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團以上干部作風建設專項整治活動心得體會

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團以上干部作風建設專項整治活動心得體會

心得體會

團以上干部作風建設專項

政治活動心得體會

XXXX消防支隊李XX

加強領導干部作風建設是全黨的一項戰(zhàn)略任務。消防部隊領導干部作風建設,既要著眼于黨的作風建設的普遍性要求,又要著眼于消防部隊作為黨絕對領導下執(zhí)行滅火救援重要任務的特殊性要求,把握自身特點,堅持高標準、嚴要求,切實抓緊、抓實、抓好。

一作風是戰(zhàn)斗力的外在表現,良好的作風出戰(zhàn)斗力;仡櫄v史,在戰(zhàn)火紛飛的年代,我軍是由中華民族優(yōu)秀分子組成的戰(zhàn)斗群體,各級指揮員始終是部隊的一面旗,他們不畏艱險,身先士卒,英勇善戰(zhàn),不怕犧牲,以自身良好的作風帶出了一支支打不爛、拖不垮的鋼鐵部隊。結合消防部隊實際,領導干部處于部隊建設的要害位,始終是治軍作戰(zhàn)的關鍵所在,只有以率先垂范的過硬作風帶動部隊,才能贏得消防官兵的信賴、擁護,才能形成“沖的上、打的贏”的凝聚力、戰(zhàn)斗力,F時期,在打造公安消防鐵軍的新形勢下,領導干部的作風本身,就是構成消防部隊戰(zhàn)斗力的一條重要標準。

作風就是本色,良好的作風是永葆政治本色的根本保證。領導干部的良好作風如同一面鏡子,映襯著消防部隊的性質,彰顯著消防部隊的宗旨,體現著消防部隊的本色。作為從人民中走出來的部隊領導干部,始終牢記著自己的本色,時刻把人民的利益看得高于一切、重于一切,為了人民的利益,不惜犧牲自己的一切。加強部隊領導干部作風建設,是筑牢拒腐防變根基、永葆消防部隊政治本色的內在要求。

作風就是“生命線”,良好的作風是最好的思想政治工作。透過消防部隊不斷發(fā)展壯大的歷史,我們會清晰地發(fā)現,消防部隊政治工作之所以具有強大的感召力,在很大程度上是因為有一支言行一致的領導干部隊伍。在消防部隊執(zhí)行滅火救援任務中,各級領導干部始終把言教與身教高度統(tǒng)一起來,他們黨性堅強,公道正派,堅決執(zhí)行黨的路線方針政策,堅持密切聯系群眾,勇于批評與自我批評,時時處處以身作則,以過硬的作風帶領部隊完成了各個艱巨的戰(zhàn)斗任務。正是他們的模范帶頭作用,贏得了廣大消防官兵的信任,官兵又把對領導干部的信任轉化為對黨的信任,熔鑄起“革命理想高于天”的堅定信念和旺盛的戰(zhàn)斗精神。

二建設一支強大的現代化消防部隊,一刻也離不開優(yōu)良作風的支撐。隨著社會經濟的不斷進步和消防部隊建設的發(fā)展,對消防部隊領導干部作風建設提出了更高的標準和要求。

從軍人職業(yè)的特殊性看,犧牲奉獻是軍人職業(yè)的固有屬性,領導干部的作風里高揚著犧牲奉獻的主旋律。消防部隊作為一個特殊的群體,在面對熊熊烈火時要敢于與火魔展開殊死斗爭,誓死保衛(wèi)一方安寧;在平時要不斷提高自身素質,付出比常人更多的奉獻。既然我們選擇了消防部隊,就要甘于奉獻。在現實生活中,有的領導干部淡化了奉獻精神,甚至利用手中職權謀取私利,這是與軍人的職業(yè)道德背道而馳的。消防部隊各級領導干部在部隊現代化建設中負有特殊的責任與使命,其作風優(yōu)劣將對推進推進消防部隊現代化發(fā)展有深遠的意義。

三“一步實際行動比一打綱領更重要”。加強領導干部作風建設,關鍵是在躬身實踐上下功夫。在加強知識理論修養(yǎng)中培育優(yōu)良作風。加強領導干部作風建設,最根本的是用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦。有了理論上的清醒與堅定,領導干部才能把自身作風建立在理性自覺的基礎之上,才能在事關作風問題上保持頭腦清醒、立場堅定、行動自覺。良好的學風有利于克服教條主義和形式主義等不良傾向,領導干部要著眼研究解決部隊建設現實問題,善于運用新知識新理論指導實踐、推進工作,自覺把學習成果轉化為工作思路和領導本領。同時,各級領導干部應從部隊建設實際需要出發(fā),及時學習理論知識,不斷優(yōu)化知識結構,努力用新的知識和新的本領建設消防部隊。

在領導部隊建設實踐中錘煉優(yōu)良作風。注重實踐鍛煉是改進領導作風的關鍵環(huán)節(jié)。領導干部要自覺肩負起部隊建設的歷史責任,不斷增強領導工作的事業(yè)心責任感,以正確的權力觀、利益觀、政績觀,以對黨和人民負責的精神抓好部隊建設,堅決防止和克服官僚主義、形式主義等不良風氣,努力在官兵中樹立求真務實、真抓實干的領導形象。要著眼消防部隊預防為主、防消結合的需要,狠抓消防訓練這個中心,撲下身子狠抓各項工作落實,努力在實踐中增長才干,提高能力素質,培育優(yōu)良作風。要善于向實踐學習,及時掌握消防部隊建設的新理論、新知識、新經驗,深入研究新形勢下消防部隊建設的特點規(guī)律,以改革創(chuàng)新的精神研究解決部隊建設中遇到的問題。

在加強制度監(jiān)督中保持優(yōu)良作風。加強領導干部作風建設,既要靠教育,更要靠制度。制度是規(guī)范行為的基本依據。各級黨委要認真執(zhí)行部局和省總隊關于加強作風建設的一系列制度措施,逐步建立健全領導干部作風建設的長效機制,嚴格落實領導干部報告?zhèn)人有關事項、述職述廉、誡勉談話等黨內監(jiān)督制度,使領導干部作風建設始終處于制度的監(jiān)督約束之中;善于運用批評與自我批評的武器,通過民主開展積極健康的思想建設,特別是在一些涉及官兵切身利益的問題、干部選拔任用等敏感問題、事關領導干部作風建設的關鍵環(huán)節(jié)上,進一步加大制度約束和監(jiān)督力度,及時發(fā)現和糾正不良風氣的影響;不斷加強黨性修養(yǎng),積極接受組織和群眾的監(jiān)督,真正認清“為誰當官、怎樣用權”的問題,堅持自重、自省、自警、自勵,自覺用黨章和各項規(guī)定要求自己,用黨紀政紀嚴格約束自己,以自身的優(yōu)良作風帶動消防部隊的各項建設。

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干部作風集中整頓和建設活動心得體會

自開展干部作風集中整頓和建設活動以來,通過單位開會動員、及對相關文件的學習領會,我深刻意識到開展這次教育整頓工作非常及時,非常有教育警示意義。活動中,我緊緊圍繞“轉變作風抓落實、服務群眾聚民心、爭先創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展”這一主題,針對自身工作的實際情況,從思想、工作、生活上開展自查、自糾,揚長補短,努力好學,研究違法違規(guī)案例,深刻領會其中的警示精神。并以此為鑒做到令行即止,依法辦事、認真履職、牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨,以下談談我的一些心得體會。

(一)加強學習不松懈,不斷提高政治業(yè)務素質。

努力強化學習,不斷提高思想境界,全面提升自身素質。當今世界、紛繁復雜,只有與時俱進、不斷更新知識,增加信息鑒別能力,才能堅定立場,順應潮流,不被這個社會所淘汰,這不僅要學習與環(huán)保管理相關的業(yè)務知識和政治理論知識,還要學習更多的法律法規(guī)、科學管理、市場經濟、計算機、英語等現代社會必須熟練掌握的知識和技能,不斷開闊眼見、提高自身素質、增強為人民服務的能力。

(二)對照要求,檢查不足

通過學習,對照《xx縣xx局干部作風集中整頓和建設活動實施方案》,找準工作中存在的差距,對癥下藥,銳意改革,創(chuàng)新思維,不斷完善自身工作。通過對照檢查,我感到自己存在理論學習還不夠深入、工作作風還不夠不扎實、開拓創(chuàng)新意識還不夠強等問題。一定要通過學習,嚴格要求,進一步完善提高。

(三)不斷提高和改變工作思路,要用創(chuàng)新的態(tài)度對待工作。我現在從事的工作,會面臨許多新問題,新矛盾和新內容,這就要求要不斷地更新知識,豐富自己的工作技能和實踐本領的同時要善于在工作中開拓創(chuàng)新,提出新的思路和新見解,對企業(yè)、對群眾,我們除了要真心誠意地對待他們,更要時時刻刻的換位思考,站在對方的角度去分析,去解答所提出的問題和所遇到的困難,切切實實地為他們著想,這樣才能把良好的愿望和實際工作效果結合起來,才能公平公正地作出判斷,只有這樣才能在工作中爭創(chuàng)一流。

(四)識大體、顧大局、搞好團結、約束自己,為機關制度的建設作保障。團結是做好一切工作的基礎。個人不團結,思想不統(tǒng)一,步調就會不一致,就會影響到整個集體,影響到機關制度的建設。因此,在一起共事,要特別主義搞好團結。搞好團結重要的是思想上互相幫助,工作上互相支持,處事上相互謙讓,生活上互相關心,心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,識大體,顧大局。搞好團結也是一個人基本素質的具體體現,因此,在團結上一定要做到嚴于律己,寬以待人,大事講原則,小事講風格,不利于團結的話不說,不利于團結的事不做,一切為了機關制度的建設做保障。

(五)工作中埋頭苦干,求真務實,提高效率。在工作中腳踏實地地做好本職工作,模范地履行一個機關干部的職責。樹立高度的責任感和敬業(yè)精神,盡心盡力把工作做好。在工作中克服華而不實,飄浮虛榮的工作作風,在工作中不講條件,“埋頭苦干、少說多做”,把每一項工作做實做細做好,全面提高效率。工作中還要深入實際,了解實際情況,做到心中有數;說實話,辦實事,不做表面文章,不搞形式主義。把心思用在具體工作上,把精力放在具體干事上?傊獙崒嵲谠谧鋈,高效率的做事。

在這次機關作風集中整頓過程,我在思想意識、政治意識、大局意識、責任意識、創(chuàng)新意識和素質修養(yǎng)方面再次得到了啟發(fā)和增強,在今后工作中我將認真落實這次整改中的建議和要求,以開拓創(chuàng)新,積極進取,奮發(fā)有為的態(tài)度,實事求是、客觀公正、依法依規(guī)做好本職工作。真正做到永懷愛民之心,常辦利民之事,恪守為民之責。

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