校長(zhǎng)三年任期目標(biāo)
校長(zhǎng)三年任期目標(biāo)
一、總體目標(biāo)
全面貫徹黨的教育方針，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)校管理，通過三年努力，使學(xué)校成為“管理科學(xué)、設(shè)施先進(jìn)、校園優(yōu)雅、校風(fēng)較好、質(zhì)量較高、較有特色”的楊橋鎮(zhèn)農(nóng)村品牌示范性學(xué)校。
二、具體目標(biāo)（一）學(xué)校管理
1、實(shí)施依法行政，規(guī)范辦學(xué)行為。充分關(guān)注學(xué)生、教師和學(xué)校，促進(jìn)學(xué)生、教師和學(xué)校的共同發(fā)展。
2、走可持續(xù)發(fā)展之路，把學(xué)校建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織。實(shí)施科研興校，用文化來(lái)經(jīng)營(yíng)學(xué)校，提升學(xué)校品位。
3、不斷完善管理制度，落實(shí)管理職責(zé)，切實(shí)提高教育服務(wù)水平和質(zhì)量。
4、積極探索新路子，推進(jìn)學(xué)校、家庭、社會(huì)“三結(jié)合”教育，不斷優(yōu)化育人環(huán)境。辦好家長(zhǎng)學(xué)校。
（二）教科研工作目標(biāo)
1、堅(jiān)持“科研為先、育人為本、服務(wù)為上”的辦學(xué)宗旨，
保持“求真務(wù)實(shí)、深思篤行、追求卓越”的工作之風(fēng)，突出科研特色。
2、面向全體學(xué)生，注重學(xué)生全面發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)寬基礎(chǔ)、高質(zhì)量。
3、教學(xué)工作落實(shí)“十字”方針，營(yíng)造“民主、平等、和諧、開放”的氛圍，確保各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量在全鎮(zhèn)的領(lǐng)先水平。
4、每個(gè)學(xué)生具有良好的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣，健康的體魄和良好的心理素質(zhì)，一定的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力等。
（三）德育工作校風(fēng)、教鳳、學(xué)風(fēng)良好。要求學(xué)生：在校是個(gè)好學(xué)生，在家是個(gè)好孩子，在外是個(gè)好兒童。
1、全校95％的學(xué)生能掌握“規(guī)范”，并形成習(xí)慣。2、學(xué)生無(wú)違法犯罪記錄，無(wú)重大事故記錄。
3、健全橫向教育網(wǎng)學(xué)校、家庭、社會(huì)，縱向教育網(wǎng)班級(jí)、年級(jí)、學(xué)校，形成思想工作齊抓共管的局面。
4、德育工作科學(xué)化、系列化
（四）師資培訓(xùn)目標(biāo)
1、抓好校本教研，總結(jié)本校課堂教學(xué)的特色，促進(jìn)教師專業(yè)化成長(zhǎng)。
2、積極推進(jìn)新課程改革，90％的教師能較好地領(lǐng)悟新課標(biāo)精神，并付之以實(shí)踐。
3、以學(xué)生的發(fā)展為根本，促進(jìn)教師成為課程的開發(fā)者和創(chuàng)造者，校長(zhǎng)成為積極的有效課程開發(fā)和管理者。
（五）少先隊(duì)工作目標(biāo)
1、培養(yǎng)少先隊(duì)員熱愛少先隊(duì)的情感。2、培養(yǎng)少先隊(duì)員的全面素質(zhì)。3、培養(yǎng)少先隊(duì)員的愛心。
4、培養(yǎng)少先隊(duì)員對(duì)生活的正確態(tài)度和行為習(xí)慣。
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校長(zhǎng)三年任期目標(biāo)
印田中學(xué)王軍
為進(jìn)一步深化教育改革，規(guī)范辦學(xué)行為，全面貫徹黨的教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，整體提升辦學(xué)水平，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，特制定201*.8201*.7校長(zhǎng)三年任期目標(biāo)。
一、背景分析（一）學(xué)校簡(jiǎn)介
印田中學(xué)位于走馬街鎮(zhèn)杉樹、印臺(tái)兩村交界處，是一所農(nóng)村九年一貫制學(xué)校。學(xué)校創(chuàng)辦于1952年，占地面積21632平方米，擁有教學(xué)樓2棟，宿舍樓2棟，禮堂及綜合樓各1棟，辦公樓1棟，合計(jì)建筑面積9960平方米。設(shè)有圖書室、閱覽室、儀器室、衛(wèi)生室、匯報(bào)室等�，F(xiàn)有15個(gè)教學(xué)班，一至三年級(jí)為單班，其余年級(jí)均為雙班。在校中小學(xué)生723人。
（二）教師隊(duì)伍
教職工共38人，其中35歲以下青年教師14人，占專任教師36.8％；3645歲15人，占專任教師的39.5％；男教師19人，占專任教師的50％.本科學(xué)歷30人，占專任教師的78.9％；�？茖W(xué)歷8人，占專任教師的21.1％；高級(jí)教師3人，中級(jí)教師28人，觸及教師7人。學(xué)校教職工中，中共黨員12人，占教職工總數(shù)的31.6％。（三）班子情況
領(lǐng)導(dǎo)班子共7人，校長(zhǎng)1人，副校長(zhǎng)1人,工會(huì)負(fù)責(zé)人1人,教導(dǎo)教輔各1人，政教辦公室主任1人，總務(wù)主任1人.其中50歲以上1人，30歲
以下1人。高級(jí)職稱2人；本科以上學(xué)歷6人，�？茖W(xué)歷1人；中心教研員2人。
（四）教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備
我�，F(xiàn)設(shè)有圖書室、儀器室、匯報(bào)室、多媒體教室、電子備課室、衛(wèi)生室等。各類教學(xué)儀器均達(dá)到國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，圖書一萬(wàn)多冊(cè)。201*年成功創(chuàng)建為省級(jí)合格學(xué)校，辦學(xué)條件日臻完善。
學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量一直位居全縣前列，近年來(lái)還獲得：縣“養(yǎng)成教育先進(jìn)單位”、鎮(zhèn)“中考先進(jìn)單位”、“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子”、“優(yōu)秀黨支部”、“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”、“安全工作先進(jìn)單位”等稱號(hào)。（五）辦學(xué)優(yōu)勢(shì)
1．近年學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量一直名列前茅，學(xué)生、家長(zhǎng)以及上級(jí)主管部門對(duì)學(xué)校發(fā)展的認(rèn)可度不斷提高。
2．學(xué)校教職員工年齡結(jié)構(gòu)基本合理，學(xué)生數(shù)量穩(wěn)中有升，師資隊(duì)伍十分穩(wěn)定，學(xué)校設(shè)施不斷完善，環(huán)境不斷優(yōu)化，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
（六）需解決的重點(diǎn)問題
1．學(xué)校用水用電緊張，不能充分滿足正常的生產(chǎn)生活。
2．學(xué)校地理位置特殊，階梯、石較多，為學(xué)校的安全管理工作帶來(lái)了一定的難度。
3．由于學(xué)校知名度較高，慕名而來(lái)求學(xué)者較多，因而學(xué)生的基本文化素養(yǎng)、行為習(xí)慣不一給學(xué)校教育帶來(lái)極大困難；特別是這一部分學(xué)生流動(dòng)性大給學(xué)校常規(guī)管理與教學(xué)績(jī)效評(píng)價(jià)帶來(lái)不便。
二、任期目標(biāo)
（一）校長(zhǎng)自身發(fā)展目標(biāo)
在以后的工作中我要做得更“實(shí)、細(xì)、精”，以達(dá)到以德“化”人，以“能”領(lǐng)人，以勤“促”人，以績(jī)“服”人，以廉“正”人的目標(biāo)。
1、掌握馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，以“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)工作實(shí)踐，樹立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。嚴(yán)格恪守教師職業(yè)道德，以良好的心態(tài)、飽滿的熱情、寬闊的胸懷投入到學(xué)校工作中去。
2、具有準(zhǔn)確的分析判斷能力、執(zhí)行決策能力、不斷學(xué)習(xí)的能力、科研能力、協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力、以人為本的科學(xué)管理能力、書面口頭表達(dá)能力。
3、發(fā)揮自身先鋒模范作用，積極主動(dòng)的開展工作，嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)出勤，一心為公，嚴(yán)以律己，寬以待人，以身作則。
4、每個(gè)階段都有明確的工作目標(biāo)，能運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ㄅυ谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)達(dá)到最好的效果。
5、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，能遵紀(jì)守法、克己奉公、廉潔自律、自覺抵制不健康行為。
總之，在教職工評(píng)議中，要達(dá)到90%以上的人員認(rèn)可，在社會(huì)評(píng)議中，群眾對(duì)學(xué)校工作的滿意度達(dá)到80%以上。
（二）學(xué)校整體發(fā)展目標(biāo)
1、改善辦學(xué)條件，利用好學(xué)校教育資源
（1）對(duì)學(xué)校校園環(huán)境進(jìn)行綠化，進(jìn)一步美化教育環(huán)境。
(2)改善學(xué)生就餐環(huán)境，增加學(xué)生室外活動(dòng)設(shè)施。
(3)充分利用上級(jí)配備的教學(xué)設(shè)備，利用率達(dá)到100%。各功能室的開放率達(dá)到100%。
2、教育教學(xué)管理
（1）遵守國(guó)家法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)教育部門有關(guān)精神，實(shí)行校務(wù)公開，規(guī)范辦學(xué)行為，依法治校，依法施教。
(2)班子成員分工明確，崗位職責(zé)清晰，實(shí)行精細(xì)化管理。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家課程計(jì)劃，開齊開足課程。
(4)鞏固五自主三結(jié)合教學(xué)課堂教學(xué)模式，努力構(gòu)建高效課堂。(5)逐步建立健全依法辦學(xué)與民主管理制度，結(jié)合上級(jí)要求與學(xué)校發(fā)展對(duì)學(xué)校各項(xiàng)制度及時(shí)修訂、廢止、補(bǔ)充與法律法規(guī)相抵觸與不適應(yīng)的制度、文件的相關(guān)檔案記錄。
(6)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)政策法規(guī)、規(guī)章制度，財(cái)務(wù)公開、管理規(guī)范，學(xué)校資金、財(cái)務(wù)不出現(xiàn)任何問題。規(guī)范資產(chǎn)設(shè)備管理；完善設(shè)備使用制度，資產(chǎn)流失率為零。
(7)構(gòu)建校園安全穩(wěn)定工作保障體系，建立健全校園安全穩(wěn)定工作管理制度和崗位職責(zé)，全面落實(shí)安全穩(wěn)定工作責(zé)任和事故責(zé)任追究制度。制定完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，每月進(jìn)行一次實(shí)際演練，使師生掌握避險(xiǎn)、逃生、自救的方法，提高師生應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。在201*年下學(xué)期爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)安全文明校園。
(8)及時(shí)掌握師生思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)化解矛盾，確保不發(fā)生越級(jí)上訪和集體上訪事件；創(chuàng)建和諧校園、平安校園。
3、德育工作
（１）繼續(xù)實(shí)施“文化引領(lǐng)”戰(zhàn)略，注重學(xué)校“三風(fēng)建設(shè)”和學(xué)校文化內(nèi)涵建設(shè)，充分體現(xiàn)學(xué)校的教育思想和辦學(xué)理念，努力創(chuàng)建書香校園。
（２）教職工深刻理解感恩教育、成功教育、心理健康教育內(nèi)涵，并應(yīng)用于實(shí)際教學(xué)工作當(dāng)中。創(chuàng)設(shè)良好的德育教育氛圍，改進(jìn)、完善師德評(píng)價(jià)機(jī)制，使教職工在自身工作崗位上尋找到成就感與幸福感；
（３）結(jié)合中心學(xué)�！叭芏惶煲恢黝}”的養(yǎng)成教育思路，著力培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)、生活、衛(wèi)生、誠(chéng)信、守紀(jì)等十種好習(xí)慣，創(chuàng)建縣養(yǎng)成教育示范校。
（４）進(jìn)一步完善對(duì)班級(jí)的評(píng)比制度和學(xué)生行為規(guī)范的評(píng)比制度，培養(yǎng)學(xué)生良好的文明禮儀習(xí)慣，建立學(xué)生成長(zhǎng)檔案袋。
（５）培養(yǎng)學(xué)生自主管理能力，組建校內(nèi)學(xué)生社團(tuán)組織，讓學(xué)生在活動(dòng)中提高能力、發(fā)展個(gè)性，并逐步將社團(tuán)活動(dòng)課程化,形成以綜合實(shí)踐活動(dòng)為載體的德育校本課程體系；在廣大學(xué)生中營(yíng)造積極、樂觀、向上、多彩的學(xué)習(xí)生活氛圍。
（６）認(rèn)真落實(shí)《中小學(xué)班主任管理規(guī)定》相關(guān)要求，定期召開班主任會(huì)議，建立健全班主任評(píng)價(jià)機(jī)制。
4、隊(duì)伍建設(shè)干部隊(duì)伍
（１）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的德、能、勤、績(jī)、廉等各項(xiàng)民意測(cè)驗(yàn)群眾及上級(jí)認(rèn)可度不低于90％。
（2）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實(shí)高效、博愛清廉、團(tuán)結(jié)合作。
教師隊(duì)伍
（１）提高教職工政治思想素養(yǎng)，有計(jì)劃、有步驟地壯大黨組織力量，爭(zhēng)取發(fā)展1－2名新黨員。
（２）重視師德建設(shè)，師德評(píng)議滿意率達(dá)95%以上。
（３）建立教師成長(zhǎng)檔案袋，專任教師業(yè)務(wù)檔案建立達(dá)到100%。積極實(shí)施教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，加大骨干教師培養(yǎng)力度，充分發(fā)揮骨干教師的帶頭作用。
（4）加大對(duì)教研組長(zhǎng)、班主任的培養(yǎng)力度。大力加強(qiáng)教科研對(duì)課堂教學(xué)的引領(lǐng)作用。
5、教育教學(xué)質(zhì)量
（１）制定學(xué)校教師教育教學(xué)工作目標(biāo)及考核方案，并積極實(shí)施。（2）通過學(xué)習(xí)，使全體教師能夠在新的教育理念指導(dǎo)下，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方法；努力構(gòu)建高效課堂。
（3）從教育細(xì)節(jié)入手，在常規(guī)的教育教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生良好的讀書寫字習(xí)慣，創(chuàng)設(shè)濃郁的讀書氛圍，達(dá)到良好的教學(xué)效果。
（4）以教師校本學(xué)習(xí)“學(xué)分管理”為抓手，逐步建立健全校本培訓(xùn)機(jī)制與評(píng)價(jià)機(jī)制，形成適合于本校的校本研訓(xùn)體系。
（5）發(fā)揮、挖掘老教師潛能，促進(jìn)中青年教師的專長(zhǎng)發(fā)展。（6）通過推動(dòng)學(xué)生智力與非智力因素的發(fā)展，以激勵(lì)性評(píng)價(jià)為載體，挖掘?qū)W生、教師潛能，使學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jī)良好率達(dá)到70%以上，合格率達(dá)到90%以上。教育教學(xué)質(zhì)量繼續(xù)保持全鎮(zhèn)領(lǐng)先、全縣先進(jìn)。
（7）繼續(xù)積極開展陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)，保證學(xué)生每天鍛煉1小時(shí)以上，豐富課余文化生活。
三、保證措施
１．制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施，定期召開階段性的專題工作布置會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析解決調(diào)整，確保方案的實(shí)施。
2、結(jié)合生成性問題，以教師參與為前提，修訂完善考勤、師德評(píng)比、教學(xué)常規(guī)、職評(píng)、考核等制度。
3．加大日常管理和養(yǎng)成教育，深入開展各項(xiàng)教育活動(dòng)，實(shí)施對(duì)學(xué)生的綜合評(píng)價(jià)。
4．以“構(gòu)建書香校園”為主題，以豐富學(xué)校文化內(nèi)涵為目的，以開展讀書活動(dòng)為載體，開展德育活動(dòng)。
5．從關(guān)注教學(xué)細(xì)節(jié)入手，改進(jìn)方法、變教案日查為巡課作業(yè)抽查，并定期召開教學(xué)工作研討會(huì)、成績(jī)分析會(huì)，促進(jìn)教學(xué)成績(jī)提升。
6．每學(xué)年至少組織一次運(yùn)動(dòng)會(huì)和藝術(shù)活動(dòng)，帶動(dòng)師生人格素養(yǎng)與身心全面發(fā)展。
7、完善設(shè)備使用制度，明確財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)，確保資產(chǎn)不流失。開展創(chuàng)建節(jié)約型校園活動(dòng)。
8、全員、逐層簽訂安全責(zé)任書，努力創(chuàng)建平安和諧校園。
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