職工書(shū)屋建設(shè)總結(jié)

職工書(shū)屋建設(shè)總結(jié)

時(shí)間：201*-08-2410:52字號(hào)：小中大---

為切實(shí)保障職工群眾的文化權(quán)益，不斷提高職工隊(duì)伍的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)，金河林業(yè)局工會(huì)緊緊抓裝創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)這個(gè)有效載體，努力為職工搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，有效地開(kāi)展了“職工書(shū)屋”建設(shè)工作，逐步形成閱讀條件較完備，圖書(shū)管理制度措施完善的職工群眾讀書(shū)、閱覽館，現(xiàn)全局建成“職工書(shū)屋”一個(gè)，占地面積80平方米，總藏書(shū)量201*0冊(cè)，固定資產(chǎn)額18萬(wàn)元，專(zhuān)職工作人員1名，兼職人員1名，年平均借閱量200多人次，館內(nèi)圖書(shū)種類(lèi)繁多，分為哲學(xué)類(lèi)、社會(huì)科學(xué)類(lèi)、自然科學(xué)類(lèi)及綜合性圖書(shū)等，林業(yè)局工會(huì)還自籌資金5000余元，購(gòu)買(mǎi)了創(chuàng)業(yè)類(lèi)圖書(shū)300冊(cè)，豐富了圖書(shū)種類(lèi)，為職工就業(yè)、崗前培訓(xùn)、學(xué)習(xí)致富技術(shù)提供了便利條件。

“職工書(shū)屋”的建設(shè)，林業(yè)局工會(huì)是依托現(xiàn)有陣地和設(shè)施，發(fā)揮職工之家、圖書(shū)館、閱覽室的作用，在經(jīng)費(fèi)上積極爭(zhēng)取行政的支持，并自籌利用好工會(huì)現(xiàn)有教育經(jīng)費(fèi)，在管理上做到人員編制到位，管理措施到位，并制定了嚴(yán)格的《圖書(shū)管-理-員責(zé)任制度》、《職工書(shū)屋借閱制度》，并按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的規(guī)范模式運(yùn)作，邊建設(shè)、邊完善，使“職工書(shū)屋”真正成為企業(yè)職工讀書(shū)、學(xué)習(xí)的好場(chǎng)所。

充分發(fā)揮“職工書(shū)屋”的文化功能和育人功能，把讀書(shū)活動(dòng)寓于“職工書(shū)屋”建設(shè)之中，引導(dǎo)職工走進(jìn)書(shū)屋，不斷擴(kuò)大“職工書(shū)屋”的社會(huì)影響力，努力把“職工書(shū)屋”打造成內(nèi)聚人氣，外樹(shù)形象的工會(huì)文化品牌，為方便職工借閱，實(shí)現(xiàn)“職工書(shū)屋”圖書(shū)資源利用最大化、林業(yè)局工會(huì)在各個(gè)林場(chǎng)設(shè)了“流動(dòng)圖書(shū)箱”、“讀書(shū)角”、“讀書(shū)園地”等，讓工會(huì)組織對(duì)職工的關(guān)懷幫助以這種方式傳送到每位職工的心上，讓職工群眾感到工會(huì)組織這個(gè)大家庭的溫暖，在今后的工作中，林業(yè)局工會(huì)將用更切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)“職工書(shū)屋”的建設(shè)，并以此為陣地，組織轉(zhuǎn)載自經(jīng)濟(jì)生活網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記廣大職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，進(jìn)一步為林業(yè)局“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)提供良好的基礎(chǔ)條件。

為不斷滿(mǎn)足廣大職工群眾日益增長(zhǎng)的精神文化生活需要，給職工群眾創(chuàng)造一個(gè)“愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)”的良好環(huán)境，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，街道下屬工會(huì)共建立了工會(huì)“職工書(shū)屋”兩個(gè)，其中金江街社區(qū)有區(qū)級(jí)“職工書(shū)屋”一個(gè)，千佛村自建“職工書(shū)屋”一個(gè)。為了全面提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，社區(qū)、村不斷加大投入，增強(qiáng)職工書(shū)屋的功能，使已建設(shè)的得到升級(jí)，未建設(shè)的相互學(xué)習(xí)，在轄區(qū)內(nèi)全面推廣，現(xiàn)將匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

工會(huì)組織健全，年初有計(jì)劃，平時(shí)有檢查，年終有評(píng)比考核，領(lǐng)導(dǎo)十分重視“職工書(shū)屋”建設(shè)，工會(huì)“職工書(shū)屋”建設(shè)有詳細(xì)規(guī)劃，有具體實(shí)施措施、有固定的“職工書(shū)屋”場(chǎng)地235平方米，有書(shū)架11組，配備有專(zhuān)門(mén)從事“職工書(shū)屋”的日常管理工作人員。

二、投入到位

建立了工會(huì)“職工書(shū)屋”投入長(zhǎng)效機(jī)制，將工會(huì)“職工書(shū)屋”建設(shè)投入與工會(huì)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、宣傳經(jīng)費(fèi)一道納入工會(huì)宣傳費(fèi)用范圍，共計(jì)投入8.1萬(wàn)元，確�！奥毠�書(shū)屋”建設(shè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、藏書(shū)量大

兩個(gè)“職工書(shū)屋”現(xiàn)有各類(lèi)藏書(shū)5300余冊(cè)，報(bào)刊20余種，電子音響制品45張，確保了閱讀者的各種需求。

四、制度健全

建立了“職工書(shū)屋”管理制度、管理人員制度、圖書(shū)借閱制度、損壞、丟失賠償制度等。

五、作用明顯

“職工書(shū)屋”建立后，職工群眾學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚，通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)對(duì)職工群眾工作、生活有明顯改善，職工素質(zhì)進(jìn)一步提高，職工知識(shí)水平和工作能力更加增強(qiáng)，對(duì)社區(qū)、村和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)共獻(xiàn)更加明顯，“職工書(shū)屋”對(duì)本單位工會(huì)組織以外的群眾影響巨大。

在下一步的工作中，將對(duì)“職工書(shū)屋”在轄區(qū)內(nèi)的工會(huì)大力推廣，進(jìn)一步收集和購(gòu)置更多的品種和數(shù)量的書(shū)籍，盡量滿(mǎn)足讀書(shū)者的需求，使“職工書(shū)屋”利用起來(lái)效果更好。

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擴(kuò)展閱讀：職工書(shū)屋建設(shè)情況總結(jié)

職工書(shū)屋建設(shè)工作總結(jié)

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，營(yíng)造全民讀書(shū)的社會(huì)氛圍，按照上級(jí)統(tǒng)一部署,結(jié)合公司工作實(shí)際，201*年建成了職工書(shū)屋，現(xiàn)就書(shū)屋建設(shè)和管理的情況總結(jié)如下：

一、全面啟動(dòng)建設(shè)職工書(shū)屋工程（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工書(shū)屋工程，成立了專(zhuān)門(mén)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《力源熱電職工書(shū)屋工程實(shí)施方案》，為創(chuàng)建職工書(shū)屋工程的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）組織落實(shí)，資金到位

資金是職工書(shū)屋工程建設(shè)的強(qiáng)大保障，在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予了大力支持，專(zhuān)項(xiàng)撥款用于職工書(shū)屋的建設(shè)，同時(shí)發(fā)動(dòng)職工捐贈(zèng)健康書(shū)籍。

（三）上下聯(lián)動(dòng)，全力配合

建設(shè)職工書(shū)屋工程是一項(xiàng)惠民工程，引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的高度關(guān)注。紛紛捐贈(zèng)書(shū)籍，職工書(shū)屋工程在各界的密切配合下，得到了有序推進(jìn)。

（四）科學(xué)配置，規(guī)范管理

針對(duì)青年職工的職業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)專(zhuān)業(yè)、年齡、讀書(shū)偏好等具體情況來(lái)選配書(shū)籍，明確書(shū)屋圖書(shū)配置必須以有利于提高職工整體素質(zhì)、有利于增長(zhǎng)科學(xué)文化知識(shí)、有利于培養(yǎng)高尚道德情操、有利于繁榮基層文化生活的四個(gè)原則，精選思想健康、知識(shí)豐富、

科技價(jià)值高、趣味性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)的書(shū)刊。對(duì)每一個(gè)書(shū)屋精心布置，做到布局合理，物盡其用，感觀良好，給讀者一個(gè)良好的閱讀環(huán)境。

目前，公司新購(gòu)置各類(lèi)圖書(shū)5000冊(cè)，接受捐贈(zèng)2700冊(cè)，總藏書(shū)量達(dá)到了7700冊(cè)。150名職工提供了讀書(shū)學(xué)習(xí)場(chǎng)所，營(yíng)造了良好的文化氛圍，受到了廣大職工的歡迎。

二、精心做好職工書(shū)屋管理（一）召開(kāi)職工書(shū)屋管理研討會(huì)

職工書(shū)屋辦起來(lái)容易管好難。為了集思廣益，形成共識(shí)，更好地管理職工書(shū)屋。公司召開(kāi)了職工書(shū)屋管理研討會(huì)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、書(shū)屋管理員、書(shū)屋管理輔導(dǎo)員、志愿者等共20多人參加了研討會(huì)。通過(guò)研討，對(duì)書(shū)屋管理更加重視，對(duì)書(shū)屋管理的意義、方式、方法、措施更加明確。

（二）建立了規(guī)范化管理的長(zhǎng)效機(jī)制

根據(jù)書(shū)屋管理的實(shí)際，建立和制定了相關(guān)的管理制度及切實(shí)可行的管理方法，通過(guò)統(tǒng)一購(gòu)置圖書(shū)、統(tǒng)一分類(lèi)編目、統(tǒng)一調(diào)配供求、統(tǒng)一管理各書(shū)屋資產(chǎn)，建設(shè)了圖書(shū)資料共享平臺(tái)。

（三）對(duì)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

為了實(shí)現(xiàn)書(shū)屋規(guī)范化管理，公司編印了《力源熱電職工書(shū)屋管理手冊(cè)》，明確了為什么要辦職工書(shū)屋、辦什么樣的職工書(shū)屋、怎樣辦好職工書(shū)屋，對(duì)職工書(shū)屋的規(guī)范化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了說(shuō)明，介紹了書(shū)屋管理的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。

對(duì)書(shū)屋的管理員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬指導(dǎo)，并進(jìn)行實(shí)踐操作考核。

（四）實(shí)行資源共享

公司明確了資源共享，互通有無(wú)的思路，在各書(shū)屋之間進(jìn)行圖書(shū)交流。切實(shí)達(dá)到資源共享。

（五）向公司招募管理志愿者

干部、職工共建共管，是我們建設(shè)和管理職工書(shū)屋的一個(gè)特色。為了解決書(shū)屋管理缺乏人手的問(wèn)題，向公司公開(kāi)招募職工書(shū)屋管理志愿者。信息公開(kāi)后，馬上有十多名志愿者報(bào)名參加管理，他們當(dāng)中有本科剛畢業(yè)的大學(xué)生、退伍軍人等。

（六）管理工作初步打開(kāi)了局面

經(jīng)過(guò)多方努力，職工書(shū)屋累計(jì)借閱人次達(dá)近3000多人，辦借閱圖書(shū)1057冊(cè)，開(kāi)放時(shí)間平均在35個(gè)小時(shí)以上。

三、今后計(jì)劃（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)

職工書(shū)屋既不是城市的圖書(shū)館，也不是私家書(shū)房，而是要面向廣大職工開(kāi)放的微型圖書(shū)館。書(shū)屋雖小，規(guī)則俱全，要管出水平，管出效率，管得大家滿(mǎn)意確實(shí)不容易。要從大局認(rèn)識(shí)辦好職工書(shū)屋的重大意義。

書(shū)屋管理是門(mén)科學(xué)，一要懂得讀者需求規(guī)律，二要懂得借閱規(guī)律，三要懂得圖書(shū)流通規(guī)律。最大限度地滿(mǎn)足各類(lèi)讀者的需求，實(shí)現(xiàn)借閱管理規(guī)范化，提高圖書(shū)流通量，這是辦好書(shū)屋的三個(gè)重

要指標(biāo)，如何達(dá)到這三個(gè)指標(biāo)，需要做很多工作。職工建起來(lái)容易，管好難，持續(xù)發(fā)展更難。我們不能用應(yīng)付的心態(tài)來(lái)做，要知難而上、知難而進(jìn)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，投入這么多資金，為我們打造了這個(gè)平臺(tái)，我們要以對(duì)政府、對(duì)社會(huì)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的精神，投入百分之百的熱情把它管理好、服務(wù)好，使它成為公司和文明城市建設(shè)的一個(gè)亮點(diǎn)，體現(xiàn)出我們的價(jià)值。

（二）提高完善已建好的書(shū)屋

對(duì)職工書(shū)屋，我們要從六個(gè)方面提高完善。一是根據(jù)職工需要增加書(shū)刊配置，最大程度地滿(mǎn)足讀者需求；二是抓好管理隊(duì)伍的建設(shè)，充分發(fā)揮專(zhuān)職管理人員、兼職管理人員和志愿者三種人員的作用；三是繼續(xù)抓好管理人員的培訓(xùn)輔導(dǎo)，提高其業(yè)務(wù)水平和管理素質(zhì)；四是進(jìn)一步完善管理制度，探索適應(yīng)職工特點(diǎn)的管理方式；五是繼續(xù)開(kāi)展“激發(fā)求知欲望，營(yíng)造讀書(shū)氛圍”的活動(dòng)；六是加強(qiáng)對(duì)書(shū)屋的檢查考核，提高書(shū)刊的借閱率、流通率。

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