裝飾工程的施工質(zhì)量管理與控制的重要性

裝飾工程的施工質(zhì)量管理與控制的重要性

摘要：本文對裝飾工程施工管理、控制作了具體分析并提出解決方案，從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。關鍵詞：裝飾施工管理控制解決辦法

一加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監(jiān)督作用

公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包,不是以包代管,而是實行項目目標管理,在工程任務下達之初,公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出,項目在公司計劃成本的指導下完成質(zhì)量目標、工期目標。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。

二認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計2.1施工管理人員的準備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。

2.2施工操作人員準備

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人料的供應。2.5施工機具的準備

裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。2.6施工現(xiàn)場的準備

工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進衍摸底，并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。

三加強施工項目的過程控制，創(chuàng)造精品工程3.1施工人員的控制

施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查。并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。

施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高�，F(xiàn)場施工員依據(jù)施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。

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淺談建筑工程施工質(zhì)量控制與安全管理的重要性

摘要：建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程的生命，是評定工程建設綜合質(zhì)量的重要指標。因此施工管理對于整個工程的建設和能否發(fā)揮應有的作用非常重要。文章主要從施工前的準備工作以及施工中的質(zhì)量控制措施兩大方面來展開綜合性的探討。關鍵詞：質(zhì)量控制；安全管理；建筑工程

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于居住理念不斷深入認識，建筑工程質(zhì)量的好壞，將直接影響著建設企業(yè)的發(fā)展，同時也是社會關注的熱點，關系到城市的建設以及人民的生活，我們必須從每一個環(huán)節(jié)來控制施工質(zhì)量，建造符合人民質(zhì)量需求的工程，下面我們就對建筑工程質(zhì)量控制與管理展開論述，從而為保障工程高質(zhì)量建設提供明確的理論指導。1質(zhì)量控制與管理的基礎

施工前的準備工作是整個工程的基礎，為使建筑施工能多、快、省地完成，從施工全局出發(fā)，確定開工前的各項準備工作對于工程施工按照具體的計劃進行以及最終達到所制定的建設目標有著重要的意義。我們現(xiàn)就以下幾個方面進行闡述：1.1承接施工任務，簽訂施工合同

在建筑工程施工的過程中，承接施工任務以及簽訂施工合同是工程施工的根本依據(jù)和出發(fā)點。工程的設計圖紙是一個建筑物或構筑物的施工依據(jù)，施工技術人員必須在施工前熟悉施工圖中各項設計的技術要求，了解設計者的真實意圖，有助于在合適的地段選擇合理的施工技術，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。施工合同應規(guī)定承包范圍、內(nèi)容、要求、工期、質(zhì)量、造價、技術資料、材料等供應以及合同雙方應承擔的義務和職責。了解施工合同有助于施工單位根據(jù)工程建設的標準以及合同要求來具體的選擇施工技術方案和施工方式。

1.2合理安排人員，保障工程質(zhì)量

施工人員是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者，人員的控制是工程質(zhì)量的重點和難點，我們在控制質(zhì)量過程中要把人員因素放在首位。建筑工程質(zhì)量的好壞完全受到人員的制約，這些人員的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)以及職業(yè)道德等等，都將直接或間接地影響工程質(zhì)量的形成，因此合理安排施工技術人員并且行使嚴格的監(jiān)管，才能很好的保障建筑工程質(zhì)量的提高。1.3編制施工方案，制定管理計劃

施工方案是指導建筑施工的重要技術經(jīng)濟文件，為了在質(zhì)量、進度、效益都得到保證的情況下，完成某項建設任務，就必須編制一個統(tǒng)籌全局、科學安排的施工方案。施工方案不僅關系到工期，而且對工程成本和報價也有密切關系。一個優(yōu)良的施工方案，既要采用先進的施工方法，安排合理的工期，又要充分有效地利用機械設備，均衡地安排勞動力和器材進場，以盡可能減少臨時設施和資金占用。同時，在編制施工方案的時候，必須把質(zhì)量控制作為一個重點來進行設計，對于施工存在的經(jīng)濟效益以及難題等，要在施工方

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