任職培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

任職培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會

和碩路政（海事）局芒力克吐爾遜

為進一步加強路政海事系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)，推動路政海事工作跨越式發(fā)展，9月21日至9月24日，自治區(qū)路政海事局黨委在交通運輸廳黨校舉辦了兩期新任職干部培訓(xùn)班，對新任職人員應(yīng)進行任前培訓(xùn)，我本人參加了此次培訓(xùn)。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各位老師認真細致的教學(xué)，無不給我們留下深刻的印象，使我們受益非淺。

這次培訓(xùn)，自治區(qū)路政海事局按照建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求，遵循“缺什么、補什么”的原則，局政治處根據(jù)新任職領(lǐng)導(dǎo)干部特點，精心安排培訓(xùn)內(nèi)容，重點對精神文明創(chuàng)建、基層黨組織創(chuàng)建、黨風(fēng)廉政教育講座、新疆穩(wěn)定與民族團結(jié)進行專題講座，在業(yè)務(wù)上主要有《路政管理、公路安全保護條例實施難點、熱點問題剖析》、《治理超限超載工作講座》及《領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》為內(nèi)容的專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。來自廳政治部、路政海事局和自治區(qū)黨校的多位領(lǐng)導(dǎo)、專家就如何加強基層黨組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、新疆穩(wěn)定與民族團結(jié)及路政管理、超限超載運輸治理的熱點難點問題對學(xué)員們進行了深入淺出的剖析和講解。通過培訓(xùn)進一步提高了領(lǐng)導(dǎo)干部理論素養(yǎng)和處理解決新情況、新問題能力。同學(xué)們在學(xué)

習(xí)期間，自覺遵守黨校紀律，專心學(xué)習(xí)研討，加強了黨性鍛煉，提升了理論素質(zhì)。

這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)自治區(qū)交通運輸廳黨委委員、副廳長艾斯卡爾〃牙合甫高度重視此項工作，親臨開學(xué)典禮，并做重要講話。路政海事局黨委書記、副局長魏謙也向新任職領(lǐng)導(dǎo)提出了要求。他要求大家不斷增強推進交通運輸跨越式發(fā)展的責(zé)任感和使命感，大力加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加強行政效能建設(shè)，不斷提升服務(wù)管理水平、嚴格自律，率先垂范，自覺樹立清正廉潔的良好形象等四個方面做了重要指示；自治區(qū)路政（海事）局黨委書記、副局長魏謙主持并做重要講話，自治區(qū)路政（海事）局黨委委員、紀委書記馬立良；自治區(qū)路政（海事）局黨委委員、副局長張勇出席了此次開學(xué)典禮。

為了把新任職領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)成政治上堅定，工作作風(fēng)扎實、有堅定的反腐防線，群眾滿意、社會認可、組織放心的領(lǐng)導(dǎo)干部，自治區(qū)路政海事局黨委還專門舉辦了集體廉政談話會。局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子要求我們新上任的領(lǐng)導(dǎo)干部要加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)；要找準位，盡快轉(zhuǎn)換工作角色；要恪盡職守，發(fā)揚求真務(wù)實工作作風(fēng)；要顧全大局，切實維護班子團結(jié)；要嚴于律己，堅持勤政廉政，帶頭樹立路政海事系統(tǒng)陽光執(zhí)法形象。

這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我深有體會，一個人在具體的工作崗位

上，理論學(xué)習(xí)的機會相對減少，特別是由于工作的壓力、家庭的負擔(dān)等會更加覺得沒有時間學(xué)習(xí)，整天都在忙于應(yīng)付方方面面的具體繁瑣的事務(wù)。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，恰好是能夠排除一些干擾，可以靜下心來，相對比較集中的進行人生“充電”，也可以因此梳理梳理自己平時工作中所學(xué)的一些零星的知識，借助講師的輔導(dǎo)對一些重大問題進行思考。

培訓(xùn)時間雖然短暫，但對我們每個學(xué)員來說，是機遇，是充電，是人生的加油站，是努力工作的新起點。我們要這次培訓(xùn)機會，吸取知識的營養(yǎng)，豐富、充實自己，進一步提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。回到工作崗位后，將更加立足崗位職責(zé)，結(jié)合本單位、本部門實際，把學(xué)到的知識充分運用于實踐通過培訓(xùn)，不斷提升了新任職領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論水平、業(yè)務(wù)知識水平、領(lǐng)導(dǎo)管理能力和個人素質(zhì)修養(yǎng)，深化了對形勢任務(wù)的認識、對班子建設(shè)的認識、對自身責(zé)任的認識，進一步明確了努力方向。

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201*年干部任職培訓(xùn)心得

-----michelle

為了提高管理人員的綜合管理水平，提升干部隊伍整體素質(zhì)，公司于4月15日-18日舉辦了為期四天的干部任職培訓(xùn)，郭老師、崔博士、譚主任、張總等老師，分別介紹了集團公司的發(fā)展愿景、各業(yè)務(wù)板塊職能與發(fā)展概況、十二五發(fā)展規(guī)劃、公司戰(zhàn)略定位、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升、從專業(yè)人員到管理人士的轉(zhuǎn)變、干部人事制度改革和干部隊伍建設(shè)、績效管理培訓(xùn)等內(nèi)容。

為期四天的培訓(xùn)讓我收益良多，孫總的講話讓我對公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)有了更多的了解，對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略有個更多的認識；郭馳老師的授課讓我對領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的提升有了更多的感知；崔博士的講授使我明白到從一個專業(yè)人士轉(zhuǎn)型為一名基層管理者，從一名DOSIR變成一個TEAMLAEDER要做什么，怎樣才能做的更好。

總的來說，我個人有三點體會特別深刻，小結(jié)如下。體會一：直面困難，迎難而上。

孫總在培訓(xùn)會上的講話讓我記憶猶深。因為它令我對公司的當(dāng)前面臨的考驗有了清醒的認識：項目能否如期建成、能否保證負荷因子按7000小時發(fā)電，能否有效做好勞動力組織和設(shè)備運輸。這是需要我們每個人直面的困難和挑戰(zhàn)。結(jié)合本職工作，在下來的日子里，我們要直面困難，慎思敏行，全力以赴、圍繞工程建設(shè)，千方百計做好各項工作，為項目建設(shè)貢獻一己之力。孫總還在講話中提到溫總理簽署香港特首梁振英任命狀時希望其“接過沉甸甸的責(zé)任，不辱使命”，這固然是總理對新特首的滿心期盼，其實也是公司管理層對所有新任干部的殷殷期望。面對全新的崗位和職責(zé)，我們要樹立正確的人生觀和價值觀，須知權(quán)力越大、責(zé)任越大、風(fēng)險越大。要克己奉公、廉潔從業(yè)，履行好職責(zé)，帶領(lǐng)好團隊，樹立好口碑，從德能勤績廉健六個方面嚴格要求自己，要有奉獻精神，有激情、有肚量，要有志、有恒，做一個優(yōu)秀的管理者。

體會二：領(lǐng)導(dǎo)力的直接體現(xiàn)，就是下級有執(zhí)行力。

通過這次培訓(xùn)，我明白了作為管理人員的樞紐和橋梁作用，一方面是上級領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)的提供者，另一方面是上級決策方案組織實施的執(zhí)行者，同時更是實施過程程序優(yōu)化者。在一個組織內(nèi)部，中間層管理人員素質(zhì)好壞、能力水平、工作態(tài)度，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。

作為一名管理人員，如何提高領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力呢？

一、明確角色定位。每個管理者必須對自己的角色有一個明確的認識和理解。只有清楚的理解了自己的角色，才能熱愛自己的崗位、熱愛自己的職業(yè)，才能很好地進入角色，在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能。同時，工作時要注重自我反思，出現(xiàn)問題首先反思自己哪個環(huán)節(jié)沒考慮周全、哪個環(huán)節(jié)處理不當(dāng)。

二、提高自身素質(zhì)和能力。包括專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)能力、個人品質(zhì)、責(zé)任心、信念、價值觀等等。作為中層管理人員，必須具備良好的個人素質(zhì)、有良好的個人品德、有積極的心態(tài)、有較強的專業(yè)水平和管理水平才能真正發(fā)揮承上啟下的作用。所以我們要加強學(xué)習(xí)，不斷充實自己、提高自己，豐富自己。一要轉(zhuǎn)變思想，充分認識學(xué)習(xí)的重要性。二要培養(yǎng)興趣，不斷增強學(xué)習(xí)的主動性。三要講究方法，切實提高學(xué)習(xí)的實效性。

三、要有積極向上的工作態(tài)度和開放包容的心態(tài)。工作態(tài)度是影響執(zhí)行力的重要因素。態(tài)度是內(nèi)心一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。

作為一名財務(wù)管理人員，要牢記四個一切的企業(yè)精神，尤其是責(zé)任重于一切、嚴細融入一切精神，樹立積極向上的工作態(tài)度，身先士卒、率先垂范，帶頭開展工作。要營造良好的工作氛圍，善待自己、善待別人、敢于擔(dān)當(dāng)，帶頭維護集體形象和利益。謀事不謀人，真誠包容下屬的缺點和過失，發(fā)掘他們的優(yōu)點和特長，鼓勵、肯定，使每位員工都快樂工作、樂于工作、享受工作。

四、要講求科學(xué)的決策方法。一方面采用理性決策模式，即：目標明確-收集信息-尋找可行方案-評估方案并作出選擇-付諸實施-監(jiān)督進度-分析效果-最終結(jié)束，對決策及執(zhí)行的全過程進行管理，確保執(zhí)行到位。另一方面在決策制定過程中要充分考慮具體執(zhí)行時可能出現(xiàn)的各種情況及應(yīng)對措施，如瑞士政府制定邊境反走私條例時，充分考慮了各方因素，確保了反走私條例不折不扣的執(zhí)行。

體會三：優(yōu)秀的管理者，造就高效的工作團隊。

崔博士的《專業(yè)人士向管理人士轉(zhuǎn)變》培訓(xùn)，使我明白到一個優(yōu)秀的TEAMLEADER是如何實施團隊管理，如何打造高效團隊的。簡單來說，好的TEAMLEADER不是要當(dāng)生產(chǎn)隊長，而是要當(dāng)教練員、指導(dǎo)員、心理輔導(dǎo)員。高效的團隊不是某個人強、少數(shù)人強，而是整個團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力強。

怎樣實現(xiàn)這兩個目標呢？

一、太公分豬肉、人人有份。即千斤重擔(dān)大家挑，人人頭上有指標，明確游戲規(guī)則、合理分配任務(wù)，避免工作量失衡，這是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)。分完豬肉（任務(wù)）后，還要做好備份，包括人的備份、數(shù)據(jù)的備份，以防萬一，降低風(fēng)險。

二、學(xué)會聆聽。出臺重大政策或開展專項工作之前，要爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的支持（傾聽上級要求）、征求骨干員工意見（傾聽下屬想法）、與全體人員溝通（傾聽各方面聲音，了解他們關(guān)心的問題），多角度看問題，集思廣益再做決定。

三、巧用“三文治法”。當(dāng)工作出現(xiàn)問題的時候，用“三文治法”，先表揚，再批評，最后提出具體建議，讓下屬知道哪個環(huán)節(jié)出了問題，下來應(yīng)該如何修補改進。

四、授權(quán)，不授責(zé)。明確任務(wù)和權(quán)限范圍，鼓勵下屬參與，通知他人已授權(quán)，給下屬鍛煉和成長的機會，當(dāng)一名好的指導(dǎo)員，對執(zhí)行任務(wù)給予指導(dǎo)和支持，對任務(wù)的執(zhí)行進度進行跟蹤監(jiān)督。

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