備品備件管理程序
設備、備品備件倉儲和發(fā)放管理程序
1.目的:設備、備品備件的有效保管、合理發(fā)放及適時處理;2.適用范圍:本程序適用于生產、動力、機修、檢查檢驗、計量等設備及其備品備件的倉儲及發(fā)放管理工作;3.參考文件:《設備、備品備件采購管理程序》4.職責:
4.1倉庫負責設備、備品備件的入庫驗收、登記進賬、保管(含保養(yǎng))、出庫、盤存、統(tǒng)計等業(yè)務;
4.2設備、備品備件使用單位負責路履行計劃申請、報審、領用和廢舊備件的回收工作;5.程序:5.1驗收入庫
5.1.1設備、備品備件的驗收入庫主要以查看產品合格證(或合格證書);查看規(guī)格型號、制造廠家等是否與要求相符,查看實物數(shù)量與入庫數(shù)量是否相符;查看實物的包裝和實物的表面是否存在破損、缺陷、少件等;
5.1.2驗收發(fā)現(xiàn)存在問題和缺陷應通知采購業(yè)務人員處理并予以登記;
5.1.3入庫后必須在當天進賬。特殊情況下可以延緩2-3天,但必須經倉庫主管認可。
5.2設備、備品備件的保管
5.2.1設備、備品備件必須在指定的倉庫、或為分門別類的存放,倉庫、貨位(貨架)的賬目、卡片、實物三者在名稱、規(guī)格型號、數(shù)量上要相符;
5.2.2物資的存放必須考慮防潮、防曬、防腐、防壓及其他特殊要求;
5.2.3庫存物資必須定期保養(yǎng)。5.3設備、備品備件的發(fā)放
5.3.1設備、備品備件的發(fā)放按領料單領料的制度;
5.3.2設備、備品備件使用單位必須按計劃申請審批后的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量開具領料單,領料單必須有領料人和領料單位主管簽字方為有效;
5.3.3倉庫法了嚴格按照領料單中所批準的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量發(fā)貨;
5.3.4領料單位要建立本單位領料進出帳目,并要做到帳、卡、物相符;
5.3.5領料單位對本單位庫存?zhèn)浼谋9芎捅pB(yǎng)負責;
5.3.6領料單位在領料過程中應注意檢查外觀是否存在腐蝕、破損、擠壓變形等質量問題;
5.3.7設備、備品備件使用單位使用單位應及時反饋質量問題,并予以登記;
5.3.8采購業(yè)務人員負責收集采購物資的質量反饋信息,并及時
處理。6.盤存、統(tǒng)計
6.1各倉庫應在下月5日前將每月入庫、出庫和庫存物資及金額統(tǒng)計造表,統(tǒng)計表一式兩份,一份交設備室、一份留倉庫存檔;6.2各倉庫每月盤存一次。7.庫存積壓物資的處理
7.1凡屬技術報廢、國家級政府主管部門明令禁用的設備、備品備件應及時登記造冊,經室經理審核報主管副總經理批準后,報廢處理;7.2凡積壓三年以上的設備、備品備件應分別建賬、由室經理審核報主管副總經理批準可進入調劑市場。
備品備件申報程序
備品備件申報計劃分為月計劃和緊急計劃。1.月計劃申報程序
⑴各生產車間將下月所需要的備品備件列表后,填寫,報到分廠、部門。
⑵分廠、部門領導審核后,各分廠、部門把各生產車間(工區(qū))所報計劃匯總,提交設備部。
⑶設備部部長審核后,設備部匯總提交總經理審批。⑷總經理批準后,由供應科和設備部(特殊件)采購。⑸月計劃申報時間為每月20日。2.緊急計劃申報程序
⑴各生產車間(工區(qū))將急需的備品備件列表后,填寫《備件(材料)計劃申請表》,報到分廠、部門。
⑵分廠、部門領導審核后,各分廠、部門把各生產車間(工區(qū))所報計劃提交設備部。
⑶設備部部長審核后,提交總經理批準。
⑷總經理批準后,由供應科和設備部(特殊件)采購。
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備品備件安全庫存管理程序(初稿)
1.目的
為了加強備品備件安全庫存的集中統(tǒng)一管理,做好備品備件的儲備、供應工作,抓好用、管、修、供四個環(huán)節(jié),以保證設備故障修理和檢修計劃的順利進行;降低庫存資金占用,逐步做到備品備件安全庫存良性循環(huán)運作。2.范圍
備品備件安全庫存的定額標準制訂、審批、修訂以及備品備件的申購、審核、采購或加工、驗收、保管、出入庫和補充。3.職責
3.1技術保障部負責收集相關部門提供的資料信息,并根據(jù)設備運轉部件磨損、腐蝕規(guī)律,以及以往備件的歷史消耗數(shù)據(jù)和經驗,合理編制備件安全庫存定額標準。設備工程師負責制訂機械配件的安全庫存定額標準;電氣工程師負責制訂電器配件的安全庫存定額標準。安全庫存定額標準必須及時修訂。
3.2生產部和儲運部按目標持續(xù)降低備品備件消耗,控制備品備件費用,及時提供所需新的備品備件情況。
3.3五金庫負責管理備品備件的儲存,按期提供補充資料和調節(jié)安全庫存。3.4采購部負責追蹤備品備件采購或加工的審批狀態(tài),聯(lián)系供應商,詢價、議價、定價,保證按期采購或加工備品備件。
3.5財務部負責采購或加工合同的審批并及時提供必要的資金。3.6本程序文件由工廠總經理審批和實施監(jiān)控。4.定義
4.1備品備件:為了縮短設備故障修理停機時間,減少停機損失,對某些形狀復雜、要求高、加工困難、訂購周期長或無法就地采購的配件,在倉庫內預先儲備一定數(shù)量,這種配件稱為備品備件。
4.2安全庫存:指為了防止不確定性因素(突發(fā)性設備故障、臨時性停機檢修)而預計的保險儲備量。5.程序
5.1編制定額標準
備品備件的儲備定額應合理,技術保障部要從實際出發(fā),本著既保證安全生產的需要、又防止資金積壓、浪費的原則,進行編制,并交給品管部、生產部、儲運部、采購部、財務部審核修改,然后呈送技術總監(jiān)和工廠總經理審批。編制人員應加強調查研究,熟悉在用的設備及零部件的技術要求,掌握其損壞規(guī)律和變更情況,定期檢查執(zhí)行情況,積累有關資料,不斷提高管理水平,使之完善化、科學化。安全庫存表每季度應修訂一次,新增設備和新出現(xiàn)的備品備件消耗、儲備定額也要在調整定額時補充進去。
生產部、儲運部各車間的班長和主管,特別是機電管理人員,防止只要備件、不管備件的現(xiàn)象,要根據(jù)設備磨損情況和配件消耗情況為技術保障部提供基本的基礎資料。維修工作票應記錄所更換或修復的零部件型號、規(guī)格及數(shù)量。5.2備品備件的申購
機、電車間承擔著全公司生產設備的主要檢修任務,負責對各種設備保養(yǎng)及維修進行預測,在采購提前期內提出所需物料申購表。
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生產部主管設備的負責人每次編制停機檢修計劃后,機、電主管應根據(jù)停機檢修計劃項目,準備設備檢修所需備件,同五金庫倉管員查找核實,不足部分及時申購,申購單需由技術保障部相關人員簽名確認。
機、電主管負責備品備件的申購工作,參照機械、電器備品備件安全庫存表,結合五金庫提供的《備品備件補充明細表》,及時填寫零配件采購、維修申請表,五金庫對申購表加以評審,簽名蓋章,再由生產部經理簽名確認,然后轉采購部采購。
申購表填寫應詳細,內容包括物質名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、用途、交貨期,特殊物品可推薦廠家及技術要求和質量要求。
對于配件外協(xié)加工訂貨,機、電主管應提供實樣或圖紙。技術保障部負責對備件圖樣的收集、積累、測繪、整理、復制、核對。關鍵性的零部件圖紙,需由技術保障部經理審核簽名后方能使用。
對于急件,情況特殊,可先采購再補辦手續(xù),減少停機損失。5.3備品備件的采購
采購部應堅持多方詢價、貨比三家、擇優(yōu)定點的采購原則進行備品備件的采購。采購部接收到零配件采購、維修申請表后,應立即詢價,詢價結束后,盡快呈報工廠總經理審批。對需要與供應商簽訂采購合同的,嚴格按《經濟合同法》執(zhí)行。采購部應對申購確認回復采購交期。
財務部要加強備品備件的資金和財務管理,嚴格備品備件訂貨合同及付款手續(xù),合理使用流動資金,加快流動資金周轉速度。5.4備品備件的驗收
倉管員和備品備件申購人應對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質量、包裝等認真驗收核對,做到準確無誤,有問題及時提出,向主管采購人反映,以便得到解決;驗收不合格的材料不能入庫。材料驗收合格后,應及時辦理入庫驗收手續(xù),同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產品合格證,核對無誤后入庫簽字,并及時錄帳。
5.5備品備件的儲存
庫房采取定置管理,各部分應繪制相應示意圖,貼于庫房進口處,以便物料的規(guī)范管理與查找。貨架擺放整齊,并有明顯標牌。入庫備件必須保管好,維護好,做到三清(規(guī)格、數(shù)量、材質)、兩整齊(庫容、碼放)、三一致(帳、卡、物)、四定位(區(qū)、架、層、號),定期盤點(每季度盤點一次),定期清洗維護,做好霉雨季節(jié)的防潮工作,防止備品備件生銹變質。5.6備品備件的領用
備品備件領用一律實行以舊換新,由領用人填寫領用單,主管簽名,注明使用部門、名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途,以便對維修費用進行統(tǒng)計核算。使用剩余物料應及時歸還五金庫,并放置在規(guī)定位置。5.7備品備件的補充
備品備件的進庫錄帳和領用一律納入金蝶K3倉儲管理系統(tǒng),五金庫應做好備品備件的消耗統(tǒng)計工作,掌握備品備件的消耗動態(tài),將信息及時反饋給技術保障部和機、電車間主管。五金庫每周應對低于安全庫存數(shù)量的物料進行統(tǒng)計,并填寫《備品備件安全庫存補充通知單》,注明應補充物料的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量,交機、電主管申購補充。6.相關文件
6.1《機械備品備件安全庫存表》
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6.2《電器備品備件安全庫存表》
6.3《備品備件安全庫存補充通知單》
技術保障部制訂201*年4月8日
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