活動總結(jié)

活動班級：11級計算機(jī)系信息安全班

活動時間：201*年4月18日16:00~17:30活動地點(diǎn)：綠蔭公園

活動主題：文明公園你、我、他

班級人數(shù)：24人實(shí)到：15人請假人數(shù)：3人活動的內(nèi)容和目的

下課結(jié)束后，組織同學(xué)們在三號教學(xué)樓集合，集體步行去了綠蔭公園。春天有它的春暖花開，也有漫天飛沙。在這個季節(jié)里，常常刮些風(fēng)暴，風(fēng)中伴隨著人們隨手扔掉的白色垃圾袋。我們只有一個地球。白色垃圾袋對地球危害最大，我們要保護(hù)環(huán)境，共同愛護(hù)我們的家園。在路上，看著飛舞的袋子，同學(xué)們都撿起來，放入垃圾桶，同時也加快了去綠蔭公園的步伐，積極地保護(hù)環(huán)境。

隨著天氣轉(zhuǎn)暖，溫度升高，天氣干燥，人們需要大量的水，從而會出現(xiàn)飲料瓶亂扔現(xiàn)象。我們用十多分鐘的時間到了公園，公園的環(huán)境與我們預(yù)想的差不多。由于天氣炎熱，地上有亂扔的雪糕紙，擦汗的紙巾，煙頭、紙片隨處可見，令人觸目驚心。在看到眼前的現(xiàn)狀后，在團(tuán)委集合清點(diǎn)人數(shù)及交待相關(guān)注意事項后，大家便興致勃勃的投入到行動中了。同學(xué)們都積極的服從指揮，活動按照事先策劃的分組行動。每個人都堅持地把灌木叢里的垃圾撿的干干凈凈。盡管地上的垃圾扔的很亂很臟，但沒有一個同學(xué)面露嫌棄的表情，只要見到了垃圾，都會毫不猶豫的撿起來。十分鐘過去了，半個小時過去了，一個小時過去了……。在撿垃圾時，同學(xué)們不知不覺忘了時間。由于同學(xué)們晚上有上自習(xí)的習(xí)慣，大家不到六點(diǎn)就回來了。雖然時間不長，但大家都為了維護(hù)公共衛(wèi)生、創(chuàng)建文明公園而努力著。

活動在一派忙碌中收尾了。通過這次活動，我想我們的舉措已經(jīng)喚起了大家的最初的心聲，喚起更多的人參與保護(hù)環(huán)境、美化環(huán)境的行列中。此次撿垃圾的活動既有意義又能在過程中鍛煉，同時也培養(yǎng)了同學(xué)們不再扔垃圾的文明道德。贈人玫瑰，手留余香，大家都十分熱情認(rèn)真。舉辦此次活動成效雖好，但仍有不足之處。不足的是，部分同學(xué)沒有積極參與其中，經(jīng)活動后詢問，原因是院里開會和有事請假的同學(xué)。這些同學(xué)表示以后會積極參加團(tuán)日活動，參加系舉辦的活動，不再耽誤。通過他們幾個可以看出大家都非常注重班級的榮譽(yù)，都愿意為班級奉獻(xiàn)，為社會奉獻(xiàn)。

以上即為本次活動的總結(jié)。希望這次活動能夠影響到那些亂扔垃圾的人們，能夠呼吁社會都來關(guān)注身邊的環(huán)境，強(qiáng)化自己的文明意識，有環(huán)保才有健康�；顒拥牟蛔阒�處我們會加以改正，再接再厲！

計算機(jī)系11信息班201*年4月19日

擴(kuò)展閱讀：物資管理工作總結(jié)11

物資設(shè)備部上半年行政工作總結(jié)

201*年上半年，項目部經(jīng)歷了困難的一年，我部與項目部一起克服苦難，找出路，想辦法，經(jīng)過部門各工作人員的共同努力，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的指導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場物資設(shè)備的需求。

物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強(qiáng)管理，降低物資設(shè)備消耗與運(yùn)行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo)。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長，量大，環(huán)節(jié)多，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

（一）健全基礎(chǔ)管理制度。在公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下，我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導(dǎo)，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、例如原材合格率要達(dá)到100等各項目標(biāo)制度。建立物資供應(yīng)商績效考核制度，對于優(yōu)秀的供應(yīng)商我們積極上報公司入檔，對于不合格供應(yīng)商我們及時予以清退，做到獎罰分明。使得整個物資管理工作過程管理得到了有效的控制，監(jiān)督考核制度能夠順利實(shí)行。同時建立部門崗位職責(zé)，選配一些綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作責(zé)任性強(qiáng)的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責(zé)任制，明確分工，做到責(zé)任落實(shí)到人。

（二）加強(qiáng)物資計劃管理。施工項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯

后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。過程中我們結(jié)合項目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，保證了項目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進(jìn)行考核，提高材料計劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。

（三）把好物資采購關(guān)。物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資管理過程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。我們建立起權(quán)責(zé)明確的招議標(biāo)評價小組，在項目的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo)議標(biāo)等方式的采購。沒供應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商不使用，沒合法經(jīng)營的供應(yīng)商不使用，沒供應(yīng)能力的供應(yīng)商不使用，充分保證原材的質(zhì)量，單價，運(yùn)距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。并對材料供應(yīng)商進(jìn)行定量考核，不達(dá)標(biāo)供應(yīng)商我們及時給予清退，做到獎罰分明。

料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

（四）嚴(yán)格物資入庫驗收。在物資入庫驗收時向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗報告，認(rèn)真核實(shí)采購?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號，并及時通知實(shí)驗與質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗，對不合格物資嚴(yán)禁入庫，做到入庫合格率達(dá)到100。對于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量，并對含水

率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進(jìn)行過磅，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確�？勺匪菪�。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。

（五）嚴(yán)格控制物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度，分工號做到堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)，以損換新。

（六）做好原始記錄工作。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

上半年的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，積極配合審計部門的審計工作，完成了項目部經(jīng)濟(jì)活動分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗，對于一些確實(shí)存在且突出的問題，如成本控制意識，精細(xì)化管理意識等不足的情況，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進(jìn)，做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著積極有效的方向發(fā)展。

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