基層五型班組創(chuàng)建活動情況的檢查匯報

塔中勘探開發(fā)項目經(jīng)理部對所轄乙方單位開展

“五型”班組創(chuàng)建活動情況的檢查匯報

油田公司黨群處：

根據(jù)塔油企法字〔201*〕3號《關(guān)于在油田乙方單位中開展“五型”班組創(chuàng)建活動的通知》文件精神，按照油田公司基層建設(shè)工作部署和要求，在油田各乙方單位中開展學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型（以下簡稱“五型”）班組創(chuàng)建活動，我們項目部積極行動起來，在做好政策宣貫的同時，結(jié)合實(shí)際工作積極促進(jìn)各項活動穩(wěn)定開展，以進(jìn)一步提高油田甲乙方隊伍基層建設(shè)水平。

201*年按照油田“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一考核”的原則和《關(guān)于印發(fā)塔里木油田創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組實(shí)施辦法（試行）的通知》（塔油企法字〔201*〕1號）的要求，項目部所轄的塔里木第二勘探公司70510鉆井隊、70562鉆井隊，塔里木第三勘探公司70619鉆井隊、70809鉆井隊、70811鉆井隊，中油測井公司C1741隊、C1742隊、C1744隊結(jié)合工作實(shí)際，建立健全了“五型”班組組織機(jī)構(gòu)，明確主管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門和負(fù)責(zé)人，并且編制了本單位創(chuàng)建“五型”班組的實(shí)施方案、計劃和運(yùn)行大表，制定相應(yīng)的工作目標(biāo)、措施和考核辦法。第三勘探公司70619鉆井隊結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定了具體的學(xué)習(xí)計劃與實(shí)施措施，使每名職工都有學(xué)習(xí)目標(biāo)和達(dá)標(biāo)計劃，并采取集體和個人相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，內(nèi)容既包括鉆井工應(yīng)知應(yīng)會的崗位操作技能、鉆井工藝技術(shù)、安全生產(chǎn)等方面，也有時事政治、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等知識。抓好學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，嚴(yán)格考核獎罰，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動工作、以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。

第三勘探公司70809鉆井隊在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織方面發(fā)揮班組長作用。他們先后優(yōu)選6名崗位技能高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的生產(chǎn)骨干擔(dān)任班組長，參加公司組織的外培學(xué)習(xí)，有效提高了班組長的業(yè)務(wù)水平和綜合管理能力，逐步實(shí)現(xiàn)了班組長由經(jīng)驗型向管理科學(xué)型、由單一業(yè)務(wù)型向技術(shù)復(fù)合型的轉(zhuǎn)變。班組長發(fā)動和帶領(lǐng)班組成員參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，班組內(nèi)形成了“比學(xué)趕幫超”的良好局面，達(dá)到了“啟動一點(diǎn)、帶動一片”的效果。第三勘探公司70811鉆井隊嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)崗位人員“四懂三會”和“四種能力”，切實(shí)做到按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)程、按程序操作。消除、減小不安全行為和經(jīng)驗性違章，杜絕“三違”現(xiàn)象，保障安全生產(chǎn)。強(qiáng)化干部跟班制度，狠抓現(xiàn)場管理，從生產(chǎn)時效、井身質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律等方面，強(qiáng)化監(jiān)督和落實(shí)崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，防止各種事故隱患的發(fā)生。堅持不同工況下的防噴、防硫演習(xí)，提高井控的安全執(zhí)行力，切實(shí)達(dá)到班組各自為戰(zhàn)的目的，確保井控安全。第二勘探公司70510鉆井隊積極開展班組節(jié)能降耗活動，制定出班組年度節(jié)能降耗計劃和目標(biāo)，細(xì)分指標(biāo)，落實(shí)到每一名班組成員，形成人人講節(jié)約、人人講降耗，人人講效益的工作格局。將節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著作為節(jié)約型班組建設(shè)的目標(biāo)。在生活上，培養(yǎng)良好的習(xí)慣，如隨手關(guān)燈，節(jié)約用水等，在工作中，節(jié)約用料，修舊利廢。搞好崗位配合，提高工作效率。第二勘探公司70562鉆井隊制定了一系列具體辦法以切實(shí)開展清潔型班組活動：班組開展設(shè)備清潔評比活動，對崗位設(shè)備衛(wèi)生評比優(yōu)秀者給予獎勵；上下班途中，從生活區(qū)至井場廢手套、塑料瓶等雜物放置綠色環(huán)保桶；根據(jù)屬地管理“誰污染，誰治理”執(zhí)行，對外來施工單位及時在聯(lián)席會上宣貫環(huán)保制度；搞設(shè)備衛(wèi)生時產(chǎn)生的污水及時清理掉，禁止污水亂排。

中油測井公司C1741隊通過開展安全教育培訓(xùn)，推進(jìn)屬地化管理、目視化管理、安全審核評估定級等安全管理新標(biāo)準(zhǔn)，明確安全職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，堅持開展隱患治理工作，加強(qiáng)風(fēng)險識別和風(fēng)險控制，推行工作安全分析方法JSA，規(guī)范操作流程等工作，使班組員工的安全意識不斷增強(qiáng)，“我要安全、我會安全、我能安全”、“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)”等安全文化理念深入人心，安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序推進(jìn)。

中油測井公司C1744隊堅持清潔生產(chǎn)無污染，增強(qiáng)全員環(huán)境保護(hù)意識，保證施工現(xiàn)場整潔干凈，“三廢”達(dá)標(biāo)排放，不給周邊環(huán)境造成污染。作業(yè)隊人員環(huán)保意識強(qiáng)，樹立“清潔生產(chǎn)、杜絕污染”的管理理念，在生產(chǎn)過程中對“三廢”能按規(guī)定妥善處理。以“6S”現(xiàn)場管理為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到“三清、四無、五不漏”保證安全生產(chǎn)無污染。生活駐地和辦公環(huán)境好，注重環(huán)境衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，宿舍干凈整潔無異味，個人物品擺放有序美觀。講究個人衛(wèi)生，注重儀容儀表，個人形象良好。

中油測井公司C1742隊始終把班組建設(shè)放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認(rèn)識，始終將加強(qiáng)班組建設(shè)作為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，始終將加強(qiáng)班組建設(shè)作為發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、傳承大慶精神、鐵人精神的重要載體，始終將加強(qiáng)班組建設(shè)作為堅持以人為本、構(gòu)建和諧測井的重要途徑，致力于為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。開展班組送溫暖、互幫互助、文體活動、班務(wù)公開等內(nèi)容。將以人為本、隊務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧作為和諧型班組建設(shè)的目標(biāo)。在員工生病的時候，慰問在床前；員工過生時，送上生日禮物，讓員工感覺到領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心。到目前為止，全隊無一次打架斗毆事件，無一起丟失財物事件，無違法行為，無越級上訪發(fā)生，隊伍凝聚力強(qiáng)、和諧穩(wěn)定。

通過檢查我們發(fā)現(xiàn)，油田甲乙方隊伍以創(chuàng)建“五型”班組活動為契機(jī)，以油田增儲上產(chǎn)為己任，以爭創(chuàng)名優(yōu)工程為目標(biāo)，精雕細(xì)刻抓管理、深挖潛力創(chuàng)高效�！拔逍汀卑嘟M活動的開展強(qiáng)化了隊伍建設(shè)，夯實(shí)了精細(xì)基礎(chǔ)管理，堅持了科學(xué)施工，圓滿完成了各項鉆探、測井任務(wù)。

在今后的工作中，我們將按照“誰建設(shè)、誰負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，在油田黨群處的指導(dǎo)下圍繞油田各乙方單位“五型”班組創(chuàng)建活動的相應(yīng)工作制度，加大對乙方單位的指導(dǎo)、檢查和督促力度，確保“五型”班組建設(shè)工作落到實(shí)處。

塔中勘探開發(fā)項目經(jīng)理部黨總支

二一一年十月十日

擴(kuò)展閱讀：五型班組創(chuàng)建活動匯報材料

以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn)

全面推進(jìn)基層建設(shè)水平

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我將特種作業(yè)大隊基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組活動工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

第一部分大隊基本情況：

1、、人員情況

現(xiàn)用工總量X人，其中在冊合同化、合同制員工X人，社會化勞務(wù)派遣工X人。

2、隊伍機(jī)構(gòu)

1、設(shè)綜合辦公室、生產(chǎn)運(yùn)行組X個機(jī)關(guān)組室，有人員X人（包括班子成員X人），全部為在冊員工。機(jī)關(guān)附屬生活X人、汽車司機(jī)X人。

2、基層在編班組X個，現(xiàn)有在冊員工X人，社會化勞務(wù)派遣工X人。

3、設(shè)備

現(xiàn)有主要設(shè)備X臺，其中修井機(jī)X臺、通井機(jī)X臺。

第二部分主要工作

201*年，我大隊以服務(wù)原油生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化樹立“三種”意識，構(gòu)建“五種”管理機(jī)制，采取“六項”措施，狠抓“五型”班組創(chuàng)建工作，有效實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)起步、安全生產(chǎn)、規(guī)范運(yùn)作，為全年生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。一、強(qiáng)化樹立“三種”意識，職工思想得到了徹底轉(zhuǎn)變樹立“做精做專創(chuàng)一流品牌施工隊伍”的意識，依托會議、宣傳欄、編印宣傳冊等手段，向員工講解形勢，分析現(xiàn)狀，介紹兄弟修井單位的成功經(jīng)驗，輔助各項獎懲策略，有效帶動員工轉(zhuǎn)變思想管理、思維方式，使大多數(shù)員工初步形成了的工作思路和方法，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)快速起步，為做精做專大隊油水井大修施工業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅實(shí)的素質(zhì)基礎(chǔ)。

二、構(gòu)建“五種”機(jī)制，全面建立規(guī)范合理的特種作業(yè)管理機(jī)制一是建立井筒作業(yè)組織機(jī)制。制定了崗位職責(zé)、機(jī)關(guān)及機(jī)組工作流程，利用圖表的形式，明確每一個員工的工作內(nèi)容和責(zé)任；

二是建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督機(jī)制。周幫促指導(dǎo)、旬檢查整改、月通報獎懲，用政策和強(qiáng)硬的管理手段促使現(xiàn)場管理緊跟油田發(fā)展步伐；

三是建立技術(shù)措施動態(tài)分析機(jī)制。根據(jù)井下作業(yè)資料錄取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，錄全、取準(zhǔn)各項現(xiàn)場資料，建立健全各項資料臺帳，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化運(yùn)作，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行做好資料上的保障。

四是建立安全環(huán)保管理機(jī)制。制定了各項安全環(huán)保管理制度，建立了各項安全環(huán)保資料臺帳，明確了各級安全管理責(zé)任，周檢查，旬通報，月評比，形成了大隊、作業(yè)隊兩級管理體系，有效減少了安全隱患，消減了安全風(fēng)險，樹立了安全意識，提升了安全水平。

五是建立了員工培訓(xùn)機(jī)制。建立和完善了員工培訓(xùn)管理制度，制定了員工培訓(xùn)計劃，編寫印發(fā)了員工應(yīng)知應(yīng)會知識手冊，利用作業(yè)間隙，采取集中培訓(xùn)和小隊培訓(xùn)相結(jié)合的方式，著重進(jìn)行安全、井控、技術(shù)方面的講解，結(jié)合現(xiàn)場操作技能比武，定期進(jìn)行崗位練兵，五種工況下的應(yīng)急演練，提升了員工的理論水平和操作技能。

三、采取六項措施，強(qiáng)化了措施增油增注全過程管理

一是指導(dǎo)幫促措施。從現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)備管理、資料錄取、安全管理、規(guī)范操作、工藝流程等六個方面入手，由大隊領(lǐng)導(dǎo)分片包干，手把手和員工探討、規(guī)范、指導(dǎo)，積極幫促班組開展工作，有效規(guī)范了一線管理。

二是規(guī)范各種制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。從生產(chǎn)組織、技術(shù)保障、安全管理、健康環(huán)保、綜合治理、生活管理等六個方面制定了管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，有效促進(jìn)了規(guī)范管理。

三是采取定期檢查的手段。堅持周抽查、旬通報、月評比的措施，從發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題三個環(huán)節(jié)入手，以檢查促整改、以通報促進(jìn)步、以評比促提高，推進(jìn)大隊整體工作水平上了一個新臺階。

四是采取激勵措施。制定了作業(yè)隊先進(jìn)評樹制度，定期量化打分綜合考評，根據(jù)考評成績，推薦參評處各類先進(jìn)集體和先進(jìn)員工，以此激勵員工趕、學(xué)、比、超，營造出我大隊銳意進(jìn)取、積極向上的工作氛圍，促進(jìn)了員工生產(chǎn)工作的積極性。

五是采取獎懲措施。制定各類獎懲辦法，根據(jù)月度考核及日常檢查情況，懲處違規(guī)，獎勵先進(jìn)，全面營造保障油田增產(chǎn)增注氛圍，拉動整體工作上水平。

六是采取崗位晉級的措施。制定作業(yè)隊、施工崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能熟練的員工調(diào)整到作業(yè)隊隊長、班組長等管理崗位，及時淘汰不合格者，以規(guī)范、合理的員工流動機(jī)制促進(jìn)員工隊伍素質(zhì)養(yǎng)成，有效促進(jìn)人才成長。

四、以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn)，全面推進(jìn)基層建設(shè)工作上臺階

201*年，我大隊依照自身實(shí)際，根據(jù)處《201*年基層建設(shè)示范點(diǎn)和“五型”班組工作標(biāo)準(zhǔn)》的通知精神，以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn)，促進(jìn)基層建設(shè)工作的全面開展。

1、突出重點(diǎn)全面創(chuàng)建，務(wù)求實(shí)效創(chuàng)建品牌

我大隊特作二隊自成立以來，面對設(shè)備老、人員新，操作工全為勞務(wù)派遣工等諸多困難，把抓好員工隊伍技術(shù)培訓(xùn)作為工作的首要任務(wù)，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，開展操作技能培訓(xùn)，演練井控預(yù)案，先后開展各類技術(shù)培訓(xùn)達(dá)20多次，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)程序，員工隊伍技術(shù)素質(zhì)不斷提高，成為一支敢打“硬仗”，不怕挑戰(zhàn)的隊伍。同時，該隊隊積極推行HSE和“兩書一表”管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“五型班組”建設(shè)，在修井作業(yè)中，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，小到一個數(shù)據(jù)，大到管柱結(jié)構(gòu)，都嚴(yán)格按照施工方案要求進(jìn)行施工，努力做到精益求精。今年以來，該隊措施大修作業(yè)一次性完井合格率100％，措施有效率保持在87%以上，達(dá)到了設(shè)計質(zhì)量要求，贏得了作業(yè)區(qū)的稱贊，與之建立了良性互動的合作關(guān)系

因此，我們確立了以“安全型”為突破，以“學(xué)習(xí)型”為依托，以全面創(chuàng)建為目標(biāo)，采取“一定三規(guī)四查一評”的方法，有效促進(jìn)了班組整體管理水平。一定就是從安全、環(huán)保、技術(shù)、操作、文化、培訓(xùn)等方面定制班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)；三規(guī)：在作業(yè)施工中規(guī)范了工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、量化考核細(xì)則。四查：以監(jiān)督巡查、安全抽查、現(xiàn)場檢查、員工互查的方法，對每次施工的安全環(huán)保隱患、資料錄取情況等進(jìn)行檢查整改，有效提升了班組日常管理水平。

2、以點(diǎn)帶面整體推進(jìn)，全員參與提升品牌。我大隊一線操作工全部為勞務(wù)派遣工，以前未接觸過井下作業(yè)，理論水平和操作技能幾乎為零。對此，我們確定了以“學(xué)習(xí)型”為突破口，及時提出了“精一會二懂面”的創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組工作思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類井筒作業(yè)技能知識，采取以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)的方法，有效促進(jìn)了班組整體業(yè)務(wù)水平。

首先是確定目標(biāo)，精通一項關(guān)鍵技能。針對每位員工各自崗位特點(diǎn)，使每位員工確定一個自我學(xué)習(xí)技能關(guān)鍵項目，定期在兩個不同崗位輪流學(xué)習(xí)上崗，熟悉兩個不同崗位的技能知識。利用1年的時間，全面了解井下作業(yè)各個崗位的基本操作。

其次是建立機(jī)制。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)要求，制定了年度、季度、月度學(xué)習(xí)計劃和切實(shí)可行的考核細(xì)則，實(shí)行每天班前小會10分鐘安全常識學(xué)習(xí)，作業(yè)員工一日一題一練，采取周集中培訓(xùn)，月崗位練兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的學(xué)習(xí)機(jī)制。

第三是優(yōu)選方法，整體推進(jìn)。在基層管理工作中，我們以強(qiáng)化環(huán)境污染預(yù)防控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)的“清潔型”為基礎(chǔ)；以發(fā)揚(yáng)勤謹(jǐn)節(jié)約傳統(tǒng)、創(chuàng)新節(jié)約手段、控制工序質(zhì)量、降低生產(chǎn)能耗的“節(jié)約型”為目標(biāo)；以增強(qiáng)員工民主參與意識、加大員工民主管理力度、提高員工福利待遇水平、創(chuàng)建班組特色文化氛圍的“和諧型”為保障，全面、整體推進(jìn)了“五型”班組創(chuàng)建活動。

第三部分下步工作思路

下一步，我大隊將從思想上、管理上精心組織，積極行動，以飽滿的熱情和誠懇的態(tài)度進(jìn)一步推動我大隊井下作業(yè)水平全面發(fā)展。

一是觀念理念的樹立。采用教育、指導(dǎo)、培訓(xùn)的方式，使員工形成“做人盡職盡責(zé)、做事盡善盡美”的思想理念，進(jìn)一步樹立“安全生產(chǎn)第一、質(zhì)量環(huán)保第一、技能培養(yǎng)第一”的意識，落實(shí)崗位責(zé)任制，做到大隊干部分工明確、崗位員工職責(zé)清楚。

二是加強(qiáng)大隊領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作，以建設(shè)“四好班子”、創(chuàng)建“六個一”支部為目標(biāo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，增強(qiáng)黨支部活力和領(lǐng)導(dǎo)班子的“五種”意識，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

三是全力落實(shí)油田公司基層管理十法，以“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序”為龍頭，系統(tǒng)強(qiáng)制推行從機(jī)關(guān)到基層管理理念的轉(zhuǎn)變，整章建制，理順再建管理流程。

四是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的全面推行。從理論知識培訓(xùn)、現(xiàn)場操作示范、工序流程施工、質(zhì)量驗收回訪等環(huán)節(jié)入手，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化程序操作，提升整體操作人員標(biāo)準(zhǔn)化意識。

目前，我大隊正處在創(chuàng)建活動之初，各項工作都還在起步階段，離油田公司提出的“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的要求還存在著一定的差距。在今后的工作中，我們將切實(shí)以員工根本利益和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為目標(biāo)，發(fā)動員工廣泛、積極參與，系統(tǒng)、科學(xué)的完善各項機(jī)制，努力使基層建設(shè)邁上新的臺階。

以上匯報不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

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