實(shí)習(xí)生工作總結(jié)(冀中能源峰峰集團(tuán)邯鄲洗選廠)

實(shí)習(xí)生工作感悟

伴隨炎炎夏日的到來，我們幾個實(shí)習(xí)期滿的日子也接踵而至。來

到邯鄲洗選廠一年了，一年之中的酸甜苦辣，在經(jīng)過一年的升華之后，慢慢的將我磨練成一位合格的邯鄲洗選廠員工。一年過后，以前的事情依然是歷歷在目，那樣的清晰可見，仿佛已經(jīng)刻在了我深深的腦海里�，F(xiàn)在我將其中的滋味拿出來和大家一起分享。

甜是大家最喜歡品嘗的味道，下面我先將這個味道和大家分享。七月份的邯鄲真的是酷熱難耐，四十多度，沒有風(fēng)，衣服透過汗緊緊的貼到肉皮上，使得皮膚無法呼吸。在這個天氣的折磨下，舍友倒下了，高燒39度。在領(lǐng)導(dǎo)知道后，第一天中午，組織部武軍部長打電話來說在食堂給同事單獨(dú)做了一碗熱湯面。在樓下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看到一個身影在惡毒日光的炙烤下走過來……已經(jīng)十二點(diǎn)多了，后來得知武部長還沒有吃飯。對我們無微不至的關(guān)心，讓我深深體會到甜的滋味。之后，張廠長以及各位廠領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間，一次又一次的與我們展開討論，在生活，工作以及對單位的一些看法等等各個方面與我們深刻的交流，讓我們感覺到廠領(lǐng)導(dǎo)非常的平易近人，與人與事都展現(xiàn)出一份謙遜與大氣……原來單位這樣的人性化。這個滋味甜到了心里。甜的滋味讓我知道單位的領(lǐng)導(dǎo)對我們是多么的重視，讓我們能夠更全身心的投入到工作中去，沒有任何后顧之憂。

接下來我們說說酸吧。初出茅廬，沒有任何實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)場的設(shè)備一無所知，對人間世事一竅不通，這是大多數(shù)工人師傅對我們大

學(xué)生的看法。單位的生活將我們剛出學(xué)校的時候那些鋒芒畢露，以及桀驁不馴的態(tài)度打磨的一馬平川。那些曾經(jīng)的不可一世的態(tài)度，如今被踐踏的所剩無幾。經(jīng)常在和工人師傅一起交流的時候他們基本上把你當(dāng)做一個外行來看。慢慢的心里就產(chǎn)生了自卑的感覺，我們四年來這些知識的積淀呢？我們曾經(jīng)的自以為動手能力很強(qiáng)的自信心呢？在面對工人師傅的冷嘲笑時，心里的酸楚只有自己能夠體會。不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡，好在我們沒有忘記這句話�？赡芪覀兯�剩下的就是那一點(diǎn)永不認(rèn)輸?shù)膽B(tài)度吧。我決定將所存在的電氣圖紙進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。無論從強(qiáng)電的配電室電路圖還是自動化程序的編寫，我覺得自己正在一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步。目前現(xiàn)場的接線圖，仍需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。學(xué)無止境，作為一名管理技術(shù)人員，企業(yè)管理要學(xué)習(xí)，自己的專業(yè)知識更是要精通。

對于苦，不同的人有不同的理解，主要是對于苦的定義不同。從酷暑難耐的夏日到寒風(fēng)刺骨的冬天，我們經(jīng)歷了艱苦條件下努力工作的那些歲月。按常理來說這是苦，但是這種苦卻別有一番滋味。記得在十二月中旬的一天，廠內(nèi)的一些設(shè)備加裝了變頻器，廠家只過來部分技術(shù)人員，從圖紙的制定到現(xiàn)場的接線安裝基本上都是由我們來負(fù)責(zé)。白天我們在外面培訓(xùn)，進(jìn)行PLC以及變頻器相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，晚上回來就在配電點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備的安裝以及圖紙的繪制工作。那段時間晚上經(jīng)常工作到很晚，甚至是通宵。天氣：有雪，溫度：零下十幾度，那時還有冷風(fēng)不時的吹到配電點(diǎn)，透過衣服一直吹到血液的每一個細(xì)胞，直接吹到臉上像刀一樣的疼痛。領(lǐng)導(dǎo)給了我們?nèi)�天的時間，幸運(yùn)

的是，在大家的共同努力下，大家提前完成了任務(wù)。算上前期的準(zhǔn)備工作一共十天左右。這樣的日子在大家看都是很苦的吧。但是成功的喜悅不言而喻。

最后我們來說說辣吧。在網(wǎng)上大家對辣的評價各有不同，有的說像火一樣的味道，有的說是甜甜的，還有的說是香香的。經(jīng)過仔細(xì)推敲我覺得可能是他們講辣椒做成了不同的做法。同一種材料經(jīng)過不同的加工，成品的味道不盡相同。炸出來的香，泡椒甜，不經(jīng)過加工就是天然的辣。對于我們的培養(yǎng)，單位給予我們新穎有效的制度，以及足夠的發(fā)展空間，幫助我們適應(yīng)不同的崗位，把我們盡快培養(yǎng)成為單位需要的人才。我們正在迅速的成長，從一名學(xué)生到一名合格的單位職工，單位的領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事給了我不小的幫助，有的直言不諱，有的旁敲側(cè)擊，分別以不同的方式來鼓勵我，促使我更快更好的成長。這才是真正的辣。向著既定的方向努力。

一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，在單位的精心培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心呵護(hù)之下，受到各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事的熏陶，我們又向著成功合格的員工邁進(jìn)了一步。我們一定不辜負(fù)單位領(lǐng)導(dǎo)對我們的希望，盡心盡力為企業(yè)服務(wù)，誠心誠意為單位辦事。我們要做到一塊磚，哪里需要哪里搬。為了單位的發(fā)展拋灑青春的熱血�，F(xiàn)在我們的單位正處在困難的時期，更需要我們拿出無私奉獻(xiàn)的精神，與單位同甘共苦，同舟共濟(jì)。一起奮斗度過難關(guān)。

史國圣201*.7.1

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機(jī)關(guān)干部實(shí)施“影子副主任”掛職管理

冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司邯鄲洗選廠

冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司邯鄲洗選廠（簡稱邯選廠）是我國第一個自己設(shè)計、施工、安裝的大型洗煤廠，至今已建廠五十多年。邯選廠現(xiàn)有職工1005名，管理干部134名，中層干部58名，高級職稱人員22名，中級職稱人員45名，初級職稱人員50名。共設(shè)有12個車間、13個部室、2個中心。

近年來，邯選廠緊緊圍繞“建設(shè)全國一流洗選廠、打造百年企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，瞄準(zhǔn)世界前沿選煤技術(shù)，不斷依靠科技進(jìn)步和設(shè)備升級換代提高精煤產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)了從年設(shè)計入洗原煤150萬噸到400萬噸、精煤產(chǎn)量200萬噸以上的跨越，同時具備了可生產(chǎn)市場需要的各級牌號焦精煤產(chǎn)品的要求，煤泥分級浮選工藝達(dá)到國際先進(jìn)水平。201*年，邯選廠投資近億元實(shí)施脫泥無壓三產(chǎn)品重介改造工程。改造后的選煤工藝將達(dá)到國際先進(jìn)水平，可提高精煤產(chǎn)率3%左右，年創(chuàng)效1.2億元以上。屆時，脫泥無壓三產(chǎn)品重介粗煤泥CSS分選煤泥分級浮選浮精快開壓濾機(jī)脫水尾煤壓濾干燥成型工藝將領(lǐng)跑全國洗煤行業(yè)，成為國內(nèi)品牌。

201*年以來，邯選廠在全面構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理新模式的基礎(chǔ)上，積極探索干部管理新機(jī)制，創(chuàng)新機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)新途徑，實(shí)施機(jī)關(guān)干部到基層車間擔(dān)任“影子副主任”掛職管理，通過建機(jī)制、搭載體、強(qiáng)素質(zhì)，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)職能與企

業(yè)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性和互補(bǔ)性，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)干部積極作用和效能，提高機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，全力打造適應(yīng)形勢需要的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、機(jī)關(guān)干部實(shí)施“影子副主任”掛職管理的背景機(jī)關(guān)既是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定者、推動者和執(zhí)行者，又是企業(yè)黨政聯(lián)系、服務(wù)職工群眾的橋梁和紐帶。機(jī)關(guān)干部作為機(jī)關(guān)職能的承載者，其業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低、精神狀態(tài)優(yōu)劣和工作作風(fēng)的虛實(shí)，直接影響著機(jī)關(guān)整體工作效能，保證著企業(yè)各項(xiàng)工作部署的開展和落實(shí)。近年來，隨著企業(yè)改革的不斷深化，邯鄲洗選廠機(jī)關(guān)職能部門不斷調(diào)整精簡，其職能、性質(zhì)、地位都發(fā)生了很大的變化，人員更加精干，機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)更加繁忙。但與此同時，機(jī)關(guān)職能與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)斷點(diǎn)、盲點(diǎn)和空白點(diǎn)，逐漸滋生出遠(yuǎn)離生產(chǎn)、疏離群眾、脫離基層的傾向，不能更好地服務(wù)生產(chǎn)，造成領(lǐng)導(dǎo)不滿意，群眾有意見，直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展。主要表現(xiàn)為：

（一）服務(wù)職能倒

一些機(jī)關(guān)職能部門，在多年的養(yǎng)尊處優(yōu)中形成“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的積習(xí)，服務(wù)態(tài)度不好，服務(wù)質(zhì)量不高，群眾來辦事沒有好臉色，沒有好口氣，更談不上熱情接待，造成干群關(guān)系的疏遠(yuǎn)，服務(wù)職能倒，嚴(yán)重影響了機(jī)關(guān)工作形象。

（二）知識結(jié)構(gòu)單一

機(jī)關(guān)干部長期處在一個部門從事一項(xiàng)專業(yè)工作，容易產(chǎn)生惰性，養(yǎng)成“衙門”作風(fēng)，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，工作落實(shí)不到位，工作拖沓，效率低下。同時，知識結(jié)構(gòu)單一，深入基層調(diào)研不夠，在了解基層、接觸群眾、經(jīng)受實(shí)踐鍛煉方面存在一定欠缺。

（三）溝通交流不足

機(jī)關(guān)干部整天忙于部門事務(wù)，遠(yuǎn)離生產(chǎn)，脫離實(shí)際，與職工群眾之間的溝通和交流較少，不能及時掌握和了解基層車間生產(chǎn)情況和職工思想動態(tài)，處理工作解決問題往往憑主觀經(jīng)驗(yàn)，甚至是想當(dāng)然辦事，無法為領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)，制約著企業(yè)的健康發(fā)展。

以上問題雖然只是發(fā)生在少數(shù)人身上，但其副作用不可低估。鑒于此，邯選廠黨政致力于解決機(jī)關(guān)干部職能問題，先后采取“走動式管理”、“一幫一、結(jié)對子”、“機(jī)關(guān)干部包保車間”等形式對機(jī)關(guān)干部管理制度不斷進(jìn)行創(chuàng)新和嘗試，雖然收到一些效果，但距企業(yè)現(xiàn)代化管理要求仍有差距，跟不上企業(yè)快速發(fā)展的步伐。201*年底，邯選廠黨政開始構(gòu)思謀劃機(jī)關(guān)干部管理的新途徑和新方法，受國外“影子內(nèi)閣”的靈感啟發(fā)，借鑒政府部門下派干部掛職的方法，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際，自201*年開始，推行機(jī)關(guān)干部到基層擔(dān)任“影子副主任”掛職管理。經(jīng)過一年多的實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)干部“影子副主任”掛職管理是一個行之有效的方法，對于

轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高干部隊(duì)伍素質(zhì)、推動企業(yè)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。

二、機(jī)關(guān)干部實(shí)施“影子副主任”掛職管理的內(nèi)涵所謂“影子副主任”掛職管理，就是機(jī)關(guān)干部輪流到基層生產(chǎn)車間擔(dān)任“影子副主任”的一種“虛擬任職”行為。掛職期間，“影子副主任”沒有具體工作，不擔(dān)任任何職務(wù)，每天參加車間考勤，與指定的車間生產(chǎn)副主任貼身行動，做到“形從影隨、形影不離”，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部與基層車間相互的情感交流，全面熟悉和學(xué)習(xí)基層車間如何組織生產(chǎn)、如何處理現(xiàn)場問題，掌握和了解基層對機(jī)關(guān)服務(wù)管理的真實(shí)需求，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)干部對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況從感性認(rèn)識到理性認(rèn)識的提升，解決機(jī)關(guān)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的問題。同時，進(jìn)一步拓寬和完善監(jiān)督渠道，堵塞企業(yè)管理漏洞，為企業(yè)健康、和諧、快速、有序發(fā)展保駕護(hù)航。

三、機(jī)關(guān)干部實(shí)施“影子副主任”掛職管理的做法實(shí)踐出真知，實(shí)踐增才干。邯選廠黨政積極適應(yīng)新形勢，以“雙融入雙服務(wù)”活動為契機(jī)，以實(shí)施“影子副主任”掛職管理為載體，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的建設(shè)，落實(shí)人才興企戰(zhàn)略，在融入精煤生產(chǎn)、服務(wù)基層車間、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了積極的作用。

(一)高度重視,精心組織,抓好三個環(huán)節(jié)

成立了由黨政一把手擔(dān)任組長、組織部牽頭主管、機(jī)關(guān)支部協(xié)管、各職能部門積極配合的“影子副主任”掛職管理

工作推進(jìn)小組，從“選、派、管”三個環(huán)節(jié)入手，將管理和考核延伸到機(jī)關(guān)干部掛職“影子副主任”全過程。首先，在“選”人過程中，堅持全員參與、分期分批實(shí)施的原則，采取“專題座談會”、“理論中心組學(xué)習(xí)會”、“一對一談話”等有效形式，在機(jī)關(guān)全體干部中進(jìn)行廣泛宣傳動員，使大家充分認(rèn)識到掛職鍛煉的必要性，正確理解掛職鍛煉的意義，端正態(tài)度，抓住機(jī)會，努力提高自己，保證機(jī)關(guān)全體干部掛職鍛煉工作順利進(jìn)行。同時，實(shí)行掛職前集中培

訓(xùn)制度，對掛職干部提前進(jìn)行思想紀(jì)律教育、安全教育、專業(yè)知識講座等方式,使參加掛職的干部進(jìn)一步明確工作職責(zé)、掛職紀(jì)律及注意事項(xiàng)。

邯鄲洗選廠201*年機(jī)關(guān)干部“影子副主任”掛職人員安排表姓名部門郝順增宣傳部程紅艷財務(wù)部陳春翠行辦室…………職務(wù)掛職時間掛職車間期次組別委培人部長3.1.3.7洗選車間第一期一組陳培國會計3.1.3.7秘書3.1.3.7……副部長主任會計…………3.8-3.143.8-3.143.8-3.14……運(yùn)轉(zhuǎn)車間第一期一組張春常運(yùn)銷車間第一期一組白仲泉……………………武軍組織部劉兵工會趙暉財務(wù)部…………洗選車間第二期二組王二平運(yùn)轉(zhuǎn)車間第二期二組陳尚濤運(yùn)銷車間第二期二組付強(qiáng)……………………張玉海工資部李擁軍紀(jì)委杜美英企管部…………副部長3.15-3.21洗選車間第三期三組陳培國主任3.15-3.21運(yùn)轉(zhuǎn)車間第三期三組張春常干事3.15-3.21運(yùn)銷車間第三期三組尹志臣………………………………其中，略去108人次，掛職車間、批次、班組循環(huán)往復(fù)，全體機(jī)關(guān)人員輪流在三個車間各掛職一周，時間截至201*年12月12日。自201*年1月1日開始，再次進(jìn)入循環(huán)。其次，在“派”出干部時，將機(jī)關(guān)干部每三人劃分為一組，分別派到“洗選、運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)銷”三個主要生產(chǎn)車間，進(jìn)行為期一周時間的掛職“影子副主任”實(shí)踐，依次循環(huán)。在時間安排上避峰填谷，每月初和月末業(yè)務(wù)結(jié)算高峰期盡量不安排財務(wù)和工資部門人員，避免工作與掛職發(fā)生沖突和矛

盾。由于時間較短，且每次下去掛職鍛煉的時間間隔較長，因此，較好地兼顧了機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)工作與掛職鍛煉之需，避免了工作與鍛煉的矛盾和沖突。全體機(jī)關(guān)干部每人每年保證三周時間，輪流在三個生產(chǎn)車間進(jìn)行掛職鍛煉，并形成長效機(jī)制，循環(huán)往復(fù)堅持。

第三，在“管”理過程中，強(qiáng)化互動監(jiān)督，確保掛職鍛煉出實(shí)效。一是強(qiáng)化組織部門的責(zé)任。組織人事部負(fù)責(zé)制定相關(guān)文件和實(shí)施細(xì)則，有計劃地對掛職干部進(jìn)行管理和考核，掛職干部遇有特殊情況隨時與組織部門聯(lián)系，如有因病、因事及其他特殊情況需請假的，按照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真履行請假手續(xù)，掛職期滿后及時到組織部報到，并按期返回原崗位工作。二是強(qiáng)化機(jī)關(guān)支部的職責(zé)。機(jī)關(guān)支部負(fù)責(zé)掛職人員安排與生產(chǎn)車間接收培養(yǎng)等具體協(xié)調(diào)工作，掛職車間生產(chǎn)副主任作為掛職干部的委培人，幫助掛職干部盡快適應(yīng)環(huán)境和開展工作，機(jī)關(guān)支部定期與掛職車間召開專題聯(lián)席會議，全面掌握選派干部在掛職單位的工作表現(xiàn)，交流學(xué)習(xí)體會，查擺問題和不足，提出下一階段掛職工作的側(cè)重點(diǎn)和努力方向。三是建立交流互通制度。要求掛職干部認(rèn)真填寫《掛職鍛煉記錄表》，總結(jié)一周工作情況和體會，掛職期滿后，由掛職車間對其一周工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，客觀反映參加掛職干部的學(xué)習(xí)、工作、思想動態(tài)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等情況，經(jīng)由機(jī)關(guān)支部鑒定意見后交由組織部備案，做為年底考核干部的依據(jù)。四是對掛職干部提出“五個一”的具體要求，

邯鄲洗選廠機(jī)關(guān)干部“掛職鍛煉周”記錄表姓名掛職車間工作記錄陳春翠運(yùn)銷車間單位職務(wù)掛職時間行辦室3.1.3.7期次跟班主任第一期白仲泉周一跟隨白仲泉副主任到受煤坑組織原煤卸車工作周二跟隨白仲泉主任到原煤段崗位檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況周三跟隨白仲泉副主任到25#機(jī)頭處理皮帶跑偏、漏煤故障周四跟隨白仲泉副主任到裝車倉安排機(jī)車對位、精煤裝車工作周五跟隨白仲泉副主任到原煤指揮配煤返倉作業(yè)201*年3月1日3月7日，我在運(yùn)銷科進(jìn)行了為期一周的掛職鍛煉，感受頗深。期間，我通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了運(yùn)銷車間的生產(chǎn)流程。運(yùn)銷車間是我廠選煤生產(chǎn)的第一道工序，從原煤入廠，經(jīng)過配煤返倉系統(tǒng)進(jìn)入洗選階段，到精煤、混煤、矸石裝車，直至出廠的整個生產(chǎn)流程全部是由運(yùn)銷車間完成。在學(xué)習(xí)的過程中我發(fā)現(xiàn)了兩個問題.一是裝車倉超噸、偏載。我廠裝車倉的裝車儀器過于簡單，完全靠人的一經(jīng)驗(yàn)和感覺來控制，經(jīng)常造成精煤裝車的超載、偏載現(xiàn)象。超載后又要組織周人員卸車，現(xiàn)場管理混亂，并且影響裝車速度，造成人員工時及精煤數(shù)量的個損失。建議在裝車倉內(nèi)安裝精確儀器及掃描儀，實(shí)現(xiàn)一次精確裝車，減少不人必要的浪費(fèi)，加快裝車速度，提高裝車質(zhì)量�？偠�是關(guān)于折舊費(fèi)的提繳、使用。目前，我廠的工程資金相當(dāng)緊張，提取結(jié)折舊費(fèi)全部上繳集團(tuán)公司，其中30%是自管資金，70%是公司管資金，每年自管資金數(shù)額小，無法滿足我廠工程改造的需要。以201*年為例，201*年全年上繳公司管資金為1115萬元，我廠實(shí)際支用的公司管資金為287萬元，僅為上繳數(shù)的26%，建議多申請公司管資金進(jìn)行相關(guān)工藝改造，為我廠做大做強(qiáng)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。通過掛職鍛煉，縮短了我和基層車間的心理距離，從他們身上學(xué)到了任勞任怨、積極負(fù)責(zé)、一絲不茍……很多很多東西。該同志在掛職期間，虛心好學(xué)，不恥下問，每天與生產(chǎn)副班主任白仲泉同志深入生產(chǎn)一線，全面了解和掌握生產(chǎn)和管理情況，做到了“行支部從影隨、形影不離“，并結(jié)合工作實(shí)際，提出了很好的建議，啟發(fā)了運(yùn)銷車間裝車工作的改進(jìn)思路，以優(yōu)異的成績圓滿完成了掛職任務(wù)。評價（蓋章）車間機(jī)關(guān)支部意見組織部門（蓋章）意見（蓋章）

即：每天堅持寫一篇學(xué)習(xí)日記，每周對車間管理有一條好建議，掛職期間完成一篇有價值的調(diào)研報告，交一批職工朋友，寫好一份總結(jié)。五是營造濃厚氛圍。將參加掛職干部的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和體會文章通過簡報、信息群、OA辦公網(wǎng)絡(luò)等形式予以轉(zhuǎn)發(fā)，進(jìn)行廣泛交流，進(jìn)一步放大掛職學(xué)習(xí)效果。

(二)建章立制，強(qiáng)化考核，實(shí)現(xiàn)閉合管理

制度管根本、管長遠(yuǎn),程序管過程、管運(yùn)行，二者都是推進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。邯選廠充分運(yùn)用PDCA閉合循環(huán)法，形成一整套完整的管理機(jī)制，推進(jìn)“影子副主任”掛職管理不斷走向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化和程序化。

在認(rèn)真總結(jié)近幾年干部管理工作中的做法和經(jīng)驗(yàn)，出臺了《邯鄲洗選廠關(guān)于實(shí)施“影子副主任”掛職管理的安排意見》，對掛職干部的選派和管理等方面作了明確規(guī)定。并在此基礎(chǔ)上，建立完善了相關(guān)的5個配套機(jī)制。

考核機(jī)制為正確評價掛職干部，研究制定了《邯鄲洗選廠掛職干部考核辦法》，對機(jī)關(guān)掛職干部的考核工作進(jìn)行了具體規(guī)定，確定了考核主體，以及考核內(nèi)容和程序。

保障機(jī)制為使掛職干部能夠安心工作，所派干部保留編制、職務(wù)和職級，行政組織關(guān)系不變，工資等級和待遇不變。

聯(lián)帶機(jī)制對掛職的干部參照后備干部培養(yǎng)模式，建立了掛職單位領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)帶掛職干部制度。聯(lián)帶領(lǐng)導(dǎo)能夠做到經(jīng)常與掛職干部交心談心、了解情況、傾聽意見，進(jìn)行面

對面地指導(dǎo)幫助。與此同時，對每名掛職干部建立了掛職干部檔案，對掛職干部進(jìn)行了信息錄入，進(jìn)一步規(guī)范了掛職干部檔案管理工作。

獎懲機(jī)制依據(jù)考核結(jié)果，對掛職中表現(xiàn)突出、成績顯著的，大力宣傳表揚(yáng)，并提出新的努力方向和工作要求；對工作一般的幫助分析原因，有針對性的提出改進(jìn)提高的辦法；對少數(shù)掛職干部干勁不足、思路不清、作風(fēng)不實(shí)、工作沒有起色的，進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育并及時予以調(diào)整，確保掛職鍛煉不走過場。如有一名機(jī)關(guān)干部在車間掛職期間不是學(xué)經(jīng)驗(yàn)、謀工作，而是整天坐在辦公室無所事事，組織部對其進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評教育，并及時做了調(diào)整。

循環(huán)機(jī)制通過實(shí)施“影子副主任”掛職管理，促使機(jī)關(guān)干部得到鍛煉和提高，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力取得明顯進(jìn)步，為干部人才脫穎而出積極搭建平臺，并往復(fù)循環(huán)，長期堅持不懈，形成良性的人才管理機(jī)制。

（三）行以促學(xué)，學(xué)以致用，增強(qiáng)工作實(shí)效

把機(jī)關(guān)干部放在實(shí)踐中捶打磨練，讓他們充實(shí)經(jīng)歷、豐富閱歷是培養(yǎng)優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部的一條重要途徑，為機(jī)關(guān)干部的成長提供了實(shí)踐鍛煉的機(jī)遇，搭建了施展才華的舞臺，也為機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

在實(shí)施“影子副主任”掛職管理過程中，邯選廠打破以往“純機(jī)關(guān)”、“純政工”等慣性思維，以促進(jìn)機(jī)關(guān)干部政策理論水平和實(shí)際工作能力進(jìn)一步提高為目標(biāo)，將機(jī)關(guān)干部

理論知識與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理等工作由感性認(rèn)知上升到理性認(rèn)知，使機(jī)關(guān)工作更有效的服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高工作效率。堅持貼近生產(chǎn)、促進(jìn)交流溝通的原則，參加掛職人員緊密結(jié)合各車間生產(chǎn)實(shí)際，在“融入生產(chǎn)服務(wù)生產(chǎn)、融入職工服務(wù)職工”的同時，積極與基層車間進(jìn)行雙向交流和互動溝通，使自己的工作目標(biāo)更加清晰，在如何更好地服務(wù)基層方面，知道怎么干、干什么以及為什么干，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，密切黨群、干群關(guān)系，促進(jìn)各項(xiàng)工作快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

“影子副主任”每天跟隨車間生產(chǎn)主任一起，參加車間早調(diào)度會，通過“一看二聽三交流”的方式，全面掌握生產(chǎn)組織指揮情況，熟悉生產(chǎn)車間工作安排、工作流程、需要的知識與技能等，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，把工作的細(xì)節(jié)如實(shí)地記錄下來，進(jìn)行整理，歸納出相關(guān)的重點(diǎn)內(nèi)容，并在實(shí)際工作中加以借鑒，或撰寫專題調(diào)研文章。工會干部和工資科管理人員在掛職期間深入調(diào)研，通過考核崗位工人技術(shù)含量、勞動強(qiáng)度、貢獻(xiàn)大小等生產(chǎn)指標(biāo)，對部分生產(chǎn)崗位的工資定額進(jìn)行重新修訂，以更加科學(xué)地方法衡量勞動業(yè)績，合理進(jìn)行工資分配，使職工的工資收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加相適應(yīng)。綜合辦公室一名干部在掛職期間，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了運(yùn)銷車間的生產(chǎn)流程，并在學(xué)習(xí)的過程中提出兩點(diǎn)建議：一是裝車倉在裝車過程中易出現(xiàn)超噸、偏載現(xiàn)象，影

響裝車速度，造成人員工時及精煤數(shù)量的損失，建議在安裝精確儀器及掃描儀，實(shí)現(xiàn)一次精確裝車，減少不必要的浪費(fèi)，同時進(jìn)一步加快裝車速度，提高裝車質(zhì)量；二是每年自管資金數(shù)額小，無法滿足企業(yè)工程改造的需要，建議多申請公司管資金進(jìn)行相關(guān)工藝改造，為企業(yè)做大做強(qiáng)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。財務(wù)科有位同志在車間掛職期間，將本職業(yè)務(wù)知識緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，編寫了《關(guān)于全面預(yù)算工作的幾點(diǎn)思考》調(diào)研文章，對邯鄲洗選廠全面預(yù)算工作框架進(jìn)行了整體設(shè)想，提出工作中“材料價格和庫存的對接、材料預(yù)算和結(jié)算、工作流程沖突”等存在的問題，確立了先易后難、由淺到深、

由粗到精、使用可操作的工作原則，通過制定戰(zhàn)略計劃、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全面控制，進(jìn)一步提高工作效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本。

與此同時，積極鼓勵機(jī)關(guān)干部在生產(chǎn)實(shí)踐過程中學(xué)習(xí)精煤生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行的相關(guān)知識和技術(shù)，接受車間管理的新觀念，不斷提高干機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力。各生產(chǎn)車間也全力支持來幫助工作和學(xué)習(xí)的同志，對掛職干部做到了關(guān)心愛護(hù)、放手使用、嚴(yán)格管理，為共同做好掛職鍛煉營造一個溫馨和諧的工作氛圍。

（四）拓寬渠道，創(chuàng)新方式，突出實(shí)踐特色

為進(jìn)一步加強(qiáng)對外購入洗原煤質(zhì)量的管理力度，嚴(yán)把原煤質(zhì)量關(guān)。201*年下半年，邯選廠在實(shí)施“影子副主任”掛職管理的基礎(chǔ)上，將掛職“影子副主任”與解決生產(chǎn)實(shí)際需要結(jié)合起來，實(shí)行深入基層課題攻關(guān)制。組建了外購煤現(xiàn)場管理“課題組”，推行采制化“雙邊”管理制度，機(jī)關(guān)干部繼續(xù)深入一線摔打錘煉。

“課題組”由廠紀(jì)委和審計部擔(dān)任組長，嚴(yán)格遵循“四人一組、集體負(fù)責(zé)、隨機(jī)輪換、全面監(jiān)控”的原則，每天抽調(diào)3名機(jī)關(guān)干部深入到外購原煤現(xiàn)場，親自參與采樣、縮分、制樣、化驗(yàn)全過程，并將化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行對比，嚴(yán)格把好外購原煤質(zhì)量關(guān)。尤其是每天早、中、晚三個時間段，加大對原煤現(xiàn)場的抽查、管控力度，一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)原煤或者摻雜使假

等情況，低于規(guī)定指標(biāo)的，課題組有權(quán)立即停止供煤并將情況及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)天外購原煤卸完后，“課題組”人員在記錄本上認(rèn)真填寫當(dāng)天的外購煤常規(guī)指標(biāo)，詳細(xì)記錄灰分、揮發(fā)份、硫份、焦渣特征、水分等化驗(yàn)結(jié)果，確認(rèn)簽名后才可下班。

原煤現(xiàn)場同時有機(jī)關(guān)、質(zhì)檢、運(yùn)銷、質(zhì)檢站的工作人員，不可能形成利益“小團(tuán)體”，而機(jī)關(guān)“課題組”流水般的、大面積的人員流動監(jiān)督，使不法商戶、車隊(duì)、車主和司機(jī)無從下手，無法侵蝕隊(duì)伍肌體，特別是機(jī)關(guān)干部普遍素質(zhì)較高，抗腐蝕能力較強(qiáng)，杜絕了內(nèi)勾外聯(lián)現(xiàn)象的發(fā)生。通過采制化“雙邊”制度管理，確�！安�、制、化“數(shù)據(jù)的真實(shí)性，當(dāng)好洗煤的“眼睛”，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和牌號，維護(hù)企業(yè)的利益。

四、機(jī)關(guān)干部實(shí)施“影子副主任”掛職管理的效果201*年，邯選廠機(jī)關(guān)干部共計117人次到基層生產(chǎn)車間進(jìn)行了掛職鍛煉。其中正科級干部21人次，副科級干部12人次，一般干事84人次。實(shí)踐證明，實(shí)施“影子副主任”掛職管理不僅促使廣大機(jī)關(guān)干部將自身業(yè)務(wù)理論知識運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，再由生產(chǎn)實(shí)踐上升到理論高度，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策、排憂解難，破解制約企業(yè)發(fā)展的難題，而且進(jìn)一步加深了機(jī)關(guān)干部與生產(chǎn)車間的相互了解與溝通，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，為企業(yè)的經(jīng)營和管理注入新的活力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與個人的

“雙贏”，取得了豐碩成果。

（一）拉近距離，密切干群關(guān)系

機(jī)關(guān)干部通過深入基層車間、現(xiàn)場組織生產(chǎn)、崗位解決難題等舉措，充分發(fā)揮本職業(yè)務(wù)或所學(xué)專業(yè)特長，利用自身理論政策優(yōu)勢，積極為基層車間爭取政策、資金、技術(shù)等扶持，為車間生產(chǎn)管理解決一些實(shí)際困難，進(jìn)一步拉近了干群距離，密切了干群關(guān)系，帶動了職工敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作熱情，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證。

（二）提高認(rèn)識，激發(fā)工作熱情

機(jī)關(guān)干部到新的環(huán)境中接受系統(tǒng)學(xué)習(xí)鍛煉，切實(shí)感覺到不僅是得到了廣大干部職工的認(rèn)可，而且得到了上級黨組織的認(rèn)可，增強(qiáng)了政治榮譽(yù)感、崗位責(zé)任和工作自信心。他們充分感觸到這是黨組織的真正重視、真情關(guān)懷和真心關(guān)愛，端正了思想認(rèn)識，改變了“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”、“干與不干一樣”、“干好干孬一樣”等錯誤意識，增強(qiáng)了“有為才能有位”、“有為就會有位”意識，激發(fā)了努力工作、服務(wù)群眾、促進(jìn)發(fā)展的工作熱情和活力。

（三）互相學(xué)習(xí)，提升工作能力

機(jī)關(guān)干部理論素質(zhì)比較高、綜合能力相對強(qiáng)一些，但處理復(fù)雜問題、棘手問題能力相對欠缺。通過機(jī)關(guān)干部到生產(chǎn)車間掛職鍛煉，使機(jī)關(guān)干部和生產(chǎn)車間干部互相學(xué)習(xí)、互相影響、互相促進(jìn)、共同提高，不僅使機(jī)關(guān)干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)車間的工作作風(fēng)、工作觀念和工作方法，領(lǐng)會生產(chǎn)車間工作

的程序性、規(guī)范性和實(shí)效性，提高崗位適應(yīng)能力，而且使機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)到生產(chǎn)車間干部不計報酬、不怕困難、不圖名利，敢于面對各種復(fù)雜矛盾和困難問題的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，進(jìn)而端正工作態(tài)度，增強(qiáng)做好崗位工作的主動性和自覺性。

（四）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，完善企業(yè)管理

通過掛職鍛煉，增進(jìn)了機(jī)關(guān)干部對基層車間的了解，改變了以前對基層車間的許多觀點(diǎn)和看法，更深刻的體會到基層車間特別是生產(chǎn)車間的工作艱辛，縮短了機(jī)關(guān)與基層車間的距離。特別是上級部門制定政策時，更多的幫基層多考慮一些實(shí)在的問題，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部服務(wù)基層、服務(wù)群眾的責(zé)任意識。機(jī)關(guān)干部可以很好地從基層干部身上汲取“營養(yǎng)”，進(jìn)一步改進(jìn)工作方式方法。同時，機(jī)關(guān)干部的“行從影隨”，也可促進(jìn)車間管理干部以更加科學(xué)、規(guī)范的方法開展各項(xiàng)工作，進(jìn)一步拓寬了監(jiān)督渠道，堵塞了企業(yè)管理的漏洞。

（五）主動參與，推動工作創(chuàng)新

機(jī)關(guān)干部通過在生產(chǎn)車間的學(xué)習(xí)鍛煉，進(jìn)一步加深了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等路線方針政策的理解，以前想不通的事情，現(xiàn)在想通了，以前不愿帶頭做的工作，現(xiàn)在帶頭做了，增強(qiáng)了積極參加企業(yè)中心工作的主動性和自覺性。通過機(jī)關(guān)干部在車間掛職，也有效加強(qiáng)了機(jī)關(guān)職能部室與生產(chǎn)車間的溝通，暢通了基層車間傳達(dá)企情民意、反映生產(chǎn)真實(shí)情況的渠道，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)干部在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策中的參謀助手作用。

（六）節(jié)支創(chuàng)效，經(jīng)濟(jì)效益顯著

機(jī)關(guān)干部基層車間掛職鍛煉，全身心融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理、技術(shù)創(chuàng)新、課題攻關(guān)等實(shí)際工作中，發(fā)揮其積極作用和效能，為企業(yè)創(chuàng)效709.87萬元，有力促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。

成果效益計算方法采用相關(guān)因素合成法（PCP）計算效益,其公式為：

EP=a1San-F-H-（b1Cbn+I）

Saa1n按單因素計算的經(jīng)濟(jì)效益之和。

F是非本成果實(shí)施產(chǎn)生的效益。H是各因素之間重復(fù)計算的效益。

Cbb1n：單因素計算中未包含的各種實(shí)施費(fèi)用之和。

I是單因素計算未包含的綜合性損失費(fèi)用。S1原煤課題組監(jiān)督進(jìn)廠外購原煤增加效益。原煤課題組201*年監(jiān)督進(jìn)廠外購原煤，先后發(fā)現(xiàn)并抓獲處理里勾外聯(lián)、摻雜使假原煤車輛8輛，停止外購公司上煤8家（次），折合增加外購原煤77.2295噸，每噸外購煤按均價650元計算：

S1=7722.95噸×650元=5019917.5元。

S2管理人員提出《關(guān)于全面預(yù)算工作的幾點(diǎn)思考》被廠采納，辦公費(fèi)減少16萬、材料費(fèi)減少66萬元、工程費(fèi)減少38萬，共計為企業(yè)減少費(fèi)用120萬元。

S2=16萬元+66萬元+38萬元=120萬元。

S3由于提出“影子副主任”，加強(qiáng)了管理，促進(jìn)了節(jié)支降耗，企業(yè)創(chuàng)效134萬元

S3=134萬元。

C1項(xiàng)目實(shí)施投入費(fèi)用。

項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用=項(xiàng)目組人數(shù)×實(shí)施時間×企業(yè)平均工資。

該項(xiàng)目參加人員117人次，每人折合參加時間為1個月，企業(yè)月平均工資為3941.5元，則：

C1=117人×1個月×3941.5元=46.12元F=0，H=0，I=0EP=a1San-F-H-(b1Cbn+I)

=（501.99萬+120萬+134萬）-0-0-（46.12萬+0）=755.99萬-46.12萬=709.87萬

機(jī)關(guān)干部實(shí)施“影子副主任”掛職管理作為在新形勢下機(jī)關(guān)干部管理機(jī)制的探索和創(chuàng)新，使機(jī)關(guān)干部開闊了視野，增長了見識、學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)、提高了素質(zhì)、找到了差距、啟迪了思維，促進(jìn)了全廠各項(xiàng)工作更好的開展，達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層、促進(jìn)發(fā)展的目的。進(jìn)入201*年，邯選廠在堅持實(shí)施機(jī)關(guān)干部“影子副主任”掛職管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大掛職工作的覆蓋面，將后勤服務(wù)管理中心

干部也納入?yún)⒓訏炻氷?duì)伍中。同時，增設(shè)了“質(zhì)檢、機(jī)電、尾煤”三個掛職車間,并將“影子副主任”掛職管理形成長效機(jī)制，循環(huán)往復(fù)堅持下去。

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