創(chuàng)新營銷與銷售團(tuán)隊(duì)管理

市場競爭日趨殘酷，如何抓住機(jī)遇尋求突破？

海外出口轉(zhuǎn)國內(nèi)銷售，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整如何能轉(zhuǎn)危為安？

制造業(yè)危機(jī)與小微企業(yè)危機(jī)的出路何在？是產(chǎn)品，是技術(shù)，是資金，是人才？

物理學(xué)已經(jīng)告訴我們：物體的動(dòng)能既取決于質(zhì)量，也決定于速度。雞蛋雖然碰不過石頭，但只要給雞蛋足夠的速度，就能夠讓石頭害怕。中小企業(yè)與大企業(yè)競爭的利器是“以速度抗擊規(guī)�！�。但是任何營運(yùn)模式設(shè)計(jì)都是有前提的，當(dāng)營銷方向發(fā)生變化時(shí)，曾經(jīng)有效的模式能否有效？如何去尋找新的營銷方向，又如何去調(diào)整舊的營運(yùn)模式？

如果企業(yè)沒有一套基本模式，所有業(yè)務(wù)員都在市場上“摸著石頭過河”，很多業(yè)務(wù)員就會(huì)“掉到河里”。企業(yè)快速發(fā)展的秘訣不是挖空心思做銷量，而是通過復(fù)制成功的營銷模式實(shí)現(xiàn)板塊式發(fā)展。當(dāng)復(fù)制模式時(shí)，企業(yè)就能以指數(shù)級(jí)或幾何級(jí)發(fā)展。

在一些“總也做不大”的企業(yè)里，我們發(fā)現(xiàn)“營銷英雄”輩出，“銷售狀元”、“金牌業(yè)務(wù)員”一大堆，但企業(yè)就是做不大，以致我們得出這樣的結(jié)論：一個(gè)營銷英雄輩出的企業(yè)是注定要完蛋的。那些真正成功的企業(yè)往往“營銷高手”并不多，但卻能讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績，憑什么并非全靠個(gè)人能力，而是靠模式和平臺(tái)？真正的營銷高手不是“抓住老鼠就是好貓”式的業(yè)務(wù)員，而是能夠“總結(jié)抓老鼠的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并教會(huì)更多的貓抓老鼠”式的業(yè)務(wù)員。當(dāng)把“抓老鼠”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來并推廣開時(shí)，成效就顯現(xiàn)了。誰來為我們的企業(yè)確立正確的方向？誰來為我們的企業(yè)設(shè)計(jì)正確的模式？誰來為我們的企業(yè)培養(yǎng)一線的員工？唯一的答案是------我們的營銷經(jīng)理

企業(yè)管理的方法千差萬別，其共同的核心是------人的管理

培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、培訓(xùn)游戲等

課程收益

1、營銷管理層如何為企業(yè)選擇正確的市場目標(biāo)2、營銷管理層如何為企業(yè)設(shè)計(jì)正確的營銷模式

3、營銷管理層如何加強(qiáng)自我管理、自我提升、自我激勵(lì)，具備優(yōu)秀的管理能力。4、營銷管理層如何管理銷售團(tuán)隊(duì)、如何選人、育人、留人。5、營銷管理層如何激勵(lì)、考核銷售團(tuán)隊(duì)。

6、營銷管理層如何創(chuàng)立與維護(hù)渠道銷售體系。7、營銷管理層如何開拓與服務(wù)直銷銷售體系。

8、營銷管理人員通過學(xué)習(xí)掌握所學(xué)的技巧與方法，實(shí)現(xiàn)自我管理能力的提升，能夠通過模式與方法的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的倍增。

認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)600元/人;高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備注:

1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由頒發(fā)國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／社會(huì)認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須課前準(zhǔn)備大一寸紅底或藍(lán)底數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；4．可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

課程大綱

第一部分：營銷策略頭腦風(fēng)暴

一、1、消費(fèi)品、工業(yè)品、產(chǎn)品不同，有何相通2、直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍3、成熟市場（產(chǎn)品），發(fā)展中市場（產(chǎn)品），如何培育4、知名企業(yè)，成長中公司，如何管理案例分析：西門子公司新產(chǎn)品推廣案例

二、思考：

1、不斷的市場投入是否一定會(huì)有良好的回報(bào)（資源整合運(yùn)用文案）

2、面對同行競爭，我們是否有機(jī)會(huì)超越（模式創(chuàng)新）3、他山之石能否全部為我所用（拿來主義）

4、任務(wù)當(dāng)前，是方向重要還是方法重要（方向第一）

三、營銷策略的制定

1、策略的制定靠信心、經(jīng)驗(yàn)、組成？法VS理VS道2、資訊、信息與情報(bào)如何提供3、資訊、信息與情報(bào)如何管理

4、資訊、信息與情報(bào)如何服務(wù)于策略的制定案例研討：通用電氣戰(zhàn)略抉擇案例分析

四、思考：

1、競爭有幾個(gè)層次？最優(yōu)秀的企業(yè)銷售的僅僅是產(chǎn)品？

2、客戶似乎無影無蹤，我們發(fā)展是依靠超銷售不是集體智慧3、市場似乎無處不在，我們不放棄任一個(gè)人（）4、戰(zhàn)勝誘惑與克服困難誰更困難？

五、營銷策略的核心：

1、如何為公司的產(chǎn)品找到客戶2、客戶如何尋找產(chǎn)品

3、相同產(chǎn)品在不同客戶（渠道）中的價(jià)格不同，如何避免沖突4、“聰明”的策略體現(xiàn)在重點(diǎn)為“客戶著想”

六、案例研討：施耐德公司細(xì)分市場案例分析思考：1、4P原則在營銷工作中的運(yùn)用2、策略的制定需要的只憑經(jīng)驗(yàn)？

第二部分：營銷部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

一、銷售主管的角色認(rèn)知：

1、銷售主管是業(yè)務(wù)人員的好領(lǐng)導(dǎo)；群眾心中的優(yōu)秀干部是怎樣的？

職位越高對制定的破壞越大，如何做到以身作則；情商與智商-做好領(lǐng)導(dǎo)工作更多是依靠情商還是智商；為何有人走茶涼，是先做人還是先做官？案例：通用電氣優(yōu)秀管理干部的“四度空間”2、銷售主管是公司高層的好下屬

下屬（中層管理干部）的第一職責(zé)為何不要找借口為何需要全力執(zhí)行為何需要換位思考為何需要靈活務(wù)實(shí)

案例：蘋果公司中的管理

3、銷售主管是其他部門管理人員的同事并不是每一位管理者的想法都是相同的你的工作必定須要其他部門的配合4、銷售主管是全體員工中的一員

你是否考慮過像經(jīng)營你的產(chǎn)品一樣去“經(jīng)營”你的職業(yè)案例分析：飛利浦公司事業(yè)部新主管改革計(jì)劃分析

二、銷售主管的溝通能力：1、如何去聽出言外之意

2、如何去講出你的精彩演講（1）講給誰聽

（2）演講與報(bào)告的區(qū)別

（3）演講過程中應(yīng)注意與回避的小問題

（4）肢體語言在演講中的運(yùn)用

（5）如何應(yīng)對現(xiàn)場難以回答的問題（6）演講ＰＰＴ的制作現(xiàn)場演練：自我介紹３分鐘

三、銷售主管管理的組織與任務(wù)設(shè)計(jì)1、銷售指標(biāo)的組成2、銷量大=貢獻(xiàn)大？新產(chǎn)品VS舊產(chǎn)品

發(fā)達(dá)地區(qū)VS發(fā)展中地區(qū)新行業(yè)VS老行業(yè)新客戶VS老客戶

3、銷售隊(duì)伍組建的基本方式（1）按區(qū)域劃分（2）按產(chǎn)品劃分（3）按客戶劃分（4）按項(xiàng)目劃分

4、銷售隊(duì)伍與市場的功能劃分（1）銷售人員/隊(duì)伍的宗旨

“打江山”---新客戶、新產(chǎn)品的不斷開拓挖掘“守江山”---對已有客戶現(xiàn)有市場的維護(hù)（2）市場部門的主要功能：尋找明天的市場方向設(shè)計(jì)適合的產(chǎn)品

制定產(chǎn)品的價(jià)格體系

促制公司/產(chǎn)品知名度的提升

總之做好銷售隊(duì)伍的參謀、服務(wù)與后勤保障工作

四、銷售人員的招聘1、甄選員工的原則：

任人唯親？任人唯熟？任人唯賢？

思考：為何以往成績優(yōu)秀的同學(xué)有很多現(xiàn)在都處境一般？

為何許多背景優(yōu)秀，看似精明的新銷售人員，年底往往業(yè)績平平？2、對于幾種不同類型員工的使用與管理a、有德有才b、有德無才c、有才無德d、無德無才

4、團(tuán)隊(duì)成員組成的多樣性：（1）外部的因素：

a、不同發(fā)展階段的選擇b、不同業(yè)務(wù)模式下的選擇c、不同產(chǎn)品特點(diǎn)的選擇d、不同客戶需求的選擇（2）內(nèi)部的因素：

a、如何保持現(xiàn)有隊(duì)伍的穩(wěn)定性b、如何加強(qiáng)現(xiàn)有隊(duì)伍的活力c、如何豐富現(xiàn)有隊(duì)伍的功能d、如何平衡現(xiàn)有隊(duì)伍的性別

思考：你的隊(duì)伍要解決什么樣的問題你的隊(duì)伍要招聘什么樣的人員

五、銷售隊(duì)伍的激勵(lì)

案例分析：福特原CEO的起伏職業(yè)生涯1、激勵(lì)的原理

2、有效激勵(lì)的誤區(qū)

3

（1）激勵(lì)就是發(fā)錢（2）激勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì)

（3）激勵(lì)是公司是人力資源部門的事（4）只提任務(wù)不談激勵(lì)（5）過于頻繁的獎(jiǎng)勵(lì)3、薪配體系的建立：

思考題：薪酬體系（基本收入+業(yè)績提成）設(shè)計(jì)的目的是什么？a、為了今年的快速發(fā)展完成指標(biāo)？b、為了將來的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展？c、為了新行業(yè)/客戶的開拓？d、為了維護(hù)現(xiàn)有客戶的業(yè)務(wù)？（1）不同人員素質(zhì)下的薪配設(shè)計(jì)（2）不同市場策略下的薪配設(shè)計(jì)（3）不同發(fā)展階段薪酬設(shè)計(jì)（4）不同知名度下的薪酬設(shè)計(jì)4、激勵(lì)制度的建立：

案例討論：阿里巴巴公司的制度管理激勵(lì)制度四項(xiàng)原則：一、公平原則二、鋼性原則三、時(shí)機(jī)原則四、清晰原則

案例討論總結(jié)：營銷管理精英的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

講師介紹鮑英凱(PHILIPS)：實(shí)戰(zhàn)營銷專家◇北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系研究生；

◇美國南加州大學(xué)（USC）MBA；

◇1995---1997：荷蘭飛利浦公司，區(qū)域銷售經(jīng)理；◇1997---201*：德國西門子公司，渠道銷售經(jīng)理；

◇201*---201*：法國施耐德公司，大中華區(qū)產(chǎn)品市場總監(jiān)；◇201*---：美國通用電氣公司，亞太區(qū)渠道銷售及市場總監(jiān)；

鮑老師具有豐富的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)理論基礎(chǔ)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其營銷系列課程還包括渠道管理、大客戶管理、銷售技巧、商務(wù)談判、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、等全方面培訓(xùn)，擁有豐富的針對中高層管理人員和一線銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理的經(jīng)驗(yàn)。以獨(dú)到的管理營銷經(jīng)驗(yàn)，講解結(jié)合互動(dòng)、情景式培訓(xùn)，基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)際運(yùn)用并重，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與。培訓(xùn)方式靈活，語言幽默精辟，培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員參與性強(qiáng)，氣氛熱烈，廣受參訓(xùn)學(xué)員的強(qiáng)烈好評(píng)。授課風(fēng)格：

從講師自身在幾家不同國際知名企業(yè)的工作經(jīng)歷出發(fā)，由淺入深，探討現(xiàn)狀分析原因，既有成功案例的分享又有曲折失敗的總結(jié)；并結(jié)合學(xué)員在工作中的具體問題展開討論，針對性地解答營銷及管理方面的問題。已開設(shè)的部分優(yōu)勢培訓(xùn)項(xiàng)目:《職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證》、《工業(yè)制品的銷售與隊(duì)伍建設(shè)》、《經(jīng)銷商管理》、《中層營銷管理人員的管理技能》、《團(tuán)隊(duì)管理》、《雙贏談判技巧》、《大客戶管理》、《激勵(lì)技巧》、《目標(biāo)管理》、《市場營銷》、《銷售技巧》、《績效管理》、《情景管理的藝術(shù)》等；曾培訓(xùn)或咨詢過的企業(yè)有：

IBM中國有限公司、ABB集團(tuán)、華為、中興通訊、海格、青島中化實(shí)業(yè)、奧林巴斯、聯(lián)邦快遞、匯豐銀行、長城集團(tuán)、萬豐奧特控股集團(tuán)、西安德寶、江蘇華通、天津市達(dá)恩機(jī)電等。北京市城鄉(xiāng)貿(mào)易集團(tuán)、華普超市、中國郵政郵購局、十省市郵局、中國電信、北京啟明星晨三和國際集團(tuán)有限公司、鵬達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、柯尼卡美能達(dá)商用科技制造（香港）有限公司、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電科技（深圳）有限公司、深圳天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司、深圳康冠電腦技術(shù)KTC有限公司、深圳市朗寧通信技術(shù)服務(wù)有限公司、深圳航嘉電源技術(shù)有限公司、TCL、廣州海歐衛(wèi)浴用品股份有限公司、江鈴汽車、中國網(wǎng)通、友邦保險(xiǎn)、中電集團(tuán)、海南馬自達(dá)、廣州壹時(shí)代、深圳恒波通訊。金碟軟件（中國）有限公司，廣東萬家樂燃?xì)饩哂邢薰�司，商業(yè)銀行。中國移動(dòng)通信集團(tuán)等

創(chuàng)新營銷與銷售團(tuán)隊(duì)管理高級(jí)研修班

--------銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練B班

【時(shí)間地點(diǎn)】201*年12月08-09日上海|201*年12月22-23日北京

201*年1月19-20日深圳|201*年1月25-26日上海201*年3月16-17日深圳|201*年3月23-24日上海201*年4月13-14日北京|201*年7月13-14日深圳201*年7月27-28日上海|201*年8月10-11日北京201*年10月19-20日深圳|201*年10月26-27日上海201*年11月09-10日北京

【參加對象】銷售總監(jiān)，市場總監(jiān)，銷售經(jīng)理，市場經(jīng)理以及企業(yè)各層營銷管理人員【費(fèi)用】3800元/人（含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn)）

【課程熱線】4OO-O33-4O33（森濤培訓(xùn)，提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠）【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)】本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢。

報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到：stpxw88#163.com或傳真至:（O2O）34O71978

我單位共___人確定報(bào)名參加201*年___月____日在____舉辦的《_____》培訓(xùn)班單位名稱（開票抬頭）電話手機(jī)序號(hào)123繳費(fèi)方式住宿要求

參會(huì)人員性別傳真QQ/msn部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)聯(lián)系人部門/職務(wù)E-mail金額合計(jì)□轉(zhuǎn)帳□現(xiàn)金（請選擇在□打√）VIP會(huì)員ID預(yù)定：雙人房___間；單人房___間，住宿時(shí)間：__月__至__日(不用預(yù)定請留空)

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市場競爭日趨殘酷，如何抓住機(jī)遇尋求突破？

海外出口轉(zhuǎn)國內(nèi)銷售，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整如何能轉(zhuǎn)危為安？

制造業(yè)危機(jī)與小微企業(yè)危機(jī)的出路何在？是產(chǎn)品，是技術(shù)，是資金，是人才？

物理學(xué)已經(jīng)告訴我們：物體的動(dòng)能既取決于質(zhì)量，也決定于速度。雞蛋雖然碰不過石頭，但只要給雞蛋足夠的速度，就能夠讓石頭害怕。中小企業(yè)與大企業(yè)競爭的利器是“以速度抗擊規(guī)�！薄５�是任何營運(yùn)模式設(shè)計(jì)都是有前提的，當(dāng)營銷方向發(fā)生變化時(shí)，曾經(jīng)有效的模式能否有效？如何去尋找新的營銷方向，又如何去調(diào)整舊的營運(yùn)模式？

如果企業(yè)沒有一套基本模式，所有業(yè)務(wù)員都在市場上“摸著石頭過河”，很多業(yè)務(wù)員就會(huì)“掉到河里”。企業(yè)快速發(fā)展的秘訣不是挖空心思做銷量，而是通過復(fù)制成功的營銷模式實(shí)現(xiàn)板塊式發(fā)展。當(dāng)復(fù)制模式時(shí)，企業(yè)就能以指數(shù)級(jí)或幾何級(jí)發(fā)展。

在一些“總也做不大”的企業(yè)里，我們發(fā)現(xiàn)“營銷英雄”輩出，“銷售狀元”、“金牌業(yè)務(wù)員”一大堆，但企業(yè)就是做不大，以致我們得出這樣的結(jié)論：一個(gè)營銷英雄輩出的企業(yè)是注定要完蛋的。那些真正成功的企業(yè)往往“營銷高手”并不多，但卻能讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績，憑什么并非全靠個(gè)人能力，而是靠模式和平臺(tái)？真正的營銷高手不是“抓住老鼠就是好貓”式的業(yè)務(wù)員，而是能夠“總結(jié)抓老鼠的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并教會(huì)更多的貓抓老鼠”式的業(yè)務(wù)員。當(dāng)把“抓老鼠”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來并推廣開時(shí)，成效就顯現(xiàn)了。誰來為我們的企業(yè)確立正確的方向？誰來為我們的企業(yè)設(shè)計(jì)正確的模式？誰來為我們的企業(yè)培養(yǎng)一線的員工？唯一的答案是------我們的營銷經(jīng)理

企業(yè)管理的方法千差萬別，其共同的核心是------人的管理

●培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、培訓(xùn)游戲等

●課程收益

1、營銷管理層如何為企業(yè)選擇正確的市場目標(biāo)2、營銷管理層如何為企業(yè)設(shè)計(jì)正確的營銷模式

3、營銷管理層如何加強(qiáng)自我管理、自我提升、自我激勵(lì)，具備優(yōu)秀的管理能力。4、營銷管理層如何管理銷售團(tuán)隊(duì)、如何選人、育人、留人。5、營銷管理層如何激勵(lì)、考核銷售團(tuán)隊(duì)。6、營銷管理層如何創(chuàng)立與維護(hù)渠道銷售體系。7、營銷管理層如何開拓與服務(wù)直銷銷售體系。

8、營銷管理人員通過學(xué)習(xí)掌握所學(xué)的技巧與方法，實(shí)現(xiàn)自我管理能力的提升，能夠通過模式與方法的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的倍增。

●認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)600元/人;高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備注:

1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由頒發(fā)國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／社會(huì)認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須課前準(zhǔn)備大一寸紅底或藍(lán)底數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；4．可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

●課程大綱

第一部分：營銷策略頭腦風(fēng)暴

一、1、消費(fèi)品、工業(yè)品、產(chǎn)品不同，有何相通2、直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍3、成熟市場（產(chǎn)品），發(fā)展中市場（產(chǎn)品），如何培育4、知名企業(yè)，成長中公司，如何管理案例分析：西門子公司新產(chǎn)品推廣案例

二、思考：

1、不斷的市場投入是否一定會(huì)有良好的回報(bào)（資源整合運(yùn)用文案）2、面對同行競爭，我們是否有機(jī)會(huì)超越（模式創(chuàng)新）3、他山之石能否全部為我所用（拿來主義）

4、任務(wù)當(dāng)前，是方向重要還是方法重要（方向第一）

三、營銷策略的制定

1、策略的制定靠信心、經(jīng)驗(yàn)、組成？法VS理VS道2、資訊、信息與情報(bào)如何提供3、資訊、信息與情報(bào)如何管理

4、資訊、信息與情報(bào)如何服務(wù)于策略的制定案例研討：通用電氣戰(zhàn)略抉擇案例分析

四、思考：

1、競爭有幾個(gè)層次？最優(yōu)秀的企業(yè)銷售的僅僅是產(chǎn)品？2、客戶似乎無影無蹤，我們發(fā)展是依靠超銷售不是集體智慧3、市場似乎無處不在，我們不放棄任一個(gè)人（）4、戰(zhàn)勝誘惑與克服困難誰更困難？

五、營銷策略的核心：

1、如何為公司的產(chǎn)品找到客戶2、客戶如何尋找產(chǎn)品

3、相同產(chǎn)品在不同客戶（渠道）中的價(jià)格不同，如何避免沖突4、“聰明”的策略體現(xiàn)在重點(diǎn)為“客戶著想”

六、案例研討：施耐德公司細(xì)分市場案例分析思考：1、4P原則在營銷工作中的運(yùn)用2、策略的制定需要的只憑經(jīng)驗(yàn)？

第二部分：營銷部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

一、銷售主管的角色認(rèn)知：

1、銷售主管是業(yè)務(wù)人員的好領(lǐng)導(dǎo)；群眾心中的優(yōu)秀干部是怎樣的？

職位越高對制定的破壞越大，如何做到以身作則；情商與智商-做好領(lǐng)導(dǎo)工作更多是依靠情商還是智商；為何有人走茶涼，是先做人還是先做官？案例：通用電氣優(yōu)秀管理干部的“四度空間”2、銷售主管是公司高層的好下屬下屬（中層管理干部）的第一職責(zé)為何不要找借口為何需要全力執(zhí)行為何需要換位思考為何需要靈活務(wù)實(shí)

案例：蘋果公司中的管理

3、銷售主管是其他部門管理人員的同事并不是每一位管理者的想法都是相同的你的工作必定須要其他部門的配合4、銷售主管是全體員工中的一員

你是否考慮過像經(jīng)營你的產(chǎn)品一樣去“經(jīng)營”你的職業(yè)案例分析：飛利浦公司事業(yè)部新主管改革計(jì)劃分析

二、銷售主管的溝通能力：

1、如何去聽出言外之意2、如何去講出你的精彩演講（1）講給誰聽

（2）演講與報(bào)告的區(qū)別

（3）演講過程中應(yīng)注意與回避的小問題（4）肢體語言在演講中的運(yùn)用（5）如何應(yīng)對現(xiàn)場難以回答的問題（6）演講ＰＰＴ的制作現(xiàn)場演練：自我介紹３分鐘

三、銷售主管管理的組織與任務(wù)設(shè)計(jì)1、銷售指標(biāo)的組成2、銷量大=貢獻(xiàn)大？新產(chǎn)品VS舊產(chǎn)品

發(fā)達(dá)地區(qū)VS發(fā)展中地區(qū)新行業(yè)VS老行業(yè)新客戶VS老客戶

3、銷售隊(duì)伍組建的基本方式（1）按區(qū)域劃分（2）按產(chǎn)品劃分（3）按客戶劃分（4）按項(xiàng)目劃分

4、銷售隊(duì)伍與市場的功能劃分（1）銷售人員/隊(duì)伍的宗旨

“打江山”---新客戶、新產(chǎn)品的不斷開拓挖掘“守江山”---對已有客戶現(xiàn)有市場的維護(hù)（2）市場部門的主要功能：尋找明天的市場方向設(shè)計(jì)適合的產(chǎn)品制定產(chǎn)品的價(jià)格體系

促制公司/產(chǎn)品知名度的提升

總之做好銷售隊(duì)伍的參謀、服務(wù)與后勤保障工作

四、銷售人員的招聘1、甄選員工的原則：

任人唯親？任人唯熟？任人唯賢？

思考：為何以往成績優(yōu)秀的同學(xué)有很多現(xiàn)在都處境一般？

為何許多背景優(yōu)秀，看似精明的新銷售人員，年底往往業(yè)績平平？2、對于幾種不同類型員工的使用與管理a、有德有才b、有德無才c、有才無德d、無德無才

4、團(tuán)隊(duì)成員組成的多樣性：（1）外部的因素：

a、不同發(fā)展階段的選擇b、不同業(yè)務(wù)模式下的選擇c、不同產(chǎn)品特點(diǎn)的選擇d、不同客戶需求的選擇（2）內(nèi)部的因素：

a、如何保持現(xiàn)有隊(duì)伍的穩(wěn)定性b、如何加強(qiáng)現(xiàn)有隊(duì)伍的活力c、如何豐富現(xiàn)有隊(duì)伍的功能

d、如何平衡現(xiàn)有隊(duì)伍的性別

思考：你的隊(duì)伍要解決什么樣的問題你的隊(duì)伍要招聘什么樣的人員

五、銷售隊(duì)伍的激勵(lì)

案例分析：福特原CEO的起伏職業(yè)生涯1、激勵(lì)的原理2、有效激勵(lì)的誤區(qū)（1）激勵(lì)就是發(fā)錢（2）激勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì)

（3）激勵(lì)是公司是人力資源部門的事（4）只提任務(wù)不談激勵(lì)（5）過于頻繁的獎(jiǎng)勵(lì)3、薪配體系的建立：

思考題：薪酬體系（基本收入+業(yè)績提成）設(shè)計(jì)的目的是什么？a、為了今年的快速發(fā)展完成指標(biāo)？b、為了將來的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展？c、為了新行業(yè)/客戶的開拓？d、為了維護(hù)現(xiàn)有客戶的業(yè)務(wù)？（1）不同人員素質(zhì)下的薪配設(shè)計(jì)（2）不同市場策略下的薪配設(shè)計(jì)（3）不同發(fā)展階段薪酬設(shè)計(jì)（4）不同知名度下的薪酬設(shè)計(jì)4、激勵(lì)制度的建立：

案例討論：阿里巴巴公司的制度管理激勵(lì)制度四項(xiàng)原則：一、公平原則二、鋼性原則三、時(shí)機(jī)原則四、清晰原則

案例討論總結(jié)：營銷管理精英的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

●講師介紹鮑英凱(PHILIPS)：實(shí)戰(zhàn)營銷專家◇北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系研究生；◇美國南加州大學(xué)（USC）MBA；

◇1995---1997：荷蘭飛利浦公司，區(qū)域銷售經(jīng)理；◇1997---201*：德國西門子公司，渠道銷售經(jīng)理；◇201*---201*：法國施耐德公司，大中華區(qū)產(chǎn)品市場總監(jiān)；

◇201*---：美國通用電氣公司，亞太區(qū)渠道銷售及市場總監(jiān)；

鮑老師具有豐富的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)理論基礎(chǔ)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其營銷系列課程還包括渠道管理、大客戶管理、銷售技巧、商務(wù)談判、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、等全方面培訓(xùn)，擁有豐富的針對中高層管理人員和一線銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理的經(jīng)

驗(yàn)。以獨(dú)到的管理營銷經(jīng)驗(yàn)，講解結(jié)合互動(dòng)、情景式培訓(xùn)，基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)際運(yùn)用并重，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與。培訓(xùn)方式靈活，語言幽默精辟，培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員參與性強(qiáng)，氣氛熱烈，廣受參訓(xùn)學(xué)員的強(qiáng)烈好評(píng)。授課風(fēng)格：

從講師自身在幾家不同國際知名企業(yè)的工作經(jīng)歷出發(fā)，由淺入深，探討現(xiàn)狀分析原因，既有成功案例的分享又有曲折失敗的總結(jié)；并結(jié)合學(xué)員在工作中的具體問題展開討論，針對性地解答營銷及管理方面的問題。已開設(shè)的部分優(yōu)勢培訓(xùn)項(xiàng)目:

《職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證》、《工業(yè)制品的銷售與隊(duì)伍建設(shè)》、《經(jīng)銷商管理》、《中層營銷管理人員的管理技能》、《團(tuán)隊(duì)管理》、《雙贏談判技巧》、《大客戶管理》、《激勵(lì)技巧》、《目標(biāo)管理》、《市場營銷》、《銷售技巧》、《績效管理》、《情景管理的藝術(shù)》等；曾培訓(xùn)或咨詢過的企業(yè)有：

IBM中國有限公司、ABB集團(tuán)、華為、中興通訊、海格、青島中化實(shí)業(yè)、奧林巴斯、聯(lián)邦快遞、匯豐銀行、長城集團(tuán)、萬豐奧特控股集團(tuán)、西安德寶、江蘇華通、天津市達(dá)恩機(jī)電等。北京市城鄉(xiāng)貿(mào)易集團(tuán)、華普超市、中國郵政郵購局、十省市郵局、中國電信、北京啟明星晨三和國際集團(tuán)有限公司、鵬達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、柯尼卡美能達(dá)商用科技制造（香港）有限公司、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電科技（深圳）有限公司、深圳天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司、深圳康冠電腦技術(shù)KTC有限公司、深圳市朗寧通信技術(shù)服務(wù)有限公司、深圳航嘉電源技術(shù)有限公司、TCL、廣州海歐衛(wèi)浴用品股份有限公司、江鈴汽車、中國網(wǎng)通、友邦保險(xiǎn)、中電集團(tuán)、海南馬自達(dá)、廣州壹時(shí)代、深圳恒波通訊。金碟軟件（中國）有限公司，廣東萬家樂燃?xì)饩哂邢薰�司，商業(yè)銀行。中國移動(dòng)通信集團(tuán)等

報(bào)名回執(zhí)表

我單位共___人確定報(bào)名參加201*年___月____日在_____舉辦的《創(chuàng)新營銷與銷售團(tuán)隊(duì)管理高級(jí)研修班》培訓(xùn)班。單位名稱（開票抬頭）電話手機(jī)序號(hào)123參會(huì)人員性別傳真QQ/msn部門/職務(wù)

5

聯(lián)系人聯(lián)絡(luò)手機(jī)部門/職務(wù)E-mail金額合計(jì)

diplomaticasylum政治庇護(hù)

geneticmutation基因突變

InternationalHeraldTribune國際先驅(qū)論壇報(bào)

UNFCCC聯(lián)合國氣候變化框架公約UnitedNationsFrameworkConventiononClimateChangeUNEF

聯(lián)合國緊急部隊(duì)UnitedNationsEmergencyForceRamadan齋月

non-alignedmovement不結(jié)盟運(yùn)動(dòng)futuresbusiness期貨交易，遠(yuǎn)期交易NAFTA

北美自由貿(mào)易協(xié)定(=NorthAmericanFreeTradeAgreement)thetransferenceofthetitleoftheproperty產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓

國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局StateBureauofQualityandTechnicalSupervision國債專屬資金SpecialfundfortreasuryBond保險(xiǎn)索賠insuranceclaim優(yōu)惠關(guān)稅preferentialduties紅白喜事weddingandfuneral

安居工程HousingProjectforLow-incomeUrbanResidents；ComfortableHousingProject；HousingProjectforlow-incomefamilies《論語》AnalectsofConfucius常規(guī)裁軍conventionaldisarmament

海協(xié)會(huì)(ARATS)AssociationforRelationsAcrosstheTaiwanStrait欲速則不達(dá)MoreHasteLessSpeed四川外國語學(xué)院

deoxyribonucleicacid脫氧核糖核酸

forcemajeure不可抗力（難以預(yù)見的情況,如戰(zhàn)爭,藉以原諒某人未能實(shí)踐諾言、履行協(xié)議等）carbondioxide二氧化碳magicrealism魔術(shù)現(xiàn)實(shí)主義

UNFCCC聯(lián)合國氣候變化框架公約UnitedNationsFrameworkConventiononClimateChangeMultipolarity多極化

theAPECCEOsummit亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)OntheoriginofSpecies物種起源Ecocriticism生態(tài)批評(píng)thrillerfilm恐怖片

FOB離岸價(jià)=freeonboard

optimizeeconomicstructure優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)overallrevitalization全面振興SiliconValley硅谷白條IOU(=Ioweyou)共贏all-win

碩士點(diǎn)masterdegreeprogram;masterstation

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UNFCCC聯(lián)合國氣候變化框架公約UnitedNationsFrameworkConventiononClimateChangeUNEF

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non-alignedmovement不結(jié)盟運(yùn)動(dòng)futuresbusiness期貨交易，遠(yuǎn)期交易

NAFTA

北美自由貿(mào)易協(xié)定(=NorthAmericanFreeTradeAgreement)thetransferenceofthetitleoftheproperty產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓

國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局StateBureauofQualityandTechnicalSupervision國債專屬資金SpecialfundfortreasuryBond保險(xiǎn)索賠insuranceclaim優(yōu)惠關(guān)稅preferentialduties紅白喜事weddingandfuneral

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友情提示：本文中關(guān)于《創(chuàng)新營銷與銷售團(tuán)隊(duì)管理》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，創(chuàng)新營銷與銷售團(tuán)隊(duì)管理：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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