20xx年企業(yè)工作年終總結(jié)

年終總結(jié)

201*年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑

強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。

公司全年完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%；完成銷售收入萬元，比上年同期增%；實現(xiàn)利稅萬元，

比上年同期增長%；工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，

機(jī)構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費(fèi)落實。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

201*年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有

的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了1名生產(chǎn)部副部長，同時還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評和試用機(jī)制。通過半年來的鍛煉，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進(jìn)行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。

2、克服兩大難題，確保任務(wù)完成。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易

見的，因此201*年初，場地成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的一大難題。

為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，

但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手準(zhǔn)備，

--

就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。

今年以來，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢，公司人員有了大幅度的增加。前我們的員工總數(shù)已由去年底的153

人，增加到181人。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪�員工基本上是不可能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務(wù)工人員的流動性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。201*年，公司面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價

格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個“勵行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，我們意識到，必須進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)

整了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實了部門領(lǐng)導(dǎo)，制定并實施了一些新的過程質(zhì)量控制制度。但從實際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中來找問題，即在設(shè)計、采購、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發(fā)現(xiàn)，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步，而且我們的管理機(jī)構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評審上的省略，造成了低價銷售，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視。

（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是

靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。201*年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。08年新制訂了設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)管理和采購等三個操作規(guī)范，修訂了《過程檢驗制度》。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。

--

3）加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，201*年，公司進(jìn)一步對資金使用實行分級計劃、分層

把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。三是加大財務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失。在這個問題上，我們的財務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下，取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗。僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查，就為公司攙回近2萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān)，又為公司攙回近萬元的損失。因此，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識，給予財務(wù)部門審核和監(jiān)督工作更大的支持。

（4）推行辦公自動化，提高工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計算機(jī)的日常維護(hù)管理的

同時，加快了計算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。在網(wǎng)管部的努力下，公司完善了技術(shù)信息化管理、銷售信息化管理、采購信息化管理、倉庫半信息化管理、人力資源信息化管理、財務(wù)信息化管理、辦公初步自動化等平臺，并提倡管理人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。雖然年初我們被認(rèn)定為市級信息化實施企業(yè)，但我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的模塊整合平臺，同時我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理的要求。因此，我們離真正的信息化實施企業(yè)，尚有很大的差距，也正因為如此，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理，遲遲難以實施。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ)，只要我們下決心，這些問題都是可以短時期解決的。

（5）切實加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和201*年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)，供應(yīng)部全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作，

及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進(jìn)銷差率。通過努力，201*年供應(yīng)部按時到貨率、進(jìn)貨驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講，供應(yīng)部門在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們計劃的合理性和資金的合理使用，以及對新供應(yīng)商的資質(zhì)調(diào)查評審和本部門人員的管理等等，都要進(jìn)一步加強(qiáng)。

（6）緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。

為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價格，201*年公司在部經(jīng)理辦公會上，認(rèn)真對全國市場需求變化

進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的U型退火爐設(shè)備，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶心中樹立

--

了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產(chǎn)品的銷售價也能長期處于較高價位。全年共計簽定有限合同69份（不含配件銷售），合同總標(biāo)的達(dá)8075萬元（其中93.3萬元?dú)W元按1比10換算）。完成上述業(yè)績，對我們來講是值得自豪的，這與我們?nèi)�體參與市場營銷的銷售、技術(shù)人員的共同努力是分不開的。比如像徐林同志，做工業(yè)爐銷售的基礎(chǔ)在銷售隊伍里，并不突出，但他以務(wù)實、誠信和勤快，得到了用戶的認(rèn)可，一年來累計簽定有效合同4份，累計合同標(biāo)的達(dá)695萬元，有的同志講他跟蹤的項目成功率高，所取得的業(yè)績，有運(yùn)氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法，天下沒有免費(fèi)的午餐，既使有也要你去動手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下開展銷售工作，對我們每一個從業(yè)人員來講，都必須發(fā)揚(yáng)釘子精神和務(wù)實、誠信和勤快的工作作風(fēng)。講到這里，我要特別提一下我們銷售部的翻譯XX同志，她是我們10年上半年剛聘請的專業(yè)翻譯，面對新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每天加班加點(diǎn)全身心的投入到工作當(dāng)中，她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，受到了來公司考察外賓的一致好評，尤其為我們與伊朗步進(jìn)爐的成功簽約，立下了汗馬功勞。

在肯定上述業(yè)績的同時，我們也應(yīng)有一個基本清醒的認(rèn)識，我們的專職銷售隊伍在整體發(fā)展上還比較薄

弱，在公司的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這里有我們對隊伍管理和引導(dǎo)不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。

4、著眼企業(yè)未來發(fā)展，注重員工素質(zhì)教育。

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快

的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。201*年公司制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)計劃，并結(jié)合公司發(fā)展的實際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和ISO9001質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，對一些特殊工種委外進(jìn)行了培訓(xùn)，尤其是著眼企業(yè)未來的發(fā)展，招收了幾名大學(xué)生和中專生到基層車間工作，當(dāng)然我們也要求生產(chǎn)部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人。通過培訓(xùn)和引進(jìn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

5、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動文明健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。201*年，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在

增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門；提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區(qū)運(yùn)動會和大型慰問演出。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

6、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量

201*年，我公司通過引進(jìn)和消化吸收，自行研發(fā)的、擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“連續(xù)式退火爐自動生產(chǎn)

線”設(shè)備，被南京市科技局立為08年市級重大科技項目。這是我公司歷史上首次承擔(dān)政府的科技開發(fā)任務(wù)，這也是政府對我們科技投入和科技開發(fā)能力的認(rèn)可和回報。同時，這也是我省工業(yè)爐企業(yè)首次承擔(dān)的政府科技開發(fā)

--

任務(wù)。到目前該項目已經(jīng)結(jié)題，而我們在項目實施過程中，實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)，得到了江蘇省生產(chǎn)率促進(jìn)中心專家組的一致認(rèn)可，并成功的申請了專利12件。

10年，由于我們對科技開發(fā)進(jìn)行了較大的投入，組織了科技開發(fā)隊伍，我們的這支隊伍連續(xù)兩年均以10

件以上的數(shù)量申報專利，公司在上半年被評定為市專利實施企業(yè)。三季度，我們的三個產(chǎn)品，也順利的被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品，這在我們街道乃至整個工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。

10年我們在科技開發(fā)硬件上做出了一定的成績，但在宣傳和包裝上還沒有跟上，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后，

連一張完整的圖像資料都沒有，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。因此，我們還必須加強(qiáng)這一方面的工作，真正做到我們的能力，不光要讓政府知道，更應(yīng)當(dāng)讓用戶和市場知道。

201*年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但如前面講到的，在我們的各項工作中仍然存在

著這樣和那樣的問題，在這里就不一一講了，總之，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對08年全年的工作成績是持肯定態(tài)度的，我們工作中存在的一些不足，我將在節(jié)后的職工大會上和相關(guān)部門的專題會議上再來進(jìn)一步的總結(jié)。

7、201*年公司經(jīng)營目標(biāo)初步意見

公司計劃在201*年確保完成產(chǎn)值1.28億，完成銷售任務(wù)8000萬元，實現(xiàn)增加值2400萬元，實現(xiàn)利稅

900萬元。預(yù)計投入500萬元技改資金，新4000平米廠房和職工食堂及招待所。面對新的任務(wù)，困難是有的，但只要我們上下團(tuán)結(jié)一心，克服困難，搶抓機(jī)遇，銳意進(jìn)取，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

--

擴(kuò)展閱讀：xxxx公司20xx年科技工作總結(jié)

xxxx公司20xx年科技工作總結(jié)

20xx年是我公司發(fā)展壯大的一年，也是公司飛躍發(fā)展的一年，公司成立以來，在全面實施發(fā)展戰(zhàn)略的同時，領(lǐng)導(dǎo)高度重視科技進(jìn)步工作，深刻認(rèn)識到科技進(jìn)步對促進(jìn)公司發(fā)展的重要性，堅定不移地實施科技興企戰(zhàn)略，強(qiáng)化對科技工作的領(lǐng)導(dǎo)，因地制宜地開展科技進(jìn)步工作，建立健全科技管理體系，使公司的科技工作不斷取得進(jìn)步。

一、一年來所做的主要工作和取得的成績：

1．圍繞公司建設(shè)的總體目標(biāo)，進(jìn)一步建立健全科技管理體系

為了切實貫徹落實公司首屆科教大會和局第六屆科技教育大會精神，搞好在建工程的科技創(chuàng)新工作，我公司注重了科技成果總結(jié)和申報工作，建立了科技工作機(jī)構(gòu)，完善科技獎勵機(jī)制；先后下發(fā)了《科技成果管理辦法》、《施工技術(shù)管理辦法》、《科技成果獎勵辦法》等管理辦法，從科研立項、中間檢查、成果申報、成果獎勵等形成了較為完整的科技管理制度體系，使科技管理工作逐步步入制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化軌道。

以公司項目管理部（工程科技）為核心，在各個項目部成立科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理擔(dān)任小組組長，每個技術(shù)干部都是小組成員，科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組不僅要領(lǐng)導(dǎo)大家搞科技創(chuàng)新工作，而且還擔(dān)任評價工作。對技術(shù)干部在各自的崗位上為項目部所作的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行評比，評比結(jié)果按一、二、三等獎進(jìn)行獎勵。建立完善的人才培養(yǎng)與用人機(jī)制，重點(diǎn)培養(yǎng)高端技術(shù)人才。具體措施如下a、讓重點(diǎn)培養(yǎng)的專業(yè)人才承擔(dān)重點(diǎn)工程項目的建設(shè)，從事重要的管理或技術(shù)崗位，給他們壓擔(dān)子，讓所學(xué)理論與實踐結(jié)合并且在實踐中得到升華，讓他們早日成才。b、走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的道路。與科研院校、社會科研力量廣泛合作，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的科技創(chuàng)新之路。c、加大科技方面的投入。按項目總產(chǎn)值的1%提取科教費(fèi)用，并且把此費(fèi)用作為專項資金，為取得科研成果和人才培養(yǎng)提供有力的經(jīng)濟(jì)保障。

2．加大科技投入力度，大力培養(yǎng)科技人才

為了確�？萍脊ぷ鞯谋匾�經(jīng)費(fèi)，公司設(shè)立專項資金，多渠道籌集科研經(jīng)費(fèi)。擬向局申請科研經(jīng)費(fèi)116.5萬元，自籌資金50萬元，科研經(jīng)費(fèi)的逐步投入，有力地推動了企業(yè)的科技進(jìn)步工作，進(jìn)一步激發(fā)了科技人員的工作熱情。有了充足的科研經(jīng)費(fèi)作保證，各項目部積極開展科技創(chuàng)新工作，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識，加大科技創(chuàng)新力度，搞好工程的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)和使用工作；在施工中總結(jié)施工經(jīng)驗，優(yōu)化施工組織方案；作好科技成果的立項、調(diào)研和申報工作。自去年9月份以來，公司各項目部針對技術(shù)員普遍年輕，施工經(jīng)驗相對不足的特點(diǎn)，先后邀請長安大學(xué)、西安理工大學(xué)巖土研究所、中鐵二十局總工程師、原副總工程師等專家到項目部進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，解決了技術(shù)難題，并給職工進(jìn)行了專業(yè)知識培訓(xùn)共32次，有效地提高了年輕技術(shù)干部的業(yè)務(wù)和專業(yè)水平。

我公司注重各種人才的培養(yǎng)，曾先后有4人參加了“同望軟件”學(xué)習(xí)；3人參加了水利工程招投標(biāo)與FIDIC條款學(xué)習(xí)；2人參加了統(tǒng)計軟件操作培訓(xùn)；9人次參加了財務(wù)軟件學(xué)習(xí)；5人參加了質(zhì)量檢測上崗證的培訓(xùn)，23人參加了安全生產(chǎn)培訓(xùn)，5人參加了內(nèi)審員培訓(xùn)，共參加的職工培訓(xùn)人數(shù)占職工總?cè)藬?shù)的50%以上。參加學(xué)習(xí)的人員均達(dá)到預(yù)期目的，取得了良好的成績。

3.因地制宜地開展科技創(chuàng)新工作，成果顯著

公司成立以來，科技工作緊貼經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，努力為工程建設(shè)服務(wù)，不唯形式、為科研而科研，形成了課題從生產(chǎn)實踐中凝煉，又服務(wù)于工程實踐，走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的道路。漢中橋閘項目部的科技創(chuàng)新課題《高強(qiáng)鋼焊材低強(qiáng)組配的實驗研究》、《X70管線鋼應(yīng)用于特大型橋梁工程中的調(diào)查與研究》、《鋼管拱肋低位拼裝大節(jié)段吊裝技術(shù)》等科研立項課題都是在工程建設(shè)的基礎(chǔ)上立項的，應(yīng)用在橋閘項目上產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，為橋閘工程節(jié)約資金近1000萬元，提前工期三個月。寶天項目部立項的《黃土覆蓋土、巖接觸圍巖隧道設(shè)計與施工的關(guān)鍵問題研究》是為了更好更合理的研究黃土與巖石接觸條件下軟弱圍巖復(fù)雜的變形規(guī)律和破壞形式，弄清圍巖變形破壞機(jī)理。在此基礎(chǔ)上，確定及優(yōu)化分析土、巖接觸條件下軟弱圍巖隧道合適的支護(hù)參數(shù)、合理的支護(hù)對策和支護(hù)方案是隧道工程中迫切需要的，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。四川亭子口嘉陵江大橋應(yīng)用的“懸澆梁掛籃法施工技術(shù)”在工程實施中改進(jìn)以后具有推廣價值，目前正在準(zhǔn)備材料申報該課題的立項。

我公司漢中橋閘項目開發(fā)的《超長大直徑鋼管拱肋現(xiàn)場中頻煨彎技術(shù)》獲得公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎，同時獲得《中國企業(yè)新紀(jì)錄》，我公司也因此獲得新紀(jì)錄創(chuàng)新單位，《鋼管砼拱橋大跨度拱肋低位拼裝大節(jié)段吊裝技術(shù)》獲局科技成果二等獎。我公司承建的漢中橋閘項目因精湛的施工技術(shù)、復(fù)雜的施工工藝和精心施工管理而成為我局的優(yōu)質(zhì)樣板工程，省、市領(lǐng)導(dǎo)和省內(nèi)外專家多次到橋閘項目參觀我們的精品工程，給予了高度的評價。20xx年11月9日由我公司承建的漢中城市景觀橋天漢橋閘大橋申報“長安杯”獎已順利通過初審。這為我們下一步參評“魯班獎”打下了堅實的基礎(chǔ)�！饵S土覆蓋土、巖接觸復(fù)雜圍巖隧道設(shè)計與施工的關(guān)鍵問題研究》現(xiàn)已完成現(xiàn)場監(jiān)測工作，同時進(jìn)行了室內(nèi)試驗，分析了土、巖接觸地層的力學(xué)特性，提供了初步報告。

今年共發(fā)表論文十八篇，其中在省級以上刊物發(fā)表論文九篇，局內(nèi)刊物發(fā)表論文九篇，內(nèi)容包括施工工藝、施工技術(shù)的改進(jìn)和施工管理方法的改進(jìn)等。其中雷權(quán)有撰寫的《漢中橋閘工程施工技術(shù)型管理模式的探索和實踐》獲局第六屆科技大會優(yōu)秀論文獎。

4．實施人才戰(zhàn)略工程，夯實企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)

企業(yè)之爭實際是科技之爭，而科技之爭的根本是人才之爭。在過去一段時間里，我們雖然注重人員培訓(xùn)，人才使用，但由于我公司是一支年輕的隊伍，造成技術(shù)、技能人才匱乏，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。為徹底解決這一問題，公司班子通過統(tǒng)一思想認(rèn)識，果斷決策，采取了積極的措施，堅持以人為本，大膽地實施人才工程，著力培養(yǎng)造就一支有知識、有創(chuàng)新能力的人才隊伍。在實施這一工程中，我們抓了二點(diǎn)：

第一、抓好人才的引進(jìn)。我們通過制定一系列優(yōu)惠政策，實施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，凡是專業(yè)對口、具有大中專學(xué)歷的工程技術(shù)人員，及大中專學(xué)校應(yīng)往屆畢業(yè)生，都可以來應(yīng)聘，對引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，我們共引進(jìn)了十多名具有大專以上學(xué)歷的技術(shù)人才、為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。

第二、為科技人才發(fā)揮作用，創(chuàng)造好的條件。要讓人才發(fā)揮出作用，關(guān)鍵是要為他們營造一種好的氛圍，創(chuàng)造出好的條件，讓他們有一個施展才華的舞臺。我們大膽地支持和鼓勵工程技術(shù)人員走出去開闊視野，考察市場。公司下半年組織工程技術(shù)人員進(jìn)行了3次技術(shù)參觀學(xué)習(xí)，其中11月份由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊12人到浙江寧波金塘大橋工地參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了該工程先進(jìn)的施工工藝和施工方法，為柬埔寨科普奧斯大橋工程的施工奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、科技教育工作存在的問題

盡管我們在科技方面取得了一定成績，但還存在諸多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1．對科技工作的認(rèn)識有待于提高，尤其是年輕職工對科技產(chǎn)生的效益認(rèn)識不夠。

2．要進(jìn)一步加強(qiáng)科技考核工作，全面推進(jìn)科技管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3．科技工作投入有待于提高。有了經(jīng)濟(jì)的保障我們的科技工作才能落到實處。

4.科技獎勵力度不夠，職工科技創(chuàng)新的熱情不高。

三、我公司下一步科技工作的安排

1．高度重視科技人才的培養(yǎng)與使用，重點(diǎn)培育高技術(shù)高技能人才。

2．進(jìn)一步完善科技教育工作機(jī)構(gòu)，全面推進(jìn)科技管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3．公路、橋梁和隧道工程是我公司承建的主要工程，要盡快建立一支專業(yè)的施工隊伍和培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人員，在施工中注意總結(jié)施工經(jīng)驗。

4．漢中橋閘工程接近尾聲，要注意整理收集施工資料，做好竣工文件匯編。申報“長安杯”獎項的資料需要進(jìn)一步完善，密切關(guān)注省建筑業(yè)協(xié)會在該項工程的工作進(jìn)程，力爭“長安杯”獎申報成功。

5．寶天項目部要繼續(xù)開展《黃土覆蓋土、巖接觸復(fù)雜圍巖隧道設(shè)計與施工的關(guān)鍵問題研究》課題的研究，與實際工程相結(jié)合將推廣和應(yīng)用工作做好。搞好技術(shù)的總結(jié)和成果的申報工作。

6．四川亭子口嘉陵江大橋項目部剛剛開工，要優(yōu)化施工組織方案，搞好新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，和公司項目管理部密切聯(lián)系，搞好在建項目的課題立項工作。

7．南水北調(diào)7標(biāo)段吳莊南橋項目是我公司對外的形象窗口，搞好該項目的各項工作，為下一步競爭打好基礎(chǔ)。

新的發(fā)展形勢對公司的科技工作提出了新的要求，實施科技興企、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的任務(wù)緊迫而又艱巨，讓我們堅定信心、奮發(fā)努力，為建設(shè)具有較強(qiáng)競爭力的質(zhì)量型、效益型、和諧型企業(yè)而努力奮斗！

友情提示：本文中關(guān)于《20xx年企業(yè)工作年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，20xx年企業(yè)工作年終總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《20xx年企業(yè)工作年終總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/692020.html

• 上一篇：20xx年上半年非公經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)
• 下一篇：發(fā)揮橋梁與紐帶作用促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展(總結(jié)2)