班組成本管理制度

班組成本管理制度生產(chǎn)三班

為了進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，提倡節(jié)資降耗，防止材料的

丟失和浪費(fèi)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高職工的經(jīng)濟(jì)效益和年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，根據(jù)礦上的要求，特制定班組成本考核管理制度

一、成立材料成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：郭發(fā)現(xiàn)叢帥副組長(zhǎng)：張暉成員：全班成員二、工作措施

1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計(jì)劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行預(yù)控和預(yù)防，保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2.把“全員成本管理法”落實(shí)到班組，成本目標(biāo)分解到人。做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，眾人肩上有指標(biāo)”。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。目標(biāo)要求：

2.1、根據(jù)礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的任務(wù)，能充分發(fā)掘潛力。2.2、力求簡(jiǎn)單明確，計(jì)算方便，并能為組員掌握利用。2.3、能反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。

2.4、有利于考核與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，與獎(jiǎng)罰緊密掛鉤.2.5、盡可能服從區(qū)隊(duì)、礦核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。

2.6目標(biāo)完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。

3、要做好原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并分析成本高或低的原因。

4、要定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會(huì)，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì)采用多種形式：按日分析、定期分析（短距離分析）、專題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施。

5、要經(jīng)常開展降成本活動(dòng)，以“兩降三提高”為指導(dǎo)思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長(zhǎng)轉(zhuǎn)電器、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。搞好修舊利廢工作。

6.健全、完善成本管理的基礎(chǔ)工作。及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范地做好原始記錄，并統(tǒng)計(jì)分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，研究對(duì)策，指導(dǎo)工作。原始記錄內(nèi)容包括：生產(chǎn)過程記錄，成本指標(biāo)執(zhí)行情況記錄，原材料、動(dòng)力消耗的記錄，成本會(huì)議，活動(dòng)記錄，合理化建議記錄，成本競(jìng)賽記錄。

7、定期開展雙增雙節(jié)活動(dòng)（增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支），發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對(duì)浪費(fèi)，改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。做到“五結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動(dòng)與責(zé)任制相結(jié)合；同勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合；同技術(shù)革新相結(jié)合；同修舊利廢相結(jié)合；同檢查、考核、獎(jiǎng)懲相結(jié)合。

8、設(shè)一名兼職的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考核。健全《班組成本核算臺(tái)帳》，為隊(duì)成本核算提供原始數(shù)據(jù)。

三、考核內(nèi)容：

1、20%績(jī)效工資作為材料管理切塊工資進(jìn)行考核

2、班長(zhǎng)必須對(duì)當(dāng)班所使用的料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對(duì)損壞、浪費(fèi)或質(zhì)量問題造成材料浪費(fèi)的按原價(jià)考核到個(gè)人；3、造成材料丟失的追究責(zé)任，并按照有關(guān)考核辦法進(jìn)行考核到個(gè)人；4、造成損壞、浪費(fèi)或質(zhì)量問題而使材料不能使用的按每根錨桿的最高分予以扣罰施工人員；

5、用不完的材料交班前必須歸類碼放整齊，否則按有關(guān)管理考核辦法予以考核責(zé)任人員。

6、常用材料使用每班必須做到一天一記錄、一旬一合計(jì)、一月一考核，超支的按100%超支額核減班組的材料切塊工資，節(jié)約的按50%節(jié)約額增加該班組成員的材料切塊工資，上不封頂，下為20%的績(jī)效工資扣完為止。

7、對(duì)生產(chǎn)工藝上的優(yōu)化設(shè)計(jì)及材料使用上的創(chuàng)新，隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)多少全部落實(shí)到個(gè)人。

8、對(duì)定量材料應(yīng)做到有舊不用新，否則按所用新料價(jià)值20%扣減個(gè)人的績(jī)效工資。

9、對(duì)錨桿、網(wǎng)片、鋼帶等支護(hù)材料節(jié)約不獎(jiǎng)，但如果超支按以上管理辦法予以考核到具體責(zé)任人。

二0一一年元月

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企業(yè)班組成本管理制度

1、根據(jù)各班組的成本情況，各中隊(duì)每月下達(dá)當(dāng)月的成本計(jì)劃，下月初5日前檢查考核成本計(jì)劃完成情況，檢查內(nèi)容包括：成本管理活動(dòng)記錄、成本管理過程控制、成本管理的措施落實(shí)情況、成本管理的有關(guān)臺(tái)帳、成本分析、成本考核情況。保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行預(yù)防和控制，保證實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

2.每個(gè)班組設(shè)一名兼職的成本管理員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本班組發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行考核記錄。把成本管理落實(shí)到每一個(gè)班組，班組再將成本管理落實(shí)到每一個(gè)人。形成人人參與，人人有責(zé)的班組成本管理模式。目標(biāo)要求：

2.1、按照“干什么、管什么、算什么”理念，各個(gè)單位班組制定詳盡的考核項(xiàng)目、考核辦法、落實(shí)措施。成本考核力求簡(jiǎn)單明確，計(jì)算方便，并能為班組成員掌握利用。

2.2、能反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。

2.3、有利于考核與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，與獎(jiǎng)罰緊密掛鉤.2.4、服從大隊(duì)、中隊(duì)核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。2.5、目標(biāo)完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。

3、要做好原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并分析成本高或低的原因。

4、要定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會(huì)，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì)可采用多種形式：按月分析、定期分析（短距離分析）、專題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）等。通過分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，并提出改進(jìn)的具體措施。

5、要經(jīng)常開展降成本活動(dòng)，杜絕跑、冒、滴、漏、長(zhǎng)轉(zhuǎn)電扇、長(zhǎng)開空調(diào)、長(zhǎng)開燈、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，積極開展“雙增”、“雙節(jié)”活動(dòng)，在工作當(dāng)中牢固樹立“省下一分錢就增一分利”的成本觀念，全方位開展修舊利廢工作，最大限度地減少新材料投入。

6.健全、完善班組成本管理的基礎(chǔ)工作

6.1及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范地做好原始記錄，健全《班組成本核算臺(tái)帳》，并統(tǒng)計(jì)分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，研究對(duì)策，指導(dǎo)成本管理工作。原始記錄內(nèi)容包括：成本指標(biāo)執(zhí)行情況記錄，原材料、工資、電費(fèi)、水費(fèi)等消耗的記錄，成本分析會(huì)議，合理化建議記錄，成本競(jìng)賽記錄。6.2.對(duì)一切物料的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、消耗都必須按規(guī)定的權(quán)限和程序辦理。

6.3搞好定額管理(勞動(dòng)定額、物資支出定額、資金定額、費(fèi)用定額、設(shè)備利用定額、費(fèi)用支出定額)。發(fā)揮其標(biāo)準(zhǔn)性、先進(jìn)性、激勵(lì)性的特點(diǎn)。

7、定期開展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對(duì)浪費(fèi)，改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。做到“三結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動(dòng)與責(zé)任制相結(jié)合；同修舊利廢相結(jié)合；同檢查、考核、獎(jiǎng)懲相結(jié)合。

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