職工書屋建設(shè)情況總結(jié)

職工書屋建設(shè)工作總結(jié)

為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，營造全民讀書的社會氛圍，按照上級統(tǒng)一部署,結(jié)合公司工作實際，201*年建成了職工書屋，現(xiàn)就書屋建設(shè)和管理的情況總結(jié)如下：

一、全面啟動建設(shè)職工書屋工程（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴密

各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工書屋工程，成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《力源熱電職工書屋工程實施方案》，為創(chuàng)建職工書屋工程的順利進行奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）組織落實，資金到位

資金是職工書屋工程建設(shè)的強大保障，在經(jīng)費十分緊張的情況下，各級領(lǐng)導(dǎo)給予了大力支持，專項撥款用于職工書屋的建設(shè)，同時發(fā)動職工捐贈健康書籍。

（三）上下聯(lián)動，全力配合

建設(shè)職工書屋工程是一項惠民工程，引起了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的高度關(guān)注。紛紛捐贈書籍，職工書屋工程在各界的密切配合下，得到了有序推進。

（四）科學(xué)配置，規(guī)范管理

針對青年職工的職業(yè)特點，根據(jù)專業(yè)、年齡、讀書偏好等具體情況來選配書籍，明確書屋圖書配置必須以有利于提高職工整體素質(zhì)、有利于增長科學(xué)文化知識、有利于培養(yǎng)高尚道德情操、有利于繁榮基層文化生活的四個原則，精選思想健康、知識豐富、

科技價值高、趣味性強、實用性強的書刊。對每一個書屋精心布置，做到布局合理，物盡其用，感觀良好，給讀者一個良好的閱讀環(huán)境。

目前，公司新購置各類圖書5000冊，接受捐贈2700冊，總藏書量達到了7700冊。150名職工提供了讀書學(xué)習場所，營造了良好的文化氛圍，受到了廣大職工的歡迎。

二、精心做好職工書屋管理（一）召開職工書屋管理研討會

職工書屋辦起來容易管好難。為了集思廣益，形成共識，更好地管理職工書屋。公司召開了職工書屋管理研討會，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、書屋管理員、書屋管理輔導(dǎo)員、志愿者等共20多人參加了研討會。通過研討，對書屋管理更加重視，對書屋管理的意義、方式、方法、措施更加明確。

（二）建立了規(guī)范化管理的長效機制

根據(jù)書屋管理的實際，建立和制定了相關(guān)的管理制度及切實可行的管理方法，通過統(tǒng)一購置圖書、統(tǒng)一分類編目、統(tǒng)一調(diào)配供求、統(tǒng)一管理各書屋資產(chǎn)，建設(shè)了圖書資料共享平臺。

（三）對管理人員進行集中培訓(xùn)及現(xiàn)場輔導(dǎo)

為了實現(xiàn)書屋規(guī)范化管理，公司編印了《力源熱電職工書屋管理手冊》，明確了為什么要辦職工書屋、辦什么樣的職工書屋、怎樣辦好職工書屋，對職工書屋的規(guī)范化管理的各個環(huán)節(jié)進行了說明，介紹了書屋管理的相關(guān)業(yè)務(wù)知識。

對書屋的管理員進行專業(yè)培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬指導(dǎo)，并進行實踐操作考核。

（四）實行資源共享

公司明確了資源共享，互通有無的思路，在各書屋之間進行圖書交流。切實達到資源共享。

（五）向公司招募管理志愿者

干部、職工共建共管，是我們建設(shè)和管理職工書屋的一個特色。為了解決書屋管理缺乏人手的問題，向公司公開招募職工書屋管理志愿者。信息公開后，馬上有十多名志愿者報名參加管理，他們當中有本科剛畢業(yè)的大學(xué)生、退伍軍人等。

（六）管理工作初步打開了局面

經(jīng)過多方努力，職工書屋累計借閱人次達近3000多人，辦借閱圖書1057冊，開放時間平均在35個小時以上。

三、今后計劃（一）進一步提高認識

職工書屋既不是城市的圖書館，也不是私家書房，而是要面向廣大職工開放的微型圖書館。書屋雖小，規(guī)則俱全，要管出水平，管出效率，管得大家滿意確實不容易。要從大局認識辦好職工書屋的重大意義。

書屋管理是門科學(xué)，一要懂得讀者需求規(guī)律，二要懂得借閱規(guī)律，三要懂得圖書流通規(guī)律。最大限度地滿足各類讀者的需求，實現(xiàn)借閱管理規(guī)范化，提高圖書流通量，這是辦好書屋的三個重

要指標，如何達到這三個指標，需要做很多工作。職工建起來容易，管好難，持續(xù)發(fā)展更難。我們不能用應(yīng)付的心態(tài)來做，要知難而上、知難而進。上級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，投入這么多資金，為我們打造了這個平臺，我們要以對政府、對社會、對職工高度負責的精神，投入百分之百的熱情把它管理好、服務(wù)好，使它成為公司和文明城市建設(shè)的一個亮點，體現(xiàn)出我們的價值。

（二）提高完善已建好的書屋

對職工書屋，我們要從六個方面提高完善。一是根據(jù)職工需要增加書刊配置，最大程度地滿足讀者需求；二是抓好管理隊伍的建設(shè)，充分發(fā)揮專職管理人員、兼職管理人員和志愿者三種人員的作用；三是繼續(xù)抓好管理人員的培訓(xùn)輔導(dǎo)，提高其業(yè)務(wù)水平和管理素質(zhì)；四是進一步完善管理制度，探索適應(yīng)職工特點的管理方式；五是繼續(xù)開展“激發(fā)求知欲望，營造讀書氛圍”的活動；六是加強對書屋的檢查考核，提高書刊的借閱率、流通率。

擴展閱讀：“職工書屋”建設(shè)情況匯報

“職工書屋”建設(shè)情況匯報

林州市公路管理局

林州市公路管理局現(xiàn)有干部職工378人，26個工會小組，承擔著市境內(nèi)5條省級干線公路243.719公里的管養(yǎng)任務(wù)。近年來，局先后被命名為省級文明、衛(wèi)生先進單位和省公路系統(tǒng)先進典型，局黨總支先后被評為全國公路系統(tǒng)先進基層黨組織、安陽市“五好”基層黨組織，局工會先后被評為安陽市工會工作先進單位、民主管理最佳單位和林州市模范職工之家等。

為全面推動“創(chuàng)建學(xué)習型組織、爭做知識型職工”活動，我局大力實施職工素質(zhì)提升和職工書屋建設(shè)工程，中心目的是以科學(xué)發(fā)展現(xiàn)為指導(dǎo)，以社會主義核心價值體系為根本，以改善職工學(xué)習條件為基點，以優(yōu)化職工知識結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)為中心，著力傳播先進文化、普及科技知識，保障職工文化權(quán)益，大力引導(dǎo)職工養(yǎng)成愛讀書、讀好書、用好書的良好習慣，開啟智慧，激發(fā)創(chuàng)造力，豐富精神文化生活內(nèi)容，提升政治文明建設(shè)的質(zhì)量，推動物質(zhì)文明建設(shè)又好又快發(fā)展，為營造共建共享、和諧路局的良好氛圍提供堅實的基礎(chǔ)。為確保目的的實現(xiàn)，我局千方百計精心地開展打造標準化職工書屋建設(shè)工作，并取得了一定的成效，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、職工書屋基本情況

局職工書屋總投資3萬余元，分局機關(guān)主書屋和基層單位分書屋，共計藏書6000余冊，種類包括生活、文學(xué)、工程、科技、政治、文明建設(shè)等六大項，專職書屋管理員由申瑞華同志擔任，具體負責書屋的日常管理，書屋配備了書架、桌椅、電腦、電話等，已達到有書屋建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，有專兼職管理員，有固定場所，有貯藏書架，有規(guī)章制度，有借閱辦法，有“會員”名冊，有借閱臺帳，有微機，有電話的“十有”標準，運作良好，成效明顯。

二、書屋建設(shè)主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視。隨著社會進步的速度加快、市場競爭的空前激烈，科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、職工整體素質(zhì)提高，尤其是知識與技能的提高，以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化，創(chuàng)建學(xué)習型組織、爭做知識型職工、推動文化大繁榮、拉動經(jīng)濟大發(fā)展、共建共享和諧社會已迫在眉睫,辦好職工書屋就是有的放矢地解決這一問題的有效途徑和手段。為此，我局從科學(xué)發(fā)展的角度出發(fā)，把它列入議事日程、當作大事去抓，實行一把手負責制，并制定了購買、借閱等各項規(guī)章制度，建立了全員學(xué)習、全員提高的長效機制，從而使職工書屋建設(shè)走上了科學(xué)化、標準化、制度化良性發(fā)展的軌道。

（二）組織健全有力。為了加大對職工書屋管理的力度，我局專門成立了職工書屋建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，局長任組長親自

抓，工會主席任副組長具體抓，科學(xué)地實行以局機關(guān)職工書屋為主，以基層圖書室為輔、專兼職管理員結(jié)合互補的運作機制，專職職工書屋管理員負責全局日常的圖書采購、登記、借閱、流轉(zhuǎn)、整理等，兼職管理員負責代理該單位的圖書登記、借閱、整理、流轉(zhuǎn)等。為方便、規(guī)范圖書借閱，我局還專門印制了圖書“借閱卡”，使職工書屋運作進一步規(guī)范化。

（三）加大硬件投入。在運作資金和辦公場所相當緊張的情況下，我局仍然十分注重職工書屋建設(shè)，一是擠出三間辦公場所作為局職工書屋；二是投資201*0余元，添置了電腦、電話、書架、桌、椅等設(shè)施，制作了氛圍報面；三是投資10000余元購買圖書40000余冊。從而為職工提供了一個良好的讀書環(huán)境。

（四）堅持靈活建屋。為使職工書屋持續(xù)充滿活力，我局堅持靈活建屋的原則，最大限度地挖潛書屋效能，并促使其作用充分發(fā)揮，使其始終充滿生機。一是針對性地及時添加適應(yīng)形勢發(fā)展要求、諸項工作順利進展的指導(dǎo)性新書，大力服務(wù)工作與生活所需；二是組織開展捐書活動，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、黨員職工積極捐獻書籍，使大家互通有無、資源共享；三是與市圖書館聯(lián)誼，長期租書流轉(zhuǎn)更新；四是與上級工會聯(lián)系，開設(shè)“直通車”，快捷有效地購買緊跟形勢、有利于生活與工作的書籍；五是在基層成立“流動書屋”，定期更換圖書，全方位地滿足一線干部職工學(xué)習需求；六是以職工

書屋為依托，有意識有目的地積極舉辦“三德”、“三義”、“三和”、“五講四美三熱愛”等系列性豐富多彩的培訓(xùn)班，多角度地引導(dǎo)干部職工激情工作、快樂生活、瀟灑度人生；七是舉辦多內(nèi)容、多形式的讀書有獎知識競賽等活動，不斷掀起“創(chuàng)建學(xué)習型組織、爭做知識型職工”等催人奮進的活動熱潮，從而進一步強化書屋的吸引力、集聚力、激發(fā)力、輻射力，使書屋活力永駐，并朝著更大、更優(yōu)的方向向前發(fā)展。

三、書屋建設(shè)主要成效

通過職工書屋建設(shè)和讀書活動持續(xù)開展，我局干部職工的思想、工作、作風及素質(zhì)建設(shè)都有了明顯的提高，精神風貌昂揚振奮、作風養(yǎng)成良好過硬、工作效益扎實顯著、社會形象公認文明，局干部職工到書屋讀書、借書的多了，進酒場、打麻將的少了；學(xué)技術(shù)、搞革新、干事創(chuàng)業(yè)的多了，不進取、貪享樂、推諉扯皮的少了；講團結(jié)、講正氣的多了，鬧意見、違法紀的少了；文明職工、“五好”家庭多了，“難纏主兒”、“釘子戶兒”少了。目前，全局上下時時事事處處呈現(xiàn)出一派團結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻、求真務(wù)實、爭優(yōu)創(chuàng)先、乘勢而上、文明和諧的勃勃生機。

四、不足與打算

當前，雖然我局職工書屋建設(shè)初見成效，但也存在一些不足，主要是書屋現(xiàn)存的專業(yè)技術(shù)、科技信息、現(xiàn)化生活等類別的書籍較少，藏書量和圖書質(zhì)量有待于充實提高。今后

我們將針對性地增加專業(yè)技術(shù)、科技信息、現(xiàn)代生活等類別的書籍，并大力優(yōu)化圖書質(zhì)量，同時繼續(xù)采用“走出去”、“請進來”的辦法，到書屋建設(shè)先進單位參觀學(xué)習、取經(jīng)拿寶，并融入我局書屋建設(shè)，聯(lián)系實際、解放思想、創(chuàng)新思路、廣拓形式，不斷探索總結(jié)職工書屋運作發(fā)展的新模式、新經(jīng)驗，使其真正成為干部職工工作與生活的“加油站”、“催化劑”、“助力器”、“提升機”，更好地推動文明職工、五好家庭、和諧路局建設(shè)，強力服務(wù)林州經(jīng)濟建設(shè)新跨越

五、書屋建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：李承毅（局長）副組長：李榮平（工會主席）組員：楊軍文（辦公室主任）楊林（項目部主任）李煥云（人事科長）王卉（財務(wù)科長）楊文金（宣教科長）王衛(wèi)忠（養(yǎng)護科長）郭軍芳（機務(wù)處長）王建勇（辦公室副主任）申瑞華（書屋管理員）

二OO八年十二月一日

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