班組建設(shè)管理自查報告

班組建設(shè)管理自查報告

一、基礎(chǔ)建設(shè)監(jiān)造部班內(nèi)組織健全，按照各人工作職能劃分繪制了班組分工網(wǎng)絡(luò)圖。并制訂了各職責(zé)工作標(biāo)準。根據(jù)班組正、負班長、技術(shù)負責(zé)人、安全員、黨小組長、工會小組長詳細制訂了其職責(zé)范圍。民主氣氛濃厚，職責(zé)明確，核心作用好。班組長素質(zhì)高，作風(fēng)民主，能夠團結(jié)班員，有很高的威信。監(jiān)造部按招標(biāo)和履約情況制定監(jiān)造計劃臺帳，每月按監(jiān)造（抽檢）計劃執(zhí)行監(jiān)造任務(wù)，月監(jiān)造（抽檢）率達到100\\%，在監(jiān)造（抽檢）工作過程中，嚴格按照國網(wǎng)公司下發(fā)的抽檢技術(shù)導(dǎo)則和變電設(shè)備監(jiān)造大綱規(guī)定內(nèi)容來執(zhí)行，每次監(jiān)造或抽檢都有專人負責(zé)，工作完成后集齊相關(guān)內(nèi)容完成工作報告，報領(lǐng)導(dǎo)審核后存檔。信息化管理按照公司要求每周、每月進行固定和動態(tài)反映。班組員工著規(guī)范服裝按時上下班，嚴守打卡考勤制度，衛(wèi)生采取個人區(qū)域包干原則，整齊干凈。公共環(huán)境有專門清潔人員進行清理，環(huán)境良好。在專業(yè)基礎(chǔ)管理方面，按本班所承擔(dān)的業(yè)務(wù)范圍，收集、編寫、存檔相關(guān)規(guī)程、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)書籍。

二、安全建設(shè)

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)做好一切工作的基礎(chǔ)和前提，因此，我們通過安全學(xué)習(xí)牢固樹立“安全第一”的方針，居安思危，超前防范，樹立以安全保穩(wěn)定、促發(fā)展、增效益的安全觀，在管理上堅決做到嚴、細、實，為創(chuàng)一流營造一個良好的基礎(chǔ)。自從監(jiān)造部于201*年7月份重組以后，我班加大了安全管理方面的工作，積極開展安全性評價工作和創(chuàng)建無違章班組和無違章個人活動，根據(jù)班組的工作性質(zhì)重點抓好防人身觸電、防交通事故等方面的工作。堅持每周一次的安全學(xué)習(xí)日活動，認真學(xué)習(xí)討論各級下發(fā)的安全文件和《事故快報》，做到了人員、時間、內(nèi)容、記錄四落實，增強了班員的安全意識，使班員的安全思想更加牢固，在實際工作中不發(fā)生違章現(xiàn)象打下了堅實的基礎(chǔ)。對各站點的消防器材、安全工器具、事故照明等進行了檢查，結(jié)果均符合規(guī)定。通過半年多的不斷努力，在安全管理方面做到了安全工作有計劃，隱患整改有措施。

三、技能建設(shè)俗話說，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的細胞，班組戰(zhàn)斗在企業(yè)的第一陣線，第一個發(fā)現(xiàn)問題，第一個解決問題，安全生產(chǎn)與員工士氣直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的成敗，所以我班組開展培訓(xùn)工作是不惜花大力氣的。在技術(shù)培訓(xùn)工作上，由技術(shù)員負責(zé)，每月至少安排一次班組技術(shù)培訓(xùn)活動，

并有記錄及技術(shù)培訓(xùn)活動要求，并在實際工作中采用邊做邊學(xué)的方法，起到以老帶新的作用，進一步提高了班員業(yè)務(wù)技能水平。班組內(nèi)崗位分工明確，維護工作到位，達到“三熟三能”的要求,今年底均獲得了從業(yè)資格證書。四、創(chuàng)新建設(shè)班組自從201*年7月份重組后，針對現(xiàn)行國網(wǎng)公司要求和班組實際情況出發(fā)，查找不足，正視差距，并針對性地學(xué)習(xí)借鑒其它班組建設(shè)先進單位的經(jīng)驗，進一步找準定位，落實標(biāo)準，采取有力措施，著力推進班組建設(shè)實現(xiàn)“三個逐步轉(zhuǎn)向”,即：從原來注重檢查班組上墻看板、臺帳記錄齊全、班容班貌整潔、物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效;從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和實用性;從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標(biāo)準，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長的管理水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高等，并以此來實現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。五、民主建設(shè)班組實行班組長負責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。建立平等關(guān)系，促進人文和諧。和諧可以凝聚人心，和諧可以團結(jié)力量，和諧可以開辟未來。華中物流服務(wù)中

心監(jiān)造部班員之間建立民主、平等、和諧的關(guān)系，相互合作、彼此尊重，分享彼此的思考、經(jīng)驗和知識，交流彼此的情感、體驗與觀念，實現(xiàn)共同發(fā)展。組織對個人，做到公正處事、公平待人，工作上嚴格要求，生活上多加關(guān)心；個人對組織多看一點大局，多做一點貢獻，多講一點服從；個人與個人之間，多一點尊重，多一點寬容，多一點愛心；個人對自己，多一點自律，多一點自省，多一點修煉。努力形成見賢思齊、團結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好班組氛圍。六、思想建設(shè)加強思想教育，凝聚班組力量。華中物流服務(wù)中心監(jiān)造部著力培養(yǎng)員工的向心力，讓員工認清當(dāng)前的社會形勢，產(chǎn)生緊迫感，從而達到自身激勵，同時要讓員工了解公司的使命、責(zé)任和目標(biāo)，鼓勵員工不斷地努力，相互學(xué)習(xí)，研究什么才是正確的價值判斷，提高班組員工的思想政治素質(zhì)。另外還特別注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提升班組戰(zhàn)斗力，今年為了取得監(jiān)造單位資質(zhì)，監(jiān)造部相關(guān)員工不計個人得失，敬業(yè)愛崗，勇挑重擔(dān)，犧牲周末休息時間共同圓滿地完成了此次取證工作。七、文化建設(shè)班組文化建設(shè)是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容，其對于培養(yǎng)班組成員愛企情懷、培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德、班組精神，有著至關(guān)重要的作用。我班在開展文化建設(shè)中從下面幾點開展：第一是從大處著眼，小處著手，深入實際，走進職工，認真做好調(diào)查研究工作，真正弄清班組文化建設(shè)中存在的突出問題和根源性問題，查找不足之處，提出改進意見，采取有效措施，并通過舉辦班組文化建設(shè)培訓(xùn)、經(jīng)驗交流會等形式，回顧總結(jié)，交流經(jīng)驗，取長補短，把“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“以人為本、科學(xué)管理”的管理歷練交融滲透于其中。二是從挖掘班組文化建設(shè)內(nèi)涵、提升班組文化建設(shè)品位入手，破解班組文化建設(shè)的難題。用身邊的事例教育和引導(dǎo)員工，營造獨具特色、氛圍濃厚的班組文化氛圍。三是班組長把班組文化建設(shè)的重要意義融入到日常管理工作之中，以身作則帶頭參與率先垂范，著重“設(shè)計師”的角色，淡化“指揮家”的角色。營造具有“人情味”的工作環(huán)境，與職工交朋友，通過面對面的交流，了解他們的所想、所思、所急、所慮，對他們的生活狀況、工作狀況、思想狀況做到情況明、底數(shù)清。做到互相理解，互相支持，共同培養(yǎng)和打造優(yōu)秀團隊。四是健全完善班組各項規(guī)章制度，實行制度化、規(guī)范化管理，并將班組事務(wù)及時公開，讓班組工作和工資分配

真正達到公平、公正、公開、透明，為班組文化建設(shè)注入生機和活力。五是全力塑造恪盡職守、敬業(yè)守紀的員工形象，大力創(chuàng)造和保持班組整潔優(yōu)美的環(huán)境形象。另外，全班組成員參加了公司組織的禮儀培訓(xùn)。八、班組長隊伍建設(shè)班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理。所以我們建立了完善的班組長管理機制，班組長的任命都有選拔程序，實行競聘上崗制，班組長既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熱管理，又要有一套靈話的工作方法，有效地帶動班組成員，形成合力，促進班組各項工作的有序開展。按照“貫徹科學(xué)發(fā)展觀、實施可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略”的精神方針，制定出嚴格的班組長考核措施。定期從安全業(yè)績、業(yè)務(wù)技能、管理能力，工作態(tài)度中進行測評，時刻保持班組長隊伍的戰(zhàn)斗力、競爭力。加強對班組長的綜合考評。在此基礎(chǔ)上，采取多項措施來促使班組長養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，制定了詳細的班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，還不定期到總部參加培訓(xùn)班。此次自查中，亮點不少，同時也發(fā)現(xiàn)一些問題。

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監(jiān)造部班組建設(shè)管理自查報告

一、基礎(chǔ)建設(shè)

監(jiān)造部班內(nèi)組織健全，按照各人工作職能劃分繪制了班組分工網(wǎng)絡(luò)圖。并制訂了各職責(zé)工作標(biāo)準。根據(jù)班組正、負班長、技術(shù)負責(zé)人、安全員、黨小組長、工會小組長詳細制訂了其職責(zé)范圍。民主氣氛濃厚，職責(zé)明確，核心作用好。班組長素質(zhì)高，作風(fēng)民主，能夠團結(jié)班員，有很高的威信。

監(jiān)造部按招標(biāo)和履約情況制定監(jiān)造計劃臺帳，每月按監(jiān)造（抽檢）計劃執(zhí)行監(jiān)造任務(wù)，月監(jiān)造（抽檢）率達到100%，在監(jiān)造（抽檢）工作過程中，嚴格按照國網(wǎng)公司下發(fā)的抽檢技術(shù)導(dǎo)則和變電設(shè)備監(jiān)造大綱規(guī)定內(nèi)容來執(zhí)行，每次監(jiān)造或抽檢都有專人負責(zé)，工作完成后集齊相關(guān)內(nèi)容完成工作報告，報領(lǐng)導(dǎo)審核后存檔。信息化管理按照公司要求每周、每月進行固定和動態(tài)反映。

班組員工著規(guī)范服裝按時上下班，嚴守打卡考勤制度，衛(wèi)生采取個人區(qū)域包干原則，整齊干凈。公共環(huán)境有專門清潔人員進行清理，環(huán)境良好。在專業(yè)基礎(chǔ)管理方面，按本班所承擔(dān)的業(yè)務(wù)范圍，收集、編寫、存檔相關(guān)規(guī)程、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)書籍。

二、安全建設(shè)安全生產(chǎn)是電力企業(yè)做好一切工作的基礎(chǔ)和前提，因此，我們通過安全學(xué)習(xí)牢固樹立“安全第一”的方針，居安思危，超前防范，樹立以安全保穩(wěn)定、促發(fā)展、增效益的安全觀，在管理上堅決做到嚴、細、實，為創(chuàng)一流營造一個良好的基礎(chǔ)。自從監(jiān)造部于201*年7月份重組以后，我班加大了安全管理方面的工作，積極開展安全性評價工作和創(chuàng)建無違章班組和無違章個人活動，根據(jù)班組的工作性質(zhì)重點抓好防人身觸電、防交通事故等方面的工作。堅持每周一次的安全學(xué)習(xí)日活動，認真學(xué)習(xí)討論各級下發(fā)的安全文件和《事故快報》，做到了人員、時間、內(nèi)容、記錄四落實，增強了班員的安全意識，使班員的安全思想更加牢固，在實際工作中不發(fā)生違章現(xiàn)象打下了堅實的基礎(chǔ)。對各站點的消防器材、安全工器具、事故照明等進行了檢查，結(jié)果均符合規(guī)定。通過半年多的不斷努力，在安全管理方面做到了安全工作有計劃，隱患整改有措施。

三、技能建設(shè)

俗話說，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的細胞，班組戰(zhàn)斗在企業(yè)的第一陣線，第一個發(fā)現(xiàn)問題，第一個解決問題，安全生產(chǎn)與員工士氣直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的成敗，所以我班組開展培訓(xùn)工作是不惜花大力氣的。在技術(shù)培訓(xùn)工作上，由技術(shù)員負責(zé)，每月至少安排一次班組技術(shù)培訓(xùn)活動，并有記錄及技術(shù)培訓(xùn)活動要求，并在實際工作中采用邊做邊學(xué)的方法，起到以老帶新的作用，進一步提高了班員業(yè)務(wù)技能水平。班組內(nèi)崗位分工明確，維護工作到位，達到“三熟三能”的要求,今年底均獲得了從業(yè)資格證書。四、創(chuàng)新建設(shè)

班組自從201*年7月份重組后，針對現(xiàn)行國網(wǎng)公司要求和班組實際情況出發(fā)，查找不足，正視差距，并針對性地學(xué)習(xí)借鑒其它班組建設(shè)先進單位的經(jīng)驗，進一步找準定位，落實標(biāo)準，采取有力措施，著力推進班組建設(shè)實現(xiàn)“三個逐步轉(zhuǎn)向”,即：從原來注重檢查班組上墻看板、臺帳記錄齊全、班容班貌整潔、物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效;從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和實用性;從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標(biāo)準，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長的管理水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高等，并以此來實現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。五、民主建設(shè)

班組實行班組長負責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。建立平等關(guān)系，促進人文和諧。和諧可以凝聚人心，和諧可以團結(jié)力量，和諧可以開辟未來。華中物流服務(wù)中心監(jiān)造部班員之間建立民主、平等、和諧的關(guān)系，相互合作、彼此尊重，分享彼此的思考、經(jīng)驗和知識，交流彼此的情感、體驗與觀念，實現(xiàn)共同發(fā)展。組織對個人，做到公正處事、公平待人，工作上嚴格要求，生活上多加關(guān)心；個人對組織多看一點大局，多做一點貢獻，多講一點服從；個人與個人之間，多一點尊重，多一點寬容，多一點愛心；個人對自己，多一點自律，多一點自省，多一點修煉。努力形成見賢思齊、團結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好班組氛圍。六、思想建設(shè)

加強思想教育，凝聚班組力量。華中物流服務(wù)中心監(jiān)造部著力培養(yǎng)員工的向心力，讓員工認清當(dāng)前的社會形勢，產(chǎn)生緊迫感，從而達到自身激勵，同時要讓員工了解公司的使命、責(zé)任和目標(biāo)，鼓勵員工不斷地努力，相互學(xué)習(xí)，研究什么才是正確的價值判斷，提高班組員工的思想政治素質(zhì)。另外還特別注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提升班組戰(zhàn)斗力，今年為了取得監(jiān)造單位資質(zhì)，監(jiān)造部相關(guān)員工不計個人得失，敬業(yè)愛崗，勇挑重擔(dān)，犧牲周末休息時間共同圓滿地完成了此次取證工作。七、文化建設(shè)

班組文化建設(shè)是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容，其對于培養(yǎng)班組成員愛企情懷、培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德、班組精神，有著至關(guān)重要的作用。我班在開展文化建設(shè)中從下面幾點開展：

第一是從大處著眼，小處著手，深入實際，走進職工，認真做好調(diào)查研究工作，真正弄清班組文化建設(shè)中存在的突出問題和根源性問題，查找不足之處，提出改進意見，采取有效措施，并通過舉辦班組文化建設(shè)培訓(xùn)、經(jīng)驗交流會等形式，回顧總結(jié)，交流經(jīng)驗，取長補短，把“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“以人為本、科學(xué)管理”的管理歷練交融滲透于其中。

二是從挖掘班組文化建設(shè)內(nèi)涵、提升班組文化建設(shè)品位入手，破解班組文化建設(shè)的難題。用身邊的事例教育和引導(dǎo)員工，營造獨具特色、氛圍濃厚的班組文化氛圍。

三是班組長把班組文化建設(shè)的重要意義融入到日常管理工作之中，以身作則帶頭參與率先垂范，著重“設(shè)計師”的角色，淡化“指揮家”的角色。營造具有“人情味”的工作環(huán)境，與職工交朋友，通過面對面的交流，了解他們的所想、所思、所急、所慮，對他們的生活狀況、工作狀況、思想狀況做到情況明、底數(shù)清。做到互相理解，互相支持，共同培養(yǎng)和打造優(yōu)秀團隊。

四是健全完善班組各項規(guī)章制度，實行制度化、規(guī)范化管理，并將班組事務(wù)及時公開，讓班組工作和工資分配真正達到公平、公正、公開、透明，為班組文化建設(shè)注入生機和活力。

五是全力塑造恪盡職守、敬業(yè)守紀的員工形象，大力創(chuàng)造和保持班組整潔優(yōu)美的環(huán)境形象。

另外，全班組成員參加了公司組織的禮儀培訓(xùn)。八、班組長隊伍建設(shè)

班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理。所以我們建立了完善的班組長管理機制，班組長的任命都有選拔程序，實行競聘上崗制，班組長既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熱管理，又要有一套靈話的工作方法，有效地帶動班組成員，形成合力，促進班組各項工作的有序開展。

按照“貫徹科學(xué)發(fā)展觀、實施可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略”的精神方針，制定出嚴格的班組長考核措施。定期從安全業(yè)績、業(yè)務(wù)技能、管理能力，工作態(tài)度中進行測評，時刻保持班組長隊伍的戰(zhàn)斗力、競爭力。加強對班組長的綜合考評。在此基礎(chǔ)上，采取多項措施來促使班組長養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，制定了詳細的班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，還不定期到總部參加培訓(xùn)班。

此次自查中，亮點不少，同時也發(fā)現(xiàn)一些問題。一、班組建設(shè)

（1）班組成員動態(tài)花名冊未建立。（0.3分）（2）工作工程中未建立量化、可檢查的目標(biāo)值。（0.1）（3）未檢查分析計劃完成情況。（0.2）（4）對發(fā)現(xiàn)問題未記錄。（0.2）

（5）信息化管理未建立班組設(shè)備電子檔案、培訓(xùn)標(biāo)準

及試題庫、班組資料管理模塊。（0.6）

（6）定制管理有缺陷。（0.1）（7）未佩戴胸卡。（0.5）得分18分。二、安全建設(shè)

（1）未逐級簽訂責(zé)任書。（0.4）（2）缺少安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。（0.4）（3）未對違章情況進行月度總結(jié)分析。（1）（4）未制定安全生產(chǎn)目標(biāo)保障措施。（2）得分16.2。三、技能建設(shè)

（1）培訓(xùn)設(shè)施不完善。（0.3）（2）未進行培訓(xùn)效果評估。（0.5）得分9.2分。四、創(chuàng)新建設(shè)

（1）未建立興趣小組。（1分）得分9分。五、民主建設(shè)（1）未建立工會勞動安全監(jiān)督檢查員。（1分）得分9分。六、思想建設(shè)

（1）未開展先進典型宣教活動。（0.5）得分9.5分。七、文化建設(shè)

（1）缺少員工個人愿景。（0.8）（2）未開展“職工小家”活動。（1）得分8.2分。八、班組長隊伍建設(shè)

（1）未建立班組長后備人才庫（1）得分9分。總評分：88.1分

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