管理提升##年整改方案工作階段總結(jié)(參考樣式)

管理提升整改方案

階段總結(jié)

根據(jù)中國##《關(guān)于報送管理提升活動第二階段工作總結(jié)的通知》的要求，##@部根據(jù)公司《管理提升整改方案》的安排，對管理提升“關(guān)于健全完善內(nèi)控體系”、“關(guān)于全面風(fēng)險管理”、“關(guān)于反腐倡廉管理”等三項第二階段（制定整改方案，全面落實整改）的工作總結(jié)如下：

一、關(guān)于健全完善內(nèi)控體系

整改目標(biāo)：公司內(nèi)部控制體系建設(shè)基于全面風(fēng)險管理的理念，認(rèn)真按照中國##內(nèi)部控制建設(shè)工作的整體部署進(jìn)行。力爭到201*年底，在全公司范圍內(nèi)建立統(tǒng)一、規(guī)范和完善的內(nèi)部控制體系。

整改措施：

一）整改措施落實進(jìn)展情況（截至201*年8月底）及取得的成效

1、根據(jù)《##@股份內(nèi)部控制體系建設(shè)工作方案》的安排和部署，明確##@部門是內(nèi)控制度的牽頭部門，通過工作的組織開展，公司已經(jīng)清理完成制度流程的梳理項（僅限本部）、建立了覆蓋公司各項經(jīng)營管理活動的內(nèi)控體系、三標(biāo)管理體系年檢已獲通過，形成了《內(nèi)部控制制度匯編》；201*年重新修訂了公司《審計工作制度》、《離任審計制度》、《黨務(wù)公開實施方案》等各項制度。出資企業(yè)##通信201*年也已經(jīng)通過了三標(biāo)體系認(rèn)證，通過該項工作開展，干部員工對三標(biāo)體系建立的思想認(rèn)識逐步得到統(tǒng)一，不但梳理了管理流程和制度，而且還新建制度個，修改制度個，新建程序文件個，表格份，進(jìn)一步健全了公司的內(nèi)部控制體系。

2、結(jié)合公司實際，制定了公司《內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)》（包括定性評價標(biāo)準(zhǔn)和定量評價標(biāo)準(zhǔn)），內(nèi)部控制評價的項目包括組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略等個項目共計個方面，共發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷1個，屬于研究與開發(fā)事項，為一般缺陷，最后形成了公司《內(nèi)部控制評價報告》。201*年以來針對該項缺陷，公司重新制定了制度流程、改進(jìn)完善了項目考核評價內(nèi)容、制定了在公司層面的項目管理實施細(xì)則。

3、針對201*年管理提升活動《管理提升整改方案》中的個方面項整改措施，明確整改目標(biāo)，理清整改思路，落實整改責(zé)任，各項工作得到全面開展與執(zhí)行，預(yù)計到201*年底將遵照##的整體部署全面完成各項整改工作。二）四季度繼續(xù)推進(jìn)《管理提升整改方案》后續(xù)落實及持續(xù)改進(jìn)提升的重點工作

1、繼續(xù)認(rèn)真按照《##@股份內(nèi)部控制體系建設(shè)工作方案》的要求，搞好內(nèi)控體系建設(shè)總結(jié)、檢查、驗收等工作。

2、繼續(xù)認(rèn)真搞好內(nèi)部控制體系建設(shè)評價工作，梳理制度流程，查找發(fā)現(xiàn)新的問題，針對新的問題不斷進(jìn)行整改，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體系建設(shè)，完善內(nèi)部控制制度和流程。力爭到201*年底，在全公司范圍內(nèi)建立統(tǒng)一、規(guī)范和完善的內(nèi)部控制體系。

3、內(nèi)部控制體系建設(shè)是一項長期的工作，不可能一勞永逸，必須與時俱進(jìn)，隨時根據(jù)公司經(jīng)營工作的需要、市場環(huán)境的變化等因素進(jìn)行調(diào)整，使公司內(nèi)控體系更好地為公司經(jīng)營管理服務(wù)。

二、關(guān)于全面風(fēng)險管理

整改目標(biāo)：強(qiáng)化落實《公司內(nèi)部控制體系建設(shè)工作方案》，梳理規(guī)章制度流程，開展風(fēng)險識別、分析，清理排查重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位風(fēng)險點，科學(xué)評估風(fēng)險等級，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行。

整改措施：

一）整改措施落實進(jìn)展情況（截至201*年8月底）及取得的成效

1、圍繞公司《內(nèi)部控制體系建設(shè)工作方案》各階段工作的實施以及管理提升活動的開展，提高了全員全面風(fēng)險管理意識，使全面風(fēng)險管理的理念和工作得以結(jié)合實現(xiàn)。

2、完成了201*年度風(fēng)險信息的收集、辨識、分析、評估工作，《風(fēng)險評估報告》已經(jīng)按要求上報中國##。

3、針對201*年公司面臨的四大類風(fēng)險中的9小類風(fēng)險，分別制定了風(fēng)險應(yīng)對措施，并編制了《風(fēng)險評估信息表》加強(qiáng)管控，201*年以來，上述9類小風(fēng)險得到有效控制，沒有重大風(fēng)險發(fā)生。

4、全面風(fēng)險管理與監(jiān)督改進(jìn)體系建設(shè)結(jié)合進(jìn)行，201*年以來繼續(xù)開展內(nèi)部審計、物資處置專題會議、合同評審、專項檢查、廉潔風(fēng)險防控、效能監(jiān)察等工作，加強(qiáng)信息交流與溝通，并把全面風(fēng)險管理與反腐倡廉工作結(jié)合一起進(jìn)行，取得了較好的成效。

5、截止目前，公司的全面風(fēng)險管理體系初步建成。二）四季度繼續(xù)推進(jìn)《管理提升整改方案》后續(xù)落實及持續(xù)改進(jìn)提升的重點工作

1、繼續(xù)認(rèn)真搞好201*年全面風(fēng)險管理識別、分析、評價等各項工作，不斷完善風(fēng)險評估方法和流程。

2、繼續(xù)強(qiáng)化落實公司《內(nèi)部控制體系建設(shè)工作方案》，健全內(nèi)控體系，提高全員全面風(fēng)險管理意識、搞好全面風(fēng)險管理工作。

3、在總結(jié)201*年度全面風(fēng)險管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，搞好201*年度的全面風(fēng)險管理識別、分析、評價等各項工作，不斷提高風(fēng)險管理水平。

三、關(guān)于反腐倡廉管理

整改目標(biāo)：遵照中國##黨組紀(jì)檢組的工作部署，學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的十八大精神，旗幟鮮明地反對腐敗，更加科學(xué)有效地防治腐敗。整改措施：

一）整改措施落實進(jìn)展情況（截至201*年月底）及取得的成效

1、搞好“述廉評廉”和簽訂《黨風(fēng)廉政（廉潔從業(yè)）責(zé)任書》工作

201*年度共計人參加了述廉工作，共計人參加了本部和出資企業(yè)201*年度評廉；201*年重點針對《黨風(fēng)廉政（廉潔從業(yè)）責(zé)任書》的簽訂進(jìn)行了整改，一是根據(jù)公司實際情況，對責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行了修改和補(bǔ)充，并增加了簽訂責(zé)任書人員，二是改進(jìn)簽訂形式，由原來單位主管領(lǐng)導(dǎo)組織簽訂責(zé)任書改為公司##@書記和##@部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場宣講、面對面簽訂責(zé)任書的形式，通過責(zé)任書簽訂形式的改進(jìn)，加強(qiáng)了宣傳教育，取得了較好的效果。201*年度，公司本部和子公司共有人簽訂了《黨風(fēng)廉政（廉潔從業(yè)）責(zé)任書》。

2、認(rèn)真堅持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職談話、誡勉談話、報告?zhèn)�人重大事項等工作，按時召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。

3、201*年度效能監(jiān)察工作立項項，為了搞好該項工作的督導(dǎo)檢查并提高工作效率，月日召開了201*年度效能監(jiān)察項目問詢會議，通過本次會議加強(qiáng)了經(jīng)驗交流，了解了項目執(zhí)行中遇到的問題，提出了項目推進(jìn)的具體要求，使該項工作更加貼近公司實際，更好地為經(jīng)營管理服務(wù)。4、根據(jù)整改方案，已經(jīng)按計劃完成公司委員的增補(bǔ)，有利于正常開展工作。

5、今年以來，公司按照##《具體規(guī)定》要求，圍繞中央“八項規(guī)定”，重點搞好各級干部的學(xué)習(xí)組織、對《“八項規(guī)定”落實效能監(jiān)察》進(jìn)行立項管理、組織“八項規(guī)定”答題學(xué)習(xí)、公布了監(jiān)督舉報電話和電子郵箱、填報《中國##貫徹落實“八項規(guī)定”情況統(tǒng)計表》、做好了紀(jì)檢人員會員卡專項清退、7月份按##要求開展中央“八項規(guī)定”貫徹落實情況監(jiān)督檢查等工作。

6、按照##的整體部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想開展黨的群

眾路線教育實踐活動，當(dāng)前此項工作正在按照要求穩(wěn)步推進(jìn)。

二）四季度繼續(xù)推進(jìn)《管理提升整改方案》后續(xù)落實及持續(xù)改進(jìn)提升的重點工作

1、將按照##要求，繼續(xù)搞好“建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系201*-201*年工作規(guī)劃”制訂工作，完善運行機(jī)制，落實崗位責(zé)任。

2、落實效能監(jiān)察項目整改意見，認(rèn)真搞好效能工作總結(jié)。

3、布置搞好201*年度“述廉評廉”工作。4、按要求搞好各項工作的年終考核和總結(jié)。

##@部

年月日

擴(kuò)展閱讀：企業(yè)管理提升活動整改工作方案 (參考樣式)

管理提升整改方案（格式參考）

根據(jù)@@##股企[]號《關(guān)于反饋管理診斷審核意見的通知》要求，為了扎實推進(jìn)管理提升活動整改階段各項工作，解決好自我診斷中提出的各種問題，@@##股份管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真組織開展管理提升整改方案的研討與制定。根據(jù)公司在管理提升活動前一階段制定完成的《綜合管理診斷報告》和個《專項管理診斷報告》，以及集團(tuán)總部對我公司專項管理診斷所提出的審核意見，結(jié)合公司實際，制定完成《@@##股份管理提升整改方案》。

《方案》針對前一階段管理診斷中發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出了個方面項整改措施，明確了整改目標(biāo)，理清了整改思路，落實了整改責(zé)任，為管理提升活動下一階段工作的順利開展提供了指導(dǎo)依據(jù)。

一、關(guān)于基礎(chǔ)電信增值運營業(yè)務(wù)的市場拓展

基礎(chǔ)電信增值運營業(yè)務(wù)克服前期諸多困難，于201*年底首先在正式上線運營，真正實現(xiàn)了運營類增值服務(wù)業(yè)務(wù)的導(dǎo)入。年7月，與合作的多方通話業(yè)務(wù)也正式上線，開通運營。

在基礎(chǔ)電信增值運營業(yè)務(wù)的市場拓展上，業(yè)務(wù)創(chuàng)建初期主要以功能賣點為主，以公眾客戶為主，在業(yè)務(wù)逐步推廣過程中，公司積極了解市場需求，及時分析市場狀況，積極轉(zhuǎn)

1/變營銷策略，強(qiáng)化行業(yè)信息化服務(wù)功能，通過投放專用終端的形式，快速搶占行業(yè)電話會議市場，持續(xù)改善易用性，提高用戶使用率，同時為合作運營商在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)差異化競爭提供有力支持，逐漸滲入運營商的主營業(yè)務(wù)，協(xié)助運營商擴(kuò)大客戶資源，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，致力于發(fā)展成為專業(yè)化增值運營服務(wù)提供商。

目前，公司與重慶和四川兩省的運營商合作良好，設(shè)計增值產(chǎn)品已進(jìn)入運營商套餐名錄，業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步提升。

二、關(guān)于健全完善內(nèi)控體系項目：健全完善內(nèi)控體系

整改目標(biāo)：公司內(nèi)部控制體系建設(shè)基于全面風(fēng)險管理的理念，認(rèn)真按照@@##@@##內(nèi)部控制建設(shè)工作的整體部署進(jìn)行。力爭到201*年底，在全公司范圍內(nèi)建立統(tǒng)一、規(guī)范和完善的內(nèi)部控制體系。

為了進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體系建設(shè)，完善內(nèi)部控制制度和流程，加強(qiáng)全面風(fēng)險防范管理，按照公司所處業(yè)務(wù)行業(yè)特點，結(jié)合經(jīng)營管理實際，我們將在以下方面開展工作：

1、根據(jù)《@@##股份內(nèi)部控制體系建設(shè)工作方案》，在對內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的總體目標(biāo)、工作計劃、組織保障和工作步驟等工作進(jìn)行詳細(xì)部署的基礎(chǔ)上，通過工作的組織開展，制定內(nèi)部控制體系評價標(biāo)準(zhǔn)、促進(jìn)內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行、實現(xiàn)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理有機(jī)結(jié)合，為公司經(jīng)營管

2/理各項工作的開展提供保障，為全面完成經(jīng)營各項任務(wù)指標(biāo)服務(wù)。

負(fù)責(zé)部門：部完成時間：201*年月日

2、在管理提升活動中，圍繞內(nèi)部控制體系各方面的整改方案均已擬訂，我們將扎實做好整改方案的落實，通過企業(yè)自查、管理評審等形式檢查落實情況與效果，使內(nèi)部控制體系建設(shè)通過管理提升活動得到有效推進(jìn)。

負(fù)責(zé)部門：部完成時間：201*年月日

3、將健全完善內(nèi)控體系工作作為公司常年堅持開展的重要管理內(nèi)容。隨著國家相關(guān)法律法規(guī)的建立、公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展、市場環(huán)境的變化等因素，不斷對內(nèi)控體系加以健全和完善。

負(fù)責(zé)部門：部完成時間：常年開展

三、關(guān)于全面預(yù)算管理

1、強(qiáng)化預(yù)算編制工作，細(xì)化預(yù)算項目，相關(guān)數(shù)據(jù)有依據(jù)。

預(yù)算編制深入化。從每年度預(yù)算啟動會著手，縱向從公司總裁到員工、橫向從業(yè)務(wù)部門到職能部門，使預(yù)算編制工作深入一線員工，深入各個部門各種業(yè)務(wù)，從最高點到最低點，上上下下、反復(fù)溝通，責(zé)成部門負(fù)責(zé)人為預(yù)算負(fù)責(zé)人，

3/使預(yù)算編制工作落到實處。

預(yù)算數(shù)據(jù)合理化。加強(qiáng)預(yù)算數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)內(nèi)容的匹配性，日常促使預(yù)算分析人員熟悉公司業(yè)務(wù)，強(qiáng)調(diào)預(yù)算分析人員對數(shù)據(jù)的合理性分析。同時，對于子公司上報的預(yù)算主表和各類明細(xì)表，除了檢查報表本身填寫錯誤、漏填外，重點檢查報表間數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系、關(guān)聯(lián)科目數(shù)據(jù)的一致性、和數(shù)據(jù)本身的邏輯性和合理性。

預(yù)算考核全面化。除對營業(yè)收入和利潤總額考核外，增加主要財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的考核力度，將公司KPI考核的財務(wù)指標(biāo)分解，督促子公司財務(wù)人員關(guān)注報表與預(yù)算的差異，促使預(yù)算數(shù)據(jù)的真實性、邏輯性和可操作性。

負(fù)責(zé)部門：完成時間：

2、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行月度分析和預(yù)警，及時采取整改措施，落實責(zé)任部門和人員。

加強(qiáng)預(yù)算分析人員專業(yè)能力培養(yǎng)。通過內(nèi)部培訓(xùn)會或外部學(xué)習(xí)等方式加強(qiáng)公司預(yù)算分析人員專業(yè)能力提升，尤其在編制年度預(yù)算前，對子公司財務(wù)人員進(jìn)行各種預(yù)算報表填寫的講解工作，使其充分掌握預(yù)算報表的內(nèi)在關(guān)系，為日后預(yù)算分析打好堅實基礎(chǔ)。

加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督、及時修正預(yù)算執(zhí)行偏差。公司通過召開定期或不定期經(jīng)營計劃會，匯報、分析、總結(jié)公司生產(chǎn)

4/經(jīng)營情況、預(yù)算執(zhí)行情況。同時，通過季度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析、查找差異原因。每季度與子公司財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的溝通，通過差異分析，了解子公司經(jīng)營情況，從而提高了對子公司預(yù)算上報數(shù)據(jù)對錯的判斷能力。

對于預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)成子公司及相關(guān)部門總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，指定專人負(fù)責(zé)，及時提出解決方案，確保全年預(yù)算按既定目標(biāo)穩(wěn)步進(jìn)行。

負(fù)責(zé)部門：完成時間：

3、強(qiáng)化預(yù)算編制和執(zhí)行分析中的對標(biāo)管理。公司將加強(qiáng)主業(yè)的對標(biāo)工作。目前主要推進(jìn)數(shù)據(jù)軟件業(yè)務(wù)對標(biāo)工作，通過行業(yè)對標(biāo)和企業(yè)對標(biāo)來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進(jìn)公司不斷創(chuàng)新，提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

負(fù)責(zé)部門：完成時間：

四、關(guān)于采購管理

1、修訂完善采購管理制度；加強(qiáng)對子企業(yè)采購工作的管理；提高采購專業(yè)化水平。

結(jié)合三標(biāo)文件換版契機(jī)，重新梳理、修訂《采購管理制度》，擴(kuò)大制度覆蓋范圍到下屬子公司@@##通信，文件修改工作截至201*年月底已經(jīng)完成，按計劃自201*年上旬開始實施。此外將加強(qiáng)對子公司采購從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高專

5/業(yè)化水平。

2、根據(jù)總部《關(guān)于加強(qiáng)采購管理降低采購成本的通知》要求，采取有效措施降低采購成本，加強(qiáng)采購成本分析，強(qiáng)化考核、獎懲。

通過每月統(tǒng)計采購信息報表，分析重點物資的采購價格信息監(jiān)控，建立對重點物資采購引入多家供應(yīng)商競爭機(jī)制，降低采購成本。

3、按要求及時、準(zhǔn)確、完整地通過日常綜合財務(wù)信息系統(tǒng)（IDSS）填報采購信息。

201*年將開始組織填報@@##日常綜合財務(wù)信息系統(tǒng)（IDSS）中采購報表。首先是公司本部和下屬公司采購人員學(xué)習(xí)@@##日常綜合財務(wù)信息系統(tǒng)填報要求和規(guī)則，同時向@@##申請?zhí)顖笕藱?quán)限，今后按要求及時、準(zhǔn)確上報采購信息。

4、強(qiáng)化采購反腐倡廉工作，堅持采購人員廉潔承諾，推進(jìn)陽光采購。將所有采購人員納入關(guān)鍵崗位員工，簽訂《廉潔從業(yè)責(zé)任書》。有條件的情況下，適當(dāng)采取采購人員輪換制。

五、關(guān)于法律管理

1、公司實際履行了總法律顧問制度。

公司在成立之初即設(shè)有法律顧問一職，公司聘用的法律顧問均取得了法律執(zhí)業(yè)資格。公司雖然沒有設(shè)立總法律顧問制度，但我公司做到重大決策、規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)合同100%

6/法律審核，實際履行了總法律顧問制度。首先，我公司經(jīng)營財務(wù)部總經(jīng)理閻紅同時具備律師執(zhí)業(yè)資格，系我公司董事會秘書，列席總裁辦公會，參與公司重大決策。其次，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視在決策過程中聽取和采納法律意見，防范風(fēng)險。對外出具所有具有法律約束力的文件（包括合同、協(xié)議書、備忘錄、授權(quán)書等），都必須經(jīng)過法律顧問的審核并提供建議意見后才能簽署。公司還通過制定并嚴(yán)格執(zhí)行《合同管理制度》，規(guī)范合同的簽訂和履行。近三年，公司業(yè)務(wù)不斷調(diào)整，但合同糾紛卻大大減少，法律風(fēng)險防范效果明顯。

2、公司將進(jìn)一步完善重大決策、規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)合同的法律審核，確保重大決策、規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)合同100%法律審核。實現(xiàn)流程的規(guī)范化，制定風(fēng)險提示制度。

3、加強(qiáng)子公司的管理，盡可能地降低子公司的法律風(fēng)險。督促其盡快設(shè)立專職的法律顧問崗位。對于目前沒有條件設(shè)立專職法律顧問的子公司如@@##通信加強(qiáng)管理，對于重大決策、規(guī)章制度和重大經(jīng)濟(jì)合同，要求上報總部法律顧問審核。

4、加強(qiáng)總部和子公司業(yè)務(wù)人員和合同管理員的培訓(xùn)，提高合同制作和簽定的質(zhì)量水平。

5、加強(qiáng)對員工的法律知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高干部員工的法律意識和業(yè)務(wù)水平，有效地防范風(fēng)險。

6、加強(qiáng)專職和兼職法律顧問人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時

7/總結(jié)糾紛發(fā)生的原因和處理經(jīng)驗，杜絕發(fā)生重大糾紛。

六、關(guān)于人力資源管理

1、合理進(jìn)行人員配，完善人才引進(jìn)機(jī)制，通過多種渠道及加強(qiáng)對外合作等方式，吸引優(yōu)秀人才。

人力資源部將在充分了解公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，重新組織梳理各部門的組織結(jié)構(gòu)及人員編制，與業(yè)務(wù)部門溝通崗位設(shè)情況，了解用人需求，為可能的招聘提前做好人才儲備。同時會進(jìn)一步加強(qiáng)在整個公司內(nèi)的人員統(tǒng)一調(diào)配，倡導(dǎo)互幫互助，采用借調(diào)、外派等形式努力提高人員的復(fù)用率和公司整體工作效率。另外，在人才引進(jìn)上，也會積極拓寬招聘渠道，除了充分利用網(wǎng)絡(luò)、校園、內(nèi)部推薦、以才引才等傳統(tǒng)招聘形式外，還要加強(qiáng)對外合作，與一些對口大專院校、軟件開發(fā)公司和勞務(wù)派遣公司建立聯(lián)系，引入學(xué)生實習(xí)、兼職、工作外包、勞務(wù)派遣等形式靈活配人員，降低人力成本、減少用工風(fēng)險。

2、完善人才培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制，制定切實可行的培訓(xùn)培養(yǎng)計劃。

公司在培訓(xùn)方面雖然做了很多工作，但通過自我診斷，我們也發(fā)現(xiàn)工作中仍存在一些問題，比如整體上培訓(xùn)計劃實現(xiàn)率不高；與員工職業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合的培訓(xùn)較少。今后人力資源部將會加強(qiáng)與各部門及子公司的溝通，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)及員工需求認(rèn)真做好培訓(xùn)需求分析；針對不同部門、不

8/同崗位人員制定不同的、切實可行的培訓(xùn)計劃；組織各類專題培訓(xùn)及崗位練兵比賽，努力使培訓(xùn)與員工自我職業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合，與公司發(fā)展及崗位需求相結(jié)合。并通過考核、過程監(jiān)督、效果評估來檢驗培訓(xùn)的有效性。同時，還要重視對公司后備人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)，完善人才培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制，制定有前瞻性、系統(tǒng)性、規(guī)范化的培訓(xùn)培養(yǎng)規(guī)劃，從專業(yè)技能、管理能力、創(chuàng)新意識、風(fēng)險管控等方面對后備人才進(jìn)行綜合培訓(xùn)，形成人才梯隊，助力企業(yè)發(fā)展。在培訓(xùn)資源上還要積極拓展培訓(xùn)渠道，充分利用網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)部師資力量等資源，采用多種形式、提供多種課程，真正使培訓(xùn)對人才培養(yǎng)、員工進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用。

3、加強(qiáng)工資總額預(yù)算及執(zhí)行監(jiān)控管理。

@@##股份嚴(yán)格貫徹執(zhí)行@@##@@##的《出資企業(yè)工資總額管理辦法》，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，堅持“兩低于”原則，確保了工資與效益聯(lián)動，實現(xiàn)了公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。但因缺乏對子公司工資總額預(yù)算進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，造成了個別數(shù)據(jù)統(tǒng)計失誤。今后人力資源部將會加強(qiáng)工資總額預(yù)算及執(zhí)行監(jiān)控管理工作，依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況、工資增長調(diào)控線以及企業(yè)人力資源配等因素做好工資總額預(yù)算，同時要與經(jīng)營財務(wù)部進(jìn)行充分的溝通，確保數(shù)據(jù)一致并嚴(yán)格依照預(yù)算執(zhí)行。還要加強(qiáng)對子公司工資總額預(yù)算及實施進(jìn)行監(jiān)管，管政策、管總額、管骨干，逐級落實責(zé)任，實

9/時監(jiān)控，使職工工資水平與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及市場競爭力相適應(yīng)，既充分發(fā)揮薪酬吸引、激勵與保留員工的作用，又使企業(yè)人力成本得到有效地控制。

七、關(guān)于安全生產(chǎn)管理

1、健全完善安全生產(chǎn)管理制度，修訂安全生產(chǎn)檢查制度，使安全管理體系更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，建立安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，重點檢查落實特種設(shè)備安全措施、勞動衛(wèi)生安全措施。

公司以落實《消防及公共安全管理制度》為重點，把消防安全作為工作重點來抓，積極落實各級、各項安全檢查和整改要求。對重點區(qū)域嚴(yán)格進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，切實執(zhí)行例行安全檢查和值班制度，每日巡檢排查并做好記錄，全天候值班，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對電梯、滅火器及消防報警器及時進(jìn)行年檢，夏季開展安全用電檢查監(jiān)測，對電力設(shè)備接地情況進(jìn)行了遙測，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。完善預(yù)案體系，定期演練并及時修訂，對相關(guān)人員進(jìn)行安全管理和設(shè)施設(shè)備維護(hù)使用的資質(zhì)培訓(xùn)，保證安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的持證上崗。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理“三級”培訓(xùn)教育，重點做好新入職員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、全體員工安全用電教育培訓(xùn)、機(jī)動車駕駛員安全教育培訓(xùn)等。

通過多種渠道和方式，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，普及安全生

10/產(chǎn)管理知識，進(jìn)一步提升全員安全意識，同時對員工自身健康和調(diào)節(jié)保護(hù)也進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，提高員工對工作壓力和身心健康問題的排解應(yīng)對能力。同時，集中開展職工交通安全培訓(xùn)教育工作，學(xué)習(xí)交通法規(guī)，加強(qiáng)對車輛的安全管理，及時進(jìn)行保養(yǎng)維修，對違章司機(jī)開展安全教育，糾正違章現(xiàn)象，保證交通工具的安全使用，積極配合@@##@@##和地區(qū)各項交通安全管理措施的實施。

八、關(guān)于全面風(fēng)險管理項目：加強(qiáng)全面風(fēng)險管理工作

整改目標(biāo)：強(qiáng)化落實《公司內(nèi)部控制體系建設(shè)工作方案》，梳理規(guī)章制度流程，開展風(fēng)險識別、分析，清理排查重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位風(fēng)險點，科學(xué)評估風(fēng)險等級，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行。

1．強(qiáng)化落實《公司內(nèi)部控制體系建設(shè)工作方案》，健全內(nèi)控體系。

公司認(rèn)真按照@@##@@##內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的整體要求。將全面風(fēng)險管理理念和工作貫穿于整個內(nèi)部控制體系建設(shè)的全過程，目前已經(jīng)制定了《公司內(nèi)部控制體系建設(shè)工作方案》。下一步重點圍繞《工作方案》修訂完善規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程、提高全員全面風(fēng)險管理意識、搞好全面風(fēng)險管理工作。通過以上工作的開展，制定內(nèi)部控制體系評價標(biāo)準(zhǔn)、促進(jìn)內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行、實現(xiàn)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理

11/有機(jī)結(jié)合，使全面風(fēng)險管理的理念和工作結(jié)合內(nèi)部控制體系的建設(shè)共同實現(xiàn)，并將全面風(fēng)險管理的理念和工作在本部及子公司推行。

負(fù)責(zé)部門：部完成時間：201*年月日

2．加強(qiáng)對規(guī)章制度、管理流程執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和評估，評估報告及時上報總部備案。

借助管理提升和內(nèi)部控制體系健全完善的機(jī)會，繼續(xù)全面清理、優(yōu)化規(guī)章制度和管理流程，通過內(nèi)部管理評審、內(nèi)（外）部審計、績效考核、效能監(jiān)察、廉潔風(fēng)險防控及黨風(fēng)廉政建設(shè)等，實施對內(nèi)控制度體系的監(jiān)督檢查和評估，并及時總結(jié)，評估報告按要求及時上報@@##備案。

力爭到201*年底，在全公司范圍內(nèi)建立統(tǒng)一、規(guī)范和完善的內(nèi)部控制體系，搞好全面風(fēng)險管理工作。

負(fù)責(zé)部門：部完成時間：201*年月日

3．定期開展風(fēng)險識別、分析，清理排查重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位風(fēng)險點，科學(xué)評估風(fēng)險等級。

在全面落實《公司內(nèi)部控制體系建設(shè)工作方案》、健全內(nèi)控體系、搞好全面風(fēng)險管理工作的過程中，繼續(xù)搞好內(nèi)外部環(huán)境分析，并根據(jù)實際工作情況，結(jié)合業(yè)務(wù)流程和工作程序，重點關(guān)注戰(zhàn)略風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險，開展風(fēng)險識別、分析、評估和預(yù)警工作，清理排

12/查重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位風(fēng)險點，科學(xué)評估風(fēng)險等級，對重大風(fēng)險進(jìn)行重點描述和管控，編制《風(fēng)險評估信息表》，提高風(fēng)險意識和防控能力。

負(fù)責(zé)部門：部完成時間：201*年月日

4．運用風(fēng)險防控策略，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行。

全面風(fēng)險管理防控策略緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和當(dāng)期經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)展開，通過制度建設(shè)、流程優(yōu)化、風(fēng)險識別與評估等工作，匯總風(fēng)險評估信息，科學(xué)評估風(fēng)險等級，針對不同風(fēng)險，逐一制定風(fēng)險應(yīng)對措施，并建立常態(tài)化的風(fēng)險評估機(jī)制，不斷完善風(fēng)險評估方法和流程，建立風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，及時掌握、分析重大風(fēng)險的變化趨勢，動態(tài)調(diào)整管理策略，實現(xiàn)對重大風(fēng)險的動態(tài)管理和有效管控。此外，還從以下幾個方面加強(qiáng)管理：一是不斷強(qiáng)化全面風(fēng)險管理組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)職責(zé)、明確和落實風(fēng)險管理責(zé)任；風(fēng)險管理責(zé)任人和信息員定期溝通、反饋、報告公司內(nèi)控與風(fēng)險管理情況。二是全面風(fēng)險管理要緊密圍繞公司經(jīng)營任務(wù)，以服務(wù)經(jīng)營為主要目標(biāo)，強(qiáng)化風(fēng)險和法律意識，搞好內(nèi)控制度體系和全面風(fēng)險管理工作體系執(zhí)行情況檢查，落實風(fēng)險管理責(zé)任。三是加強(qiáng)內(nèi)部審計和法務(wù)管理，綜合運用審計、監(jiān)察、法律等的監(jiān)督合力，加強(qiáng)監(jiān)督，促進(jìn)風(fēng)險管控、精細(xì)化管理和法制建設(shè)措施落實，全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)。

13/負(fù)責(zé)部門：部完成時間：全年九、關(guān)于管理信息化管理

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整修訂信息化規(guī)劃，更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展實際，著眼于業(yè)務(wù)開展的實際需求，結(jié)合現(xiàn)有信息化水平，適時調(diào)整修訂信息化規(guī)劃。調(diào)整內(nèi)容主要涉及信息化制度間的銜接和完善；軟件正版化進(jìn)程要分階段、分重點逐步推進(jìn)；對人員信息化安全的分期培訓(xùn)等。使信息化工作更好地匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

2、加強(qiáng)既懂管理又懂技術(shù)的復(fù)合型信息化人才的培養(yǎng)。目前，公司信息化崗位員工都是在一線服務(wù)了多年，對技術(shù)掌握深，遇到技術(shù)問題能快速診斷并處理，但不善管理，知識面僅限于技術(shù)層面。針對技術(shù)人員的自身特點，我們讓他們發(fā)揮特長，也要給他們創(chuàng)造技術(shù)研討與學(xué)習(xí)的機(jī)會，加強(qiáng)管理知識與技能方面的培養(yǎng)，拓寬知識面，提升管理能力。同時，也可以讓他們自辦培訓(xùn)班，自己組織，給員工進(jìn)行信息化方面的知識培訓(xùn)，鍛煉他們的組織能力、表達(dá)能力和管理能力，培養(yǎng)一專多能的員工。

3、建立信息安全管理體系，加強(qiáng)信息安全培訓(xùn)與宣傳，落實信息安全措施。

信息化人員梳理了公司內(nèi)部現(xiàn)有信息化方面的制度，包括信息化設(shè)備的申請和領(lǐng)取、機(jī)房設(shè)備的管理和使用、服務(wù)

14/器的密碼使用，機(jī)房管理、郵件系統(tǒng)使用管理、ERP系統(tǒng)使用管理、員工上網(wǎng)行為管理、信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案等，但制度與制度之間的銜接不明顯，各項制度都是針對特定問題而設(shè)立的，沒有把制度之間的關(guān)聯(lián)點串起來。我們要理清制度間的關(guān)聯(lián)性，使制度能橫向和縱向串聯(lián)起來，把制度整合成一個管理體系，在此過程中建立信息安全管理體系，更好地為公司經(jīng)營發(fā)展提供信息化保障。同時，要進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全意識，定期對員工進(jìn)行信息化安全培訓(xùn)；通過郵件群發(fā)，及時把安全漏洞和解決方法通知給每個員工，切斷病毒的傳播途徑，做好防病毒工作，盡可能的降低感染病毒的風(fēng)險；提高現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，對可能的安全風(fēng)險的認(rèn)識和理解；及時更新系統(tǒng)補(bǔ)丁，更改安全策略；將各項信息安全措施落到實處。

十、關(guān)于科技創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理

1、根據(jù)現(xiàn)有管理架構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，及時修訂完善科技管理相關(guān)制度。

201*年按照現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)架構(gòu)和產(chǎn)品布局，重新修訂完善技術(shù)管理相關(guān)制度，把軟件產(chǎn)品的研發(fā)控制管理納入技術(shù)管理范疇。計劃安排在201*年月間完成此項工作。

2、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。

強(qiáng)化對產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模和發(fā)展趨勢的分析，加強(qiáng)對標(biāo)分析和競爭對手分析，明晰戰(zhàn)略規(guī)劃的外部環(huán)境；制定戰(zhàn)略發(fā)展

15/規(guī)劃時，除了總體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略、專項業(yè)務(wù)規(guī)劃外，逐步增加投融資、技術(shù)研發(fā)、人力資源等重要職能性戰(zhàn)略規(guī)劃。

十一、關(guān)于社會責(zé)任管理

1、完善社會責(zé)任管理體系，明晰各部門職責(zé)分工，落實工作責(zé)任；加強(qiáng)對子公司社會責(zé)任工作的指導(dǎo)。

@@##股份開展社會責(zé)任管理工作的時間還不長，去年初公司成立了社會責(zé)任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司社會責(zé)任管理體系建設(shè)。同時，明確歸口管理部門為綜合管理部，負(fù)責(zé)公司社會責(zé)任工作規(guī)劃和計劃、社會責(zé)任管理體系建設(shè)、社會責(zé)任報告等的協(xié)調(diào)、組織及落實。

一年來，雖然公司已開展了一些社會責(zé)任管理工作，特別是在社會責(zé)任所涉及的各個領(lǐng)域，即股東責(zé)任、客戶責(zé)任、伙伴責(zé)任、政府責(zé)任、員工責(zé)任、環(huán)境責(zé)任、社區(qū)責(zé)任等各個方面，已開展了大量工作，符合社會責(zé)任管理的精神和要求。但是，我們還需要進(jìn)一步明晰各部門的職責(zé)分工，將各項責(zé)任分解落實到相關(guān)部門，進(jìn)一步推進(jìn)社會責(zé)任管理；同時，也要進(jìn)一步加強(qiáng)對子公司社會責(zé)任工作的指導(dǎo)。真正實現(xiàn)社會責(zé)任管理的全面導(dǎo)入和有效推進(jìn)，發(fā)揮更大的作用。

2、加大社會責(zé)任宣傳與培訓(xùn)，將社會責(zé)任理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。

雖然企業(yè)社會責(zé)任已成為大眾耳熟能詳?shù)牡拿�詞，我們

16/在日常經(jīng)營管理工作中也都在各個領(lǐng)域有所涉及，但社會責(zé)任管理尚未成體系，全員社會責(zé)任意識仍有待提高。在今后的工作中，我們將開展社會責(zé)任管理的培訓(xùn)，通過各種渠道加大社會責(zé)任宣傳，將社會責(zé)任管理更多、更好地融入到每一位員工的日常工作中，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。

3、建立健全社會責(zé)任信息披露機(jī)制，通過多種途徑，及時準(zhǔn)確披露企業(yè)履行社會責(zé)任的信息。

成熟的社會責(zé)任管理應(yīng)是面向公眾的，公司將逐步建立社會責(zé)任信息披露機(jī)制，通過多種途徑，及時準(zhǔn)確地披露企業(yè)履行社會責(zé)任的信息，使之更好地成為企業(yè)與外部客戶和公眾的溝通媒介，更好地引領(lǐng)和提升企業(yè)內(nèi)部管理。

十二、關(guān)于反腐倡廉管理

項目：加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，搞好反腐倡廉工作。整改目標(biāo)：遵照@@##@@##黨組紀(jì)檢組的工作部署，學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的十八大精神，旗鮮明地反對腐敗，更加科學(xué)有效地防治腐敗。

1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政及懲防體系建設(shè)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的十八大精神，旗鮮明地反對腐敗，更加科學(xué)有效地防治腐敗。同時遵照@@##@@##黨組紀(jì)檢組的工作部署，圍繞新的年度工作重點開展各項工作。

在總結(jié)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系201*-201*年工作規(guī)劃》實施經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制訂《建立健全懲治和預(yù)防腐

17/敗體系201*-201*年工作規(guī)劃》。完善運行機(jī)制，落實崗位責(zé)任，使規(guī)劃內(nèi)容有效執(zhí)行。

進(jìn)一步搞好廉潔風(fēng)險防控工作。隨著廉潔風(fēng)險防控工作不斷推進(jìn)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)教育，梳理制度流程，明確崗位責(zé)任，努力提高干部、黨員和員工廉潔風(fēng)險防控工作理論水平和廉潔從業(yè)的防范意識。繼續(xù)開展“小金庫”和商業(yè)賄賂專項治理，嚴(yán)格按照制度要求，充分依靠干部、黨員和員工，把廉潔風(fēng)險防控工作做好、做扎實。

繼續(xù)以管理提升活動、內(nèi)部控制體系建設(shè)等工作開展為契機(jī)，把懲治與預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作、內(nèi)部控制體系建設(shè)工作與日常的反腐倡廉工作充分融合，形成有效的工作機(jī)制；深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)教育，認(rèn)真組織《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《廉潔從業(yè)責(zé)任書》的簽訂、執(zhí)行與考核；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)宣傳、教育，營造廉潔文化。為企業(yè)制度健全、流程順暢、效益提升、管理提高提供服務(wù)與保障。

負(fù)責(zé)部門：部完成時間：按@@##時間部署進(jìn)行2、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職談話、誡勉談話、報告?zhèn)�人重大事項等制度，落實廠務(wù)公開、評廉述廉等監(jiān)督形式。

認(rèn)真按照@@##@@##文件精神和制度要求，根據(jù)實際工作需要，搞好任職談話和誡勉談話；按規(guī)定報告?zhèn)�人重大事項、按時按質(zhì)召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊

18/伍建設(shè)。

發(fā)揮會員代表會、會員代表和職工監(jiān)事的民主監(jiān)督作用，搞好效能監(jiān)察工作，以多種方式落實廠務(wù)公開、黨務(wù)公開，認(rèn)真搞好相關(guān)各項工作。

繼續(xù)認(rèn)真搞好述廉評廉工作。根據(jù)反腐倡廉工作的新要求，結(jié)合公司實際情況，不斷改進(jìn)述廉評廉的內(nèi)容和方式，提高述廉評廉工作的效果。

負(fù)責(zé)部門：部完成時間：全年

3、強(qiáng)化效能監(jiān)察的過程監(jiān)督作用，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理。不斷深入對效能監(jiān)察工作作用和意義的宣傳學(xué)習(xí)，使效能監(jiān)察工作成為公司提升管理水平和員工參與管理的重要平臺。公司紀(jì)委在協(xié)調(diào)效能監(jiān)察工作中，要注意發(fā)揮項目所在單位、部門干部與員工的積極性，使效能監(jiān)察工作的成效更加明顯。

積極探索效能監(jiān)察工作的內(nèi)在規(guī)律，尤其在效能監(jiān)察工作的過程監(jiān)督中，不斷改進(jìn)方式、方法和服務(wù)、管理水平，使立項項目能夠通過扎實工作達(dá)到預(yù)期效果，促進(jìn)效能監(jiān)察工作在企業(yè)經(jīng)營管理中更好發(fā)揮作用。

努力把效能監(jiān)察項目的立項、組織、實施、效能、總結(jié)等工作向優(yōu)秀項目評審標(biāo)準(zhǔn)看齊，不斷尋找工作短板并實施改進(jìn)，爭取效能監(jiān)察工作上一個新的臺階。

負(fù)責(zé)部門：部完成時間：全年

19/4、加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍培訓(xùn)，提高紀(jì)檢隊伍素質(zhì)和能力。不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察工作人員思想理論水平，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，勤奮、敬業(yè)、守紀(jì)，實踐“做黨的忠誠衛(wèi)士”的承諾。

按計劃完成公司紀(jì)委委員的增補(bǔ)。

加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。增加培訓(xùn)機(jī)會和培訓(xùn)時間，列入今后年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行。

負(fù)責(zé)部門：部完成時間：全年十三、關(guān)于黨建管理

1、公司黨委將進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部建設(shè)，加強(qiáng)對支部書記和黨務(wù)干部的培訓(xùn)，每年舉辦一期黨支部書記培訓(xùn)，切實提高基層黨務(wù)干部黨務(wù)工作水平和能力，更好的為企業(yè)黨建服務(wù)。

2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展，不斷完善制度建設(shè)，逐步建立健全黨務(wù)公開相關(guān)細(xì)則制度，201*年將制定黨務(wù)公開內(nèi)容審核制度，使公司黨務(wù)公開工作向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。

3、進(jìn)一步豐富黨員教育活動的形式和內(nèi)容，不斷提高黨員素質(zhì)，保持黨員的先進(jìn)性。

@@##股份將以《方案》為基礎(chǔ)，各責(zé)任部門高度重視、認(rèn)真落實，各協(xié)作單位密切配合、全力支持，確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改任務(wù)，并通過此次管理提升全面整改工作，

20/切實解決影響和制約公司發(fā)展的關(guān)鍵問題，從而真正提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與經(jīng)營業(yè)績。

201*年21/21

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