質量提升活動方案總結

“質量提升”活動總結

一、活動主體、時間：

活動主體：**項目部。

活動時間：201*年9月-201*年12月。二、組織機構

成立以項目經(jīng)理為組長，總工、質檢負責人為副組長，職能部門負責人為成員的“質量提升”活動領導小組。

組長：**副組長：**成員：**三、活動內容

（一）加強多層次的質量培訓教育，不斷提高從業(yè)人員技術水平。項目部制定了質量學習制度和計劃，包括建筑施工扣件式腳手架和工具式腳手架規(guī)范和新橋涵施工規(guī)范宣貫培訓計劃等、認真組織學習與工程施工相關的規(guī)范、標準及實施指南，熟練掌握路橋集團項目管理辦法、制度、“三位一體”質量文件及作業(yè)指導書。每個技術人員都詳細記錄了學習筆記，撰寫了技術和質量管理經(jīng)驗方面的論文及心得，進行了不定期抽查學習筆記。

（二）做好各環(huán)節(jié)施工的前期準備工作，抓好技術方案的審查與落實。

項目部編制的各類施工技術方案，明確提出質量目標并制定了相應的保證措施，經(jīng)項目部全體技術人員分析其操作性、閉合性完全符合工程實際后，經(jīng)監(jiān)理報批。對技術條件復雜、安全風險高、易產(chǎn)生質量通病的工程進行了多方案比選，編制了專項技術方案，經(jīng)監(jiān)理審批，項目部嚴格落實。

（三）加強過程控制，強化施工現(xiàn)場管理。

一是嚴把關鍵崗位人員資格關。項目經(jīng)理、項目總工、質檢員、施工員、材料員、資料員等質量管理人員，以及與質量有關的施工操作人員，經(jīng)考核合格后方可上崗。

二是嚴把材料關。項目部建立了產(chǎn)品管理“來樣封存制”、“盲樣送檢制”和“產(chǎn)品廠驗制”等三項基本制度，杜絕不合格產(chǎn)品進場。所有進場材料，經(jīng)過驗收合格后進入施工現(xiàn)場。按照規(guī)范標準要求，需要復檢的，按規(guī)定的頻次和數(shù)量進行復檢，復檢不合格的堅決清除出施工現(xiàn)場。

三是嚴把標準規(guī)范執(zhí)行關。抓好關鍵環(huán)節(jié)、重點部位的質量控制，堅持事前預控、事中檢查、事后驗收的全過程質量管理，凡是涉及工程質量的標準規(guī)范，百分之百執(zhí)行到位，絕不給工程質量留下任何隱患。

四是嚴把工程交驗關。項目部嚴格執(zhí)行“五不施工”、“三不交接”、工序“三檢”制度，上道工序不合格堅決不能進入下一道工序。重點抓好主體結構的工程質量驗收關，確保工程結構質量安全。（四）全面推行精細施工管理，消除質量通病。

一是規(guī)范施工作業(yè)程序，強化施工質量監(jiān)控，加強安全及文明施工管理，推行施工標準工藝。二是加強文明工地建設。達到建設環(huán)境安全環(huán)保，場地布置合理，出行道路暢通，標牌標識清楚，生活環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作環(huán)境規(guī)范有序，營造良好的建設工地氛圍。**今年獲得省建筑業(yè)聯(lián)合協(xié)會”文明工地”稱號.

（五）加強工程標準化建設，提升企業(yè)管理水平。綜合管理體系、施工工藝及現(xiàn)場管理達到標準化.

（六）加強工地試驗室管理，充分發(fā)揮質量監(jiān)控和指導職能。一是公司為每個工地試驗室配備足夠試驗檢測人員和儀器設備。二是檢測人員都具有相關的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗和高度的責任心。三是工地試驗室針對性地編制《試驗檢測大綱》，做到檢驗及時、數(shù)據(jù)準確。

四是所有的施工配合比都經(jīng)過反復驗證。

五是各項目部高度配合和支持工地試驗室的工作，嚴格按試驗室提供的標準數(shù)據(jù)和提出的質量要求進行施工。

六是項目部客觀準確上報《工地試驗室服務評價表》，如實反映工地試驗室的工作開展情況。工地試驗室獨立于項目部之外上報《質量月報》，使集團和公司能如實掌握現(xiàn)場質量問題。（八）繼續(xù)開展科技攻關活動，不斷提升企業(yè)科技水平。一是組織“QC’’科技攻關活動。針對工程質量在技術和工藝方面存在的突出問題，逐個破解，逐步提升工程質量水平。

二是認真落實工程創(chuàng)優(yōu)計劃。**項目部要按照創(chuàng)優(yōu)計劃的要求，積極做好201*年工法的申報工作。武罐高速公路桑家灣大橋項目已通過《甘肅建設科技示范工程》立項評審，“**安裝施工技術研究”獲省內先進，“**連接安裝施工工法”獲集團優(yōu)秀獎，目前已申報省級工法。

三是隊工程技術人員和一線作業(yè)人員進行有計劃的培訓。四是加大農民工培訓力度，不斷提高農民工操作技能和質量意識，使勞務層的整體素質得到提高。

通過質量活動的開展思想上遵循“自主創(chuàng)新、工藝先進、精細管理、爭創(chuàng)精品”的建設質量理念，按照“解難題、促轉變、上水平”的要求，樹立了新的質量觀，加強了質量管理力度，做到人人重視、個個參與、層層把關，努力把**公司承建的工程項目建成優(yōu)良工程、安全工程和社會滿意工程。

通過“質量提升”活動，沒有發(fā)生工程質量責任事故，單點抽檢合格率和關鍵指標抽檢合格率均達到95%以上。質量意識明顯提高，質量水平明顯提升，安全狀況明顯改善，群眾滿意度明顯提高。

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宜賓恒德化學有限“質量監(jiān)管、質量提升”

活動總結

一、活動主體：公司各車間、部門。

活動時間：201*年6月-201*年12月。二、組織機構

成立以項目經(jīng)理為組長，總工、質檢負責人為副組長，職能部門負責人為成員的“質量提升”活動領導小組。

組長：李平友副組長：鄧茂松

成員：李強、孫沁屏、李勇、趙香、周利冬三、活動內容

（一）加強多層次的質量培訓教育，不斷提高從業(yè)人員技術水平。質量提升小組制定了質量學習制度和計劃，明確目標、任務，工作目標，從活動到現(xiàn)在公司圍繞質量提升活動投入資金已達20萬元。（二）做好各環(huán)節(jié)施工的前期準備工作，抓好技術方案的審查與落實。

各類生產(chǎn)技術方案，明確提出質量目標并制定了相應的保證措施，經(jīng)全體技術人員分析其操作性、閉合性完全符合生產(chǎn)實際后，經(jīng)生產(chǎn)部報批。

（三）加強過程控制，強化現(xiàn)場現(xiàn)場管理。

一是嚴把關鍵崗位人員資格關。車間管理人員、質檢員、操作員、、等質量管理人員，以及與質量有關的施工操作人員，經(jīng)考核合格后方可上崗。

二是嚴把材料關。項目部建立了產(chǎn)品管理“來樣封存制”、“盲樣送檢制”和“產(chǎn)品廠驗制”等三項基本制度，杜絕不合格產(chǎn)品進場。所有進場材料，經(jīng)過驗收合格后進入生產(chǎn)工序。按照規(guī)范標準要求，需要復檢的，按規(guī)定的頻次和數(shù)量進行復檢，復檢不合格的堅決清除出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。

三、是嚴把標準規(guī)范執(zhí)行關。抓好關鍵環(huán)節(jié)、重點部位的質量控制，堅持事前預控、事中檢查、事后驗收的全過程質量管理，凡是涉及產(chǎn)品質量的標準規(guī)范，百分之百執(zhí)行到位，絕不給產(chǎn)品質量留下任何隱患。

四、推行5S管理體系，上道工序不合格堅決不能進入下一道工序，確保產(chǎn)品質量安全。

（一）四是加大農民工培訓力度，不斷提高農民工操作技能和質量意識，使勞務層的整體素質得到提高。

（二）全面推行精細施工管理，消除質量通病。

（三）是規(guī)范施工作業(yè)程序，強化質量監(jiān)控，加強安全及文明作業(yè)管理，推行安全生產(chǎn)作業(yè)標準工藝。

（四）是加強文明生產(chǎn)。達到建設環(huán)境安全環(huán)保，場地布置合理，出行道路暢通，標牌標識清楚，生活環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作環(huán)境規(guī)范有序，營造良好的化工生產(chǎn)作業(yè)氛圍。

（五）加強安全標準化建設，提升企業(yè)管理水平。綜合管理體系、生產(chǎn)工藝及現(xiàn)場管理達到標準化.（六）加強試驗室管理，充分發(fā)揮質量監(jiān)控和指導職能。一是公司為每個工地試驗室配備足夠試驗檢測人員和儀器設備。二是檢測人員都具有相關的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗和高度的責任心。三是公司試驗室針對性地編制《產(chǎn)品檢測大綱》，做到檢驗及時、數(shù)據(jù)準確。

四是收集所有相關國家標準、行業(yè)標準。本公司生產(chǎn)的雙二五屬于危險化學品，目前國家未出國家標準和行業(yè)標準，我公司于201*年編制該產(chǎn)品的企業(yè)標準并報縣質量技術監(jiān)督局備案。

五、質量提升活動取得的經(jīng)驗及工作中的不足

通過質量活動的開展思想上遵循“自主創(chuàng)新、工藝先進、精細管理、爭創(chuàng)精品”的建設質量理念，按照“解難題、促轉變、上水平”的要求，樹立了新的質量觀，加強了質量管理力度，做到人人重視、個個參與、層層把關。

通過“質量提升”活動，沒有發(fā)生產(chǎn)品質量責任事故，單點抽檢合格率和關鍵指標抽檢合格率均達到95%以上。質量意識明顯提高，質量水平明顯提升，安全狀況明顯改善，群眾滿意度明顯提高。

我公司是有40多年的老廠，基礎建設相對落后。近幾年來受到化工行業(yè)不景氣的制約，虧損比較嚴重。公司決策層已經(jīng)高度重視企業(yè)硬件方面的投入，唯有提高產(chǎn)品質量，降低消耗提升員工整體素質方能讓企業(yè)走出困境。公司流動資金緊，有些方面不能滿足現(xiàn)階段資金投入，但我們可以從身邊的小事做起，并認真、負責對待，螺旋式的每一天進步，將公司產(chǎn)品質量做到國內領先，國際知名。

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