俱樂部工作總結

201*年俱樂部工作總結

201*年匆匆過去，這一年里我俱樂部在北京中體產業(yè)集團以及公司領導的正確領導下，充分貫徹集團公司先進的管理理念，全面落實科學戰(zhàn)略的發(fā)展觀，發(fā)揚“團結拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務實、開拓創(chuàng)新”的指導精神，以人為本、深化改革、加強管理，兩大目標齊建設共管理，各項工作取得了豐碩的成果。預計全年的銷售總收入將突破110萬元，相比201*年增長了65%，圓滿的完成了今年的任務指標。

一、統(tǒng)一思想，制定長遠的發(fā)展方向。

從201*到今天，我俱樂部的運營與管理結合了中體集團對場館經營管理的先進理念，目前已找到了適合佛山地區(qū)市場的運營方法：依托場館、整合資源、面向市場、多元化經營、系統(tǒng)化管理、一流的服務質量、完整的梯隊建設，這些我們都會在日常的經營中盡快完善，絕對不會不辜負上級領導對我公司的關心與支持。

“團結、拼搏、務實、高效”是我公司的口號，總經理劉亞群同志在年初的全體員工大會上給每一位員工樹立了正確的工作態(tài)度，并對我我俱樂部做了長遠的戰(zhàn)略目標規(guī)劃。二、各項工作的開展以及取得的成績。

我公司運營嶺南明珠體育館以來，陸續(xù)開放了羽毛球、籃球、乒乓球等項目，并且開辦了籃球、羽毛球、跆拳道、武術等培訓班，在寒暑假也組辦了青少年體育冬、夏令營培訓活動。按國家級的要求

完成“青少年體育俱樂部”的各項管理工作，發(fā)揮所長，培養(yǎng)出更多有道德修養(yǎng)、有體育特長的青少年，為增強青少年體質，促進青少年健康成長作出我們的努力和貢獻。羽毛球培訓

羽毛球培訓一直以來是我們館的重點培訓項目，但是由于種種原因招生效果一直不佳。經過對市場的調研和深度的思索研究發(fā)現，之所以我俱樂部的學員較少主要是因為沒有好的師資，以及宣傳的力度不夠等原因。發(fā)現了問題以后有針對性的做出的解決方案。

尋找好的羽毛球教練是當務之急，在多方詢問下了解到“潘智勇”一直以來活躍在培訓服務中且有足夠的生員。經過多日以來的協商，最后定為以合作分成的形式共同培養(yǎng)我館的羽毛球市場，為提高乙方的主觀能動性凡是對方通過自己的資源招生的學員一律按照6:4分成。跆拳道培訓

恒威跆拳道基地一直以來都屬于我俱樂部的拳頭項目，現在固定會員有500多名，在經過5年的經驗中一直以來保持了較高的增長勢頭，且學員的招生方面合作方也作出了很多的方法，比如定期舉辦一些小型的比賽等方式，以競賽的方式拉動我培訓基地的整體水平給我們的學員家長與信心

由于我館提升健身市場對場地做了重新的規(guī)劃，將原來的場地調到中庭靠近主館二層,場地比以前小了將近三分之二，現在場地只有260多方一度合作方對我方感到不滿，我部門為改善這種不利的局

面，作出的多方調整如：

1、在中庭外圍回廊進行了封閉增加了場地的使用面積將近400多平方米。

2、將由中庭上二層的橋路完全封閉保證的場地的完整程度。3、我方出資對跆拳道場地作出了較好的場地裝飾，完善場地的武道氣氛給予會員以信心。

健身中心

健身中心是我俱樂部今年變動比較大的項目之一，在7月份和原寶威龍健身中心經營人陳志斌由于個人原因，將整個健身中心交到我公司，他提供器械在移交的過程中我方繼續(xù)對會員進行服務的工作。

9月份公司我公司準備將健身中心升級改造，通過多方協商最后和中體健身集團倍力健身俱樂部合作，強強聯手，我公司提供場地以及所有的升級改造費用，倍力提供所用的健身器材以及優(yōu)秀的員工團隊。在場地方面也將從原有的600多平方米擴大到現在的201*多平方米，一流的場地、一流的器械、一流的管理團隊，中體倍力健身俱樂部(佛山店)必會在佛山的健身市場掀起一陣陣大的風浪。

嶺南明珠體育館在佛山屬于一個地標型建筑，而倍力健身中心自從201*年以來一直領航與國內的健身市場，倍力引進美國先進的管理理念以及清一色的國外頂級健身器材，我們有信心在他們的帶動下通過我們的努力，精誠合作。雖然在剛剛開始的時候出現了一下問題，大家都在磨合階段需要一定時間的調整，我們有信心一定要在最短的時間里將團隊的各項工作引入正軌。

籃球培訓

明年是我俱樂部的重點發(fā)展項目之一，在場地、師資、以及課程方面都要做出較大幅度的調整。在經營模式上也要做出改變將先在培訓班的形式，改為俱樂部的形式，從短期培訓班的粗糙技術培訓中做出來，以會員的形式將我們的服務，我們的場地，我們的教練技術指導統(tǒng)統(tǒng)作為銷售的重點以及方向，從整體上提高我們這個項目的盈利能力。

萬國擊劍作為在國內，從競技體育通過產業(yè)化的方式經營最好的公司之一，入住我館以來對我俱樂部的培訓工作影響極大。從對方的銷售方式、場地的布置、品牌的推廣、教練員的培訓等等，全方位的做了一個范本給我們，能不能學到，能學多少都要靠我們自己去理解、去觀察、去學習。在10月份劉亞群總經理專門就學習萬國擊劍做了專題的會議來討論，對我俱樂部的推過起到了積極的推進作用。

籃球作為場館主力的培訓項目之一有豐富的資源優(yōu)勢，如：CBA全國男籃職業(yè)聯賽佛山隊主場每年有20多場比賽放到我館，館外我公司去年投資300多萬元改建升級了戶外18片籃球場地，每天可以供201*人次在我館打球健身。內外結合烘托出我館的籃球市場的氛圍，籃球培訓選在明年去做必會順風順水事半功倍。

三、俱樂部工作的不足。

俱樂部成立的時間較短，各個項目均由諸多不足之處。由于前期投入較少，整個俱樂部就一個專職的管理人員，所有設立的項目都屬于合作經營，前期在剛剛成型的階段這種方式是有助于各個項目的開

展，但經過3年多的與運營特別是觀察到萬國擊劍的運作模式以后，我們深入研究認為不能在這樣走下去了，一定要在意識上重視我們身邊的每一個細節(jié)，因為這些使我們成功的關鍵與保障。首先是要關閉一下占用資源而不賺錢的項目比如說乒乓球、詠春拳等，將他們的資源與精力分配給有發(fā)展前景的項目。同時加快師資力量的引進，這是當前工作的重中之重，能否建立起有質量的培訓俱樂部就在于此。希望明年公司在此項上加大力度。

有公司領導的大力支持，有部門領導的細心的指導，我相信俱樂部的工作明年會更加成功。

吳剛

二一一年十二月二十日

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工作總結

青少年體育俱樂部

為了切實貫徹實施中央下發(fā)的《關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》精神，騰飛青少年體育俱樂部本著面向青少年和服務青少年宗旨，進一步開拓創(chuàng)新、發(fā)揮特色，以青少年俱樂部為平臺,廣泛吸收青少年學生參加日常體育活動，施展才能，發(fā)揮個性，激發(fā)他們參與體育活動的興趣，培養(yǎng)青少年對體育的愛好和熱情，養(yǎng)成終身鍛煉的習慣,為青少年健康成長提供展現自我個性的舞臺。

回顧俱樂部創(chuàng)建一年的工作，我們主要做好以下幾個方面的工作，促進了俱樂部良性循環(huán)的發(fā)展，找到了一條面向青少年、創(chuàng)新求生存的發(fā)展道路。

一、依托學校，形成良好的運做環(huán)境更好的為青少年服

務

騰飛青少年體育俱樂部作為一個民辦非企業(yè)實體，是依托南陽市第七小學，利用其所擁有的場地、人才等社會體育資源建立起來的一種新型的社會化青少年體育組織。南陽市第七小學地處市中心，有良好的籃球、繪畫等訓練場地，在不影響學校正常的教學秩序和活動情況下，節(jié)假日、雙休日場地對外開放，保證陽光俱樂部的日�；顒佑玫�。

俱樂部建立了健全的組織機構，在學校主要領導的關心和支持下，成立了騰飛青少年體育俱樂部組織委員會，任命了正副主任，有專門的辦公場所和活動室，有固定的工作人員。俱樂部組委會下設競訓處、財務部、考核部三個部門，并配備了專門的管理隊伍和教練隊伍。

二、利用有利的地理位置和學校特色拓展俱樂部市場俱樂部的依托單位南陽市第七小學是一所有著光榮傳統(tǒng)的老校。南陽市第七小學的名校效應和優(yōu)越的地理位置，吸引了周邊大量的青少年來開展籃球為主的體育活動，使俱樂部的會員隊伍不斷壯大，并延伸到社區(qū)居民和周邊的企事業(yè)單位，每逢周末和節(jié)假日俱樂部的場館面向青少年開放，解決了中心城區(qū)活動場地少、活動難的老問題，為俱樂部籃球運動的開展起了推波助瀾的作用。

青少年俱樂部具有社會主義公益性特征，將通過自我運做求發(fā)展，需要可持續(xù)發(fā)展的造血功能。俱樂部制定了以籃球為特色的運作模式：第一層次是面向七小所有愛好籃球并有志于籃球運動的學生進行訓練，固定訓練時間，配備初級級教練帶訓。第二個層次是從所有籃球訓練隊員中挑選出有一定基礎的、且有籃球發(fā)展前途的學生，經過選拔后，挑選為學�；@球隊員由籃球高級教練進行培訓，在日后，代表學校外出進行比賽。陽光俱樂部與學校的傳統(tǒng)項目相結合，充分發(fā)揮俱樂部自身優(yōu)勢，逐漸成為了青少年體育活動的樂園。

三、加強服務意識，增強活動交流和比賽

俱樂部制定了完善的俱樂部章程和各部門的管理制度，定期由俱樂部主任負責召開俱樂部領導班子會議，商討俱樂部章程的制定與修改、經營管理、競賽活動等重大事情，保障俱樂部有序地發(fā)展。

體育俱樂部是為廣大青少年提供體育競賽、訓練、活動的舞臺。我們通過近年的運作和發(fā)展，已經逐步走向正軌，并取得了不錯的成效。我們本著面向青少年和服務青少年的宗旨，加強和兄弟俱樂部間的學習交流，走一條可持續(xù)發(fā)展的道路，我相信我們俱樂部今后的路會越走越寬。

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