設(shè)備管理一季度總結(jié)

設(shè)備管理工作一季度總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助下，和經(jīng)過個人的不斷努力下，在一季度我做了一些工作，現(xiàn)在總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理工作情況

（一）、一季度重點工作抓了井工煤礦綜采工作面液壓支架乳化液配比濃度。經(jīng)過每月兩次檢查，強化煤礦乳化液泵站司機在乳化箱內(nèi)加大乳化液配比濃度，每班必須有3次取樣檢測結(jié)果，并且有詳細的記錄。從源頭保證了液壓系統(tǒng)介質(zhì)的質(zhì)量管理。每次檢查乳化液配比濃度時，在液壓支架回液管路上取樣進行檢測液壓系統(tǒng)內(nèi)的介質(zhì)濃度的配比情況。配比濃度低于5%的進行罰款處理�，F(xiàn)在各井工煤礦液壓支架乳化液配比濃度基本能夠滿足液壓系統(tǒng)液壓元件的潤滑正常使用要求。解決了液壓支架立柱、操縱閥組串液、漏液等現(xiàn)象。

（二）、為了更好的管控設(shè)備維護保養(yǎng)、潤滑、維修管理工作，延長設(shè)備使用服務(wù)年限，合理使用維修費用。編制了井工煤礦設(shè)備配件、材料消耗匯總表；露天煤礦車輛維修、油料消耗統(tǒng)計表。要求各煤礦嚴格按照設(shè)備使用維護說明進行維護保養(yǎng)、潤滑和維修管理。

（三）、制訂了井工煤礦綜采大型設(shè)備保養(yǎng)、潤滑標準。并且每月按標準對煤礦進行了檢查。

（四）、按照集團公司管理要求，對各下屬企業(yè)資產(chǎn)、設(shè)備使用、維護保養(yǎng)情況進行全面細致的檢查，非煤企業(yè)每月檢查了一次，煤礦企業(yè)每月檢查了兩次。經(jīng)過一季度設(shè)備檢查XX煤礦采煤機保養(yǎng)維護工作較為突出。

二、設(shè)備管理工作中存在的問題

1、設(shè)備維修保養(yǎng)工作不到位、維修質(zhì)量差，沒有嚴格執(zhí)行設(shè)備定期維修制度。設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作做不到位，致使設(shè)備的非正常磨損加劇，設(shè)備完好率降低，壽命減短。設(shè)備維修過程中，維修人員責(zé)任心差，推卸工作責(zé)任，設(shè)備維修質(zhì)量差，設(shè)備損壞較為嚴重。

2、有些煤礦設(shè)備維修保養(yǎng)跟不上，致使機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，有些小故障得不到及時的檢修，終使小故障釀成大故障。這種重用輕管的拼設(shè)備現(xiàn)象使設(shè)備的完好率得不到提高，機械設(shè)備的維修保養(yǎng)質(zhì)量差。致使機械設(shè)備技術(shù)狀況下降，影響設(shè)備正常使用壽命。

三、今后的工作重點及打算

1、加強設(shè)備的維護保養(yǎng)管理，保持設(shè)備技術(shù)狀況良好。設(shè)備管理部要定期對各下屬企業(yè)使用的設(shè)備進行強制維護保養(yǎng)專項檢查，設(shè)備的完好利用率和企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)的獎金掛鉤，避免“以換代修”、重用輕管和拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生。

2、加強設(shè)備使用現(xiàn)場的管理工作。設(shè)備管理部每月不定期現(xiàn)場檢查操作人員是否按操作規(guī)程操作，故障是否能得到及時的處理，設(shè)備是否維護保養(yǎng)到位。對于違章操作、拼設(shè)備現(xiàn)象，要加大處罰力度。

3、加強設(shè)備維修管理。以前各企業(yè)“重使用、輕保養(yǎng)”的管理模式，設(shè)備管理部要通過強化管理，轉(zhuǎn)變成“重使用、勤維護”、“重保養(yǎng)、輕維修”的管理模式。各企業(yè)要每月定期根據(jù)設(shè)備運行狀況的情況，編制設(shè)備月度保養(yǎng)維修計劃，機械設(shè)備保養(yǎng)必須堅持“預(yù)防為主、質(zhì)量第一”的原則。月度設(shè)備維修計劃在本月10日前上報公司

技術(shù)部，技術(shù)部每月根據(jù)《設(shè)備維修計劃》對下屬企業(yè)進行監(jiān)督檢查。技術(shù)部二季度組織一次對煤礦企業(yè)設(shè)備使用、維修及保養(yǎng)情況進行專項檢查，做到勤檢查和過程中控制檢查，保證設(shè)備保養(yǎng)、維修質(zhì)量，確保設(shè)備正常運行。

擴展閱讀：一季度設(shè)備管理工作總結(jié)

一季度設(shè)備管理工作總結(jié)

201*年一季度，水泥公司緊緊圍繞201*年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)目標，嚴抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，扎實開展工作�，F(xiàn)對在一季度的設(shè)備管理工作進行一個總結(jié)：一、運轉(zhuǎn)率統(tǒng)計。一線運行時間水泥磨二線運轉(zhuǎn)率一線運行時間運轉(zhuǎn)率生料磨二線運行時間運轉(zhuǎn)率7.9%6.6%運轉(zhuǎn)率運行時間一月326.443.87%233.631.4%二月63.139%399.557.3%205.629.5%55.5215.626.4%54三月95.3312.8%461.9362%

二、一季度月在設(shè)備檢修方面主要進行了：

1、一月二線水泥磨大修，更換了二線水泥磨磨內(nèi)的磨頭16塊端襯板，一倉第一圈階梯襯板，全部57塊隔倉板及中心園，磨尾篩板。更換了6601提升機鏈板及部分料斗，選粉機轉(zhuǎn)子及殼體，對主電機軸瓦進行了檢查。

2、三月5401攪拌機大修，軌道螺栓植筋及軌道安裝已基本完成，螺栓植筋共計266顆，軌道安裝78米。

3、大修項目的梳理確定及全程一表化的編制上報，大修材料的追蹤、催貨、驗收，目前大修申報物資127項，到貨107項。大修費用統(tǒng)計，大修預(yù)計共產(chǎn)生費用317萬元。

3、一線水泥磨大修項目、材料、費用預(yù)測的梳理確定及全程一表化的編制上報，一線水泥磨大修材料的申報、追蹤、催貨、驗收。大修材料計劃執(zhí)行后費用的統(tǒng)計。目前一線水泥磨大修申報物資24項，到貨5項。一線水泥磨大修費用的統(tǒng)計，預(yù)計共產(chǎn)生費用368816元。三、每周修理及機物料消耗費用的統(tǒng)計、分析，編制，并以郵件形式提交領(lǐng)導(dǎo)及各片區(qū)，為其生產(chǎn)經(jīng)營決策及費用控制提供數(shù)據(jù)。每月修理及機物料消耗費用的統(tǒng)計并與生產(chǎn)管理部統(tǒng)計數(shù)據(jù)的對比，向領(lǐng)導(dǎo)提出月度費用控制建議。月度修理費用考核分解提交領(lǐng)導(dǎo)參考。四、一季度水泥公司物資材料申報297項，生成訂單273項，訂單金額2245843元，已到貨189項。

五、堅持每周五設(shè)備及潤滑綜合檢查的開展、評比，促進了各片區(qū)對設(shè)備基礎(chǔ)管理工作及設(shè)備潤滑工作的開展。

六、每日所轄片區(qū)設(shè)備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)隱患上報并持續(xù)關(guān)注。七、二月對水泥公司固定資產(chǎn)及三月NC系統(tǒng)資產(chǎn)清理及后續(xù)清理補錄。

八、特種設(shè)備的日常管理及月度檢查的開展。

九、各種零購、零星工程報告的擬定、上報、遞交及與生產(chǎn)管理部的溝通。

十、開展各片區(qū)主要設(shè)備的崗位操作及設(shè)備技術(shù)標準的培訓(xùn)，取得了一定的效果。

一季度基礎(chǔ)管理工作雖然有了一定進展，但離公司要求還有一定距離，在以后的工作中把設(shè)備基礎(chǔ)管理作為服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，常抓不懈，通過抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，確保主機設(shè)備運轉(zhuǎn)率，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成。二季度工作計劃

一、大檢修期間深入現(xiàn)場重點對自己負責(zé)的檢修項目的檢修質(zhì)量、進度的關(guān)注與督促，保證公司大修項目按時、保質(zhì)完成。二、二線水泥磨隱患及檢修項目的清理確定，確保在二線窯及一線磨大修期間二線水泥磨系統(tǒng)的正常運行。三、完成一線水泥磨大修。

四、日常分工設(shè)備管理工作的及時、有效開展。

五、繼續(xù)加強設(shè)備基礎(chǔ)管理及潤滑的檢查考評工作，督促各片區(qū)對設(shè)備基礎(chǔ)管理工作及設(shè)備潤滑工作的開展。

趙志海201*年4月5日

附一季度費用統(tǒng)計表

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