201*騰訊企業(yè)郵箱華南區(qū)年終總結(jié)大會安排

各經(jīng)銷商的負責人：

大家好！騰訊企業(yè)郵箱定位于做最有誠意的企業(yè)即時通信及企業(yè)郵局的高端企業(yè)產(chǎn)品，是騰訊的“七星級”產(chǎn)品，通過持續(xù)的創(chuàng)新和優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了口碑，快速增長，短時間內(nèi)趕超成為國內(nèi)第一的電子郵件服務(wù)提供商。“騰訊企業(yè)郵箱”是綜合了騰訊通及騰訊企業(yè)郵優(yōu)勢的服務(wù)產(chǎn)品包，為企業(yè)用戶提供了類似個人郵箱與QQ客戶端的整合體驗，通過騰訊通的即時性，使得郵件的使用頻率及有效性高度提升。

為了感謝廣大經(jīng)銷商的支持，宣導騰訊企業(yè)郵箱的新政策，對201*年工作總結(jié)回顧，大力擴展經(jīng)銷商，提高騰訊企業(yè)郵箱的市場占有率，對經(jīng)銷商進行專業(yè)的培訓，特舉辦這次的年終總結(jié)大會。

每個經(jīng)銷商有三個與會名額（該名額包含住宿以及交通費用），請?zhí)顚懜郊�的與會名單，如果需要添加可以私自和我們服務(wù)中心溝通。以下是時間安排：時間內(nèi)容早上中午1月18日14：00-17：0018：00-19：30晚上9:00-12:001月19日中午下午集中前往目的地共進午餐宣導新政年終總結(jié)經(jīng)銷商發(fā)展、工作計劃晚餐自由安排經(jīng)銷商分享代理心得、培訓共進午餐歸途地點：多功能會議廳

具體安排會逐個電話通知。如有疑問可致電：聯(lián)系人：電話：

騰訊企業(yè)郵箱華南服務(wù)中心

201*.12.201*年終總結(jié)大會經(jīng)費預算（按30家經(jīng)銷商進行核算，預算100人）：

酒店入住

100元/人*100人=10000元

大巴車費

95元/人*100人=9500元

會議室一天租用費10000元

茶歇費用

50元/人*100人=5000元

合計：34500元1月18日會議安排：13:30-14:00人員進場

14:00-14:15主持人開場詞，介紹來賓14:15-14:40總經(jīng)理作年終總結(jié)14:40-15:40宣導騰訊新政策

15:40-17:00201*年經(jīng)銷商發(fā)展規(guī)劃&工作計劃

1月19日會議安排：08:30-09:00人員進場

09:00-10:15五家比較有代表性的經(jīng)銷商分享心得，每家發(fā)言時間在15分鐘左右10:15-10:45經(jīng)銷商疑問解答10:45-12:00經(jīng)銷商培訓附件：

201*年終總結(jié)大會名單經(jīng)銷商公司名稱姓名性別聯(lián)系電話

擴展閱讀：工作總結(jié)QQ

沁和能源集團有限公司XX煤礦201*年度上半年

工作總結(jié)

二○一○年七月

沁和能源集團有限公司

XX煤礦二○一○年度上半年工作總結(jié)

今年以來，在集團公司的正確領(lǐng)導下，，我礦認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，樹立“以人為本、安全為天”的安全理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的安全思想，深入開展“安全生產(chǎn)月”、“一通三防”百日大會戰(zhàn)等一系列活動，強化安全管理，加大教育培訓力度，提高全員素質(zhì)，積極響應以素保安、以責保安、以技保安、以和保安、依法保安的安全理念，加強安全文化建設(shè)，營造濃厚的安全氛圍，促進了我礦安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。X月份累計產(chǎn)量XX噸，完成進尺1878米，占計劃進尺的X，其中開拓進尺X米，回采進尺X米。

一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，實現(xiàn)“依法保安”；

我礦始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，不折不扣的把上級部門的指示精神及時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作當中。

（一）廣泛宣傳，層層發(fā)動。

今年以來，全國連續(xù)發(fā)生了多起重特大煤礦事故，從中央到地方，從地方到集團公司，從集團公司到下屬各礦，都高度重視安全工作，相繼召開了一系列安全工作會議，制定了一系列安全工作措施，使我們清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心。因此，我礦在組織學習貫徹上，采取了多種形式，逐級層層進行。

一是召開班前會和安全例會，全面學習貫徹上級主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會議精神，并針對上級要求結(jié)合我礦實際，研究制定我礦安全工作規(guī)劃及措施，并對安全工作做出具體部署。

二是為保證學習貫徹上級安全指示精神的效果，在安全例會后，各生產(chǎn)科隊要及時召開班前會貫徹會議精神，并深入現(xiàn)場抽查員工，確保會議精神真正貫徹

和落實，做到上級的會議精神要及時并全面的傳達到每位員工，為我礦安全管理奠定了思想基礎(chǔ)。

（二）開展系列活動，強化安全管理。

我礦以“季季有主題、月月有活動”的安全工作規(guī)劃，營造安全氛圍，以氛圍保安全。

一是認真組織開展“3.18”反思活動；大力宣傳“牢記事故教訓、提高安全意識、夯實安全基礎(chǔ)、促進安全生產(chǎn)”這一主題，進一步增強全礦干部職工的安全意識，牢固樹立“以人為本，安全第一”的理念，克服麻痹松懈情緒，提高干部職工遵章守紀的自覺性，營造積極向上的安全文化氛圍，促進我礦安全生產(chǎn)順利進行。

二是認真組織開展“4.24”警示日活動；我們要牢記“424”事故教訓，積極行動起來，扎實本職工作，切實搞好安全生產(chǎn)，為我礦建成“安全高效型，本質(zhì)安全型”的現(xiàn)代化礦井而努力。

（三）健全完善制度，以制度保安全。

今年以來，制定下發(fā)了《干部入井帶班管理制度》、《事故、隱患責任追究制度》、《重大隱患預防、排查及報告制度》等十五項安全管理制度，與此同時，狠抓制度落實，樹立制度權(quán)威，確保了各項管理措施落實到位，促進了安全工作穩(wěn)步健康發(fā)展。

二、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，狠抓制度落實，逐步實現(xiàn)“以責保安”；

安全生產(chǎn)責任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須狠抓各級干部安全責任制的落實，切實加強全礦安全工作的進行。

一是健全完善了《201*年內(nèi)部經(jīng)濟責任制》。我礦緊緊圍繞公司下達經(jīng)營目標，結(jié)合上年度生產(chǎn)經(jīng)營情況精心測算，進一步將指標細化、量化、硬化，責任到人，形成了“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的責任共同體。同時深化考核驗收工作，每月月初召開計劃會，布置工作任務(wù)，明確完成時間和質(zhì)量要求，

月終召開考核會，逐條逐項進行落實、考核、兌現(xiàn)。

二是層層簽定安全目標責任狀。根據(jù)礦井實際，建立健全安全管理制度、安全獎懲制度，按照誰主管誰負責的原則，由礦長與分管礦長，分管礦長與管轄科室長，科室長與下屬隊長逐級簽定了安全目標責任狀，將安全責任進行分解，細化、量化和硬化，并不斷的進行總結(jié)、監(jiān)督，使安全管理工作落到了實處。

三是進一步完善安全風險抵押金制度。本著“全員參與，群抓共管”的原則，安全生產(chǎn)一線職工及管理人員按責任大小、分工不同交納了X元不等的安全風險抵押金，今年新繳納風險抵押金X元，共繳納風險抵押金X元。與此同時，嚴格制定風險抵押考核辦法,對當年未發(fā)生安全事故的人員給予同等金額的獎勵金，對發(fā)生事故的責任人員給予取消獎勵金和扣除風險抵押金的處罰，并嚴格執(zhí)行，激發(fā)了職工的安全意識和抓好安全工作的積極性。

四是穩(wěn)步推行“個人安全技能帳戶”。我們嚴格按照市縣文件要求，將所有安全生產(chǎn)入井人員每月工資的30%劃入“個人安全技能帳戶”：質(zhì)量標準化、個人自主保安和個人技能培訓各占10%，實行專帳管理，專戶考核。實施以來，全礦職工的安全意識進一步增強，三違人員大大減少，實現(xiàn)了安全工作新突破。

五是繼續(xù)加強現(xiàn)場管理。我礦堅持礦領(lǐng)導24小時值班、干部8小時跟班制度不動搖，堅持每班班前會不含糊，強化安全現(xiàn)場監(jiān)控，認真排查事故隱患，確保了工作面末采和初采安全平穩(wěn)過渡。與此同時，嚴反“三違”，查隱患，1---5月份共查處各類“三違”20人次，罰款X元，排查隱患800余條，隱患累計罰款X元，追究責任罰款X元，質(zhì)量罰款X余條，追究質(zhì)量罰款X元，震懾了違章行為，促進了安全生產(chǎn)。

三、加大職工培訓力度，切實達到“以素保安”；

我礦根據(jù)礦井實際情況,建立了生產(chǎn)一線管理人員定期學習制度，充分利用辦培訓班、班前會、現(xiàn)場培訓等方式，組織業(yè)務(wù)科室管理人員、隊組長等學習了安全質(zhì)量標準化知識，狠抓了職工對新頒《煤礦安全規(guī)程》的深入系統(tǒng)學習，組織生產(chǎn)科室管理人員認真觀看了有關(guān)專家教授的安全知識講座，深刻剖析了

“3.28”山西王家?guī)X煤礦發(fā)生透水事故、“6.21”河南省平頂山市衛(wèi)東區(qū)興東二礦井下火藥庫爆炸事故，達到了舉一反三、吸取教訓的目的；召開學習“白國周班組管理法”先進事跡報告會，加大我礦干部職工積極學習和深刻吸取“白國周班組管理法”的精髓，要通過學習他獨特的“班組管理法”來加強企業(yè)班組的規(guī)范化管理，通過他提煉的“六個三”來提升煤礦安全班組的管理水平，學習他干一行、學一行、專一行、精一行，想安全、會安全、能安全的精神，我相信，隨著學習“白國周班組管理法”的深入，我礦的安全管理會更進一步。

上半年我礦共完成培訓各類作業(yè)人員600余人次，其中外出參加瓦斯員、防突員、采煤機司機、防治水人員、安全管理人員等培訓87余人。通過培訓，增強了職工的防范意識，提高了職工操作技能和業(yè)務(wù)水平，為礦井安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

四、加強各級協(xié)調(diào)工作,克服重重困難,確保試運轉(zhuǎn)工作圓滿進行，做到“以技保安”；

（一）加大安全投入，以投入保安全。截止六月底投入7200余萬元，主要用于120萬噸采改工程、安措工程、巷道維護、井巷工程建設(shè)、支護材料更新、儀器儀表更新、人員定位系統(tǒng)安裝、產(chǎn)量監(jiān)控安裝、機電設(shè)備更換、安裝及電力增容工程。為確保我礦采煤機械化盡快步入市場規(guī)范化行列，上半年我礦投資X萬元完成120萬噸/年機械化升級改造采改工程；投資X萬元完成采改輔助設(shè)施安裝；投資X萬元完成綜采工作面設(shè)備安裝；投資X萬元完成X普采面設(shè)施、設(shè)備的安裝；投資X萬元完成鋪設(shè)道路改造工程；完成了X萬噸/年機械化升級改造項目的立項、地質(zhì)報告、可行性報告、瓦斯抽放工程初步設(shè)計、初步設(shè)計、開工建設(shè)、初步設(shè)計安全專篇、環(huán)境影響報告書、職業(yè)病危害預評價報告、初步設(shè)計環(huán)保專篇等一系列批復，為試生產(chǎn)順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）強化“一通三防”管理，突出防突主題，強化瓦斯抽放、瓦斯監(jiān)控、瓦斯利用管理，積極對井下各通風設(shè)施進行整改完善，及時處理各種瓦斯隱患，上半年現(xiàn)場共查處“一通三防”隱患10余起，排除瓦斯隱患6起，切實把制度

措施執(zhí)行到位，把各項工作落到了實處，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；投資536.09萬元，完成各類閉墻99道，計826.9m2。建立測風站1座，消防材料庫2個，新舊區(qū)建立避災硐室2座，各采掘工作面擴砌重建避難硐室3座，控制風窗2個，正、反向風門35道次，使礦井有效風量保持在89%以上，各采掘工作面配風均達到《規(guī)程》規(guī)定，為我礦安全生產(chǎn)提供了先決條件；加強瓦斯綜合治理工作，杜絕瓦斯事故發(fā)生，完成鉆孔280個，打鉆進尺32373米，有效地降低了礦井瓦斯涌出量；截止6月底延伸回拆瓦斯抽放管7088米，防腐刷漆2406米，提高了礦井的抗災防御能力；完善了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮安全監(jiān)控裝備的作用，上半年整改監(jiān)控電纜5200米，整改監(jiān)控分站4套，監(jiān)控探頭25臺，完成斷電功能測試24次，校正甲烷檢測報警儀801臺次，甲烷傳感器1492臺次，做到了儀器靈敏度高，上傳數(shù)據(jù)準確，為“一通三防”安全管理能及時消除瓦斯隱患起到了積極的作用；落實綜合防塵措施，優(yōu)化井下作業(yè)環(huán)境，安裝防塵水幕250架，安裝整改防塵管路10440米，處理管路故障50余處，對作業(yè)現(xiàn)場總粉塵濃度測定12次，呼吸性粉塵濃度測定6次，有效地降低了井下煤塵。

（三）加強機電安全管理工作，確保機電設(shè)備管理工作科學化、制度化，投資337.42萬元安裝完成地面配電設(shè)施、設(shè)備；安裝了南巷單軌無機繩車、隔爆型真空電磁啟動器、隔爆型三相異步電動機、采煤機牽引電機、全液壓鉆機、提升機、升降梯、鼓風機、主皮帶水箱、新區(qū)機軌巷信號線4000米、語音信號裝置40個、變壓器2臺；投資561.54萬元完成3405運輸、回風巷支護更換；完成了主斜井大傾角皮帶改造工程、皮帶配電室高壓開關(guān)柜安裝工程及35KV變電站電力增容工程，并對井下各地點機電設(shè)備進行了全面檢查、檢修，杜絕機電設(shè)備失爆、不完好現(xiàn)象發(fā)生。

五、加強企業(yè)文化建設(shè)，倡導人本文化管理，真正實現(xiàn)“以和保安”；

企業(yè)文化建設(shè)必須以“以人為本”為核心，它既是企業(yè)經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié)，是增強企業(yè)凝聚力和向心力的重要體現(xiàn)，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面；

（一）增強企業(yè)職工學習意識，提升企業(yè)文化建設(shè)水平；

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)職工的不斷學習和實踐，強化企業(yè)職工的學習溝通意識則是必要的。近年來，我礦積極加強對職工的企業(yè)文化教育，不斷開展豐富的學習教育活動。（1）堅持周四學習不間斷，。（2）今年是“五五”普法的最后一年，我礦加大“五五”普法的宣傳力度，及時傳達“五五”普法的會議精神和安排部署，堅持普法和依法治理相結(jié)合，積極組織干部職工進行學法和用法，并對全部職工學習普法的滲透性進行了考核，確保普法工作落到實處。（3）組織黨員干部認真學習貫徹《廉政準則》，增強廣大黨員干部的黨性和公仆意識，堅定反腐敗斗爭的信心，進一步提高遵紀守法和廉潔從政自覺性，從而有力推動了我礦黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，提升企業(yè)文化建設(shè)水平，為我礦的健康和諧發(fā)展營造了良好的環(huán)境。

（二）打造企業(yè)團隊文化，培養(yǎng)企業(yè)團隊精神；

為了進一步提高我礦干部職工的綜合素質(zhì)，打造一流的企業(yè)團隊，我們必須要加強企業(yè)團隊精神，培養(yǎng)企業(yè)的和諧文化，真正意義上的做到以和諧文化確保企業(yè)安全。今年來，我礦積極響應上級主管部門號召向青海玉樹地震災區(qū)捐款，全礦干部職工立即行動起來，踴躍捐款，支援抗震救災，共有X余人參與捐款，捐款總額為X元；為沁水縣愛心助殘活動捐款，捐款金額為X元；有效的增加了企業(yè)職工的向心力和凝聚力，為打造一流協(xié)作團隊，培養(yǎng)團隊精神，起到了決定性的因素，從而促進企業(yè)文化建設(shè)健康有序發(fā)展。

（三）規(guī)范企業(yè)制度文化，促進企業(yè)管理水平提高；

企業(yè)制度與企業(yè)文化之間是相互依賴的關(guān)系，企業(yè)制度決定企業(yè)文化。在企

業(yè)制度文化建設(shè)中，我礦增強有向心力和活力的管理思想、制度和方法，并突出職工干部的創(chuàng)新意識，建立科學的、規(guī)范的企業(yè)決策機制和人力資源管理機制，編制健全的企業(yè)運行制度和生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，使企業(yè)中的各項工作緊密銜接起來，從而保證了礦井的生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。與此同時，要求干部職工也要積極的參與民主管理，參與程度越高越有利于調(diào)動職工的積極性，15月份共公開內(nèi)容4期58項，進一步營造和諧的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)管理水平的逐步提高。

回顧前半年的工作，我們感到歡欣鼓舞。我們要把過去的業(yè)績作為未來前進的動力，抓好今后每時每刻的安全工作，認真實施安全規(guī)劃和措施，不斷提高全礦干部職工安全技術(shù)素質(zhì)，進一步強化精細化管理，加大安全管理力度，使安全工作不斷向更高層次發(fā)展，爭創(chuàng)全縣一流的“本質(zhì)安全型礦井”。

六、目前存在的困難和不足：

今年以來，全礦在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足：

一是安全形勢嚴峻，3403下分層回采工作面從201*年2月底停止到現(xiàn)在共13個月，工作面整體壓力大；

二是隨著機械化程度的提高，各種安全操作技能及安全防范意識能否適應礦井裝備水平；

三是即使聯(lián)合試運轉(zhuǎn)以后，還有大量的工作需要我們?nèi)プ觯�比如環(huán)保設(shè)施、消防專篇、安全專篇、瓦斯抽放、節(jié)能專篇等的驗收，還有通風能力、生產(chǎn)能力、通風阻力的測定，以及總體竣工驗收，相關(guān)證件的更換，乃至最后的轉(zhuǎn)產(chǎn)驗收，任務(wù)十分艱巨；

四是一些小偷小摸現(xiàn)象還存在。

七、下半年工作計劃

1、計劃生產(chǎn)原煤X萬噸，計劃掘進進尺X米。2、完成井上、下抽放系統(tǒng)改造工程驗收、結(jié)算工作。3、完成井下電力增容改造工作。

4、完成X萬噸/年機械化升級改造項目試產(chǎn)驗收工作。5、完成各類證件的換證工作。

6、切實做好地測防治水軟件完善及相關(guān)硬件設(shè)施施工任務(wù)，確保礦井安全生產(chǎn)。

為實現(xiàn)目標所采取的措施：

一是認真貫徹落實上級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)一系列文件精神，加強安全管理，確保無死亡、無重傷，萬噸工傷率控制在公司規(guī)定范圍內(nèi)，再創(chuàng)安全新局面。

二是加強洗煤廠洗選質(zhì)量的管理，更快更好地掌握新工藝、新技術(shù)，積極調(diào)整、改造環(huán)節(jié)，探索出一條增值增效之路。

三是繼續(xù)加強各級管理人員組織建設(shè)和思想建設(shè)，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，提高企業(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。

四是進一步加大考核力度，嚴格獎懲兌現(xiàn)，使各級干部增強責任，轉(zhuǎn)變作風，提高工作效率。

五是加強精神文明建設(shè)，加大依法治礦力度，打擊一切違法行為，以羸得職工的信賴和支持。

六是緊緊圍繞公司的安排部署，精城團結(jié)、奮力拼搏、不折不扣、保質(zhì)保量完成公司下達的各項任務(wù)指標及交辦的其它工作任務(wù)，使各項工作繼續(xù)保持高速健康發(fā)展良好態(tài)勢。

友情提示：本文中關(guān)于《201*騰訊企業(yè)郵箱華南區(qū)年終總結(jié)大會安排》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*騰訊企業(yè)郵箱華南區(qū)年終總結(jié)大會安排：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*騰訊企業(yè)郵箱華南區(qū)年終總結(jié)大會安排》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/690005.html

• 上一篇：總結(jié)大會主持稿(初稿)
• 下一篇：淘寶店鋪階段總結(jié)和策劃方案