加強(qiáng)鉆井現(xiàn)場技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)鉆井質(zhì)量目標(biāo)的前提

加強(qiáng)鉆井現(xiàn)場技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)鉆井質(zhì)量目標(biāo)的前提

摘要：現(xiàn)場技術(shù)管理工作在整個鉆井，尤其是深井、特殊工藝井施工中十分重要，也是十

分繁重的，那么我們必須把整個鉆井過程看成一個有機(jī)整體，建立起合理、科學(xué)和系統(tǒng)的管理體系，并有效地運(yùn)行管理體系，才能使鉆井隊(duì)永遠(yuǎn)立于不敗之地。如何通過有效組織和科學(xué)管理這一手段來達(dá)到和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)、以及最大幅度的降低成本是擺在每一個現(xiàn)場管理者和工程技術(shù)人員面前的一項(xiàng)重要的課題。

關(guān)鍵詞：鉆井；現(xiàn)場管理；鉆井質(zhì)量

1.健全制度，實(shí)行目標(biāo)和量化管理

要想使現(xiàn)場工作運(yùn)行有序，有條不紊，必須要建立健全一整套完善的科學(xué)的管理制度。轉(zhuǎn)變管理模式,由過去的經(jīng)驗(yàn)管理、事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)管理、過程控制。

首先要對各方面的工作制定出明確的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，將工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)分解到班組及員工，對班組實(shí)行目標(biāo)管理和階段考核。二是要注重工作運(yùn)行中的超前管理、過程管理和環(huán)節(jié)管理。把防范和預(yù)防作為開展工作的入手點(diǎn)，將工作發(fā)展的不良趨勢作為警戒點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行的趨勢有不良的跡象時，及時糾正制止，使不該發(fā)生的錯誤在沒有造成惡果之前就能夠有效的得到遏制。三是量化管理，用數(shù)字來說話。依照各有關(guān)安全規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制出現(xiàn)場行之有效的量化管理制度，對不規(guī)范的行為和易出現(xiàn)的工作疏漏點(diǎn)，制定出具體的量化處理方法，通過班組目標(biāo)管理定期考核的形式，對班組和個人進(jìn)行評價考核，用數(shù)字來界定每個班組和員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績。四是日常工作要求管理人員、工程技術(shù)人員必須做到事前有安排，過程有指導(dǎo),事后有檢查和考評，本著公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格、量化、不折不扣地對所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行目標(biāo)、量化考核管理。

2.搞好思想動員，提高隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力

鉆井專業(yè)是一個藏龍臥虎、強(qiáng)隊(duì)如林的大戰(zhàn)場，要想在這個大舞臺上占有一席之地，就必須要具備很強(qiáng)的競爭力，這種競爭力來源于隊(duì)伍內(nèi)部的實(shí)力和很強(qiáng)的凝聚力。一支隊(duì)伍的凝聚力，是靠扎實(shí)的日常工作日積月累和科學(xué)的管理方法建立起來的，是靠管理者以身作則和真抓實(shí)干表現(xiàn)出來的。只有當(dāng)一支隊(duì)伍具有了強(qiáng)烈的凝聚力的時候，才能夠做到攻無不克戰(zhàn)無不勝。要想建成一支具有較強(qiáng)凝聚力的隊(duì)伍，我們認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用是關(guān)鍵。

作為一支隊(duì)伍的帶頭人首先要起到表率帶頭作用，要能夠吃苦在先，享受在后，事事處處身先士卒，不搞特殊化。二是要做好職工隊(duì)伍的思想鼓動工作，從實(shí)際出發(fā)，因勢利導(dǎo)，把工作目標(biāo)，管理思路不失時機(jī)的向員工宣傳到位，使全體員工牢固地建立起強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和自信心。為防止盲目的思想過熱，我們始終向職工灌輸一種“拼的是斗志，比的是管理，靠的是團(tuán)隊(duì)精神”和“冷靜的頭腦，科學(xué)的態(tài)度，積極的心態(tài)”的思想。當(dāng)一個集體建立起切合實(shí)際的指導(dǎo)思想時就有了靈魂支撐。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，不斷提高鉆井質(zhì)量和效率

現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)的管理工作，是安全快速鉆井最根本的保障機(jī)制。技術(shù)管理的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，都有可能釀成大禍。

因此，施工過程中我們堅(jiān)持對環(huán)節(jié)管理，過程監(jiān)控常抓不懈，嚴(yán)格按照規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，具體做法歸納如下：

3.1鉆具管理方面

入井前認(rèn)真做好丈量檢查工作，把好鉆具入井關(guān)，建立了鉆具入井前的三關(guān)檢查制(即鉆具丈量時的技術(shù)人員檢查關(guān)、單根上鉆臺前場地工檢查關(guān)、加單根時內(nèi)外鉗工檢查關(guān))，從根本上杜絕了不合格鉆具混入井內(nèi)的可能性。并通過管理手段實(shí)行了逐關(guān)責(zé)任追查制，下一關(guān)把關(guān)人員檢查出來問題時，予以加分獎勵，同時對前面把關(guān)人員予以扣分處罰。對入井后井內(nèi)鉆具不斷倒換鉆具位置，達(dá)到改變鉆具受力狀態(tài)，延長鉆具使用壽命的目的。鉆進(jìn)過程中，認(rèn)真做好鉆井參數(shù)的跟蹤記錄，發(fā)現(xiàn)泵壓、泵沖出現(xiàn)變化，及時查找原因，并采取措施。

3.2鉆頭選型及參數(shù)優(yōu)選方面

鉆井施工中，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒各兄弟井隊(duì)成功的施工經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)借鑒的同時認(rèn)真對自己的施工過程加以總結(jié)分析，以求進(jìn)一步的提高。諸如PDC鉆頭的泥包問題、鉆頭的壽命等問題都是需要我們在今后的施工中，通過分析研究加以解決的問題。參數(shù)優(yōu)選工作方面我們主要堅(jiān)持一只鉆頭一分析，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，采用試鉆的方法來確定各不同井段的具體參數(shù)，實(shí)踐證明，這種方法能夠迅速有效的提高機(jī)械鉆速。

3.3井內(nèi)情況監(jiān)控

在鉆進(jìn)作業(yè)中，通過對鉆井、泥漿參數(shù)發(fā)生變化情況的觀察及返出鉆屑情況的觀察，密切地掌握判斷井內(nèi)情況，及時采取應(yīng)對措施將復(fù)雜情況消除在初級階段和萌芽狀態(tài)。通過這種多觀察、勤分析、早處理的工作方法，使我們有效的避免了井內(nèi)復(fù)雜情況和事故的發(fā)生。

3.4井控管理工作方面

在井控管理工作方面，我們首先注重解決一個職工思想意識問題，因?yàn)殚_展井控工作的范疇都是限定在井控知識學(xué)習(xí)“四七”動作的預(yù)演預(yù)練方面，所有上崗人員很少有人遇到過井噴事故，對井噴失控事故所帶來的致命性的危害缺乏清醒地認(rèn)識，所以我們在技術(shù)培訓(xùn)中以逐條講解為重點(diǎn)。在井控演練中，認(rèn)真做好每次演習(xí)后的講評，當(dāng)場指出在演習(xí)過程中存在的問題。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持填寫好泥漿坐崗記錄。對于井控方面所開展的各項(xiàng)工作，首先從井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做起，不走過場，不敷衍了事。在井控裝備方面，我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做好維護(hù)保養(yǎng)工作，認(rèn)真做好上級及甲方安排的井口試壓工作。

4.強(qiáng)化培訓(xùn)，提升整體技術(shù)水平

鉆井工程是一項(xiàng)隱蔽工程，工序復(fù)雜，一道工序需要多個崗位的默契配合。在實(shí)際工作中我們常常會遇到這樣的情況，往往一個崗位出現(xiàn)問題，就會給鉆井生產(chǎn)留下很大的隱患甚至造成嚴(yán)重的事故。所以，職工的技術(shù)素質(zhì)是保證鉆井生產(chǎn)安全的關(guān)鍵因素，也是各項(xiàng)技術(shù)措施能否正確實(shí)施的關(guān)鍵。因此，工程師、技術(shù)員在工作中要特別注意職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。為不占用工人更多的休息時間，要善于利用各種會議、工余時間或生產(chǎn)間隙，適時地對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。比如在碰頭會上，要對每個班組都下達(dá)有針對性的作業(yè)指令。詳細(xì)布置每道工序中每個崗位的技術(shù)要求，針對以前曾經(jīng)出現(xiàn)的問題布置具體的糾正預(yù)防措施，也要向職工通報和分析一些本公司內(nèi)部發(fā)生的鉆井工程事故和復(fù)雜情況的案例，提高職工對于事故隱患的判斷和識別能力。

5.定期征集合理化建議，集思廣益

充分發(fā)揚(yáng)民主化管理，提高職工的主人翁地位，使員工享受到應(yīng)有的參政議政權(quán)利，是

我們開展諸多方面工作中的其中一項(xiàng)工作，也是我們追求效果完美的一條重要途徑。我們經(jīng)常利用生產(chǎn)碰頭會、工會職代會、班組會議等多種形式、多種渠道、多種組織機(jī)構(gòu)征求合理化建議，為達(dá)到鼓勵員工提合理化建議的目的，對提出的建議凡一經(jīng)采納，就在班組目標(biāo)管理考評時予以加分獎勵，有效的鼓勵了全體職工提合理化建議的積極性。井隊(duì)通過對合理化意見的征集，了解到了職工的思想動態(tài)，拓寬了工作思路，使我們的隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)展順利。

6.結(jié)論

綜上所述，要做好現(xiàn)場技術(shù)管理工作，技術(shù)管理人員必須要明確自己的職責(zé)。具體的說，鉆井工程師和技術(shù)員要根據(jù)鉆井工程設(shè)計(jì)詳細(xì)制定本井的施工方案和具體的技術(shù)措施，并向全隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)設(shè)備安裝質(zhì)量，特別是井控設(shè)備的安裝質(zhì)量驗(yàn)收；管好、用好鉆井儀表和測斜工具；做好下井各種鉆具、套管、工具的檢查、丈量和記錄工作，掌握使用時間；分析判斷井下情況，及時處理井下復(fù)雜及井下事故；實(shí)時掌握鉆井進(jìn)度，負(fù)責(zé)每日向上級生產(chǎn)部門匯報當(dāng)日生產(chǎn)技術(shù)工作情況；審查現(xiàn)場資料，做好完井技術(shù)總結(jié)；負(fù)責(zé)井隊(duì)技術(shù)培訓(xùn)，組織、開展技術(shù)革新等工作。

擴(kuò)展閱讀：70006隊(duì)研討論文：加強(qiáng)鉆井現(xiàn)場技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)鉆井質(zhì)量目標(biāo)的前提

加強(qiáng)鉆井現(xiàn)場技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)鉆井質(zhì)量目標(biāo)的前提

楊海燕

（鉆井一公司70006鉆井隊(duì)）

摘要：現(xiàn)場技術(shù)管理工作在整個鉆井，尤其是深井、特殊工藝井施工中十分重要，也是十

分繁重的，那么我們必須把整個鉆井過程看成一個有機(jī)整體，建立起合理、科學(xué)和系統(tǒng)的管理體系，并有效地運(yùn)行管理體系，才能使鉆井隊(duì)永遠(yuǎn)立于不敗之地。如何通過有效組織和科學(xué)管理這一手段來達(dá)到和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)、以及最大幅度的降低成本是擺在每一個現(xiàn)場管理者和工程技術(shù)人員面前的一項(xiàng)重要的課題。

關(guān)鍵詞：鉆井；現(xiàn)場管理；鉆井質(zhì)量

1.健全制度，實(shí)行目標(biāo)和量化管理

要想使現(xiàn)場工作運(yùn)行有序，有條不紊，必須要建立健全一整套完善的科學(xué)的管理制度。轉(zhuǎn)變管理模式,由過去的經(jīng)驗(yàn)管理、事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)管理、過程控制。

首先要對各方面的工作制定出明確的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，將工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)分解到班組及員工，對班組實(shí)行目標(biāo)管理和階段考核。二是要注重工作運(yùn)行中的超前管理、過程管理和環(huán)節(jié)管理。把防范和預(yù)防作為開展工作的入手點(diǎn)，將工作發(fā)展的不良趨勢作為警戒點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行的趨勢有不良的跡象時，及時糾正制止，使不該發(fā)生的錯誤在沒有造成惡果之前就能夠有效的得到遏制。三是量化管理，用數(shù)字來說話。依照各有關(guān)安全規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制出現(xiàn)場行之有效的量化管理制度，對不規(guī)范的行為和易出現(xiàn)的工作疏漏點(diǎn)，制定出具體的量化處理方法，通過班組目標(biāo)管理定期考核的形式，對班組和個人進(jìn)行評價考核，用數(shù)字來界定每個班組和員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績。四是日常工作要求管理人員、工程技術(shù)人員必須做到事前有安排，過程有指導(dǎo),事后有檢查和考評，本著公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格、量化、不折不扣地對所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行目標(biāo)、量化考核管理。

2.搞好思想動員，提高隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力

鉆井專業(yè)是一個藏龍臥虎、強(qiáng)隊(duì)如林的大戰(zhàn)場，要想在這個大舞臺上占有一席之地，就必須要具備很強(qiáng)的競爭力，這種競爭力來源于隊(duì)伍內(nèi)部的實(shí)力和很強(qiáng)的凝聚力。一支隊(duì)伍的凝聚力，是靠扎實(shí)的日常工作日積月累和科學(xué)的管理方法建立起來的，是靠管理者以身作則和真抓實(shí)干表現(xiàn)出來的。只有當(dāng)一支隊(duì)伍具有了強(qiáng)烈的凝聚力的時候，才能夠做到攻無不克戰(zhàn)無不勝。要想建成一支具有較強(qiáng)凝聚力的隊(duì)伍，我們認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用是關(guān)鍵。作為一支隊(duì)伍的帶頭人首先要起到表率帶頭作用，要能夠吃苦在先，享受在后，事事處處身先士卒，不搞特殊化。二是要做好職工隊(duì)伍的思想鼓動工作，從實(shí)際出發(fā)，因勢利導(dǎo)，把工作目標(biāo)，管理思路不失時機(jī)的向員工宣傳到位，使全體員工牢固地建立起強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和自信心。為防止盲目的思想過熱，我們始終向職工灌輸一種“拼的是斗志，比的是管理，靠的是團(tuán)隊(duì)精神”和“冷靜的頭腦，科學(xué)的態(tài)度，積極的心態(tài)”的思想。當(dāng)一個集體建立起切合實(shí)際的指導(dǎo)思想時就有了靈魂支撐。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，不斷提高鉆井質(zhì)量和效率

現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)的管理工作，是安全快速鉆井最根本的保障機(jī)制。技術(shù)管理的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，都有可能釀成大禍。

因此，施工過程中我們堅(jiān)持對環(huán)節(jié)管理，過程監(jiān)控常抓不懈，嚴(yán)格按照規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，具體做法歸納如下：

3.1鉆具管理方面

入井前認(rèn)真做好丈量檢查工作，把好鉆具入井關(guān)，建立了鉆具入井前的三關(guān)檢查制(即鉆具丈量時的技術(shù)人員檢查關(guān)、單根上鉆臺前場地工檢查關(guān)、加單根時內(nèi)外鉗工檢查關(guān))，從根本上杜絕了不合格鉆具混入井內(nèi)的可能性。并通過管理手段實(shí)行了逐關(guān)責(zé)任追查制，下一關(guān)把關(guān)人員檢查出來問題時，予以加分獎勵，同時對前面把關(guān)人員予以扣分處罰。對入井后井內(nèi)鉆具不斷倒換鉆具位置，達(dá)到改變鉆具受力狀態(tài)，延長鉆具使用壽命的目的。鉆進(jìn)過程中，認(rèn)真做好鉆井參數(shù)的跟蹤記錄，發(fā)現(xiàn)泵壓、泵沖出現(xiàn)變化，及時查找原因，并采取措施。

3.2鉆頭選型及參數(shù)優(yōu)選方面

鉆井施工中，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒各兄弟井隊(duì)成功的施工經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)借鑒的同時認(rèn)真對自己的施工過程加以總結(jié)分析，以求進(jìn)一步的提高。諸如PDC鉆頭的泥包問題、鉆頭的壽命等問題都是需要我們在今后的施工中，通過分析研究加以解決的問題。參數(shù)優(yōu)選工作方面我們主要堅(jiān)持一只鉆頭一分析，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，采用試鉆的方法來確定各不同井段的具體參數(shù)，實(shí)踐證明，這種方法能夠迅速有效的提高機(jī)械鉆速。

3.3井內(nèi)情況監(jiān)控

在鉆進(jìn)作業(yè)中，通過對鉆井、泥漿參數(shù)發(fā)生變化情況的觀察及返出鉆屑情況的觀察，密切地掌握判斷井內(nèi)情況，及時采取應(yīng)對措施將復(fù)雜情況消除在初級階段和萌芽狀態(tài)。通過這種多觀察、勤分析、早處理的工作方法，使我們有效的避免了井內(nèi)復(fù)雜情況和事故的發(fā)生。

3.4井控管理工作方面

在井控管理工作方面，我們首先注重解決一個職工思想意識問題，因?yàn)殚_展井控工作的范疇都是限定在井控知識學(xué)習(xí)“四七”動作的預(yù)演預(yù)練方面，所有上崗人員很少有人遇到過井噴事故，對井噴失控事故所帶來的致命性的危害缺乏清醒地認(rèn)識，所以我們在技術(shù)培訓(xùn)中以逐條講解為重點(diǎn)。在井控演練中，認(rèn)真做好每次演習(xí)后的講評，當(dāng)場指出在演習(xí)過程中存在的問題。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持填寫好泥漿坐崗記錄。對于井控方面所開展的各項(xiàng)工作，首先從井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做起，不走過場，不敷衍了事。在井控裝備方面，我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做好維護(hù)保養(yǎng)工作，認(rèn)真做好上級及甲方安排的井口試壓工作。

4.強(qiáng)化培訓(xùn)，提升整體技術(shù)水平

鉆井工程是一項(xiàng)隱蔽工程，工序復(fù)雜，一道工序需要多個崗位的默契配合。在實(shí)際工作中我們常常會遇到這樣的情況，往往一個崗位出現(xiàn)問題，就會給鉆井生產(chǎn)留下很大的隱患甚至造成嚴(yán)重的事故。所以，職工的技術(shù)素質(zhì)是保證鉆井生產(chǎn)安全的關(guān)鍵因素，也是各項(xiàng)技術(shù)措施能否正確實(shí)施的關(guān)鍵。因此，工程師、技術(shù)員在工作中要特別注意職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。為不占用工人更多的休息時間，要善于利用各種會議、工余時間或生產(chǎn)間隙，適時地對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。比如在碰頭會上，要對每個班組都下達(dá)有針對性的作業(yè)指令。詳細(xì)布置每道工序中每個崗位的技術(shù)要求，針對以前曾經(jīng)出現(xiàn)的問題布置具體的糾正預(yù)防措施，也要向職工通報和分析一些本公司內(nèi)部發(fā)生的鉆井工程事故和復(fù)雜情況的案例，提高職工對于事故隱患的判斷和識別能力。5.定期征集合理化建議，集思廣益

充分發(fā)揚(yáng)民主化管理，提高職工的主人翁地位，使員工享受到應(yīng)有的參政議政權(quán)利，是我們開展諸多方面工作中的其中一項(xiàng)工作，也是我們追求效果完美的一條重要途徑。我們經(jīng)常利用生產(chǎn)碰頭會、工會職代會、班組會議等多種形式、多種渠道、多種組織機(jī)構(gòu)征求合理化建議，為達(dá)到鼓勵員工提合理化建議的目的，對提出的建議凡一經(jīng)采納，就在班組目標(biāo)管理考評時予以加分獎勵，有效的鼓勵了全體職工提合理化建議的積極性。井隊(duì)通過對合理化意見的征集，了解到了職工的思想動態(tài)，拓寬了工作思路，使我們的隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)展順利。

6.結(jié)論

綜上所述，要做好現(xiàn)場技術(shù)管理工作，技術(shù)管理人員必須要明確自己的職責(zé)。具體的說，鉆井工程師和技術(shù)員要根據(jù)鉆井工程設(shè)計(jì)詳細(xì)制定本井的施工方案和具體的技術(shù)措施，并向全隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)設(shè)備安裝質(zhì)量，特別是井控設(shè)備的安裝質(zhì)量驗(yàn)收；管好、用好鉆井儀表和測斜工具；做好下井各種鉆具、套管、工具的檢查、丈量和記錄工作，掌握使用時間；分析判斷井下情況，及時處理井下復(fù)雜及井下事故；實(shí)時掌握鉆井進(jìn)度，負(fù)責(zé)每日向上級生產(chǎn)部門匯報當(dāng)日生產(chǎn)技術(shù)工作情況；審查現(xiàn)場資料，做好完井技術(shù)總結(jié)；負(fù)責(zé)井隊(duì)技術(shù)培訓(xùn)，組織、開展技術(shù)革新等工作。

友情提示：本文中關(guān)于《加強(qiáng)鉆井現(xiàn)場技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)鉆井質(zhì)量目標(biāo)的前提》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，加強(qiáng)鉆井現(xiàn)場技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)鉆井質(zhì)量目標(biāo)的前提：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《加強(qiáng)鉆井現(xiàn)場技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)鉆井質(zhì)量目標(biāo)的前提》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/697740.html

• 上一篇：xx社區(qū)道路客運(yùn)安全隱患排查整治工作情況匯報
• 下一篇：關(guān)于落實(shí)建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的情況匯報