201*年造價員年終總結(jié)及201*年工作計劃

201*年造價員年終總結(jié)及201*年工作計劃

歲首年末，201*年很快過去了，過去的一年中在公司領(lǐng)導(dǎo)的特意栽培下及同事們的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提高，不僅學(xué)到了電廠消防工程造價方面相關(guān)的知識、掌握了更好的報價方法，還學(xué)習(xí)到了關(guān)于工程施工質(zhì)量、進度方面的知識等等。在這里我向公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事表示感謝。下面我簡要的總結(jié)一下我在這一年中的工作情況：一、首先是工程投標(biāo)方面：

完成以下電廠的投標(biāo)工作，具體項目名稱為

1月份華能玉環(huán)電廠低壓二氧化碳氣體滅火系統(tǒng)投標(biāo)工程；

3月份河北省石家莊良村熱電有限公司2×300MW等級工程第五批輔機設(shè)備投標(biāo)工程；

4月份內(nèi)蒙古上都發(fā)電有限責(zé)任公司三期擴建工程2×660MW超臨界空冷機組第九批輔機設(shè)備投標(biāo)工程；

6月份華能白山煤矸石電廠新建工程2×330MW直接空冷機組全廠特殊消防的投標(biāo)工程；

10月份海門電廠檔案室氣體投標(biāo)工程；

11月份國電肇慶熱電有限公司一期（2×350MW超臨界）熱電聯(lián)產(chǎn)工程第五批輔機設(shè)備低壓CO2惰性氣體滅火系統(tǒng)投標(biāo)工程；11月份句容電廠投標(biāo)工程；

11月份華潤電力（賀州）有限公司一期工程（2×1000MW級）超超臨界機組輔機設(shè)備投標(biāo)工程；

具體工作是：接到招標(biāo)文件后，根據(jù)招標(biāo)文件將設(shè)備清單或圖紙統(tǒng)計或估算出投標(biāo)材料及設(shè)備清單，做出相關(guān)報價表格及施工成本；根據(jù)生產(chǎn)成本及公司領(lǐng)導(dǎo)層的投票策略完成投標(biāo)報價書；工作同時做好安全保密工作。通過這幾次投標(biāo)，使我對關(guān)于電廠方面的設(shè)備、材料、安裝定額、投標(biāo)報價等有了更好的了解，加強了專業(yè)知識的積累。

說到投標(biāo)就讓我想到了河北省石家莊良村熱電有限公司2×300MW等級工程第五批輔機設(shè)備投標(biāo)工程，當(dāng)時招標(biāo)公司給的資料不全，缺少圖紙，而且是消防水系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、泡沫滅火系統(tǒng)、火探管系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、超細干粉系統(tǒng)全廠總包工程；工程量非常大，公司技術(shù)人員太少，而預(yù)算的時間又排在最后，時間安排的特別緊�？斓搅顺霭l(fā)的時間了，技術(shù)標(biāo)書還沒有弄好，我們心急如焚的裝訂好標(biāo)書，匆匆忙忙去趕火車，多虧了鄭工，那么沉，那么重的一個大箱子，他舉著就跑，最后我和高潔終于狼狽的追上了晚點的火車。到了石家莊都十點多了，火車站上既沒有小紅帽，也找不到搬運工，到了投經(jīng)濟標(biāo)的時候，因為技術(shù)澄清回來都12點多了，楊經(jīng)理帶領(lǐng)我通宵達旦的加班做報價哎，那真是相當(dāng)難忘的一次投標(biāo)經(jīng)歷。

最近我們一個月投了三個標(biāo)，整個公司給人的感覺就是一個越來越有默契的團隊，雖然還是忙碌，卻再也沒有了當(dāng)初的狼狽。而現(xiàn)在我們正在緊張有序地投江蘇常熟電廠、國電福建南埔電廠等的標(biāo)書，預(yù)祝我們投標(biāo)成功！二、其次是學(xué)習(xí)方面：

公司領(lǐng)導(dǎo)從全局出發(fā)，不僅讓我們參加消防展，舉辦消防設(shè)備培訓(xùn)，使我們了解消防設(shè)備；還將對電廠不了解的我和幾位新同事派到海門電廠和五礦電廠實習(xí)，在此期間使我學(xué)到了書本上學(xué)不到的知識：在海門電廠學(xué)到了消防工程設(shè)備的安裝、設(shè)備都有那些廠家、怎樣查看施工的工程進度、檢查施工質(zhì)量等；在五礦電廠項目部不但了解了公司的余熱發(fā)電項目，還使我學(xué)到了電動、熱工和土建多種專業(yè)知識，開闊了我的知識面，這使我的專業(yè)技能知識有了質(zhì)的飛躍；同時也感受到了公司對我的關(guān)懷和重視。三、最后是工程方面：

公司的兩個新建工程“內(nèi)蒙古上都發(fā)電有限責(zé)任公司三期擴建工程2×660MW超臨界空冷機組第九批輔機設(shè)備”工程“華能白山煤矸石電廠新建工程2×330MW直接空冷機組全廠特殊消防”工程已經(jīng)陸續(xù)進入現(xiàn)場施工，我參考投標(biāo)工作量及實際施工圖紙量或者按照設(shè)計部提供的最終工程清單從新計算項目的預(yù)算成本；根據(jù)最新的材料價格信息從新計算材料成本；協(xié)助楊經(jīng)理有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價；另外楊經(jīng)理有意培養(yǎng)我到工地檢查分包的每月施工進度、每月進度款報審及施工質(zhì)量的工作，為了讓我早日挑起重擔(dān)，派和我到上都電廠加強我這方面的鍛煉，在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，我一定不辜負領(lǐng)導(dǎo)的希望和重托，在新的一年中結(jié)合海門電廠學(xué)習(xí)的知識和張歡歡經(jīng)理的提點，更積極努力的工作，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。我將始終堅持學(xué)中干，干中學(xué)，不懂就問，做到眼到思維到，活到老學(xué)到老；同時遇事多請示，多匯報，提高各方面專業(yè)技能知識，更加出色的完成新的工作，迎接新的挑戰(zhàn)。四、工作中的不足

我在工作中遇事考慮不夠全面，不夠細致，工作還不夠熟練，以及對具體工作的實施與計劃等問題上還有待進一步提高。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我個人的不懈努力，我一定會克服所有的缺點和不足的。五、對201*年的工作計劃：

雖然市場競爭激烈，但我們有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與各位同事合作多投中幾個標(biāo)，多為公司創(chuàng)造財富。另外在新的一年里我要更好的完成施工項目的施工預(yù)算、分包月進度預(yù)算、結(jié)算等工作；協(xié)助張經(jīng)理，楊經(jīng)理把好工程項目質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)及施工進度。

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201*年1月25日

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新鄉(xiāng)市恒通路橋工程技術(shù)有限公司

201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計劃

二0一一年二月十四日201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計劃

大家好！

我受公司委托，現(xiàn)將201*年工作做以總結(jié)，同時把201*年公司主要工作思路匯報一下。

第一部分、對201*年工作的總結(jié)

首先我們圍繞201*年年初所制定的工作目標(biāo)，總結(jié)一下我們201*年所作的工作。

201*年對我們公司來說是收獲的一年，是壯大的一年，學(xué)習(xí)提高的一年。

為什么這樣說呢？原因是有以下幾點：v

一、201*年公司主要項目順利完工，并取得了預(yù)期的經(jīng)濟效益，收獲不小。

1、長治十一標(biāo)，作為一個具有180萬土方施工、28個涵洞施工、八條匝道、山西省目前最大的互通區(qū)綜合性樞紐工程，在201*年11月份比業(yè)主規(guī)定工期提前一個月全部完工，取得了三次評比第一，山西省優(yōu)秀項目部，山西省交通廳AAA信用項目的優(yōu)異成績,作為全線第一個全面交工的標(biāo)段,所取得的成績得到了業(yè)主及大橋局的充分肯定,為整個長安高速的施工起到了領(lǐng)頭羊的作用,并為我公司今后在山西發(fā)展起到了發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

長治工地成績的取得，是有目共睹的。但是失誤不足之處同樣是明顯的，如現(xiàn)場混凝土的浪費，實驗室配合比造成的材料超耗，物資采購管理監(jiān)控不嚴(yán)，造成的材料采購、管理出現(xiàn)漏洞。

2、廣東中山工地：該工地主要負責(zé)人能團結(jié)團隊成員,認真學(xué)習(xí)不斷總結(jié),不斷改進施工工藝,創(chuàng)造了多項先進的施工方案,始終保持質(zhì)量第一,得到甲方的充分認可,并在整個中山梁場予以推廣,經(jīng)過半年的摸索總結(jié),在下半年始終保持產(chǎn)量\\質(zhì)量的第一,并且能始終對民工進項有效的管理,始終保持隊伍的穩(wěn)定,未出現(xiàn)重大安全質(zhì)量事故.并在10月份以后保持每月8片梁的產(chǎn)量,平了杭州灣的施工速度,如果不是甲方材料供應(yīng)出現(xiàn)問題,已具備超越杭州灣生產(chǎn)速度的能力。把在201*年春節(jié)前完成制梁任務(wù)，由不可能變?yōu)榭赡堋?/p>

中山工地取得了成績，但前期臨建虧損較多，以至于爭得了榮譽，卻損失了效益，也為我們今后在臨建成本控制方面上了一課，如何從一開始就有效的進行施工組織，如何不窩工，要有思路。

6、新鄉(xiāng)小店梁場：截止到201*年12月31日共完成產(chǎn)值918萬元實現(xiàn)利潤100萬元，利潤率11%，完成了年初所訂目標(biāo)責(zé)任書。在完成梁場自身任務(wù)同時，小店責(zé)任人能夠發(fā)揚識大體、顧大局的精神，將小店的利潤全部用于了公司，在自身自身周轉(zhuǎn)特別緊張的同時支持了公司的發(fā)展。內(nèi)部管理方面根據(jù)辦公整潔、文明施工的公司管理要求，201*年度梁場在收料方面的進步是值得表揚的，也是其他工地在地材管理方面可以借鑒的，收料人員的責(zé)任心很重要，但堅持二人以上共同收料的制度更為重要。只要堅持制度，加強教育，提供責(zé)任心，把收料工作做好并不是一件難事。

小店成績是有的，但是幾年來沒能取得大的突破，產(chǎn)值始終在1000萬元以內(nèi)，也表明小店的市場開拓不夠。材料采購、管理要規(guī)范，堅持按制度辦事。提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶。另外在小店基地的管理方面，要有新的面貌。

7、201*年是昭陽建材建成運行的第三年。三年來昭陽建材實現(xiàn)了一年一個翻番，201*年實現(xiàn)產(chǎn)值4300萬，特別是梁板生產(chǎn)方面實現(xiàn)了2500萬，并能走出去開拓新的領(lǐng)域，在完成仲景大橋拌合站后，又取得了南水北調(diào)、內(nèi)鄧高速、新鄭梁板工程，最為可喜的是從施工到完工能取得甲方的認可，道路越走越寬。

昭陽公司發(fā)展上取得了較大的成績，在公司股份制試點方面也積累了經(jīng)驗，管理上有進步。但，三年來昭陽公司在人才引進，培養(yǎng)方面是不足的，今后的發(fā)展和規(guī)范管理會缺少后勁。另外，商品混凝土的回款是一個老大難的問題。在這一方面也是急需加強。目前是主業(yè)變副業(yè)。

圣亞置業(yè)有限公司：根據(jù)201*年的工作計劃，201*年開始積極運作。圣亞置業(yè)從組建、辦證、選地、奠基、開工、封頂，短短不到一年的時間，圣亞置業(yè)從無到有，快速成長。

二、201*年是公司穩(wěn)定優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、開拓新興領(lǐng)域的一年。

1、201*年施工項目順利完成：正如前面所說，長治11標(biāo)、中山梁場順利完工。昭陽建材、小店梁場超額完成年初所定目標(biāo)。

2、201*年項目的簽訂：201*年在全力完成在建項目施工的同時，一直在為201*年新的建設(shè)項目而努力。

（1）、順利完成集寧軌枕廠拌和站遷往烏蘭浩特，并以順利建設(shè)完工。（2）、哈大11號梁場拌合站完工后遷往長沙戶昆高鐵梁場，并以順利建設(shè)完工。（3）、山西盂縣陽五高速公路，通過與中建7局連續(xù)三個月追蹤、接觸，以談定滹沱河大橋及梁板的建設(shè)意向，近期準(zhǔn)備進場。

（4）、吉林蛟河市高速鐵路五座大橋的施工已經(jīng)入場。

（5）、由于山西長治11標(biāo)和中山梁場的出色表現(xiàn)，山西長治長邯高速項目及中山梁場下個項目已有較大把握。

3、作為公司201*的重點工作，圣亞置業(yè)的成立以及三棟樓的封頂，已經(jīng)開始了公司有一個新的經(jīng)濟增長點發(fā)芽。

4、公司派往塞拉利昂人員，標(biāo)志著公司海外事務(wù)的啟動，雖然尚無成績，但可以努力讓這顆種子發(fā)芽成長。公司將繼續(xù)向海外輸送人員，逐步擴大海外市場，盡快地熟悉、站穩(wěn)海外市場。三、市場部的工作。

1、完成標(biāo)書制作105套，收入標(biāo)書制作費29萬元。

2、中標(biāo)29各項目實現(xiàn)中標(biāo)額4000萬元。應(yīng)收管理費42萬元。3、完成裕隆資質(zhì)升二級工作。

4、完成圣亞置業(yè)資質(zhì)申報的資料的整理、上報工作。

5、完成公司一、二級建造師、試驗員、造價員的考試，辦證工作。6、組織完成公司五大員、三類人員的培訓(xùn)工作。

四、辦公室及后勤管理取得了一定成績。

1、為完善公司的管理制度積極配合市場部的工作。

2、由過去的口頭指令，向書面文書轉(zhuǎn)化，向規(guī)范化管理邁出了可喜的一步。相繼出臺了一些規(guī)章制度，管理辦法，減少了隨意性和盲目性。2、根據(jù)年初的許諾，在年底按10%--20%的標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整了工資標(biāo)準(zhǔn)。3、在相關(guān)部門的配合下，完成了公司辦公室的選址、購置、裝修、搬遷工作。

4、按時完成公司績效考核工作。5、完成辦公室的接待及日常雜項工作。五、存在的問題和不足之處

我們在肯定成績的同時，也反思了我們的不足。201*年我們沿著公司所制定的目標(biāo)，通過大家的共同努力，取得了一定的成就，大部分工作目標(biāo)都得到了落實。但不足之處我們也不應(yīng)回避，我們肯定成績，也不掩蓋不足，盡管有這樣那樣的原因，但我們也要講出來，大家可以討論。人無遠慮必有近憂，一些工作沒有做好，直接影響到了我們眼前和今后的工作。

1、基礎(chǔ)施工隊伍欠缺：在中山梁場、長治11標(biāo)都反映出我公司對基礎(chǔ)施工隊伍的儲備不足，關(guān)鍵時刻掉鏈子。學(xué)習(xí)施工隊的施工管理經(jīng)驗，干二包活，并帶出一支有戰(zhàn)斗力，高素質(zhì)的施工隊伍。是我們要認真對待的。

2、充分利用現(xiàn)有梁板的生產(chǎn)能力，主動出擊找市場。繼續(xù)各類梁板的生產(chǎn)。小店梁場沒有產(chǎn)值的突破，固然有存梁區(qū)不足的缺陷，但沒有市場還是我們出擊力度不夠，還是說我們重視程度不夠？

3、項目管理方面存在問題。如長治工地反映出的：現(xiàn)場混凝土的浪費，實驗室配合比造成的材料超耗，物資采購管理監(jiān)控不嚴(yán)，造成的材料采購、管理出現(xiàn)漏洞。都應(yīng)該讓我們清醒地認識到，我們的基礎(chǔ)管理還相當(dāng)薄弱，要做的工作很多。4、完工項目的后期管理。這方面基本處于無人管理狀態(tài)，施工資料多次易手，資料不全，后期問題無人追蹤負責(zé)。

5、辦公室、人力資源、企業(yè)文化、后勤工作。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，我們這方面的工作還停留在初級水平，與我公司需要集團化發(fā)展，需要上市的差距是相當(dāng)相當(dāng)大的，我們?nèi)鄙賹�業(yè)的高素質(zhì)人才，缺少強有力的管理。責(zé)任不夠明確，是很重要的原因。

6、財務(wù)管理。各項目不能按照會計監(jiān)督體系要求委派會計、出納是有我們施工的特殊性。是財務(wù)監(jiān)督出現(xiàn)漏洞。但不能全面按制度流程進行處理時不應(yīng)該的，簽字手續(xù)不全，管理鏈條不夠。

稅收體系無法建立，致使融資平臺薄弱，必將制約我們今后的發(fā)展。合并報表的綜合處理、經(jīng)濟分析沒有。

7、安全問題。盡管公司及各項目部對安全問題是天天講，也高度重視，但在長治項目上，還是出現(xiàn)了較大的安全及質(zhì)量事故。雖讓我們處理得比較及時妥當(dāng)，但事故畢竟是發(fā)生了，我們必須引以為戒。

總而言之，201*年是收獲的一年，因為我們的各個工地都取得了不錯的成績，給公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時給骨干員工提供了發(fā)揮才能的平臺，鍛煉了技能也提高了收入。更可喜的是大家在工作中、學(xué)習(xí)中增加了理解、信任，逐漸形成了一個良好的公司氛圍。

工作上進度、效益、質(zhì)量，各個工地都盡自己最大努力，力求把工作做好，沒有人再想反正掙錢是老板的，混一天是一天，都是盡可能的做好自己的工作，實現(xiàn)個人價值，都在相互比較，他做得好我做得更好。但相互比較也相互幫助，沒有互相拆臺的現(xiàn)象。他人或其他項目需要幫助的，大家都能伸出一把手給于幫助。大家都能以良好的心態(tài)團結(jié)同志共同提高，這就是團隊精神的體現(xiàn)。

第二部分、201*年主要工作思路

我們總結(jié)了201*年的工作，為的是使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個較大的發(fā)展，我們對新的一年的工作做如下安排：一、明確戰(zhàn)略構(gòu)想

1、為了有利于公司的長久發(fā)展，營造一個以實體為主實體和資本運營

相結(jié)合的集團公司，5年后開始小企業(yè)上市。為此201*要進行公司的整合準(zhǔn)備工作，聘用、組織相關(guān)人員專門進行改變股權(quán)結(jié)構(gòu)的打造，集團公司的整合。

2、人才結(jié)構(gòu)、智力結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)逐步與集團公司發(fā)展相配套。3、確定公司分配方式，進行股權(quán)稀釋，提高獎勵機制，使在公司工作

多年并為公司作出重要貢獻的員工成為公司股東，出臺靈活有效的分配方式。（半年內(nèi).）

二、做好四篇文章，即：提高資本運作能力，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場開發(fā)，拓展生存空間；提高工程質(zhì)量，樹立公司形象；提高員工隊伍整體素質(zhì)。

強化三種意識，即：強化市場意識；強化管理意識；強化憂患意識。實施兩大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格管理人才，搞好人才培訓(xùn)。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是及時了解信息，把握住機會。實現(xiàn)二大目標(biāo)，即：嚴(yán)格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場，以人為本，培育一流隊伍。三、開拓市場及市場部的工作：

1、通過多種渠道掌握工程信息，每天都要瀏覽招標(biāo)網(wǎng)，如：網(wǎng)絡(luò)信息、報刊信息，要專人負責(zé)收集、匯報。

2、工作盡量往前做，提高做標(biāo)質(zhì)量，將公司過去投標(biāo)的資料匯總分類清楚，使用時拿來就能用。

3、實施審核制度，杜絕各類低級錯誤，讓協(xié)作單位滿意。提高協(xié)作單位的中標(biāo)率

4、完成標(biāo)書制作及管理費收入100萬元。5、完成恒通市政、預(yù)應(yīng)力資質(zhì)增項。6、完成恒通路橋升一級的資料整理。

7、通過建立鄭州分公司，以閆經(jīng)理為主,依托省會的資源優(yōu)勢實現(xiàn)，多種途徑了解水利工程招投標(biāo)的情況，實現(xiàn)201*萬元的中標(biāo)額。

8、公司成立市場開拓小組以孫經(jīng)理為主，抓住201*年國家大力發(fā)展水利工程的契機，主動出擊實現(xiàn)水利水電工程中標(biāo)201*萬元。

9、發(fā)揮公司市場部現(xiàn)有資源，以鄭總為主實現(xiàn)水利水電工程中標(biāo)額1000萬元。

四、圣亞置業(yè)：

1、完成新開工面積6萬m2、竣工面積達到5萬m3、完成社區(qū)建設(shè)總投資8500萬元4、資金回攏總額1000萬元5、籌措資金完成8000萬元

6、加大商業(yè)開發(fā)力度，啟動市場化運作，選擇一個切實可行的開發(fā)項目

7、其它相關(guān)工作：

全力積極推進拆遷安置工作完成規(guī)劃社區(qū)內(nèi)土地征用工作

與入住社區(qū)的村簽訂社區(qū)建設(shè)的拆遷安置、土地置換等相關(guān)協(xié)議確保安全生產(chǎn)、全年無事故

確立社區(qū)發(fā)展整體思路，完成社區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃完善社區(qū)建設(shè)相關(guān)政策的審批工作建立健全公司的管理制度組建培養(yǎng)銷售團隊

加強隊伍建設(shè)，組織員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

五、小店梁廠完成產(chǎn)值目標(biāo)1200萬元。實現(xiàn)利潤120萬元。

1、小店梁廠管理人員在保證正常生產(chǎn)的同時，要走出去，主動出擊、抓住機會。

2、嚴(yán)抓管理，在庫房、辦公、宿舍都要保持整齊、整潔。3、嚴(yán)格按照財務(wù)制度進行材料采購、入庫、報銷。

4、在適合的時候給對方開發(fā)票，幫助恒通公司實現(xiàn)地方稅收。5、提高產(chǎn)品質(zhì)量，認真履行合同，提升恒通路橋的品牌想象。6、做好當(dāng)?shù)卣�府要求的工作。六、昭陽建材�?/p>

1、完成總產(chǎn)值6000萬元，實現(xiàn)利潤800萬元。

2、加強欠款回收工作，201*年年底應(yīng)收帳款不得超出201*年。對2年以上的呆賬，要有適當(dāng)行動。

3、根據(jù)公司對財務(wù)、物機管理的要求進行人員、設(shè)備的配備，實現(xiàn)公司財務(wù)、物機一體化管理。

4、增加管理、技術(shù)人員為昭陽建材的快速發(fā)展積累能量。

5、恒通路橋?qū)⒊止蓽p少到80%，所送股份提交分配意見。如能引進高素質(zhì)人才，恒通路橋?qū)⒃贋檎殃査凸伞�為了企業(yè)能得到長期、快速的發(fā)展，就要使企業(yè)的利益與個人的利益聯(lián)系更密切，使股東及員工利益落到實處。七、抓好經(jīng)營，確保企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)健康發(fā)展。

201*年公司工程施工，要以細化管理為主線，提升我們的工程管理水平，認真貫徹執(zhí)行我們的既定路線。

1、項目管理：強調(diào)一點，因為每個項目性質(zhì)不同，投標(biāo)時的利潤水平不同，還有變更，所以不能以概而論。但過程控制、目標(biāo)實現(xiàn)、獎懲都是要做到的。

2、樹立品牌形象，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以良好的信譽，高質(zhì)量的產(chǎn)品，來吸引客戶，提高產(chǎn)品競爭能力。

3、學(xué)習(xí)別人好的管理經(jīng)驗，改良生產(chǎn)工藝，用科學(xué)的方法來提高生產(chǎn)效率，降低成本。（中山工藝）4、嚴(yán)格施工過程的控制，嚴(yán)格按施工規(guī)范要求安排生產(chǎn)，特別是圖紙審核程序，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

5、不能把文明生產(chǎn)、文明施工，停留在紙上、嘴上，一定要落實到實際中。這里強調(diào)的是堅持。部隊里有句話：好的辦公、住宿環(huán)境，同樣能反映一個人的精神面貌。

6、加強隊伍的建設(shè)，進一步完善管理機制，由人性化管理轉(zhuǎn)向制度化管理。向管理要效益，實現(xiàn)企業(yè)、個人雙獲利。八、要繼續(xù)抓好安全工作

安全工作只有起點，沒有終點。安全管理只有更好沒有最好，為了把安全工作堅決抓緊抓好，公司決定以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，堅持“一個方針”，強化“政治責(zé)任”，提高“四種能力”。

1、堅持“一個方針”。即始終牢記和遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切工作以安全為先，防范事故力求先知先覺先行，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。

2、強化政治責(zé)任，從事關(guān)公司形象，事關(guān)廣大員工根本利益的高度來對待安全工作。

3、提高“四種能力”。即提高調(diào)查研究的能力。緊貼安全管理的熱點、難點、疑點問題，深入調(diào)研，從根本上查原因，管理上找不足，機制上拿對策，為安全生產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確的導(dǎo)向和正確的思路。提高綜合防御能力。繼續(xù)完善安全組織協(xié)調(diào)、安全工作機制、安全文化建設(shè)、安全技術(shù)防范、安全應(yīng)急救援五大支撐體系，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效管理。提高管理創(chuàng)新能力。更新觀念，與時俱進，不斷尋求安全管理新模式，提高預(yù)控監(jiān)控能力。

九、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

1、繼續(xù)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，既學(xué)理論更學(xué)技術(shù)；要繼續(xù)強化培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位，不同層面有針對性的，本著受益、得用的原則，達到培訓(xùn)的目的；要架起員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁，總之，我們必須建立起“以人為本，全面育人，志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞經(jīng)營管理工作，開展好各種教育活動，培養(yǎng)員工共同的價值觀，把經(jīng)營和管理的難點作為教育的重點，要大力倡導(dǎo)“員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展”的觀念，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。

2、公司將繼續(xù)通過有針對性地培訓(xùn)，提高干部、員工的素質(zhì)、技能，為公司整合、集團化發(fā)展，小企業(yè)上市積累知識。

3、各部門領(lǐng)導(dǎo)要自己編寫教材，組織相關(guān)人員上業(yè)務(wù)科，將各自多年的管理經(jīng)驗，業(yè)務(wù)知識，規(guī)范要求等傳授個大家。互相借鑒共同進步。講得好獎勵，不認真準(zhǔn)備教材要批評。各項目經(jīng)理都要有課程安排。

4、支持大家參加各種相關(guān)證書的考試，取得證書，公司負擔(dān)全部教材、考務(wù)費用，不能取得證書，公司與個人負擔(dān)一半費用。在這方面需要大家認真看書學(xué)習(xí)，提高自己才能通過考試。十、財務(wù)、審計工作

1、完善新財務(wù)系統(tǒng)的運行。使公司及分公司、項目部的財務(wù)、物機管理得到有效的控制和指導(dǎo)。

2、通過新財務(wù)系統(tǒng)的強大功能，使各點的報表統(tǒng)一格式，報表的匯總有依據(jù)。為建立有效的融資平臺提供基礎(chǔ)資料。3、繼續(xù)堅持各項目部的定期審計工作。

4、各項目部按月提供及時、完整的財務(wù)報表。要求要能詳細的反應(yīng)各項目的成本、往來、庫存、資金動向、損益。報標(biāo)要上下月對照分析，對數(shù)據(jù)變動要書面分析。

3、根據(jù)投標(biāo)文件和變更提供完整的工程預(yù)算清單，施工過程中如有超預(yù)算情況，要有書面匯報材料（說明超支原因，有無彌補手段，造成的損失額）。

4、進一步完善，財務(wù)管理制度，規(guī)范報銷審核流程，規(guī)范表格的填報要求。

5、做好資金的調(diào)配，運作。降低財務(wù)成本。

6、公司財務(wù)有責(zé)任，每月對各項目點進行財務(wù)細審，函查。7、財務(wù)科長負責(zé)，建立融資平臺。十一、物機管理工作：

1、根據(jù)公司財務(wù)系統(tǒng)的要求，進行公司資產(chǎn)的重新清點、錄入，物

機部門的數(shù)據(jù)和財務(wù)實現(xiàn)無縫連接。

2、公司所有資產(chǎn)根據(jù)所在地點進行資料、檔案歸類、標(biāo)示，可隨時

調(diào)閱。

3、公司所有資產(chǎn)的審驗手續(xù)以及相關(guān)手續(xù)的辦理。4、公司及各個項目資產(chǎn)的采購審批。5、各項目資產(chǎn)調(diào)運的監(jiān)控、記錄、清查。

6、公司及各項目物機人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及工作的指導(dǎo)。第三部分：表彰先進

1、先進集體：長治11標(biāo)測量組

長治11標(biāo)本身的土方施工，樁基定位，匝道測量等測量任務(wù)之重，是顯而易見的，測量組再岳斌的帶領(lǐng)下，最早進場撤場最晚，在人員少任務(wù)重的情況下，不但出色的完成了，測量組的測量任務(wù)還能協(xié)助工程部，進行路基交驗，資料整理等工作。2、先進項目部：中山梁場項目部

該工地主要負責(zé)人能團結(jié)團隊成員,認真學(xué)習(xí)不斷總結(jié),不斷改進施工工藝,創(chuàng)造了多項先進的施工方案,始終保持質(zhì)量第一,得到甲方的充分認可,并在整個中山梁場予以推廣,經(jīng)過半年的摸索總結(jié),在下半年始終保持產(chǎn)量\\質(zhì)量的第一,并且能始終對民工進項有效的管理,始終保持隊伍的穩(wěn)定,未出現(xiàn)重大安全質(zhì)量事故.并在10月份以后保持每月8片梁的產(chǎn)量,平了杭州灣的施工速度,如果不是甲方材料供應(yīng)出現(xiàn)問題,已具備超越杭州灣生產(chǎn)速度的能力。把在201*年春節(jié)前完成制梁任務(wù)，由不可能變?yōu)榭赡堋?/p>

3、伯樂獎：岳斌

岳斌在負責(zé)長治11標(biāo)測量工作時，能嚴(yán)格要求本部門人員，測量組的工作氛圍、學(xué)習(xí)氣氛、工作態(tài)度、完成質(zhì)量都是有目共睹的。并且岳斌同志還能發(fā)現(xiàn)人才，將自身的技能毫無保留的教給好學(xué)的年輕技術(shù)員，使陳國興在短短的一年多就能獨立勝任復(fù)雜的測量工作。4、奉獻獎：劉曉東

劉工長治十一標(biāo)后，擔(dān)任項目副總工兼任合約部部長，在施工期間，帶領(lǐng)兩名新同志出色地完成了合約部的工作。在施工進度受阻時，又分管四工區(qū)灰土施工及涵通道施工，出色的完成了這部分施工。在施工后期的決算、變更中積極配合項目經(jīng)理系統(tǒng)的完成了后期的收尾工作。更為可貴的事不但做好了長治十一標(biāo)的工作，還經(jīng)常往返于商丘、開封，較好地完成了嶺南25標(biāo)最終決算，和質(zhì)保金的返還工作。5、進步獎：李金榜

李金榜在長治工地工程部工作，在工程部復(fù)雜的環(huán)境中虛心學(xué)習(xí)，他所負責(zé)的部位的工作都能得到項目部領(lǐng)導(dǎo)的好評，進步顯著。6、特殊貢獻獎：李法枝

一個女同志在包頭工地后期架梁的工作中能積極協(xié)助，并做好后勤工作，在后期大橋局一公司要帳過程中，不畏艱難，不怕難聽話，耐得住性子，被譽為要賬碩士。7、長治工地先進個人獎：陳國興、張紅春

陳國興在長治工地能認真學(xué)習(xí)，認真工作，在短時內(nèi)掌握技能，出色的完成所擔(dān)負的了測量工作。

張紅春在長治工地，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，有效地組織施工，多次受到領(lǐng)導(dǎo)表揚。特別是在回到公司后，在環(huán)橋的后期驗收中積極工作，在組織要賬時敢于工作，不怕煩、不怕累，奔波于新鄉(xiāng)、鄭州、北京。

8、中山工地先進個人將:任宇筍

9、小店先進個人獎：時明寶、候立國、岳風(fēng)凱10、昭陽先進個人獎：（昭陽公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀）

這些同志盡管還存在著這樣那樣的缺點和不足，但他們積極進取的工作態(tài)度，是值得表彰和大家學(xué)習(xí)的。

201*年還有很多同志工作的也很出色，沒有評為先進，但他們的工作同樣積極、出色。這里就不一一列舉了，他們兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度都是可以評先的。

201*年已經(jīng)過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險與收益同在的201*年正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員工要積極行動起來，團結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司201*年年度目標(biāo)任務(wù)而努力！

201*-2-

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