九高工作計(jì)劃 Microsoft Word 文檔

擬就職“九高”工作計(jì)劃書

尊敬的董事長、各位董事、各位股東：

大家好！首先感謝董事長、各位董事、各位股東對(duì)我擬任九高公司常務(wù)副總經(jīng)理職務(wù)的審議。我深知這是各位對(duì)我的莫大信任，既感到十分榮幸，也深感責(zé)任重大。我將在董事會(huì)的決策指引和領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、無私奉獻(xiàn)、高效服務(wù)的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，抓好協(xié)調(diào)，搞好服務(wù)，不辜負(fù)董事會(huì)的信任，不辜負(fù)全體股東的選擇。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，在富有團(tuán)隊(duì)精神、高瞻遠(yuǎn)矚的九高董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我有決心和信心把九高的工作做好，也有決心和信心逐步組建并帶領(lǐng)九高管理團(tuán)隊(duì)，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型”的九高品牌！建立“嚴(yán)格高效、善于思考、團(tuán)結(jié)互助、溝通理解、積極主動(dòng)、樂觀向上”的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)！共同把九高管理好、發(fā)展好�，F(xiàn)就近期要做的工作和設(shè)想向董事會(huì)成員，股東們陳述如下：一、積極推進(jìn)，講求實(shí)效，年內(nèi)完成或者較大程度的推進(jìn)既定目標(biāo)。

九高成立兩年來，九高的股東們、董事會(huì)成員做了大量的工作，取得了很多不可或缺的成績，整個(gè)股東群體的凝聚力增強(qiáng)了，公司的發(fā)展方向明確了，這是一個(gè)公司要立身于市場(chǎng)并穩(wěn)步發(fā)展的最重要的前提。在董事會(huì)成員和九高現(xiàn)有員工的共同努力下，很多具體的工作也得到了較大的推進(jìn)，為接下來的工作開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使董事會(huì)的既定目標(biāo)在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)成為可能。在今年的最后五個(gè)月中，在董事會(huì)的指引和支持下，作為九高的管理團(tuán)隊(duì)將群策群力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，力爭完成以下目標(biāo)：

1、積極催辦落實(shí)土地流轉(zhuǎn)和出讓等手續(xù)。協(xié)助并督促政府相關(guān)部門完成一、二、三期的所有拆遷工作（89月）；

2、全面推進(jìn)并最終完成一、二、三期的平場(chǎng)工作（812月）；3、篩選確定規(guī)劃設(shè)計(jì)院并完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案以及完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的報(bào)批工作（811月）；

4、完成電力配套設(shè)施的申請(qǐng)、批復(fù)、搭建工作（89月）；5、一期項(xiàng)目開工建設(shè)（1112月）；

以上項(xiàng)目中前四項(xiàng)同時(shí)推進(jìn)，根據(jù)成本優(yōu)先、效率優(yōu)先、安全優(yōu)先的原則，按部就班地全力推進(jìn)。第5項(xiàng)工作，力爭在12月之內(nèi)開工建設(shè)。盡早辦理完善土地流轉(zhuǎn)和出讓等手續(xù)是工作的重中之重。

在推進(jìn)市場(chǎng)建設(shè)的同時(shí)，努力發(fā)展經(jīng)營，積極開拓市場(chǎng)，全力開展重慶九馬安昌汽車銷售服務(wù)有限公司的車輛銷售和掛靠工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)其他公司的成功經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)并有效地和汽車生產(chǎn)廠家溝通交流，力爭在市場(chǎng)競(jìng)爭中盡快嶄露頭角，最大限度的獲得生產(chǎn)廠家的認(rèn)可和支持。力爭實(shí)現(xiàn)董事會(huì)一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)車輛掛靠數(shù)達(dá)到50輛的目標(biāo)。建立并完善銷售和掛靠的流程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理等。

積極和銀行進(jìn)行溝通，尋求合作機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)融資，為公司的建設(shè)和發(fā)展需要儲(chǔ)備資金。

進(jìn)行市場(chǎng)需求調(diào)查和客戶群的摸底工作。201*年年初向董事會(huì)提交市場(chǎng)需求分析和市場(chǎng)推廣建議，以便董事會(huì)作出有利有效的市場(chǎng)銷售、租賃以及建設(shè)方向等發(fā)展決策。

二、建立并逐步完善公司架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司化、規(guī)范化經(jīng)營。

企業(yè)的組成和發(fā)展依靠經(jīng)營與管理兩個(gè)方面。經(jīng)營與管理是企業(yè)齒唇相依的不可或缺的兩個(gè)重要的不同領(lǐng)域，像人的左腳與右腳，必須交替前行，齊抓共管，既外抓市場(chǎng)經(jīng)營、又內(nèi)抓規(guī)范管理，相互促進(jìn)，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在公司建立之初，規(guī)范化的企業(yè)管理顯得尤為重要。在公司管理方面需要及時(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作：1、逐步建立健全公司內(nèi)部管理的一系列規(guī)章制度并讓規(guī)章制度得到落實(shí)。制度的建立和健全對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都很容易，制度的建立只能說達(dá)到10%的管理，制度的真正落實(shí)才是實(shí)現(xiàn)了90%的管理，所以制度的制定要考慮到執(zhí)行的可行性。

2、建立職能職責(zé)明確清晰的公司組織架構(gòu)。明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員和每個(gè)管理者職務(wù)的工作范圍、職務(wù)的責(zé)任制度、部門間的工作對(duì)接原則。管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)；董事會(huì)是公司經(jīng)營管理的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。

3、打造一支有戰(zhàn)斗力、有忠誠度、有積極性的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。重視人力資源的開發(fā)，注重對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。建立通暢的溝通渠道，充分了解每個(gè)員工的特點(diǎn)，做到知人善任，人盡其才，共同實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值。

4、建立員工業(yè)績考核制度。通過有效的、持續(xù)的、穩(wěn)定的績效考核鼓勵(lì)員工出業(yè)績，提高收入水平，也鼓勵(lì)員工通過努力工作以獲得更高的崗位。實(shí)行末位淘汰制度，對(duì)表現(xiàn)和業(yè)績很差的員工則會(huì)被降職甚至被淘汰，讓員工樹立危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)。通過人性化管理來調(diào)

動(dòng)員工的工作積極性，讓員工感到了團(tuán)隊(duì)的溫暖，感受到同事的關(guān)心，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

三、做九高稱職的員工，做九高合格的管理者，做九高誠信的管家。

在擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理，按照董事會(huì)既定的發(fā)展方向，積極努力工作，認(rèn)真履行常務(wù)副總經(jīng)理的職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按董事會(huì)要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。我將在以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：

1、我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭把事做好，發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

2、在市場(chǎng)開發(fā)工作方面：在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)加大推進(jìn)市場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度，拓展汽車的銷售和掛靠業(yè)務(wù)。3、在工程建設(shè)管理方面：強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度。4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平，注重協(xié)調(diào)，強(qiáng)化管理，廉潔自律。5、建立定期工作例會(huì)制度，布置、檢查、總結(jié)工作落實(shí)情況；定期向董事會(huì)匯報(bào)工作的進(jìn)度，獲取董事會(huì)指示，接受董事會(huì)的監(jiān)督檢查。

總之，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位股東的大力支持下，在全體九高員工的共同努力下，我很樂意帶領(lǐng)班子全體成員以及全體九高員工使九高公司健康快速的發(fā)展，在做強(qiáng)的底子上穩(wěn)步把公司做大。

再次感謝董事長、董事會(huì)成員以及各位股東對(duì)我的信任！

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寶潔希望小學(xué)

農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作計(jì)劃

(201*-201*學(xué)年)

為全面提高農(nóng)村教育的質(zhì)量和效益，共享優(yōu)質(zhì)教育資源，使項(xiàng)目更好地進(jìn)入課堂，服務(wù)教育教學(xué)，服務(wù)廣大農(nóng)民，促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；推進(jìn)農(nóng)村社會(huì)進(jìn)步和精神文明建設(shè)，加快農(nóng)村發(fā)展，充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育工程的作用，努力開發(fā)和利用教學(xué)資源，不斷深化教育改革，培養(yǎng)和提高全校師生的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力，本學(xué)期，我們要做好以下幾方面的工作：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定計(jì)劃，統(tǒng)一部署，保證實(shí)施。

本學(xué)期，為了使遠(yuǎn)程教育工程不斷向深入地發(fā)展，學(xué)校要健全項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將遠(yuǎn)程教育工作納入議事日程，制定本學(xué)期工作計(jì)劃，具體安排本學(xué)期的工作內(nèi)容，校長掛帥,分管副校長具體親自督促、檢查此項(xiàng)工作，管理員具體負(fù)責(zé)實(shí)施。本學(xué)期，要把此項(xiàng)工作落到日常工作之中，保證日常各項(xiàng)工作有條不紊地實(shí)施，以促進(jìn)教育教學(xué)工作的開展。

二、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程組織機(jī)構(gòu)與各自職責(zé)：1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：金守泉副組長：徐玉峰

成員：毛建國、葉文輝、方九高

⑴貫徹現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育方針和政策，決策學(xué)�，F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程的建設(shè)及發(fā)展規(guī)劃。

⑵認(rèn)識(shí)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作在學(xué)校現(xiàn)代教育技術(shù)中的作用，每年拿出一定的資金用于遠(yuǎn)程教育的經(jīng)費(fèi)投入。

⑶領(lǐng)導(dǎo)及督促檢查培訓(xùn)小組、考核小組完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2、培訓(xùn)小組：

成員：徐玉峰、葉文輝、金亞蘭培訓(xùn)小組職責(zé)：

⑴貫徹執(zhí)行現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育方針和政策，擬定我校遠(yuǎn)程教育的使用計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施方案。

⑵提出學(xué)校遠(yuǎn)程教育設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，對(duì)入庫遠(yuǎn)程教育設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收建帳及管理。

⑶維護(hù)遠(yuǎn)程教育技術(shù)設(shè)備、設(shè)施，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。⑷負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程教育資源的下載收集、著錄編目、及時(shí)推介新目錄，方便教師教學(xué)教研查閱使用。

⑸熟悉遠(yuǎn)程教育設(shè)備，具有較熟練的操作能力，組織我校教師現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的基本知識(shí)和技能培訓(xùn)。

3、考核評(píng)價(jià)小組組長：金守泉

副組長：毛建國

成員：葉文輝、徐玉峰考核評(píng)價(jià)小組職責(zé)：

⑴對(duì)全校教師使用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備及資源按當(dāng)時(shí)的規(guī)定情況予以考核。

⑵對(duì)全校教師應(yīng)用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育技能的培訓(xùn)情況予以考核。⑶對(duì)于在考核中不達(dá)標(biāo)的教師要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，指定專人督促其進(jìn)行提高，使其早日達(dá)標(biāo)。

三、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備責(zé)任人安排：遠(yuǎn)程教育第一責(zé)任人：學(xué)校校長現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育多媒體教室：金亞蘭現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源接收：金亞蘭四、工作目標(biāo)任務(wù)

本年度的工作目標(biāo)是：加強(qiáng)對(duì)我校教師的全員培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源的運(yùn)用。以現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育技術(shù)為主，常規(guī)電教手段為輔，充分利用遠(yuǎn)程教育資源，用現(xiàn)代教育手段促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

本年度的校本培訓(xùn)內(nèi)容是：學(xué)習(xí)使用并掌握現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備，熟悉設(shè)備的操作方法；學(xué)習(xí)常用的辦公軟件的使用及簡單的幻燈片制作方法；學(xué)習(xí)遠(yuǎn)程教育資源的下載、選擇、利用和二次開發(fā)。

本年度培訓(xùn)小組培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：對(duì)全體教師的培訓(xùn)；學(xué)習(xí)Word201*、Excel201*、PowerPoint201*三個(gè)軟件；簡單的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。

本年度教師應(yīng)用目標(biāo)及基本任務(wù)：教學(xué)人員至少在學(xué)校資源平臺(tái)上完成一門學(xué)科的資源優(yōu)化與整理；至少上好一節(jié)全校性遠(yuǎn)程教育資

源與學(xué)科整合的研討課；每期獨(dú)立制作完成一件高質(zhì)量的教學(xué)課件；每期完成一篇高質(zhì)量的遠(yuǎn)程教育應(yīng)用論文或應(yīng)用的心得體會(huì)；每期完成一項(xiàng)遠(yuǎn)程教育資源專題自學(xué)任務(wù)（不少于50學(xué)時(shí)）。

五、具體措施

1、做好簡易多媒體教室的常規(guī)管理和維護(hù)工作，嚴(yán)格管理，愛護(hù)并充分利用設(shè)備，確保設(shè)備完好并正常運(yùn)行。工作期間一旦出現(xiàn)故障，及時(shí)上報(bào)并聯(lián)系相關(guān)人員修理。教育學(xué)生愛護(hù)設(shè)備，保持多媒體教室清潔，按照要求操作和學(xué)習(xí)。

2、制定好各種計(jì)劃和制度，并按計(jì)劃認(rèn)真開展工作，填寫好各相關(guān)的記錄和表冊(cè)。

3、重視管理員自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平。努力學(xué)習(xí)網(wǎng)站及課件制作和管理知識(shí)。

4、繼續(xù)管理好學(xué)校校園網(wǎng)。

5、按時(shí)接收現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源，及時(shí)整理和制作光盤，及時(shí)預(yù)告。由管理員負(fù)責(zé)將下載、接收的信息資源分類，對(duì)有用的資料刻錄成資料光盤。

6、重視安全教育。教育學(xué)生遵守操作規(guī)程，注意設(shè)備安全和用電安全。保證計(jì)算機(jī)教室、多媒體教室內(nèi)不發(fā)生任何責(zé)任事故。每次使用都必須做到：嚴(yán)格按照操作規(guī)程，使用前先查看設(shè)備物理連接是否良好，電源供電是否正常，使用時(shí)先學(xué)習(xí)“操作須知”，嚴(yán)禁違規(guī)操作，操作時(shí)必須在管理員的指導(dǎo)下進(jìn)行，所有設(shè)備不得隨意挪動(dòng)，確需挪動(dòng)時(shí)，必須輕拿輕放，使用后，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，確認(rèn)無誤后，按正常操作關(guān)機(jī)，切斷電源，待設(shè)備冷卻后，罩上防塵罩布。另外，要求管理人員必須經(jīng)常保持室內(nèi)通風(fēng)、透氣，防塵、防潮處理，遇陰雨天氣，切斷總電源，確保設(shè)備的完好無損。

7、積極向全校教師宣傳現(xiàn)代教育技術(shù)手段的的優(yōu)點(diǎn)、重要意義和教學(xué)思路，宣傳信息時(shí)代新的教育思想、內(nèi)容、觀念和方法，增強(qiáng)老師們的生存危機(jī)意識(shí)、職業(yè)進(jìn)取意識(shí)。促使他們及時(shí)轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念和方法，全面推進(jìn)我校的現(xiàn)代遠(yuǎn)程信息技術(shù)教育。

8、搞好現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育教學(xué)資源二次開發(fā)的研究和推廣工作。為本校教師的多媒體教學(xué)課程提供相應(yīng)的教學(xué)便利、幫助、示范和指導(dǎo)。強(qiáng)力提供技術(shù)支撐。幫助他們做好課件的搜集、開發(fā)和利用。為

參加上級(jí)組織的現(xiàn)代信息技術(shù)教育和計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的教師提供服務(wù)和幫助。

9、認(rèn)真做好校本培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)教師的培訓(xùn)。本學(xué)期實(shí)行全員培訓(xùn)。通過課堂教學(xué)、上機(jī)實(shí)踐、討論會(huì)、專題報(bào)告會(huì)等形式，使培訓(xùn)活動(dòng)更好地開展。培訓(xùn)過程中，要不定期地對(duì)教師進(jìn)行問卷調(diào)查，隨時(shí)了解教師學(xué)習(xí)情況。培訓(xùn)結(jié)束，每一位參加培訓(xùn)的教師都要進(jìn)行一次結(jié)業(yè)考試（即制作一件課件、備寫一份電子教案、進(jìn)行一次上機(jī)實(shí)踐、做一套測(cè)試題）；并進(jìn)行一次成果展示，由參加培訓(xùn)的教師進(jìn)行評(píng)議，評(píng)出較好的作品參加全區(qū)的課件評(píng)選活動(dòng)。制定本校遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)方案，努力讓全體老師早日學(xué)到相關(guān)知識(shí)，喜歡利用遠(yuǎn)程教育教學(xué)資源上課。

10、做好常規(guī)電教工作。管好用好常規(guī)電教器材。使它們繼續(xù)在教學(xué)之中發(fā)揮作用，以彌補(bǔ)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源的不足。協(xié)助學(xué)校行政和教務(wù)處，做好對(duì)全校教師電教、師資培訓(xùn)方面工作的考核、登記。

11、全校教師應(yīng)努力研究并探索現(xiàn)代信息技術(shù)、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育技術(shù)與農(nóng)村小學(xué)學(xué)科整合的教育模式，搜集并撰寫相關(guān)材料，從而推進(jìn)課題研究工作。

12、定期開展現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育校本教育科研，推進(jìn)校際交流。營造更為濃厚的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育氛圍。

六、本年度主要活動(dòng)安排：九月十月

份擬定方案和計(jì)劃（金亞蘭）十一月份教師培訓(xùn)

培訓(xùn)課題：教育部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點(diǎn)示范項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)意義，現(xiàn)代教育技術(shù)簡介，計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，WindowsXP操作系統(tǒng)，（學(xué)校培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組）

十二月份教師培訓(xùn)

培訓(xùn)課題：Word201*的應(yīng)用，Excel201*的應(yīng)用，PowerPint201*的應(yīng)用，簡單的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)（培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組）

一月份教師培訓(xùn)

培訓(xùn)課題：電子郵件的接收與發(fā)送，資源管理和利用。（培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組）

二月三月份

每周六、日中青年教師培訓(xùn)（課件制作提高班）（自由報(bào)名）（培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組）

充分利用多媒體教室，上一節(jié)優(yōu)質(zhì)課。(教導(dǎo)處)四月份

教師應(yīng)用多媒體教室和遠(yuǎn)程教育資源“獻(xiàn)一堂好課”比賽。導(dǎo)處）

五月份

舉行自制教學(xué)課件比賽。（教導(dǎo)處）

（教

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