酒店勞動競賽

Xxx招待所技能比武大賽通訊稿

201*年x月x日xxx招待所圍繞“提高餐飲服務員過硬的操作技能，促進隊伍和諧發(fā)展”為主題組織了全體餐飲服務員進行比武，開展了一場主題鮮明的中餐擺臺技能競賽。參賽選手分別xx酒店全體員工以及招待所餐廳的員工，員工們充分發(fā)揮了自己的智慧與過硬的技能根基，展開了激烈的競爭，比賽分為撤臺、鋪臺布、擺臺、折口布四個步驟，員工們積極參與，展現(xiàn)了她們的青春活力。

在比賽過程中八名參賽選手不僅展現(xiàn)出服務員的大方得體，遇事沉著冷靜、隨機應變的處理方法，而且也體現(xiàn)了她們過硬的技能操作根基。即使失誤方也不氣餒依然熱情的投入到比賽當中。比賽圓滿的結(jié)束，評出一等獎xx，二等獎xxx，三等獎xxx。比賽最后公司領(lǐng)導xxx作出總結(jié)，他指出：我們舉行比賽不僅是為了提高員工的專業(yè)技能，更重要的是培養(yǎng)員工良好的心理素質(zhì)；同時也要求招待所今后要多舉辦勞動技能比武活動展現(xiàn)員工積極向上的精神面貌。

通過本次活動，不僅提高了員工積極的學習心態(tài)，也進一步加強了員工之間的經(jīng)驗交流。而且掀起了爭相學習的熱潮，更是促進了招待所的和協(xié)發(fā)展，為招待所的明天貢獻出自己的一份薄力。

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珠海長隆酒店區(qū)地基處理勞動競賽活動實施方案

為了弘揚四航企業(yè)精神，加強職工隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮項目部廣大職工的聰明才智，調(diào)動廣大職工和各施工作業(yè)班組的積極性和創(chuàng)造性，加快珠海長隆軟基處理工程酒店區(qū)工程進度，確保按照業(yè)主90天內(nèi)完成本區(qū)域，努力實現(xiàn)各節(jié)點工期的施工目標，完成項目部的趕工任務。根據(jù)項目部實際情況，特制定本勞動競賽實施方案，具體內(nèi)容如下：

一、勞動競賽領(lǐng)導小組

項目部成立勞動競賽工作領(lǐng)導小組，負責對項目部勞動競賽的規(guī)劃和實施，確保勞動競賽順利進行。

組長：副組長：組員：

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責勞動競賽的宣傳、落實、監(jiān)督和考核，辦公室設(shè)在項目部辦公室。二、競賽目標

1、貫徹業(yè)主關(guān)于珠海長隆酒店區(qū)進度、質(zhì)量和安全等綜合管理的要求，確保90天完工，做到質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)優(yōu)和進度創(chuàng)優(yōu)；3、通過競賽爭創(chuàng)有特色的先進集體和先進班組。三、勞動競賽的措施

競賽以“六比六賽”為主要內(nèi)容，即比落實規(guī)定，賽工程質(zhì)量；比完成任務，賽工程進度；比執(zhí)行制度，賽安全生產(chǎn)；比現(xiàn)場營區(qū)，賽文明建設(shè)；比遵紀守法，賽綜合治理；比技術(shù)創(chuàng)新，賽工效改進。具體措施如下：

（一）比落實規(guī)定，賽工程質(zhì)量

從項目部成立開始，項目部就根據(jù)相關(guān)規(guī)定建立了質(zhì)量管理體系，并根據(jù)施工的特點，以項目總工牽頭組織項目部技術(shù)骨干編制出《施工作業(yè)指導書》（以下簡稱“指導書”），成為項目部內(nèi)部控制質(zhì)量的標準和規(guī)范。各參賽施工作業(yè)班組要比執(zhí)行《指導書》的力度最強、比施工過程質(zhì)量控制的最好、比工序銜接的質(zhì)量保證效果最好、比施工質(zhì)量最棒和原始資料最齊、最快提交。（二）比完成任務，賽工程進度

在堅持質(zhì)量第一和安全第一的前提下，各施工作業(yè)班組要把落實生產(chǎn)和完成施工計劃作為當前趕工階段的重心工作來抓。各參賽作業(yè)班組不僅要比整體施工進度和完成任務情況，而且要以天、周、旬和月為單位來對工作計劃的落實、施工進度和項目部下發(fā)的周進度計劃、月進度計劃進行對照，確保整體施工任務又好有快的完成，實現(xiàn)各個節(jié)點工期的生產(chǎn)目標。（三）比執(zhí)行制度，賽安全生產(chǎn)

在進度和施工工期緊張的壓力下，尤其要做好安全管理工作。各參賽施工作業(yè)班組要比落實執(zhí)行國家、企業(yè)和項目部有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和制度，落實安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)。要比執(zhí)行安全規(guī)定最規(guī)范、組織學習安全教育最頻繁、日常安全巡視最勤、違章作業(yè)最少，存在安全隱患最少，不發(fā)生安全事故率最低。（四）比現(xiàn)場營區(qū)，賽文明建設(shè)。

各施工作業(yè)班組不僅要抓好現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理和進度組織工作外，還要注重施工現(xiàn)場的材料、機械等擺放、放置等，注重文明施工；在營區(qū)范圍內(nèi)，施工作業(yè)班組要比營區(qū)規(guī)范程度、美觀程度、綠化程度和衛(wèi)生程度等，切實做文明班組、文明作業(yè)工人

（五）比遵紀守法，賽綜合治理。

各施工作業(yè)班組要針對施工作業(yè)人員來源廣、分布密集等特點，抓好作業(yè)工人的教育和管理工作，比遵紀守法，賽綜合治理效果。要確保作業(yè)工人無打架斗毆、偷盜等治安管理問題，無涉黑、涉毒、黃等違法犯罪行為，還有其它相關(guān)內(nèi)容也要納入勞動競賽的活動范疇

（六）比技術(shù)創(chuàng)新，賽工效改進。

鼓勵各施工作業(yè)班組和部門要針對分項工程工藝有針對性的進行改進，針對新工藝，改進新設(shè)備。四、勞動競賽時間

勞動競賽貫穿于長隆酒店區(qū)施工的全過程中，自本工程施工

結(jié)束止。

五、勞動競賽考核及獎懲要求

1、所有四航所屬施工作業(yè)班組都是參賽單位，原則上以作業(yè)性質(zhì)為劃分標準，競賽小組分為砂墊層班競賽組、真空預壓競賽組、插板競賽組、泥漿攪拌墻和強夯競賽組五個小組。

2、項目部將針對各小組施工特點的不同，結(jié)合“六比六賽”的要求，制定具體的考核措施�？己丝偡譃�100分，采用扣分制（局部條款有加分條件），原則上要超過（包含）80分才符合評優(yōu)、評先的基本條件，具體詳情請見《勞動競賽考核表》。

3、項目部將成立考核領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理陳偉東擔任組長；以周為基礎(chǔ)單位，以月為基本單位；各部門負責人對應“六比六賽”相關(guān)歸口管理內(nèi)容。

4、勞動競賽將以大幅板報方式上墻，對每周的各參賽小組進行排名，以周為單位累計到月，以自然月為單位進行月度先進評比。5、勞動競賽先進評比考核獎勵方式，堅持“以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔”的原則：

（1）、對于一周先進的作業(yè)班組給予口頭嘉獎，在項目部調(diào)度會上給予表揚，號召其它作業(yè)班組學習；

（2）、對于一個月中經(jīng)考核達到三次先進的作業(yè)班組，項目部將頒發(fā)“先進作業(yè)班組”的流動紅旗，并獎勵500元；對于一個月中達到四次先進的作業(yè)班組，項目部將頒發(fā)“排頭兵作業(yè)班組”紅旗，并獎勵1000元；

（3）、對于連續(xù)兩個月拿到“先進作業(yè)班組”紅旗的作業(yè)班組，給予專題宣傳報道一次，并獎勵800元；對于連續(xù)兩個月拿到“排頭兵作業(yè)班組”紅旗的作業(yè)班組，給予拍攝專題片一次、向公司網(wǎng)站專題報道一次，并獎勵1500元。

（4）、對于一月內(nèi)，有二次考核為該競賽小組的最后一名者，給予嚴重口頭警告一次，并在月度調(diào)度會中給予全會批評；有三次或三次以上為該競賽小組的最后一名者，將由項目經(jīng)理視其原因情況輕重進行處理，可以給予經(jīng)濟罰款、調(diào)整工程量或其它措施，確保項目部的整體施工進度。

（5）、對于參賽的作業(yè)班組，經(jīng)考核不合格者，要按其它相關(guān)規(guī)定進行處罰，具體規(guī)定再另行制定。

（6）、對按項目部整體施工進度計劃，能確保質(zhì)量、確保安全的前提下，全部順利完成各節(jié)點工期的作業(yè)班組的獎勵措施，由項目部另行制訂。六、其它說明

1、本活動方案解釋權(quán)在項目部。

2、本活動方案自項目部發(fā)文之日起開始實施。

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