煤礦黨支部例會匯報材料

綜采一隊黨支部黨群工作例會

匯報材料

一、黨支部的基本情況

我隊成立于201*年9月5日，現(xiàn)在冊職工95人，其中隊干4人，黨員3人，確定入黨積極分子1人。二、黨支部十月份工作情況1、學(xué)習(xí)方面

黨支部自成立之日起，我隊就把支部學(xué)習(xí)作為提高全隊職工整體素質(zhì)的一項基礎(chǔ)性工作來抓，并通過支部會議制定了本隊切實可行的學(xué)習(xí)制度，詳細安排了學(xué)習(xí)內(nèi)容，同時先后組織職工學(xué)習(xí)了公司《企業(yè)文化手冊》、各項規(guī)章制度、公司黨、政、工下發(fā)的相關(guān)文件，讓每位職工都能及時了解公司的發(fā)展思路和工作部署。隊支部還利用每周的政治學(xué)習(xí)會、安全學(xué)習(xí)會組織全隊職工學(xué)習(xí)政治理論、安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程等，并持之以恒的開展安全案例教育活動，在班前會進行宣講，使廣大職工對安全生產(chǎn)知識、法律、法規(guī)等有了深刻的了解，取得了教育入耳、入腦、入心的效果，增強安全意識，在全隊形成“人人講安全，人人要安全”的良好氛圍。2、思想教育方面

針對我隊上班不正常、工作中思想不集中、作業(yè)期間麻痹大意的職工進行了詳細的了解，并對其進行打比方、舉例

子、算賬等方式進行教育。通過教育，他們在工作中表現(xiàn)有了明顯的好轉(zhuǎn)，全隊出勤率達到了95%以上，一月來無一次三違和碰手碰腳現(xiàn)象發(fā)生，安全實現(xiàn)了零事故。3、工作方面

為了實現(xiàn)公司“百日會戰(zhàn)”奮斗目標，我隊于9月10日接受了西翼上倉斜巷皮帶及煤倉上口變電所安裝任務(wù)，接到任務(wù)后，我隊及時組織召開安裝專題會議，成立了安裝領(lǐng)導(dǎo)小組，對安裝任務(wù)進行了認真分析，合理安排，并制定了相關(guān)制度，利用班前會組織職工認真學(xué)習(xí)。從地面大件的起吊、綁扎、裝車，到井下大巷運輸；從抬擺架腿、基礎(chǔ)澆注、滾筒起吊安裝，到皮帶的硫化等每一項工作都嚴格按照組織設(shè)計和安全技術(shù)措施執(zhí)行，嚴把技術(shù)關(guān)，把安全工作放在第一位，保證了安全施工和各項工作任務(wù)順利完成。截止9月23日，大件共裝200余車，并全部安全順利運輸?shù)轿�。�?jīng)過全隊職工的不懈努力，10月22日安裝工程已準備就緒，本次共安裝皮帶430米，這就為后期各項工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、十一月份支部工作安排

1、組織全隊職工學(xué)習(xí)白國周管理法，通過學(xué)習(xí)提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

2、利用每周兩會時間組織職工學(xué)習(xí)《公司企業(yè)文化手冊》，使我隊真正成為學(xué)習(xí)型、和諧型班組。

3、進一步做好西翼上倉斜巷皮帶安裝工程的收尾工作和21401工作面兩順槽無極繩絞車的安裝工作，為我礦首采工作面形成后綜采設(shè)備的提升和煤炭的運輸提供便利的條件。

4、充分發(fā)揮好各種書籍、報刊及體育活動用品的作用，豐富職工的業(yè)余文化生活。

綜采一隊黨支部書記：張根應(yīng)

二一年十月二十六日

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綜一隊“三項”重點工作階段匯報

今年以來，我們綜一隊黨支部以公司年初“兩會”精神為指針，以“轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理”的工作思路為指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，針對市場化精細管理、安全文化建設(shè)以及“降、提、創(chuàng)”三項重點工作深入研究、積極探索，通過近半年的努力工作，收到了一定成效。下面就近半年的工作情況作簡要匯報，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。

一、構(gòu)建市場化精細管理新模式，提升區(qū)隊管理水平（市場化精細管理）在去年底公司大力推進市場化精細管理模式的大背景下，我隊班子成員在支部的組織下統(tǒng)一思想、提高認識，不斷更新管理理念，努力改進工作方式。今年初，我們以實施“06年經(jīng)濟運行方案”為主線，使安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等各項工作，向著“制度化、規(guī)范化、層次化”邁進。1-5月份原煤生產(chǎn)預(yù)計完成36.31萬噸，較年計劃分解指標超產(chǎn)10.5萬噸。安全質(zhì)量杜絕了重傷，輕傷負傷率控制在公司下達的指標之內(nèi)；質(zhì)量標準化實現(xiàn)了動態(tài)達標，消滅了不合格品。材料成本消耗61.45萬元，較月計劃指標累計節(jié)余15.3萬元；員工收入較去年（1760元/月）同期人均增長262元/月（2022元/月）。走出了我們自己依靠市場化精細管理提升區(qū)隊管理水平的新路子，具體工作主要有五個方面內(nèi)容。

(一)建立健全勞動價格體系

建立健全勞動價格體系，是原煤生產(chǎn)單位模擬市場運作實現(xiàn)貨幣化管理的前提和基礎(chǔ)。我們借鑒荊礦綜采隊先行推行市場化的經(jīng)驗，結(jié)合自身的生產(chǎn)實際，通過對上年度實際發(fā)生測算、成本倒推、預(yù)算分解等方法，對全區(qū)每一個工種、每一道工序、每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)都做出了具體的定價，共確定價格198個。勞動價格覆蓋了機組司機、液壓支架工、出口工、運料工、電溜司機、皮帶司機、清理工、看泵工、機電檢修工、套修工等32個崗位，形成了較為完善的價格體系。在此基礎(chǔ)上，我們積極推行以“價”計資方式，打破了沿襲多年的“以分記資”的粗放型傳統(tǒng)做法，實現(xiàn)了勞動價值的貨幣轉(zhuǎn)化。一方面使勞動報酬統(tǒng)計工作更加具體、精細；另一方面，也使員工對自己的勞動成果能夠做到心中有數(shù)。每天干了多少活能拿多少錢，只要與勞動價格記資標準一對照便可知曉，消除了工資分配中的許多疑惑，受到了廣大員工的擁護和認可，激發(fā)了他們的勞動生產(chǎn)熱情。

(二)構(gòu)建起市場化鏈式服務(wù)關(guān)系

依據(jù)綜采施工工藝和業(yè)務(wù)流程，按照市場運作中的主體與客體，確定出原煤生產(chǎn)主導(dǎo)工序和輔助工序，形成了服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，借助內(nèi)部市場加以鏈接，使居于主導(dǎo)地位的生產(chǎn)班次成為經(jīng)濟往來中的考核結(jié)算方，輔助班組要想掙到錢，不僅要多承攬工程項目，還要保證服務(wù)質(zhì)量，接受生產(chǎn)點班的嚴格檢驗。

(三)完成成本指標預(yù)算、核算、結(jié)算的流程再造市場化精細管理要求生產(chǎn)單位實施有序的成本控制，按照預(yù)算管理、會計核算、交易結(jié)算的程序進行運作，確保單位經(jīng)營目標的實現(xiàn)。因此，支部組織生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機電等專業(yè)人員，依據(jù)年初的任務(wù)指標，將年度各項成本按直接成本、輔助成本、虛擬成本的形式，分解到掌面，細化到月份，落實到點班，并以任務(wù)書的形式逐月下發(fā)，進行指標預(yù)算控制，點班依據(jù)員工每天的任務(wù)量完成情況，逐一進行計件核算，月末區(qū)隊根據(jù)各點班任務(wù)完成情況進行當期經(jīng)營結(jié)算，從而形成指標明確、核算具體、結(jié)算準確的成本控制流程。

(四)建立健全管理考核機制

在市場化精細管理的模式下，由于核算主體的劃小，經(jīng)營管理權(quán)的下放，區(qū)隊的工作重點或主要精力不可能只放在指揮現(xiàn)場的生產(chǎn)管理上。因此，為防止區(qū)隊對現(xiàn)場班組管理工作的放松。支部牽頭組織班子成員制定出各崗位的績效考核標準，如：“班子績效管理考核辦法”、“生產(chǎn)點班及輔助班組工程質(zhì)量驗收管理規(guī)定”、“崗位員工績效管理考核辦法”等管理規(guī)定，并嚴格按下管一級的原則，實施正職考核班子、班子成員考核所轄班組、班組考核員工的鏈式考核機制，形成嚴密的考核管理體系，從而明確了各自的職責(zé)，實現(xiàn)了由“人治”管理向機制管理轉(zhuǎn)變。

(五)做到管理者向經(jīng)營者意識的轉(zhuǎn)變

在市場化精細管理模式下，區(qū)隊的工作目標由“生產(chǎn)任務(wù)”轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟效益”。這就要求我們從單純的生產(chǎn)管理者角色中走出來，以經(jīng)營者的身份投入到區(qū)隊管理之中。因此，支部組織班子通過反復(fù)學(xué)習(xí)、用心揣摸、提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，初步樹立起勞動產(chǎn)品商品化意識，做到了管理者向經(jīng)營者意識的轉(zhuǎn)變。

二、重謀劃、抓落實，全面培育區(qū)科安全文化（安全文化建設(shè)）

201*年是礦業(yè)公司安全文化建設(shè)推進年，我們認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會集團公司“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)型安全人”課題成果內(nèi)涵，深入開展“創(chuàng)建平安區(qū)科，塑造本質(zhì)型安全員工”活動，初步構(gòu)建起以理念愿景為先導(dǎo)，以制度行為作支撐，以環(huán)境塑造為基礎(chǔ)的區(qū)科安全文化體系。具體做法有以下四個方面的內(nèi)容。

(一)理念完善，著重宣灌，使理念體系成為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的信念支持

安全理念是安全管理的靈魂，是指導(dǎo)安全生產(chǎn)的信條。我們?yōu)槭蛊鋬?nèi)化到員工心靈深處，轉(zhuǎn)化為員工的安全行為，從今年2月份開始陸續(xù)將提煉出的9個主要工種的崗位銘言，制作成牌板，懸掛或粘貼于施工現(xiàn)場或綜采設(shè)備上，做到了安全文化宣傳“進巷道到采面”。同時在井上會議室、井下班前會現(xiàn)場懸掛出安全誓詞，進行班前誦讀。通過班前會、安全日、黨團員活動日，采取理念宣講、討論座談等形式，對安全理念進行詮釋。組織征集、提煉出具有綜采特點的區(qū)科安全信條、班組安全格言、崗位安全銘言、管理者安全承諾等區(qū)科安全理念體系，在此基礎(chǔ)上，我們以警示牌的形式，將建區(qū)以來的死亡事故案例及今年以來發(fā)生的3起輕傷事故案例懸掛在井下事故部位，進行案例教育。通過宣灌、引導(dǎo)，使安全理念在具體工作崗位上得到貫徹、執(zhí)行。通過強烈的視覺沖擊，繃緊了員工思想上的安全弦。

(二)制度整合，重在落實，為推進市場化管理提供保證機制

制度與文化屬于兩個不同的管理層次和兩種不同的管理方式。安全文化涵蓋規(guī)定制度，制度是文化的載體，是企業(yè)倡導(dǎo)的“文化底限”。制度就是規(guī)則，它在保障安全生產(chǎn)運行中是無可替代的。因此，支部牽頭制定出“崗位施工操作標準”、“班末驗收管理制度”、“現(xiàn)場管理班中巡查制度”、“崗位安全確認管理制度”、“管技人員現(xiàn)場盯崗當班匯報制度”、“區(qū)班子安全辦公會議制度”、“員工班前會議制度”、“周四安全會議制度”等一系列管理規(guī)定，在此基礎(chǔ)上，我們開展了員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練。一是對新工進行崗前技術(shù)培訓(xùn)。二是利用課件，對事故案例進行警示演示。三是井下施工現(xiàn)場以師徒結(jié)對子的方式，進行傳幫帶。四是開展井下事故現(xiàn)場就事論事的糾偏培訓(xùn)。五是組織機電檢修工井上班末一小時的模擬演練。通過全方位的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，將操作者塑造成想安全、會安全、能安全的本質(zhì)型安全員工，

(三)啟動安全市場，實現(xiàn)安全隱患商品化，建立全新安全費用投入機制一是為體現(xiàn)安全是最大效益原則，安全工資獨立于效益工資，�？顚Ｓ�，依據(jù)崗位安全程度、施工操作難度，對崗位人員安全工資，以月份效益工資為股本進行配股。使崗位責(zé)任大、安全程度高、效益貢獻大的人，在保證安全前提下，安全工資收入得實惠。二是區(qū)管理人員下井攜帶《隱患排查問題收費單》，區(qū)隊內(nèi)部實行安全服務(wù)市場化。三是安全風(fēng)險抵押金通過大力宣傳，強化思想灌輸，確保上繳率達到了100%。四是群體風(fēng)險基金的使用遵循先傷工本人、后班組、再點班、最后全區(qū)擔(dān)負的原則進行負擔(dān)。并做到安全費用檔案化管理，采取日清、月結(jié)、年統(tǒng)的辦法進行登記核算。從而保證安全費用管理的規(guī)范化。

(四)運用導(dǎo)入因素，創(chuàng)新安全管理，實施全員、全過程、全方位、工序化的崗位安全確認

危險預(yù)知是塑造本質(zhì)型安全人七個導(dǎo)入因素之一，其內(nèi)涵就是預(yù)先了解生產(chǎn)作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。作為危險預(yù)知的主要方法，崗位安全確認于今年四月份在公司啟動實施。綜一隊作為首批試點單位之一，首先，以綜采各工種危害辨識為依據(jù),以回采施工部位為范圍，設(shè)立了九個崗位的安全確認內(nèi)容，崗位責(zé)任人按確認內(nèi)容及時進行隱患排查，結(jié)果以“V”和“ㄨ”表示“隱患排除”和“隱患存在”,待隱患排除，生產(chǎn)施工才得以正常進行。由于在生產(chǎn)過程中，確認隨時進行，促使崗位員工實現(xiàn)了自我教育、自我整改、自我保護、自我管理。

現(xiàn)場管理人員及當班盯崗人員實施所轄范圍內(nèi)的走動式崗位安全確認，檢查崗位員工的隱患確認情況，督促解決安全確認所涉及的安全問題，從而實現(xiàn)了全員性、全過程、全方位、工序化的崗位安全確認。

三、開展降提創(chuàng)活動，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營工作上臺階（降、提、創(chuàng)活動）依據(jù)公司關(guān)于“降、提、創(chuàng)”活動安排，我們首先成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在總體分析全年生產(chǎn)銜接的基礎(chǔ)上，制定出了活動的奮斗目標：

1、原煤產(chǎn)量：全年力爭完成72萬噸；2、原煤質(zhì)量：灰分控制在32%以下；

3、材料指標：控制在計劃指標以內(nèi)，全年節(jié)余5萬元；5、質(zhì)量標準化：動態(tài)檢查達到一級。

為保證上述目標實現(xiàn)，今年以來我們在降成本、提質(zhì)量方面主要做了以下幾項工作。（管理創(chuàng)新已經(jīng)匯報，在此不再贅述）

首先，在降成本方面，為保證以上目標的實現(xiàn)，一是將全年成本指標進行月份分解，將工資與材料費合并，構(gòu)成綜合噸煤單價，下達給點班使材料消耗全部納入工資收入，進行統(tǒng)一核算。二是隨著公司市場化的逐步深入，電力、運輸?shù)雀黜椯M用相繼并入噸煤單價之中。下發(fā)之際，我們將及時納入員工收入進行考核，以利于成本指標控制。三是對重點工程提前立項，重在謀劃，嚴格預(yù)算。例如：2182上面跨山前，通過對施工方案反復(fù)研究，工程數(shù)據(jù)嚴格核定，在無工程失誤的前提下，合理組織用工，盡力節(jié)約材料，較預(yù)算節(jié)約工力50多個，節(jié)省材料費用4000多元。四是為解決井下舊件堆積、小件易丟失現(xiàn)象，在黨團員中組織開展上井不空手、班末小“秋收”活動，1-5月份共回收卡纜、撐子、舊絞車繩等745件，累計殘值達9000多元。五是加大井下舊件復(fù)用率，將液壓閥片通過拼合、更換內(nèi)部易損件，減少了液壓閥組周轉(zhuǎn)用工230個，折合工值11270元。六是提高井上修舊利廢能力，拓寬加工范圍，減少新件的投入，實現(xiàn)修舊創(chuàng)收171500多元。

在提質(zhì)量方面，一是將工程質(zhì)量引入市場化結(jié)算體系之中，實行上道工序施工質(zhì)量由下道工序負責(zé)驗收，質(zhì)量考核以各生產(chǎn)小組為單元按標準分項打分，所打分數(shù)即為上班應(yīng)得全部收入的考核百分比。以此實現(xiàn)工序間經(jīng)營意識的自主化管理，保證提供全優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量。二是現(xiàn)場管技人員實行走動式管理，實施閉合式驗收。當班盯崗人員對當班班長的驗收結(jié)果實施開工復(fù)驗，并在驗收單上簽字。復(fù)驗依據(jù)驗收標準實施百分考核，所賦分數(shù)大于或等于當班班長給予上班班長所賦分數(shù)，分數(shù)之差為正值。否則，分數(shù)之差為負值，正負值均做為當班班長收入百分比考核。三是履行輔助工序服務(wù)職能，保證生產(chǎn)過程中的檢修質(zhì)量及工作量考核精細化，通過在機電檢修班派駐一名生產(chǎn)班驗收班長，進行過程驗收，提高了檢修質(zhì)量，做到了以機保煤，保證了正規(guī)循環(huán)，從而使驗收工作更加規(guī)范化。

以上是我隊在三項重點工作推進中的做法和實效。通過回顧和總結(jié)，在今后的工作開展中還需采取相應(yīng)的措施，克服先前工作中存在的幾點不足：

首先，在推行市場化精細管理過程中，雖然制定了較完備的價格體系，但隨著現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的改變，個別價格跟不上現(xiàn)場變化，有時職工反映較強烈，因此，在今后

4、安全生產(chǎn)：杜絕重傷及二級以上非傷事故，輕傷負傷率不超過2%；

。工作中，一是支部發(fā)揮黨組織的政治核心作用，督促區(qū)調(diào)控仲裁小組對條件變化較大的崗位設(shè)置一定的難度系數(shù)，及時加以調(diào)整；二是逐步放權(quán)。隨著噸煤綜合單價下放到點班，勞動價格的變化應(yīng)由當班班長自行確定，實現(xiàn)真正意義上的層次管理，達到班組自主經(jīng)營的目的。三是堅持黨管干部的原則，支部要嚴肅績效評價考核。對管技人員的履職情況記錄在案，依據(jù)評價結(jié)果，作為實行年薪人員薪酬收益的比例系數(shù)，同時作為年終優(yōu)秀管技人員評比的依據(jù)。

其次，在安全文化建設(shè)過程中，隨著具有本區(qū)科特點的安全信條、班組格言、崗位銘言的進一步完善，一是要發(fā)揮黨團員的帶頭作用，先行理解、誦讀，帶領(lǐng)身邊的員工踐行自己的安全誓言，時刻不忘自己許下的安全承諾。二是支部組織廣大黨員查找并糾正自己身邊的不符合安全理念的思想和行為表現(xiàn)。通過反面糾偏，使安全理念在每一個工作崗位上得到貫徹和執(zhí)行。三是號召廣大黨員及黨的積極分子落實支部提出的“創(chuàng)建平安區(qū)科，塑造本質(zhì)型安全員工”活動要求，實施崗位危害辨識，提高預(yù)防、預(yù)控能力，做到黨員身邊無違章、無隱患，使每一名黨員都成為安全生產(chǎn)的把關(guān)人。

其三，在“降成本”活動中，面對即將新投入的2089工作面，一是支部責(zé)承班子成員，分頭組織重點崗位操作工和維護工對即將投入的新支架、新機組等設(shè)備到有關(guān)單位進行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，了解掌握設(shè)備的性能，提高操作人員對新設(shè)備的適應(yīng)性。二是組織專項研討，解決由于巷道長、運輸效率低的問題。三是組織技術(shù)攻關(guān)，解決超前回替趕不上推刀進度的問題。

在“提質(zhì)量”活動中，在黨員干部中開展“安全決定成敗，質(zhì)量就是生命”的責(zé)任意識教育，一是發(fā)揮技術(shù)人員的積極性，在施工方法的選擇上做到優(yōu)化、細化、科學(xué)、適用。杜絕反手活，提高優(yōu)良品率。二是增強現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量意識，運用市場化精細管理考核機制，跟蹤管理，嚴格獎罰，促進工程質(zhì)量的全面提升。

在“創(chuàng)新管理”活動中，在班子成員中進一步開展“轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理”的形勢教育，使之懂得創(chuàng)新是一切工作的生命線，后半年，更要集中精力抓好這條工作主線，積極穩(wěn)妥地做好本職工作，在實踐中總結(jié)提高，通過上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)配合，為四季度公司全面啟動市場化精細管理系統(tǒng)做好充分準備。

綜采一隊黨支部201*年6月1日

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