201*年上半年鉆井技術總結

201*年上半年鉆井技術總結

-------中油海9號平臺

一、工作量完成情況

201*年中油海9號平臺于3月26日離開大連造船新廠碼頭起航，拖往目的地埕海12井。到201*年6月16日，上半年出�？偺鞌�(shù)82天，作業(yè)總周期59.5天，作業(yè)時間占總天數(shù)的72.56%。上半年年累計開鉆3口井，交井3口井，永久棄井2口，累計鉆井進尺7237m（投產(chǎn)以來鉆的最深井3950米），平均完鉆井深2412.33m，鉆機月速3446.2m/臺月，平均機械鉆速19.57m/h，三口井主要技術指標如下：

井號埕海12埕海14新港2進尺166016273950鉆井周期10.195.8826.17建井周期18.0516.3435機械鉆速18.7640.1716.41鉆機臺月0.470.461.04生產(chǎn)時效100%100%100%純鉆時效27%12%32%二、積極推廣應用PDC鉆頭+馬達配套鉆井技術

上半年用PDC鉆頭鉆井進尺5892m，占半年總進尺的81.41%；用PDC鉆頭+馬達鉆井進尺3216m，占全年總進尺的44.44%；半年共用鉆頭16只：其中埕海12井用4只，埕海14井用2只，新港2井用10只：其中PDC鉆頭8只：其中埕海12井用2只，埕海14井用2只，新港2井用5只；平均單只PDC鉆頭進尺737m。新港2井二開∮311.1mm井眼使用了大港中成生產(chǎn)的型號為MD9531RG的PDC鉆頭，井段301m-2213m，該只鉆頭于5月20日2:00點二開鉆進，21日2:00鉆至井深1393米，日進尺達1093米，機械鉆速達71.67米/小時，創(chuàng)造了新平臺12-1/4”大井眼在該區(qū)塊日上千米的鉆井記錄。

三、簡化鉆具結構、加強PDC鉆頭選型

在導向動力鉆進中，簡化鉆具結構，優(yōu)選鉆頭型號，在新港2井二開使用大港中成PDC型號為MD9531RG鉆進到2113m，鉆具組合：Φ311.15mmMD9531RGPDC鉆頭*0.3m+Φ244.5mm馬達（1.25°）*9.89m+Φ311.15mm扶正器*1.06m+Φ203.2mm無磁鉆鋌*9.1m+MWD短節(jié)*1.08m+Φ203.2mm無磁鉆鋌*9.01m+Φ203mm鉆鋌*18.8m+Φ127mm加重鉆桿*200.44mm+Φ127mm鉆桿至頂驅(qū)。取得里較高的機械鉆速，并很好的控制了井深質(zhì)量。在新港2井三開導向動力鉆進時，進一步建華鉆具，優(yōu)選鉆頭，使用百斯特MS1365SGPDC鉆頭，鉆具組合：Φ215.9mmM1365SGPDC*0.3m+Φ172mmMotor*7.33m+Φ214mmSTAB*1.85m+Φ165mmNMDC*9.14m+MWD*2.18m+Φ165NMDC*9.17m+Φ165mmDC*27.58m+Φ127mmHWDP*200.44m+Φ127mmDP，井段3602-3950米，進尺348米，機械鉆速13.65m/h，在該區(qū)塊同井段中取得了較快的機械鉆速。三、創(chuàng)區(qū)塊最高機械鉆速，日進尺上千米

新港2井為三開預探直井，設計井深3950米，二開為12-1/4”井眼，設計井深為2293米。201*年5月20日2：00點順利的拉開二開作業(yè)序幕，21日2：00鉆進至井深1393米，日進尺達1093米，鉆速達71.67米/小時，創(chuàng)造了新平臺12-1/4”大井眼在該區(qū)塊日上千米的鉆井記錄，同時也創(chuàng)造了該區(qū)塊同井段最快機械鉆速。四、加強泥漿管理，優(yōu)選鉆井液體系

在新港2井三開215.9mm井眼使用Magcobar泥漿公司提供的ULTRADRIL泥漿體系，該泥漿體系已在渤海地區(qū)近200口勘探開發(fā)井的施工中成功應

用，并且顯著的提高了井身結構質(zhì)量和鉆井井下安全以及縮短了建井周期。本井段鉆遇東營組凝灰?guī)r泥沙巖互層，間斷出現(xiàn)小段礫石和玄武巖地層，容易井漏和井塌。日常鉆井液維護以補充新漿為主，再根據(jù)性能的變化用少量的添加劑對循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)的泥漿處理調(diào)控，保持性能的相對穩(wěn)定。經(jīng)過對泥漿的處理，確保鉆遇漏失底層后減少泥漿消耗。在井段的后期適當?shù)难a充HKD-1，進一步提高泥漿穩(wěn)定性，掉塊減少。并保證了電測一次到底。五、強化過程控制，施工質(zhì)量得到保證

質(zhì)量是贏得甲方信任的保障，我們在施工過程中，嚴把“井眼軌跡、固井、取心”三大質(zhì)量關，上班年交井的3口井，井眼軌跡質(zhì)量、固井質(zhì)量，合格率達100%，井壁取心收獲率達100%。這些成績的取得主要取決于以下幾個方面：

1、確保井眼軌跡質(zhì)量方面：使用導向道理鉆進，做到對軌跡隨時監(jiān)測，及時調(diào)整，嚴防狗腿度超標。

2、確保固井質(zhì)量方面：在固井前我們組織協(xié)作單位召開固井協(xié)調(diào)會，明確崗位分工，提前對固井設備包括固井工具、下灰系統(tǒng)、氣路仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證固井期間不因設備問題造成固井失��；對泥漿性能充分循環(huán)調(diào)整，滿足固井要求；根據(jù)測井井徑曲線，精確計算固井用灰量，確保水泥返高符合甲方要求。六、完善井控設施，狠抓井控管理

根據(jù)事業(yè)部明確“井控重點在基層、關鍵在班組、要害在崗位”的井控管理要求，加強了井控管理。一是對設備進行了完善，用液壓自動鎖緊裝置代替原來機械手動鎖緊裝置機構，即保證發(fā)生溢流關井后自動鎖緊的可靠性。二是根據(jù)平臺可變載荷情況，合理儲備重泥漿和加重材料的數(shù)量達到設計要求。三是必須對全套BOP進行進廠檢查、試壓，保證了井控設

備正常，堅持做好每口井各次開鉆前、打開油氣層的井控檢查，試壓，驗收工作和與分包商進行聯(lián)合防噴演習。四是嚴格井控培訓制度，職工在培訓中心取得井控培訓后，由事業(yè)部有關部門重新進行考核，不達標者采用自負培訓費的方式來加強職工掌握井控理論知識。五是現(xiàn)場利用班前班后會學習井控應知應會，定期對職工進行考核。七、現(xiàn)場領導的嚴格管理

為了保證全面安全生產(chǎn)，平臺經(jīng)理時刻盯牢鉆井過程的各個重要環(huán)節(jié)，監(jiān)督現(xiàn)場技術措施和工藝紀律的落實情況。狠抓施工工藝策劃，現(xiàn)場組織、技術指導和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。監(jiān)督平臺所有技術資料的收集與整理工作，抓好現(xiàn)場各種演習。建立相應的技術考核獎懲機制，使平臺技術管理和現(xiàn)場操作標準化、規(guī)范化，防止由于操作失誤造成的井下復雜和事故，通過獎懲考核辦法的實施，嚴格現(xiàn)場技術管理，激勵平臺技術管理上水平。

201*年，是九號平臺投產(chǎn)的第一年，對于新平臺來說，能取得這樣的成績已經(jīng)達到了預期的效果，我們還要向著更高的標準和目標努力，努力學習同行先進的技術和生產(chǎn)管理經(jīng)驗，努力把九號平臺推向外部市場、國際市場，為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績，為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦。成績屬于過去，展望未來，任重而道遠。

擴展閱讀：鉆井液技術研究科研所201*年上半年安全工作總結 科研單位安全工作總結 技術服務單位安全工作總結 安全總結

穩(wěn)扎穩(wěn)打安全和諧全面開創(chuàng)鉆井液技術新局面

鉆井液技術研究所201*年上半年安全工作總結

鉆井液技術研究所二00九年七月

穩(wěn)扎穩(wěn)打安全和諧全面開創(chuàng)鉆井液技術新局面

鉆井液技術研究所201*年上半年安全工作總結

201*年上半年，鉆井液所樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的安全環(huán)保理念，進一步落實安全環(huán)保責任，全面推進HSE體系建設，保障科研與服務兩個平臺的建設和全體職工的安全。工作中克服了人員少、工作頭緒多、工作量集中、技術服務點多面廣線長等問題，在院里的正確領導下，經(jīng)過全所干部職工的共同努力，圓滿地完成了各項工作。安全環(huán)保工作實現(xiàn)了“四個杜絕、兩率為零、兩個確保、一個控制”的安全環(huán)保工作目標。

四個杜絕：杜絕工業(yè)生產(chǎn)責任亡人事故；杜絕較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕放射源丟失、污染事故；海外業(yè)務杜絕因社會安全原因造成員工被綁架或致死事件。

兩率為零：工業(yè)生產(chǎn)安全事故重傷率為零；交通事故亡人率為零。兩個確保：確保重點項目、重點工程安全；確保生產(chǎn)車間和出租場所等要害部位安全。

一個控制：控制主要污染物排放總量在公司下達指標之內(nèi)。一、公開安全環(huán)保指標，使職工清楚工作目標。

院里召開《201*年度安全環(huán)保工作總結暨201*年安全環(huán)保工作安排》會議后，所里及時進行了傳達，明確了安全環(huán)保工作目標。

1.杜絕工業(yè)生產(chǎn)責任亡人事故；

2.杜絕較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；

3.海外業(yè)務杜絕因社會安全原因造成員工被綁架或致死事件；4.工業(yè)生產(chǎn)安全事故重傷率為零；5.交通事故亡人率為零。

二、落實安全環(huán)保責任，使安全責任層層落實。

201*年我所以“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的安全環(huán)保理念，建立健全了各項工作安全責任制。通過每周一地的職工大會，經(jīng)�？偨Y日常安全管理工作中存在的不足，查漏補缺，及時對制定的各項安全管理制度、安全統(tǒng)計臺帳進行規(guī)范、調(diào)整。按照院里統(tǒng)一安排部署，所長與科研項目經(jīng)理、技術服務項目經(jīng)理、安全員、實驗員等14人簽訂了安全環(huán)保責任狀，科研項目經(jīng)理和技術服務項目經(jīng)理也分別與參加人簽訂了安全環(huán)保責任狀。做到了安全責任層層加以落實，真正對安全生產(chǎn)起到“防患于未然”的作用。同時，針對我所工作實際制訂了具有可操作性的“鉆井液所六條禁令”，技術服務項目制定了水平井水基鉆井液、霧化泡沫鉆井液的計劃書，鉆井液所技術服務作業(yè)指導書，以及檢查表；應急預案等。技術服務項目經(jīng)理組織技術服務人員開展“三個學習、四個到位、一個總結”活動：學習安全法律、法規(guī)，學習安全知識，學習崗位操作標準；做到風險識別到位，防范措施到位，安全巡檢到位，操作標準執(zhí)行到位；堅持每口井結束后及時進行安全總結。這些工作的落實，為我所提高安全生產(chǎn)管理水平，促進科研生產(chǎn)和技術服務和諧健康地發(fā)展奠定了基礎。

三、加強安全環(huán)保宣傳，為安全生產(chǎn)提供保障。

大力開展安全宣傳警示教育，增強職工的安全意識，把工作重點放在日常安全管理的真抓實干上，經(jīng)常采取不定時談心談話、安全提醒教育，充分體現(xiàn)“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”安全環(huán)保理念的人性化管理機制，使大家真正關心和支持所里的安全生產(chǎn)工作。同時積極組織落實“安全生產(chǎn)月”和日常安全生產(chǎn)宣傳教育活動。采取靈活多變的教育宣傳方式、方法，做到逢會必講，遇事必管，舉一反三，警鐘長明，使職工真正感受到安全責任的重要性和緊迫性，達到了安全生產(chǎn)中的自我防范意識和自我保護意識不斷增強的目的，有效地促進了

安全生產(chǎn)的順利進行。

四、培訓安全環(huán)保知識，為各項工作奠定基礎。

落實安全會議精神，特別是院里的，鉆探公司的，油田公司的，集團公司的有關安全文件，每周三職工大會第一件事重點組織學習《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《道路交通安全法》等有關法律法規(guī)，提高大家的安全環(huán)保意識，重點加強崗位安全技能操作培訓，強化師帶徒制度，提高新職工的安全操作技能和應急處理及反應能力。新分來的5名大學畢業(yè)生，通過培養(yǎng)鍛煉，現(xiàn)已掌握了實驗操作技能，鉆井液基礎理論知識，現(xiàn)場基本處理維護技能等。同時，有一批年輕人現(xiàn)已成為技術骨干，還有6名同志現(xiàn)已擔任項目經(jīng)理和項目組長等重要崗位。

五、加強安全環(huán)保監(jiān)管，使重點工作均有突破。

201*年上半年，通過對科研項目和技術服務加大了安全環(huán)保過程控制，室內(nèi)和現(xiàn)場經(jīng)常開展HSE檢查，定期通報檢查結果，及時制定整改措施，有效地保證了各項工作按計劃運行，重點工作均見喜人佳績。

1.科研項目加強安全監(jiān)管，關鍵技術實現(xiàn)突破。

科研是立所之本，是一切的基礎，是力量之源。上半年重點加強了項目過程管理，堅持科研項目周匯報制度和研究過程的管理，定期對科研項目進行檢查研討，保證了科研項目上水平。

重點開展了6項科研項目，均按計劃運行，有4個項目不同程度地實現(xiàn)了技術創(chuàng)新和突破，有望成為今后推廣應用的技術。

2.技術服務加強安全監(jiān)管，服務市場前景喜人。

技術服務是強所之根，是科研做精做強的基地，是成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的舞臺，是人才快速培養(yǎng)成才的搖籃。上半年，技術服務工作新增國際市場，面對國內(nèi)和國際兩個市場，點多面廣線更長，組織、管理、保障的難度相當大，特別是人員緊張的局面相當突出，組織的難度是相當

大的。在院里的正確領導下，通過大家的共同努力，在執(zhí)行院里技術服務管理的同時，嚴格執(zhí)行所里完善的技術服務管理辦法，重點是加強安全和人員的管理。

一是加強安全管理。進一步加強人身安全和井下安全教育，由項目經(jīng)理負責，做好兩書一表，在現(xiàn)場嚴格執(zhí)行，例如，凡是不按規(guī)定穿戴勞動防護用具，或違反操作規(guī)程的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理；

二是加強人員管理。抓住項目經(jīng)理或單井現(xiàn)場負責人，合理調(diào)配駐井人員，保證服務質(zhì)量，嚴格按技術措施執(zhí)行。詳細記錄每個人上井及回來的時間，對上井補助嚴格管理；合理購置原材料，既做到了不耽誤生產(chǎn)，又避免庫存積壓。對野營房、實驗用儀器設備嚴格管理，每次上下井都作好簽字，達到標準化和規(guī)范化。

上半年，全所上下團結一心，安全上齊抓共管，總體上做到了安全、優(yōu)質(zhì)、高效、和諧，年輕人茁壯成長，涌現(xiàn)了一批批的精兵強將。截止到6月23日，國內(nèi)市場創(chuàng)產(chǎn)值2072.9萬元，完成了國內(nèi)計劃指標的70.46%。

六、排查安全環(huán)保隱患，為安全生產(chǎn)鋪平道路。

有針對性和實效性的加強了日常安全生產(chǎn)管理。所里對日常工作加大了監(jiān)管力度，采取動態(tài)管理模式，所里統(tǒng)一到現(xiàn)場實地檢查與全員參與謀劃分析查擺相結合，充分發(fā)揮集體管理手段，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違法、不合理問題，及時登記，及時拿出整改措施和處理意見，形成全員齊抓共管的氛圍。通過嚴格的管理，把一切不利于安全生產(chǎn)的因素扼殺在萌芽狀態(tài)，有效地促進了安全生產(chǎn)形勢的良性循環(huán)。

上半年，對實驗室、辦公室、庫房、野營房等的用水、電、暖、消防器材進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題點59項，有18項當場整改，有34項過了一段時間由兄弟單位來進行了整改，有7項涉及下水、通風、電

路改造等的上報了院里待統(tǒng)一計劃下來后整改。有效地改善了科研和服務工作環(huán)境，為安全生產(chǎn)鋪平了道路。

七、做好防火防盜工作，強化安全環(huán)保防范意識。

加強對外來人員詢問檢查管理，確保無閑雜人員逗留，堅持由所領導和有經(jīng)驗的老同志為組長的夜間辦公樓內(nèi)值班工作，加強教育，提高全員安全防范意識，密切配合、群防群控。對辦公室、實驗室、會議室、庫房、野營房等重點部位安排了專門的負責人，負責門、窗、水、電、空調(diào)、飲水機、電腦等的管理。同時，設立了專門的保密員，涉密文件集中管理，電腦設密碼。有效地提高全員的安全環(huán)保意識。

八、強化實驗設備管理，為安全環(huán)保提供保障。

加強了實驗室建設，完善了實驗室管理規(guī)范，明確了實驗員分工。儲層保護實驗室、常規(guī)實驗室、高溫實驗室，儀器設備多，房間多，設備參數(shù)多，熟悉、掌握、管理難度都很大。3名實驗員努力學習，精心管理，與項目組人員一道做實驗，記數(shù)據(jù)，掌握實驗操作規(guī)程，及時維護保養(yǎng)儀器，每周還對實驗室進行一次規(guī)格化、衛(wèi)生化、定置化整理，通過不懈的努力，實驗室建設有了非常明顯的改觀，為科研和技術服務提供了技術保障。

九、存在問題及下步安全管理重點工作安排存在問題：

1.人員緊張的局面不宜長時間持續(xù)，久之，人困馬乏，存在一定的安全隱患。

2.在有限的人力資源前提下，科研和服務存在爭人的矛盾，久之，必將存在一邊倒的局面，二者不和諧發(fā)展，將對隊伍的穩(wěn)定有一定的沖擊，安全環(huán)保形勢受影響。

下步重點工作：

1.落實好“安康杯”各項活動，及時總結活動成果。2.落實好“安全作品征集”活動，按計劃組織上報作品。3.繼續(xù)加強日常安全管理工作，作好全面的安全預防工作，把安全工作做細、做實、做久。

201*年上半年已經(jīng)過去，全所各項工作安全生產(chǎn)無事故，成績代表過去，下半年任務還很艱巨，要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，明確自身的工作職責和責任，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、團結一致、齊抓共管，把“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的安全環(huán)保理念作為長期的工作指導方針，在繼承的基礎上不斷探索，在探索的過程中不斷創(chuàng)新。安全工作需長抓不懈，警鐘長鳴。這就要求我們必須振奮精神，凝聚力量，以飽滿的熱情、強有力的措施，才能更加有力地推動鉆井液所安全和諧健康穩(wěn)定的發(fā)展。

謝謝大家！

鉆井液技術研究所

201*.7.28

友情提示：本文中關于《201*年上半年鉆井技術總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年上半年鉆井技術總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年上半年鉆井技術總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/697743.html

• 上一篇：通防科通風隊“小改小革”工作總結11
• 下一篇：班級內(nèi)部安全隱患自查總結報告