績效考核--果樹法

績效考核：果樹法

1.目的:

為達(dá)成部內(nèi)各項目標(biāo)指針提升團(tuán)隊工作士氣及工作效率激發(fā)員工的上進(jìn)心使部內(nèi)績效獎金能合理發(fā)放做到獎罰分明特訂定此管理辦法。2.適應(yīng)范圍

塑料部各階基層人員均適用之。3.權(quán)責(zé)

3.1課長:負(fù)責(zé)課內(nèi)各項制度之督導(dǎo)執(zhí)行。

3.2組長領(lǐng)班:負(fù)責(zé)課內(nèi)各項制度之執(zhí)行要求及監(jiān)督并將各階相關(guān)人員之實(shí)際成績及時登錄于各階人員成績單及果樹。

3.3助理:負(fù)責(zé)于每月底對檢驗成績單及果樹實(shí)際成績進(jìn)行統(tǒng)計并呈單位主管經(jīng)理審核核準(zhǔn)后生效以做績效獎金發(fā)放之依據(jù)。4.定義

4.1紅果依紅蘋果制度如員工有違規(guī)事項則記紅果。4.2黃果員工若無違規(guī)或無獎勵事項者表現(xiàn)正常則記黃果。

4.3綠果員工在日常工作中能及時發(fā)現(xiàn)問題幫公司挽回經(jīng)濟(jì)損失或依綠果制度則記綠果。

4.4獎勵標(biāo)準(zhǔn)原則上每位員每月之蘋果數(shù)量為31個其中紅果每個罰5元綠果每個獎勵10元黃果則為正常（不獎不罰）其處罰或獎勵均從當(dāng)月績效獎金中扣除或發(fā)放。5.作業(yè)內(nèi)容5.1紅果制度

5.1.1依員工當(dāng)日當(dāng)班之工作績效如因加工或人為漏失造成質(zhì)量異常時記紅果一個5.1.2.員工所負(fù)責(zé)之生產(chǎn)機(jī)臺當(dāng)班被IPQC批退一批以上者記紅果一個。

5.1.3員工所負(fù)責(zé)機(jī)臺產(chǎn)品被FQC批退一批記紅果一個5.1.4員工所負(fù)責(zé)之機(jī)臺產(chǎn)品如出現(xiàn)標(biāo)簽錯誤或多裝短裝混裝造成異常時記紅果一個5.1.5當(dāng)日稽核問題點(diǎn)連續(xù)兩個以上記紅果一個5.1.6未按SOP標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)者記紅果一個

以上各項其責(zé)任區(qū)域領(lǐng)班組長依情節(jié)情況連帶處罰5.2綠果制度

5.2.1對制程作業(yè)方法及加工技巧有改良之建議能降低公司成本提高效率者獎勵綠果一個

5.2.2制程作業(yè)中能及時發(fā)現(xiàn)重大不良問題并能及時制止不良問題進(jìn)一步漫延惡化使公司之成本損失降到最低則獎綠果一個

5.2.3對組織或部門有改良之建議或行動具備團(tuán)隊精神能以身作則帶動其它員工整體改良者依其實(shí)際表現(xiàn)由單位主管評定記綠果一個

5.2.4當(dāng)月無任何違法行為連續(xù)一個月無紅蘋果(全部為黃蘋果)并能按時完成主管交代之工作任務(wù)達(dá)成工作效率者記加獎綠果一個;5.3.黃果制度

5.3.1員工若當(dāng)日無任何不良行為及違規(guī)事項則記黃果注新進(jìn)員工前三個月不列入此考核。

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員工績效考核制度之試行版

1.目的:

為達(dá)成本部門的各項目標(biāo)提高團(tuán)隊工作士氣及工作效率激發(fā)員工的上進(jìn)心使本部門的績效獎金能合理發(fā)放做到獎罰分明特訂定此管理辦法。2.適應(yīng)范圍生產(chǎn)部各基層人員。3.權(quán)責(zé)

3.1主管:負(fù)責(zé)各部門內(nèi)各項制度的督導(dǎo)執(zhí)行。

3.2組長:負(fù)責(zé)各部門內(nèi)各項制度的執(zhí)行要求及監(jiān)督并將相關(guān)人員的實(shí)際成績及時登錄于對應(yīng)的成績單及果樹上。

3.3助理:負(fù)責(zé)于每月底對檢驗成績單及果樹實(shí)際成績進(jìn)行統(tǒng)計并呈單位主管經(jīng)理審核核準(zhǔn)后生效以做績效獎金發(fā)放的依據(jù)。4.定義

4.1紅果依紅蘋果制度如員工有違規(guī)事項則記紅果。4.2黃果員工若無違規(guī)或無獎勵事項者表現(xiàn)正常則記黃果。

4.3綠果員工在日常工作中能及時發(fā)現(xiàn)問題幫公司挽回經(jīng)濟(jì)損失或依綠果制度則記綠果。

4.4獎勵標(biāo)準(zhǔn)原則上每位員每月的蘋果數(shù)量為30個其中紅果每個罰5元綠果每個獎勵50元黃果則為正常（不獎不罰）其處罰或獎勵均從當(dāng)月績效獎金中扣除或發(fā)放。年終考核以月考核為基準(zhǔn)。5.作業(yè)內(nèi)容5.1紅果制度

5.1.1員工當(dāng)日當(dāng)班之工作績效如因加工或人為漏失造成質(zhì)量異常時記紅果一個5.1.2.員工所負(fù)責(zé)生產(chǎn)的產(chǎn)品被IPQC批退一批以上者記紅果一個。

5.1.3員工所負(fù)責(zé)之機(jī)臺產(chǎn)品如出現(xiàn)標(biāo)簽錯誤或多裝短裝混裝造成異常時記紅果一個5.1.4當(dāng)日發(fā)生遲到5分鐘以上的記紅果一個

5.1.6未按標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)者記紅果一個5.1.7當(dāng)日違反規(guī)章制度的記紅果一個；5.1.8當(dāng)日與上司頂撞的記紅果一個；

以上各項其責(zé)任區(qū)域領(lǐng)班組長依情節(jié)情況連帶處罰5.2綠果制度

5.2.1對生產(chǎn)作業(yè)方法及加工技巧有改良之建議能降低公司成本提高效率者獎勵綠果一個

5.2.2生產(chǎn)作業(yè)中能及時發(fā)現(xiàn)重大不良問題并能及時制止不良問題進(jìn)一步漫延惡化減少公司損失的獎綠果一個

5.2.3對組織或部門有改良建議或行動具備團(tuán)隊精神能以身作則帶動其它員工整體改良者依其實(shí)際表現(xiàn)由單位主管評定記綠果一個

5.2.4當(dāng)月無任何違法行為連續(xù)一個月無紅蘋果(全部為黃蘋果)并能按時完成主管交代之工作任務(wù)達(dá)成工作效率者記加獎綠果一個;5.3.黃果制度

5.3.1員工若當(dāng)日無任何不良行為及違規(guī)事項則記黃果注新進(jìn)員工前兩個月不列入此考核。

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