物控部各崗位KPI指標庫

物控部倉管員考核指標

考核要素KPI考核指標權(quán)重記分方法指標說明A（2.0）B(1.5)C(1.0)D(0)統(tǒng)計員提供的倉庫每月盤點表數(shù)據(jù)來源帳物相符率≥95%庫存盤點50%帳物相符率=實際盤點數(shù)量與帳30%≥100%面數(shù)量的比率*100%≥98%≥95%＜95%月報表上報時間不超過20%每月8日準時或財務(wù)中心確不超過超過2提前上認的報表上2天天以上報報時間良服務(wù)態(tài)度優(yōu)秀，有顯著的成果與業(yè)績一般服務(wù)態(tài)度好，工作有明顯的改進差每月《5S檢查評比表》備注倉庫管6S檢查達標等級（含安按公司每月開展6S的評分進行25%優(yōu)理50%全）評級：優(yōu)，良，一般，差內(nèi)部客戶滿意優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度度

25%本月出物控部經(jīng)理現(xiàn)差錯，或財務(wù)總監(jiān)有一定評核的差錯物控部采購員考核指標

考核要素KPI考核指標權(quán)重指標說明A（2.0）B(1.5)C(1.0)D(0)計分方法數(shù)據(jù)來源備注交期30%月度到貨準時率≥95%1、月度到貨準時率=月度準時到貨合計次數(shù)/總到貨次數(shù)*100%30%2、說明：準時率是指合同或協(xié)議采購的物料。因供應(yīng)商原因提前2天或滯后1天及以上到貨應(yīng)計為不準時。100%≥95%≥90%＜95%《送貨單》、《訂購單》出現(xiàn)下列情況績效考核總得分計為0：1、所有未達標（0分）考核指標項未作出處理或改善的；2、嚴重違反勞動紀律或制度流程的；3、其他臨時要求的責任。來料質(zhì)量30%月度供貨一次性交檢合格率=來月度供貨一次性交檢合20%料抽檢合格數(shù)量/來料抽檢數(shù)量格率≥95%*100%；100%≥95%≥90%＜95%技術(shù)與質(zhì)量部提供的《來料檢驗記錄表》《退貨單》每月退貨次數(shù)不超過是指因為供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量原因10%/2次而導(dǎo)致的退貨報價20%同種材質(zhì)目標供應(yīng)商報因同類供方數(shù)量不足，經(jīng)分管副20%/價不少于2家總經(jīng)理特批同意除外。未發(fā)生≤2次＞2次并處理3家有不符合項但及時整改，服務(wù)態(tài)度明低于3家/月度督查無不合格項，內(nèi)部運作優(yōu)秀，《報價單》工作態(tài)度與規(guī)嚴格按照ISO程序運作，20%范化運達成內(nèi)部客戶滿意度作20%有投訴，或者有財務(wù)總監(jiān)或不符合分管副總經(jīng)項未及理評核時整改有顯著顯投訴成績

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