讓你的部門年度總結(jié)與公司戰(zhàn)略結(jié)合更緊密

讓你的部門年度總結(jié)與公司戰(zhàn)略結(jié)合更緊密

以往我們常規(guī)的部門年度總結(jié)都按已經(jīng)取得的成績，還有哪些不足，下一年怎么做等這樣的套寫的，但事實上可以增加一些不一樣的地方，以下是我今年寫總結(jié)的一點心得：

首先是重新回顧部門的職責(zé)和定位：這些職責(zé)和定位一定要與本部門在公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中承擔(dān)的角色和責(zé)任。（關(guān)鍵詞：公司發(fā)展戰(zhàn)略是指公司最終要實現(xiàn)的目標(biāo)，而不僅僅是下一年度的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）

然后根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和本部門的職責(zé)兩大方面，先去收集一下其他部門想要本部門做成什么樣，有哪些要求，同時結(jié)合本部門的職責(zé)，就能得出理想中的本部門應(yīng)該做成什么樣。（關(guān)鍵詞：理想中的本部門，這兒不僅僅是自己要實現(xiàn)什么，更加重要的是其他部門對你部門的期望，這會讓你更加清淅知道本部門的不足及本部門在整個戰(zhàn)略目標(biāo)中的份量）

理想中的部門規(guī)劃（自己想要的及其他部門想要的）肯定不是輕而易舉就能做到的和做好的，因為這個規(guī)劃是理想的，所以可以將這些規(guī)劃作為終極目標(biāo)，但每一項具體指標(biāo)則一定是根據(jù)公司下一年度的戰(zhàn)略目標(biāo)制定的，比如A指標(biāo)，按理想中的應(yīng)該要達(dá)到100%，B指標(biāo)要達(dá)到98%……，那下一年度的指標(biāo)可能會定在99%或95%……。（關(guān)鍵詞：終極目標(biāo)和下年度具體指標(biāo)）

從這兒再開始寫去年做了哪些工作，哪些工作沒做好，需要感謝哪些部門或人，下一年度要做什么，做成什么樣……，但一定記好，都是對照理想中的部門規(guī)劃來寫的，這樣就肯定不會跑題或顯得內(nèi)容空，當(dāng)然除了確實過去的一年中什么也沒有干的情況除外，如果真是這樣那就可能會面臨撤消部門的危險了……

擴(kuò)展閱讀：能源環(huán)境部 201*年度先進(jìn)集體申報材料暨年終總結(jié)

能源環(huán)境部201*年度先進(jìn)集體申報材料暨年終總結(jié)

201*年，能源環(huán)境部緊密圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合交易所各項管理要求，充分發(fā)揮主觀能動性和愛崗敬業(yè)精神，克服了部門人員不足、業(yè)務(wù)開拓難度大等困難，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，現(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績匯報如下：

一、緊抓合同能源管理服務(wù)平臺建設(shè)，推進(jìn)能源環(huán)境業(yè)務(wù)全面開展

1、明確合同能源管理服務(wù)開展方向。作為一種新的節(jié)能改造模式，合同能源管理正日益受到政府、節(jié)能行業(yè)及用能方的關(guān)注，僅上海一地，合同能源管理產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模就已突破150億元，但從近期的市場營銷過程中發(fā)現(xiàn)，合同能源管理在區(qū)內(nèi)高耗能企業(yè)間的認(rèn)知度不高，政府支持力度不夠，另外融資和信用保障瓶頸也對業(yè)務(wù)開展造成了較大制約。對此公司和部門領(lǐng)導(dǎo)廣開言路，科學(xué)決斷，制定了努力打造一個集信息發(fā)布、節(jié)能服務(wù)、企業(yè)項目、融資支持、信用保障、審計認(rèn)證為一體的綜合性EPC服務(wù)平臺，解決目前市場上信息、產(chǎn)品、項目、資金、技術(shù)脫節(jié)的問題，從而為合同能源管理業(yè)務(wù)開展指明了方向。

2、發(fā)展經(jīng)紀(jì)會員，提高合同能源管理服務(wù)平臺影響力。交易所是以經(jīng)紀(jì)會員為主體的專業(yè)資本運作機(jī)構(gòu)，其下屬的環(huán)境能源市場也不例外，合同能源管理業(yè)務(wù)經(jīng)紀(jì)會員**節(jié)能服務(wù)公司，是項目開展的主體，更是合同能源管理服務(wù)平臺的關(guān)鍵支撐，它的質(zhì)量和數(shù)量直接關(guān)系到項目進(jìn)場的難易和交易完成情況。為此，我部門按照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，將發(fā)展優(yōu)質(zhì)會員作為首要任務(wù)，一方面以現(xiàn)有掛牌項目和平臺

價值為依托，采用電話推介或上門訪問的方式，引導(dǎo)區(qū)內(nèi)外節(jié)能服務(wù)公司申請會員身份，并成功發(fā)展寧夏**、上海**、***節(jié)能、****等一批優(yōu)質(zhì)會員企業(yè)，另一方面利用********有力資源，獲取***會員發(fā)展和項目運作經(jīng)驗，積極與大所國際化路線接軌。另外，我部門還不斷完善合同能源管理業(yè)務(wù)操作文本，制定了交易流程、經(jīng)紀(jì)/駐場會員協(xié)議及會員管理辦法等一系列支持性文件，努力實現(xiàn)環(huán)境能源項目交易的制度化和規(guī)范化。

3、轉(zhuǎn)變業(yè)主經(jīng)營思路，促成節(jié)能項目進(jìn)場交易。面對節(jié)能減排，多數(shù)企業(yè)會把在此投入的物資設(shè)備、人力資源計入成本中心，避而遠(yuǎn)之，沒能看到由此帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長治久安。為此，我部門一是勤下企業(yè)，先后到訪****、****、*****等企業(yè)，向企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹合同能源管理運作模式，接洽項目掛牌事宜，成功完成*****廠區(qū)整體節(jié)能改造項目掛牌工作；二是組織召開合同能源管理項目對接會，邀請到場的節(jié)能服務(wù)公司與區(qū)內(nèi)近十家高耗能企業(yè)探討前沿節(jié)能技術(shù)，針對企業(yè)實際用能問題解難答疑，并為西夏區(qū)工業(yè)園和石嘴山工業(yè)園的各類企業(yè)進(jìn)行了免費用能診斷，取得了與會企業(yè)的良好反響跟合作契機(jī)，達(dá)到了開會目的。

二、千方百計，緊推農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、林權(quán)及可再生資源業(yè)務(wù)開展面對全國范圍內(nèi)仍處于發(fā)展初期的上述三大交易市場，帶給我們的既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。

農(nóng)權(quán)方面，針對產(chǎn)權(quán)主體不明晰，權(quán)、責(zé)、利分配混亂的制度性缺陷，我部門積極聯(lián)系自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳，落實我區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)確權(quán)問題政府規(guī)劃，并據(jù)此制定業(yè)務(wù)開展思路，按計劃分步驟實施。另外，聯(lián)系

寧夏****集團(tuán)、寧夏****等大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)就項目合作事宜進(jìn)行洽談并取得進(jìn)展。同時，林權(quán)和可再生資源業(yè)務(wù)也在不斷熟悉和推進(jìn)中。

三、服務(wù)大局，部門配合順利完成實物資產(chǎn)和公共資源類項目交易

*****轉(zhuǎn)讓項目是****交所處置公共無形資產(chǎn)資源的首度嘗試，在此項目中，我部門積極配合市場部開展?fàn)I銷工作，明確以區(qū)內(nèi)知名景區(qū)、地方特色產(chǎn)業(yè)公司為目標(biāo)企業(yè)的營銷思路，多方聯(lián)系企業(yè)直接負(fù)責(zé)人，從企業(yè)利益角度考慮，并及時跟進(jìn)，力推目標(biāo)企業(yè)參與報名競價。項目最終由我部門引進(jìn)場的****產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成功受讓，*交所為此廣受****政府和媒體的關(guān)注。

為擴(kuò)大公司利益，我部門還主動聯(lián)系企業(yè)，接洽實物資產(chǎn)處置項目進(jìn)場交易事宜，取得了****股份有限公司廢舊設(shè)備和閑置鍋爐兩批標(biāo)的的委托處置權(quán)，并在市場部配合下順利完成標(biāo)的的處置，給全年的工作畫上了圓滿的句號。

姜姜能源環(huán)境部

201*-1-10

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