出版社自主創(chuàng)新工作總結(jié)

出版社自主創(chuàng)新工作總結(jié)

一、“十五”期間出版社的自主創(chuàng)新

1、體制機(jī)制創(chuàng)新：機(jī)構(gòu)和崗位聘任制改革逐步深化。

針對出版社的自身定位和人員結(jié)構(gòu)情況，出版社以“精簡機(jī)構(gòu)、減少層次、重心下移、分類管理”為原則，重點(diǎn)實(shí)施“按需設(shè)崗、以崗定薪、崗變薪變”的分配政策，體制轉(zhuǎn)換層層深入、內(nèi)部改革逐步深化，使機(jī)構(gòu)和崗位聘任制改革深入人心。在人事制度上，按需設(shè)崗、公開競聘、擇優(yōu)錄用、分級(jí)管理、責(zé)任到人；在分配制度上，淡化身份、強(qiáng)化崗位、突出業(yè)績、超額獎(jiǎng)勵(lì)；在考核制度上，半年一小考、年終一大考，年終考核制度不斷完善。編輯、營銷人員將利潤指標(biāo)與崗位等級(jí)緊密掛鉤，鼓勵(lì)低職高聘、限制高職低聘，鼓勵(lì)內(nèi)部聯(lián)合、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)；行政管理人員壓縮編制，按崗定級(jí)，強(qiáng)化考核力度。通過改革，全面體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，激勵(lì)全社員工在崗位上盡職盡責(zé)、積極工作，使工作主動(dòng)性得到了充分發(fā)揮。幾年來，出版社在人員數(shù)量沒有大幅度增加的情況下，出版社利潤收入逐年增長，工作效率明顯提高，管理和服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，充分顯示了良好的改革效益。

2、社會(huì)化創(chuàng)新：人事工作社會(huì)化取得成效，儲(chǔ)運(yùn)工作社會(huì)化初步實(shí)現(xiàn)。201*年我社開始人事工作社會(huì)化的嘗試，至今已經(jīng)取得一定效果。根據(jù)工作需要，出版社從社會(huì)上自主選留招聘人員充實(shí)編輯、營銷和管理隊(duì)伍，并對此類人員實(shí)行人事外派和人事代理制度，由人事中介機(jī)構(gòu)與之簽訂勞動(dòng)合同，出版社不再與勞動(dòng)者發(fā)生法律上的勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)避了出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了人事管理向崗位管理的過渡，實(shí)現(xiàn)了“用人”與“管人”的分離，使人事工作更加專業(yè)化、規(guī)范化，降低了管理成本，提高了管理效率。

201*年，出版社將自行管理的圖書成品庫全部委托北京西南物流中心管理，出版社不再投入精力、時(shí)間對庫房進(jìn)行管理。儲(chǔ)運(yùn)工作社會(huì)化后，圖書收發(fā)將實(shí)現(xiàn)門到門服務(wù)，大大提高發(fā)貨的準(zhǔn)確率，縮短貨運(yùn)在途時(shí)間，有效降低圖書報(bào)廢率，減少儲(chǔ)運(yùn)管理成本。

3、技術(shù)創(chuàng)新：大力推進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)使用，不斷提升管理水平�！笆�五”期間，我社投入大量資金開發(fā)建設(shè)出版社內(nèi)部局域網(wǎng)、與出版社管理相配合的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和天津大學(xué)出版社網(wǎng)站，推動(dòng)現(xiàn)代化管理技術(shù)在出版社的使用。運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，可以方便地控制圖書生產(chǎn)流程、及時(shí)地了解圖書生產(chǎn)銷售的各方面信息、全面地掌握出版社的經(jīng)營情況，為出版社的科學(xué)決策、科學(xué)管理提供依據(jù)；運(yùn)用社內(nèi)局域網(wǎng)，使社內(nèi)信息便于橫向流通，建立在局域網(wǎng)基礎(chǔ)之上的書稿檔案管理系統(tǒng)也使得社內(nèi)的書稿信息查詢更為方便快捷；天津大學(xué)出版社網(wǎng)站也為出版工作的宣傳、為與讀者、作者交流搭建了良好的平臺(tái)，基于網(wǎng)站的網(wǎng)上書店業(yè)務(wù)和電子書（E－book）專賣業(yè)務(wù)也為圖書銷售另開了一條重要的渠道。

二、針對中央、天津市和學(xué)校的具體要求，出版社在建設(shè)創(chuàng)新型單位上的具體做法

雖然出版社在“十五”期間取得了較好的發(fā)展，但是，在出版產(chǎn)業(yè)市場競爭日益激烈的“十一五”期間，出版社仍需在體制機(jī)制上、在管理方式上、出版理念上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而取得更好的成績。

1、大力研討出版社體制機(jī)制改革的方法

“十一五”期間，我社要順應(yīng)國家文化體制改革和出版業(yè)文化體制改革的方向，積極籌劃、提前準(zhǔn)備，不斷探索我社體制機(jī)制改革的方式方法，通過體制、機(jī)制創(chuàng)新增強(qiáng)活力、壯大實(shí)力。一是要逐步改變我社舊有的事業(yè)化體制，逐步向現(xiàn)代化企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，積極地融入市場，參與市場競爭，堅(jiān)持在改革中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展；二是要不斷進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步深化市場運(yùn)行機(jī)制、人事勞動(dòng)分配機(jī)制、管理運(yùn)行機(jī)制的改革，配套出臺(tái)各種保障制度，為出版社的長足發(fā)展提供良好的保障；三是要大力推動(dòng)增長方式的轉(zhuǎn)變，走內(nèi)涵式發(fā)展之路，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量效益，正確處理好“兩個(gè)效益”，不斷提高文化品味和產(chǎn)品質(zhì)量，形成特色和優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、引入現(xiàn)代化管理理念和方式方法

繼續(xù)加大企業(yè)信息化建設(shè)的力度，將現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用的高新技術(shù)逐步引入出版社管理、經(jīng)營工作中來。大力改造原有的出版管理系統(tǒng)，增減各項(xiàng)功能以適應(yīng)出版社事業(yè)的發(fā)展和改革。使出版社從選題申報(bào)、發(fā)稿、排版、校對到印刷、樣書入庫、發(fā)行的整個(gè)出版流程都實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，將法規(guī)制度和業(yè)務(wù)要求固化在流程管理系統(tǒng)中，強(qiáng)化制度管理，構(gòu)筑透明、共享的數(shù)據(jù)平臺(tái)，減少重復(fù)勞動(dòng)和浪費(fèi)現(xiàn)象，有效控制成本，杜絕不規(guī)范的出版行為，提高管理效率。

三、主題實(shí)踐活動(dòng)開展的總體情況

我社在此次主體實(shí)踐活動(dòng)中，召開了幾次研討會(huì)，對我社的創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行了討論，如上第二部分。

我社討論認(rèn)為，創(chuàng)新的過程并不是一個(gè)突變的過程，而是一個(gè)漸變的過程。創(chuàng)新是在某方面有改變的需要后，在不斷的積累和思索之后，產(chǎn)生的一種“質(zhì)變”。不光是“質(zhì)變”叫做創(chuàng)新，整個(gè)量變和質(zhì)變的所有過程才叫做創(chuàng)新。所以，我社的創(chuàng)新點(diǎn)是創(chuàng)新的一個(gè)方向，是在較長時(shí)間積累后在適當(dāng)時(shí)機(jī)才能取得變化的成果。

我社將以上述內(nèi)容作為努力的方向，積極發(fā)揮出版社員工的聰明才智，將創(chuàng)新點(diǎn)做好。

擴(kuò)展閱讀：二OO七年工作總結(jié)(自主創(chuàng)新 銳意進(jìn)取 全力推進(jìn)杏子川采油廠又好又快發(fā)展)

依靠科技進(jìn)步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理全力推進(jìn)杏子川采油廠持續(xù)健康發(fā)展

杏子川采油廠二OO七年度工作總結(jié)

201*年，我廠在延長油田股份有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安塞縣委、縣政府的大力支持下，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，全廠職工齊心協(xié)力、埋頭苦干、頑強(qiáng)拼搏，以原油生產(chǎn)為中心、勘探開發(fā)為重點(diǎn)，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化安全、環(huán)保、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等各項(xiàng)工作，使全年各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序運(yùn)行。

一、基本概況及各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況1、基本概況

截止201*年底，我廠共有職工2370人，其中正式職工1289人，臨時(shí)合同工1070人，離退休11人，共有黨員198人，工程技術(shù)人員243人，下設(shè)24個(gè)職能科室，5個(gè)采油大隊(duì)，7個(gè)生活支部；擁有采油井2530口，資產(chǎn)總值達(dá)28.1億元，其中固定資產(chǎn)14.36億元。

2、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

(1)原油產(chǎn)量：預(yù)計(jì)生產(chǎn)原油65萬噸，占年計(jì)劃65萬噸的100%。

(2)銷售收入：預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)17.84億元，占年計(jì)劃17.96億元的99.33%。

(3)利潤：預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)3.5億元，占年計(jì)劃3.5億元的100%。(4)資產(chǎn)負(fù)債率：預(yù)計(jì)為25.83%，比計(jì)劃上升了0.97個(gè)百分點(diǎn)。

(5)資產(chǎn)保值增值率：預(yù)計(jì)為116%。

(6)噸原油綜合生產(chǎn)成本：預(yù)計(jì)為2086.88元/噸，比計(jì)劃2043元/噸高出43.88元/噸(其中：固定成本1647.4元/噸，專項(xiàng)成本30.62元/噸)；操作成本408.86元/噸，比計(jì)劃高出29.86元/噸。

(7)管理費(fèi)用：預(yù)計(jì)為5074萬元，占年計(jì)劃5075萬元的99.98%。

(8)財(cái)務(wù)費(fèi)用：預(yù)計(jì)為1058萬元，占年計(jì)劃1505萬元的70.3%。(9)完成節(jié)能降耗：預(yù)計(jì)為1544.12噸標(biāo)準(zhǔn)煤，占年計(jì)劃1300噸標(biāo)準(zhǔn)煤的118%。

(10)投資總額：完成67952.81萬元，占年計(jì)劃73711萬元的92%。其中：石油勘探投資3670萬元，占年計(jì)劃3868萬元的94.88%(節(jié)約投資198萬元)；油田開發(fā)完成投資50200萬元，占年計(jì)劃投資50266萬元的99.86%；設(shè)備購?fù)瓿赏顿Y1085萬元，占年計(jì)劃1087萬元的99.82%；專項(xiàng)工程完成投資374.3萬元，占年計(jì)劃2645萬元的14%；重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資2894.51萬元，占年計(jì)劃6116萬元的47%；住宅建設(shè)完成投資2610萬元，占年計(jì)劃2610萬元的100%；配套工程完成投資6662萬元，占年計(jì)劃6662萬元的100%；區(qū)隊(duì)建設(shè)完成投資457萬元，占年計(jì)劃457

萬元的100%。

(11)產(chǎn)能建設(shè)工作量：完成開發(fā)井470口，占年計(jì)劃470口的100%；完成注水井21口，占年計(jì)劃21口的100%；新井投產(chǎn)425口，占年計(jì)劃421口的101%；油井壓裂460井次(含二次壓裂35井次)。

(12)勘探工作量：完成探井30口，占年計(jì)劃30口的100%；試油17口，占年計(jì)劃17口的100%。

(13)油田開發(fā)技術(shù)指標(biāo)：共有油井2582口(其中開井2530口，關(guān)停井52口)；注水井92口。生產(chǎn)油井利用率為98%，比計(jì)劃96%高出2個(gè)百分點(diǎn)；油井綜合遞減率為10%，比計(jì)劃7.6%高出2.4個(gè)百分點(diǎn)；壓裂成功率為98%，占計(jì)劃98%的100%。

(14)勞動(dòng)工資：5787萬元，占年計(jì)劃4987萬元的116%。(15)原油配置計(jì)劃完成率：100%，其中交往延煉268128.97噸，永煉381871.03噸。

二、二OO七年工作實(shí)績及存在問題

(一)依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷提高油田開發(fā)整體水平

1、加強(qiáng)油田基礎(chǔ)研究，提高油田開發(fā)技術(shù)水平。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要發(fā)展必須依靠科技進(jìn)步。今年針對石油資源矛盾日趨突出的現(xiàn)狀，我廠在科技項(xiàng)目上做了大量的工作，其中《安塞坪橋梅塔油區(qū)長

6

油層沉積微相與儲(chǔ)層研究》項(xiàng)目于4

月份與西北大學(xué)達(dá)成協(xié)議，目前已圓滿提交成果，為該區(qū)域后續(xù)開發(fā)與油藏認(rèn)識(shí)提供了可靠的地質(zhì)依據(jù)；《油田常用軟件的開發(fā)

與應(yīng)用》項(xiàng)目于5月底全面完成，培訓(xùn)的技術(shù)人員已熟練掌握軟件開發(fā)與應(yīng)用的要領(lǐng)；《油井資料的數(shù)字化處理》已完成1200多口油水井資料，并建立健全油井資料電子數(shù)據(jù)庫，使我廠在油水井技術(shù)資料管理上邁上一個(gè)新臺(tái)階；《巖芯化驗(yàn)分析》項(xiàng)目委托長慶油田勘探研究院負(fù)責(zé)實(shí)施，截止年底已完成68口油井、317塊巖芯、18個(gè)項(xiàng)目的地質(zhì)化驗(yàn)分析，為地質(zhì)研究、油井改造以及新井壓裂提供了可靠的科學(xué)依據(jù)；《譚家營地區(qū)剩余油的研究與開發(fā)》項(xiàng)目于201*年底與長安大學(xué)達(dá)成協(xié)議，目前已提交成果。為了重新認(rèn)識(shí)鄂爾多斯盆地的地質(zhì)構(gòu)造，提高專業(yè)人才技術(shù)含量，今年我廠先后4次組織全廠30多名地質(zhì)技術(shù)員赴富縣牛武到宜川壺口、靖邊青陽岔到綏德、銅川金鎖關(guān)到焦坪、涇陽縣口鎮(zhèn)到淳化、小秦嶺等地對鄂爾多斯盆地五條國家級(jí)大型地剖面進(jìn)行野外實(shí)地地質(zhì)科學(xué)考察，共采收巖石標(biāo)本45塊，并進(jìn)行詳細(xì)描述，為專業(yè)地質(zhì)工程技術(shù)人員重新認(rèn)識(shí)、研究鄂爾多斯盆地提供了地質(zhì)資料。

2、選擇應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，舊井挖潛改造成效顯著。今年我廠在舊井挖潛改造上認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，共投資865.3萬元，實(shí)施改造井187井次，增產(chǎn)原油8500噸，其中對壓裂5口排液甚小的油井采取HRS復(fù)合劑解堵措施增油1000噸；對40多口產(chǎn)量低的長6層老井采取側(cè)向暫堵壓裂增油4400噸；對80多口長

2層的舊井采取熱活性劑解堵增產(chǎn)

3100噸，投入產(chǎn)出比1：3，有

效地緩減了油井遞減速度。

3、依據(jù)油藏不同類型，優(yōu)化壓裂方案，提高單井產(chǎn)量。今

年我廠在壓裂上主要采取了兩種新工藝，一是對長2層底水油帽壓裂工藝，采用了小段射孔、小砂量、小排量，加下沉劑壓裂模式，將長2層油井綜合含水下降了15%；二是控制長6層壓裂規(guī)模，為后期注水提供保障。201*年，我廠在兩個(gè)長6層區(qū)域?qū)嵤┳⑺�后，部分井出現(xiàn)水竄現(xiàn)象，經(jīng)化驗(yàn)確認(rèn)為注入水，為此，我廠優(yōu)選壓裂方案，減小射開程度，壓縮加砂規(guī)模，將去年的射開程度由50%調(diào)整為今年的40%，保證后期注水順利實(shí)施。

4、加強(qiáng)注水動(dòng)態(tài)監(jiān)測、分析，優(yōu)化注采結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)注水合理有序運(yùn)行。今年主要工作為：水驅(qū)前緣測試30口，吸水剖面測試27口，壓力降落測試15口，二流量測試28口，高壓物性取樣4口，裂縫測試監(jiān)測4口，示蹤劑測試4口，為后期合理注水奠定了基礎(chǔ)。

(二)爭取多方支持，擴(kuò)大區(qū)域勘探，力求尋找新的資源接替今年以來，我廠積極尋找資源，發(fā)現(xiàn)資源、占領(lǐng)資源。面對復(fù)雜的開發(fā)環(huán)境和繁重的產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)，我廠勘探工作雖屢遭長慶油田阻撓，但在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安塞縣委、縣政府的大力支持下，本著“跳出去、打下去”的原則，精心組織、統(tǒng)籌安排，克服了種種困難，共完成探井30口，試油17口，新增石油地質(zhì)儲(chǔ)量800×104噸，圓滿完成全年勘探工作任務(wù)。

在老區(qū)擴(kuò)邊上取得新的突破。郝家坪西區(qū)是我廠201*年的重點(diǎn)勘探區(qū)，201*年我廠繼續(xù)在該區(qū)的西南方向布署探井3口，其中杏275井在長

21-3

油層中解釋為油水同層，鉆井巖芯錄井中

有10m油斑顯示，壓裂投試3個(gè)月，該井初期日產(chǎn)凈油3.5噸，

目前日產(chǎn)凈油2噸，預(yù)計(jì)控制含油面積5km2。化子坪賀莊東區(qū)布署探井2口，其中化213井見到了良好的油氣顯示，投產(chǎn)近4個(gè)月，目前日產(chǎn)凈油5.2噸，預(yù)計(jì)控制含油面積4-5km2。坪北探區(qū)也是我廠201*年的重點(diǎn)勘探區(qū)，201*年為了進(jìn)一步落實(shí)該區(qū)長

4+5、長6層的含油面積，部署探井

2口(坪221井、坪290井)。通

過完鉆的鉆井資料與測井資料分析，雖然層位相對穩(wěn)定，但巖性化驗(yàn)分析和試油情況反映，該區(qū)屬低品味油藏，開發(fā)難度較大，預(yù)計(jì)控制含油面積8km2。

在新區(qū)勘探上獲得重大發(fā)現(xiàn)。王家灣東區(qū)是我廠201*年新的重點(diǎn)勘探區(qū)，今年在該區(qū)共打探井7口，在長2層中見到良好的油氣顯示，其中王36井投產(chǎn)近5個(gè)月，目前日產(chǎn)凈油8.5噸。王家灣南區(qū)的王29井投產(chǎn)4個(gè)月，目前日產(chǎn)凈油2噸，通過上述兩口井試油情況看，該區(qū)域預(yù)計(jì)控制含油面積15km2。10月份在沿河灣以南布署探井2口，均在長2層中見到油氣顯示。201*年將繼續(xù)在該區(qū)勘探，進(jìn)一步探明和控制該區(qū)含油面積。

(三)堅(jiān)持科學(xué)開采，強(qiáng)化油井管理，全力推動(dòng)油田持續(xù)健康發(fā)展

今年，我廠緊緊圍繞年初提出的“抓早動(dòng)快、精細(xì)開發(fā)、強(qiáng)化管理、增儲(chǔ)上產(chǎn)”的16字方針，堅(jiān)持“重新認(rèn)識(shí)鄂爾多斯盆地，重新認(rèn)識(shí)自我”的原則，使油田開發(fā)、生產(chǎn)管理等均取得顯著成效。

1、加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，確保原油穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。全年共完成開發(fā)井470口，總進(jìn)尺611166米，注水井21口，新井投產(chǎn)425口，注水井投注2口，油井轉(zhuǎn)注14口，電測470井次，固井467口，

射孔425井次，壓裂(含二次壓裂)460井次，全年共生產(chǎn)原油65萬噸，其中新井生產(chǎn)10.8萬噸。今年在油田開發(fā)方面取得了新的成果，主要概括為“一個(gè)穩(wěn)定、兩個(gè)發(fā)現(xiàn)、三個(gè)突破、五個(gè)加強(qiáng)”。一個(gè)穩(wěn)定：原油產(chǎn)量由201*年的58萬噸上升到今年的65萬噸，凈增7萬噸，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)五年的穩(wěn)步快速增長。兩個(gè)發(fā)現(xiàn)：一是坪橋地區(qū)首次發(fā)現(xiàn)長4+5油層，經(jīng)過試油，單井日穩(wěn)產(chǎn)均在4噸以上；二是化子坪賀莊地區(qū)首次發(fā)現(xiàn)長61-1油層，通過探井試油后，單井日產(chǎn)凈油5.4噸，成為今后油田開發(fā)的接替層。三個(gè)突破：一是低滲透油藏細(xì)分層系開發(fā)得到了突破；二是在低電阻油藏的認(rèn)識(shí)上有了突破；三是底水油帽油藏的壓裂工藝得到突破。五個(gè)加強(qiáng)：一是加強(qiáng)油藏管理和認(rèn)識(shí)，進(jìn)行綜合地質(zhì)研究，為后期開發(fā)提供可靠的地質(zhì)依據(jù)；二是加強(qiáng)地質(zhì)錄井及鉆井液的管理，使地質(zhì)錄井能夠更好的指導(dǎo)勘探、開發(fā)，鉆井液性能相對穩(wěn)定，有效預(yù)防油層污染；三是加強(qiáng)注水動(dòng)態(tài)監(jiān)測和動(dòng)態(tài)分析，優(yōu)化注采結(jié)構(gòu)，使注水實(shí)現(xiàn)合理有序運(yùn)行；四是加強(qiáng)外協(xié)施工作業(yè)隊(duì)伍的管理，保證了工程質(zhì)量，提高了工作效率；五是加強(qiáng)油井管理，逐步實(shí)現(xiàn)有序采油。

2、加大注水開發(fā)力度，提高油井采收率。注水開發(fā)是特低滲透油田降低綜合遞減、提高采收率、實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)產(chǎn)的有效途徑。今年在注水開發(fā)上做了一定的工作，達(dá)到了預(yù)期目的。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的收集，建立注水井工作制度和報(bào)表管理制度，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總、對比分析，繪制注水井、受益井動(dòng)態(tài)曲線圖，為動(dòng)態(tài)分析和后期措施提供了可靠的依據(jù)。二是試行超前注水，針對王界

地區(qū)長8層和坪橋北區(qū)長4+5油層厚度小、物性差、油藏品味低、裂縫發(fā)育的特點(diǎn)，在星30井和坪285井上采用反九點(diǎn)菱形井網(wǎng)實(shí)施超前注水，單井日注量25m3，平均注水壓力5.5Mpa，現(xiàn)已注水6個(gè)半月。三是根據(jù)注水動(dòng)態(tài)變化和動(dòng)態(tài)監(jiān)測結(jié)果，實(shí)施調(diào)劑堵水1口，分層注水1口，檢測后效果明顯，達(dá)到了預(yù)期措施的目的。四是由于注水工程進(jìn)展緩慢，注水工作不能整體實(shí)施，只能用點(diǎn)式注水站補(bǔ)充。今年建成點(diǎn)式撬裝注水站10座，投注2口，轉(zhuǎn)注14口。五是注水見到明顯的效果。長2層注水從201*年開始，注水區(qū)域比當(dāng)年產(chǎn)量明顯增加，至今年底實(shí)現(xiàn)了3年穩(wěn)產(chǎn)；長6層注水雖未見到明顯的增產(chǎn)效果，但注水區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了長期穩(wěn)產(chǎn)。六是注水工程全面鋪開，已完成設(shè)計(jì)、前期土方工程和招標(biāo)工作，為明年注水開發(fā)的整體實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)油井管理，提高油井利用率。一是加強(qiáng)了生產(chǎn)調(diào)度管理，各生產(chǎn)管理單位做到精心組織、精細(xì)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，對新井壓裂、安裝、試油、修井等不分晝夜，現(xiàn)場蹲點(diǎn)指揮，既縮短了建井周期，保證了工程質(zhì)量，又提高了采油時(shí)率。二是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，生產(chǎn)、勘探、開發(fā)、安全環(huán)保等部門對生產(chǎn)作業(yè)過程中的鉆、測、固、射、壓各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決。三是強(qiáng)化報(bào)表日志填寫，各采油大隊(duì)嚴(yán)把報(bào)表日志填寫的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，采油工每天必須將油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)認(rèn)真填寫，逐級(jí)上報(bào)采油大隊(duì)后進(jìn)行分析，對于當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題必須當(dāng)天解決，做到問題不過夜，提高了油井利用率，特別在新井投產(chǎn)后，各采油大隊(duì)每天對產(chǎn)液量和油水比進(jìn)行監(jiān)測，并及時(shí)上報(bào)技

術(shù)開發(fā)科，為區(qū)域開發(fā)部署的調(diào)整和新井管理提供了可靠依據(jù)。四是加強(qiáng)油井任務(wù)的分解和管理工作，采油廠堅(jiān)持每月1日生產(chǎn)例會(huì)制度，根據(jù)舊井產(chǎn)量變化和新井投產(chǎn)情況下達(dá)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，各采油大隊(duì)于當(dāng)月2日將任務(wù)逐班逐井層層分解落實(shí)，做到產(chǎn)量任務(wù)日清月結(jié)，工資獎(jiǎng)金當(dāng)月考核兌現(xiàn)。五是加強(qiáng)外協(xié)施工作業(yè)隊(duì)伍的管理工作，按照油田公司印發(fā)的《工程施工作業(yè)市場管理辦法》的具體規(guī)定，我廠研究制定了《杏子川采油廠外協(xié)施工隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)及處罰辦法》，層層簽訂合同，嚴(yán)把隊(duì)伍的資質(zhì)審查、準(zhǔn)入、質(zhì)量、資料驗(yàn)收等各個(gè)關(guān)口，做到工程作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、現(xiàn)場驗(yàn)收、現(xiàn)場簽字，堅(jiān)決杜絕偷工減料、弄虛作假等行為，有效地提高了工程作業(yè)質(zhì)量。

(四)堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)整體管理水平

1、加強(qiáng)人力資源開發(fā)與管理，逐步提高職工整體素質(zhì)。一是加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工整體水平。為了適應(yīng)新形勢下現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，2月份，由廠人力資源科組織后勤管理層干部職工進(jìn)行了計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；5月份對新分配的15名復(fù)退軍人和業(yè)務(wù)技能較差的一線職工進(jìn)行一次為期一個(gè)月的全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使廣大干部職工在思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平上有了新的提高；10月份，根據(jù)油田公司關(guān)于轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的文件精神，從全廠內(nèi)選拔了工作積極向上、思想素質(zhì)較高的9名大專學(xué)歷以上職工到西安石油大學(xué)進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，為后續(xù)人力資源儲(chǔ)備奠定基礎(chǔ)。二是合理調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，提高職工工資待遇。

由于政策因素，我廠始終執(zhí)行省標(biāo)中檔工資，部分津貼、補(bǔ)貼無從享受依據(jù)。今年，根據(jù)油田公司轉(zhuǎn)發(fā)的陜油人發(fā)(201*)33號(hào)和(201*)36號(hào)文件精神，我們集中精力，利用一個(gè)月時(shí)間，對全廠職工工資進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的摸底，并按崗位、工種等不同類型逐一進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后人均工資由201*年的月2400元增加到目前的3000元，人均平均增資600元，職工工資待遇有所提高。三是加強(qiáng)職工勞動(dòng)紀(jì)律和職工素質(zhì)教育，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象。今年4月份，根據(jù)油田公司關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的安排部署，我廠開展了為期三個(gè)月的紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)，并根據(jù)油田公司制訂的《職工偷販原油和石油物資處罰規(guī)定》，結(jié)合本廠實(shí)際，對該規(guī)定作了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和補(bǔ)充，重新修訂了《杏子川采油廠職工勞動(dòng)紀(jì)律處罰條例》，全年共查處酗酒鬧事、無故曠工、販賣油材料等違紀(jì)人員54人，其中解除勞動(dòng)合同17人，停職待崗23人，移交司法機(jī)關(guān)處理4人。四是學(xué)習(xí)宣傳新的《勞動(dòng)合同法》，為貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》奠定基礎(chǔ)。9月份油田公司召開了新《勞動(dòng)合同法》知識(shí)講座，10月28日，我廠召集全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部就新《勞動(dòng)合同法》有關(guān)細(xì)則進(jìn)行為期兩天的學(xué)習(xí)，并制作了20多副宣傳標(biāo)語，大力營造宣傳輿論氛圍。目前正在組織相關(guān)人員進(jìn)行勞動(dòng)合同和職工手冊的修訂工作，為企業(yè)今后合法用工創(chuàng)造良好的平臺(tái)。

2、強(qiáng)化全員成本管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。一是從成本管理入手，加強(qiáng)定額管理，堵塞漏洞、降低成本。年初，對五個(gè)采油大隊(duì)、技術(shù)、勘探、生產(chǎn)等單位一次性核定全年原油生產(chǎn)、采

油成本、產(chǎn)能建設(shè)等任務(wù)，并簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行年終逐項(xiàng)考評，有效地降低了生產(chǎn)成本。二是嚴(yán)格物資采購程序，增加采購?fù)该鞫�。我廠嚴(yán)格按照油田公司要求，成立了物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組和物資質(zhì)量監(jiān)督小組，對大型材料的采購實(shí)行詢價(jià)和市場比質(zhì)、比價(jià)、公開招標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量和價(jià)格關(guān)，嚴(yán)格控制材料價(jià)格和材料消耗，進(jìn)一步規(guī)范了采購程序，降低了采購成本。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立以財(cái)務(wù)核算為中心的成本管理體系。根據(jù)油田公司制定的財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合我廠實(shí)際，建立了嚴(yán)格的成本控制監(jiān)督體系，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)，堅(jiān)決堵塞非生產(chǎn)性開支，積極籌措資金，及時(shí)歸還貸款，使貸款利息較年初計(jì)劃減少447萬元，管理費(fèi)用支出較去年同口徑預(yù)計(jì)減少150萬元，控制和降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。8月份，對財(cái)務(wù)帳目全部實(shí)行網(wǎng)絡(luò)電算化管理，聘請了西北用友軟件公司人員，對財(cái)會(huì)人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，并全部取得了會(huì)計(jì)電算化上崗證；9月份又參加集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心舉辦的《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》短期培訓(xùn)，為201*年實(shí)行新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則奠定了基礎(chǔ)；10月份，物資供應(yīng)實(shí)行了開票、記帳、保管計(jì)算機(jī)管理，使財(cái)務(wù)管理和物資供應(yīng)管理不斷走向科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。四是搞好修舊利廢，加強(qiáng)對廢舊物資的回收利用。各生產(chǎn)單位對廢舊物資嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，分類建帳保管，可修配件維修后交回庫房可供再次領(lǐng)用，無法維修的統(tǒng)一報(bào)廢，使廣大職工認(rèn)識(shí)到節(jié)省的是費(fèi)用，回報(bào)的是效益，從而杜絕了配件壞了就換，廢了就扔的行為，很大程度的提高了零配件的回收利用率。今年，共維修舊油罐618個(gè)、抽油機(jī)68臺(tái)、抽油泵608臺(tái)、電機(jī)240臺(tái)，

節(jié)約資金443萬元，有效地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

3、增強(qiáng)全員節(jié)能降耗意識(shí)，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)。今年，我廠認(rèn)真落實(shí)油田公司節(jié)能降耗計(jì)劃任務(wù)，堅(jiān)持“科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、節(jié)能降耗、和諧發(fā)展”的工作方針，將節(jié)能降耗指標(biāo)實(shí)行層層分解，發(fā)動(dòng)全體職工積極參與。全年共節(jié)約能源1544.12噸標(biāo)準(zhǔn)煤，占年計(jì)劃1300噸標(biāo)準(zhǔn)煤的118%，節(jié)約資金102萬元。其中在節(jié)煤措施上，定期詢查市場煤質(zhì)、價(jià)格，嚴(yán)格計(jì)量、用量和儲(chǔ)備管理，共節(jié)煤2515.5噸，折合標(biāo)準(zhǔn)煤1796.82噸，節(jié)約資金110萬元；在節(jié)水措施上，對各鉆井隊(duì)根據(jù)井深一次性核定包死，超罰節(jié)獎(jiǎng)，共節(jié)水6.9萬噸，折合標(biāo)準(zhǔn)煤6噸，節(jié)約資金40萬元；在節(jié)油措施上，加強(qiáng)油井和車輛耗油核算工作，實(shí)行一人一井一本帳和一臺(tái)設(shè)備一本帳的管理措施，共節(jié)約汽油10.4噸，折合標(biāo)準(zhǔn)煤15.3噸，節(jié)約資金5萬元；在節(jié)電措施上，更換大功率變壓器12臺(tái)，節(jié)電25萬噸，折合標(biāo)準(zhǔn)煤31噸，節(jié)約資金13萬元，并與勝利石油管理局動(dòng)力機(jī)械廠簽訂了伴生氣發(fā)電合作協(xié)議，先后在化子坪、坪橋采油大隊(duì)安裝了三臺(tái)天燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組，利用了46口油井伴生氣發(fā)電，解決了129口油井的生產(chǎn)用電，共節(jié)電154萬度，折合標(biāo)準(zhǔn)煤189噸，節(jié)約資金46萬元。

4、加強(qiáng)原油運(yùn)銷管理，確保產(chǎn)、運(yùn)、銷有機(jī)銜接。在原油運(yùn)輸管理上，運(yùn)銷科除嚴(yán)把計(jì)量、化驗(yàn)、交售等各個(gè)環(huán)節(jié)外，重新修訂了《調(diào)度員崗位職責(zé)》、《車輛安全運(yùn)輸管理辦法》等十多項(xiàng)制度，并與各運(yùn)輸業(yè)主和各生產(chǎn)單位層層簽訂了《原油運(yùn)輸合

同》、《安全目標(biāo)責(zé)任書》。同時(shí)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)原油運(yùn)輸管理，元月份對所有運(yùn)輸車輛安裝了GPS車載終端設(shè)備，專門建立了GPS網(wǎng)絡(luò)可視平臺(tái)，有效地規(guī)范了原油運(yùn)輸秩序，杜絕原油運(yùn)輸中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證了產(chǎn)、運(yùn)、銷的有機(jī)銜接。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和油區(qū)治安秩序整頓，營造良好的生產(chǎn)氛圍。今年，我廠始終把安全工作放到首位，堅(jiān)持一把手負(fù)總責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則。年初，由采油廠黨委書記、廠長與各分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與各部門、部門領(lǐng)導(dǎo)與職工分別簽定了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)行三級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任制。全年共下發(fā)安全文件10個(gè)，召開安全生產(chǎn)會(huì)議12次，現(xiàn)場會(huì)10次，組織安全生產(chǎn)及車輛安全檢查8次，其中2月、6月、11月份組織了5次全面拉網(wǎng)式的安全大檢查，修訂了《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《特種工管理辦法》、《伴生氣使用管理辦法》、《易燃易爆場所安全動(dòng)火規(guī)程》等規(guī)章制度，并利用印發(fā)文件、標(biāo)語等，大力宣傳安全法律法規(guī)和安全知識(shí)，進(jìn)一步提高了廣大干部職工的安全防范意識(shí)。全年共投入238萬元，用于安全消防器材購、防雷、防靜電和消防設(shè)施檢測等。通過扎實(shí)細(xì)致的工作，全年未發(fā)生一起重大安全事故。在油區(qū)治安秩序整頓工作上，今年繼續(xù)由縣公安局派出機(jī)構(gòu)治安辦公室和我廠經(jīng)警大隊(duì)、安全保衛(wèi)科負(fù)責(zé)，并將經(jīng)警大隊(duì)人員分布到五個(gè)采油大隊(duì)護(hù)井護(hù)油，在各個(gè)運(yùn)油道路上設(shè)安全巡查點(diǎn)，同時(shí)經(jīng)警大隊(duì)、治安辦公室匯同各采油大隊(duì)加強(qiáng)了夜間巡邏，特別是縣公安局針對油田秩序混亂，4-6月份和9-12月份開展了2次油田治安秩序集中整治活動(dòng)，

嚴(yán)厲打擊了偷販?zhǔn)�油物資和破壞油田設(shè)施等不法分子的囂張氣焰。經(jīng)過分期治理和集中整治，全年共查處偷販原油不法分子18名，倒販原油車輛13輛，取締土煉油窩點(diǎn)6個(gè)，追回被盜原油128噸，移交司法機(jī)關(guān)處理違法人員4名，為采油廠挽回經(jīng)濟(jì)損失38萬余元，有效地遏制了偷販原油和破壞油田設(shè)施等不法行為的發(fā)生，使油區(qū)生產(chǎn)秩序得到了明顯改善。

6、加大環(huán)境治理力度，努力構(gòu)建環(huán)保型企業(yè)。今年，我廠繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家環(huán)保政策，整體規(guī)劃，標(biāo)本兼治，下大力氣打造綠色環(huán)保油田；在管理上加強(qiáng)了機(jī)構(gòu)組織建設(shè)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，包井到人，形成縱向到底、橫向到邊、自上而下的環(huán)保網(wǎng)絡(luò)管理體系。全年共下發(fā)有關(guān)環(huán)境治理文件6個(gè)，投資780萬元，對今年新建井場修筑了高標(biāo)準(zhǔn)圍墻，截止目前共建成文明油井2212個(gè)，文明井場1197個(gè)，占井場總數(shù)的95%；井場道路綠化植樹10萬株，油區(qū)環(huán)境得到進(jìn)一步改善。

(五)積極開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，打好原油生產(chǎn)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)根據(jù)油田公司關(guān)于組織開展“大干五、六月份”社會(huì)主義勞動(dòng)競賽和集團(tuán)公司開展“大干四個(gè)月，獻(xiàn)禮十七大”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知精神，我廠成立了由黨委書記、廠長任組長，黨政其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長，中層干部為組員的競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施競賽活動(dòng)�；顒�(dòng)開展后，全體職工發(fā)揚(yáng)埋頭苦干的老礦精神，不分晝夜加班加點(diǎn)，全身心投入到競賽活動(dòng)當(dāng)中，尤其在10月份連續(xù)下雨期間，由于道路沖毀、山體滑坡嚴(yán)重，給生產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失，為了能夠盡快恢復(fù)生產(chǎn)，確保全年任務(wù)不拖欠，后勤全體黨

政領(lǐng)導(dǎo)和職工匯同前線職工迅速掀起搶險(xiǎn)熱潮，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，確保全年原油生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，在競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出5個(gè)先進(jìn)集體，18個(gè)文明班組，49個(gè)先進(jìn)個(gè)人。

(六)進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用

年初，按照油田公司和安塞縣委的總體要求，我廠以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)和十七大精神，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，狠抓黨組織建設(shè)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，逐步形成了“以生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”聯(lián)手共進(jìn)的格局。

1、加強(qiáng)黨組織建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)有力的保證，廠黨委在生產(chǎn)任務(wù)十分繁重的情況下，精心組織、合理安排，堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，定時(shí)組織黨員干部對《黨章》、“兩個(gè)條例”、“省十一次黨代會(huì)”、“十七大精神”等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，并要求黨員干部做好學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)，增強(qiáng)了黨員干部的思想素質(zhì)，提高了黨員干部理論水平。堅(jiān)持民主集中制原則，在重點(diǎn)工作、重大經(jīng)營策略上，堅(jiān)持黨政聯(lián)席會(huì)議制度，集思廣益，使班子成員齊心協(xié)力開展好各項(xiàng)工作，有效地提高了工作效率，增進(jìn)了班子團(tuán)結(jié)，并充實(shí)了基層組織，各支部成員由3人增加到5人。

2、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。今年，廠黨委組織黨員開展了比“優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀作風(fēng)、優(yōu)秀成績”和創(chuàng)“工作無差錯(cuò)、任務(wù)無拖欠、生產(chǎn)無事故”為內(nèi)容的“三比”、“三創(chuàng)”活動(dòng)，黨員干部在活動(dòng)中充分發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用。7月1日，黨委組織入黨積極分子

到延安棗園、楊家?guī)X等地重溫入黨誓詞，接受革命傳統(tǒng)教育。廠黨委堅(jiān)持“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”的原則，把廠內(nèi)各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的先進(jìn)職工，充實(shí)到黨員隊(duì)伍中來，使黨員隊(duì)伍不斷壯大。全年共有52名職工遞交入黨申請書，培養(yǎng)入黨積極分子43名，接收預(yù)備黨員23名，轉(zhuǎn)正黨員2名。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。我廠始終堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入重要議事日程，與其它工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核。年初，廠黨委與各基層支部簽訂了黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”，加大效能監(jiān)察力度，積極開展問職、問責(zé)、問效活動(dòng)，繼續(xù)推行黨員承諾制，保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)的層層落實(shí)，形成了齊抓共管的格局。同時(shí)加強(qiáng)對黨員干部素質(zhì)教育，提高對黨風(fēng)廉政建設(shè)的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)黨員干部拒腐防變能力。

4、加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)。一是抓政治思想教育，通過集中學(xué)習(xí)、職工自學(xué)和發(fā)放圖書等方式，對國家政策法規(guī)、采油廠重大決策、部署進(jìn)行宣傳教育，提高了職工整體素質(zhì)；二是深入開展“兩創(chuàng)”活動(dòng)，并對在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的技術(shù)發(fā)明人、比武能手、競賽標(biāo)兵進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，全年共獎(jiǎng)勵(lì)崗位能手46名，競賽標(biāo)兵22名，參加油田公司比武活動(dòng)取得1個(gè)團(tuán)體獎(jiǎng)，1個(gè)二等獎(jiǎng)，2個(gè)三等獎(jiǎng)的好成績；三是為豐富職工文化生活，采油廠全年共舉辦了籃球、羽毛球、拔河等8場比賽活動(dòng)，為職工播放優(yōu)秀教育題材電影45場，大大豐富了職工文化娛樂生活，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和工作熱情，增強(qiáng)了廣大干部職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

(七)發(fā)揮工會(huì)職能作用，加強(qiáng)后勤保障工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)

今年，我廠充分發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用，為廣大職工謀福利、辦實(shí)事，保障職工利益，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。一是積極推行廠務(wù)公開，對企業(yè)人力資源配、職工收入、生產(chǎn)經(jīng)營、勞保福利按月進(jìn)行公開，讓職工知廠情、議廠事、參廠政，充分發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用。二是對廠內(nèi)所有正式職工和具有三年以上工齡的臨時(shí)合同工購買了養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、生育、失業(yè)五大保險(xiǎn)。3月份，對全廠正式職工進(jìn)行健康體檢，12月初又對從事有毒有害氣體崗位的100多名職工進(jìn)行了一次職業(yè)病預(yù)防檢查。三是于201*年開工建設(shè)的512套職工住宅樓已竣工投運(yùn)，解決了部分職工住房困難的問題，目前已有360多戶職工喜遷新居，住進(jìn)了新房，同時(shí)工會(huì)還為住宅小區(qū)購買安了一批體育健身器材，為職工提供了健身娛樂場所。四是關(guān)心困難職工，開展送溫暖活動(dòng)。年初，工會(huì)對廠內(nèi)困難職工家庭情況進(jìn)行了一次全面調(diào)查了解，建卡立檔，核實(shí)確定了部分困難職工，并堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，對口幫扶；黨政領(lǐng)導(dǎo)干部還經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線，與職工交心談心，了解職工心聲，解決職工在生活中遇到的困難；10月份的連續(xù)降雨給廣大職工生活帶來了極大困難，廠領(lǐng)導(dǎo)徒步深入一線，把米、面、油、蔬菜等生活用品送到了職工手中，使職工深切感受到了黨和企業(yè)的溫暖和關(guān)心；11月份工會(huì)組織部分職工代表深入基層進(jìn)行調(diào)研，傾聽一線職工的呼聲，并了解職工在生產(chǎn)、生活中的困難，為他們排憂解難。

(八)進(jìn)一步加強(qiáng)職工計(jì)劃生育管理工作

實(shí)施計(jì)劃生育是一項(xiàng)基本國策，采油廠高度重視，把計(jì)劃生育工作列入黨委工作的重要議事日程。今年，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工的變化，及時(shí)調(diào)整了計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，夯實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)；分級(jí)簽訂了《計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任管理責(zé)任書》，夯實(shí)了責(zé)任；積極組織育齡婦女認(rèn)真學(xué)習(xí)《計(jì)劃生育法》，提高全體員工計(jì)劃生育法制觀念；加強(qiáng)計(jì)生管理，配備了六名專職計(jì)生干部，建立了職工計(jì)劃生育檔案卡；建立了計(jì)生聯(lián)系制度，確保計(jì)生工作不留死角。據(jù)統(tǒng)計(jì)全年出生人口漏報(bào)率控制在3%以內(nèi)，重點(diǎn)對象三查率達(dá)到100%，節(jié)育措施落實(shí)及時(shí)率達(dá)到98%以上。

總之，201*年我廠在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安塞縣委、縣政府的大力支持下，全體職工團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上，發(fā)揚(yáng)埋頭苦干的老礦精神，各項(xiàng)工作均取得了一定成績，但在肯定成績的同時(shí)，我們更應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到存在的矛盾和問題。具體表現(xiàn)為：一是資源矛盾日趨突出。與長慶采一、采四廠、鐮刀灣項(xiàng)目組、江漢項(xiàng)目組等單位的沖突時(shí)有發(fā)生，勘探、開發(fā)的區(qū)域均與長慶油田有爭議，嚴(yán)重影響著勘探開發(fā)進(jìn)程。二是由于開發(fā)成本增加，儲(chǔ)采比下降，現(xiàn)已探明的地質(zhì)儲(chǔ)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足開發(fā)需要。三是土地、林業(yè)、環(huán)保等部門鉆前手續(xù)復(fù)雜，嚴(yán)重制約著勘探開發(fā)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程。四是原油交售渠道不暢，煉廠不確定，給原油運(yùn)輸和交售帶來一定困難。五是勘探技術(shù)開發(fā)力量薄弱，技術(shù)創(chuàng)新能力和職工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

二OO八年工作要點(diǎn)

201*年，是延長油田實(shí)現(xiàn)“十一五”目標(biāo)的關(guān)鍵年，做好201*年各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)原油生產(chǎn)65萬噸奮斗目標(biāo)，對于杏子川采油廠健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和人本管理，加大勘探力度，實(shí)施精細(xì)開發(fā)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加快技術(shù)創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)采油廠又好又快可持續(xù)發(fā)展。

工作方針

勘探先行，精細(xì)開發(fā)、強(qiáng)化管理，科學(xué)發(fā)展。工作要求

嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、高，即：嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理，細(xì)謀劃、細(xì)落實(shí)，辦實(shí)事、求實(shí)效，高效率、高效益。

目標(biāo)任務(wù)

生產(chǎn)原油65萬噸，交售63.7萬噸，鉆井580口(其中勘探井10口，開發(fā)井500口，注水井70口)，新建聯(lián)合站1座，續(xù)建3座，續(xù)建接轉(zhuǎn)站3座；實(shí)現(xiàn)銷售收入17.8億元，實(shí)現(xiàn)利稅6.4億元。

工作要點(diǎn)

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，切實(shí)用十七大精神武裝

頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作

深入學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)黨的十七大精神，把全廠職工的思想認(rèn)真統(tǒng)一到十七大精神上來是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。廠黨委要高度重視，從班子做起，從主要領(lǐng)導(dǎo)做起，要緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)采油廠工作全局，用十七大精神指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，努力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)采油廠科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展。

(二)堅(jiān)持勘探先行，不斷尋找新的資源接替

繼續(xù)加大勘探力度，增加新的商業(yè)儲(chǔ)量。一是繼續(xù)加大擴(kuò)邊勘探，擴(kuò)大資源占有面積，在建華鎮(zhèn)的趙家溝西寺溝一帶進(jìn)行擴(kuò)邊勘探，部署探井3口，在王家灣區(qū)繼續(xù)進(jìn)行勘探，部署探井4口；二是將勘探方向南移，尋找新的資源區(qū)塊，在沿河灣區(qū)域布署探井3口，目的層為長2與長6層；三是以改進(jìn)試油工藝，掌握資源狀況為目標(biāo)，全面規(guī)范探井作業(yè)和儲(chǔ)量管理工作。要加強(qiáng)試油技術(shù)研究，嚴(yán)格試油作業(yè)程序，取全取準(zhǔn)地質(zhì)資料，為深化勘探認(rèn)識(shí)創(chuàng)造條件。

(三)實(shí)施精細(xì)開發(fā)，確保原油產(chǎn)量穩(wěn)產(chǎn)增效

1、加快產(chǎn)能建設(shè)步伐。一是堅(jiān)持“儲(chǔ)量、產(chǎn)能、投資、效益”統(tǒng)一原則，結(jié)合油田自然遞減率、資源狀況、區(qū)域特征和開發(fā)現(xiàn)狀，編制產(chǎn)能建設(shè)計(jì)劃，細(xì)化目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任；二是要抓好井位部署和鉆前工作，保證上鉆數(shù)量，加快新井投產(chǎn)進(jìn)度，為生產(chǎn)原油65萬噸奠定堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)能基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)油田基礎(chǔ)管理。一是加強(qiáng)油田地質(zhì)研究、油藏描述、

控縫壓裂、油層保護(hù)以及剩余油研究，積極與集團(tuán)公司研究院、長慶油田以及各大專院校的技術(shù)合作，逐步提高油田開發(fā)科技含量；二是加強(qiáng)油井動(dòng)態(tài)監(jiān)測和油井計(jì)量工作，積極推行油井個(gè)性化管理，不斷規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度和現(xiàn)場監(jiān)督制度；三是加快油區(qū)管網(wǎng)集油建設(shè)，按照“設(shè)計(jì)整體化，管道網(wǎng)絡(luò)化，建設(shè)配套化，管理統(tǒng)一化”的思路，結(jié)合實(shí)際，因地制宜，分批次實(shí)施油區(qū)管網(wǎng)建設(shè)，確保201*年內(nèi)建成系統(tǒng)、完善、配套的原油集輸網(wǎng)絡(luò)。

3、穩(wěn)步推進(jìn)注水開發(fā)。要加強(qiáng)對注水工作的管理和監(jiān)督，把油水井動(dòng)態(tài)分析、注采參數(shù)優(yōu)化納入日常生產(chǎn)管理工作中，對新建的注水項(xiàng)目要精心設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建成投注，適時(shí)進(jìn)行井網(wǎng)調(diào)整，完善工藝流程，逐步實(shí)施分層注水和先期注水工藝，使注水開發(fā)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

4、加大舊井挖潛改造力度。大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)選適合油田地質(zhì)特點(diǎn)的工藝技術(shù)，認(rèn)真開展技術(shù)措施效果分析，避免重復(fù)試驗(yàn)、無效作業(yè)，提高單井產(chǎn)量和采收率。

5、強(qiáng)化工程隊(duì)伍作業(yè)管理。要加強(qiáng)鉆、測、射、固、壓等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接和管理工作，嚴(yán)把外協(xié)施工隊(duì)伍資質(zhì)審查關(guān)、入井材料關(guān)、作業(yè)質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗(yàn)收，提高工程作業(yè)質(zhì)量。

(四)堅(jiān)持科技創(chuàng)新，為油田開發(fā)提供有力的技術(shù)支撐1、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。把引進(jìn)、吸收、消化和推廣應(yīng)用結(jié)合起來，認(rèn)真開展剩余油、控水增油研究，集中攻克提高特低滲透油藏采收率等技術(shù)難題，全面完成201*年科技項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)。

2、制定和完善科技激勵(lì)機(jī)制。設(shè)立發(fā)明獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、科技成果獎(jiǎng)、新技術(shù)應(yīng)用獎(jiǎng)，要重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的科技人員和科研項(xiàng)目成果，大力營造敢為人先、勇于創(chuàng)新的競爭氛圍。

3、加快科技人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。重點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)油藏工程、采油工程、注水工藝等方面的技術(shù)人才，提高科技隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

4、加強(qiáng)油田局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。建立油田開發(fā)數(shù)據(jù)庫，逐步實(shí)施油田開發(fā)數(shù)據(jù)的網(wǎng)上傳輸。要加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加快信息傳遞，實(shí)現(xiàn)油田數(shù)字化管理。

(五)堅(jiān)持管理創(chuàng)新，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，逐步提高企業(yè)管理整體水平

1、加強(qiáng)以成本為龍頭的經(jīng)營管理，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。繼續(xù)推行采油廠“模擬法人”運(yùn)行機(jī)制，建立以利潤指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)為主，產(chǎn)能建設(shè)工作量、投資總額、管理指標(biāo)為輔的目標(biāo)責(zé)任制考核體系。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算、資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、審計(jì)制度以及物資采購管理，加大成本控制力度，做好月、季、年度財(cái)務(wù)運(yùn)行分析，建立嚴(yán)格的成本控制監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行生產(chǎn)成本與安全、環(huán)保否決制。

2、加強(qiáng)整章建制工作。要建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，對一些不相適應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充和修訂，逐步形成涵蓋各個(gè)生產(chǎn)單位和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制度管理體系。

3、加強(qiáng)人力資源管理。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，切

實(shí)加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理工作，建立人才引進(jìn)、培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制，要進(jìn)一步拓寬用人視野，把那些具有開拓創(chuàng)新、德才兼?zhèn)洹⒊煽兺怀龅膬?yōu)秀職工推到重要崗位上來，逐步形成崗位靠競爭、晉升靠能力、收入靠貢獻(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和監(jiān)督。要繼續(xù)實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)和調(diào)度會(huì)制度，進(jìn)一步規(guī)范采油作業(yè)和生產(chǎn)日志、報(bào)表填寫，建立單井生產(chǎn)數(shù)據(jù)檔案，夯實(shí)油井基礎(chǔ)管理；對鉆、測、固、射、壓、修井作業(yè)等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行事前、事中、事后的現(xiàn)場監(jiān)督，提高生產(chǎn)運(yùn)行的質(zhì)量和效率。

5、加強(qiáng)安全環(huán)保工作。要堅(jiān)持安全、生產(chǎn)、環(huán)保并舉的原則，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。一是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善事故應(yīng)急預(yù)案，繼續(xù)執(zhí)行安全目標(biāo)責(zé)任管理，加大對安全設(shè)施檢查、車輛運(yùn)輸安全、職工安全培訓(xùn)工作的力度，增強(qiáng)職工安全防范意識(shí)，確保安全生產(chǎn)；二是科學(xué)治理油區(qū)環(huán)境，積極推行清潔、文明生產(chǎn)，搞好清潔文明井場、植被恢復(fù)、管網(wǎng)輸油、污水回注四大工程建設(shè)，構(gòu)建環(huán)境優(yōu)好型企業(yè)。

6、努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。要明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，積極開展挖潛降耗。大力推廣應(yīng)用節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤、節(jié)氣等新技術(shù)、新工藝，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出、低消耗，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)。

(六)加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)，強(qiáng)化黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用

要以堅(jiān)定理想信念為重點(diǎn)加強(qiáng)思想建設(shè)，以造就高素質(zhì)黨員、干部為重點(diǎn)加強(qiáng)組織建設(shè)，以保持與職工群眾血肉聯(lián)系為重

點(diǎn)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以健全民主集中制為重點(diǎn)加強(qiáng)制度建設(shè)，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。要繼續(xù)履行“一崗雙責(zé)”制，繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾制，加強(qiáng)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，繼續(xù)推行廠務(wù)公開，做好后勤服務(wù)保障工作，全力促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

(七)加快重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)油田協(xié)調(diào)發(fā)展1、加快生產(chǎn)處理中心、商貿(mào)中心投運(yùn)工作。要做好工程竣工的驗(yàn)收、移交、資料整理和工程決算工作，保證項(xiàng)目按時(shí)交工、投運(yùn)。

2、對新開的聯(lián)合站、接轉(zhuǎn)站、變電站、區(qū)隊(duì)建設(shè)等工程項(xiàng)目要加強(qiáng)施工管理，加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。要實(shí)行項(xiàng)目管理包干制，努力打造精品工程，保證按時(shí)建成投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)油田協(xié)調(diào)發(fā)展。

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