責(zé)任成本及變更索賠培訓(xùn)情況總結(jié)

責(zé)任成本及變更索賠培訓(xùn)情況總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

我參加了由集團(tuán)公司舉辦的為期一周的“責(zé)任成本及變更索賠”的培訓(xùn)，現(xiàn)把學(xué)習(xí)的相關(guān)情況作一匯報(bào)。

一、中西方責(zé)任成本的發(fā)展歷程與演變

西方責(zé)任會(huì)計(jì)的形成大概經(jīng)歷了三個(gè)階段。一是經(jīng)驗(yàn)管理階段：萌生了責(zé)任會(huì)計(jì)的思想；二是科學(xué)管理階段：形成了責(zé)任會(huì)計(jì)原始形態(tài)；三是現(xiàn)代管理階段：發(fā)展完善了責(zé)任會(huì)計(jì)。

國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算制的建立和發(fā)展經(jīng)歷了以下階段：50年代的車間、班組經(jīng)濟(jì)核算；60年代的資金、成本指標(biāo)分口分級(jí)管理；70年代大慶油田的內(nèi)部結(jié)算；80年代的吉林內(nèi)部銀行和首鋼等企業(yè)的內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。90年代初（91年）以邯鋼為代表的責(zé)任成本管理模式出臺(tái)，其核心思想是“倒逼成本，一票否決”。隨著邯鋼經(jīng)驗(yàn)的推廣，責(zé)任成本管理這一現(xiàn)代化的管理開始在全國(guó)普及。二、推行責(zé)任成本管理的重要性

責(zé)任成本管理是施工企業(yè)生存和發(fā)展的需要。建筑市場(chǎng)進(jìn)入門檻較低，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。進(jìn)行低成本擴(kuò)張，推行精益生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略。成本指標(biāo)綜合性較強(qiáng)，是最實(shí)際的管理指標(biāo)。成本決定價(jià)格，價(jià)格決定市場(chǎng)占有率，市場(chǎng)占有率的高低決定著企業(yè)的生死命運(yùn)。在當(dāng)前各主要的建筑施工企業(yè)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力差異日益縮小的情況下，如果沒(méi)有一個(gè)低成本戰(zhàn)略作支撐，企業(yè)就很難獲得足夠的市場(chǎng)份額。

集團(tuán)公司推行成本管理的概況：

1、責(zé)任成本管理是當(dāng)前各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門工作重心之一�？偣�司201*年南京責(zé)任成本工作會(huì)議進(jìn)行布置；201*年2月總公司下發(fā)了《關(guān)于責(zé)任成本管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，并檢查交流評(píng)比；董事長(zhǎng)、書記多次強(qiáng)調(diào)三大任務(wù)之一；去年8月集團(tuán)公司成立成本管理部，10月底頒布《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理暫行辦法》。2、集團(tuán)公司各單位離股份公司要求差距較大。啟動(dòng)晚，基礎(chǔ)差，體系不健全，各單位情況不均衡。

三、對(duì)責(zé)任成本和責(zé)任成本管理概念的理解

責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本。責(zé)任成本管理是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各級(jí)生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門劃分為各個(gè)責(zé)任層次的責(zé)任中心（責(zé)任者），根據(jù)各責(zé)任中心的責(zé)任范圍，編制責(zé)任預(yù)算，簽訂責(zé)任書，并系統(tǒng)地進(jìn)行責(zé)任成本控制、核算、分析、考核、兌現(xiàn)。各責(zé)任中心在責(zé)任成本范圍內(nèi)，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)余，促進(jìn)項(xiàng)目綜合管理水平的提高。責(zé)任成本管理的四個(gè)認(rèn)識(shí)：1、責(zé)任成本管理的對(duì)象不是成本費(fèi)用，而是管理者的成本責(zé)任；2、責(zé)任成本管理的目標(biāo)是成本責(zé)任，目的是通過(guò)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益；3、工程項(xiàng)目成本管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理為首的各級(jí)管理者；4、責(zé)

任成本管理的核心是管理者的成本意識(shí)。四、責(zé)任成本管理的目的及意義

目的：成本的動(dòng)態(tài)控制；加強(qiáng)管理水平的提高；企業(yè)與個(gè)人，勞務(wù)隊(duì)與企業(yè)之間雙贏并提高在在所有公司中的競(jìng)爭(zhēng)力。

意義：1、是提升項(xiàng)目盈利能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提高的需要。2、完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升降耗提效責(zé)任意識(shí)。3、建立安全環(huán)保、質(zhì)量、工期、成本協(xié)調(diào)管理的辯證關(guān)系。4、樹立全面、全員、全過(guò)程成本控制的理念。五、集團(tuán)公司責(zé)任成本的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1、現(xiàn)狀：201*年的重慶會(huì)議的提出201*年南京會(huì)議上初步討論201*年銀川會(huì)議上進(jìn)一步商討最終開始建立責(zé)任成本管理文件，并進(jìn)行指導(dǎo)意見(jiàn)。2、存在問(wèn)題：思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一；項(xiàng)目評(píng)估不科學(xué)；未進(jìn)行二次分解；基礎(chǔ)工作未落實(shí)；制度和機(jī)構(gòu)體系未建立六、責(zé)任成本管理的流程

第一階段：標(biāo)前階段

項(xiàng)目選擇，標(biāo)段選擇，優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量，報(bào)價(jià)策略第二階段：開工前階段審核圖紙，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案第三階段：施工階段

方案預(yù)控，單價(jià)控制，工程數(shù)量控制，材料消耗控制，勞務(wù)成本控制，設(shè)備成本控制，管理費(fèi)用控制，變更補(bǔ)差索賠

第四階段：竣工收尾階段概算清理，余款清收，收賬并張七、責(zé)任中心劃分及責(zé)任中心的主要職責(zé)

1、責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組分配

責(zé)任成本管理實(shí)行集團(tuán)公司、工程公司和項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)管理，各單位行政主管為第一責(zé)任人。各單位必須成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成立總經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，有關(guān)職能部門分工負(fù)責(zé)的管理機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司是責(zé)任成本管理工作的監(jiān)管層。成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，總（副總）會(huì)計(jì)師為分管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立成本管理部負(fù)責(zé)責(zé)任成本管理工作，配備工程技術(shù)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備等專業(yè)科室及人員。工程公司是責(zé)任成本管理工作的控制層。成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由行政主管任組長(zhǎng)，指定一名熟悉成本管理工作的副職為分管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立專職的成本管理部，配備工程技術(shù)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備等專業(yè)管理人員。

項(xiàng)目經(jīng)理部是責(zé)任成本管理工作的執(zhí)行層。成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)

目經(jīng)理為第一責(zé)任人，設(shè)成本副經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)，計(jì)財(cái)部為主管（或牽頭）部門。

2、責(zé)任中心劃分

根據(jù)責(zé)任中心的性質(zhì)，可分為收入中心、費(fèi)用中心和成本中心；根據(jù)管理職能分工，可分為施工技術(shù)、合同預(yù)算、物資設(shè)備、安全質(zhì)量環(huán)保、財(cái)務(wù)、勞資費(fèi)用中心及項(xiàng)目經(jīng)理中心等；根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部管理層次設(shè)置，可分為項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)、班組三級(jí)成本中心；根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)體特點(diǎn)，可分為單位、分部、分項(xiàng)工程成本中心。

3、責(zé)任中心的主要職責(zé)3.1、收入中心

項(xiàng)目經(jīng)理部作為責(zé)任中心，不僅對(duì)成本負(fù)責(zé)而且對(duì)收入也要負(fù)責(zé)。為使合同價(jià)款、變更、理賠及其他收入等所有收入完全實(shí)現(xiàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，技術(shù)責(zé)任中心、合同預(yù)算責(zé)任中心和財(cái)務(wù)責(zé)任中心等收入中心，履行各自實(shí)現(xiàn)收入的職能。

3.2、費(fèi)用中心

按項(xiàng)目部劃分的中心和確定的費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)各中心承擔(dān)的工作內(nèi)容和責(zé)任范圍分別編制責(zé)任預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理部作為責(zé)任主體，其責(zé)任目標(biāo)是項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的責(zé)任成本。為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，按管理職能劃分若干費(fèi)用中心，履行各自控制成本、費(fèi)用的職能。3.3成本中心

項(xiàng)目經(jīng)理部成本中心分為架子隊(duì)成本中心、工程隊(duì)成本中心、工程隊(duì)工班成本中心。架子隊(duì)成本中心負(fù)責(zé)所承擔(dān)的單位、分部分項(xiàng)工程成本控制，責(zé)任目標(biāo)為合同約定的工程數(shù)量、單價(jià)或包干的合同金額。架子隊(duì)統(tǒng)一對(duì)外部勞務(wù)分包工班進(jìn)行管理，對(duì)其成本管理負(fù)責(zé)。

最后介紹了一些成本管理核算實(shí)施效果顯著的先進(jìn)單位和項(xiàng)目，如中鐵建設(shè)集團(tuán)，14局3公司及20局4公司吉懷項(xiàng)目。本次學(xué)習(xí)不僅學(xué)習(xí)了責(zé)任成本的相關(guān)知識(shí)，還領(lǐng)略了各位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真詳細(xì)講解的大師風(fēng)范。在集團(tuán)公司著重開展對(duì)責(zé)任成本培訓(xùn)的同時(shí)，我們應(yīng)盡快建立成本管理機(jī)構(gòu)，確定責(zé)任中心與各個(gè)人員的職責(zé)，為更好的進(jìn)行成本核算做好基本工作，努力將個(gè)人與企業(yè)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。

擴(kuò)展閱讀：201*年度成本管理處工作總結(jié)(1)

201*年度成本管理處工作總結(jié)

201*年度成本管理處在財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了年初的工作計(jì)劃，現(xiàn)將201*年成本管理處的工作總結(jié)如下：

一、組織召開責(zé)任成本管理工作視頻會(huì)議

201*年11月－12月份股份公司組成6個(gè)檢查考評(píng)小組，對(duì)以工程承包為主業(yè)的18家集團(tuán)公司進(jìn)行了檢查和考評(píng)，并在201*年1月11日組織召開了各檢查組全體成員參加的總結(jié)會(huì)，各小組匯報(bào)了各單位開展責(zé)任成本管理的檢查情況，并對(duì)所有單位進(jìn)行打分評(píng)比，評(píng)選了6個(gè)先進(jìn)集團(tuán)公司、10個(gè)先進(jìn)工程公司、12個(gè)先進(jìn)項(xiàng)目部。1月25日組織召開了全系統(tǒng)4400多人參加的責(zé)任成本管理視頻會(huì)議，全面系統(tǒng)地總結(jié)了責(zé)任成本管理工作開展情況、取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題，并對(duì)201*年度的工作做了部署和要求。

二、組織召開責(zé)任成本管理研討會(huì)

3月15日在西安組織召開了責(zé)任成本管理研討會(huì)，會(huì)前起草了《股份公司責(zé)任成本管理指導(dǎo)意見(jiàn)》、《責(zé)任成本考核評(píng)價(jià)暫行辦法（討論稿）》和《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作指南》大綱等三個(gè)材料，在研討上，與會(huì)人員分組討論了上述三個(gè)材料，并最終形成了初稿�！豆煞莨�司責(zé)任成本管理指導(dǎo)意見(jiàn)》和《責(zé)任成本管理檢查評(píng)價(jià)辦法》將在武漢召開的責(zé)任成本管理會(huì)議上進(jìn)行討論后正式下發(fā)。

1

三、對(duì)11局、12局和15局進(jìn)行檢查調(diào)研

5月上旬對(duì)11局石武項(xiàng)目部進(jìn)行檢查調(diào)研，5月中旬對(duì)12局貴廣項(xiàng)目進(jìn)行檢查調(diào)研，同時(shí)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作指南》書稿內(nèi)容進(jìn)行研討。

在5月28日至7月6日為期40天,分別對(duì)15局集團(tuán)本級(jí)、一、二工程公司本級(jí)、華東公司、天津分公司本級(jí)以及一公司聞合公路項(xiàng)目部、二公司長(zhǎng)安公路項(xiàng)目、華東分公司林海項(xiàng)目部、天津分公司海濱大道項(xiàng)目的責(zé)任成本管理工作開展情況進(jìn)行了詳細(xì)的檢查調(diào)研。在檢查調(diào)研期間，對(duì)一、二公司機(jī)關(guān)的人員進(jìn)行責(zé)任成本管理輔導(dǎo)、宣傳，有力的促進(jìn)了責(zé)任成本管理工作。

四、起草兩個(gè)管理辦法和工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作指南書稿

年初，根據(jù)股份公司近幾年來(lái)責(zé)任成本管理工作發(fā)展情況，結(jié)合各單位對(duì)責(zé)任成本管理方面的創(chuàng)新應(yīng)用情況，重新修訂完善了《責(zé)任成本管理指導(dǎo)意見(jiàn)》。為規(guī)范責(zé)任成本管理檢查考評(píng)工作，起草了《責(zé)任成本考核評(píng)價(jià)暫行辦法（討論稿）》。為總結(jié)近年來(lái)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作，規(guī)范責(zé)任成本管理操作，編著了《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作指南》書稿，此書稿已基本完成，年前準(zhǔn)備出版發(fā)行。

五、籌備責(zé)任成本管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議

按照年初工作計(jì)劃安排，在11月份與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部聯(lián)合組織召開

201*年責(zé)任成本管理暨變更索賠經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效會(huì)議，為會(huì)議準(zhǔn)備了兩位主管講話和莊總工作報(bào)告及會(huì)議材料。

六、完成四期責(zé)任成本管理報(bào)表

201*年度完成了201*年度、201*年一季度、201*年上半年、201*年三季度等四期責(zé)任成本管理報(bào)表的匯總和分析，并從201*年上半年每期下發(fā)責(zé)任成本管理通報(bào)。

七、參加中土、20局、電氣化局責(zé)任成本管理研討會(huì)

分別在5月份、8月分參加了20局、電氣化局、中土責(zé)任成本現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)，在會(huì)上，對(duì)參會(huì)人員講解了目前股份公司責(zé)任成本管理現(xiàn)狀、取得的成本、存在的問(wèn)題、將來(lái)開展的目標(biāo)以及各個(gè)控制環(huán)節(jié)的操用方法等內(nèi)容。

八、參與其他部門工作

（一）8月份參與了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部昆明地鐵六號(hào)線項(xiàng)目的前期談判，合同談判工作。

（二）9月份參與資本運(yùn)營(yíng)部重莊鐵發(fā)隧渝政府對(duì)市區(qū)18公司路段提前收回工作的談判工作。

（三）9月份參與資本運(yùn)營(yíng)部深圳三條地鐵BT項(xiàng)目的前期工作。

成本管理處

二一年十月十一日

突出降本增效，責(zé)任成本管理工作進(jìn)一步提升

近年來(lái)，全系統(tǒng)深入推進(jìn)責(zé)任成本管理工作，責(zé)任成本管理工作的水平明顯提升，責(zé)任成本管理理念已深入人心，贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可，提升了企業(yè)的信譽(yù)，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)集約化、精益化管理方面發(fā)揮了日益重要的作用，促進(jìn)和保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。主要表現(xiàn)在：一是管理意識(shí)普遍增強(qiáng)。各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司責(zé)任成本管理會(huì)議精神和各項(xiàng)制度，責(zé)任成本管理工作的認(rèn)識(shí)不斷深入、行動(dòng)更加自覺(jué)，已逐步成為“一把手”工程，責(zé)任成本管理的組織機(jī)構(gòu)不斷健全完善，人員配備不斷加強(qiáng)，全員成本管理理念、法人管理項(xiàng)目理念、一把手理念、大成本理念已基本形成。二是實(shí)施范圍不斷擴(kuò)大。工程承包板塊的實(shí)施范圍基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，除新開工不足三個(gè)月或圖紙不到位的項(xiàng)目外，所有在建工程項(xiàng)目開展責(zé)任成本管理覆蓋面達(dá)100%。其他板塊責(zé)任成本管理工作的覆蓋面也在逐步提高。三是執(zhí)行力不斷加強(qiáng)。各單位根據(jù)實(shí)際情況制定了相應(yīng)的管理制度和辦法，并層層下達(dá)了責(zé)任指標(biāo)，責(zé)任到人，全員參與，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”。各級(jí)項(xiàng)目部注重標(biāo)前成本測(cè)算、上場(chǎng)前期策劃、方案優(yōu)化、數(shù)量控制、材料集中采購(gòu)和積極推行“架子隊(duì)”、“工程隊(duì)”管理模式；各級(jí)機(jī)關(guān)按照“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、總量控制、計(jì)劃開支”對(duì)機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算控制。四是理論日益創(chuàng)新。幾年來(lái)，各單位在責(zé)任成本管理的工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行管理創(chuàng)新，取得了新成果,責(zé)任成本管理理論日益成熟。11局在出臺(tái)“9+1”經(jīng)濟(jì)管理文件基礎(chǔ)上，提出了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”“8字方針”管理理念；12局近年來(lái)不斷創(chuàng)新責(zé)任成

本管理理念，提出了四大理念，即“樹立以效益論英雄的理念，樹立方案決定工期、工期決定規(guī)模、規(guī)模決定效益的理念，樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，樹立集中管理的理念”，并形成了四階段十七個(gè)步驟的成本管理流程;股份公司目前正組織專家對(duì)各單位的責(zé)任成本管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行收集、匯總、研究，將在此基礎(chǔ)上編寫形成一套匯集成熟理論與操作指導(dǎo)于一體的《責(zé)任成本管理操作指南》，系統(tǒng)地指導(dǎo)責(zé)任成本管理工作。

友情提示：本文中關(guān)于《責(zé)任成本及變更索賠培訓(xùn)情況總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，責(zé)任成本及變更索賠培訓(xùn)情況總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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