技術(shù)支持工作計(jì)劃考核表

工作計(jì)劃考核表

一季度主要工作任務(wù)1、辦事處，客戶投訴產(chǎn)品問(wèn)題的處理、制定異常問(wèn)題處理方案2、樣品、新品的協(xié)助測(cè)試,測(cè)試結(jié)果詳細(xì)完整記錄,測(cè)試報(bào)告的完成,.3、定期匯總產(chǎn)品異常及問(wèn)題原因4、針對(duì)發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品問(wèn)題或已有解決方案的問(wèn)題制作技術(shù)通報(bào)5上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)資源支持承諾（如需要）自評(píng)得分填寫(xiě)250上技術(shù)支持表格，一般問(wèn)題3個(gè)工30作日，需要工廠協(xié)助的5個(gè)工作日完成測(cè)試報(bào)告每月整理一次報(bào)表2025上級(jí)1評(píng)分上級(jí)2評(píng)分存在問(wèn)題具有普遍性時(shí)，整理技術(shù)通報(bào)告知15完成的質(zhì)量及結(jié)果10二、三、四季度主要工作任務(wù)1、辦事處，客戶投訴產(chǎn)品問(wèn)題的處理、制定異常問(wèn)題處理方案2、樣品、新品的測(cè)試,測(cè)試結(jié)果詳細(xì)完整記錄,測(cè)試報(bào)告的完成,.3、定期匯總產(chǎn)品異常及問(wèn)題原因4、針對(duì)發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品問(wèn)題或已有解決方案的問(wèn)題分類制作技術(shù)通報(bào)5上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)

考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)資源支持承諾（如需要）自評(píng)得分填寫(xiě)250上技術(shù)支持表格，一般問(wèn)題3個(gè)工作日，需要工廠協(xié)助的5個(gè)工作日，普通問(wèn)30題填寫(xiě)電話記錄表完成測(cè)試報(bào)告每月整理一次報(bào)表每周整理完成的質(zhì)量及結(jié)果20251510上級(jí)1評(píng)分上級(jí)2評(píng)分

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編號(hào):SJ01月度計(jì)劃考核表（生產(chǎn)/技術(shù)系列）

填表時(shí)間：年月日姓名內(nèi)容1、2、部門(mén)工作計(jì)劃內(nèi)容崗位權(quán)重（100%）考核期間工作結(jié)果關(guān)注要點(diǎn)計(jì)劃內(nèi)容3、4、5、6、計(jì)劃外被考核人簽字：考核責(zé)任人簽字：注：本表由被考核人每月第一個(gè)工作日填寫(xiě)工作計(jì)劃，并與考核責(zé)任人溝通簽字確認(rèn)；考核周期末由考核責(zé)任人進(jìn)行打分考核。

編號(hào):SJ02季度計(jì)劃考核表（生產(chǎn)/技術(shù)系列）

填表時(shí)間：年月日

姓名部門(mén)崗位考

內(nèi)容1、2、3、季度最后一月工作計(jì)劃內(nèi)容權(quán)重（100%）工作結(jié)果關(guān)注要點(diǎn)計(jì)劃內(nèi)容4、5、6、劃外被考核人簽字：考核責(zé)任人簽字：隔級(jí)主管確認(rèn)：注：本表為季度內(nèi)最后一月考核用表，考核責(zé)任人考核季度最后一月，并統(tǒng)計(jì)本季度工作計(jì)劃考核得分。

編號(hào):SJ03年度考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表（生產(chǎn)/技術(shù)系列）

填表時(shí)間：年月日部門(mén)：姓名一季度年度計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)二季度三季度四季度人數(shù)：年度KPI考核分?jǐn)?shù)計(jì)季度得分：∑月得分/3季度第一月得分：季度第二月得分：能力態(tài)度考

年度考核分?jǐn)?shù)=年度計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)X40%+年度KPI考核分?jǐn)?shù)X50%+能力態(tài)度考核分?jǐn)?shù)X10%（生產(chǎn)序列）年度考核分?jǐn)?shù)=年度計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)X35%+年度KPI考核分?jǐn)?shù)X55%+能力態(tài)度考核分?jǐn)?shù)X10%（技術(shù)序列）部門(mén)正職簽字：人力資源部簽字：注：本表用于部門(mén)年終考核分?jǐn)?shù)及等級(jí)確定統(tǒng)計(jì)，由各部門(mén)上報(bào)公司人力資源部

編號(hào):ZN01季度計(jì)劃考核表（職能系列）

填表時(shí)間：年月日

姓名內(nèi)容1、2、部門(mén)工作計(jì)劃內(nèi)容崗位權(quán)重（100%）工作結(jié)果關(guān)注要點(diǎn)計(jì)劃內(nèi)容3、4、5、

6、計(jì)劃外被考核人簽字：考核責(zé)任人簽字：注：本表由被考核人每季第一個(gè)工作日填寫(xiě)本考核周期內(nèi)工作計(jì)劃，并與考核責(zé)任人溝通簽字確認(rèn)；考核周期末由考核責(zé)任人進(jìn)行打分考核。

編號(hào):ZN02年度計(jì)劃考核表（職能系列）

填表時(shí)間：年月日

姓名內(nèi)容1、2、3、部門(mén)第四季度工作計(jì)劃內(nèi)容權(quán)重（100%）崗位被考核人簽字：考核責(zé)任人簽字：隔級(jí)主管確認(rèn)：隔級(jí)主管確認(rèn)：工作結(jié)果關(guān)注要點(diǎn)計(jì)劃內(nèi)容4、5、6、7、8、計(jì)劃外年度得分：（∑季得分/4）一季度得分：二季度得分：三季度得分：

注：本表由被考核人四季度第一個(gè)工作日填寫(xiě)本考核周期內(nèi)工作計(jì)劃，并與考核責(zé)任人溝通簽字確認(rèn)；年末由考核責(zé)任人進(jìn)行打分考核。

編號(hào):ZN03年度考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表（職能系列）

填表時(shí)間：年月日

部門(mén)：姓名一季度年度計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)二季度三季度四季度人數(shù)：年度KPI考核分?jǐn)?shù)能力態(tài)度考年度考核分?jǐn)?shù)=年度計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)X30%+年度KPI考核分?jǐn)?shù)X50%+能力態(tài)度考核分?jǐn)?shù)X20%（職能序列）部門(mén)正職簽字：人力資源部簽字：分管注：本表用于部門(mén)年終考核分?jǐn)?shù)及等級(jí)確定統(tǒng)計(jì)，由各部門(mén)上報(bào)公司人力資源部編號(hào):GL01年度考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表（管理系列）

填表時(shí)

間：年月日

姓名部門(mén)崗位年度KPI考核分?jǐn)?shù)能力態(tài)度考核分?jǐn)?shù)部門(mén)協(xié)作滿意度考核分?jǐn)?shù)

年度考核分?jǐn)?shù)=年度KPI考核分?jǐn)?shù)X80%+能力態(tài)度考核分?jǐn)?shù)X10%+部門(mén)協(xié)作滿意度考核分?jǐn)?shù)X10%（（管理序列）人力資源部簽字：注：本表用于管理序列人員年度考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)及等級(jí)確定，人力資源部存檔。

績(jī)效管理小組組長(zhǎng)簽字：編號(hào):PC績(jī)效溝通和績(jī)效改進(jìn)表

填表時(shí)間：年月日以下由被考核人填寫(xiě)對(duì)上一考核周期個(gè)人工作表現(xiàn)的回顧和評(píng)價(jià)以下由考核責(zé)任人填寫(xiě)告知員工的考核成績(jī)和考考核分?jǐn)?shù)：考核等級(jí)：工作成績(jī)：需要改進(jìn)的地方：

對(duì)下一考評(píng)周期的工作改進(jìn)及個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的考慮。1、員工在下一考評(píng)周期需面）2、考核責(zé)任人提供的指導(dǎo)3、建議員工參加的培訓(xùn)課□我客觀公正地對(duì)該員工作出考核并提供績(jī)效提高建議和幫助考核評(píng)責(zé)任人簽字：年月日□我認(rèn)可考核責(zé)任人給予我的考核評(píng)價(jià)及有關(guān)建議□我不認(rèn)可考核責(zé)任人給予我的考核評(píng)價(jià)及有關(guān)建議員工簽字：年月日注：該表要在與被考核人溝通的基礎(chǔ)上填寫(xiě)；原始表同考核表報(bào)人力資源部存檔并分析員工素質(zhì)狀況

編號(hào)：JLNL經(jīng)理層能力態(tài)度考核成績(jī)匯總表

考

考核時(shí)間年月日

核執(zhí)行能力決策能力人

解決問(wèn)題能力團(tuán)隊(duì)建設(shè):

領(lǐng)導(dǎo)能力被考核人姓名計(jì)劃能力專業(yè)知識(shí)和技能15%15%10%5%10%15%

5%

注：此表用于直接下屬(兩級(jí))或相關(guān)人員對(duì)被考核者的能力態(tài)度考核

編號(hào):ZGNL主管層能力態(tài)度考核成績(jī)匯總表

考

考核時(shí)間年月日

核專業(yè)知識(shí)和技能解決問(wèn)題能力人領(lǐng)導(dǎo)能力工作效率:溝通能力學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力被考核人姓名計(jì)劃和執(zhí)行能力15%15%15%10%10%10%10%注：此表用于直接下屬或相關(guān)人員對(duì)被考核者的能力態(tài)度考核

編號(hào):YGNL員工層能力態(tài)度考核成績(jī)匯總表

考

考核時(shí)間年月日

核計(jì)劃和執(zhí)行能力解決問(wèn)題能力人工作效率準(zhǔn)確性:

溝通能力學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力被考核人姓名專業(yè)知識(shí)和技能15%5%10%15%10%10%5%注：此表用于相關(guān)人員對(duì)被考核者的能力態(tài)度考核

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