淺談如何進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作[1]

顯著成績，。與此同時(shí)強(qiáng)化班組核算的考核，注重實(shí)質(zhì)內(nèi)容，不搞形式主義，始終貫徹“真考核，硬兌現(xiàn)，誰管理，誰受益”的原則，做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，并建立健全成本管理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。礦業(yè)公司其他班組也結(jié)合自身實(shí)際開展了各項(xiàng)具有特色的成本核算。

四是在班組成本管理中,廣泛推崇“木桶理論”。使班組長充分認(rèn)識到一只口沿不齊的木桶盛水多少,關(guān)鍵不在于木桶最長的那塊木板,而是最短的那塊;要使木桶多盛水,不應(yīng)鋸掉最長的那塊木板,而要設(shè)法補(bǔ)齊最短的那塊。根據(jù)這一“木桶理論”,在全礦班組中開展“導(dǎo)師帶徒，厲行節(jié)約”活動(dòng)。即選擇班組中管理、技術(shù)各方面較為優(yōu)秀的員工與落伍的員工結(jié)對子，從而提高班組整體水平，提升核心競爭力。

五是科學(xué)管理、降低成本。通過在全礦班組中開展“干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事”和“廣泛提合理化建議為有色添光彩”活動(dòng)，科學(xué)的組織和管理，消除班組內(nèi)的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高現(xiàn)場管理水平，降低和節(jié)約生產(chǎn)成本。近兩年來，累計(jì)提合理化建議1176項(xiàng)。其中獲礦業(yè)公司表彰29項(xiàng)，控股公司表彰9項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益約合290萬元，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

二、狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升企業(yè)合心競爭力。

結(jié)合礦業(yè)公司推行5S管理，制定班組科學(xué)的安全生產(chǎn)管理制度。礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建伊始，班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理就擺上了重要議事日程。作為一座具有40多年開采歷史的老礦山，舊的制度以及習(xí)慣，制約著企業(yè)的發(fā)展，針對安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的弊端，我們首先從建章立制著手，建立健全班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，以制度規(guī)范員工的日常行為；其次是建立各級安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)組織，統(tǒng)一指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)管理工作；三是進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育和技能訓(xùn)練，每周二定期召開班組安全生產(chǎn)例會(huì)，對員工進(jìn)行安全意識，安全責(zé)任、安全技能以及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高班組成員的安全意識和技術(shù)技能，樹立正確的安全觀念，逐步實(shí)現(xiàn)了班組安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。四是定期開展安全檢查，我們主要采取綜合性安全檢查與專業(yè)性安全檢查，日常安全檢查與季節(jié)性安全檢查、互查與自查等形式，并統(tǒng)一填寫安全檢查表，對查出的隱患及時(shí)整改。五是實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，大力倡導(dǎo)干標(biāo)準(zhǔn)化活，做標(biāo)準(zhǔn)事，從而防止了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)，有效地預(yù)見和防止事故的發(fā)生。通過一系列系統(tǒng)、規(guī)范、細(xì)致的工作，有效地改善了班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場，提高了生產(chǎn)效率，維護(hù)了職工的合法權(quán)益和企業(yè)的和諧發(fā)展。截至目前，以實(shí)現(xiàn)連續(xù)無重傷1085天，連續(xù)無工亡1653天,今年實(shí)現(xiàn)了第十五個(gè)安全年。同時(shí)也涌現(xiàn)出一批先進(jìn)班組，總結(jié)出極富特色的工作經(jīng)驗(yàn)。如工程車間掘進(jìn)工段，從規(guī)范人的安全行為，明確安全責(zé)任，實(shí)行安全目標(biāo)化管理入手，再與車間簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的同時(shí)，與每位職工也簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)�；ケＶ贫龋�并實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)�；ケ９ぷ鞣椒�，即班組長要根據(jù)每天生產(chǎn)工作情況和人員變動(dòng)情況，及時(shí)更新并明確當(dāng)天的聯(lián)保互保對象，做到不遺漏。在“百日安全無事故”活動(dòng)期間，工段還實(shí)行了“班前安全六自問”并被車間采納在全車間推廣，選礦車間電氣工段先后被省、市授予“青安崗標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號。三、以班組升級達(dá)標(biāo)競賽為抓手，抓亮點(diǎn)、難點(diǎn)，以點(diǎn)帶面開展班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

班組建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，它涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)管理的方方面面，紛繁而復(fù)雜，所以工作中找準(zhǔn)重點(diǎn)，重點(diǎn)突破尤為重要，在工作中我們注重抓亮點(diǎn)、找難點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面提升班組創(chuàng)建水平。

為使班組建設(shè)上臺階、上水平和有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行，每年我們都及時(shí)制定年度工作實(shí)施意見。并根據(jù)控股公司相關(guān)規(guī)定及時(shí)修訂完善礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組考核細(xì)則、獎(jiǎng)懲辦法，結(jié)合各班組的特點(diǎn)，擬定重點(diǎn)，找出特色。礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同相關(guān)職能部門制定階段性創(chuàng)建目標(biāo)、考核細(xì)則。并做到及時(shí)跟蹤考核、督導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)在標(biāo)準(zhǔn)化班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、工作例會(huì)上進(jìn)行推廣，先后總結(jié)推廣出選礦電氣工段基礎(chǔ)臺賬、露采鏟運(yùn)工段職工小家建設(shè)、坑采生產(chǎn)工段員工績效考核、選礦精礦工段現(xiàn)場管理等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過“抓亮點(diǎn)、抓難點(diǎn)”以點(diǎn)帶面有力的促進(jìn)了礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的整體水平，先后有2個(gè)班組被控股公司命名為優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化班組和市工人先鋒號，有23個(gè)班組被控股公司驗(yàn)收命名為先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組.，班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率40%，合格標(biāo)準(zhǔn)化班組100%。

同時(shí)，為使標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建常抓不懈，我堅(jiān)持班組達(dá)標(biāo)考核常效機(jī)制和動(dòng)態(tài)考核制，即每年進(jìn)行四次季度考核評比，年終總評。對達(dá)不到考核要求的限期整改，整改仍未達(dá)標(biāo)的予以摘牌。年終進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化班組及優(yōu)秀班組長評比表彰，截止目前，礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建合格率100%，先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組40%。鳳凰山礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建已歷時(shí)四年多，雖然取得了一些成績，完成了控股公司“十一五”規(guī)劃要求，但于現(xiàn)代化企業(yè)管理要求尚有一定差距，我們將在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改進(jìn)不足，以打造一流團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造一流業(yè)績?yōu)閵^斗目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)控股公司第一次黨代會(huì)的宏偉藍(lán)圖做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

鳳凰山礦業(yè)公司工會(huì)二0一0年十二月二十四日

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淺談如何做好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

201*年6月7日，XXX集團(tuán)公司在XXXX廠首次召開班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。班組建設(shè)是XXX集團(tuán)公司在新形勢下進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作的新嘗試，也是激活組織細(xì)胞的新舉措。XXXX廠作為集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的首批試點(diǎn)單位，率先嘗到了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的甜頭。如何做好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，更好發(fā)揮班組這一基層管理組織的作用，我淺談自己的看法。

提高認(rèn)識是前提、全員參與是基礎(chǔ)

思想上提高認(rèn)識，行動(dòng)上全員參與，是班組建設(shè)順利推進(jìn)的重要前提。班組是企業(yè)組織中的最小單元，“班組單位雖小，卻事關(guān)大局，班長職位不高，卻責(zé)任重大”，班組這一組織細(xì)胞的健康度是企業(yè)整體生命力的關(guān)鍵元素之一。搞好班組建設(shè)是鞏固企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作是夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作的重要一環(huán)。班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)首先要解決思想認(rèn)識問題，使班組成員深刻認(rèn)識到做好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要意義，要打破個(gè)人包辦的陳舊觀念，必須要班組全員參與，才能保障班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有效實(shí)施。

領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵、狠抓落實(shí)是保障

集團(tuán)公司推行的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作將班組所有工作分為7大板塊66個(gè)小項(xiàng)，將班組日常工作及各項(xiàng)工作內(nèi)容一一量化，細(xì)化。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對于實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)、提升企業(yè)管理水平、促進(jìn)班組更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)有實(shí)質(zhì)性的意義。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作涉及面廣，頭緒復(fù)雜，責(zé)任重大。既需要部門協(xié)作和全員參與，更需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有了領(lǐng)導(dǎo)的推力班組建設(shè)才會(huì)更上一個(gè)新臺階。

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)長期工程，推進(jìn)班組建設(shè)不能僅僅停留在口號上，必須做實(shí)事、重實(shí)效，狠抓落實(shí)到實(shí)處。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司制定的《班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施考評細(xì)則》制訂本企業(yè)班組建設(shè)中長期規(guī)劃，還要緊貼企業(yè)實(shí)際，注重不同發(fā)展階段的不同要求，有的放矢，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要明確并調(diào)整班組建設(shè)的主要任務(wù)、重點(diǎn)內(nèi)容和推進(jìn)路徑。

整體推行上水平、不斷創(chuàng)新出成果班組建設(shè)是一項(xiàng)群體活動(dòng)，單靠做好少數(shù)班組建設(shè)工作，不能更好發(fā)揮班組這一基層管理組織的作用，不能真正發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的作用，必須整體推行才能更上新臺階。班組是企業(yè)創(chuàng)新的重要基地，一方面要以創(chuàng)新的精神推動(dòng)班組建設(shè)工作創(chuàng)新，把握時(shí)代特色，緊貼員工需要，組織開展有吸引力、員工自愿參與的班組活動(dòng)，建立顯性化的班組建設(shè)平臺和載體，建立和完善創(chuàng)新出人才、出成果、出效益的激勵(lì)機(jī)制，確保班組創(chuàng)新活動(dòng)自發(fā)、有序、有效開展。另一方面，要構(gòu)建積極的創(chuàng)新文化，以創(chuàng)新的思維激發(fā)班組活力和班組智慧，提升員工創(chuàng)新技能，以創(chuàng)新精神推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。其次，在班組建設(shè)實(shí)施過程中，班組要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況不斷創(chuàng)新，不斷總結(jié)提高，使實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)升華到理論，才能使班組建設(shè)朝著廣泛動(dòng)員、集思廣益、相互學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)邁進(jìn)。正所謂“基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖”。只有不斷創(chuàng)新出班組建設(shè)的新成果，不斷激活“班組細(xì)胞”，才能在市場對企業(yè)的診斷中不斷提高“健康度”。

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是企業(yè)文化的重要組成部分，鴨溪電廠作為集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的首批試點(diǎn)單位，雖然尚屬“摸著石頭過河”，難免不足，但面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們決不能退縮。我相信，只要我們堅(jiān)持選擇班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一平臺，不斷強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，不斷激活組織細(xì)胞的“奮進(jìn)功能”，讓班組標(biāo)化建設(shè)工作精髓在職工思想里面落地生根，班組這一企業(yè)基本的組織單元必將迸發(fā)出強(qiáng)大的集體動(dòng)力，必將成為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的強(qiáng)大基礎(chǔ)。

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