技術(shù)創(chuàng)新管理課程學(xué)習(xí)心得論文

《技術(shù)創(chuàng)新管理》學(xué)習(xí)心得

姓名:楊震宇班級(jí)：工商管理095學(xué)號(hào)：201*16011537

通過(guò)這個(gè)學(xué)期對(duì)《技術(shù)創(chuàng)新管理》的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，我越來(lái)越清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的管理離不開(kāi)技術(shù)的創(chuàng)新，只有通過(guò)創(chuàng)新的管理形式，才會(huì)在不斷的自身發(fā)展中突破向前，在競(jìng)爭(zhēng)中永葆活力。下面我就技術(shù)創(chuàng)新管理在企業(yè)發(fā)展中的作用進(jìn)行闡述。隨著群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的不斷深化，圍繞企業(yè)改革和發(fā)展為目標(biāo)，組織開(kāi)展多種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)就顯得尤為重要。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)日新月異的不斷變化，工會(huì)組織的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、創(chuàng)造發(fā)明等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的著重點(diǎn)，要轉(zhuǎn)移到以適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新和提高職工素質(zhì)上來(lái)。組織實(shí)施企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，啟動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)推動(dòng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有著極其重要的作用，是企業(yè)的必然選擇和緊迫任務(wù)。企業(yè)要從以下幾個(gè)方面入手，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新管理對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展。

加強(qiáng)宣傳，提高職工技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)。采取多種有效形式，加強(qiáng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的宣傳，深入開(kāi)展“發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、再創(chuàng)世紀(jì)輝煌”的二次創(chuàng)業(yè)教育，樹(shù)立取得二次創(chuàng)業(yè)勝利的信心和勇氣。引導(dǎo)和教育職工充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重大意義和重要作用，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造良好的企業(yè)創(chuàng)新氛圍。通過(guò)演講、討論，不斷增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)、激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情，開(kāi)展創(chuàng)新憂患意識(shí)教育，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和活力以及市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，增強(qiáng)職工的責(zé)任感。

開(kāi)展競(jìng)賽，積極為職工技術(shù)創(chuàng)新提供平臺(tái)。組織施工生產(chǎn)一線職工開(kāi)展愛(ài)企立功勞動(dòng)競(jìng)賽，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)職工的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，緊密圍繞技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)管理、確保安全、保證質(zhì)量、降低成本、提高效益、塑好形象，開(kāi)展了全方位、多層次、多工種、多形式的競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

強(qiáng)化培訓(xùn)，提升職工技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。職工是實(shí)施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體，為了提高職工技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮職工的創(chuàng)新積極性，在提高廣大職工的生產(chǎn)技能、技術(shù)水平創(chuàng)新能力上下功夫，舉辦規(guī)模較大的工程技術(shù)人員、管理干部、工人學(xué)習(xí)班，組織他們學(xué)習(xí)“創(chuàng)造學(xué)”，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和專家授課，以此來(lái)開(kāi)闊職工視野，提高技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。完善激勵(lì)，建立健全創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制。為使職工的創(chuàng)新成果得到認(rèn)可和推廣，每年進(jìn)行一次職工合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)審，對(duì)提出來(lái)的創(chuàng)新項(xiàng)目除參加每年正常的評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)外，對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新成果給予重獎(jiǎng)。

管理創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶，讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的出路在于：在分析企業(yè)生命周期所處階段的基礎(chǔ)上，根據(jù)特定階段的特點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新出市場(chǎng)。在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持以集團(tuán)攻關(guān)為重點(diǎn)，各單位輔助、有重點(diǎn)、分層次、全方位、強(qiáng)化區(qū)域經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。從單一的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，變?yōu)槿�方位、全過(guò)程、全員參與的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)工程，把每一個(gè)項(xiàng)目都變成一個(gè)二次經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，樹(shù)立精品意識(shí)。在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上以集團(tuán)本部為中心，以各工程公司為支撐，以每個(gè)段、廠、項(xiàng)目部為觸角，全體員工共同參與的大系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的新經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

技術(shù)創(chuàng)新出成績(jī)。各級(jí)組織充分發(fā)揮廣大職工在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新中的聰明才智，組織職工圍繞施工生產(chǎn)提出了大量的優(yōu)秀合理化建議和開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新出效益。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，充分發(fā)揮廣大職工在實(shí)施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的聰明才智，加強(qiáng)施工生產(chǎn)的組織管理，不斷創(chuàng)新。

深入開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是新時(shí)期工會(huì)組織圍繞中心，發(fā)揮作用的具體體現(xiàn)，對(duì)于提高企業(yè)職工素質(zhì)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展具有十分重要的作用。實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的戰(zhàn)略任務(wù)，問(wèn)題較多、困難較大，我們只要花大力氣，下大功夫，堅(jiān)持在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷發(fā)展，才能使群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)具有生命力和凝聚力。

創(chuàng)新是欣賞，更是尊重。營(yíng)造一種創(chuàng)新的文化來(lái)鼓勵(lì)創(chuàng)造力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過(guò)可靠適用的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)保證創(chuàng)新文化的強(qiáng)化，這是我們自我挑戰(zhàn)的最大關(guān)鍵。而尊重和欣賞企業(yè)內(nèi)外的協(xié)同創(chuàng)新文化也成為未來(lái)成功的根本。創(chuàng)新是個(gè)老話題，但它天天讓我們不斷審視，在一個(gè)新消費(fèi)時(shí)代，在一個(gè)市值的資本時(shí)代，在一個(gè)軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，在一個(gè)品牌制勝領(lǐng)先的時(shí)代，在一個(gè)充滿著不確定性和危機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)時(shí)期，在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的繁榮時(shí)期，如何把握繁榮并管理繁榮，如何協(xié)同創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值，這才是個(gè)真正的挑戰(zhàn)，所以說(shuō)創(chuàng)新是個(gè)體的，更是協(xié)同的；是組織的，更是民族的。

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技術(shù)創(chuàng)新管理課程論文

姓名：班級(jí)：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)老師：

技術(shù)創(chuàng)新管理模式的研究

摘要：技術(shù)創(chuàng)新管理一直是國(guó)內(nèi)外學(xué)者和管理者們很關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。從技術(shù)創(chuàng)新的組織保證、技術(shù)創(chuàng)新的制度與資源保證、技術(shù)創(chuàng)新的保密機(jī)制等方面，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的管理模式進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新管理；信息不對(duì)稱；項(xiàng)目管理；管理模式

引言

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要活動(dòng)由產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩部分組成，包括從新產(chǎn)品、新工藝的設(shè)想、設(shè)計(jì)、研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和投放市場(chǎng)的完整過(guò)程。技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)社會(huì)成長(zhǎng)與變動(dòng)的重要?jiǎng)恿χ�一，�?duì)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)、資源的有效運(yùn)用及貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)都具有重要的影響。但當(dāng)企業(yè)處于不同產(chǎn)業(yè)時(shí)，企業(yè)涉及的技術(shù)知識(shí)特性一般不同，特別是技術(shù)知識(shí)的路徑依賴性、復(fù)雜程度、變動(dòng)程度、隱性和顯性程度等方面存在差異，這些導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新具體管理方式也不相同，技術(shù)知識(shí)特性已經(jīng)成為影響技術(shù)創(chuàng)新管理的重要因素。

現(xiàn)在的技術(shù)創(chuàng)新管理研究注重對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管理與組織的研究，但對(duì)企業(yè)所涉及的技術(shù)知識(shí)特性對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理的影響卻缺乏深入研究。而這個(gè)問(wèn)題是技術(shù)創(chuàng)新管理的一般理論與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐密切結(jié)合的重要基礎(chǔ)，也是技術(shù)創(chuàng)新管理研究的重要方向。技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是通過(guò)滿足客戶不斷增長(zhǎng)和變化的需求來(lái)保持和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，為了實(shí)現(xiàn)這一根本目的，企業(yè)除了在充分重視核心產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)還必須重視技術(shù)創(chuàng)新管理。

1技術(shù)創(chuàng)新的組織保證

組織創(chuàng)新主要指為了有利于技術(shù)創(chuàng)新的開(kāi)展而對(duì)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制進(jìn)行的調(diào)整或重新設(shè)置，諸如建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，人員激勵(lì)模式、資源分配方式、項(xiàng)目評(píng)估方法、項(xiàng)目管理體制等。技術(shù)創(chuàng)新管理的委托代理關(guān)系有三層：技術(shù)創(chuàng)新員工和管理者、管理者和股東、企業(yè)和外部利益相關(guān)者。技術(shù)、銷售、生產(chǎn)等部門的員工接受管理者的委托，為企業(yè)提供人力、物力和智力資源，以取得勞動(dòng)報(bào)酬的形式實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的勞資交易；管理者受聘于股東，在一定的授權(quán)范圍內(nèi)為股東管理企業(yè)并獲得報(bào)酬；企業(yè)的外部利益相關(guān)者包括提供資金支持的金融機(jī)構(gòu)、提供基金支持的政府以及供應(yīng)鏈上的合作者、消費(fèi)者等，從廣義上，企業(yè)與外部利益相關(guān)者也存在著委托代理關(guān)系。

1．1研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

技術(shù)創(chuàng)新管理一般是指由企業(yè)管理者主導(dǎo)，從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行的管理活動(dòng)，目的是更有效地創(chuàng)造和傳遞新價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。技術(shù)創(chuàng)新管理涉及員工、管理者、股東、外部利益相關(guān)者等主體，外部利益相關(guān)者又包括合作者、競(jìng)爭(zhēng)者、政府、資本市場(chǎng)等。技術(shù)創(chuàng)新管理的委托代理有三個(gè)層次，形成多層面的委托代理網(wǎng)絡(luò)，即：管理者和員工是最基本的委托代理關(guān)系、其他委托代理關(guān)系還有投資者和管理者的委托代理關(guān)系和企業(yè)和外部相關(guān)者的委托代理關(guān)系。集團(tuán)總部的研發(fā)中心是集團(tuán)所有研究和高級(jí)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的主要實(shí)驗(yàn)室，主要進(jìn)行基礎(chǔ)性研究，團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)研究；各分中心的研究機(jī)構(gòu)，偏重于應(yīng)用領(lǐng)域的研究，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售和市場(chǎng)技術(shù)支持。

1．2人員激勵(lì)模式

由于研發(fā)人員的工作與一般的作業(yè)人員相比具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性、周期性等特點(diǎn)，因而傳統(tǒng)的績(jī)效考核方法很難滿足對(duì)研發(fā)人員的考核要求。因此，可以對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行一定的激勵(lì)，但是根據(jù)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)和博弈論，這類的信息不對(duì)稱會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)最典型的問(wèn)題：逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)。為了避免該類員工不按照企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作計(jì)劃執(zhí)行，不認(rèn)真負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成業(yè)務(wù)任務(wù)；在發(fā)現(xiàn)與自身有利害關(guān)系的工作問(wèn)題時(shí)，不主動(dòng)和管理者溝通，偽造實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和工作業(yè)績(jī)；泄露關(guān)鍵數(shù)據(jù)和技術(shù)機(jī)密，為本人謀求不正當(dāng)利益。技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)是由獨(dú)立的第三方主導(dǎo)的，按照既定、公開(kāi)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出解決方法，并以技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)報(bào)告對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的公允性、真實(shí)性、可靠性提供合理保證。該方法解決了技術(shù)創(chuàng)新管理中利益雙方的需求不均衡，評(píng)價(jià)的結(jié)果不客觀的問(wèn)題，一方面為管理者提供了技術(shù)創(chuàng)新管理的新方法，另一方面為除管理者以外的技術(shù)創(chuàng)新利益相關(guān)者提供了技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)報(bào)告，通過(guò)報(bào)告的形式為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供合理保證。技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)的運(yùn)用和推廣將彌補(bǔ)了技術(shù)創(chuàng)新管理的短視性和非獨(dú)立性的缺點(diǎn)。只有公平公正的激勵(lì)模式才會(huì)更加調(diào)動(dòng)人員的積極性，從而達(dá)到激勵(lì)模式的最終目的。

1．3資源分配方式

在技術(shù)創(chuàng)新工作中，科研管理部門和科研人員作為參與科研活動(dòng)的兩個(gè)主體，存在著科研項(xiàng)目配置過(guò)程中的信息不對(duì)稱。信息不對(duì)稱會(huì)引起科研項(xiàng)目過(guò)于集中于某些研究者，其后果是導(dǎo)致資金的浪費(fèi)或抑制了部分科研人員的工作積極性，最終導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任和義務(wù)分解不合理。因此，應(yīng)合理分配資源，做到人人有項(xiàng)目，項(xiàng)目有重點(diǎn)，而不是將項(xiàng)目集中在少數(shù)人手中。

1．4項(xiàng)目管理

在項(xiàng)目管理上應(yīng)大力推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，改變項(xiàng)目組與主管部門僵硬的行政隸屬關(guān)系。項(xiàng)目一經(jīng)設(shè)立，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)代表項(xiàng)目組與主管部門簽訂設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)書(shū)，明確主管部門與項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目組之間的關(guān)系，規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)。一般情況下，主管部門不應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組下達(dá)行政指令，不干預(yù)他們的工作，并通過(guò)溝通、協(xié)商來(lái)強(qiáng)化雙方的合作和配合。

2技術(shù)創(chuàng)新的制度與資源保證

財(cái)力資源為技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目提供經(jīng)費(fèi)，保證創(chuàng)新項(xiàng)目能夠及時(shí)有效的上馬。在技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加大投資力度，確保項(xiàng)目資金到位，對(duì)所開(kāi)展的創(chuàng)新項(xiàng)目要逐一進(jìn)行財(cái)務(wù)成本分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、市場(chǎng)分析、銷售收入分析、利潤(rùn)分析、盈虧平衡點(diǎn)分析以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益分析。因?yàn)樗鼪Q定著技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的成功與否，也關(guān)系到相關(guān)項(xiàng)目的損益因此，企業(yè)在保證技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目資金足額到位的同時(shí)，必須安排有責(zé)任心的資深財(cái)務(wù)、管理人員進(jìn)行梳理分類、系統(tǒng)研究、反復(fù)論證，確認(rèn)無(wú)誤后匯同相關(guān)部門進(jìn)行可行性研究，形成完整的研發(fā)項(xiàng)目資金分析報(bào)告，形成科學(xué)、嚴(yán)慎、合理、可行的資金保障體系，確保產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施成功。

物力資源也可稱技術(shù)資源，它可以分為硬件資源(設(shè)備、儀器等)和軟件資源(專利、工藝等)以及技術(shù)檢測(cè)能力，它是技術(shù)創(chuàng)新能夠正常進(jìn)行的技術(shù)保障。

人力資源對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的成功起決定性的作用。制定相關(guān)制度文件，在科研課題立項(xiàng)之初，就應(yīng)按照流程運(yùn)作，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、論證、規(guī)劃、實(shí)施、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)等進(jìn)行規(guī)范。如制定《專利管理辦法》對(duì)項(xiàng)目中產(chǎn)生的專利進(jìn)行管理；制定《學(xué)術(shù)論文發(fā)表辦法》規(guī)范論文的發(fā)表；制定《研發(fā)物料管理辦法》規(guī)范研發(fā)中試產(chǎn)品、研發(fā)試樣的制造，試驗(yàn)等。

3技術(shù)創(chuàng)新的保密機(jī)制

科技保密工作是技術(shù)創(chuàng)新管理過(guò)程中一項(xiàng)重要的工作，企業(yè)在研發(fā)新品時(shí)，如不做好保密措施，則研發(fā)時(shí)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)將會(huì)成為自身成本的劣勢(shì)，而成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本的優(yōu)勢(shì)，因此要根據(jù)項(xiàng)目所處階段不同，對(duì)科技保密實(shí)施動(dòng)態(tài)管理�？蒲羞^(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、變化的過(guò)程，對(duì)其的保密管理也應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目立項(xiàng)前的工作主要是論證項(xiàng)目的可行性和實(shí)用性，以提供主管部門進(jìn)行決策使用，因此在這個(gè)階段的密級(jí)項(xiàng)目應(yīng)控制在工作必須知悉的范圍。項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)后，研制工作將全面鋪開(kāi)，這階段，根據(jù)研制階段的進(jìn)展情況，將不斷產(chǎn)生

大量的涉密資料，涉及全系統(tǒng)、分系統(tǒng)、組件、部件，甚至于在不同階段相應(yīng)產(chǎn)生的圖、表格、設(shè)計(jì)文件等資料，這階段，資料中所含的信息秘密程度很高，因此這階段需加強(qiáng)對(duì)涉密資料和人員的管理，可通過(guò)加密軟件實(shí)現(xiàn)禁止U盤(pán)傳送、禁止發(fā)送郵件、禁止非授權(quán)打開(kāi)等功能。對(duì)于已完成的項(xiàng)目，要及時(shí)做好歸檔工作，對(duì)于有保存價(jià)值的及時(shí)歸檔，沒(méi)有保存價(jià)值的及時(shí)銷毀，項(xiàng)目資料的借閱按程序?qū)徟��?/p>

4對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織方式的建議

從技術(shù)知識(shí)特性的角度出發(fā)，能夠?qū)ζ髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織方式提供一定的方向性建議。

首先，企業(yè)根據(jù)技術(shù)知識(shí)路徑依賴型的強(qiáng)弱，決定采用什么樣的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，根據(jù)路徑依賴性由弱到強(qiáng)，依次采用的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是自主型團(tuán)隊(duì)、重型團(tuán)隊(duì)、輕型團(tuán)隊(duì)、職能型團(tuán)隊(duì)，這四種團(tuán)隊(duì)的功能依次下降，配備的主管人員的級(jí)別也依次降低，所能應(yīng)用的企業(yè)資源也是依次降低的。

其次，確定技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人員時(shí)，要考慮技術(shù)知識(shí)的復(fù)雜性，如果所要開(kāi)發(fā)的技術(shù)比較復(fù)雜，涉及的面比較廣，人員的配備應(yīng)該更加多元化，以便能夠利用到廣泛的知識(shí)，去解決復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題。此外，技術(shù)復(fù)雜性還要求團(tuán)隊(duì)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，要積極吸收企業(yè)外部技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)。

再次，要明確技術(shù)的隱性程度。當(dāng)技術(shù)隱性不太明顯時(shí)，采用整合式的知識(shí)管理方式就可以了，但是如果技術(shù)的隱性比較明顯了，要注意采用交互式的知識(shí)管理方式，加強(qiáng)成員之間的交流、溝通和學(xué)習(xí)，這樣才能提高技術(shù)創(chuàng)新效率。

最后，所開(kāi)發(fā)的技術(shù)變動(dòng)性較大時(shí)，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極利用企業(yè)外的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，降低技術(shù)創(chuàng)新失敗風(fēng)險(xiǎn)。

5結(jié)束語(yǔ)

技術(shù)創(chuàng)新管理模式影響到技術(shù)創(chuàng)新管理的方方面面，而且全面深刻，往往對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理成敗起決定性作用。本文通過(guò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理模式的研究，其相依性、復(fù)雜程度、隱性和顯性程度、變動(dòng)程度等方面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理的影響，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新管理提出了諸多實(shí)際的建議。

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