201*年度節(jié)能減排科技創(chuàng)新工作總結(jié)7

201*年度節(jié)能減排科技創(chuàng)新工作總結(jié)

河南巨烽生物能源開發(fā)有限公司是一個集科研、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的綜合性企業(yè)，以研發(fā)生產(chǎn)再生能源設備為主導，生產(chǎn)數(shù)控鍋爐，生物質(zhì)炊事采暖爐，生物質(zhì)炊事爐和生物質(zhì)能冷暖水空調(diào)為輔，主導產(chǎn)品有桔桿壓塊機，生物質(zhì)爐（具）及冷暖水空調(diào)5大系列40余種型號高效能源綜合利用設備。

一年來，公司立足現(xiàn)有基礎設施，依靠專家技術人才和高新技術，以研發(fā)生產(chǎn)工藝現(xiàn)代化和設備自動化、大型化為手段，促進了設備生產(chǎn)工藝結(jié)構的優(yōu)化進程，促進了生產(chǎn)生物質(zhì)能源壓塊和使用生物質(zhì)能源壓塊爐具產(chǎn)業(yè)鏈的合理與優(yōu)化，提高了勞動生產(chǎn)率，研發(fā)生產(chǎn)了科技含量高，操作方便，節(jié)能環(huán)保的生物質(zhì)爐（具）新產(chǎn)品，進一步了搞高了企業(yè)的整體素質(zhì)和社會效益及經(jīng)濟效益。

一、節(jié)能減排創(chuàng)新工作的總體情況

公司根據(jù)國家發(fā)改委等部門《千家企業(yè)節(jié)能行動實施方案》和《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》的要求，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需要，編制了《河南巨烽生物能源開發(fā)有限公司節(jié)能減排科技創(chuàng)新規(guī)劃》，明確了指導思想和基本原則，確定了規(guī)劃目標，建立完善了管理制度，制定了具體措施與要求。

1.為了加強推行實施《規(guī)劃》的組織領導，公司成立了領導小組和推進辦公室。公司董事長高海華同志親自任組長，公司技術部長

蘇樹森、生產(chǎn)部長彭宗黨、工程師黃貴育為成員。領導小組具體負責《規(guī)劃》的推行與實施，對研發(fā)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題進行研究決策，定期聽取推進辦公室的工作匯報。推進辦公室具體負責推進的日常管理工作。從而保證了各項工作正常開展與運行。2.制定了管理措施，進一步加強了生產(chǎn)與銷售的管理，鞏固了公司已取得的高新技術成果，有效的促使企業(yè)在新能源開發(fā)利用行業(yè)中長久持續(xù)生存與發(fā)展。各部室嚴格按照管理規(guī)定和工作職責定期組織企業(yè)職工的安全生產(chǎn)教育與培訓，定期對專業(yè)技術人員進行培訓，有效地提高了員工的安全意識與技術水平。

3.建立了推進工作機制，明確了職責和工作程序，建立了例會制度，實施了動態(tài)管理，制定了目標考核辦法。通過“明確目標，落實責任，強化管理，獎罰分明”責任制度推行與實施，促進了《規(guī)劃》的有效實施，確保了《規(guī)劃》目標的實現(xiàn)。二、節(jié)能減排的資金投入及科研投入201*年公司節(jié)能減排的投入是：1010萬元。

201*年科研經(jīng)費的投入是：科研經(jīng)費占銷售收入的比例為10%金額：1780×10%＝178萬元。

三、開展新技術、新工藝及新設備研制的科研攻關情況1.試制研發(fā)了秸桿壓塊機模塊及高耐磨壓輪的材質(zhì)鍛造，熱處理滲碳，高頻處理；模組模盤開機后溫度升高的曲線變化對秸桿成型過程影響的實驗。

2.著重設計了生物質(zhì)在爐膛第一次燃燒輻射熱利用和二次富氧燃

燒對流熱的利用；設計了多回程燃燒熱利用技術，提高生物質(zhì)利用率，確保熱轉(zhuǎn)換率80%以上，完成了常壓鍋爐設計工作壓力0.09MPA，試驗水壓0.3MPA，試驗時間30MIN。

3.根據(jù)生物質(zhì)燃料的燃燒屬性開發(fā)出了更節(jié)能環(huán)保的新式生物質(zhì)炊事采暖爐；做了鍋爐的試驗，水壓不低于0.2MPA，火力強度不低于2KW，采暖額定的熱量不低于12KW；在二次富氧燃燒室的設計創(chuàng)新上取得了突破，提高了生物質(zhì)利用率，確保了無煙排放。4.生物質(zhì)炊事爐的技術研發(fā)有了新的提高，根據(jù)生物質(zhì)燃燒屬性設計的炊事爐確�；鹆�強度2KW以上，且確保煙囪余熱無煙化排放，同時在本爐的基礎上，設計出了燃燒生物質(zhì)壓塊的炊事爐，生物質(zhì)顆粒炊事爐，大爐門多種生物質(zhì)炊事爐。

5.冷暖水空調(diào)技術研發(fā)工作有了新進展，提高了冷暖水空調(diào)的實用性，確保了空調(diào)在制冷和制熱功率，擴大風道，減少空氣阻力，節(jié)省能源。在熱交換表冷器上進行了創(chuàng)新，成功。實現(xiàn)了熱交換效提高30%；改進風葉結(jié)構設計，減小風葉電機功率（由120W降至100W），增加風量流速的同時，降低了能耗和噪音，實現(xiàn)控制在30分貝以下。

四、實現(xiàn)的節(jié)能降耗指標和減少污染排放指標

201*年綜合利用秸桿壓塊6WT，201*年達到9WT，提高50%；201*年減排SO2255T，201*年達到382T，提高50%；201*年減排CO27、8WT，201*年提高11、7WT，提高50%；201*年減排NOx222T，201*年達到333T，提高50%。

五、通過實施或應用先進節(jié)能減排技術（項目）取得的經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益

公司是濮陽市新農(nóng)村綠色能源開發(fā)推廣應用計劃的協(xié)作和承辦單位，經(jīng)過一年的試點應用，該項計劃經(jīng)推廣，直接惠及近30萬農(nóng)戶，年節(jié)省標準煤30萬噸，使農(nóng)民增加1.6億元。公司還建立了自己的培訓體系，以高新技能職業(yè)學校為依托，開設新農(nóng)機、新能源等專業(yè)，為企業(yè)培養(yǎng)和造就了一支高素質(zhì)的職工隊伍，從而保證了該公司各類產(chǎn)品的性能和各類服務的高質(zhì)量。

通過該項目的推廣，不但使人們感受到低碳經(jīng)濟和生活質(zhì)量的提高，還有效地增強全民的民族意識，陶冶勤勞、節(jié)儉、講衛(wèi)生、為他人群體性民族素質(zhì)。通過自己的勞動使生活條件和生存條件及環(huán)境更加美好。

六、存在的問題及建議

經(jīng)過幾年的發(fā)展，河南巨烽生物能源開發(fā)有限公司的生產(chǎn)研發(fā)、技術創(chuàng)新水平和再生能源生產(chǎn)設備的性能和質(zhì)量等方面都取得了很大的進步，但距非石化再生能源占一次能源消費比重達到15%的要求還有很大差距，主要表現(xiàn)是：

1.再生能源設備、再生能源秸桿壓塊燃料市場潛力巨大，企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不夠健全，《企業(yè)發(fā)展遠景戰(zhàn)略規(guī)劃》等相關制度仍需完善，節(jié)能減排的觀念與意識仍需進一步提高。

2.部分生產(chǎn)設備相對落后，生產(chǎn)工藝及流程有待改進和提高。建議：各級政府及有關部門在政策上多給支持與協(xié)助，特別是高端

技術人才的引進與推薦方面要多給幫助。

河南巨烽生物能源開發(fā)有限公司二0一一年二月二十六日

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擴展閱讀：科技創(chuàng)新與節(jié)能降耗總結(jié)

一處臨吉項目201*年度科技創(chuàng)新和節(jié)能工作總結(jié)

為了認真貫徹落實公司《建設創(chuàng)新型和節(jié)約型公路施工企業(yè)實施細則》，落實好項目科技創(chuàng)新和節(jié)能工作，一處臨吉項目部認真按照公司要求，從科技創(chuàng)新、新技術、新工藝與節(jié)能工作結(jié)合201*年勞動競賽方案創(chuàng)新與科技工作方面，與項目部實際工作相聯(lián)系，在施工中做出了不懈努力。現(xiàn)將我項目部科技創(chuàng)新和節(jié)能工作總結(jié)如下：

一、創(chuàng)新節(jié)能組織機構

項目部成立了項目經(jīng)理為首的創(chuàng)新節(jié)能組織機構，制定了創(chuàng)新與節(jié)能明確了實施部門，將創(chuàng)新和節(jié)能指標分解到項目部的各部門，明確責任。領導組辦公室設在工程技術部。

項目部科技創(chuàng)新型和節(jié)約型領導組織機構：組長：張建光（項目經(jīng)理）副組長：馮建通（項目總工）

成員：曹學衛(wèi)尚曉軍姚志華蘇晉東秦挺張星勝馬建忠雷慧芳項目部科技創(chuàng)新型和節(jié)約型領導組辦公室設在工程部，主任由雷慧芳兼任。

二、創(chuàng)新節(jié)能宣傳工作

項目部根據(jù)公司有關精神，從創(chuàng)新、節(jié)能的宣傳方面抓起，逐步在項目部形成了節(jié)約資源光榮、浪費資源可恥、上上下下齊動員、方方面面節(jié)約和創(chuàng)新的良好氛圍，使創(chuàng)新節(jié)能宣傳覆蓋率達到100%。

1、通過會議、板報、現(xiàn)場會等各種方式、方法在項目部職工范圍內(nèi)對項目管理、工程施工方面的創(chuàng)新與節(jié)能的重要性進行宣傳，曉以利害。從項

目部領導做起，從參與管理的各部門抓起，從節(jié)約每一頁紙張、每一度電、每一滴水、每一單位數(shù)量的材料出發(fā)，以科技創(chuàng)新思想為先導，在項目部范圍內(nèi)樹立創(chuàng)新與節(jié)能的觀念和意識，逐步形成人人思創(chuàng)新、人人管節(jié)能的良好風氣。

2、積極組織和參加各種技術、創(chuàng)新、節(jié)能的學習和培訓。臨吉項目自開工以來，項目部積極參加了業(yè)主組織的各項學習和培訓，學習工程管理新知識和節(jié)能創(chuàng)效的思路和方法。包括計量軟件、財務管理培訓，工程施工管理、試驗、工程技術知識、爆破作業(yè)技術安全培訓，共計參加學習、培訓4次。通過學習，提高了項目部人員的技術和技能水平，按受到工程施工與管理方面的新知識和新思路，為項目的創(chuàng)新與節(jié)能方面儲備了技術力量。

3、項目部定時不定時地對階段性施工與項目管理進行總結(jié)，實行每天的部門“碰頭會”制度，及時發(fā)現(xiàn)和處理當天影響工程成本的問題，從節(jié)能的角度出發(fā)，查清存在問題的環(huán)節(jié)，并制定有效的改進和處理方法，對次日的施工進行安排，做到當天的問題當天解決，廣開思路，尋求和實踐科技創(chuàng)新，從實際的工程施工中，積極推廣新技術，新工藝，新材料，與相鄰標段的及在項目部內(nèi)部進行交流研討。

三、資金投入

設立創(chuàng)新與節(jié)能專項資金，加大創(chuàng)新與節(jié)能方面的培訓和投入，促進創(chuàng)新與節(jié)能工作的深入開展。資金投入項目如下表：

項目電腦、電話、傳真太陽能熱水系統(tǒng)生活、生產(chǎn)用水管道鋪設垃圾、污水處理棄土場整理復耕綠化

投入資金1000010001000300050000資金投入產(chǎn)生的功效實現(xiàn)信息化管理，無紙辦公，減少資源消耗減少有償能源消耗減少資源消耗保護環(huán)境，節(jié)能減排利用棄方填筑平臺造地，實現(xiàn)資源持續(xù)利用便道硬化與維護安全、爆破培訓201*06000減少揚塵，保護環(huán)境共進行1次培訓，提高了爆破人員的安全意識和爆破技能竣工資料歸檔培訓合計201*9300共進行1次培訓，對業(yè)主竣工資料的整理進行全面學習，提高了資料歸檔工作的效率和準確性。四、實現(xiàn)科技創(chuàng)新與節(jié)能的實施情況1、項目部設施方面

項目部從建設就充分考慮了節(jié)能方面的要求。從居民區(qū)接連個人水管用水開始，項目部全部埋設了用水管道，購置了太陽能熱水系統(tǒng)，項目部全部使用節(jié)能燈照明，利用村鎮(zhèn)變壓器擴容，減少變壓器的購置與安裝，充分節(jié)省能源消耗。垃圾集中處理、污水排放都貫穿了節(jié)能減排的理念。項目部投入資金購置電腦、電話、傳真、網(wǎng)絡設備，與公司、監(jiān)理、業(yè)主實行網(wǎng)上數(shù)據(jù)傳輸，實行辦公自動化和無紙辦公。盡量減少大規(guī)模會議的次數(shù)，利用用餐時間開碰頭會。從辦公雙面用紙節(jié)約每一張紙做起，節(jié)約用電、用水，將節(jié)能理念貫穿到每位職工的觀念中，營造了全員抓節(jié)能的良好氛圍。

2、項目部人員

精簡組織機構，合理安排施工，減少人力方面的消耗和投入。項目部選擇可以勝任本職工作的人員上崗，盡量精簡項目部組織機構，使整個項目部的管理快速、高效運轉(zhuǎn)，減少人力資源的浪費。對施工的組織和管理上，盡量做到科學、合理，避免施工中出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，減少工程施工的人力投入。

3、材料管理

把好材料進場關和使用關。選擇材料本著“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”的原則，做到貨比多家。對材料的進場、出場和施工現(xiàn)場用料進行全程控制，節(jié)省了材料也就節(jié)約了成本。臨吉項目部在材料進場方面全部采

取過磅的方式，對主要材料碎石、水泥、砂及鋼材進場全部進行過磅；混凝土出場按拌和盤數(shù)進行計量，做到出入有數(shù)。在施工現(xiàn)場，由作業(yè)層的負責人隨時檢查各結(jié)構層的幾何尺寸，做到不浪費材料。當天對比出料量和設計用料量，做出盈虧分析，及時進行調(diào)整。

本年度，臨吉項目進入工程收尾階段，剩余部分路基填方及排水防護工程。在節(jié)能方面重點對砌體用片石進行了控制，充分利用開挖路基所能利用的石方，與當?shù)卮逦�、村民合作就近加工，就近收料。與外購石料運距遠、價格高相比，每方片石可減少成本近10元，累計可節(jié)約成本5萬元。

3、機械管理

臨吉項目已進入收尾階段，項目部盡量減少了機械設備的閑置，充分考慮施工實際情況，將利用率低、及時退場，減少了機械的浪費。

在施工現(xiàn)場，項目部派專人進行設備施工管理，合理安排和使用機械，在前后作業(yè)面上形成流水作業(yè)，使機械作業(yè)做到先后有序，有效利用。同時對各種施工機械進行單機考核，從機械的使用上爭取節(jié)能降耗。

4、創(chuàng)新

在施工中，項目部積極收集有關新技術、新工藝的信息資料。先后借鑒、學習相鄰標段和別的項目中采用的先進施工技術和工藝，努力在施工中實現(xiàn)創(chuàng)新工作的推廣。在抗滑樁混凝土施工中，繼續(xù)采用加入礦渣粉代替水泥的工藝，可節(jié)省成本8500元；在高邊坡防護施工中，繼續(xù)推廣實施了高邊坡預應力錨索框架梁防護的施工，有效的固定了巖體破碎的高邊坡，保證了路基穩(wěn)定。

5、激勵機制

項目部針對創(chuàng)新與節(jié)能工作制定了相關的獎罰制度，采取重獎重罰的形

式，對進行科技創(chuàng)新、節(jié)能創(chuàng)效做出表率和貢獻的，給予獎勵，提高職工的創(chuàng)新、節(jié)能的積極性。

6、QC小組

臨吉高速項目部在抓好各項工作落實的同時，積極開展群眾性質(zhì)量管理活動，把QC小組作為員工參與工程質(zhì)量改進活動的一種重要的組織形式和載體，通過深入開展高邊坡QC小組活動，極大地調(diào)動了員工參與質(zhì)量管理、強化質(zhì)量改進的積極性和創(chuàng)造性，項目部在管理創(chuàng)新、質(zhì)量改進、節(jié)能降耗、合理化建議、現(xiàn)場管理等一系列群眾性質(zhì)量管理活動方面卓有成效，項目管理、施工質(zhì)量得到進一步提升。高邊坡QC小組繼續(xù)圍繞在高邊坡錨索施工生產(chǎn)中的重點和難點開展活動，大大解決了現(xiàn)場施工中存在的部分難題，在提高質(zhì)量，降本增效等方面發(fā)揮了重要作用

7、臨時性用地的復墾情況

項目部主要臨時用地已經(jīng)復墾完成。棄土場、預制場、施工便道全部覆蓋了種植土，已經(jīng)交由當?shù)卮逦�進行耕種。

五、項目部節(jié)能工作（一）、制度建設

1、進行節(jié)能節(jié)電培訓。項目部開展了節(jié)能降耗教育，組織項目全體人員參加節(jié)能節(jié)電培訓。

2、進行節(jié)能節(jié)電競賽與評比活動。項目部經(jīng)常開展有關節(jié)能節(jié)電的競賽與評比活動，使之成為了一種風氣。開展班組之間競賽，部門之間競賽；把競賽作為一種手段，在競爭中激發(fā)員工的創(chuàng)造力，使節(jié)能節(jié)電達到新的水平,點滴的節(jié)約不僅帶來了良好的經(jīng)濟效益,同時也培養(yǎng)了每個人的思想道德、品質(zhì)和精神。

3、實行易耗品（拖把、掃帚、洗衣粉、洗滌劑、復印紙、鋼筆、圓珠筆、筆記本等）部門承包管理辦法。空調(diào)使用，夏季、冬季沒有必要開的空調(diào)及時關閉。

4、日常制度。下班隨手關燈、關電腦、關各類電器用品，檢查水龍頭是否關嚴，檢查空調(diào)是否關閉，，以值日的形式強制執(zhí)行。

5、建立了節(jié)能節(jié)電教育制度，將節(jié)能節(jié)電納入對職工上崗培訓的課程內(nèi)容，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識和行為。

（二）、節(jié)約用水

1、洗手、刷碗及時關閉水龍頭，注意節(jié)約用水，將現(xiàn)有水龍頭改為快速開關式，控制流量。

2、將洗衣機用過的水，來沖廁所，用洗菜水拖地。揚塵灑水盡量使用沉淀池里的水。

此項工作的開展使項目部節(jié)約用水50余方，節(jié)約開支400元。（三）、節(jié)約用電

1、食堂電蒸飯鍋破舊，耗電嚴重，更換了新電蒸飯鍋，達到了節(jié)電目的。2、各部門日光燈使用節(jié)能型燈具，天好光線充足時少開燈。夜間工作時，嚴禁開四盞燈。施工現(xiàn)場禁止開長明燈。

3、冰箱內(nèi)框上貼塑料薄膜，像門簾一樣，減少了冰箱開門時的冷空氣流失，節(jié)約用電。

4、減少空調(diào)、電暖氣的使用時間和頻率，人在開，人走滅。此項工作的開展使項目部節(jié)約用電1500余度，節(jié)約開支1000元。（四）、節(jié)約用品

1、一次性茶杯、乳膠手套等用品選擇質(zhì)量好的分多次使用。

2、項目部辦公室設立網(wǎng)絡電話，節(jié)約電話費用。3、部門配備U盤替代磁帶、光盤，節(jié)約資金。（五）、廢物利用

在項目部顯眼位置設立廢舊物品回收箱，分為可回收利用回收箱和不可回收利用回收箱，使員工養(yǎng)成降低能耗，提高效益的良好習慣。

臨吉項目經(jīng)過201*年度的施工，從施工管理的各個方面抓起，積極響應公司提出的創(chuàng)新、節(jié)能號召，在節(jié)能降耗，創(chuàng)新創(chuàng)效方面做出了不斷努力，做出了一些成績。同時，我們也發(fā)現(xiàn)自身存在的許多不足，如：

1、項目部專業(yè)人員的業(yè)務與專業(yè)技術水平有待進一步提高，表現(xiàn)在施工中處理問題的能力不足，創(chuàng)新思想不夠開闊，造成一定資源投入的增加。

2、職工的積極性還有待充分發(fā)揮，存在被動的“等”“靠”的拖拉現(xiàn)象，對節(jié)能創(chuàng)新的認識還有待進一步提高，需要采取有效措施將其積極性調(diào)動起來，增強團體凝聚力和個人責任心。

3、施工中還存在一些材料、機械的浪費現(xiàn)象，需要我們繼續(xù)進一步實施精細化管理，將節(jié)能降耗工作深入開展下去。

在下一步的施工中，我們將在公司的領導和支持下，抓管理、抓質(zhì)量，堅持實施創(chuàng)新和節(jié)能增效，揚長避短，認真完成好公司下達的各項目標指標，為建設創(chuàng)新、節(jié)約型公路施工企業(yè)做出更大努力。

二O一一年十一月四日

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