金華市國信糧油公司近期工作匯報

關(guān)于浙中糧油交易中心建設(shè)近況報告

市國資委：

浙中糧油交易中心項目建設(shè)在市政府重視下，在國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司的努力和有關(guān)部門的支持，工作有序進展，但也存在不少問題，現(xiàn)將情況匯報如下。

一、近期工作進展情況。

1、按工作計劃，浙江新中環(huán)建筑設(shè)計有限公司編制浙中糧油交易中心整體布局方案設(shè)計，公司于11月22日送市規(guī)劃局預(yù)審。12月1日，市規(guī)劃局對方案內(nèi)容提出了十點初審意見，我公司將初審意見及時反饋給浙江新中環(huán)建筑設(shè)計有限公司改進，并要求12月5日前完成改進方案，同時報送市規(guī)劃局申請組織評審。

2、按照“公開、公平、公正”的原則，公司對浙中糧油交易中心河道橋梁設(shè)計和按市國土資源局要求土地評估兩項事宜進行邀請招標。在國資委派員指導(dǎo)下，公司工程項目招標小組進行了認真評審，確定�？谑谐鞘幸�(guī)劃設(shè)計院為橋梁設(shè)計單位，金華市華誠房地產(chǎn)土地評估有限公司為土地評估單位。委托協(xié)議已簽，設(shè)計、評估工作已展開。

3、項目工程的招標代理事宜經(jīng)過金華市公共資源交易中心評審后，已落實。于11月25日與浙江華杰工程咨詢有限公司簽定了招標代理合同。

4、全力配合羅店鎮(zhèn)對征地范圍內(nèi)的土地清表和圍墻砌筑工程，及時解決施工現(xiàn)場發(fā)生的問題，包括解決施工隊與農(nóng)戶沖突、打架等。11月30日已基本完成，但場地內(nèi)魚塘、羅店鎮(zhèn)農(nóng)戶房屋均未出評估報告，黃橋頭村的墳?zāi)刮催w，公司正積極與征地辦聯(lián)系溝通，并請求婺城區(qū)政府盡快組織征地范圍鄉(xiāng)、鎮(zhèn)進行土地交接掃尾工作。

二、存在的困難和問題

1、杭州鐵路設(shè)計院明確告知，浙中糧油交易中心市場內(nèi)鐵路線并入金華市鐵路貨場遷建方案上報鐵道部，估計鐵道部審批通不過。如果這樣，就必須按鐵路專用線另行報批。對照201*年杭州鐵路設(shè)計院所作的設(shè)計方案，兩條鐵軌延伸線分別架設(shè)在中央糧庫延伸線兩邊，這樣的設(shè)計極不合理。第一，中央糧庫范圍東面不是市場征地范圍，且有廠房、廟宇等，無法架設(shè)鐵路。如照此方案直接延伸接軌出去，勢必拆遷十里鋪村的民居、廟宇，重新征地難度可想而知。建議在中央糧庫專用線開叉接線，并且在我公司征地紅線內(nèi)鋪設(shè)軌道，才是最經(jīng)濟合理的解決辦法。第二，由于金華市鐵路貨場遷建方案至今未批，浙江新中環(huán)建筑設(shè)計有限公司認為，市場內(nèi)鐵路延伸線不確定，現(xiàn)在無法著手建筑設(shè)計，而且對市場的標高也無法確定，這勢必會對市場建設(shè)進度帶來影響。

2、北二環(huán)路與金九連接線尚未動工。據(jù)了解，該工程土地征用還待審批，這樣勢必會影響我們建設(shè)工程機械的進場作業(yè)，施工地塊需15萬立方米回填土的運進等問題。3、對土地出讓金的籌措。目前正著手準備土地出讓的評估、審批掛牌工作，如果按60萬/畝進行計算，大約需要1.5億元資金，籌措緊，難度大。

4、河道改造問題，由于浙中糧油交易中心市場上游水庫泄洪口、排灌水渠、設(shè)計改造合并為一，貫穿市場，對其范圍內(nèi)的河道改造所需費用由我們承擔，但涉及河道下游的黃橋頭村，也需一并拓寬改造。市水利部門在河道設(shè)計改造審批中明確河道沿線單位共同籌措資金，逐步對黃橋頭村下游進行改造，涉及市場以外籌資的問題，懇請市區(qū)政府幫助協(xié)調(diào)為宜。

項目工程事關(guān)重大，不利因素繁多，公司在委領(lǐng)導(dǎo)幫助與支持下，將一如既往克服困難、全力投入。上述報告中的情況及問題如有不妥，請委領(lǐng)導(dǎo)予以明示。

二○一一年十二月二日

抄送：徐方根主任，胡金東副主任

擴展閱讀：國信鹽城生物質(zhì)總結(jié)材料

江蘇國信鹽城生物質(zhì)發(fā)電有限公司工作匯報江蘇省生物質(zhì)發(fā)電工程建設(shè)管理座談會

江蘇省生物質(zhì)發(fā)電工程建設(shè)管理座談會江蘇國信鹽城生物質(zhì)發(fā)電有限公司工作匯報

201*年是我公司的開局之年，建設(shè)之年。一至三季度，領(lǐng)導(dǎo)班子通過認真研究分析生物質(zhì)發(fā)電的形勢、秸稈資源競爭和價格的不穩(wěn)定性、國家的扶持政策等因素，明確提出了“解放思想、創(chuàng)新管理、艱苦奮斗謀出路”的總體工作思路和“安全生產(chǎn)、效益優(yōu)先、追求利潤最大化”的總體工作目標。

一、公司基本簡介

201*年11月21日，江蘇國信鹽城生物質(zhì)發(fā)電有限公司成立，目前注冊資本6000萬元，注冊類型：有限責任公司，主營業(yè)務(wù)：生物質(zhì)發(fā)電、熱力供應(yīng)、秸稈收購、灰渣銷售。股東及股比：江蘇省新能源開發(fā)有限公司股比60%，鹽城市東南生物質(zhì)發(fā)電有限公司股比40%。

歷史沿革：根據(jù)蘇發(fā)改交能發(fā)（201*）507號《省發(fā)展改革委關(guān)于同意鹽城市東南熱電項目調(diào)整為生物質(zhì)發(fā)電（供熱）工程前期工作的通知》、蘇發(fā)改交能發(fā)（201*）852號《省發(fā)展改革委關(guān)于鹽城市東南熱電有限公司生物質(zhì)發(fā)電（供熱）工程的批復(fù)》和蘇發(fā)改能源發(fā)（201*）1396號《省發(fā)展改革委關(guān)于同意鹽城東南熱電有限公司生物質(zhì)發(fā)電（供熱）工程變更業(yè)主的批復(fù)》等文件核準，同意由江蘇國信鹽城生物質(zhì)發(fā)電有限公司建設(shè)2臺75t/h秸稈直燃鍋爐和2臺15兆瓦汽輪發(fā)電機組及相應(yīng)輔助設(shè)施，預(yù)計項目總投資為人民幣2.83億元。

二、扎實推進項目建設(shè)工作

今年以來，公司各級人員會同各參建單位人員，緊密配合，凝心聚力，狠抓工程建設(shè)總目標不放松。公司主要領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員一道，深入施工現(xiàn)場，督促參建單位加強安全管理，增強安全文明施工力度，倒排主體工程工作計劃和各分項節(jié)點工作完成時間，穩(wěn)步推進

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工程建設(shè)。截止三季度，完成了#1鍋爐的水壓試驗、上料系統(tǒng)棧橋和地下廊道土建施工、辦公樓主體結(jié)構(gòu)建筑封頂?shù)裙ぷ鳌?0月28日完成了#2鍋爐的水壓試驗。繼續(xù)進行#1爐筑爐保溫、電纜敷設(shè)和電控設(shè)備安裝，#1機組DCS系統(tǒng)改造、上料系統(tǒng)設(shè)備和#2爐本體安裝等工作，繼續(xù)做好主控制室、電子設(shè)備間、工程師站、鍋爐煙道支架、引風機基礎(chǔ)、空壓機房和辦公樓、綜合樓、廠外秸稈中心料場等土建工作，敦促設(shè)備廠家抓緊按期供貨，安排#1汽輪機輔機保養(yǎng)大修、#2汽輪發(fā)電機組安裝準備、#1機組分項調(diào)試和整套啟動等準備工作，繼續(xù)做好學(xué)員培訓(xùn)和生產(chǎn)準備等工作。目前，設(shè)備到貨、資金到位情況較好，基本不影響工程進度，但圖紙供應(yīng)、施工單位人力資源組織調(diào)配上還有一定的差距。根據(jù)施工進度計劃安排和現(xiàn)場施工情況來看，#1機組能夠力爭在今年11月底之前確保12月底之前移交生產(chǎn)，#2機組力爭在12月底確保在明年2月底之前移交生產(chǎn)。

三、加強經(jīng)營管理項目建設(shè)以來，公司進一步加強工程概算管理和成本管理，規(guī)范財務(wù)管理制度、招評標工作、材料計劃審批、用工申請審核、用車申請審核和財務(wù)費用批核把關(guān)等方面工作，優(yōu)化設(shè)備系統(tǒng)，降低工程造價，使工程投資得到了有效的控制。經(jīng)董事會批準的項目動態(tài)總投資2.83億元，截止9月底，已完成工程投資1.88億元，完成總投資的66.43%。建筑安裝工程初步合同價3947萬元，已支付2080萬元；已簽訂設(shè)備購合同價6356萬元，概算費用7460萬元，差價1104萬元；支付設(shè)計、征地拆遷、場地平整、臨時設(shè)施等費用合計489萬元，支付建設(shè)期貸款利息221萬元；秸稈收購費用537萬元，預(yù)期建設(shè)期貸款利息將減少近600萬元。但是，由于建材價格上調(diào)幅度較大，建筑安裝工程費會有所增加，原有設(shè)備的維護保養(yǎng)和大修費用、原有建筑物的修繕完善費用等概算漏項費用較高，資金控制存在一定的難度。我們會通過科學(xué)決策、優(yōu)化方案、內(nèi)控外審、厲行節(jié)約等手段，有效地將項目總投資控制在批準概算之內(nèi)。

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四、認真開展秸稈收購工作進一步拓寬秸稈收購工作思路，嚴格按照熱值折算制定不同秸稈的收購指導(dǎo)價格，嚴格執(zhí)行水份和雜質(zhì)超標扣重等規(guī)定；與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村組簽訂今年秋冬季棉稈和其他秸稈的收購合同，開展稻草等軟質(zhì)秸稈收購的前期準備工作，控制秸稈收購的成本，努力做好機組投產(chǎn)和公司明年生產(chǎn)運營的秸稈儲備工作。

針對秸稈資源市場的客觀情況，公司主要負責同志把秸稈資源調(diào)研和收購工作當作重中之重來抓，帶頭跑鄉(xiāng)鎮(zhèn)，走訪田間地頭，把握市場行情。秸稈部的同志從收購秸稈以來，早出晚歸，沒有休息一天。由于收購人員少，我們及時抽調(diào)了辦公室和工程部等部門有關(guān)人員協(xié)助收購，他們都能夠自覺做到工作再辛苦也沒有一句怨言，拼著一股勁去完成公司下達的目標任務(wù)；公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責人每天輪值到現(xiàn)場進行質(zhì)量把關(guān)和監(jiān)磅工作，樹立榜樣作用；公司還制定了按實際完成收購量1元/噸獎勵的激勵制度。通過不懈地努力，截止到10月底，累計秸稈收購約28000噸。在秸稈收購工作中，價與量的矛盾十分突出，有價有量，低價低量，但收購價格又直接影響公司今后的經(jīng)濟效益，這個矛盾將會長期存在。

五、做好生產(chǎn)準備工作公司從5月份開始啟動生產(chǎn)準備工作。工程部各專業(yè)專工同時擔負起基建和生產(chǎn)準備的雙重角色，對已經(jīng)建成的設(shè)備系統(tǒng)安排保養(yǎng)、維護和消缺工作；公司生產(chǎn)副總牽頭，制定全廠事故預(yù)案，擬定各專業(yè)運行規(guī)程，做好各設(shè)備的資料收集整理，準備系統(tǒng)圖繪制，常用備品備件購，安全工器具準備，各專業(yè)運行人員崗位需求等等，為機組順利投產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

由于機組投產(chǎn)時間在即，在定員方案基本確定后，本著“公平、公正、公開”的原則和寧缺勿濫的思想，立即著手新職工的招聘工作。經(jīng)過人員資格審查、筆試、面試和綜合考核等程序后，錄用值長、機電爐和化學(xué)專業(yè)運行以及秸稈管理等人員共計56人，平均年齡二十五歲。第三季度已按專業(yè)分別安排到鹽城發(fā)電有限公司和江蘇國位淮

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安生物質(zhì)發(fā)電有限公司進行崗前培訓(xùn)以及公司現(xiàn)場值班和生產(chǎn)準備工作,9月底已全部實習結(jié)束回到公司繼續(xù)加強培訓(xùn)。目前，公司的生產(chǎn)準備工作正在有條不紊地實施，盡快使這批學(xué)員勝任工作的難度很大，責任也重大。

六、存在問題1.工程進度問題。

三季度以來，工程建設(shè)進入高峰期。由于我們和施工單位對秸稈直燃鍋爐的安裝難度和工程量都認識不足、安裝人力調(diào)配欠缺，加之7、8月份高溫、多雨季節(jié)等影響因素，導(dǎo)致#1爐水壓試驗完成時間比計劃節(jié)點推遲了16天，也直接影響了#1鍋爐及其配套設(shè)備系統(tǒng)的整體安裝進度，對#1機組11月底移交生產(chǎn)的目標造成較大的難度。

對策措施：

1、敦促施工單位按照工程總體進度的要求，倒排各專業(yè)安裝進度計劃，詳細分解機組投產(chǎn)必備環(huán)節(jié)的工作要求和完成時間，調(diào)整鍋爐筑爐保溫、輔機基礎(chǔ)和安裝的人力調(diào)配，加班加點，想方設(shè)法把失去的時間奪回來。

2、督促工程監(jiān)理履行職責，認真執(zhí)行監(jiān)理旁站和質(zhì)量跟蹤制度，嚴把工程質(zhì)量和進度關(guān)。

3、公司主要領(lǐng)導(dǎo)親力親為，推動上料系統(tǒng)、布袋除塵器、爐底出渣和出灰系統(tǒng)、各關(guān)鍵點的土建施工以及電控設(shè)備和電纜敷設(shè)等項目的設(shè)備催交與安裝進度工作，努力實現(xiàn)#1機組11月底移交生產(chǎn)的奮斗目標。

2.秸稈資源問題

隨著周邊地區(qū)生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)和建設(shè)，各種板材加工企業(yè)的秸稈資源消耗，導(dǎo)致周邊加工企業(yè)棄煤炭改秸稈，直接造成秸稈資源競爭到了十分嚴峻的局面。同時，地域保護主義給我公司長期合作的經(jīng)濟人利益帶來較大影響，甚至挫傷了部分經(jīng)濟人積極性，也使

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當前秸稈資源競爭進入無序和混亂的惡性循環(huán)，這個矛盾在短期內(nèi)不會得到根本解決。

對策措施：

秸稈收購工作任重道遠，需想盡一切辦法，擴大秸稈收購品種、開發(fā)新的資源合作伙伴，儲備機組啟動所需的秸稈量；抓住秋冬季棉稈收購機遇，提前做好周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)（射陽、大豐境內(nèi)）棉稈收購合同簽訂工作，為機組投產(chǎn)后的秸稈儲備打好基礎(chǔ)；增強與地方政府的溝通和協(xié)商工作，取得亭湖區(qū)政府給予公司在秸稈資源、交通運輸、收費站和地域保護等方面更多地優(yōu)惠政策和保障措施；加大與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府溝通力度，最大限度爭取政策支持，通過合作協(xié)議、獎勵措施、雙贏模式等方式方法，既增加當?shù)剞r(nóng)民收入又保證我公司的燃料供應(yīng)；針對硬質(zhì)秸稈資源緊張的現(xiàn)狀，通過優(yōu)化鍋爐上料系統(tǒng)、輸送設(shè)備和燃燒調(diào)整等手段，在確保硬質(zhì)秸稈充分燃燒的工況下，積極探索軟質(zhì)秸稈與硬質(zhì)秸稈的摻燒方式，緩和硬質(zhì)秸稈收購壓力；在多品種秸稈收購的同時，積極與海堤管理部門、林業(yè)部門溝通合作，開發(fā)種植能源植物的模式，以緩解燃料單一性問題，緩和秸稈資源競爭的壓力等等。

3.秸稈收購價格問題

今年以來，秸稈收購價格持續(xù)走高，原因分析為：一是射陽國能生物質(zhì)電廠因原料不足，采取抬高價格等各種手法搶收秸稈以保其機組運行時間，導(dǎo)致價格居高不下；二是因原煤價格上漲，一些小型企業(yè)（繅絲廠、麥芽廠、鑄造廠等）使用的小鍋爐，也競相搶購樹根、枝條、木材邊角料等生物質(zhì)燃料來取代原煤；三是我公司正處于建設(shè)期，中心貯料場地還在施工階段，無法堆放多品種的秸稈原料。當前，秸稈量與價的矛盾仍然十分突出，如果一味與其它企業(yè)比拼價格，將對明年的經(jīng)營工作帶來巨大的壓力，這種情況將長期困擾著我們。

對策措施：

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一是在秸稈收購工作中，公司秸稈收購領(lǐng)導(dǎo)小組針對市場價格頻繁波動的行情，及時研究討論，確定收購價格，對損耗小、發(fā)熱量高、可貯存的生物質(zhì)燃料進行全方位收購。二是嚴格執(zhí)行以熱值定價格的規(guī)定，認真分析各品種秸稈的水份與熱值的對應(yīng)關(guān)系，仔細研究并測算投產(chǎn)后的贏虧平衡點，確定秸稈收購的水份標準和指導(dǎo)價格。三是與新能源公司內(nèi)各秸稈電廠加強溝通協(xié)調(diào)工作，嚴格執(zhí)行新能源系統(tǒng)制定的秸稈收購管理辦法，避免內(nèi)部惡性競爭。四是努力與周邊秸稈發(fā)電公司加強溝通，以求在收購區(qū)域和價格方面達成共識，形成同盟，降低秸稈收購成本。五是加強秸稈收購隊伍建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入秸稈部進行清廉教育，直接參與秸稈收購環(huán)節(jié)中的監(jiān)督、驗收和質(zhì)檢等工作，認真執(zhí)行輪值制度，杜絕徇私舞弊行為的發(fā)生。六是按照新能源公司下發(fā)的文件精神，適時制定激勵機制，探討公司收購人員薪酬分配模式，以充分調(diào)動秸稈收購人員的工作積極性。

七、今年第四季度的工作打算和保證措施1.工程管理

繼續(xù)抓好項目建設(shè)安全管理、質(zhì)量管理和工程進度工作，健全安全保證體系和監(jiān)督體系，積極推行組織保障機制和技術(shù)保證機制，有序?qū)嵤└黜椆こ坦?jié)點，確保#1機組在今年底之前移交生產(chǎn)，#2機組在明年2月底之前移交生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)準備

重點抓好新員工的培訓(xùn)管理工作，全力以赴使應(yīng)屆畢業(yè)生在規(guī)定的時間內(nèi)達到獨立上崗的要求；做好修訂生產(chǎn)管理制度、反事故應(yīng)急預(yù)案、各專業(yè)運行規(guī)程和系統(tǒng)圖，編制各專業(yè)表紙和記錄簿，準備安全工器具和現(xiàn)場設(shè)備標牌、編號、色環(huán)等工作；繼續(xù)做好秸稈收購工作，打好今年秋冬季棉稈搶收的硬仗，還要想方設(shè)法地拓寬適應(yīng)項目需要的秸稈品種，與大型木材加工企業(yè)、糧食加工企業(yè)和林場等客戶簽訂合作和供貨合同，以保證項目投產(chǎn)后的秸稈資源量，順利完成基

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建期向生產(chǎn)期的平穩(wěn)過渡。

3.財務(wù)管理

嚴格控制項目資金使用計劃，規(guī)范執(zhí)行資金使用的審批程序，從使用資金的源頭抓起，嚴格按批準概算執(zhí)行，不超批準概算。做好項目工程的評估、驗收、跟蹤審計和財務(wù)審計等方面工作，合理控制工程造價。加強財務(wù)費用管理工作，使得節(jié)約意識與成本管理深入人心、落到實處。

4.制度建設(shè)

按照“三標一體化”的管理要求，建立健全公司薪酬管理制度，完善公司企業(yè)管理制度匯編，夯實公司各項基礎(chǔ)管理工作，為公司投產(chǎn)后三標內(nèi)審做好準備。繼續(xù)加強黨風廉政建設(shè)工作，強化廉潔自律意識，增強從業(yè)道德職守，深入推進反腐倡廉工作。

八、明年工作的初步思路

1.堅持強化員工的安全學(xué)習和宣傳教育，著力提高全員的安全生產(chǎn)意識。提高員工安全意識和保護能力，讓防范能夠到位，讓管理始終靠前，從而把安全生產(chǎn)管理工作切實落到實處。加大安全檢查和反事故措施的落實力度，建立反事故斗爭的常態(tài)機制；落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，做到凡事有人管、凡事有人負責；抓好預(yù)案的制定、落實、學(xué)習，搞好事故預(yù)演方案的落實工作；加大一線人員的培訓(xùn)力度，提高一線人員素質(zhì)，提升隊伍整體水平。分解安全生產(chǎn)目標，實行獎罰分明，做到“目標明確、責權(quán)到位、保障有效”，最終構(gòu)成有效的防止事故發(fā)生的堅固防線。確保201*年公司安全管理再上新臺階。

2.機組投產(chǎn)初期會有不少意想不到的問題和困難。因此，盡早做好準備工作，抓好設(shè)備維護，提高設(shè)備健康水平，盡快使機組進入正常連續(xù)生產(chǎn)，全面完成董事會下達的工作目標。

3.強化降本增效工作，特別是要做好機組運行經(jīng)濟性試驗，在提

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高機組爐效、機效和降低廠用電率等方面下功夫，努力提高燃燒效率，降低秸稈消耗量，保證機組安全經(jīng)濟運行。

4.秸稈收購工作任重道遠，需想盡一切辦法，擴大秸稈收購品種、開發(fā)新的資源合作伙伴，儲備機組啟動所需的秸稈量；控制秸稈收購的成本，保證機組投產(chǎn)和公司明年生產(chǎn)運營的秸稈儲備工作。

5.加強企業(yè)文化建設(shè)。以建設(shè)一支“思想過硬，作風優(yōu)良，技術(shù)精湛，廉潔奉公”的高素質(zhì)企業(yè)干部隊伍為目標，以創(chuàng)建學(xué)習型單位為載體，堅持以人為本，采取會議、座談會、培訓(xùn)、舉辦學(xué)習班等各種方式開展黨風廉政教育、革命傳統(tǒng)教育、職業(yè)道德教育、普法知識教育等教育工作。另外將利用業(yè)余時間組織各項活動，豐富業(yè)余生活。

6.依托質(zhì)量體系推進公司各項工作向前發(fā)展，通過貫徹ISO標準，建立質(zhì)量管理體系并有效運行，實現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變，質(zhì)量管理逐步實現(xiàn)了程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，提高員工適應(yīng)市場經(jīng)濟的基本應(yīng)變能力，為我們深化改革、面向社會、開展工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，在各級領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持下，我們有決心有信心也有能力，團結(jié)帶領(lǐng)公司員工和項目參建單位，夯實工程建設(shè)期間的安全基礎(chǔ)，潛心抓好各項基礎(chǔ)管理工作，堅定新能源事業(yè)的信念，圍繞公司201*年度的中心任務(wù)和工作目標，正確處理好工程建設(shè)的安全、質(zhì)量與進度之間的關(guān)系，進一步強化黨風廉政建設(shè)工作，全力以赴，把鹽城生物質(zhì)發(fā)電項目做成集團內(nèi)質(zhì)量最好、建設(shè)期最短、投資最省的生物質(zhì)發(fā)電工程。

201*年10月29日

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