XX“小改小革”管理細(xì)則(修改)

“小改小革”管理辦法

201*年月日發(fā)布201*年月日實(shí)施

xxxxxxxx公司

1、范圍

為了有效激勵(lì)廣大員工積極為XX公司設(shè)備管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，廣泛開(kāi)展小改小革活動(dòng)，提高點(diǎn)檢、檢修工作水平，提高工作效率，保證公司設(shè)備能夠安全、平穩(wěn)的運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，特制定本辦法。本辦法適用于XX公司所有在職員工。2、定義

2.1、所謂小改小革：既在工藝設(shè)備、設(shè)施點(diǎn)檢、維修維護(hù)和使用過(guò)程中，在不改變主作業(yè)線生產(chǎn)工藝、主體設(shè)備功能的前提下，對(duì)于某個(gè)設(shè)備、設(shè)施（結(jié)構(gòu)、構(gòu)件），相關(guān)人員通過(guò)自有的技術(shù)水平，通過(guò)較少的投資或者不投資，既可利用比較先進(jìn)的技術(shù)，優(yōu)良的方法對(duì)某個(gè)在線設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)、完善、修復(fù)后，使其使用功能有所提高,并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的使用后，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2、小改小革不包括以下項(xiàng)目：維修工程項(xiàng)目；技改技措項(xiàng)目；經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的項(xiàng)目；由外請(qǐng)的專家以及其他外請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員參與的項(xiàng)目；外委施工隊(duì)伍施工的項(xiàng)目。3、具體內(nèi)容及實(shí)施

3.1、小改小革活動(dòng)是廣大員工立足崗位開(kāi)展科技創(chuàng)新的群眾性活動(dòng)。全體員工均可以個(gè)人（或小組）形式提出申報(bào)小改小革項(xiàng)目。3.2、小改小革項(xiàng)目具體如下：

（一）投資額在3萬(wàn)元以內(nèi)的（小改小革投資所發(fā)生的費(fèi)用需包含在作業(yè)區(qū)的成本之內(nèi)）。

（二）XX公司全線的生產(chǎn)工藝、設(shè)備、設(shè)施的改進(jìn)、技術(shù)革新；

（三）安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)和提高；（四）危險(xiǎn)品保管及運(yùn)輸設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)和提高；（五）機(jī)電維修工具、設(shè)備、儀器、儀表、裝置等的改進(jìn)和革新；

（六）修舊利廢、節(jié)能降耗的開(kāi)發(fā)和利用；3.3、小改小革的申報(bào)

3.3.1各廠、處“小改小革”的申報(bào)由各單位初步審查篩選后，形成相關(guān)材料，并經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報(bào)到XX處。3.3.2設(shè)備作業(yè)區(qū)申報(bào)由作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)初步審查篩選后，形成相關(guān)材料，并經(jīng)作業(yè)長(zhǎng)簽字后報(bào)XX處。3.4、小改小革的評(píng)審

3.4.1XX處成立“小改小革”專業(yè)評(píng)審委員會(huì)，評(píng)審委員會(huì)根據(jù)當(dāng)期小改小革申報(bào)情況聘請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審。評(píng)委不少于5人。

3.4.2評(píng)審形式：評(píng)審采用答辯的方式進(jìn)行，并且進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，去掉最高分、最低分，取平均分?jǐn)?shù)排定名次。3.4.3評(píng)審委員會(huì)下設(shè)管理辦公室，辦公室設(shè)在XX處技術(shù)室。3.4.4小改小革每季度評(píng)審一次。

3.5各單位自行負(fù)責(zé)督導(dǎo)小改小革項(xiàng)目的實(shí)施工作。3.6小改小革項(xiàng)目申報(bào)材料須一式三份。并需附上項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，投資及效益預(yù)測(cè)（需制作成幻燈片把改前與改后作相應(yīng)的對(duì)照）。4、獎(jiǎng)勵(lì)

4.1獲得前三名的項(xiàng)目需根據(jù)實(shí)際效果評(píng)價(jià)后，可申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。4.2小改小革活動(dòng)所報(bào)項(xiàng)目包括含有投資的小改小革項(xiàng)目和不含有投資的小改小革項(xiàng)目，為鼓勵(lì)廣大員工開(kāi)拓創(chuàng)新，挖掘潛力，對(duì)于不含有投資的小改小革項(xiàng)目將在評(píng)審時(shí)予以重點(diǎn)考慮。

4.3對(duì)于采用自創(chuàng)先進(jìn)技術(shù)，尤其是在集團(tuán)公司內(nèi)第一次采用的，并在設(shè)備運(yùn)行上取得良好效果的先進(jìn)技術(shù)，將給予推廣，并將與XX處聯(lián)系推薦到集團(tuán)公司。

5、小改小革活動(dòng)的范圍適用于XX公司所有單位或個(gè)人。6、評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后獲得獎(jiǎng)勵(lì)的小改小革項(xiàng)目，均須在XX報(bào)上公示7日內(nèi)無(wú)異議后予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，并將小改小革的技術(shù)資料歸檔管理保存。

7、小改小革活動(dòng)由XX處設(shè)備技術(shù)室負(fù)責(zé)組織；并由XX處牽頭，公司等其他相關(guān)單位共同研究探討建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，切實(shí)把小改小革活動(dòng)深入持久地開(kāi)展下去。

8、本辦法由XX處負(fù)責(zé)解釋，從正式下發(fā)之日起（試）執(zhí)行。

XX公司“小改小革”項(xiàng)目評(píng)分表

序項(xiàng)目提交號(hào)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)應(yīng)用情況可行性10分實(shí)用性10分效果15分采用技術(shù)形式投資情況未投資15分效益及效益測(cè)算依據(jù)依據(jù)合理可靠15分自主創(chuàng)原有技投資新15分術(shù)5分5分評(píng)委認(rèn)綜合得效益準(zhǔn)定效益分確10分備注

評(píng)委簽字：年月日

擴(kuò)展閱讀：合理化建議和小改小革獎(jiǎng)勵(lì)辦法

東阿山水東昌水泥有限公司合理化建議和小改小革獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.目的

為充分發(fā)揮員工的聰明才智，鼓勵(lì)全體員工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高全體員工主動(dòng)向公司提出合理化建議和小改小革的積極性，以有效地推動(dòng)公司快速發(fā)展。特別是在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的挖潛降耗方面的小改小革，以達(dá)到提高公司經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的目的，特制定本辦法。2.適用范圍

本辦法適用于東阿山水東昌水泥有限公司全體員工。3.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

3.1為保證合理化建議及小改小革活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)、生產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)理任副組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。3.2評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：組織發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議及小改小革；審批項(xiàng)目的方案；審核獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)以及審批獎(jiǎng)勵(lì)等有關(guān)工作。

3.3在評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動(dòng)、審查工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)，由生產(chǎn)技術(shù)部配合。各級(jí)管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)員工提出的合理化建議及小改小革進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)；

3.4各車間、部室對(duì)職工提出的合理化建議或小改小革進(jìn)行審核整理，并填報(bào)《合理化建議（小改小革）申報(bào)與審批表》，經(jīng)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審后由相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。

3.5合理化建議或小改小革實(shí)施后，由部門(mén)填寫(xiě)《合理化建議（小改小革）成果評(píng)審表》，經(jīng)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審后實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。4.合理化建議及小改小革的范圍

4.1合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)約生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；小改小革是指對(duì)機(jī)器設(shè)備、電氣及控制、工具、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及新材料應(yīng)用等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，合理化建議和小改小革，劃分為以下幾個(gè)方面：4.1.1以降低生產(chǎn)成本為目的的合理化建議和小改小革；

4.1.2以節(jié)約各類主輔材料、節(jié)能降耗、環(huán)保為目的的合理化建議和小改小革；4.1.3以提高產(chǎn)量、質(zhì)量，降低能源消耗為目的的合理化建議和小改小革；4.1.4以安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)為目的的合理化建議和小改小革；4.1.5以推廣應(yīng)用新技術(shù)、引進(jìn)新技術(shù)為目的的合理化建議和小改小革；4.1.6以規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理的合理化建議和小改小革；

4.1.7以推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的合理東阿山水東昌水泥有限公司

化建議等。

4.2合理化建議的內(nèi)容是相對(duì)于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有可行性和效益性，經(jīng)過(guò)各部門(mén)努力，促使其實(shí)現(xiàn)的，均屬于本范圍。

4.3生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案，經(jīng)過(guò)集體討論，上級(jí)批準(zhǔn)，在實(shí)施過(guò)程中條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，提出合理化建議的均屬于本范圍。

4.4生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的一般原則是：技術(shù)上必須合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必須有效益，并能使公司受益的建議也屬于本范圍。

4.5對(duì)于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而避免了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，即使造價(jià)提高，亦應(yīng)屬于本范圍。

4.6節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各類材料、能源等各項(xiàng)成本的亦屬于本范圍。

4.7對(duì)公司目前的各項(xiàng)管理工作、經(jīng)營(yíng)工作，提出建設(shè)性意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。

4.8技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責(zé)雖無(wú)直接聯(lián)系，但對(duì)目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬于本范圍。5.申報(bào)與評(píng)審程序

5.1合理化建議和小改小革，均應(yīng)事前由本單位、部門(mén)審核并以書(shū)面形式表達(dá)。5.2屬于小改小革項(xiàng)目、且實(shí)施費(fèi)用在5000元以下的，以書(shū)面形式將合理化建議上報(bào)評(píng)審小組審批后，根據(jù)取得的實(shí)際效益，由公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計(jì)獎(jiǎng)。5.3屬于重大項(xiàng)目的、或一次實(shí)施費(fèi)用在5000元以上的，以書(shū)面形式將合理化建議報(bào)評(píng)審小組審核后，由有關(guān)部門(mén)論證并實(shí)施，根據(jù)取得的實(shí)際效益，由公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批核算后計(jì)獎(jiǎng)。

5.4凡是有關(guān)生產(chǎn)流程改進(jìn)的合理化建議及小改小革，需以書(shū)面形式將合理化建議或小改小革遞交生產(chǎn)技術(shù)部審核后，由評(píng)審小組審批后實(shí)施，并在實(shí)施后由生產(chǎn)技術(shù)部將合理化建議或小改小革實(shí)施結(jié)果報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計(jì)獎(jiǎng)。5.5企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)管理方面的合理化建議，需以書(shū)面形式上報(bào)公司綜合辦公室，被采納者，由公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計(jì)獎(jiǎng)；6.獎(jiǎng)勵(lì)辦法與標(biāo)準(zhǔn)6.1評(píng)級(jí)

合理化建議按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)批被采納實(shí)現(xiàn)后，由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行核實(shí)并提出建議，經(jīng)評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審后確定其獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)；合理化建議或小改小革的獎(jiǎng)勵(lì)東阿山水東昌水泥有限公司

等級(jí)，按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為三等：

一等：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高，年創(chuàng)效益大于

3萬(wàn)元。

二等：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見(jiàn)效快，年創(chuàng)效益

大于1萬(wàn)元。

三等：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。對(duì)現(xiàn)有正常管

理或經(jīng)營(yíng)有所改善，作用和效益較小。6.2獎(jiǎng)勵(lì)

6.2.1一般性合理化建議或小改小革的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）評(píng)定為一等的合理化建議或小改小革，每項(xiàng)提案發(fā)給600-1000元獎(jiǎng)金。（2）評(píng)定為二等的合理化建議或小改小革，每項(xiàng)提案發(fā)給300元獎(jiǎng)金。（3）評(píng)定為三等的合理化建議或小改小革，每項(xiàng)提案發(fā)給20-100元獎(jiǎng)金。6.2.2重大合理化建議或重大技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

年獲效益在5萬(wàn)元以上的視為重大合理化建議或重大技術(shù)改造，

員工所提建議或改造，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益明顯且可計(jì)量的，按一定比例提成發(fā)給獎(jiǎng)金，具體辦法如下：

（1）合理化建議或改造被相關(guān)部門(mén)采納并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益且可計(jì)量的，對(duì)該部門(mén)按所獲得效益的大小按5%比例獎(jiǎng)勵(lì)，由部門(mén)提議，報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組討論審批。

（2）合理化建議或改造被公司采納并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益或節(jié)約開(kāi)支且可計(jì)量的，由公司按當(dāng)年度所獲得效益或節(jié)約開(kāi)支的5%比例發(fā)給獎(jiǎng)金。

（3）其他可衡量經(jīng)濟(jì)效益或價(jià)值的建議，由公司視貢獻(xiàn)一次性給予固定額度獎(jiǎng)金。7.其他

7.1凡與員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，由評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行裁定；7.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行；

附件：相關(guān)文件與表單

附件一：合理化建議（小改小革）申報(bào)與審批表附件二：合理化建議（小改小革）成果評(píng)審表

東阿山水東昌水泥有限公司

合理化建議（小改小革）申報(bào)與審批表

年月日

姓名合理化建議（小改小革）類型部門(mén)崗位□節(jié)約成本□增加產(chǎn)量□提高質(zhì)量□管理創(chuàng)新□環(huán)境保護(hù)□企業(yè)文化合理化建議（小改小革）主題（可附其他文字性進(jìn)行說(shuō)明）合理化建議（小改小革）具體敘述（采用數(shù)據(jù)或事實(shí)進(jìn)行描述說(shuō)明）實(shí)施后預(yù)計(jì)產(chǎn)生的效益描述部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核生產(chǎn)技術(shù)部審核評(píng)審小組審批注：經(jīng)評(píng)審小組審批后方可采納、實(shí)施東阿山水東昌水泥有限公司

合理化建議（小改小革）成果評(píng)審表

年月日

姓名合理化建議類型合理化建議主題部門(mén)崗位□節(jié)約成本□增加產(chǎn)量□提高質(zhì)量□管理創(chuàng)新□環(huán)境保護(hù)□企業(yè)文化評(píng)審打分實(shí)際達(dá)成成果描述（由部門(mén)填寫(xiě)，可附其他材料說(shuō)明）生產(chǎn)技術(shù)部意見(jiàn)建議獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)建議獎(jiǎng)勵(lì)金額評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)注：1.《合理化建議申報(bào)與審批表》作為此表附件，給評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組參考2.經(jīng)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由綜合辦公室實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

友情提示：本文中關(guān)于《XX“小改小革”管理細(xì)則(修改)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，XX“小改小革”管理細(xì)則(修改)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《XX“小改小革”管理細(xì)則(修改)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/697770.html

• 上一篇：小改小革
• 下一篇：錄井領(lǐng)域的技改能手