公司外派員工若干規(guī)定17

河南澳門豆撈餐飲管理有限公司

第：201*0017文件

公司外派員工若干規(guī)定

為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，給外派員工創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定而舒適的工作和生活

環(huán)境，解除外派員工的后顧之憂，使其能全身心地投入到加盟店的各項(xiàng)管理工作中，為公司樹立良好的綜合品牌形象，故制定如下規(guī)定：

1.外派員工編制屬公司員工，享受公司內(nèi)員工同等的福利待遇，同時(shí)外派

員工也必須履行作為公司一名員工的全部義務(wù)。由于外派員工工作環(huán)境的特殊性，故其工薪高于總店員工。

2.外派員工應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記自己是公司一名員工的特殊身份，事事處處必須維

護(hù)公司的一切利益和樹立良好的品牌形象。不得做有損害公司利益和形象的行為。

3.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)保密制度，不得外泄公司的商業(yè)機(jī)密，在日常生活

中保持一定的警惕性。

4.駐店店長(zhǎng)每月初要定時(shí)向公司上交上月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃，通報(bào)

加盟店的經(jīng)營(yíng)狀況和駐店的最新動(dòng)態(tài)，如有異常情況要第一時(shí)間向公司通報(bào)，以便公司及時(shí)掌握各加盟店的情況并做出相應(yīng)溝通和協(xié)調(diào)處理。5.外派員工必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司與加盟店簽訂的協(xié)議規(guī)定，凡是涉及

原則性的問題要堅(jiān)持已見。例如：公司的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)不能更改，統(tǒng)一工裝不得更改，分店所需原材料必須由公司統(tǒng)一配送等等。

6.公司統(tǒng)一發(fā)放外派員工的工資，由本人給公司出納提供銀行賬號(hào)，公司

根據(jù)外派員工在駐店期間的當(dāng)月實(shí)際考勤情況，每月15日把相應(yīng)工資準(zhǔn)時(shí)匯入卡中。

7.如果外派人員完成外派任務(wù)回到公司，而公司又沒有給其及時(shí)外派工作

崗位。這種情況下，店長(zhǎng)每天由公司補(bǔ)助80元；經(jīng)理、廚師長(zhǎng)每天由公司補(bǔ)助50元、主管、領(lǐng)班40元，但每天必須按時(shí)到公司報(bào)到上班。8.外派員工離開公司時(shí)，應(yīng)向人力資源部經(jīng)理告之，并領(lǐng)取評(píng)定書。外派

員工到達(dá)加盟店時(shí)也應(yīng)電話告之公司人力資源部經(jīng)理，公司根據(jù)告之時(shí)間記錄其外派工作期間的考勤。外派員工如有電話變更，應(yīng)及時(shí)告之公司總部及人力資源部經(jīng)理。

河南澳門豆撈餐飲管理有限公司

第：201*0017文件

9.外派人員離店后需拿駐店績(jī)效考核表、及離店交接單回公司報(bào)到，綜合

評(píng)分在60分以上者，每月一律享受公司補(bǔ)助的電話費(fèi)100元、生活費(fèi)100元，綜合評(píng)分在60分以下者，取消所有外派補(bǔ)助；如果沒有加盟店總經(jīng)理的評(píng)定書及離店交接單，電話費(fèi)和生活費(fèi)補(bǔ)助一律不予發(fā)放。10.外派人員要聽從公司派遣及指示，不聽從派遣者公司將解除與其合約，

并取消所有外派補(bǔ)助。

11.外派人員在完成單店外派任務(wù)后，應(yīng)在三天之內(nèi)回公司報(bào)到，聽從公司

其它安排，如若沒能在規(guī)定時(shí)間到公司報(bào)道者，公司將視其自動(dòng)離職，并扣除所有培訓(xùn)押金及其它費(fèi)用。

12.公司對(duì)所有員工均有給以培訓(xùn)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，因此，遵照公司勞動(dòng)合同，

將對(duì)其所有外派人員實(shí)施扣除201*元培訓(xùn)費(fèi)（領(lǐng)班1000元）的決定，所扣金額分兩次從個(gè)人當(dāng)月工資中扣除。

13.外派人員不經(jīng)公司同意，不得向加盟商私自借款或向供應(yīng)商吃、拿、卡、

要、及向員工借款或掛賬等有損公司形象的行為，若發(fā)現(xiàn)有此類事情發(fā)生，對(duì)其將作開除處理，扣除所有押金及費(fèi)用。

14.外派人員不經(jīng)公司同意，不得在所在加盟店安排自己的親屬，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，

將對(duì)其嚴(yán)肅處理并扣除三個(gè)月外派補(bǔ)助。

15.外派人員不得在酒店內(nèi)部談戀愛，如若有此類事情發(fā)生，公司將酌情對(duì)

其予以辭退。

16.外派人員在單店一周內(nèi)的事假可由單店總經(jīng)理批準(zhǔn)，超過一周的事假必

須經(jīng)過公司批準(zhǔn)方可執(zhí)行。17.外派期間，應(yīng)時(shí)刻保持電話暢通。

18.外派之前，敬請(qǐng)?jiān)旈喴陨细黜?xiàng)條款并嚴(yán)格遵守。

此規(guī)定自頒布之日即生效

河南零叁柒壹澳門豆撈餐飲管理有限公司

二零壹零年叁月九日更訂

擴(kuò)展閱讀：xx集團(tuán)股份有限公司外派人員管理制度

外派人員管理辦法

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步完善陜西xxxx股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)公司治理，規(guī)范公司對(duì)外投資行為，切實(shí)保障公司的各項(xiàng)合法權(quán)益，依據(jù)《公司法》、《證券法》及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，特制訂《陜西xxxx股份有限公司外派人員管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱“辦法”）。

第二條本辦法所指的“外派人員”，是指由公司按本辦法規(guī)定的程序，向公司控股、參股公司委派的董事、監(jiān)事和高管人員等。

第二章外派人員的任職資格

第三條外派人員必須具備下列任職條件：

1．自覺遵守國(guó)家法律、法規(guī)、《公司章程》及各項(xiàng)規(guī)章制度，誠實(shí)守信、勤勉盡責(zé)，切實(shí)維護(hù)公司利益，具有高度責(zé)任感和敬業(yè)精神；2．熟悉本公司或派駐單位所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，具有經(jīng)濟(jì)管理、法律、技術(shù)、財(cái)務(wù)等專業(yè)知識(shí)；

3．公司認(rèn)為擔(dān)任外派人員須具備的其它條件。第四條有下列情形之一的人員，不得擔(dān)任外派人員：1．有《公司法》規(guī)定不得擔(dān)任董事、監(jiān)事、高管人員的情形；2．有中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所規(guī)定不得擔(dān)任董事、監(jiān)事、高管人員的情形；2

3．與派駐企業(yè)存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，有妨礙其獨(dú)立履行職責(zé)情形。第三章外派人員的任免程序

第五條外派董事、監(jiān)事由公司董事局主席提名，外派高管人員由公司經(jīng)營(yíng)班子提名。上述提名須經(jīng)董事局主席辦公會(huì)批準(zhǔn)。

第六條董事局主席辦公會(huì)批準(zhǔn)外派人員人選后，董事局辦公室負(fù)責(zé)起草委派文件，由董事局主席簽發(fā)，作為推薦委派憑證發(fā)往派駐單位。派駐單位依據(jù)《公司法》、派駐單位章程的有關(guān)規(guī)定履行相關(guān)程序。第七條外派人員的任期根據(jù)派駐單位章程執(zhí)行。依據(jù)《公司法》、《公司章程》的規(guī)定，公司外派人員任期未滿，派駐單位股東會(huì)不得無故罷免其職務(wù)。

第八條外派人員出現(xiàn)下列情形的，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)變更外派人員，并向派駐單位出具要求變更外派人員的公函：1.外派人員本人提出辭呈；2.外派人員工作調(diào)動(dòng)或調(diào)整；

3.公司對(duì)外派人員進(jìn)行考核后認(rèn)為其不能勝任的；

4.外派人員違反有關(guān)規(guī)定并對(duì)派駐單位和公司利益造成損害的。第九條變更外派人員時(shí)，須按本辦法規(guī)定的外派人員任免程序，重新推薦外派人員，完成剩余任期。

第四章外派人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)

第十條外派人員的責(zé)任：

1．忠實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議和要求，堅(jiān)決維護(hù)公司的利益；2．謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使《公司法》和派駐單位《公司章程》所賦3予的各項(xiàng)職權(quán)，遵守并促使派駐單位遵守中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所對(duì)上市公司的各項(xiàng)規(guī)定。在行使職權(quán)過程中，以公司利益最大化為行為準(zhǔn)則，履行忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)；

3．按公司的有關(guān)要求及派駐單位章程相關(guān)規(guī)定，出席派駐單位股東會(huì)、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)，并代表公司行使股東相應(yīng)職權(quán)（出席股東會(huì)時(shí)應(yīng)取得公司的書面授權(quán)）；

4．認(rèn)真閱讀派駐單位的各項(xiàng)商務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)告和其它工作報(bào)告，及時(shí)了解并持續(xù)關(guān)注派駐單位業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理狀況和公司已發(fā)生或可能發(fā)生的重大事件及其影響，負(fù)責(zé)向公司報(bào)告派駐單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題，不得以不直接從事經(jīng)營(yíng)管理或者不知悉為由推卸責(zé)任；如未能及時(shí)向公司報(bào)告派駐單位存在的問題，導(dǎo)致公司利益受到損害的，公司可以對(duì)責(zé)任人予以撤回派出處理，并追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任；5．對(duì)派駐單位的資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)。第十一條外派人員的權(quán)利：

1．按照派駐單位的《公司章程》，行使其相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等職權(quán)；

2.有權(quán)就增加或減少公司對(duì)派駐單位的投資，聘任、罷免派駐單位高級(jí)管理人員等事項(xiàng)提出建議；

3.享受派駐單位股東會(huì)、董事會(huì)確定的薪酬、待遇。第十二條外派人員的義務(wù)：

1．在職責(zé)及授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得越權(quán)；

2．除經(jīng)公司或派駐單位股東會(huì)（董事會(huì)）批準(zhǔn)，不得與派駐單位訂立合同或者進(jìn)行交易；3．外派人員應(yīng)遵循中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深交所關(guān)于上市公司信息披露的有關(guān)規(guī)定，不得利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取私利；

4．不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與派駐單位相同的業(yè)務(wù)，不得從事?lián)p害公4司和派駐單位利益的活動(dòng)；

5．外派人員提出辭職或者任期屆滿，在其辭職報(bào)告尚未生效或者生效后的合理期間內(nèi)，其對(duì)公司商業(yè)秘密保密的義務(wù)不能免除責(zé)任；6．任職尚未結(jié)束的外派人員，對(duì)因其擅自離職給公司造成的損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償和法律責(zé)任；

7．外派人員應(yīng)將《證券法》、深圳證券交易所《股票上市規(guī)則》中對(duì)于上市公司董事、監(jiān)事及高管人員的要求作為行為的參照準(zhǔn)則，對(duì)派駐單位在本人任職期間所通過的各項(xiàng)決議和所發(fā)生的一切行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

如因派駐單位違反法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，致使公司和派駐單位利益受損的，由外派人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，但經(jīng)證明在表決時(shí)曾明確表明異議并記載在案的，可以免除其責(zé)任。

第十三條外派人員須協(xié)助公司財(cái)務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部，對(duì)派駐單位進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)。

第十四條外派人員在接到派駐單位召開股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)通知后，凡會(huì)議涉及審議《子公司管理辦法》中所列重大事項(xiàng)時(shí)，須及時(shí)報(bào)告集團(tuán)公司，并按照集團(tuán)公司的意見進(jìn)行表決。

未按規(guī)定報(bào)告的，公司將對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以處罰。由此而給派駐單位或集團(tuán)公司造成重大損失和重大不良影響的，公司可以對(duì)責(zé)任人予以撤回派出處理，并追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

第十五條除《子公司管理辦法》中規(guī)定的重大事項(xiàng)外，外派人員須根據(jù)本公司利益最大化的原則行使表決權(quán)。

第十六條外派人員在參加完派駐單位股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議后，應(yīng)督促派駐單位在十個(gè)工作日之內(nèi)，將會(huì)議議案及決議發(fā)送給股東。

第五章外派人員的考核5

第十七條公司每年對(duì)外派人員進(jìn)行考核，董事局主席辦公會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)外派人員進(jìn)行考核評(píng)議，考核的依據(jù)主要為：1．外派人員年度履職情況；2．派駐單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況。投資管理部負(fù)責(zé)上述資料的整理。

第十八條對(duì)外派人員的考核評(píng)價(jià)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。

第十九條對(duì)獲得“優(yōu)秀”評(píng)價(jià)的外派人員，可以適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體由董事局主席辦公會(huì)決定。對(duì)獲得“不合格”評(píng)價(jià)的外派人員，則按本辦法之規(guī)定撤銷委派。

第六章附則

第二十條本辦法適用于控股、參股子公司。

第二十一條本辦法未盡事宜，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和《公司章程》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本辦法如與今后頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時(shí)，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和《公司章程》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十二條本辦法經(jīng)公司董事局審議批準(zhǔn)后生效。公司之前所頒布的有關(guān)外派人員的文件同時(shí)廢止。第二十三條本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋。

友情提示：本文中關(guān)于《公司外派員工若干規(guī)定17》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，公司外派員工若干規(guī)定17：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《公司外派員工若干規(guī)定17》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/690750.html

• 上一篇：外派人員管理制度
• 下一篇：IT運(yùn)維管理流程體系設(shè)計(jì)與實(shí)踐