安質(zhì)部工作計(jì)劃新

上海廣聯(lián)建設(shè)發(fā)展有限公司201*年安質(zhì)部工作計(jì)劃及人員分工

為實(shí)現(xiàn)上海廣聯(lián)建設(shè)發(fā)展有限公司能夠繼續(xù)高效優(yōu)質(zhì)安全的進(jìn)行建設(shè)施工的生產(chǎn)任務(wù)，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是各級領(lǐng)導(dǎo)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。為了又快又好的完成廣聯(lián)公司201*年的總體施工目標(biāo)，同時(shí)也為了安質(zhì)部在201*年能夠更加高效有序的工作，避免盲目的工作，避免做無用功，安質(zhì)部特制訂201*年工作計(jì)劃，具體如下：

一、人員管理方面

上海廣聯(lián)建設(shè)發(fā)展有限公司在201*年的整體施工過程中發(fā)生過很多問題，雖然公司面臨著人員流動(dòng)大，管理人員不足，勞務(wù)人員眾多、工作面廣等多項(xiàng)問題。但是今年將從源頭上加大人員管理力度。為實(shí)現(xiàn)廣聯(lián)公司人員管理高效有序的管理和配合寶山基地的開工建設(shè)工作，安質(zhì)部準(zhǔn)備采取以下幾個(gè)方法提高施工人員管理要求：1、建立人員登記卡

要求各分公司、項(xiàng)管部所屬工地為每一名進(jìn)場人員建立一份詳細(xì)的人員登記卡，規(guī)范系統(tǒng)的了解每名進(jìn)場人員的基本信息，這樣可以根據(jù)不同人員的不同信息制定不同的生產(chǎn)方案做到人員調(diào)配的最合理化和優(yōu)化組合。為總公司安質(zhì)部及時(shí)掌握人員動(dòng)態(tài)提供方便。同時(shí)公司相關(guān)部門在做決算時(shí)也可根據(jù)登記卡的信息對勞務(wù)人員發(fā)放結(jié)算費(fèi)用避免了因勞務(wù)人員登記不及時(shí)而引發(fā)的勞務(wù)糾紛。同時(shí)物資采購部門也可根據(jù)人員登記卡的基本信息及時(shí)準(zhǔn)備生產(chǎn)必備的勞動(dòng)防護(hù)用品。2、簽訂勞務(wù)工合同。要求各分公司、項(xiàng)管部及時(shí)收集所屬工地各班組及工區(qū)每人與勞務(wù)公司簽訂合理合法的勞務(wù)用工合同并做到有法可依有利可查，避免盲目的推諉可以更加直觀的明確甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)避免糾紛的發(fā)生。3、簽訂安全質(zhì)量責(zé)任狀。

編制安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全承諾書，交予公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，由其與各分公司、項(xiàng)管部、總承包部等生產(chǎn)經(jīng)營科室的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人簽訂安全質(zhì)量責(zé)任狀，既可以提高工作干勁又可以加強(qiáng)其本人的安全質(zhì)量意識。4、采取有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制。

安質(zhì)部將在201*年里加強(qiáng)對各分公司、項(xiàng)管部、總承包部等生產(chǎn)經(jīng)營部門的安全質(zhì)量檢查力度。通過各工程在開工之前所交的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度對各工地進(jìn)行考核，通過明確獎(jiǎng)罰機(jī)制提高獎(jiǎng)勵(lì)金額和處罰金額加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，杜絕和稀泥現(xiàn)象。確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在各施工工地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、強(qiáng)化安全管理、質(zhì)量管理。（1）安全管理

201*年安質(zhì)部將加大安全管理杜絕水過地皮濕，安全工作不能單純的停留于表面不能像以前一樣流于形式，必須加大力度絕不姑息養(yǎng)奸，安質(zhì)部將本著為“安全第一、預(yù)防為主”的方針，為企業(yè)負(fù)責(zé)的原則真正的開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。包括安全培訓(xùn)及各項(xiàng)安全檢查，安全隱患治理安全監(jiān)督等等必須鐵面無私。堅(jiān)決不能拿安全開玩笑。各班組要認(rèn)真記錄現(xiàn)場施工安全管理規(guī)范所提及的安全內(nèi)業(yè)資料，嚴(yán)禁出現(xiàn)假資料。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全交底的內(nèi)容同時(shí)安質(zhì)部將會配合人力資源部認(rèn)真做好培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)大綱（見附頁）。（2）質(zhì)量管理

對于201*年廣聯(lián)公司的質(zhì)量管理工作還將是重點(diǎn)，因?yàn)橐环矫鎻V聯(lián)公司要面臨上海市有關(guān)部門的體系貫標(biāo)認(rèn)證，另一方面要面臨著質(zhì)量檢查工作所以今年質(zhì)量管理工作對于廣聯(lián)公司來說尤為重要。安質(zhì)部將配合其他部門做好原材料、工序、半成品、成品檢驗(yàn)工作。加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)提高自設(shè)業(yè)務(wù)水平嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

二、人員培訓(xùn)方面

首先為保證廣聯(lián)公司在201*年里能夠?qū)崿F(xiàn)保證質(zhì)量、保證安全、保證進(jìn)度、提高效率、推進(jìn)科技創(chuàng)、新順利實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，那么安質(zhì)部將在企業(yè)年會后第一件事是對相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。同時(shí)，安質(zhì)部將擇機(jī)聯(lián)合人力資源部、工程管理部對相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)包括以下幾個(gè)方面：

一、人員管理方面培訓(xùn)。

1.首先宣讀上海廣聯(lián)建設(shè)發(fā)展有限公司關(guān)于建立勞務(wù)人員登記卡的通知，讓全體人員明白建立登記卡的重要性。

2.為相關(guān)人員講解貫標(biāo)認(rèn)證的概念及準(zhǔn)備工作，各部門的具體分工要求達(dá)到的質(zhì)量指標(biāo)及各項(xiàng)注意事項(xiàng)。二、安全方面培訓(xùn)。

安全方面的培訓(xùn)將針對201*年廣聯(lián)公司出現(xiàn)的部分安全事故進(jìn)行總結(jié)，并細(xì)化安全教育內(nèi)容，安質(zhì)部事先制定詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃和培訓(xùn)課件PPT課件。

三、質(zhì)量方面培訓(xùn)。

質(zhì)量方面培訓(xùn)將采用多媒體的培訓(xùn)方式，結(jié)合影像資料及PPT課件同時(shí)結(jié)合梁場具體施工情況工藝細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書，施工規(guī)范。并總結(jié)過去一年發(fā)生的各項(xiàng)質(zhì)量事故及質(zhì)量問題（帶照片）進(jìn)行認(rèn)真分析、讓工人明白如何預(yù)防和治理不同的質(zhì)量問題。從原材料到半成品加工。到各道工序的質(zhì)量通病的預(yù)防，進(jìn)行詳細(xì)系統(tǒng)的分析處理，而提高現(xiàn)場管理的總體質(zhì)量。

安質(zhì)部201*年其它工作安排。

1、控制施工現(xiàn)場臨建工程中安全施工。

2、積極準(zhǔn)備，各種檢查資料和匯報(bào)材料。給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)滿意的答復(fù)。3、積極配合相關(guān)科室，對公司寶山基地的建設(shè)群策群力，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量巡視力度，對現(xiàn)場隱患及時(shí)提出整改意見和建議。

4、將安質(zhì)部范圍內(nèi)的工作做好。二、加強(qiáng)安質(zhì)部人員管理：

安質(zhì)部現(xiàn)共有兩個(gè)人，既要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，質(zhì)量檢查工作，文明施工管理，環(huán)境保護(hù)工作，又要迎接各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作，工作壓力很大。為做到忙而不亂，統(tǒng)籌兼顧、萬無一失。安質(zhì)部人員分工明確。需做到以下安排：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)公司質(zhì)量控制是關(guān)鍵點(diǎn)。積極做好各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高施工整體戰(zhàn)斗力，為完成201*年的施工任務(wù)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5、配合日常行政管理。及時(shí)上報(bào)公司及相關(guān)部門下發(fā)的各項(xiàng)文件回復(fù)以及各項(xiàng)整改通知單。

6、進(jìn)行正常的日常安全質(zhì)量檢查管理工作。

以上工作由李育德和黃繼宏共同完成，在工作過程中根據(jù)個(gè)人特長及工作性質(zhì)合理分配，工作過程中互相配合互相幫助，具體工作具體對待。

三、安全管理工作（一）、總體部署

1、層層分解各類安全指標(biāo)，落實(shí)各級責(zé)任。加強(qiáng)各部門的安全培訓(xùn)教育。

2、實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各生產(chǎn)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人是本部門安全工作的第一責(zé)任人，公司將加大對各生產(chǎn)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各生產(chǎn)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人每季末須向公司安委會或安質(zhì)部匯報(bào)當(dāng)季安全工作進(jìn)行情況。

3、實(shí)行安全一票否決制、201*年公司安委會或安質(zhì)部將重點(diǎn)把安全工作納入對各生產(chǎn)經(jīng)營部門的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事將從嚴(yán)處理，加大檢查力度，查違章、查隱患工作。

（二）、開展各類宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能1、各生產(chǎn)經(jīng)營部門要結(jié)合本部門安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開展各類安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。6月份，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。7、8月份做好防暑降溫管理工作。

2、各級組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰，尤其要加強(qiáng)對三新人員安全教育。

3、各級組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。

以上是安質(zhì)部201*年度的工作計(jì)劃，若無太大的變動(dòng)將嚴(yán)格按照計(jì)劃開展安質(zhì)部的工作，同時(shí)，根據(jù)各部門要求和需要，密切配合各生產(chǎn)經(jīng)營部門開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，并以實(shí)際工作中的變化和需要進(jìn)行調(diào)整。

上海廣聯(lián)建設(shè)發(fā)展有限公司安質(zhì)部二0一二年三月五日

擴(kuò)展閱讀：安質(zhì)部工作計(jì)劃新

201*年安質(zhì)部工作計(jì)劃及人員分工

在這201*的一年里，經(jīng)過了兩年多的學(xué)習(xí)，已基本了解梁場安質(zhì)部的全部工作內(nèi)容和工作范圍，為實(shí)現(xiàn)中鐵九局集團(tuán)有限梁場靖宇制梁場能夠繼續(xù)高效優(yōu)質(zhì)安全的進(jìn)行預(yù)制梁的生產(chǎn)任務(wù)，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是各級領(lǐng)導(dǎo)的的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。為了又快又好的完成梁場201*年的總體施工目標(biāo)，同時(shí)也為了安質(zhì)部在201*年能夠更加高效有序的工作，避免盲目的工作避免做無用功安質(zhì)部特制訂201*年工作計(jì)劃如下。

一、人員管理方面

中鐵九局集團(tuán)有限公司靖宇預(yù)制梁場在201*年的整體施工過程中發(fā)生過很多問題無論是施工進(jìn)度、還是施工公費(fèi)決算等都與人員管理有很大關(guān)系，雖然梁場面臨著人員流動(dòng)大，管理人員不足，勞務(wù)人員混雜、工作面廣等多項(xiàng)問題。但是今年將從源頭上加大人員管理力度。為實(shí)現(xiàn)靖宇梁長人員管理高效有序的管理，安質(zhì)部準(zhǔn)備采取以下幾個(gè)方法提高梁場人員管理。1、建立人員登記卡

為每一名進(jìn)場人員建立一份詳細(xì)的人員登記卡，規(guī)范系統(tǒng)的了解每名進(jìn)場人員的基本信息，這樣可以根據(jù)不同人員的不同信息制定不同的生產(chǎn)方案做到人員調(diào)配的最合理化和優(yōu)化組合。通過建立人員檔案可以提前了解到進(jìn)場人員那些需要住宿那些需要全天在食堂吃飯為進(jìn)場人員的食宿及生活用水用電提前做好準(zhǔn)備。既解決了進(jìn)場人員的基本生活保證同時(shí)也為梁場后勤人員及時(shí)掌握人員動(dòng)態(tài)提供了方便。同時(shí)財(cái)務(wù)部在做決算時(shí)也可根據(jù)登記卡的信息對勞務(wù)人員發(fā)放結(jié)算費(fèi)用避免了因勞務(wù)人員登記不及時(shí)而引發(fā)的勞務(wù)糾紛。同時(shí)物資部根據(jù)人員登記卡的基本信息及時(shí)準(zhǔn)備生產(chǎn)必備的勞動(dòng)防護(hù)用品。2、簽訂勞務(wù)工合同。

各班組及工區(qū)每人都與梁場簽訂合理合法的勞務(wù)用工合同做到有法可依有利可查，避免盲目的推諉可以更加直觀的明確甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)避免糾紛的發(fā)生。

3、簽訂安全質(zhì)量責(zé)任狀。

各班組長及各工區(qū)負(fù)責(zé)人與梁場簽訂安全質(zhì)量責(zé)任狀，既可以提高工作干勁又可以加強(qiáng)其本人的安全質(zhì)量意識。4、采取有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制。

靖宇梁長在201*年里將更加明確獎(jiǎng)罰機(jī)制提高獎(jiǎng)勵(lì)金額和處罰金額加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，杜絕和稀泥現(xiàn)象。

5、強(qiáng)化安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度、成本控制。（1）安全管理

201*年安質(zhì)部將加大安全管理杜絕水過地皮濕，安全工作不能單純的停留于表面不能像以前一樣流于形式，必須加大力度絕不姑息養(yǎng)奸，安質(zhì)部將本著為生命負(fù)責(zé)為工人負(fù)責(zé)，為企業(yè)負(fù)責(zé)的原則真正的開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。包括安全培訓(xùn)及各項(xiàng)安全檢查，安全隱患治理安全監(jiān)督等等必須鐵面無私。堅(jiān)決不能拿安全開玩笑。各班組要認(rèn)真記錄班組日志。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全交底的內(nèi)容同時(shí)安質(zhì)部將會配合人力資源部認(rèn)真做好培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)大綱（見附頁）。（2）質(zhì)量管理

對于201*年靖宇梁長的質(zhì)量管理工作還將是重點(diǎn)，因?yàn)橐环矫婢赣盍簣鲆�面臨鐵道部認(rèn)證，另一方面要面臨著架梁工作所以今年質(zhì)量管理工作對于靖宇梁場來說尤為重要。安質(zhì)部將配合其他部門做好原材料、工序、半成品、成品檢驗(yàn)工作。加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)提高自設(shè)業(yè)務(wù)水平嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（3）進(jìn)度管理201*年靖宇梁長必須加快生產(chǎn)進(jìn)度控制，因?yàn)榻衲甑氖┕と蝿?wù)極為緊張。既要認(rèn)證，又要架梁，同時(shí)還要面臨再建一個(gè)新梁場的重要任務(wù)所以今年在開工之前須做好一年內(nèi)所有工作的詳細(xì)計(jì)劃和施工方案技術(shù)交底工作，從總體上縮短施工工期提高生產(chǎn)進(jìn)度。安質(zhì)部會積極配合其他部門提高預(yù)制梁生產(chǎn)進(jìn)度。

（4）降低成本

在提高預(yù)制梁場產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)降低生產(chǎn)成本也是必不可少的。在預(yù)制梁生產(chǎn)的各道環(huán)節(jié)在保證安全質(zhì)量的前提下必須嚴(yán)格控制成本，這樣既可以增加員工收入又可以符合國家要求的實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。而實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的手段有很多種既可以將一些小發(fā)明應(yīng)用于生產(chǎn)中也可以在生產(chǎn)的整體規(guī)劃中合理分配材料的使用、機(jī)械投入、人力配置都能夠?qū)崿F(xiàn)控制成本節(jié)能減的目的。6、加強(qiáng)文明施工管理。

靖宇梁長應(yīng)該在201*年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)文明施工管理因?yàn)?01*年靖宇梁場要迎接鐵道部質(zhì)量監(jiān)督檢查真的認(rèn)證工作，所以為迎接鐵道部認(rèn)證工作靖宇梁場還會對靖宇梁場進(jìn)行從新的規(guī)劃，規(guī)劃后的梁場將實(shí)現(xiàn)花園化生產(chǎn)，為達(dá)到這一目標(biāo)同時(shí)不浪費(fèi)梁場對于文明施工的經(jīng)費(fèi)投入，現(xiàn)在就要加強(qiáng)對文明施工的管理重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，包括梁場人員的生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)都要到到標(biāo)準(zhǔn)化（標(biāo)準(zhǔn)化工地具體要求及細(xì)節(jié)安質(zhì)部將以文件形式下發(fā)各班組參照執(zhí)行）。7、加強(qiáng)企業(yè)文化管理。

201*年靖宇梁長將加大對企業(yè)文化的管理力度，因?yàn)?01*年里既是中鐵九局集團(tuán)有限公司靖宇制梁場經(jīng)濟(jì)通飛的一年也是靖宇制梁場首次面臨鐵道部認(rèn)證的一年。企業(yè)文化不單單是一個(gè)口號同時(shí)也是宣傳靖宇制梁場場榮場貌的一種形式21世紀(jì)各大企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不單是商品之間的競爭更是文化的競爭。我認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)文化的管理不但可以起到一個(gè)很好的企業(yè)凝聚力同時(shí)在精神上可以更好的管理。如果讓工人全都形成以場為家以場為榮的高度責(zé)任感和使命感，那么靖宇梁長的管理水平將會再上一個(gè)臺階。同時(shí)以一種全新的欣欣向榮的姿態(tài)向鐵道部認(rèn)證組專家展示靖宇梁場將是一種榮耀。8、架子隊(duì)管理引入競爭機(jī)制。

在201*年里靖宇梁長對所有人員的管理將全面引入競爭機(jī)制，能者多勞，多勞多得，對于職工將采取人性化管理，對表現(xiàn)突出對梁場的生產(chǎn)或安全質(zhì)量有特殊貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于能夠保質(zhì)保量并超額完成生產(chǎn)任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于在生產(chǎn)過程中能夠提出好的建議或意見給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于在工作中有小發(fā)明的給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)對于工作因個(gè)人原因?qū)е抡�體工作效率低的，或者是因個(gè)人工作能力有限不能勝任的人員梁場經(jīng)給予相應(yīng)的崗位調(diào)整，對于工作中玩忽職守、出工不處力的、小偷小莫、擾亂社會治安、照成安全隱患、知法犯法的、偷奸耍滑的、違反勞動(dòng)紀(jì)律的好吃懶做的、造謠生事的進(jìn)行相應(yīng)的處罰嚴(yán)重者給予開除。

9、靜載試驗(yàn)人員軍事化培訓(xùn)

二、人員培訓(xùn)方面

首先為保證中鐵九局集團(tuán)有限公司靖宇制梁場在201*年里能夠?qū)崿F(xiàn)保證質(zhì)量、保證安全、保證進(jìn)度、提高效率、推進(jìn)科技創(chuàng)、新順利實(shí)現(xiàn)一次性通過鐵道部認(rèn)證工作、實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排降耗的目標(biāo)那么梁場開工后第一件事應(yīng)該是對全場人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。預(yù)制梁場201*年工人進(jìn)場安質(zhì)部將聯(lián)合人力資源部、工程管理部對進(jìn)場全體人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)包括以下幾個(gè)方面：

一、人員管理方面培訓(xùn)。

1.首先宣讀中鐵九局集團(tuán)有限公司靖宇制梁場關(guān)于建立勞務(wù)人員登記卡的通知，讓全體人員明白建立登記卡的重要性。2.為全體勞務(wù)工講解勞務(wù)決算的正規(guī)渠道和必備的資料。3.為全體勞務(wù)工了解201*年靖宇梁場的整體規(guī)劃包括，場區(qū)排水設(shè)施，場地硬化，人正準(zhǔn)備等工作。讓工人在201*年里有計(jì)劃的施工不會出現(xiàn)沒活干的現(xiàn)象同時(shí)為以后的工作做好準(zhǔn)備。

4.為勞務(wù)人員講解鐵道部認(rèn)證的概念及準(zhǔn)備工作各班組的具體分工要求達(dá)到的質(zhì)量指標(biāo)，各工區(qū)的工作內(nèi)容、每個(gè)工區(qū)的規(guī)劃和工區(qū)的標(biāo)識及各項(xiàng)注意事項(xiàng)。二、安全方面培訓(xùn)。

安全方面的培訓(xùn)將針對201*年靖宇梁長出現(xiàn)的所有安全事故進(jìn)行總結(jié)，并細(xì)化安全教育內(nèi)容，安質(zhì)部事先制定詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃和培訓(xùn)課件PPT課件。

三、質(zhì)量方面培訓(xùn)。

質(zhì)量方面培訓(xùn)將采用多媒體的培訓(xùn)方式，結(jié)合影像資料及PPT課件同時(shí)結(jié)合梁場具體施工情況工藝細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書，施工規(guī)范。并總結(jié)過去一年發(fā)生的各項(xiàng)質(zhì)量事故及質(zhì)量問題（帶照片）進(jìn)行認(rèn)真分析、讓工人明白如何預(yù)防和治理不同的質(zhì)量問題。從原材料到半成品加工。到各道工序的質(zhì)量通病的預(yù)防，進(jìn)行詳細(xì)系統(tǒng)的分析處理，而提高預(yù)制梁總體質(zhì)量。靖宇制梁場201*年其它工作安排。

1、做好預(yù)制梁生產(chǎn)工作，及梁場臨建工作，協(xié)助工程管理部做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，控制施工現(xiàn)場臨建工程中安全施工。

2、積極準(zhǔn)備，在新的一年里靖宇梁場將迎來各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和檢查指導(dǎo)，要積極準(zhǔn)備各種檢查資料和匯報(bào)材料。給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)滿意的答復(fù)。

3、推行新的施工方法，完善施工現(xiàn)場上的施工方法，實(shí)行科學(xué)的施工方法，做好科技創(chuàng)新工作降低施工人員勞動(dòng)強(qiáng)度;

4、做好鐵道部認(rèn)證準(zhǔn)備工作將安質(zhì)部范圍內(nèi)的工作做好。5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好施工現(xiàn)場施工人員管理工作，建立健全梁場各項(xiàng)規(guī)章制度，完善施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

5、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)梁場所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的梁場內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為梁場發(fā)展服務(wù)。

6、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)梁場的形象和根本利益。

二、加強(qiáng)安質(zhì)部人員管理：

安質(zhì)部現(xiàn)共有兩個(gè)人，既要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，質(zhì)量檢查工作。文明施工管理，環(huán)境保護(hù)工作，又要迎接各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作同時(shí)負(fù)責(zé)人力資源部的工作，并且好要負(fù)責(zé)梁場各部室的生活起居工作，工作壓力很大。為做到忙而不亂，統(tǒng)籌兼顧、萬無一失。安質(zhì)部人員分工明確。需做到以下安排：

1、嚴(yán)格執(zhí)行梁場的管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照梁場所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4、一切從梁場大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)梁場質(zhì)量控制是關(guān)鍵點(diǎn)。積極做好各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高施工整體戰(zhàn)斗力，為完成201*年的施工任務(wù)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。5、配合日常行政管理。做好各項(xiàng)黨委交辦的任務(wù)和工會交辦的任務(wù)，及時(shí)上報(bào)公司及局里下發(fā)的各項(xiàng)文件回復(fù)以及各項(xiàng)整改通知單和監(jiān)理通知單。

6、進(jìn)行正常的日常安全質(zhì)量檢查管理工

以上工作由李明和關(guān)寶龍共同完成，在工作過程中根據(jù)個(gè)人特長及工作性質(zhì)合理分配，工作過程中互相配合互相幫助，具體工作具體對待。

三、安全管理工作（一）、總體部署

1、層層分解員工安全指標(biāo)，落實(shí)各級責(zé)任。加強(qiáng)各班組的安全培訓(xùn)教育

2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各班組負(fù)責(zé)人是本梁場安全工作的第一責(zé)任人，梁場加大對各班組負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各梁場負(fù)責(zé)人每季末須向梁場匯報(bào)當(dāng)季安全工作進(jìn)行情況。

3、實(shí)行安全一票否決制、201*年、梁場將重點(diǎn)把安全工作納入對各工區(qū)的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事將從嚴(yán)處理，加大檢查力度，查違章、查隱患工作。

（二）、開展各類宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能1、各班組要結(jié)合本梁場安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開展各類安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。6月份，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。8月份做好防洪管理工作。

2、各級組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰，尤其要加強(qiáng)對三新人員安全教育。

3、各級組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。

（三）、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。201*年各工區(qū)要繼續(xù)按照《安全管理制度》的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性;同時(shí)還要結(jié)合本梁場生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，努力培育特色工作，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。

2、大力開展查違章、查隱患活動(dòng)。各班組要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動(dòng)，不斷提高職工“自我約束、自我防護(hù)”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，梁場在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時(shí)填寫“安全質(zhì)量整改單”，并向本梁場反饋安全意見，與此同時(shí)，各班組還要落實(shí)好安全隱患的整改工作。

3、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，安全監(jiān)督員是開展活動(dòng)的基本力量。為提高整體素質(zhì)，隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級實(shí)施的辦法。梁場負(fù)責(zé)抓好班組長隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，今年將安排12期安全監(jiān)督員參加上級培訓(xùn)班。促進(jìn)員工思想認(rèn)識的深化和管理監(jiān)督水平的提高。

（四）、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場安全管理工作

1、積極參與環(huán)境整治。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患、配合廠部創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。

2、在梁場和各班組重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮員工突擊作用。今年，各工區(qū)要根據(jù)本梁場工作重點(diǎn)，主動(dòng)請纓，組織員工突擊積極承擔(dān)突擊任務(wù)，并充分發(fā)揮在重點(diǎn)項(xiàng)目中的作用。四．認(rèn)證工作分配

201*年對中鐵九局集團(tuán)有限公司靖宇制梁場影響最大的事就是關(guān)于迎接鐵道部質(zhì)量監(jiān)督檢查站對靖宇梁場的認(rèn)證工作。計(jì)劃認(rèn)證時(shí)間為201*年5月份。對于認(rèn)證工作安質(zhì)部目前負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度的建立和完善，不斷的修改。下發(fā)梁場各項(xiàng)管理制度及各種紅頭文件。

1、制定并下發(fā)靖宇制梁場質(zhì)量負(fù)責(zé)人紅頭文件。（李明、關(guān)寶龍）2、編制并下發(fā)各部門各崗位質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限。（李明、關(guān)寶龍）3、設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或質(zhì)量管理人員,并合理安排專(兼)職人員進(jìn)行負(fù)責(zé)日常管理工作（李明、關(guān)寶龍）

4、安質(zhì)部建立三級質(zhì)量管理網(wǎng)；并且明確設(shè)立各科室、車間、班組的專、兼職質(zhì)量管理人員。（李明、關(guān)寶龍）

5、制定中鐵九局集團(tuán)有限公司靖宇制梁場質(zhì)量管理制度。（李明、關(guān)寶龍）

6、詳細(xì)制定中鐵九局集團(tuán)有限公司靖宇制梁場質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)（李明、關(guān)寶龍）

7、安質(zhì)部制定質(zhì)量方針、安全、環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)分解。和考評。（李明、關(guān)寶龍）

8、制定了反饋制度及糾正、預(yù)防措施控制程序。（李明、關(guān)寶龍）9、安質(zhì)部調(diào)查用戶反饋意見，評價(jià)顧客滿意程度。（李明、關(guān)寶龍）10、制定了《經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制》及經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制考核。并做到質(zhì)量責(zé)任與各部門、各工種、個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。（李明、關(guān)寶龍）

11、建立靖宇梁場工裝管理制度。工裝管理制度包括：臺座、模板及各種胎卡具的設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)收、使用、檢查、維修等項(xiàng)要求。（李明、關(guān)寶龍）

12、認(rèn)真履行模板驗(yàn)收程序，進(jìn)行分扇及整拼檢查驗(yàn)收。外形尺寸、密合性、激振力等。（李明、關(guān)寶龍）

13、嚴(yán)格執(zhí)行模板日常檢驗(yàn)、維修規(guī)定，且檢修記錄齊全，能保持模板始終處于良好狀態(tài)。（李明、關(guān)寶龍）

14、工裝(鋼模板、胎卡具、制梁臺座、存梁臺座)臺帳、圖紙和驗(yàn)收資料收集齊全。（李明、關(guān)寶龍）

15、鋼模板圖紙齊全及符合制圖要求、進(jìn)場驗(yàn)收資料齊全、建立鋼模臺帳。（李明、關(guān)寶龍）

16、配件加工胎卡具(樣板模具)：支座板、T型鋼、聯(lián)結(jié)角鋼、定位網(wǎng)、鋼筋綁扎及聯(lián)結(jié)板胎卡具等驗(yàn)收準(zhǔn)確，能保證配件精度要求。（李明、關(guān)寶龍）

17、全部具有認(rèn)證本實(shí)施細(xì)則中規(guī)定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和計(jì)量設(shè)備，其性能、準(zhǔn)確度能滿足生產(chǎn)需要。（李明、關(guān)寶龍）

18、保證在用檢驗(yàn)、試驗(yàn)和計(jì)量設(shè)備經(jīng)法定計(jì)量檢定部門或有量值傳遞權(quán)的單位計(jì)量檢定合格且在檢定有效期內(nèi)使用。（李明、關(guān)寶龍）

19、專用量器具應(yīng)能滿足梁體外形尺寸的檢測要求。（李明、關(guān)寶龍）20、建立梁場計(jì)量管理制度。計(jì)量管理制度應(yīng)包括：選購、檢定、(安裝)、使用、校準(zhǔn)、維修及帳、卡、檔案管理，操作技能培訓(xùn)、借還、標(biāo)識、校準(zhǔn)周期等項(xiàng)要求。（李明、關(guān)寶龍）

21、建立計(jì)量器具臺帳、卡片、網(wǎng)絡(luò)圖、檢定周期表、送檢計(jì)劃。（李明、關(guān)寶龍）

22、安質(zhì)部制訂不合格品的控制程序。（李明、關(guān)寶龍）23、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品及時(shí)有效控制。（李明、關(guān)寶龍）24、不合格品經(jīng)返工、返修后重新進(jìn)行了檢驗(yàn)。（李明、關(guān)寶龍）25、重點(diǎn)核查成品梁關(guān)鍵項(xiàng)目不合格的處置規(guī)定。（李明、關(guān)寶龍）26、制定了檢驗(yàn)管理制度。檢驗(yàn)制度明確規(guī)定檢驗(yàn)工位、頻次、抽樣基數(shù)、辦法、檢測項(xiàng)目、質(zhì)量指標(biāo)、試驗(yàn)儀器、方法、試驗(yàn)數(shù)據(jù)處理，合格判定準(zhǔn)則。是否制定了材料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)；成品檢驗(yàn)。（李明、關(guān)寶龍）

27、制定了質(zhì)量反饋制度，反饋渠道暢通，部門落實(shí)，人員確定，處理及時(shí)。（李明、關(guān)寶龍）

28、對返工、返修應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)作出規(guī)定。（李明、關(guān)寶龍）29、返工、返修后重新進(jìn)行了檢驗(yàn)。（李明、關(guān)寶龍）30、有出廠產(chǎn)成品檢驗(yàn)制度。（李明、關(guān)寶龍）31、安質(zhì)部制定了梁場安全生產(chǎn)制度。（李明、關(guān)寶龍）32、危險(xiǎn)部位制定必要的防護(hù)措施。（李明、關(guān)寶龍）

33、與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的人員是否進(jìn)行了培訓(xùn)和考核,并保持有關(guān)記錄。（關(guān)寶龍、陳彩彩）

34、法律法規(guī)有規(guī)定的必須持證上崗人員的上崗證書。（關(guān)寶龍、陳彩彩）

35、有員工培訓(xùn)計(jì)劃及教材、講義、考勤、試卷。（關(guān)寶龍協(xié)助陳彩彩）安質(zhì)部配合人力資源部共同完成。

36、組織人員進(jìn)行靜載試驗(yàn)演練和指揮。（關(guān)寶龍）五、制梁工作準(zhǔn)備1、中鐵九局集團(tuán)有限公司靖宇制梁場認(rèn)證完畢后的主要工作為后期預(yù)制梁出場裝車把握好梁體外觀外形，控制好裝車過程中安全。

2、明年中鐵九局集團(tuán)有限公司靖宇制梁場認(rèn)證完畢，松江河建場將抽調(diào)大部分主干力量去建場安質(zhì)部做好人員調(diào)整工作。

3、人員調(diào)離后安質(zhì)部繼續(xù)負(fù)擔(dān)其它部門的工作任務(wù)，堅(jiān)守梁場保證預(yù)制梁生產(chǎn)和預(yù)制梁裝車順利進(jìn)行。

在下一年的質(zhì)量管理工作安質(zhì)部將會加大都各道施工工序的質(zhì)量控制力度。為中鐵九局集團(tuán)有限公司靖宇制梁場201*年生產(chǎn)的預(yù)制梁質(zhì)量把好質(zhì)量關(guān)。

以上是安質(zhì)部201*年度的工作計(jì)劃，若無太大的變動(dòng)將嚴(yán)格按照計(jì)劃開展安質(zhì)部的工作，同時(shí)，根據(jù)各部門要求和需要，密切配合預(yù)制梁生產(chǎn)各項(xiàng)工作，并以實(shí)際工作中的變化和需要進(jìn)行調(diào)整。

附表1:201*年靖宇梁場安質(zhì)部工作計(jì)劃

序號一項(xiàng)目名稱工作內(nèi)容工作準(zhǔn)備1進(jìn)行相應(yīng)的安全交底及安全看護(hù)工作。1、安質(zhì)部準(zhǔn)備11年工作材料3、進(jìn)行進(jìn)場人員培訓(xùn)。4、準(zhǔn)備局級認(rèn)證資料備注201*年-201*年11、基坑開挖月20日建場工作2、澆筑基坑砼1、全體管理人員返場2、各種機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)，各種生產(chǎn)用材料提前進(jìn)場。201*年2月15日-3月末制梁及認(rèn)證階段3、計(jì)劃部分工人（約40人）到場，清理現(xiàn)場、模板除銹等開工前準(zhǔn)備工作。4、人員基本到場，初步具備生產(chǎn)能力。5、局級認(rèn)證的準(zhǔn)備工作。6、做好進(jìn)場人員等級及安全、技術(shù)培訓(xùn)。1、再投入3套模板。2、鐵道部認(rèn)證及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。a、外業(yè)測量、靜載試驗(yàn)演練b、標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)c、認(rèn)證細(xì)則、接待專家組內(nèi)容及程序的學(xué)習(xí)1聯(lián)合工管部物資部對模板進(jìn)行驗(yàn)收2、組織人員進(jìn)行靜載試驗(yàn)演練。3、配合人力資源部做好認(rèn)證準(zhǔn)備工作。二三d、張拉工人培訓(xùn)4、積極準(zhǔn)備認(rèn)證工作。e、靜載試驗(yàn)配合人員多次演練201*年4月-6月f、認(rèn)證要工作嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)，一次通過制梁階段3、準(zhǔn)備認(rèn)證同時(shí)保證每天一片梁生產(chǎn)。4、完成認(rèn)證、加快生產(chǎn)每天2-3片。5、生產(chǎn)同時(shí)關(guān)心工人生活問題，注意每天現(xiàn)場碰頭會，總結(jié)當(dāng)天工作、安排下一日工作。6、進(jìn)一步加快生產(chǎn)進(jìn)度每天3-4片。7、張拉等后續(xù)工作展開。1、完成100片成品梁。201*年7-9月制梁及架梁階段2、對成品梁做好外觀檢測。3、完成全部預(yù)制梁生產(chǎn)，做好后續(xù)活工作。4、做好移梁裝梁的保證工作。1、加快后續(xù)活的進(jìn)度，做好出梁裝車配合工作。2、內(nèi)業(yè)資料的整理1、做好成品梁檢測工作。2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場各道工序的質(zhì)量控制。3、做好裝梁工作的安全保證工作。1、配合工管部完成后續(xù)活。2、配合完成全部內(nèi)業(yè)資料的整理、歸檔四五201*年10月-完工

友情提示：本文中關(guān)于《安質(zhì)部工作計(jì)劃新》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，安質(zhì)部工作計(jì)劃新：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《安質(zhì)部工作計(jì)劃新》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/696535.html

• 上一篇：近期教學(xué)工作匯報(bào)及未來一段時(shí)間的工作計(jì)劃
• 下一篇：制造業(yè)企業(yè)考勤管理方案