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美工部組織結(jié)構(gòu)圖

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美工部組織結(jié)構(gòu)圖

美工部組織結(jié)構(gòu)圖

美工主管

↓↓↓美工師↓美工助理美工部任職要求表崗位主管年齡(下限)文化程度30中;蚍⻊(wù)業(yè)同等學(xué)歷中;蚍⻊(wù)業(yè)同等學(xué)歷初中或服務(wù)業(yè)同等經(jīng)驗(yàn)中;蚍⻊(wù)業(yè)同等學(xué)歷工作經(jīng)歷與職稱曾任美工師3年以上或在美術(shù)制作上有較深資力曾任美工師1年以上或在美術(shù)制作上有較深資力有一定的木工技術(shù)在服務(wù)業(yè)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)在學(xué)校接受過(guò)系統(tǒng)的美術(shù)培訓(xùn)知識(shí)與能力具有較強(qiáng)的美工組織管理能力及與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)能力,熟悉美工部服務(wù)規(guī)程,有一定美學(xué)素養(yǎng)。熟悉美工部服務(wù)規(guī)程有良好的造型創(chuàng)意能力,有一定的美學(xué)素養(yǎng),掌握流行的美工技法。

釘框員美工師釘框員助理253520熟悉美工部服務(wù)規(guī)程,具有協(xié)助美工師制作的協(xié)作能力。美工:是影樓運(yùn)作的后期重點(diǎn)環(huán)節(jié),是影樓出品的包裝,美化,升值的集中體現(xiàn)。為影樓服務(wù)品質(zhì)規(guī)格的提升起到“錦上添花”和“畫(huà)龍點(diǎn)睛”的作用。美工服務(wù)理念:我們注重每個(gè)細(xì)節(jié),結(jié)果自然水道渠成。

美工部操作基本流程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn):

分片員把從暗房洗擴(kuò)回的相片及服務(wù)流程圖交給美工師↓美工主管分配當(dāng)天工作量

↓修片師修片的環(huán)節(jié)↓本組制作環(huán)節(jié)↓↓→→←←成品出件交出件處主管,檢查無(wú)誤后入出件框出件取件↓環(huán)節(jié)顧客取件環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入至門(mén)市客服部做售后服務(wù)及其他追蹤服務(wù)注:以上每個(gè)環(huán)節(jié)都必須配有明細(xì)的出入登記表

↓制框環(huán)節(jié)

擴(kuò)展閱讀:公司部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖、崗位職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)

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組織架構(gòu)

公司組織架構(gòu)圖及其說(shuō)明

201*.07ByBing

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好凱德真空泵,源自1654年德國(guó)馬德堡

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第一章:組織架構(gòu)示意圖

1、公司整體架構(gòu)圖

…………………………………………………………………………3

……………………………………………………………………4……………………………………………………………………4

2、公司營(yíng)銷部架構(gòu)圖第二章:職能部門(mén)說(shuō)明

1、董事會(huì)介紹

2.1、2.2、2.3、

…………………………………………………………………………5

………………………………………………………………………………5

董事會(huì)職能……………………………………………………………………5總經(jīng)理…………………………………………………………………………5財(cái)核部…………………………………………………………………………6

……………………………………………………………………6……………………………………………………………………6

2.3.1、會(huì)計(jì)2.3.2、出納2.4、

行政部………………………………………………………………………………7

………………………………………………………………7………………………………………………………………7

2.4.1、招聘專員2.4.2、倉(cāng)儲(chǔ)后勤2.5、2.6、

企劃部…………………………………………………………………………7市場(chǎng)部…………………………………………………………………………7

2.6.1、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部………………………………………………………………72.6.2、客戶服務(wù)部………………………………………………………………72.7、

銷售部…………………………………………………………………………8

………………………………………………………………8………………………………………………………………8………………………………………………………………8

2.7.1、國(guó)內(nèi)銷售2.7.2、電子商務(wù)2.7.3、國(guó)際貿(mào)易2.8、2.9、

采購(gòu)部

技術(shù)支持部……………………………………………………………………9

………………………………………………………………9

2.8.1、網(wǎng)絡(luò)管理2.8.2、美工

……………………………………………………………………9

………………………………………………………………9

2.8.3、研發(fā)測(cè)試

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.1.1組織架構(gòu)示意圖(圖1)

公司整體架構(gòu)圖

董事會(huì)總經(jīng)理行政總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)財(cái)核部行政部企劃部營(yíng)銷部會(huì)出計(jì)納人事行政倉(cāng)儲(chǔ)后勤策劃企宣銷售外貿(mào)市場(chǎng)采購(gòu)技術(shù)好凱德真空泵,源自1654年德國(guó)馬德堡

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.1.2組織架構(gòu)示意圖(圖2)

公司營(yíng)銷部架構(gòu)圖

營(yíng)銷部市場(chǎng)經(jīng)理銷售主管市場(chǎng)主管外貿(mào)主管技術(shù)主管電話銷售組電子商務(wù)組業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部客戶服務(wù)部外貿(mào)專員網(wǎng)絡(luò)管理美工研發(fā)測(cè)試好凱德真空泵,源自1654年德國(guó)馬德堡

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.2.職能部門(mén)說(shuō)明

董事會(huì)(總裁辦)

由總裁和公司股東構(gòu)成,只在公司有重大決策時(shí),由總裁提議或由董事會(huì)多數(shù)提出建立。否則不成立。.2.1董事會(huì)職能

1、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)員工共同實(shí)現(xiàn)預(yù)算和利潤(rùn)指標(biāo)2、保證企業(yè)能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)及相應(yīng)產(chǎn)品3、向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算

4、收集客戶的反映,指導(dǎo)研究市場(chǎng)需求,不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,使企業(yè)不斷得到發(fā)展

5、塑造企業(yè)形象

6、決定廣告基調(diào),指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略7、代表企業(yè)對(duì)外開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)8、按既定模式管理企業(yè)

9、建立和完善企業(yè)的工作程序和規(guī)章制度

10、向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表,人員編制和工資總額計(jì)劃11、決定企業(yè)部門(mén)以下人員的任免和獎(jiǎng)懲

12、定期向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告并接受質(zhì)詢13、保證企業(yè)的安全14、保證企業(yè)的運(yùn)作合法性

15、發(fā)現(xiàn)并消除企業(yè)的安全隱患,為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃

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16、保證員工和客人在企業(yè)內(nèi)的安全.2.2總經(jīng)理

1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議

2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案4、制定公司的具體規(guī)章5、擬訂公司的基本管理制度

6、提請(qǐng)聘任或者解聘公司部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

7、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員8、公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)

.2.3財(cái)核部.2.3.1會(huì)計(jì)

1、財(cái)務(wù)處理、稅務(wù)、工商事務(wù)處理、應(yīng)付款、信用調(diào)查、信用判斷、控制、財(cái)務(wù)報(bào)表。

2、處理公司員工的社保醫(yī)保事項(xiàng)及協(xié)助行政部發(fā)放員工工資。

.2.3.2出納

1、收款、付款、報(bào)銷

2、監(jiān)督預(yù)算、監(jiān)督線路評(píng)估、合同經(jīng)濟(jì)條款審查、折舊、報(bào)損、報(bào)失,檢查合同執(zhí)行情況,監(jiān)督資金計(jì)劃的執(zhí)行;

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.2.4行政部.2.4.1招聘專員

1、人員招聘:安排面試、背景調(diào)查、考核、上崗、離職等手續(xù)。2、整理、建立、管理公司檔案、人事檔案。

3、公司內(nèi)部各項(xiàng)管理政策、制度的編制、下發(fā),并跟蹤與修正;.2.4.2倉(cāng)儲(chǔ)后勤

1、材料、設(shè)備、物品的收、發(fā)、存,公司所有固定資產(chǎn)的定期盤(pán)存,管理物品帳,項(xiàng)目剩余材料,申請(qǐng)大宗項(xiàng)目訂貨;

2、公司所需物品采購(gòu);簽訂大宗項(xiàng)目訂貨合同等;.2.5企劃部.2.5.1策劃

1、參與公司營(yíng)銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究,企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施,承擔(dān)企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)公司的工作流程與管理模式;

.2.5.2企宣

1、與營(yíng)銷部門(mén)共同確定企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略,編制廣告營(yíng)銷策

劃方案。

2、與廣告公司協(xié)作,開(kāi)展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)

布、產(chǎn)品促銷等市場(chǎng)營(yíng)銷策劃活動(dòng)。配合營(yíng)銷部門(mén)開(kāi)展?fàn)I銷策劃、推廣工作。3、組織產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作。

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.2.6營(yíng)銷部.2.6.1市場(chǎng)部.2.6.1.1業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部

1、銷售促進(jìn)2、公共關(guān)系3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)意5、市場(chǎng)調(diào)查

.2.6.1.2客戶服務(wù)部

1、客戶咨詢2、客戶回訪3、售后服務(wù)

.2.7銷售部

1、發(fā)展客戶2、銷售產(chǎn)品3、回收貨款4、客戶管理

.2.8采購(gòu)部

1、物資采購(gòu)入庫(kù)及核算2、供應(yīng)商聯(lián)系3、不良商品退貨處理

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.2.9技術(shù)支持部.2.9.1網(wǎng)絡(luò)管理

負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)安全,電腦維修。

.2.9.2美工

1、根據(jù)市場(chǎng)部的需求,制作promotion以及公司產(chǎn)品包裝類產(chǎn)品;

2、負(fù)責(zé)公司形象、產(chǎn)品外觀等的設(shè)計(jì);

3、根據(jù)結(jié)構(gòu)工程師提供的三維圖進(jìn)行渲染處理,完成新產(chǎn)品初期的外觀定型;4、拍攝公司產(chǎn)品,并制作相應(yīng)的宣傳海報(bào),協(xié)助公司網(wǎng)站頁(yè)面的維護(hù);5、負(fù)責(zé)公司對(duì)外活動(dòng)的策劃(展會(huì)等),以及公司內(nèi)部活動(dòng)的組織。.2.9.3研發(fā)測(cè)試

1、負(fù)責(zé)對(duì)企劃部、市場(chǎng)部等部門(mén)提交的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行執(zhí)行實(shí)施。2、自動(dòng)測(cè)試機(jī)臺(tái)的調(diào)試、維護(hù);按照新產(chǎn)品的規(guī)格建立標(biāo)準(zhǔn)工站;3、制定出測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)并送給客戶確認(rèn);4、負(fù)責(zé)產(chǎn)線測(cè)試工站的建立及驗(yàn)證;5、負(fù)責(zé)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)行;

6、負(fù)責(zé)解決產(chǎn)線異常,不良品分析;

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