)主委托,在監(jiān)理合同委托的范圍內(nèi)展開的獨(dú)立、公正的監(jiān)督管理工作、信息等管理和控制。

建設(shè)監(jiān)理單位是我國推行建設(shè)監(jiān)理制之后興起的一種企業(yè)，他的主要職責(zé)是向工程項(xiàng)目法人提供高質(zhì)量，高智能的技術(shù)服務(wù)，受項(xiàng)目法人的委托對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資，工期和質(zhì)量依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理單位是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)管理體制改革的新事物。監(jiān)理的主要工作方法：現(xiàn)場(chǎng)記錄，發(fā)布文件，旁站監(jiān)理，巡視檢驗(yàn)，跟蹤檢測(cè)，平行檢測(cè)，協(xié)調(diào)解決。工作制度：技術(shù)合同文件審核，審批制度，原材料，構(gòu)配件和工作設(shè)備檢驗(yàn)制度，工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，工程計(jì)量付款簽證制度，會(huì)議制度，施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況報(bào)告制度，工作報(bào)告制度，工程驗(yàn)收制度。監(jiān)理單位在進(jìn)行工程監(jiān)理活動(dòng)過程中，必須守法，誠信，公正，科學(xué)。監(jiān)理單位可分為有限責(zé)任公司和股份有限公司。他的主要任務(wù)是項(xiàng)目工程的資金控制，工程的進(jìn)度控制，工程的質(zhì)量控制，合同管理，及時(shí)，準(zhǔn)確，完整的收集項(xiàng)目建設(shè)中的所有信息，組織協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的矛盾和問題，及時(shí)，公正，合理的做好協(xié)調(diào)工作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在建設(shè)市場(chǎng)中，監(jiān)理單位是三大主體之一，是介于項(xiàng)目法人和承包人之間的第三方，是為促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)中交易活動(dòng)順利進(jìn)行而服務(wù)的。監(jiān)理單位在建設(shè)市場(chǎng)中是獨(dú)立的，他的工作就是受業(yè)主委托,在監(jiān)理合同委托的范圍內(nèi)展開的獨(dú)立、公正的監(jiān)督管理工作。監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人的關(guān)系在法律上是平等的，都是市場(chǎng)的主體，但他們存在合同關(guān)系。他最主要的職責(zé)就是在項(xiàng)目法人的委托與授權(quán)范圍內(nèi)監(jiān)督管理工程的質(zhì)量控制，工程的進(jìn)度控制，工程的投資控制，協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位的關(guān)系等為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。

任何一個(gè)系統(tǒng)中，人是最主要的因素，在監(jiān)理單位，人才的管理是監(jiān)理單位的最本質(zhì)的管理。在市場(chǎng)競(jìng)爭中，其本質(zhì)就是人才的競(jìng)爭，一支高素質(zhì)的、穩(wěn)定的職業(yè)監(jiān)理隊(duì)伍，從總監(jiān)理工程師到監(jiān)理員必須有既要有專業(yè)知識(shí)，又要有良好的職業(yè)道德，既專業(yè)素質(zhì)過硬又懂管理，經(jīng)濟(jì)和法律。據(jù)我了解得一些情況，在現(xiàn)在的建設(shè)市場(chǎng)中，監(jiān)理服務(wù)還存在許多的問題，以至導(dǎo)致監(jiān)理單位的發(fā)展受到了一定程度的抑制，如在我國目前工程監(jiān)理行業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低，監(jiān)理企業(yè)只能困難重重地維持低水平運(yùn)行，從而導(dǎo)致監(jiān)理人員的待遇也偏低，待遇偏低，吸引不了高智能人才，同時(shí)也很難留住高素質(zhì)人才，使得工程監(jiān)理企業(yè)很難成為真正的高智能、知識(shí)密集型企業(yè)。服務(wù)收費(fèi)低，不僅導(dǎo)致人才的管理受到限制，也會(huì)導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量受到限制，如果監(jiān)理企業(yè)資金有限，就會(huì)無力購置相應(yīng)的現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備，就會(huì)工作效率不高；為控制成本支出，監(jiān)理服務(wù)工作就有可能不完全到位，從而影響了監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)和工作質(zhì)量。所以一定的資金，強(qiáng)大的人力和和先進(jìn)技術(shù)設(shè)備為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)的基礎(chǔ)。

在這一次的建設(shè)監(jiān)理概論學(xué)習(xí)中，我們不僅學(xué)習(xí)了工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制，監(jiān)理的方法職責(zé)還學(xué)習(xí)了監(jiān)理單位的相關(guān)人員的職責(zé)和要求。監(jiān)理工程師應(yīng)具有較高的理論水平，較高的專業(yè)技術(shù)水平，足夠的管理知識(shí)，足夠的經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，熟知法律法規(guī)的知識(shí)及豐富的過程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力�？偙O(jiān)理工程師應(yīng)該精通專業(yè)技術(shù)水平，管理知識(shí)，經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)和法律法規(guī)，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)有一定的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力，應(yīng)變能力及開會(huì)藝術(shù)等。在了解了建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)知識(shí)之后，我們又學(xué)習(xí)了監(jiān)理組織和監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理單位接受項(xiàng)目法人委托實(shí)施監(jiān)理之前，首先應(yīng)建立于工程項(xiàng)目建立活動(dòng)相適應(yīng)的監(jiān)理組織。建立組織的模式有：智能型模式，直線型模式，直線職能型模式和矩陣型模式。不同的模式有其各自的優(yōu)缺點(diǎn)，智能型模式的優(yōu)點(diǎn)是，能體現(xiàn)專業(yè)化分工的特點(diǎn)，人才資源分配方便，有利于人員發(fā)揮其專長，處理專門性問題水平高，缺點(diǎn)是命令源不唯一。直線型模式的優(yōu)點(diǎn)是機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。直線職能型模式既有直線型模式的優(yōu)點(diǎn)又有智能型模式的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)就是需要投入的監(jiān)理人員人數(shù)多。矩陣型模式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了個(gè)部門的橫向聯(lián)系，據(jù)有較大的機(jī)動(dòng)行和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)化結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于培養(yǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力。缺點(diǎn)就是命令源不唯一，協(xié)調(diào)工作量大，易產(chǎn)生矛盾。在建立監(jiān)理組織模式時(shí)，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工作的內(nèi)容及工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇適宜的監(jiān)理組織模式，發(fā)揮其模式的優(yōu)點(diǎn)，使監(jiān)理工作方便順利的開展。人員的合理配置也是建立監(jiān)理組織的一項(xiàng)重要工作。合理的人員結(jié)構(gòu)要有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和合理的技術(shù)職務(wù)，職稱結(jié)構(gòu)。有了適當(dāng)?shù)慕M織模式和合理的人員結(jié)構(gòu)，在合同和監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)節(jié)的要求和規(guī)劃下就可以開展工作了。

從這一次的學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了很多關(guān)于監(jiān)理的知識(shí)，比較全面的了解了監(jiān)理工作的全過程。通過這么一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我也漸漸的喜歡上監(jiān)理這個(gè)職業(yè)，我想如果可以的話，我會(huì)選擇監(jiān)理這份工作，將來為水利行業(yè)的建設(shè)監(jiān)理做一定的貢獻(xiàn)。

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