優(yōu)秀團隊獎

暑期社會實踐優(yōu)秀組織工作獎申報材料為了響應黨中央、共青團中央關于大學生暑期社會實踐的號召，在校、院領導及有關部門的領導下，在校團委、院團總支老師的指導下，長春師范學院利用暑假進行了以“青春獻祖國永遠跟黨走為主題”的暑期實踐活動。本次社會實踐活動活動歷時半個月，經過全體參與人員的努力，此次實踐活動取得了良好的效果，受到各方面的普遍好評。

為了更好的完成本次社會實踐活動我校領導和團隊做了充分的前期準備工作。具體如下1、前期準備工作

1）為了更好的進行社會實踐活動，保證活動的順利開展，我院專門成立了暑期社會實踐領導小組，由我校團委帶領學生會、學生團員工作委員會和社團聯(lián)合會的學生干事共同組成。

2）對參與活動的同學精益求精去粗取精，活動成員都是經過篩選之后選出的優(yōu)秀學生干事。

3）我院領導在活動開始之初進行了充分的動員工作，強調了同學們個人的人身、財產安全，要求同學們認真的完成調查工作，希望同學們能夠通過這次實踐活動提高思想覺悟、提高個人綜合能力。2、各方面人員積極穩(wěn)妥的開展社會實踐活動

暑假一開始，同學們便帶著調查提綱開始了資料收集，進行細致具體的初步的整理工作，接著各小組分別召開多次專題性研討會，針對調查企業(yè)制定了一系列詳細周密的調查計劃和時間表。在做好充分的前期準備后多次深入企業(yè)就企業(yè)的運行狀況、營銷模式等進行專題調查，并與企業(yè)有關負責人進行座談。領導小組成員同時對同學們進行巡回檢查和指導。切實做到了計劃中的調查縝密、情況真實等要求。調研結束以后，同學們便帶著自己的調研成果回到學校，形成了較為專業(yè)的調查報告，并暢談了調研過程中的心得體會。在領導小組的指導下，同學們開始的資料的總結匯總工作。面對較為分散的材料，大家團結一致，群策群力，進行了細致的分組。經過數(shù)天努力，整理出了一份具有權威性、正式性的報告。這份報告凝聚著我全院師生的心血，是我院團結向上、積極樂觀、尊師重教寶貴精神的集中表現(xiàn)。為我院相關學科的研究提供了客觀而實際的材料，為科研項目取得突破性進展發(fā)揮了重要作用。與此同時，這份報告為省政府深入了解開封企業(yè)目前狀況和面臨的主要問題及決策提供了科學依據。3.社會實踐活動內容在經過大家的團隊商量精心策劃之后決定，以抗日英雄楊靖宇將軍的紀念館和張蔚華烈士的墓園，為目的地走訪先輩的遺跡，在社會主義現(xiàn)代化社會發(fā)展的腳步中停下來，緬懷老前輩的革命精神，吃水不忘挖井人，在我們今天的幸福生活總不能忘記先輩的貢獻，并在烈士墓前立下鄭重的誓言，我們一定會用自己的青春緊跟黨的腳步，用自己最燦爛的笑容綻放給烈士看。

我校暑期社會實踐工作一直以來重點突出、特色鮮明，連續(xù)數(shù)年被院團委等上級團組織評為暑期社會實踐工作先進集體。在引領當代大學生成長成才,強化其服務社會，奉獻社會意識，加強自身思想道德修養(yǎng)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力等方面發(fā)揮了不可替代的作用，今年我系暑期社會實踐工作在活動載體、活動主題、活動內容等方面又取得了新的特色、新的發(fā)展。為了將這次社會實踐中表現(xiàn)出來的寶貴精神發(fā)揚光大，我院專門舉辦了座談會，與會領導對暑期實踐活動優(yōu)秀工作者進行了表彰，并總結了此次社會實踐活動。4.社會實踐活動特色

1）創(chuàng)新載體，講求實效。

為確保本次社會實踐活動的實效性開展，我校團總支認真領會院團委文件精神，根據我系團總支的工作實際與我系的專業(yè)特點，結合國際國內社會實際，紀念建黨九十周年成立了“青春獻祖國永遠跟黨走”社會實踐小隊。

2）拓寬覆蓋，擴大影響。為確保本次社會實踐活動的全面性開展，我系團總支積極組織各專業(yè)各班結合本專業(yè)的專業(yè)特點和專業(yè)學習實際召開主題討論班會，申報成立實踐服務團隊。每位學生認真填寫《暑期社會實踐鑒定表》，寫出不少于1500字的《社會實踐報告》，全面擴大了參與面，力爭實現(xiàn)全員化覆蓋。5、活動的首尾總結工作

此次活動取得了我們應得的成果：每位參與活動的人員根據自己在活動中的心得體會上交一份暑期社會實踐活動報告，院里的領導邀請有關專家學者對這些報告進行評比，評出優(yōu)秀的報告以及先進工作者，此次社會實踐活動的勝利完成是全院師生共同努力的結果，通過這次大規(guī)模的社會實踐活動，全院師生統(tǒng)一了思想，使我院增強了凝聚力、戰(zhàn)斗力。為我院今后的各項活動開展打下了堅實的基礎。也讓同學們領會到了革命先輩的精神，相信大家一定會在以后的生活中不忘先輩精神，發(fā)揚黨的精神，努力在和諧社會中貢獻出自己的每一份真誠的力量。

擴展閱讀：公司年終優(yōu)秀個人、優(yōu)秀團隊獎勵評比方案

公司年終獎勵評比方案（草案）

第一章獎勵總則

第一條公司所取得的每一點進步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結晶！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，特制定本公司獎勵評比方案。第二條公司年終獎勵評選活動由總經辦發(fā)起，作為激勵員工奮發(fā)向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽。

第二章獎項設置

第一條獎項設置分為二類：年度獎勵和月度獎勵一)年度獎勵：優(yōu)秀團隊獎、、優(yōu)秀經理人、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀新人獎總經理提名獎

二)月度獎勵：、最佳團隊業(yè)績獎個人銷售獎，員工進步獎，服務滿意獎第二條獎項提名標準及最終獲獎數(shù)：1、優(yōu)秀團隊獎

1、為團隊目標共同努力，以團隊合作為主要目的，而不注重突出個人。2、團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感，離職率較低。提名標準3、保持良好的狀態(tài)和工作效率，員工精神狀態(tài)良好。4、以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負責；5、整體團隊積極參加公司組織的各項活動6、本年度未發(fā)生過安全、質量事故。最終獲獎團隊數(shù)參選范圍獲獎金額2優(yōu)秀經理人獲獎標準獲獎金額3優(yōu)秀干部

1、入職6個月以上2、工作熱忱勤奮，具有高度的工作的責任感3、具有良好的人際關系及合作協(xié)調能力4、對同事和客戶具有良好的服務意識和服務態(tài)度5、能合理地分配員工工作并授權，能激發(fā)員工工同完成部門目標表現(xiàn)一貫良好，能達到預期工作目標或銷售業(yè)績最終獲獎人數(shù)參選范圍獲獎金額

1個市場部、營運部、***、*****1000元獲得“優(yōu)秀團隊”獎的部門經理500元提名標準部門主管、領班、店長500元

4、優(yōu)秀員工獎

1、入職6個月以上2、員工德才兼?zhèn)�，無違紀違規(guī)現(xiàn)象；提名標準4、員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應的制度、體系；5、員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；6、員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；最終獲獎人數(shù)參選范圍獲獎金額5、優(yōu)秀新人獎

1、入職3個月以上2、能夠較快的了解業(yè)務流程，并順利或超額完成工作任務。3、積極參與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好提名標準的業(yè)績。4、在工作中能積極獻計獻策，為公司的發(fā)展提供創(chuàng)新理念。5、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，很少遲到，早退，缺席，工作態(tài)度認真6、在短時間內能很好的認同公司企業(yè)文化，得到同事的尊重和認可。最終獲獎人數(shù)參選范圍獲獎金額

6、總經理提名獎提名標準最終獲獎人數(shù)獲獎金額8、最佳團隊業(yè)績獎1、工作業(yè)績：月度完成率高2、工作態(tài)度：工作積極主動，盡職盡責，沒有抱怨、消極情緒，勇于提名標準承擔責任，始終保持良好的工作狀態(tài)和面貌3、團隊協(xié)作：較強的團隊協(xié)作精神，能影響并帶動整個銷售團隊提高銷售業(yè)績1個在部門和參與年度經營管理工作中表現(xiàn)突出員工，此獎項由總經理提名。若干500元若干全體員工500元除經理以外的所有員工500元最終獲獎團隊數(shù)參選范圍獲獎金額9、最佳個人業(yè)績獎

10、員工進步獎

1、入職一個月以上，且順利轉正提名標準2、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，很少遲到，早退，缺席，工作態(tài)度認真3、熟練掌握本職崗位業(yè)務技能1個全體員工100元最終獲獎人數(shù)參選范圍獲獎金額

11、服務滿意獎

1、入職三個月以上2、具有良好的服務意識，努力工作，積極配合其它部門工作，服從安排，聽從公司管理，以優(yōu)質、具個性化的服務，給客戶留下深刻印象，贏得好評；提名標準3、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，很少遲到，早退，缺席，工作態(tài)度認真4、熟練掌握本職崗位業(yè)務技能5、牢記“一切為了客戶，服務盡善盡美”的服務理念，扎扎實實做好規(guī)范服務，促進業(yè)務的穩(wěn)定最終獲獎人數(shù)參選范圍獲獎金額

第三章評選辦法

第一條評選小組的構成：總經辦、總經理及各部門負責人。第二條評選流程：（一）年度獎評選流程

1、各部門于1月1日前，由部門第一負責人召集本部門人員評選出候選人，由部門主管填報相關表格交總經辦。

2、所有參選人員表格上交后，1月10日前由總經辦根據評選標準先初審，交報總經理審批，確定入選名單。（二）月度獎評選流程

1、各部門于每月1號前，由各部門評選出候選人，由部門主管填報相關表格交總經辦。2、總經辦于每月5號前根據評選標準先初審，交報總經理審批，確定入選名單

6、參加評選的月度內客戶及協(xié)作部門員工投訴率最低1個全體員工200元

第三條年度獎項評選事項

1、以部門為單位進行評選，每部門享有一票權占權重60%

2、總經理、副總經理及部門經理以上人員每人享有一票權占權重40%

3、評選人進行投票活動時，采用不計名投票；，選票只能單選，如選票出現(xiàn)多選視為無效4、設立評選者投票箱，各位評選者將評選結果選票投放投票箱即可5、票回收率不能大于100％，如出現(xiàn)大于100％情況視為無效6、采用各職能部門共同監(jiān)票，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結果，產生獎項第四章附則

第一條本制度由公司總經辦起草和修訂，經由公司總經理審批后發(fā)布第二條本制度自發(fā)布之日起施行第三條本制度由公司總經辦負責解釋

第六章附錄相關表格《推薦表》

《優(yōu)秀團隊評價表》《優(yōu)秀主管評價表》《優(yōu)秀員工評價表》《優(yōu)秀新人獎評價表》

《最佳團隊業(yè)績獎評價表》《個人銷售獎評價表》《員工進步獎評價表》《服務滿意獎評價表》

友情提示：本文中關于《優(yōu)秀團隊獎》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，優(yōu)秀團隊獎：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《優(yōu)秀團隊獎》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/691178.html

• 上一篇：陳馨賢-煙草企業(yè)銷售團隊管理培訓課綱
• 下一篇：如何建設一個優(yōu)秀的財務團隊